商業(yè)地產巨頭萬達集團正在裁撤旗下的百貨和KTV門店,其力度之大,業(yè)界震動。
一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解,他們通過社交網(wǎng)絡發(fā)出了不同的聲音。同時,萬達的動作,也加重了人們對線下實體商業(yè)前景的憂慮。
萬達百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調整在今年年初就傳開了,但是最近,萬達撤掉了它在山東濟南的唯一一家百貨門店,這也正式拉開了百貨撤店的大幕。
一場席卷全國的萬達百貨關店潮正式進入公眾視野。據(jù)悉,全國40多家萬達百貨和90家大歌星KTV將被砍掉,而且在最近明顯加快了進程。這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的任務”。
對于實施這一番大手術的原因,近日,萬達商管公司總裁曲德君首次給予了回應。
曲德君透露,隨著購物中心和電商的發(fā)展,中國消費者的消費習慣和方式正發(fā)生著巨大變化,大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊,個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損,對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為。萬達百貨的調整將具體情況具體分析,因“店”制宜。
“第一,對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場,我們將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作,繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài)。第二,對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場,我們將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分,引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài)。第三,即使是沒有百貨業(yè)的萬達廣場,也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等?!鼻戮硎?。
據(jù)相關業(yè)績報告顯示,萬達百貨去年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調整后計劃的91%。此外,萬達百貨凈利潤增虧7%,虧損不斷擴大。
盡管多年虧損,但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達年會上表示,萬達百貨能否打好翻身仗,就看今年。他甚至通過對公司架構的設置,為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴重的虧損面前,王健林現(xiàn)在傾向于做減法。
談及與萬達百貨同病相憐的大歌星KTV,曲德君表示,KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè),受國家行業(yè)相關政策影響,連鎖經營KTV的利潤十分微薄,已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經營。
但曲德君強調,萬達退出KTV經營,并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉讓給當?shù)赜袑嵙Φ慕洜I者,讓萬達廣場內的KTV更接地氣。
在全國100多家大歌星店面中,盡管包括濟南在內的很多店面是盈利的,但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的,萬達撒手自營KTV業(yè)務,不僅可以甩掉包袱,還能朝著“輕資產”的萬達再邁進一步。
界面新聞記者注意到,盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化,濟南萬達廣場四樓的大歌星已經悄然易主,北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經接手。據(jù)悉,“糖潮”與萬達的關系是租戶與業(yè)主的關系,糖潮需要定期向萬達商管系統(tǒng)交租金,萬達今后將不再插手經營。
“商業(yè)經營就是不斷調整、不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年,萬達廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,根據(jù)市場需求進行業(yè)態(tài)調整,才始終保持健康發(fā)展?!鼻戮€強調,即使在電商發(fā)展的背景下,今年上半年已開業(yè)萬達廣場總客流達9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個萬達廣場日客流5萬人次,特別是早些年開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。
萬達試圖向外界傳遞出,這次的業(yè)態(tài)調整是積極主動的調整,是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調整。調整后,萬達廣場的租金收入將比調整前更高?!笆袌鍪菢藴?,共贏是目標?!比f達廣場的經營將始終根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮。
百貨和KTV的調整已不僅僅是單個萬達廣場的業(yè)態(tài)升級,甚至事關萬達整體戰(zhàn)略轉型。萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉型,就是要調整一些傳統(tǒng)產業(yè),向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產業(yè)轉型。
在上個月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上,王健林表示公司將形成萬達商業(yè)、文化產業(yè)、金融產業(yè)、電子商務新的四大支柱產業(yè),而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及,地位已經被嚴重弱化。而隨著今年下半年萬達金融集團成立,萬達集團的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。
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