如果你在周六沿著上海黃浦江邊走，很可能會(huì)遇到一群群年輕人在進(jìn)行各種各樣的運(yùn)動(dòng)。在「全民馬拉松」的潮流下，像耐克和阿迪達(dá)斯舉辦這樣的免費(fèi)戶外訓(xùn)練活動(dòng)并不稀奇，不過(guò)最近半年新加入的運(yùn)動(dòng)品牌TheNorthFace，卻發(fā)起了一種不太一樣的戶外運(yùn)動(dòng)——野練。野練（OurdoorTraing）的概念很簡(jiǎn)單：就是把通常在健身房做的核心肌群訓(xùn)練搬到室外，利用城市中現(xiàn)有的設(shè)施和人們互相幫助取代健身設(shè)備。比如在濱江大道TheNorthFace的活動(dòng)上，你會(huì)看到二十幾個(gè)人面對(duì)面坐著立臥撐（Burpee），在教練的帶領(lǐng)下，彼此為同伴鼓掌打氣。正在面對(duì)面訓(xùn)練的參與者如果你對(duì)TheNorthFace有所了解，會(huì)發(fā)現(xiàn)野練并不是他們傳統(tǒng)品牌定位的延伸。這個(gè)今年剛滿50周年的美國(guó)老牌戶外運(yùn)動(dòng)裝備商一直宣揚(yáng)的是戶外探險(xiǎn)精神，比如露營(yíng)、滑雪和攀巖等等；而野練卻是都市運(yùn)動(dòng)。即便是TheNorthFace野練的參與者，一些人身上穿的仍然是耐克和阿迪達(dá)斯。對(duì)此，TheNorthFace卻覺得，無(wú)論裝備、地點(diǎn)，野練的目的很純粹，就是「Outdoor」。雖然此戶外非彼戶外，但畢竟真正的戶外運(yùn)動(dòng)在中國(guó)依然十分小眾，這個(gè)品牌進(jìn)中國(guó)這么多年，在普通大眾眼中存在感一直都不強(qiáng)。選擇從教育消費(fèi)者的戶外運(yùn)動(dòng)理念開始做起，雖然看起來(lái)跟品牌的關(guān)聯(lián)度不太直接，不過(guò)TheNorthFace亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)林海云卻認(rèn)為，眼下是個(gè)好時(shí)機(jī)，中國(guó)消費(fèi)者從未像現(xiàn)在這樣擁抱運(yùn)動(dòng)文化?！脯F(xiàn)在的世界開始強(qiáng)調(diào)跨界了，不同領(lǐng)域的邊界正越來(lái)越模糊。原來(lái)戶外圈是獨(dú)立存在運(yùn)動(dòng)圈和健身圈外的，但如今已經(jīng)在融合了。原本喜歡跑步的人開始對(duì)徒步感興趣，踢球的人也開始跑步。跑步起家的Nike現(xiàn)在也在做戶外，而我們也在做健身。這種趨勢(shì)我覺得是好的，因?yàn)閼敉?、運(yùn)動(dòng)和健身本身就是一個(gè)大文化?！沽趾Ｔ圃诮邮芙缑嫘侣劜稍L時(shí)說(shuō)。比如野練參與者之一Amy，去年開始跑步，今年10月第一次參加了上海浦東國(guó)際女子半程馬拉松。像Amy這樣熱愛運(yùn)動(dòng)的新晉跑者，對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)她了解的并不多。過(guò)去，她不是TheNorthFace的核心用戶群；但現(xiàn)在，TheNorthFace正在通過(guò)野練拉近自己和普通運(yùn)動(dòng)愛好者的距離。很明顯，像許多運(yùn)動(dòng)品牌一樣，耐克的線下活動(dòng)也是TheNorthFace的參照對(duì)象。2006年Nike推出了簡(jiǎn)單的記錄跑步里程的工具Nike+；隨著全球的跑步熱潮，2012年他們開始把Nike+做成一個(gè)數(shù)字社區(qū)：人們可以在社區(qū)中分享跑步體驗(yàn)，添加好友并了解他的里程。去年8月，耐克在中國(guó)正式推出Nike+RunClub（簡(jiǎn)稱NRC），定期會(huì)有不同的免費(fèi)線下跑步課程。至今已經(jīng)參與過(guò)20幾場(chǎng)馬拉松的90后跑者M(jìn)asXu告訴界面新聞?dòng)浾?，他?duì)耐克這個(gè)品牌本來(lái)就有好感，而參加過(guò)Nike的線下活動(dòng)以后這種歸屬感更強(qiáng)了。那場(chǎng)在上海外灘邊的半島酒店停機(jī)坪組織的線下訓(xùn)練讓他印象深刻。「太酷了。他們非常專業(yè)，能和其他熱愛運(yùn)動(dòng)的人一起訓(xùn)練感覺很棒?！拱雿u酒店停機(jī)坪的Nike線下活動(dòng)「我們希望組建一個(gè)全方位的運(yùn)動(dòng)社區(qū)，為消費(fèi)者提供最好的跑步服務(wù)」，耐克的中國(guó)區(qū)品牌負(fù)責(zé)人Ting在接受界面采訪時(shí)說(shuō)?！高\(yùn)動(dòng)社區(qū)」，這個(gè)Nike+一直強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，是它成功的原因，也是TheNorthFace正在努力的方向。今年4月TheNorthFace剛推出野練1.0時(shí)，活動(dòng)口號(hào)是「戶外，我的訓(xùn)練場(chǎng)」，到了8月下旬，口號(hào)換了：「戶外，我們的訓(xùn)練場(chǎng)」?！赶Ｍ訌?qiáng)社區(qū)概念，把參與者聯(lián)系起來(lái)，讓人們有一起訓(xùn)練的意識(shí)。」林海云說(shuō)。為了宣傳野練活動(dòng)，TheNorthFace還做了一次大規(guī)模的宣傳。他們推出了三支宣傳視頻，視頻中人們冒雨在晾衣桿上做曲腹?fàn)恳跇蚣苌吓逝?.....9月18日他們還舉辦了「野練牛人巔峰對(duì)決」，通過(guò)牛人比賽，宣傳野練是一件酷并有成就感的事兒。雖然野練的規(guī)模還非常小，但它正在逐漸形成一個(gè)小社區(qū)。比如上海的「TNF野練幫」微信群中有300多人，活躍度很高，人們積極地交流彼此的裝備、最近參加的比賽、訓(xùn)練心得等等。在一次周末野練中，幾個(gè)參與者告訴界面記者：積極參與野練的原因，正是喜歡這個(gè)團(tuán)體的氛圍和那些志同道合的伙伴。許多人喜歡野練中能和其他參與者互動(dòng)的感覺今年4月到現(xiàn)在，亞太區(qū)（包括內(nèi)地、香港和東南亞的幾個(gè)城市）共有7400多人參加過(guò)野練。這并不是特別亮眼的成績(jī)，不過(guò)TheNorthFace似乎頗有耐心和信心?！负茈y用絕對(duì)數(shù)字來(lái)評(píng)估社區(qū)，所以我們更多地關(guān)注課程的質(zhì)量和更新，讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣。就像跑步人數(shù)激增一樣，我對(duì)戶外訓(xùn)練的期待在未來(lái)是數(shù)十倍的增長(zhǎng)，但是要放在未來(lái)3-5年的時(shí)間里?！沽趾Ｔ普f(shuō)。從今年開始，像耐克一樣，TheNorthFace也開始強(qiáng)調(diào)「Phygital」的概念，即Physical（體格）+digital（數(shù)字）。他們正在更緊密地把線下運(yùn)動(dòng)和移動(dòng)設(shè)備結(jié)合，讓人們可以通過(guò)微信預(yù)約課程。未來(lái)也會(huì)類似Nike+TrainClub，推出線上的野練課程供人們自己練習(xí)——即使人們不參與線下團(tuán)體活動(dòng)，也能通過(guò)手機(jī)課程對(duì)野外訓(xùn)練產(chǎn)生興趣。野練參與者們?yōu)榱斯膭?lì)人們參與野練，TheNorthFace還設(shè)計(jì)了一套線上積分體系：每參加一次野練，即可獲得1500積分，積累到一定程度后可以在TheNorthFace線上商城換取禮物。「未來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看野練是一個(gè)概念。我們不擔(dān)心其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)有足夠的人流基數(shù)參與到戶外訓(xùn)練，這塊蛋糕是夠大家來(lái)吃的。營(yíng)銷中最重要的是教育，只要在潮流中建立消費(fèi)者對(duì)我們的品牌歸屬感，未來(lái)就不擔(dān)心客流?！筎heNorthFace亞太區(qū)數(shù)字營(yíng)銷高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理李晨說(shuō)。

11月8日消息，國(guó)內(nèi)的雙11大促如火如荼進(jìn)行中，東南亞電商界也熱鬧非凡。日前，當(dāng)?shù)刈畲箅娚蘈azada發(fā)布了今年的新玩法。阿里巴巴今年4月以10億元的價(jià)格買下該電商平臺(tái)控股權(quán)，Lazada的雙11策略也因此頗受外界關(guān)注。東南亞的雙11長(zhǎng)啥樣Lazada的大促活動(dòng)“網(wǎng)購(gòu)革命”走入第五個(gè)年頭，今年名叫“網(wǎng)購(gòu)嘉年華”，主題為品牌盛會(huì)。與國(guó)內(nèi)雙11不同的是，該大促持續(xù)一個(gè)月，從11月11日一直到12月12日。就今年而言，11.11以及12.12~12.14的內(nèi)容為熱門促銷、殺手锏促銷、頂級(jí)促銷、各類目促銷，另外每周有不同的側(cè)重品類：11.12~11.17為BeautyFanatics（美容健康/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶外），11.18~11.24為FamilySuperstars（嬰幼兒產(chǎn)品/玩具游戲/家居用品/家用電器/寵物用品/汽車產(chǎn)品），11.29~12.6為Techies（手機(jī)&平板/相機(jī)/電視/音頻視頻設(shè)備/游戲及可穿戴設(shè)備/電腦），12.6~12.11（菲律賓除外）為Trendsetter（手表/眼鏡/珠寶/嬰幼兒產(chǎn)品/時(shí)尚/運(yùn)動(dòng)戶外/旅行箱包）。另外，因泰國(guó)國(guó)王普密蓬10月13日因病辭世，當(dāng)?shù)貜?0月14日起停止一切公共娛樂活動(dòng)30天。泰國(guó)網(wǎng)購(gòu)嘉年華將向后延期，并更名為“OnlineSuperSale”（線上超級(jí)促銷）。對(duì)于已提交過(guò)產(chǎn)品參加活動(dòng)的商家，提交仍然有效，并會(huì)被順延到相應(yīng)的新活動(dòng)時(shí)段。今年對(duì)于Lazada來(lái)說(shuō)意義重大，4月被并入阿里巴巴麾下，此前報(bào)道過(guò)，雙方在平臺(tái)、賣家、物流、支付多方面都在緊鑼密鼓地整合中，阿里會(huì)不會(huì)將更多資源傾注到Lazada的活動(dòng)中，亦或天貓、淘寶會(huì)不會(huì)和其產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，這些都是賣家、消費(fèi)者甚至其他玩家關(guān)注的問題。不負(fù)眾望的是，最近，Lazada向中國(guó)跨境賣家放出三個(gè)大招：第一，電子產(chǎn)品（除電子配件）傭金將由原本的5%降到1%，時(shí)尚、生活分別從11%和8%降低到4%；第二，發(fā)布自有物流解決方案LGS新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，寄往新加坡、泰國(guó)和馬來(lái)西亞的費(fèi)率下調(diào)，尤其是質(zhì)量較輕的貨物，最多可減少61%；第三，為鼓勵(lì)賣家早點(diǎn)告知“訂單取消”的消息，以免影響用戶體驗(yàn)，48小時(shí)內(nèi)取消已創(chuàng)建的訂單且未更新至RTS狀態(tài)，罰金將由5美元降低至2美元?！皷|南亞最大的促銷活動(dòng)”始于2012年Lazada平臺(tái)于2012年在東南亞五國(guó)上線，同年12月推出第一屆網(wǎng)購(gòu)革命促銷活動(dòng)（OnlineRevolution）。按照官方的說(shuō)法，該活動(dòng)引領(lǐng)了當(dāng)?shù)氐碾娚谈锩颐恳荒甓妓⑿律夏甑匿N售記錄，訪客量也在成倍增長(zhǎng)?！癓azada網(wǎng)購(gòu)嘉年華是東南亞市場(chǎng)規(guī)模最大的電商促銷活動(dòng)，聚集了東南亞六大市場(chǎng)品牌、零售商及消費(fèi)者。”Lazada商務(wù)運(yùn)營(yíng)首席執(zhí)行官AimoneRipadiMeana介紹說(shuō)。從2012年起，兩天內(nèi)顧客瀏覽量逐年增長(zhǎng)，分別為100萬(wàn)次、200萬(wàn)次、1000萬(wàn)次和1500萬(wàn)次。去年的促銷活動(dòng)為商戶帶來(lái)的訂單數(shù)量相當(dāng)于平時(shí)的12倍；錄得GMV4000萬(wàn)美元，移動(dòng)端占到60%；流量創(chuàng)歷史新高——3600萬(wàn)次訪問，相比上一年增長(zhǎng)300%。Aimone表示,雖然Lazada已是東南亞網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,但在這個(gè)電商消費(fèi)僅占零售市場(chǎng)不到1%的地區(qū),他們?nèi)匀挥芯薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?相信2016年網(wǎng)購(gòu)嘉年華會(huì)成為本地區(qū)最大型的零售商促銷活動(dòng)。對(duì)有意拓展海外市場(chǎng)的中國(guó)商戶來(lái)說(shuō),本次活動(dòng)更是不可錯(cuò)過(guò)。

1.參與免費(fèi)試用2.參與付郵試用試用參與規(guī)則：1.僅本網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員可參與1號(hào)店試用中心活動(dòng)。2.試用商品不支持貨到付款，僅限在線支付（支持賬戶支付）。3.因商品數(shù)量有限，請(qǐng)?jiān)谙聠魏?4小時(shí)完成付款，試用活動(dòng)結(jié)束前未支付將視為放棄試用機(jī)會(huì)，訂單自動(dòng)取消。4.試用商品不可使用抵用券、VIP卡等優(yōu)惠。試用提示：1.由于試用品數(shù)量有限，試用品僅發(fā)送給以個(gè)人消費(fèi)為目的的用戶。對(duì)每個(gè)試用品領(lǐng)用活動(dòng)，同一用戶僅能參加一次；每張訂單可參加的試用品領(lǐng)用活動(dòng)也僅限一次，對(duì)此您完全理解并認(rèn)同。試用中心將根據(jù)您提供的信息，包括但不限于收貨人信息等來(lái)認(rèn)定同一用戶。2.試用品均為免費(fèi)產(chǎn)品，因此不接受退換貨。因試用品質(zhì)量問題及任何在試用活動(dòng)中引發(fā)的問題將由提供方負(fù)責(zé)與您協(xié)商解決。3.試用品嚴(yán)禁在任何網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行二手、專賣和變相出售等交易，一旦發(fā)現(xiàn)該行為，您的試用品領(lǐng)用資格將會(huì)被取消。4.如您沒有履行收貨義務(wù)，或因您填寫提供的信息錯(cuò)誤、遺漏，造成無(wú)法向您發(fā)送試用品，延遲、錯(cuò)誤發(fā)送試用品，被拒簽或遺失等情形時(shí)，如導(dǎo)致在支付正常發(fā)貨運(yùn)費(fèi)之外增加費(fèi)用的，您有義務(wù)承擔(dān)該等費(fèi)用。試用發(fā)貨說(shuō)明：1.付郵試用申請(qǐng)成功后，訂單支付成功后2-3天發(fā)貨（如遇特殊情況，另行通知）。2.免費(fèi)試用申請(qǐng)成功后10天內(nèi)發(fā)貨。常見問題Q1：什么是免費(fèi)試用A1:【免費(fèi)試用】是用戶可以完全免費(fèi)的獲取試用品的活動(dòng)，免商品費(fèi)并免運(yùn)費(fèi)。顧客在免費(fèi)試用活動(dòng)期間申請(qǐng)?jiān)囉没顒?dòng)，在活動(dòng)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，從所有申請(qǐng)人中選出獲得試用資格的一部分顧客，商家或者供應(yīng)商發(fā)送使用品。顧客試用后，填寫試用報(bào)告。Q2：什么是付郵試用A2:【付郵試用】是指顧客支付一定運(yùn)費(fèi)，0元領(lǐng)取商品的方式。若顧客訂單滿足了商家店鋪/1號(hào)店免運(yùn)費(fèi)規(guī)則，則隨單獲得試用品，不用額外支付運(yùn)費(fèi)。（假設(shè)，商家店鋪滿59免運(yùn)費(fèi)，顧客在該店鋪買了60元商品，則可以隨單領(lǐng)取該商家試用活動(dòng)的商品，不用再支付運(yùn)費(fèi)）。Q3：試用報(bào)告填寫路徑A3:試用報(bào)告填寫路徑：登陸【我的1號(hào)店】---【我的試用中心】---在【免費(fèi)試用/付郵試用】菜單下操作。

《布谷鳥的呼喚》講了斯特萊克調(diào)查超級(jí)名模之死的故事，《蠶》則記述了小說(shuō)家歐文·奎因的失蹤與死亡。到了第三部《罪惡生涯》，故事的開篇就由一個(gè)包裹而起，里面裝著一條女人的斷腿……一系列的故事都非常黑暗、轉(zhuǎn)折精巧，對(duì)人性的復(fù)雜也描述得相當(dāng)?shù)轿?。是和《哈利·波特》截然不同的風(fēng)格。

看完這場(chǎng)極為精簡(jiǎn)的發(fā)布會(huì)，我們?yōu)槎缡窒聠涡翸acBookPro找了這些理由。北京時(shí)間10月28日凌晨，Apple舉辦了本年度最后一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，作為名副其實(shí)的「MacBook專場(chǎng)」，這次Apple發(fā)布的產(chǎn)品非常簡(jiǎn)單，只有一款全新的MacBookPro。在早前曝光的發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)函上，Apple又印上了熟悉的「helloagain」。對(duì)于果粉們來(lái)說(shuō)，這個(gè)詞意義非凡，1984年1月24日，喬布斯在Macintosh電腦的發(fā)布會(huì)上，讓Macintosh自己做了一番歷史性的自我介紹，第一句話就是「Hello,I’mMacintosh.」。1998年iMacG3上市，當(dāng)時(shí)媒體們?cè)趫?bào)道這款喬布斯回歸后首作時(shí)，使用了「helloagain」作為標(biāo)題。再提「helloagain」的Apple在這次發(fā)布會(huì)上，顯然是做好了回顧往昔，展望未來(lái)的準(zhǔn)備。在現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)克特別提到了本周是Apple開創(chuàng)筆記本電腦事業(yè)整整25周年的歷史性時(shí)刻。25年前Apple向全球推出了第一款真正意義上的筆記本電腦Powerbook，同時(shí)重新定義了Notebook的概念，之后的時(shí)間長(zhǎng)河里，這個(gè)「重新定義」一直在更新，包括第一款使用Wi-Fi連接網(wǎng)絡(luò)的電腦、第一款整體設(shè)計(jì)的筆記本電腦……然后庫(kù)克說(shuō)「但今天我們?cè)俅巫龅搅诉@一點(diǎn)。」在一個(gè)以歷史閃回開始的宣傳片中，這次發(fā)布會(huì)的唯一重點(diǎn)：全新的MacBookPro終于亮相了。而它最大的亮點(diǎn)，無(wú)疑就是那塊此前已經(jīng)曝光許久，位于鍵盤上方的觸控條，今天Apple給了它一個(gè)正式的名字：TouchBar。顯然，這就是庫(kù)克所說(shuō)的Apple試圖再次改變個(gè)人筆記本電腦的事情。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，TouchBar相當(dāng)于把現(xiàn)在我們所慣用的鍵盤功能鍵進(jìn)行了觸控化，你能在TouchBar上進(jìn)行系統(tǒng)的基本設(shè)置，包括調(diào)節(jié)屏幕亮度、音量等等，也包括簡(jiǎn)化文字輸入和觸控選擇emoji的體驗(yàn)。不過(guò)復(fù)雜來(lái)說(shuō)，它相當(dāng)于Apple在用戶和電腦間建立起的全新溝通方式，為此PhillSchiller分別請(qǐng)到了幾位專業(yè)人士在現(xiàn)場(chǎng)完成專業(yè)級(jí)的工作，包括使用FinalCut剪輯視頻、使用PS處理圖片、使用DJMixerPro制作音樂等等，以展現(xiàn)通過(guò)TouchBar的支持，這些原本需要費(fèi)些手腳的操作變得非常便捷，譬如在PS過(guò)程中完全可以通過(guò)手指的左右滑動(dòng)控制圖片的處理效果，另外這些效果的預(yù)覽圖也會(huì)出現(xiàn)在控制條上，看上去就像一些美圖app的濾鏡預(yù)覽那樣簡(jiǎn)單。這意味著這臺(tái)電腦將幫助相關(guān)從業(yè)者更新日常工作體驗(yàn)，和大幅提升工作效率。TouchBar目前對(duì)類似高專業(yè)性應(yīng)用程序的全力支持覆蓋很廣，包括Microsoftoffice下的數(shù)款辦公應(yīng)用。在這條（也許是）革命性的TouchBar上，另外一項(xiàng)亮點(diǎn)則是加入了touchID，這也是touchID第一次來(lái)到Macbook上。在觸控條的右上角，用戶可以通過(guò)指紋輕松進(jìn)行登陸驗(yàn)證而不用在輸入繁復(fù)的密碼，甚至通過(guò)touchID來(lái)進(jìn)行不同賬戶之間的切換。同時(shí)Applepay也可以在電腦上使用了，購(gòu)物事一鍵完成付款，整個(gè)過(guò)程看起來(lái)非常智能?？礃幼舆@次的MacBook很明顯是想要成為Apple有史以來(lái)最為專業(yè)人士考慮的個(gè)人電腦，除了全新的交互體驗(yàn)，在硬件上亦是全力配合，就像官網(wǎng)上最新的宣傳語(yǔ)寫的那樣，這臺(tái)電腦在「各行各業(yè)，都是專業(yè)利器?！埂笇⒐P記本電腦的性能與便攜性提升到一個(gè)新的高度。無(wú)論你的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，它強(qiáng)勁的圖形處理器、高性能的中央處理器、先進(jìn)的存儲(chǔ)設(shè)備，以及眾多強(qiáng)大配置，都能助你加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意構(gòu)想。」在具體性能方面，就算是最低配的版本也采用了2.0GHz雙核IntelCorei5處理器并配備4MB共享三級(jí)緩存，而15英寸MacBookPro配備了性能強(qiáng)大的RadeonPro獨(dú)立圖形處理器，與前代機(jī)型相比，其圖形處理速度最高可提升130％之多。以15寸頂配為例，雖然比起上一代它薄了14%、體積也小了20%，但單是視頻編輯能力就提高了57%。用PhillSchiller的話來(lái)講，「一個(gè)僅重4磅的專業(yè)級(jí)電腦，簡(jiǎn)直不可思議」。電池續(xù)航上，13英寸和15英寸機(jī)型的電池續(xù)航力最長(zhǎng)均可達(dá)10小時(shí)；重新設(shè)計(jì)過(guò)的機(jī)內(nèi)結(jié)構(gòu)，在噪音及散熱方面都有了不同程度上的進(jìn)步。還有一點(diǎn)，新款MacBookPro配備的這塊Retina顯示屏是迄今為止最明亮、最多彩的Mac筆記本顯示屏，可顯示的色彩比sRGB色域多25%，對(duì)比度提升67%。揚(yáng)聲器也有了不小的增強(qiáng)。新Pro的鍵盤則采用了之前NewMacBook的蝶式結(jié)構(gòu)，至于手感嘛……就見仁見智了，反正果庫(kù)君是還沒有習(xí)慣。15寸Pro配備了一塊超大的觸摸板也算是個(gè)不小的亮點(diǎn)。新機(jī)器最讓人詬病的就要當(dāng)屬延續(xù)此前的Thunderbolt3接口了，這也會(huì)讓你之前手里的USB設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)吃灰。想繼續(xù)用？乖乖的來(lái)買轉(zhuǎn)接器材吧！新款Pro都會(huì)有深空灰色和銀色可選，至于最關(guān)心的價(jià)格，最低配版本由11488元起，具體如下：13英寸MacBookProRMB11,4882.0GHz處理器256GB存儲(chǔ)容量2.0GHz雙核IntelCorei5處理器TurboBoost最高可達(dá)3.1GHz8GB1866MHz內(nèi)存256GBPCIe固態(tài)硬盤1IntelIrisGraphics540圖形處理器兩個(gè)Thunderbolt3端口RMB13,888Multi-TouchBar和TouchID2.9GHz處理器256GB存儲(chǔ)容量2.9GHz雙核IntelCorei5處理器TurboBoost最高可達(dá)3.3GHz8GB2133MHz內(nèi)存256GBPCIe固態(tài)硬盤1IntelIrisGraphics550圖形處理器四個(gè)Thunderbolt3端口Multi-TouchBar和TouchIDRMB15,488Multi-TouchBar和TouchID2.9GHz處理器512GB存儲(chǔ)容量2.9GHz雙核IntelCorei5處理器TurboBoost最高可達(dá)3.3GHz8GB2133MHz內(nèi)存512GBPCIe固態(tài)硬盤1IntelIrisGraphics550圖形處理器四個(gè)Thunderbolt3端口Multi-TouchBar和TouchID15英寸MacBookProRMB18,488Multi-TouchBar和TouchID2.6GHz處理器256GB存儲(chǔ)容量2.6GHz四核IntelCorei7處理器TurboBoost最高可達(dá)3.5GHz16GB2133MHz內(nèi)存256GBPCIe固態(tài)硬盤1RadeonPro450圖形處理器，配備2GB顯存四個(gè)Thunderbolt3端口Multi-TouchBar和TouchIDRMB21,488Multi-TouchBar和TouchID2.7GHz處理器512GB存儲(chǔ)容量2.7GHz四核IntelCorei7處理器TurboBoost最高可達(dá)3.6GHz16GB2133MHz內(nèi)存512GBPCIe固態(tài)硬盤1RadeonPro455圖形處理器，配備2GB顯存四個(gè)Thunderbolt3端口Multi-TouchBar和TouchID

名字只是代號(hào)，它并不重要！當(dāng)然說(shuō)這話很可能是在騙人，如果你也擁有一個(gè)四個(gè)字比劃數(shù)近五十的名字就知道，它其實(shí)會(huì)影響你的成績(jī)、心態(tài)，進(jìn)而左右你的整個(gè)人生，這是真的，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)每次考試別人已經(jīng)做到第三題了，而你還在寫名字。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)也是如此，名字就是企業(yè)或產(chǎn)品的風(fēng)水，一個(gè)氣質(zhì)不凡的名字很有可能會(huì)影響整個(gè)品牌的命運(yùn)。本期教你欄目解析眾多本土品牌的起名套路，手把手領(lǐng)你邁出上市第一步。首先讓我們一起感受一些別致的起名思路打?qū)γ鎭?lái)了個(gè)老熟人型對(duì)于醬料品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品味道和品質(zhì)的穩(wěn)定勝過(guò)一切，而其名字的鄰家老阿姨氣質(zhì)越濃郁看起來(lái)越是值得信賴。不信你看李錦記、王致和以及留學(xué)黨摯愛老干媽。嘮嗑式以餓了么、去哪兒、大姨嗎為代表，正所謂人間自有真情在，明明只是偶爾碰頭的acquaintance，它們卻不管不顧堅(jiān)持對(duì)你噓寒問暖，如果品牌界有感動(dòng)中國(guó)，我投它們一票了?？吹骄腿滩蛔u晃起來(lái)，自帶節(jié)奏的疊詞系一二，起：叮！當(dāng)當(dāng)?shù)蔚萎?dāng)當(dāng)哇哈哈，啦，啦啦啦，哇，哈，哈。從詩(shī)詞歌賦到人生理想派眾里尋他千百度，驀然回首，知之為知之，不知上知乎，窮則「什么體驗(yàn)」，懶則「如何評(píng)價(jià)」，是知乎也。意象派VPN們起名字都老用心了，比如紅杏出墻，比如能「通幽處」的曲徑，比如土行孫，辦個(gè)流量套餐一看，叫「遁地術(shù)」。佛學(xué)研究會(huì)物流分舵同門四個(gè)大弟子：圓通、中通、申通、百世匯通。以及，集齊一套可以玩詞語(yǔ)接龍的化妝品像這樣：溫碧泉、碧歐泉、歐萊雅、歐珀萊珀萊雅雅詩(shī)蘭黛……要分清它們誰(shuí)是本土阿嬌誰(shuí)是海外夢(mèng)露可能還需要懂一點(diǎn)玄學(xué)。除了上述三教九流，在所有的品牌命名方法中，又有三種囊括萬(wàn)千的門派鼎足于命名風(fēng)水學(xué)界，它們分別是：菜市場(chǎng)幫、炸裂教和動(dòng)物世界派。菜市場(chǎng)幫人多勢(shì)眾，成員眾多，富有濃郁的「十塊錢一斤買的多送的多，走過(guò)路過(guò)千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)」氣息，最具代表性的案例就是作為魚香茄子辣炒米粉之魂，「豆瓣」閃亮成為文藝咖最愛網(wǎng)站、看起來(lái)像是賣粥的「小米」，還有總覺得應(yīng)該是一個(gè)主食交易平臺(tái)的「大麥」。除了主食調(diào)味料，菜市場(chǎng)幫旗下弟子還包括但不限于：閑魚、蝦米、土豆、黃油、豌豆莢、蘑菇街、果殼、瓜子、農(nóng)夫山泉、百姓趕集，啊，從春忙到大秋里，腌上了咸菜忙棉衣，雜花子糧食收二斗，一門心思我要趕集……關(guān)于菜市場(chǎng)幫的一個(gè)終極疑問是：把擁有這款名字的公司全部湊一起，你猜能炒幾盤菜？炸裂教此派宗旨是，用包辦宇宙業(yè)務(wù)的氣勢(shì)來(lái)起名字，一定要大氣大氣再大氣，大氣到炸裂。教主之位由去年剛剛改名的谷歌母公司「阿爾法貝塔（Alphabet）」執(zhí)掌，Alphabet表示全體字母，加上abc.xyz的宏偉域名，充滿了包舉宇內(nèi)的氣魄。下面請(qǐng)?jiān)试S我用恭敬地態(tài)度介紹幾位炸裂教本土成員：海天——吃這么大氣的醬油，感覺自己心胸都顯著得開闊了起來(lái)！新東方——給你半個(gè)地球的愛意。錘子——吃啥都是「吃個(gè)錘子哦」，看啥都是「看個(gè)錘子哦」，囊括萬(wàn)千充滿禪意。萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科萬(wàn)通——姓萬(wàn)的野心都不小。恒大——一直都很大，從未被超越。永久——從時(shí)間維度上來(lái)講還是我贏了。三一重工——圣三位一體聯(lián)合重型工業(yè)，簡(jiǎn)稱三一重工。六神——sixgod厲害死你。漢王——總之聽起來(lái)是個(gè)很大的王，電子書慘淡之后，現(xiàn)在居然去做空氣凈化器，也是可以改名越王了。百合——感覺是要為全世界的拉拉服務(wù)。勁霸——豈止是大氣，簡(jiǎn)直是大氣，渾身上下充滿了炸裂感。動(dòng)物世界派顧名思義，它是由名稱內(nèi)含動(dòng)物的品牌組成的一個(gè)非常樸實(shí)的門派，成員不多，看起來(lái)憨態(tài)可掬且接地氣——比如途牛、酷狗、搜狗、搜狐、（兒子可能叫騾寶寶的）驢媽媽，但也有自帶貴族感的比如鳳凰牌自行車，每天騎鳳凰上下班，誰(shuí)敢說(shuō)我不是公主。最關(guān)鍵的是本門暗藏頂尖高手，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT有兩個(gè)可以算在動(dòng)物世界派門下，分別是阿里巴巴家的天貓和騰訊本人，畢竟「鵝廠」。名字特大氣的有的是真霸王，有的則是假霸王真朋克。菜市場(chǎng)氣息濃郁可能是跟風(fēng)蘋果，雖然看起來(lái)命不如人，但要知道殊途同歸，everythingyoudo，Yeah，theywereallyellow，就很多都快黃了?？偟膩?lái)說(shuō)，還是小動(dòng)物們贏了?；氐奖局改系某踔裕€(wěn)妥起見，你可以考慮在品牌名稱里加入以下動(dòng)物：揚(yáng)子鱷、紅斑羚、新疆大頭魚、中華白海豚、東方白鸛、蒙古野驢。

空氣凈化器真的會(huì)是全家一筆健康投資嗎？關(guān)鍵看你會(huì)不會(huì)買。帝都的霧霾又回來(lái)了，久違。一樣久違的，還有我們拖了一年又一年的消費(fèi)計(jì)劃。比如購(gòu)置一臺(tái)氣凈化器。距離2012年中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站發(fā)布《PM2.5自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀器技術(shù)指標(biāo)與要求（試行）》已經(jīng)過(guò)去了四年，城里的霧霾每年依舊準(zhǔn)時(shí)報(bào)到?？雌饋?lái)，在PM2.5再次爆表的日子里，為家人買一臺(tái)空氣凈化器，似乎要比買一份健康保險(xiǎn)來(lái)得更靠譜。我們?cè)?jīng)都覺得空氣凈化器是一筆不小的錢，但如今越來(lái)越多品牌投入到空氣凈化產(chǎn)品的開發(fā)中，就連百元級(jí)產(chǎn)品也不在少數(shù)了。選擇多了起來(lái)，花錢的思路卻越來(lái)越混亂了，究竟該準(zhǔn)備多少預(yù)算？什么樣的產(chǎn)品才真的有用？包括空氣凈化器真的就能讓人們從重重霧霾中解放出來(lái)嗎？這些問題，今天我們來(lái)為你解決。凈化器是怎么把空氣過(guò)濾干凈的？同樣都是空氣凈化器，有賣600的，也有賣6000的。那么他們究竟有什么不同呢，這還要從空氣凈化器的過(guò)濾方式說(shuō)起。目前市面上的凈化器主要分為下面四種。物理過(guò)濾物理過(guò)濾，顧名思義靠的就是濾網(wǎng)，最常見的濾網(wǎng)包括活性炭和HEPA網(wǎng)。它們也是目前最安全和高效的過(guò)濾方式?；瘜W(xué)過(guò)濾就是利用所謂光觸媒、冷觸媒技術(shù)進(jìn)行空氣過(guò)濾，它也被叫做被動(dòng)式空氣凈化，主要靠主動(dòng)釋放來(lái)分解有害氣體。離子運(yùn)用了負(fù)離子、銀離子技術(shù)，市面上能夠?qū)諝膺M(jìn)行殺菌消毒的凈化器，都是采用了這樣的技術(shù)。靜電集塵采取電子集塵的方式過(guò)濾空氣,這種技術(shù)目前來(lái)說(shuō)有釋放臭氧帶來(lái)二次污染的可能性。有幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)1家里放上一臺(tái)空氣凈化器就能高枕無(wú)憂了。一臺(tái)？你一定是開玩笑。不同的空氣凈化器適用的空間大小都不一樣，通常來(lái)說(shuō)都在30-50㎡左右，怎么說(shuō)都無(wú)法覆蓋整套房子。誤區(qū)2想買個(gè)凈化器，只要能去PM2.5就行。霧霾壓城掀起了購(gòu)買空氣凈化器的熱潮，人們對(duì)凈化器最關(guān)心的自然是過(guò)濾PM2.5的功效，不過(guò)與此同時(shí)也要考慮到，空氣中還有例如甲醛、苯系物、病菌等等其他污染物，購(gòu)買時(shí)多注意相關(guān)事項(xiàng)，最好一步到位。誤區(qū)3反正都寫的「凈化率99%」，買誰(shuí)都差不多。近期曝光過(guò)的空氣凈化器市場(chǎng)亂象已經(jīng)充分說(shuō)明宣傳語(yǔ)并不能完全相信，這些所謂的「99%」很多都是在特定的試驗(yàn)空間測(cè)出來(lái)的，無(wú)法適用于現(xiàn)實(shí)狀況。誤區(qū)4HEPA過(guò)濾網(wǎng)是判斷凈化器好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。被媒體一番熱炒的HEPA濾網(wǎng)成了人們對(duì)一臺(tái)好空氣凈化器的判斷標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)HEPA濾網(wǎng)也有好壞之分，購(gòu)買時(shí)可注意HEPA網(wǎng)的等級(jí)，等級(jí)越高效果越好?？匆粋€(gè)數(shù)據(jù)買凈化器最頭疼就是各種數(shù)據(jù)，消費(fèi)者看得腦袋暈暈，商家天花亂墜地拽各種專業(yè)名詞，這不就是他們想要的結(jié)果嗎？沒事，其實(shí)買之前你只要看看這個(gè)數(shù)據(jù)就行。CADR值這是挑選凈化器前首要關(guān)注的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，也是對(duì)凈化器最客觀和公正的評(píng)斷方式。CADR值的全名「CleanAirDeliveryRate」，翻譯過(guò)來(lái)就是潔凈空氣量。代表的是單位時(shí)間內(nèi)，可以凈化空氣的體積大小。是由美國(guó)家用電器制造商協(xié)會(huì)制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，專門用以衡量空氣凈化器整體性能。計(jì)量單位：立方米/小時(shí)計(jì)算公式：凈化面積=CADR值×系數(shù)值。（系數(shù)值一般都在0.1-0.15之間）例：一款空氣凈化器的CADR值為200，其凈化面積就是：200×（0.1-0.15）=20-30平方米。關(guān)于濾網(wǎng)，你該知道濾網(wǎng)等級(jí)首先，你已經(jīng)知道了HEPA網(wǎng)的等級(jí)越高，過(guò)濾效果越好。那么這個(gè)級(jí)別到底怎么分呢？這里有一個(gè)大概的參考。普通空氣凈化器：H10-H9級(jí)中高端空氣凈化器：H12級(jí)醫(yī)療級(jí)頂配空氣凈化器：H13級(jí)濾網(wǎng)成本濾網(wǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，就會(huì)不斷吸附大量污染物，一旦超出可以吸附的數(shù)量，就說(shuō)明濾網(wǎng)該換了。消費(fèi)者們關(guān)于濾網(wǎng)消耗的問題很容易受疑惑，有時(shí)候甚至讓人覺得空氣凈化器是「買得起養(yǎng)不起」。其實(shí)空氣凈化器里的濾網(wǎng)有三層，一般來(lái)說(shuō)前置過(guò)濾網(wǎng)只是過(guò)濾灰塵，正常使用的話，有臟污出現(xiàn)只需要清洗就好了；真正需要更換的HEPA濾網(wǎng)，價(jià)位從百元到數(shù)百元不等，如果按通常情況的半年更換頻率計(jì)算，那么一年下來(lái)花上小一千元也是正常范圍內(nèi)。所以如果不想換濾網(wǎng)時(shí)傻了眼，選購(gòu)凈化器時(shí)也要注意機(jī)器匹配的濾網(wǎng)價(jià)格是否在自己的接受范圍里。還要考慮的問題噪音靠風(fēng)機(jī)卷進(jìn)房間內(nèi)空氣的主動(dòng)凈化式空氣凈化器，不得不面對(duì)的還有噪音問題。如果大家是想給臥室購(gòu)買的話，也要留意產(chǎn)品標(biāo)示出的噪音分貝（最好在80dB以下）。下面我們按照價(jià)位由低到高，向大家推薦幾款空氣凈化器。PHILIPSAC4025空氣凈化器帶有雙層過(guò)濾，一層活性炭過(guò)濾網(wǎng)，一層HEPA過(guò)濾網(wǎng)，千元以下低價(jià)檔位里來(lái)說(shuō)性價(jià)比很高了。參考價(jià)格：699元CADR：148立方米/時(shí)小米空氣凈化器2代三層凈化，除去小至0.3微米的微粒，還可阻擋部分致病細(xì)菌。凈化速度快，10分鐘讓房間煥然一新，適合臥室、書房等小面積房間使用；手機(jī)智能控制，家里的空氣質(zhì)量讓您一目了然，還能遠(yuǎn)程操控，定時(shí)啟動(dòng)凈化器。參考價(jià)格：859元CADR：406立方米/時(shí)SHARPKC-W200SW空氣凈化器帶有凈離子群釋放功能，同時(shí)完成空氣凈化、殺菌、除塵、除甲醛、PM2.5、異味、二手煙，全面凈化空氣。還帶有汽化加濕功能，對(duì)北方的秋冬季非常實(shí)用，性價(jià)比超強(qiáng)。參考價(jià)格：1499元CADR：206立方米/小時(shí)三菱重工SPS-361AC空氣凈化器使用日本進(jìn)口濾材，固態(tài)污染物凈化效能A級(jí)，PM2.5去除率99%以上。同時(shí)還有醫(yī)學(xué)級(jí)酵素溶菌技術(shù)，殺滅細(xì)菌霉菌真菌，杜絕二次污染。參考價(jià)格：1780元CADR：229立方米/小時(shí)愛達(dá)屋AP-T120桌面空氣凈化器靜電集塵過(guò)濾空氣，在粗顆粒物的基礎(chǔ)上，EP釋放高壓靜電形成電離，可吸附直徑為0.3微米的顆粒物，PM2.5去除率高達(dá)98%。7800V高壓靜電產(chǎn)生電暈，瞬間分解凈化污染物。光觸媒凈化、除甲醛濾盾，雙效甲醛濾盾，釋放負(fù)離子和活性氧，安神舒適，提高休息質(zhì)量。參考價(jià)格：1999元CADR：130立方米/小時(shí)AomacsiAC-806空氣凈化器適合在40平方米以內(nèi)的室內(nèi)空間使用，能減少空氣中的細(xì)菌、真菌、病毒、霉菌、石棉、螨蟲及其副產(chǎn)品。不需更換過(guò)濾網(wǎng)，拒絕額外花費(fèi)，無(wú)需購(gòu)買耗材，省心省錢。參考價(jià)格：2680元

德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)阿迪達(dá)斯正在復(fù)興美國(guó)市場(chǎng)。去年1至9月份阿迪達(dá)斯在美國(guó)的平均月市場(chǎng)份額為4.3%，耐克為41%，據(jù)NPD集團(tuán)的最新數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯今年市場(chǎng)份額上漲至7.1%，耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出，雖然耐克仍然優(yōu)勢(shì)明顯，但是阿迪達(dá)斯正在快速蠶食耐克的市場(chǎng)。另外，今年阿迪達(dá)斯還從Skechers手中奪走了美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋第二的市場(chǎng)位置。阿迪達(dá)斯第二季度業(yè)績(jī)延續(xù)第一季度的強(qiáng)勁勢(shì)頭，特別在耐克統(tǒng)治的美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，也擊敗了UnderArmour成為這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的運(yùn)動(dòng)品牌。在該地區(qū)，阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元，高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達(dá)斯總營(yíng)收增長(zhǎng)13%達(dá)44億歐元，在匯率恒定的基礎(chǔ)下，漲幅達(dá)21%，遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，耐克全球未來(lái)訂單即今年9月至明年1月期間僅增長(zhǎng)了5%，低于分析師的預(yù)期，更遠(yuǎn)低于去年同期的14%，中國(guó)市場(chǎng)的訂單表現(xiàn)也比預(yù)期差。另外，彭博社分析師ChenGrazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長(zhǎng)，是一個(gè)非常不好的苗頭。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》分析評(píng)論指出，曾一度作為運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，正加速丟失其統(tǒng)治的市場(chǎng)，最近受到了新老競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)份額迅速下降，強(qiáng)大的耐克正變得脆弱。分析人士表示，阿迪達(dá)斯正在做出改變，其在美國(guó)的市場(chǎng)前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔(dān)任CEO后,阿迪達(dá)斯的股價(jià)漲幅達(dá)到兩位數(shù)。受業(yè)績(jī)強(qiáng)勁推動(dòng),阿迪達(dá)斯的股票今年以來(lái)已上漲78%，反觀耐克股票則下跌17%，成為表現(xiàn)最差的運(yùn)動(dòng)品牌。阿迪達(dá)斯前CEOHerbertHainer從1987年就進(jìn)入阿迪達(dá)斯銷售部工作，并在2001年成為CEO，任期超過(guò)15年，值得關(guān)注的是，新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)來(lái)說(shuō)他是個(gè)門外漢，不過(guò)，他在管理德國(guó)美容品牌漢高的八年時(shí)間里聚集了一批崇拜者，現(xiàn)在他更加用業(yè)績(jī)證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示，公司已經(jīng)從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，阿迪達(dá)斯幾年前沒有關(guān)注消費(fèi)者需求，過(guò)于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的熱誠(chéng)。為了振興美國(guó)市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯其實(shí)在兩年前就開始了大型重組，把200名員工從德國(guó)總部直接派往美國(guó)，其中包括首席設(shè)計(jì)師，目的是打破兩個(gè)地方獨(dú)立運(yùn)作的狀況。有業(yè)界人士透露，阿迪達(dá)斯全球品牌官EricLiedtke在美國(guó)德國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)都工作過(guò)，并有豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，公司的重組讓高管團(tuán)隊(duì)更加了解美國(guó)本土市場(chǎng)，步步緊逼挑戰(zhàn)耐克，這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無(wú)疑問，阿迪達(dá)斯目前是令耐克最頭痛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。得益于鞋履的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，去年阿迪達(dá)斯利潤(rùn)再次回到10億歐元的水平。NPD集團(tuán)的分析師MattPowell指出，過(guò)去兩年阿迪達(dá)斯沒有提供美國(guó)消費(fèi)者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品，比如復(fù)古鞋和休閑跑鞋，但近2年來(lái)，阿迪達(dá)斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品，該品牌在美國(guó)今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達(dá)斯北美區(qū)總裁MarkKing表示，一切都有可能，因?yàn)楣菊艞壚咸钻惻f的做法加速前行。今年7月，阿迪達(dá)斯上調(diào)了2016年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比上漲35%至39%，即在9.75億至10億歐元之間，公司早前預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%。

從2014年年底adidasOriginals正式推出全新的Tubular以來(lái)，這款自帶明星光環(huán)的鞋子就一直保持著相當(dāng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。adidasOriginals每季都會(huì)派出全明星陣容主推，而Tubular也是聯(lián)名中備受設(shè)計(jì)師們寵愛的鞋款，最近adidasOriginals與陳奕迅、mastermindJAPAN、WhiteMountaineering的合作中都有看到它的身影。Tubular被定義為一雙顛覆傳統(tǒng)時(shí)尚模式的運(yùn)動(dòng)鞋，它既從adidas高端時(shí)尚支線Y-3汲取了先鋒摩登的設(shè)計(jì)感，也保留了90年代Tubular的運(yùn)動(dòng)基因，陣營(yíng)中也不乏Invader、Runner這些從專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備衍生而來(lái)的鞋款，而雙密度EVA材質(zhì)、鞋側(cè)支撐板、Primeknit編織技術(shù)這些具有科技含量的設(shè)計(jì)也體現(xiàn)了Tubular的運(yùn)動(dòng)根基。推出將近兩年的Tubular已經(jīng)完成了相當(dāng)漂亮的起步，按照目前高漲的人氣來(lái)看未來(lái)這款鞋還是很有看頭的，所以我們很有必要坐下來(lái)好好聊聊這款潛力股身上的明星基因，看看2016秋冬系列中新品以及最近它在聯(lián)名中的表現(xiàn)。自帶明星鞋款基因的革新者每每說(shuō)到Tubular總是繞不開兩位超級(jí)巨星——Y-3和Yeezy。Tubular的雛形是山本耀司監(jiān)制的adidas高端支線Y-3的明星款——Y-3QasaHigh，你或許更熟悉“黑武士”、“白武士”這些外號(hào)。Tubular保留了這款鞋子許多先鋒的設(shè)計(jì)，其中最搶眼的部分肯定當(dāng)屬未來(lái)感的EVA管狀鞋底，包括TubularRunner、TubularStrap在內(nèi)的多款鞋子上都運(yùn)用了它。左圖為Y-3QasaHighTripleBlack，右圖為2016秋冬系列TubularRadial2016秋冬系列TubularRadial這一季把重點(diǎn)放在不同物料的混搭上，兩款配色都有很強(qiáng)的秋冬氣息除了鞋底，Y-3QasaHigh貼合腳踝的一體式高聳鞋舌也嫁接到了Tubular的多款設(shè)計(jì)中，其中就有相當(dāng)受捧的TubularX。另外Y-3QasaHigh鞋身的寬綁帶設(shè)計(jì)也時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)在Tubular身上，有很強(qiáng)一體感的同時(shí)也兼具了豐富的層次感。2016秋冬系列中女生獨(dú)占的TubularDefiant極具未來(lái)感，線條也要纖細(xì)不少而Tubular與Y-3除了相差數(shù)倍的價(jià)格差異，最大的不同還在于風(fēng)格定位上。Y-3帶著非常強(qiáng)烈的個(gè)性，直觀地講色彩以黑白灰中性色為主，頗有特立獨(dú)行、自成一派的氣場(chǎng)，而Tubular在保留了Y-3先鋒的面貌之外則顯得更熱衷于嘗試多樣的風(fēng)格。Tubular陣營(yíng)有相當(dāng)數(shù)量的鞋款，無(wú)論是款式、色彩、材料都非常敢玩，Weave、Primeknit等招牌技術(shù)也都在這款鞋上有新的運(yùn)用。Tubular自帶挑戰(zhàn)時(shí)尚禁錮，嘗試新事物玩出新花樣的基因。2016秋冬系列TubularNovaPrimeknit運(yùn)用了adidas專利Primeknit編織技術(shù)，襪頭設(shè)計(jì)時(shí)下也是火到不行2016秋冬系列女生獨(dú)占的TubularViral提供了相當(dāng)豐富的配色除了以Y-3QasaHigh為雛形以外Tubular多個(gè)鞋款也結(jié)合了Yeezy的招牌設(shè)計(jì)，因此你經(jīng)常會(huì)聽到大家管它叫「小椰子」。說(shuō)到Y(jié)eezy肯定要提的兩款鞋就是TubularX和TubularInvader。TubularX的鞋面保留了Tubular系列的模樣，而鞋底則又結(jié)合了YeezyBoost大底，一下子讓這雙鞋更有明星相了。不過(guò)TubularX并不具備Boost緩震作用，但對(duì)于日常穿著肯定沒有太大影響啦，畢竟親民版的小椰子價(jià)格上也比YeezyBoost好看不少嘛。左圖為YeezyBoost750，右圖為TubularX，雖然鞋底是同款但目前Yeezy方面多是同密度的設(shè)計(jì)而TubularX則更多采用雙拼設(shè)計(jì)2016年adidasOriginals推出了不少配色的TubularInvader，這款鞋其實(shí)是借鑒了adidas的復(fù)古籃球鞋Invader，不過(guò)年輕的Sneakerhead看到它多數(shù)人都會(huì)想到如今風(fēng)光無(wú)限的YeezyBoost750。同樣的麂皮、魔術(shù)貼、柱狀鞋帶，讓這兩款鞋看起來(lái)的確很有雙胞胎的意思。另外EVA色塊拼接的安排，也不免讓人聯(lián)想到NMD啦。左圖為YeezyBoost750，右圖為2016秋冬系列TubularInvaderStrap2016秋冬系列TubularInvaderStrap兩款配色都相當(dāng)耐看，麂皮、魔術(shù)貼、EVA色塊都是時(shí)下運(yùn)動(dòng)鞋的明星元素融合了Y-3QasaHigh、YeezyBoost、NMD招牌設(shè)計(jì)的Tubular長(zhǎng)著一張極具存在感的明星臉，敢于嘗試不同風(fēng)格和科技玩出新花樣的Tubular更像是街頭挑戰(zhàn)規(guī)則的全能手。adidasOriginals全明星陣容主推鞋款adidasOriginals對(duì)于Tubular的重視和寵愛是毋庸置疑的，每一季都是全明星陣容主推。比如2016秋冬系列國(guó)內(nèi)方面出動(dòng)了旗下頂級(jí)人氣代言人吳亦凡、陳奕迅、范冰冰、全智賢。除了有代言人拍攝了示范型錄，adidasOriginals又是請(qǐng)利拉德拍攝小短片又是做了個(gè)小游戲，這一季品牌希望通過(guò)更多互動(dòng)性的方式傳遞Tubular「挑戰(zhàn)時(shí)尚禁錮」的態(tài)度。Sneaker背后的故事、精神、傳承從來(lái)就是這個(gè)圈子文化中最核心的部分嘛。這一季Tubular整體設(shè)計(jì)感簡(jiǎn)約前衛(wèi)，因此你不妨用它來(lái)搭配更“高調(diào)”的服裝，比如說(shuō)印花單品、徽章夾克、色彩鮮艷的設(shè)計(jì)一類。adidasOriginals2016秋冬系列中就有不少符合這個(gè)搭配思路的設(shè)計(jì)，男裝部分有一系列的徽章元素單品涵蓋了棒球夾克、飛行員夾克、衛(wèi)衣、羽絨背心、長(zhǎng)褲等多種款式。融入徽章設(shè)計(jì)的單品多多少少帶著一絲復(fù)古的意味，用它和前衛(wèi)的Tubular玩混搭還是相當(dāng)新鮮有趣的。而女裝方面其實(shí)可以玩的就更多了，比如說(shuō)下面范冰冰用緊身運(yùn)動(dòng)褲組合皮質(zhì)短褲或者全智賢搭配裙裝，前者帥氣后者則還有一絲優(yōu)雅。adidasOriginals秋冬系列中有相當(dāng)多寶藍(lán)色的單品，配合民族風(fēng)情的印花，與摩登的Tubular碰撞激發(fā)出新的火花。畢竟Tubular本身就是一款熱衷破壞規(guī)則嘗試新事物的運(yùn)動(dòng)鞋嘛，非常規(guī)的搭配還是很能凸顯這款鞋子的脾性。長(zhǎng)著一張明星臉的Tubular在潮流圈也是一枚紅人，你經(jīng)常會(huì)在社交平臺(tái)看到明星曬鞋，而時(shí)裝周的街頭也時(shí)不時(shí)會(huì)偶遇小椰子、小黑武士。Tubular屬于那種即便低調(diào)也很有存在感的鞋子，先鋒的造型帶給它極高的辨識(shí)度，而融入各種或高調(diào)或極簡(jiǎn)的潮流造型中也是毫無(wú)壓力。adidasOriginals聯(lián)名小紅人在adidasOriginals與明星、時(shí)裝品牌、潮流品牌的聯(lián)名中，Tubular與NMD、StanSmith一樣都是最受設(shè)計(jì)師們喜愛的鞋款。在今年的秋冬系列中，與陳奕迅、mastermindJapan這兩個(gè)格外受到關(guān)注的聯(lián)名企劃都選擇了用Tubular作為藍(lán)本。陳奕迅×adidasOriginals當(dāng)了好多年adidasOriginals的代言人，這一次Eason角色轉(zhuǎn)換跨界玩起了設(shè)計(jì)來(lái)。首個(gè)聯(lián)名系列選用了相當(dāng)沉穩(wěn)的色調(diào)，以灰色、黑色、藍(lán)色為主，而部分單品的寶藍(lán)色、熒光綠則把整個(gè)系列的調(diào)子拉得顯眼不少。而鞋子方面，聯(lián)名系列的TubularRadial以黑色鞋身搭配白色EVA鞋底，鞋側(cè)支撐板上裝飾了白、藍(lán)、黃三段線條。鞋身的材料保留了Radial常用的潛水料并組合了黑色皮革，賦予了原本簡(jiǎn)約的TubularRadial更豐富的質(zhì)感。mastermindJapan×adidasOriginals黑暗之王MMJ與adidasOriginals的全新聯(lián)名是兩雙人氣鞋款——NMDXR1和Tubular家族的新成員Instinct。簡(jiǎn)約的整體設(shè)計(jì)又搭配了氣場(chǎng)強(qiáng)大的細(xì)節(jié)——鞋跟的拉鏈、骷髏圖案、黑白編織鞋帶、白色緩沖塊，極具視覺沖擊力。WhiteMountaineering×adidasOriginals與adidasOriginals有過(guò)好幾季愉快合作的WhiteMountaineering為秋冬系列設(shè)計(jì)了一款TubularNova，以針織面料、麂皮、氯丁橡膠三款材質(zhì)組合構(gòu)成鞋身，整體線條柔和而質(zhì)感上也很適合秋冬。雖然出道不過(guò)兩年，但Tubular家族的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大了，也誕生了不少聯(lián)名特別款。一方面自帶明星相另一方又有超人氣明星力推，Tubular發(fā)展勢(shì)頭一片大好。我們都仰慕那些敢于挑戰(zhàn)規(guī)則打破禁忌的人和物，這大概就是先鋒前衛(wèi)自帶革命基因的Tubular如此風(fēng)靡的原因吧。

10月18日，美國(guó)加州提供醫(yī)生上門服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資，此次總共募得資金2690萬(wàn)美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門服務(wù)，Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見病和意外傷的照護(hù)處理、上門體檢服務(wù)、上門疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無(wú)休，每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門服務(wù)。在付費(fèi)方面，Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后，Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市，Heal宣布已經(jīng)有超過(guò)一萬(wàn)名患者。更為關(guān)鍵的是，Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系，進(jìn)入了它們的支付體系，比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月，Heal還將接入Medicare。2015年，Heal在種子輪獲得500萬(wàn)美元的投資。不過(guò)在上門醫(yī)療服務(wù)方面，Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看，這些公司普遍都完成了A輪融資，不過(guò)相比千萬(wàn)級(jí)的融資額，收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例，其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人，為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司。患者可以呼叫醫(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門的服務(wù)費(fèi)用是50美元，定期來(lái)訪為200美元，包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等?？蛻粢部苫ㄙM(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過(guò)電話判斷解決問題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門服務(wù)的公司，美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療（Conciergemedicine）或者響應(yīng)式醫(yī)療（On-demandHealthcare），其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性，患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿足，另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性，能最大限度滿足患者需求。不過(guò)值得強(qiáng)調(diào)的是，這類醫(yī)生上門服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因：1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市，城市化讓越來(lái)越多人高密度地居住在一起，在一定有效地理半徑內(nèi)，更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類上門服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示，旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生，這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間，另外，這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過(guò)Heal的野心可能更大，HealCEONickDesai就表示，其平臺(tái)是為用戶提供醫(yī)療保健問題的長(zhǎng)期解決方案，而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案。“我們想成為你的家庭醫(yī)生，而不只是在周末應(yīng)急使用?！?/div>