12月4日消息，據(jù)獲悉，1號(hào)店已經(jīng)在近期相繼取消了大家電、醫(yī)藥保健兩大類(lèi)目的自營(yíng)業(yè)務(wù)，全部調(diào)整為開(kāi)放平臺(tái)入駐模式。

    據(jù)悉，1號(hào)店旗下1號(hào)商城總經(jīng)理?xiàng)罘逖┤涨巴嘎?，在今?0月份，1號(hào)店取消了大家電類(lèi)目的自營(yíng)業(yè)務(wù)，相應(yīng)的品牌商均改為商城合作模式，而醫(yī)藥保健類(lèi)目則從11月份開(kāi)始取消自營(yíng)模式。

    在被沃爾瑪全資收購(gòu)之后，1號(hào)店的發(fā)展一直讓外界為其擔(dān)憂(yōu)。楊峰雪坦承，1號(hào)店內(nèi)部確實(shí)也存在困惑和迷茫。其中最突出的問(wèn)題體現(xiàn)在：原有的采購(gòu)體系團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的需要；自營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)路線(xiàn)有爭(zhēng)議；天貓和京東二者爭(zhēng)霸，其他平臺(tái)電商生存機(jī)會(huì)被壓縮。

    從今年12月份起，1號(hào)店正式啟動(dòng)了2016年的體系優(yōu)化與重構(gòu)，自營(yíng)與商城業(yè)務(wù)的變革就是其中重要一步。從楊峰雪的描述來(lái)看，1號(hào)店明顯選擇了弱化自營(yíng)，強(qiáng)化商城業(yè)務(wù)。除了巨額的資金投入（高達(dá)130億美元），未來(lái)1號(hào)商城還將重啟1mall.com域名（目前其只有1號(hào)店的二級(jí)域名1mall.yhd.com）。

    此前，曾報(bào)道1號(hào)店2016年的平臺(tái)新政策：第一季度將拿出2000萬(wàn)投入商家內(nèi)部激勵(lì)，幫助商家投放并提升ROI；對(duì)優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行傭金返還（返還比例50%）。

    除此之外，楊峰雪還透露了1號(hào)商城即將做出的幾個(gè)重要變革：1、網(wǎng)站前端體系不再以品類(lèi)為劃分依據(jù)；2、未來(lái)流量劃分不再簡(jiǎn)單以成交占比為依據(jù)；3、與垂直站點(diǎn)進(jìn)行單品類(lèi)合作；4、沃爾瑪線(xiàn)下體系為線(xiàn)上引流；5、全面停止單品補(bǔ)貼。

    據(jù)悉，1號(hào)商城已經(jīng)在視頻、汽車(chē)、數(shù)碼、時(shí)尚、消費(fèi)、女性等領(lǐng)域與一系列垂直媒體達(dá)成合作，嘗試切入細(xì)分人群。