1月10日消息，繼去年年底全面開放物流后，今日，京東宣布要將其供應(yīng)鏈、倉儲物流、營銷以及金融等方面能力也全面開放給供應(yīng)商和第三方品牌商。同時，京東商城的身份也隨之轉(zhuǎn)變，由互聯(lián)網(wǎng)渠道商轉(zhuǎn)型為泛零售服務(wù)提供商。據(jù)京東商城廣告部負責(zé)人顏偉鵬稱，基于供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù)，京東可指導(dǎo)品牌商進行產(chǎn)品定價、客戶群細分，甚至分析不同地區(qū)消費者的購買喜好，指導(dǎo)品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場空白。此外，京東還將通過京騰計劃、京條計劃、京東開普勒項目等幫助品牌商在不同場景下精準(zhǔn)連接消費者。以微信小程序為例，昨日，京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費開發(fā)出了小程序，品牌商可在實體店、紙箱、商品包裝等鋪設(shè)其小程序的二維碼，消費者掃碼即可轉(zhuǎn)到對應(yīng)的京東旗艦店，形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫存打通的體驗閉環(huán)。為什么要轉(zhuǎn)型？京東集團高級副總裁、京東營銷平臺體系負責(zé)人徐雷認為，單純獲取并售賣流量并不能解決實體經(jīng)濟的痛點，相反地，水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負擔(dān)。同時，當(dāng)下品牌商的營銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術(shù)碎片化、消費者行為的去中心化和大量的孤島數(shù)據(jù)5個方面的變化，對品牌商理解消費者和把握消費趨勢造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路，“JDIDEAL強調(diào)以效果為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過整合營銷以及開放的品牌合作，連接多場景，構(gòu)建新型的品牌商與消費者的關(guān)系，從而提升品牌競爭力。京東的營銷能力是基于實體零售的基因構(gòu)建的?！睋?jù)了解，上述的JDIDEAL指京東通過Integrated（整合營銷）、Data-driven（數(shù)據(jù)驅(qū)動）、Effective（品效合一）、Access（開放平臺）、Link（場景連接）5種手段，全面開放其核心的數(shù)據(jù)和營銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構(gòu)建與消費者的關(guān)系。徐雷認為，與單純的售賣流量相比，JDIDEAL所倡導(dǎo)的是幫助品牌商重新構(gòu)建與消費者之間的關(guān)系，其中最關(guān)鍵的是能力共享和開放平臺。京東商城平臺營銷運營部負責(zé)人則韓瑞表示，京東會從拉新、持續(xù)運營、大促爆發(fā)、精準(zhǔn)投放四個節(jié)點，從行業(yè)運營、熱點運營和用戶運營三個方面來實現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化?！半娮由虅?wù)與實體經(jīng)濟不是取代和對立的關(guān)系，而是一種相生相長，能力互補的關(guān)系?！毙炖渍f道。

同城物流平臺唯捷城配已于2016年12月6日正式完成A輪融資，投資方為德屹資本。唯捷城配市場總監(jiān)劉進告訴聯(lián)商網(wǎng)，本輪融資主要強化信息系統(tǒng)研發(fā)投入，加強基礎(chǔ)資源建設(shè)、完善華東區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，這也是2017年的三大核心工作。據(jù)悉，唯捷城配2014年成立于廈門，2015年7月以上海為核心構(gòu)建全網(wǎng)同城物流平臺，為連鎖餐飲、連鎖零售、B2B平臺等企業(yè)級客戶提供倉配一體化服務(wù)。唯捷城配在2015年12月完成Pre-A輪融資，投資方為大航海資本。唯捷城配定位B2B同城物流，這個領(lǐng)域的最大痛點在于低水平、低效率的服務(wù)，特別是在消費升級和供應(yīng)側(cè)改革的背景之下，問題尤為突出。除了城配客戶迫切期待高水平、低成本的物流服務(wù)以外，更大的影響因素是消費市場進入震蕩期。比如餐飲企業(yè)，從傳統(tǒng)單店模式向“連鎖化、工業(yè)化和單品化”轉(zhuǎn)變；比如零售企業(yè)，KA賣場的持續(xù)下行，連鎖便利店、新型零售終端發(fā)展迅速；比如零售企業(yè)，除了連鎖化加劇，上游分銷的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢也在加強。同城物流作為商品交付的核心環(huán)節(jié)，消費供應(yīng)鏈的變化對同城物流提出了效率更高、平臺運營的要求。行業(yè)面臨的問題是，客戶自建物流成本高風(fēng)險大、管理水平低，物流外包比例快速提高，而現(xiàn)有城配企業(yè)的規(guī)模小、能力弱，很難提高運營效率和提供穩(wěn)定服務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的資源型、撮合型車貨匹配平臺，唯捷城配針對三大類目標(biāo)客戶群體，細化垂直細分品類，輸出SOP解決方案，用服務(wù)產(chǎn)品化解決非標(biāo)場景服務(wù)問題，參與客戶物流運營優(yōu)化甚至重構(gòu)，既是客戶物流需求的供應(yīng)商，又是客戶運營體系的戰(zhàn)略伙伴，用專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造更多價值。目前，唯捷城配通過“直營+加盟”雙引擎擴張方式，以上海、廣州、成都等核心在華東地區(qū)、華南地區(qū)和西南地區(qū)建立了超過20個城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)的高端客戶群，比如餐飲行業(yè)的星巴克、KOI、味千拉面、吉祥餛飩、西貝、九毛九、一品佳；零售客戶夏商集團、來伊份、元初食品；B2B平臺客戶零售通、眾美聯(lián)等。唯捷城配目前擁有倉儲面積20多萬平方米，運營車輛近萬部，通過打造服務(wù)產(chǎn)品化、系統(tǒng)智能化、運營平臺化，加強標(biāo)準(zhǔn)化能力，構(gòu)建創(chuàng)新城配體系，服務(wù)更多客戶。

已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當(dāng)漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準(zhǔn)率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉(zhuǎn)為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務(wù)將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司。“我們的目標(biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國美的一系列軟件服務(wù)?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設(shè)計制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

從2012年嶄露頭角,到2016年行業(yè)“領(lǐng)頭羊”宣布盈利,鋼鐵電商只用了5年時間,就實現(xiàn)了從燒錢到掙錢的轉(zhuǎn)變。鋼鐵電商的迅速崛起顯示,在消費互聯(lián)網(wǎng)之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已迎來發(fā)展風(fēng)口,未來5年還有相當(dāng)大的增長空間。作為國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和流通重鎮(zhèn),2015年上海的鋼鐵電商平臺交易量達到4470億元,占電子商務(wù)交易總額的約27%。今年隨著鋼價反彈,主要交易平臺業(yè)績保持高速增長。如找鋼網(wǎng)全年預(yù)計自營交易量超過1300萬噸,較去年有50%以上的增長。鋼銀電商前三季度的結(jié)算交易量約1285萬噸,同比增長70%以上。寶鋼旗下的歐冶云商,全年目標(biāo)則直指2000萬噸。比交易量增長更受人關(guān)注的,是主要鋼鐵電商正在告別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見的“燒錢”模式。找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳表示,平臺上半年已實現(xiàn)整體盈利。在新三板掛牌的鋼銀電商財報顯示,前三季度其實現(xiàn)凈利1282萬元。與消費互聯(lián)網(wǎng)不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是在網(wǎng)上賣東西這么簡單,還承擔(dān)著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重任。賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現(xiàn),未來“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”將在兩個方向上深入拓展。一是推動鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,最近就聯(lián)手找鋼網(wǎng),在倉儲、物流和質(zhì)保等多個環(huán)節(jié)啟動信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產(chǎn)的每卷鋼材的吊牌上,都有一個電子二維碼,里面集成了鋼材的長、寬等規(guī)格信息和質(zhì)保信息。通過信息追溯,既避免規(guī)格出錯影響開票銷售,又避免市場上以次充好的行為?！耙粐嶄摬?不算倉儲成本,每在倉庫多呆一天,資金成本就達1塊錢。信息化可以明顯提高鋼材的周轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)降本增效，”西城鋼鐵總經(jīng)理惲強告訴記者。二是解決流通環(huán)節(jié)的金融服務(wù)等痛點。鋼銀電商副總裁徐賽珠表示,依托電商平臺上的企業(yè)用戶交易數(shù)據(jù),可以構(gòu)建信用體系,并在基礎(chǔ)上開發(fā)多種形式的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。找鋼網(wǎng)首席運營官王常輝說,有了大數(shù)據(jù)做信用支撐,普惠金融才能成為現(xiàn)實。電商平臺的目標(biāo)是要形成一種“鋼鐵銀行”的模式?！半S著鋼鐵電商滲透率快速提升,其發(fā)展已位居大宗B2B電商之首。”國海證券的研報指出。目前,鋼鐵電商的模式正在向油品、化工等其他產(chǎn)業(yè)快速復(fù)制。除了國內(nèi)市場，中國鋼鐵電商的國際化征程也已開啟。包括找鋼網(wǎng)等平臺，從2015年開始就在韓國等區(qū)域布局?！巴ㄟ^電商平臺，鋼廠繞開了總代理、分代理和經(jīng)銷商等重重環(huán)節(jié)，一噸鋼材出口可以多賣至少8美元?！睈翉姳硎?，下一步，包括越南、泰國和迪拜在內(nèi)的“一帶一路”沿線地區(qū)，將是國內(nèi)鋼鐵電商“走出去”的重要目標(biāo)。

近日，記者從中國最大海鮮供應(yīng)鏈企業(yè)“亞洲漁港”獲悉，其將獨立拆分旗下餐點產(chǎn)品，試水餐飲行業(yè)B2B模式，推出涵蓋中西點等數(shù)百種專業(yè)餐點產(chǎn)品線的“亞洲之星”品牌。近年來，不斷提高的城市化水平以及生活速度的加快正在逐漸改變消費者的飲食習(xí)慣，人們選擇外食的幾率大幅增長，除了繼續(xù)關(guān)注食品的口味與品質(zhì)之外，對出品效率的高要求也正在逐漸影響著消費者對于餐飲門店的選擇。消費者偏好的轉(zhuǎn)變，以及快餐化的趨勢，正在推動餐飲行業(yè)向便攜式、工業(yè)化產(chǎn)品的方向發(fā)展，而以面點為代表的餐點領(lǐng)域則顯示著餐飲行業(yè)中一個非常重要的方面。有行業(yè)人分析，餐飲食材B2B還處于萌芽上升階段，并吸引許多企業(yè)紛紛布局：美團、餓了么相繼進軍B端，搶占市場；三全、思念等企業(yè)也紛紛成立相關(guān)部門試水餐點B2B，發(fā)力餐飲渠道，餐點領(lǐng)域正逐漸受到眾多一線品牌的重視。亞洲漁港是海鮮餐飲解決方案的提供商，致力于提供海鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一站式服務(wù)，亞洲漁港方面表示，目前已構(gòu)建冷流物流系統(tǒng)、DC+干線物流體系、城區(qū)配送體系以及多個大型中轉(zhuǎn)倉與幾十個基地倉，以布局冷鏈網(wǎng)絡(luò)。同時，亞洲漁港也在中西面點、蔬菜水果等領(lǐng)域有所布局。其旗下全資子公司亞食聯(lián)發(fā)展(大連)有限公司定位于食材供應(yīng)B2B平臺，整合上下游產(chǎn)業(yè)和服務(wù)資源。聯(lián)合國內(nèi)外食材生產(chǎn)商、種養(yǎng)殖場、貿(mào)易商以及物流服務(wù)商等，為餐飲業(yè)、零售業(yè)、生鮮電商等提供各品類食材的銷售、展示、采購、倉儲、物流、金融等一站式服務(wù)。亞洲漁港相關(guān)負責(zé)人表示，亞洲漁港旗下研發(fā)團隊致力于超過20萬種食材的菜品研發(fā)，通過強大的餐飲大數(shù)據(jù)處理中心，可及時掌控中國最新最快的餐點潮流信息，并且結(jié)合市場潮流趨勢和餐飲業(yè)主的具體需求實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意餐點輸出。有公開資料顯示，餐飲食材B2B已然成為風(fēng)投的寵兒：美菜網(wǎng)于2016年6月獲投2億美元D輪融資；優(yōu)配良品于2016年1.2億A+輪融資；小農(nóng)女于2016年1月獲投數(shù)千萬B輪融資...

鋼鐵流通領(lǐng)域正從“資源為王”向“渠道為王”時代切換，不少鋼企選擇順應(yīng)這股潮流，而背后真正的驅(qū)動力則是鋼鐵舊有生存格局的轉(zhuǎn)變和不斷被推向深入的供給側(cè)改革。在鋼鐵行業(yè)近年來低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)無論是產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈都是承壓明顯。在這種情況下，蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經(jīng)理肖良城表示，對企業(yè)來說，從資金角度來講無非就是要高效、低成本地使用資金，而基于大數(shù)據(jù)來把握市場走向的鋼鐵電商平臺無疑是一種優(yōu)選。2015年，中國鋼鐵行業(yè)陷入量價皆無的窘境，行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時至2016上半年，黑色幽默的行情，狂歡了期貨，復(fù)產(chǎn)了鋼廠，同樣也激活了曾經(jīng)慘淡的鋼貿(mào)市場。鋼鐵電商勢力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯(lián)網(wǎng)+“的強勢來襲有關(guān)，更是鋼鐵行業(yè)自身問題倒逼下的結(jié)果。面對慘烈的行情，鋼鐵電商不僅是互聯(lián)網(wǎng)闖入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈階段性的產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)革命和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合碰撞下的焦點。鋼鐵電商不僅會極大地改變鋼貿(mào)的形態(tài)，也會極大地改變整體鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。公開數(shù)據(jù)顯示，中國鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳，2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤總額為690.3億元，利潤率僅為2.31%。拖延利潤率攀升的除了產(chǎn)能過剩之外，目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結(jié)之一。正是因為效率低下，很長一段時間，中國鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經(jīng)理徐賽珠告訴記者，在傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)流通中，因缺乏信用保障，為避免風(fēng)險，自然形成了“熟人生意”的模式。然而，因?qū)蛹壎?，?dǎo)致在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買單，加重了整個產(chǎn)業(yè)鏈負擔(dān)，影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應(yīng)運而生。以鋼銀電商為例，該公司成立于2008年，是一家由國內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團”投資控股的國內(nèi)領(lǐng)先的B2B大型鋼材現(xiàn)貨交易平臺。截至2016年第三季度，鋼銀電商成為——國內(nèi)首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺。鋼銀電商副總經(jīng)理黃堅表示，雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產(chǎn)能“攻堅戰(zhàn)”的橋頭，但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬億元級別的巨大市場，占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯(lián)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量有15萬家之多。隨著產(chǎn)能過剩導(dǎo)致盈利降低，越來越多的鋼貿(mào)企業(yè)陷入了生存困局，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識。雖然經(jīng)過一段時間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩卻問題依然存在，而隨著煤炭價格的飆升和房地產(chǎn)行業(yè)重新進入調(diào)控密集周期，鋼鐵行業(yè)利潤再次收窄。鋼鐵流通領(lǐng)域鏈條過長，生產(chǎn)至終端流通層級多的問題再次成為問題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問題充分暴露，導(dǎo)致鋼鐵流通領(lǐng)域頻頻陷入“漲價無貨、跌價無市”的尷尬境地?？梢哉f，賣方市場的終結(jié)，給電子商務(wù)帶來了新的發(fā)展機遇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2015年，B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達12.31萬億元，同比增速為33.7%。B2B投資數(shù)量同比增長約300%，獲投金額總數(shù)增長約7倍。具體到鋼鐵流通領(lǐng)域，全國范圍內(nèi)，鋼鐵電商已超過300家，占全國大宗商品電商企業(yè)總數(shù)近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達到4470億元，較2014年增長21%，占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起，已有多家報出了盈利的消息且整體發(fā)展勢頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報告顯示，截止2016年6月30日，2016年上半年營業(yè)收入為166.36億元，較上年同期增長85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達到118億元，較2015年14.97億元增長689%。多家鋼鐵電商平臺的良好表現(xiàn)，將預(yù)示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領(lǐng)跑。在眾多鋼鐵電商平臺紛紛火熱上線的同時，據(jù)公開資料顯示，鋼銀電商的企業(yè)用戶數(shù)也已經(jīng)達到有6萬多家。對此，黃堅談道：“這是行業(yè)上下游客戶對鋼銀電商的認可，這個認可包括對平臺、服務(wù)和產(chǎn)品三個維度?！薄癇端電商不同于C端，除了用戶體驗，更講究用戶黏性。黏性來自哪里?來自于服務(wù)，來自于在線交易、供應(yīng)鏈金融、支付結(jié)算、倉儲加工、物流配送、數(shù)據(jù)信息等每一個環(huán)節(jié)的服務(wù)中。”黃堅補充道。不過雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是國?nèi)通過鋼鐵電商平臺銷售的鋼材僅占總量的20%，區(qū)域發(fā)展不平衡，潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商向第一財經(jīng)記者表示，在合作的初期，很多鋼貿(mào)商認為自己的資源被電商拿去了，因此抵觸心態(tài)濃厚?！暗卿撹F電商這個平臺它是一個趨勢，是今后我們鋼貿(mào)發(fā)展的一個趨勢，它整合了社會的很多的資源，為我們的鋼鐵貿(mào)易商提供了一個很好的服務(wù)的平臺?！边@名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商繼續(xù)說道。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責(zé)國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔(dān)任國美財務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務(wù)官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務(wù)實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當(dāng)外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局。“到今年年底，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿娬{(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應(yīng)商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當(dāng)于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務(wù)體系和人資體系PK等等。”讓國美仍堅持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗?zāi)芰θ孔龊?。?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了。”方巍表示，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當(dāng)日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國訂單雙11當(dāng)日已按計劃準(zhǔn)時完成出庫發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過亞馬遜當(dāng)日達、次日達網(wǎng)絡(luò)送達到1100多個城市區(qū)縣的消費者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務(wù)自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進行倉儲管理、干線運輸及最后一公里配送。據(jù)了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉方案，由原來單一倉庫統(tǒng)一發(fā)往全國，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者下單后三倉或多倉同時處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國平均配送時效提升了近20%。亞馬遜相關(guān)負責(zé)人介紹稱，針對一些電商客戶爆款商品的經(jīng)營模式，亞馬遜物流+根據(jù)數(shù)據(jù)將爆款商品與消費者常常拼單購買的商品一起存儲在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫內(nèi)操作時間。對于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對高峰期單量的分布情況進行分析并據(jù)此優(yōu)化配送路徑，并通過智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時應(yīng)對風(fēng)險，亞馬遜物流+也會模擬高峰期貨量進行壓力測試和實戰(zhàn)演練，其在前期預(yù)測、質(zhì)量管理、風(fēng)險監(jiān)控、人員安排等方面也會進行一定準(zhǔn)備。為減少人為管理錯誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動盤點的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫，系統(tǒng)可自查、糾錯。

11月9日消息，日前，找鋼網(wǎng)與陜西精英科技股份有限公司（下稱“精英科技”）簽訂合作協(xié)議，雙方將共同出資打造服務(wù)于煤焦領(lǐng)域的B2B電商平臺“找焦網(wǎng)”。根據(jù)全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢獲悉，找焦網(wǎng)（雙歐匯北京電子商務(wù)股份有限公司）成立于2016年1月8日。目前，法人代表張眉河。法人股東山西經(jīng)營科技股份有限公司，自然人股東則為宋亞兵、王宇，總經(jīng)理則為劉廣進。找鋼網(wǎng)方面介紹稱，山西是全國煉焦煤的主產(chǎn)地，煉焦原煤儲量占全國的55.35%，2015年煉焦精煤產(chǎn)量1.99億噸，占全國統(tǒng)計量的41.08%。在國家正在推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，煤炭是其中的重點行業(yè)。如何處理好煤焦產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)系成為社會各界關(guān)注的重點。從找鋼網(wǎng)方面了解到，找焦網(wǎng)希望實現(xiàn)煤焦企業(yè)與鋼廠資源的快速對接，打通上、下游資金通道，提高行業(yè)效率，由傳統(tǒng)供應(yīng)模式向定制化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，破解企業(yè)產(chǎn)能過剩問題。找鋼網(wǎng)方面介紹稱，目前，找焦網(wǎng)已在山西主要焦煤基地建立了戰(zhàn)略供應(yīng)點，并與重鋼、攀華等鋼廠及主要貿(mào)易商達成初步合作，在日照港等多個港口建立了物流發(fā)運點。之后，找焦網(wǎng)將通過焦、鋼行業(yè)上下游聯(lián)動，打造國內(nèi)煤焦領(lǐng)域綜合服務(wù)商。此外，出資找焦網(wǎng)，找鋼網(wǎng)可為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過減少中間交易環(huán)節(jié)，找焦網(wǎng)將實現(xiàn)煤焦企業(yè)——找焦網(wǎng)——鋼廠——找鋼網(wǎng)的全供應(yīng)鏈閉環(huán)。從獲取的找鋼網(wǎng)與找焦網(wǎng)的合作方式的PPT中顯示，鋼廠可通過找鋼網(wǎng)售賣鋼材并獲得資金，并通過資金購買煤炭?；蛞韵蛘忆摼W(wǎng)出售鋼材的方式，獲取找焦網(wǎng)的煤炭。公開資料顯示，精英科技，2016年6月進入新三板創(chuàng)新層，精英科技服務(wù)煤礦超過2000座，占全國煤礦數(shù)量的20%。

“半夜起來給未滿月的女兒沖奶粉，在剛剛打開的網(wǎng)購進口奶粉中發(fā)現(xiàn)了一只蟲子，我要求網(wǎng)商退貨，竟一波三折。”近日，遼寧大連消費者鄭先生向記者講述了自己跟網(wǎng)店交涉退貨的過程。網(wǎng)購進口奶粉有蟲今年9月初，鄭先生的妻子生下一個女兒。10月8日夜里11時許，孩子哭鬧，鄭先生立刻爬起來沖奶粉?！爱?dāng)時，我打開包裝袋正要用小勺舀一勺奶粉，就看見奶粉里有一個黑乎乎的東西在動?！编嵪壬屑氁豢?，那個在奶粉中動的東西竟是一只蟲子?！斑@袋奶粉是新打開包裝的，怎么會有蟲子？”鄭先生隨即錄下了這一場景，并拍了照片。記者在鄭先生展示的視頻中看到，蟲子長約一厘米，在奶粉中拖出一條長長的痕跡。鄭先生向記者介紹說，奶粉是妻子今年8月在“寶寶樹”論壇上，一個叫“美囤媽媽”的電商購物頻道購買的，當(dāng)時一共買了兩盒美素一段嬰幼兒奶粉，據(jù)稱是從荷蘭進口的，168元錢一盒，每盒800克，每盒中各有400克的奶粉兩小袋。此后，他們又購買了4盒美素奶粉。鄭先生的妻子生下女兒后，需要混合喂養(yǎng)，提前購買的奶粉便派上了用場?！爸皇菦]想到才吃到第二盒就出現(xiàn)了蟲子?！编嵪壬f，發(fā)現(xiàn)蟲子的第二天，他聯(lián)系“美囤媽媽”客服要求退貨，過程并不順利。鄭先生按“美囤媽媽”客服要求，將自己所拍攝的視頻和照片發(fā)給對方，要求退掉前后兩次購買的6盒奶粉?？头貜?fù)否認奶粉自帶蟲子，表示不能退貨。經(jīng)過交涉，“美囤媽媽”的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，表示供應(yīng)商方面同意退回未打開包裝的奶粉，至于有蟲子的奶粉，只能退半袋的錢，但鄭先生要承擔(dān)發(fā)貨運費和通關(guān)的費用。鄭先生對此不滿意。外包裝無中文標(biāo)簽《食品安全法》第九十七條規(guī)定，進口的預(yù)包裝食品、食品添加劑應(yīng)當(dāng)有中文標(biāo)簽，還應(yīng)當(dāng)有中文說明書。沒有中文標(biāo)簽、說明書或者標(biāo)簽、說明書不符合規(guī)定的，不得進口?！妒称钒踩ā返谝话偎氖藯l規(guī)定，生產(chǎn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品或者經(jīng)營明知是不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，消費者除要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或經(jīng)營者要求支付價款十倍或者損失三倍的賠償金；增加賠償?shù)慕痤~不足1000元的，為1000元。記者發(fā)現(xiàn)，鄭先生第一次購買的兩盒奶粉的外包裝盒上，除了一個二維碼，再無其他中文字樣，均為外文。二維碼為寧波跨境貿(mào)易電子商務(wù)進口商品防偽溯源碼。記者通過該二維碼查詢，結(jié)果顯示，美素奶粉的原產(chǎn)國為荷蘭，進口代理商為浙江省糧油食品進出口股份有限公司，除此之外還有報檢和報關(guān)相關(guān)信息等。記者通過電話聯(lián)系到在上海的“美囤媽媽”?？头Q，他們網(wǎng)店的商品均由經(jīng)銷商供貨，以電商的形式進行營銷。記者報上了鄭先生的購物單號?？头裾J奶粉中的蟲子是“原生”的，稱奶粉是通過充氮氣并篩粉進行生產(chǎn)罐裝的，而蟲子的生長需要氧氣和水分，不排除消費者開罐后保存不當(dāng)或在潮濕陰雨的季節(jié)導(dǎo)致奶粉生蟲子。關(guān)于奶粉外包裝盒上無中文標(biāo)簽的問題，客服說“這是進口商品，當(dāng)然不會有中文標(biāo)簽”?？头€表示，可以提供海外清關(guān)證明標(biāo)識。截至記者發(fā)稿時，未收到該證明標(biāo)識。經(jīng)銷商同意退貨進口商品就沒有中文標(biāo)志嗎？近日，遼寧出入境檢驗檢疫局負責(zé)人接受記者采訪時表示，這種說法是錯誤的。該負責(zé)人表示，規(guī)范的進口商品標(biāo)簽上應(yīng)該有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、成分或者配料表，還要有生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號、貯存條件、生產(chǎn)許可證編號，進口食品的中文標(biāo)簽還要寫明進口食品的原產(chǎn)地、境內(nèi)代理商的名稱/地址/聯(lián)系方式，使用的食品添加劑在國家標(biāo)準(zhǔn)中的通用名稱，專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品標(biāo)簽要寫明主要營養(yǎng)成分及其含量等?！坝捎诳缇畴娚踢M口食品方面問題頻發(fā)，國家對跨境電商食品特別是乳制品、奶粉類都有更為嚴(yán)格的監(jiān)管。”該負責(zé)人說，消費者在通過網(wǎng)絡(luò)和跨境電商購買食品時要多了解相關(guān)的政策法規(guī)，出現(xiàn)糾紛時便于維權(quán)。10月22日，“美囤媽媽”方面回復(fù)稱，將對鄭先生所購買的美素奶粉進行全額退貨，運費由鄭先生先行墊付，奶粉退回后，將給予鄭先生運費補償。

10月27日晚間消息，阿里巴巴集團今日宣布，將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級為全新品牌“飛豬”，英文名“Fliggy”。2014年10月28日，阿里巴巴集團宣布將旗下航旅事業(yè)部升級為航旅事業(yè)群，“淘寶旅行”升級為全新獨立品牌“阿里旅行·去啊”。其實在消息正式公布之前，就有媒體以阿里系慣用動物的偏好猜測可能會命名為“飛豬”，不過最終定為“阿里旅行·去啊”。飛豬將目標(biāo)客群鎖定為互聯(lián)網(wǎng)下成長起來的一代，結(jié)合阿里大生態(tài)，面向年輕人度假尤其是境外旅行服務(wù)。與此前剛剛推出的面向企業(yè)差旅服務(wù)的阿里商旅一起構(gòu)成阿里巴巴旗下的旅行業(yè)務(wù)單元。阿里旅行今日在位于北極圈內(nèi)的芬蘭圣誕老人村，舉辦了一場主題為“比夢想走更遠”的極光音樂會?！奥眯小⒁魳?、夢想…這些極光音樂會所代表的主題元素，恰是現(xiàn)在年輕人最為喜愛和向往的”，飛豬品牌負責(zé)人介紹說，市場需求在發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕一代帶來了旅行消費的升級，因此“在品牌上應(yīng)當(dāng)做出勇敢的變化”?！帮w豬”品牌的Logo輪廓是代表飛翔的字母“F”的變形，也是翅膀的造型，中間為卡通形象，結(jié)合金黃色的主色，代表著朝氣與活力。品牌Slogan也由“世界觸手可行”變?yōu)椤氨葔粝胱吒h”。在新品牌發(fā)布現(xiàn)場，阿里巴巴集團副總裁、飛豬總裁李少華還首次透露了一組數(shù)字：飛豬用戶數(shù)目前已超2億，App下載量愈1億，日均訪問用戶數(shù)達1000萬。李少華概括了新品牌飛豬最為核心的兩個關(guān)鍵點：聚焦出境游體驗、聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。今年年初，阿里旅行已針對東南亞和北美發(fā)布了海外度假戰(zhàn)略。根據(jù)阿里方面公布的數(shù)據(jù)，截至目前，阿里旅行平臺上已擁有超過30家國內(nèi)航空公司、超過20家境外航空公司開設(shè)旗艦店。與此同時，萬豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集團也已入駐飛豬平臺。新品牌發(fā)布的同時，飛豬還發(fā)布了歐洲目的地戰(zhàn)略，準(zhǔn)備從線下到線上多維度挖掘當(dāng)?shù)啬康牡刭Y源。飛豬計劃與歐洲諸國深度合作，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地面實體服務(wù)站，為中國游客提供中文服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面，除了未來酒店、未來景區(qū)等，飛豬還宣布即將上線“出境超市”，將出境自由行的多品類商品要素化、精選化、便捷化，方便用戶選購和搭配。而實際上，在今年的雙11全球狂歡節(jié)啟動儀式上，阿里巴巴集團CEO張勇提出了“全球買、全球賣”的全球化戰(zhàn)略升級。飛豬所主打的出境旅游產(chǎn)品，對接了國內(nèi)消費者與海外服務(wù)商，成為阿里全球化戰(zhàn)略升級的實施者。同時，在阿里整體全球化戰(zhàn)略升級過程中，支付寶與旅行業(yè)務(wù)的互融也越來越深。支付寶在海外的機場、免稅店的普及程度越來越高，兩個業(yè)務(wù)也將聯(lián)手征戰(zhàn)海外。

安利、完美等直銷品牌在各地?zé)徜N的時候，作為第一家在中國獲得直銷牌照的老牌國際巨頭，雅芳卻正經(jīng)歷尷尬的業(yè)績。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，雅芳門店在國內(nèi)已經(jīng)大幅縮減。以西安為例，現(xiàn)在僅剩4家，且部分門店已開始做美甲等副業(yè)。雅芳財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司凈利已經(jīng)虧損多年，其2015年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，從2014年的-3.849億美元下滑至-11.456億美元，而其去年在中國的營收也下滑29%。公司今年上半年凈利繼續(xù)虧損-1.322億美元。去年中國營收下滑近三成根據(jù)雅芳2015年年報，公司當(dāng)年在中國營收較上年同期下降28%~29%，這一下降幅度遠大于其在亞太地區(qū)營收的下滑比例11%，亦遠高于其2014年較2013年的下降幅度10%。雅芳（中國）有限公司市場部負責(zé)人楊女士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，雅芳最近幾年營收下滑和銷售渠道受限分不開關(guān)系。“從1999年開始，雅芳用專賣店的形式做銷售。2005年雅芳拿到中國第一塊直銷牌照之后，就開始用直銷的形式在中國經(jīng)營?！比欢鴱膶Ｙu店向直銷的轉(zhuǎn)變并未使雅芳獲得預(yù)期的成功，卻使其失去了大量的專賣店。楊女士稱，“我們在全國有六七千家專賣店，但2010年我們做了這樣一個決定，就是全面做直銷，專賣店不再積極去做。”但這樣的轉(zhuǎn)變使許多專賣店的店主難以適應(yīng)，雅芳的專賣店從那時開始大幅縮減。2013年之后，雅芳試圖再做回專賣店，以零售的方式做銷售，并設(shè)置公司直營店?！暗窃诋?dāng)時的背景下，這并沒有得到一個立竿見影的效果?！睏钆空f道。店面的大幅度減少對雅芳的營業(yè)影響不可謂不大。雅芳2015年年報顯示，2013年下半年開始，中國區(qū)域內(nèi)雅芳門店的減少對公司營收產(chǎn)生了負面影響。楊女士也稱，“門店少了，消費者接觸我們的機會就少，所以讓我們的銷售變得不容易。”記者實地走訪雅芳在西安僅剩的4家門店，發(fā)現(xiàn)其店面都不算大，且其中有的已經(jīng)開始“搞副業(yè)”做美甲，真正銷售產(chǎn)品的店面只剩僅容兩人通過的狹窄的一條。這幾家店的工作人員都表示，雖然現(xiàn)在產(chǎn)品銷售情況不如從前，但在目前市場大環(huán)境下，很多品牌都受到了影響。記者注意到，不僅在中國，雅芳在全球的營收自2011年到2015年都呈現(xiàn)不斷下滑趨勢，其去年營收僅為2011年的三分之二。而公司凈利潤也已經(jīng)多年為負，其中去年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，為-11.456億美元。雅芳欲升級專賣店形象雅芳作為很早就進入中國市場的“老字號”化妝品企業(yè)，如今的境遇可謂十分尷尬。如今，國家政策持續(xù)推動直銷這種商業(yè)模式。在2015年11月發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導(dǎo)意見》中提出要積極培育國際消費市場，“暢通商品進口渠道，穩(wěn)步發(fā)展進口商品直銷等新型商業(yè)模式”。商務(wù)部、工商總局2016年3月17發(fā)布公告稱，根據(jù)《直銷管理條例》，對直銷產(chǎn)品范圍進行了調(diào)整，除化妝品、保潔用品、保健食品、保健器材、小型廚具之外，增加了家用電器。應(yīng)該說，直銷行業(yè)的情況是整體趨好。對此，楊女士表示，公司在2006年拿到直銷牌照以來，一方面由于公司自身經(jīng)營模式的不當(dāng)而在之后長期處于轉(zhuǎn)型過程；另一方面由于近年來市場大量同行業(yè)競爭對手涌入中國市場，致使公司員工流失和業(yè)績下滑。對于網(wǎng)上傳言的“暫停直銷”，楊女士表示，這個情況是由于公司本身直銷業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，現(xiàn)在要突破，尋找新模式。而接下來要做的，是應(yīng)對市場的轉(zhuǎn)型，要專注于旗艦店和做專賣店形象的升級。在網(wǎng)上會設(shè)立一個B2C和一個O2O的運行模式。今后會加強旗艦店的精致度和專業(yè)度。同時，會通過經(jīng)銷商自己開網(wǎng)店?！敖衲暌詠碓趯Ｙu店這塊，我們推了一個升級計劃，就是把專賣店的形象升級，當(dāng)然我們不強制要求所有專賣店強制一次性升級，我們是用鼓勵的形式。所以，逐步讓我們的專賣店有一個新的形式，在人潮比較多的地方開設(shè)一個新的形象店，讓新的消費者能夠進到我們的店里來?！睏钆空f。

兩年前被診斷為咽喉癌，經(jīng)過一段時間的集中治療和修養(yǎng)后，現(xiàn)年64歲的坂本龍一又回到了公眾視野之中。上半年的《荒野獵人》、《如果和母親一起生活》，最近上映的電影《怒》所有這些配樂統(tǒng)統(tǒng)都是他。突然三部作品回歸，讓人瞬間忘記了他之前還是個癌癥病人。荒野獵人假如和母親生活的話怒坂本龍一，作曲家、編曲家、鋼琴演奏家，一個有著各種各樣標(biāo)簽的音樂家，喜歡他的人都叫他「教授」，3歲開始學(xué)習(xí)鋼琴，受過嚴(yán)格的音樂訓(xùn)練，1978年專輯《ThousandKnives》出道，同年和細野晴臣、高橋幸宏組成YMO樂隊。開始廣為人知之際1984年參演電影《圣誕快樂，勞倫斯先生》并為其配樂，《MerryChristmasMr.Lawrence》略顯平淡的曲調(diào)，然而配合電影畫面卻顯得尤為打動人心。1987年坂本龍一為電影《末代皇帝》配樂，在音樂中仿佛看得到一個王朝的興衰更迭，并獲得當(dāng)年奧斯卡金像獎、金球獎以及格萊美獎，開始走上歐美舞臺。教授成就最大的便是在19世紀(jì)末推出的的三大電子音樂專輯《音樂圖鑒》、《NEOGEO》以及《未來派野狼》，實驗性的加入各種西方音樂元素，就算現(xiàn)在聽，都無不感嘆他的前衛(wèi)性。每每觀看坂本龍一的音樂會，都是頭深深得低著，黑色的頭發(fā)掃過琴鍵，幾乎看不到任何表情，卻能感受到教授對于音樂的無比熱忱。不過而今也已是白發(fā)蒼蒼了。有人曾經(jīng)戲稱教授是在和「鋼琴做愛」。20世紀(jì)開始，教授陸續(xù)參與到眾多廣告CM和電影、紀(jì)錄片的配樂工作中，2014年下旬突患咽喉癌，中斷了一切工作。YMO坂本龍一在電影《圣誕快樂，勞倫斯先生》中出演坂本龍一電子音樂專輯《NEOGEO》演奏中的坂本龍一治療修養(yǎng)期間的坂本龍一對于音樂和工作的態(tài)度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。下面是教授接受網(wǎng)站NIKKEISTYLE的部分采訪，聊了接受創(chuàng)作《如果和母親一起生活》配樂工作的理由，以及癌癥痊愈后現(xiàn)在關(guān)于音樂、關(guān)于人生的思考。再一次擔(dān)當(dāng)日本電影配樂的工作，距離上一部已經(jīng)很久了我其實對日本電影，特別是過去包含著日本歷史的電影作品很感興趣。很尊敬小津安二郎和黑澤明等導(dǎo)演。過去日本電影的黃金期，可謂是人才濟濟，我到現(xiàn)在還會看那時候的電影，非常喜歡。山田導(dǎo)演可以說是那個時代最后一位導(dǎo)演了吧。也是我十分尊重的導(dǎo)演，很喜歡看山田導(dǎo)演的《寅次郎的故事》，所以剛開始接到山田導(dǎo)演的拜托時，感覺既光榮又有些惶恐?！度绻湍赣H一起生活》的樂譜對于您來說，這是生病痊愈后的首項工作。而且還接受了亞利桑德羅·岡薩雷斯·伊納里多導(dǎo)演《荒野獵人》的配樂，兩項工作同時進行會有一些壓力嗎？當(dāng)然有。在30歲精力更充沛的時候也沒有同時進行過兩項如此艱巨的工作，現(xiàn)在60歲了，確實是對體力和精力的一種「摧殘」。突然接到如此艱巨的工作，當(dāng)時是抱著癌癥再復(fù)發(fā)可能會死掉的覺悟的。亞歷桑德羅導(dǎo)演要求很嚴(yán)格，特別說明了「配樂要的不是節(jié)奏，而是音樂的那種厚重感」。工作的壓力是很大的。大病初愈之后，我也不能立馬回到那種一天8小時都集中在音樂的狀態(tài)上，時間很不充足，都感覺到有些神經(jīng)衰弱。經(jīng)常會有「要被辭退了」的感覺。但是是因為很信賴我的人拜托我，就覺得一定要拿出所有精力來完成這個工作，不能讓對方失望。痊愈之后，對于工作心境有變化嗎？嗯……確實不能像以前那么淺薄地對待工作了。我是那種對很多事情都懷有興趣，好奇心很旺盛的人。但是，說到自己的工作，還是以音樂為主。也因為這樣，自己關(guān)注的焦點都是音樂這一個點，想要做得更深入些。在這個意義上的話，或許是有些改變的。而且因為生病，精力、體力還有能力都不能和以前相比了，但是就像電影《荒野獵人》中萊昂納多扮演的休一樣，在大雪原中氣喘吁吁地前進著，稍加注意的話，是比以前更加堅定了。所以對于康復(fù)之后的我來說，現(xiàn)在懷著的是一種「這是我人生第二次的開始」的心情。電影《荒野獵人》的劇照因為患病，人生觀有什么改變嗎？現(xiàn)在的我已經(jīng)64歲了，如果人生能活到80歲的話，現(xiàn)在也只剩下20年了。20年很快的，所以做了一個「死之前一定要讀的書」這么一個100本書的計劃。凈是些希臘悲劇神話和夏目漱石全集。不過因為得了癌癥，也可能過不了20年，可能1年后就去世了。一年的話，差不多讀個十本左右。一想到只剩下這么短時間了，就很著急的挑選讀書，書架旁邊也放著椅子，想著要經(jīng)常讀這些書。都是些什么類型的書？有些想不起來了。不過覺得很對不起父親，讀的并不是一些文藝類型的書，反而都是哲學(xué)、人類學(xué)什么的。在身體恢復(fù)之后，對很多方面又萌生了新的興趣，選擇了很多讀書列表之外的書來讀。而且不可思議的是，最后執(zhí)著的不是音樂而是書，真的是在書包圍一下成長著……進行錄音工作的坂本龍一今后，還想要挑戰(zhàn)什么嗎？目前一直在之前不怎么喜歡的夏威夷進行療養(yǎng)和居住。夏威夷在我的想法中，一直是旅游觀光的地方，不怎么喜歡，不過這一次不是在旅館而是在家里通過治療設(shè)備得到了很好的療養(yǎng)。如果不說旅游觀光地的話，覺得把夏威夷作為普通生活的地方也不錯。有山有水，氣候也很怡人，現(xiàn)在想去一些這樣的地方。這之后會開始世界巡演嗎？這個當(dāng)然。腦子里已經(jīng)開始想當(dāng)?shù)氐穆玫?、演奏會現(xiàn)場還有飯店了，雖然這些地方呆個一年的話不太可能，不過3個月左右的話還是可行的，可以了解一下當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)性。像是臺灣、香港、葡萄牙、冰島這些地方，想要一邊感受著當(dāng)?shù)厣畹墓?jié)奏，一邊創(chuàng)作音樂。工作中的坂本龍一現(xiàn)在的興趣是在哪里呢？想開始一段尋找世界樂器之旅。對于琵琶、西塔兒琴、口琴這些很感興趣，雖然準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)需要下一番功夫，不過還是想要試一試?；謴?fù)健康之后，好奇心也變得旺盛起來了，感興趣的范圍擴大了很多。但是事實上，人生余下的時間并沒有多少。必須克制自己好奇心的部分，把時間都用到音樂上。今后還是會更加注重音樂的創(chuàng)作。

與信用卡曾經(jīng)顛覆了消費世界一樣，你在便利店、外賣或訂票平臺買單所使用的移動支付功能現(xiàn)在開始接替信用卡，成為推動消費社會的關(guān)鍵因素。麥肯錫最近發(fā)布的一份報告顯示，在發(fā)展中國家，還有20億人未曾接觸過數(shù)字金融服務(wù)（digitalfinance）。假如這些人能在線完成支付或是轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，到2025年，發(fā)展中國家的GDP會平均上漲6%。除了能砍掉銀行在雇傭人力或轉(zhuǎn)賬時產(chǎn)生的大量服務(wù)開支，以及減少政府貪腐行為，數(shù)字金融拉動經(jīng)濟增長最顯著的方式還是促進消費。一個可參考的例子，是信用卡的滲透率對消費及GDP的促進作用。擁有信用卡等于通過負債的方式擁有了更多總資產(chǎn)。我們對未來的還款信心可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆跋M的動力。來自MoodysAnalytics的報告指出，一個國家的信用卡越普及，對GDP的貢獻度相應(yīng)也越大。在線支付讓我們多花錢的原理其實與信用卡類似。在中國，我們似乎繞過了西方國家大量使用信用卡的階段。信用卡所代表的透支生活方式?jīng)]有說服老一輩消費者。而近幾年，開始有一定經(jīng)濟實力且擁抱預(yù)支的年輕人恰好遇上了數(shù)字金融的發(fā)展期。他們也經(jīng)歷過不插U盾就沒法在網(wǎng)上付錢的尷尬過渡期，但很快，支付寶和微信支付的興起，就把這一過程完全轉(zhuǎn)移到了更便捷的手機上。這個時候，信用卡在移動支付面前已經(jīng)缺乏競爭力。各種因素推動中國成為了全球最大也是增長最快的移動支付市場。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告（2016）》，2015年，我國互聯(lián)網(wǎng)支付加速普及，用戶規(guī)模達到4.16億。而這個數(shù)字還不包括利用NFC技術(shù)或是掃碼這樣的近距離移動支付。而在移動支付的高滲透率基礎(chǔ)上，像“花唄”或是京東白條這樣創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù)，甚至已經(jīng)開始直接對標(biāo)傳統(tǒng)的信用卡。這也導(dǎo)致銀行發(fā)現(xiàn)自己的信用卡發(fā)卡量減少了——雖然在每一筆消費和支出中，他們依然能賺取手續(xù)費。對比其他實體經(jīng)濟建設(shè)，移動金融的確是拉動GDP最快捷又實惠的方法。幾乎人手一部手機的現(xiàn)狀、以及已經(jīng)基本完成覆蓋的高速移動網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展移動支付的基礎(chǔ)，政府和企業(yè)不用在實體建設(shè)進行太多的額外投資，就能獲得回報。盡管增長空間并不如那些起始位置低的國家高，但按照麥肯錫的說法，中國的GDP有4%-5%的增長潛力。

9月26日晚間，有消息稱，百勝集團宣布此前的百勝中國事業(yè)部分拆方案已經(jīng)獲得董事會的批準(zhǔn)。根據(jù)上述消息源，10月31日收市后，百勝中國事業(yè)部將作為百勝中國獨立經(jīng)營，11月1日，百勝中國將在紐交所獨立上市，股票代碼為YUMC。值得注意的是，百勝集團也同時宣布增加11%的股息。去年12月，百勝在年度投資者大會上介紹分拆計劃，即集團將如何分拆成百勝中國和百勝餐飲集團兩家獨立上市公司，百勝餐飲集團首席執(zhí)行官GregCreed表示，百勝餐飲集團將要把公司拆分成百勝中國以及百勝餐飲集團兩家獨立的上市公司。實現(xiàn)由一家以實現(xiàn)至少10%的每股盈利增長為目標(biāo)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉要毩⒌闹铝τ诟髯詭砻磕觐A(yù)估約15%股東回報的強有力的公司。今年中，有消息曝出百勝餐飲集團臨時追加條件致有意分拆的百勝中國業(yè)務(wù)迄今未能賣出。今年9月初，百勝餐飲首次宣布分拆消息以來的重大進展，春華資本和螞蟻金服4.6億美元戰(zhàn)略投資百勝中國；9月中旬，百勝中國發(fā)布消息稱百勝餐飲宣布敲定百勝中國董事會成員名單，包括此前公布的春華資本創(chuàng)始人胡祖六在內(nèi)，百勝餐飲公布了9名董事會成員，并計劃于分拆前再提名一位獨立董事參加董事會。根據(jù)百勝餐飲在宣布春華資本和螞蟻金服戰(zhàn)略投資事宜時的消息，分拆后，百勝中國將成為百勝餐飲集團在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經(jīng)營權(quán)。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國總代理商，計劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營國際快時尚品牌，在沙特營運125家服裝零售店，代理6個歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營21家購物商場。按照雙方達成的商業(yè)計劃，未來五年該公司將在沙特市場開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購物商場渠道。目前，第一批提報的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級以及小康之家，其品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報顯示，1~6月份兒童服飾營業(yè)收入約18億元，比上年同期增長26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個國家開出十幾家專賣店。就森馬整個公司而言，對海外的布局可以追溯到2012年，然而，國際市場在森馬整個收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年營業(yè)收入38.8億元，主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財報鮮見對海外市場的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺Lazada。目前已在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個國家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個大品類，具備超過200款商品、3000個SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，將利用其在國內(nèi)豐富的電商運作經(jīng)驗，針對東南亞顧客的特定需求采用不同的運營策略，力爭迅速擴張東南亞市場。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長裙，原價122元，現(xiàn)價79.9元?？雌饋?，森馬似乎把國內(nèi)的價格戰(zhàn)搬到了電商相對落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場檢驗。

涼風(fēng)至，白露降。白露，是天氣由秋涼向冷轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，夜里的溫度會迅速走低，水汽凝結(jié)在一起并聚集在植物莖葉花瓣上，在清晨的陽光下，就變成了一串串潔白的小露珠，也因此而得名。在秋風(fēng)白露，意境最美的清秋，也是一年中體感最舒服的時節(jié)。古人說：「春茶苦，夏茶澀，要好喝，秋白露?！褂米涛鄂r活的秋茶，潤秋燥，養(yǎng)身心，自然而從容的度過這一年中意境最美的十幾天。經(jīng)歷了立秋、處暑，到了白露，意味著秋天將近過了一半。白天艷陽高照，但夜里的要是下了雨，就能看見被打落的樹葉。在由熱轉(zhuǎn)涼日益漸增的寒涼里，人們對冷飲的需求淡了下來，轉(zhuǎn)而更想捧一杯溫?zé)岬牟柙谑种校诟稍锏那锾?，沒有什么飲料比茶更滋養(yǎng)心神了。不時不食的古人，也說過：「燈下適飲白露茶，一杯佛燥，兩杯明心，三杯忘歸」的詩句。白露茶是指白露前后采摘的茶葉，相比春茶的清新，經(jīng)歷過夏天酷熱考驗的茶樹，在秋天為人們奉上了香氣最濃郁，口感也甘醇的秋茶。對于寧可一日無飯不能一日無茶的人來說，白露前后上市的秋茶是嘗鮮兒，是應(yīng)景兒；對于大多數(shù)的我們來說，在天干物燥的秋天，三五不時的喝上一杯溫?zé)岬牟杷?，既擺脫了身體由內(nèi)而外的燥氣，也安撫了因植物花草日益凋謝而情不自禁的感傷。秋天干燥晴朗，茶葉在成長采摘的過程里能最大限度的保留香氣，相比春茶秋茶更耐泡香味更濃。鐵觀音是烏龍茶的一種，秋茶干燥而緊實，放入干燥的茶杯里會發(fā)出聲響明代李時珍在《本草綱目》中提到：「茶苦而寒，陰中之陽，沉也降也，最能降火?！挂虼耍枋沁@個時節(jié)中不時不食的標(biāo)志性食材，相比綠茶的涼性和紅茶的溫?zé)?，本性不寒也不熱的青茶就好像秋天量身定制的一樣，恰到好處的解渴除燥，降火又解秋乏。鐵觀音沖泡后葉子鮮綠有光澤，聞著有果香味烏龍茶是介于紅綠茶之間的半發(fā)酵茶，茶性溫和青茶又被稱為烏龍茶，是種半發(fā)酵的茶葉，我們的身體因為在夏天經(jīng)歷了亢奮的狀態(tài)而過度消耗，到了秋天，開始進入休整的階段，烏龍茶類中的鐵觀音、大紅袍、單樅無論單沖泡或者與其它茶配搭，在鮮醇高爽的滋味外，還能獲得不一樣的營養(yǎng)。與綠茶紅茶相比烏龍茶中的茶多酚（TeaPolyphenols是茶葉中多酚類物質(zhì)的總稱，是形成茶葉色香味的主要來源，也是茶葉中對身體有保健功能的主要成分）含量更高，所以常喝還有消除疲勞，滋潤皮膚和消膩減肥的效果。眼看著大自然由盛轉(zhuǎn)衰，心頭難免泛起悲秋的傷感。這個時候，不妨以烏龍茶打底，分別搭配上熏衣草、茉莉、菊花這三種花草茶，清新的花香搭配醇和的茶湯，不僅能緩解各種焦慮，清心明目，還能安神助眠，保持愉快的情志。原料：烏龍茶10g，花草茶5g，蜂蜜適量做法：茶碗里放入烏龍和任意一種花草茶，開水沖泡，等晾到茶水溫?zé)岬臅r候，再加入適量的蜂蜜，就可以喝了性質(zhì)溫和的烏龍茶有潤燥生津，清除內(nèi)熱的作用，搭配涼心、消痰、降火、解毒的雪梨，再輔以養(yǎng)陰生津的冰糖，是秋天里潤燥的方子。原料：烏龍茶5g，雪花梨1個榨汁，冰糖適量做法：烏龍茶用沸水沖泡后，加入事先榨好的雪梨汁，再放入適量的冰糖就好了。最好在茶壺下，加一個蠟燭，均勻且不斷的熱力之下，冰糖的甜與梨汁和茶湯才能充分混合在唐代《本草拾遺》中就有關(guān)于茶「久食令人瘦」的記載。之后經(jīng)過科學(xué)證實，這是茶葉中的茶多酚中的副產(chǎn)品咖啡堿在發(fā)揮作用?？Х葔A能提高胃液的分泌量，增強胃動力，加快消化的速度，可以幫助和增強脂肪分解的能力。茶多酚是水溶性物質(zhì)，有促進人體對維C吸收的能力，所以當(dāng)烏龍茶與維C的含量高，被稱為水果界的美白能手檸檬相遇時，當(dāng)然輕身又美白。原料：烏龍茶8g，新鮮檸檬2片，冰糖少量或不放做法：沸水沖泡烏龍茶，加入冰糖，靜置10-15分鐘后，茶水稍涼后，再加入新鮮的檸檬片，這是防止檸檬變苦變黑影響口感和賣相白露也是桂花飄香的時節(jié)，桂花、烏龍和玫瑰的組合，是皮膚水潤面色紅潤的美容茶。烏龍降火去燥，桂花有改善皮膚過敏的作用，玫瑰則活血補氣，如果想臉色紅潤趕走暗沉的皮膚，照著喝就對了。原料：烏龍茶4g，干桂花3g，玫瑰花2枚做法：把上述的三種加入開水沖開，蓋上蓋子悶泡5分鐘，就OK啦唐代詩人盧全曾以茶作詩：「一碗喉吻潤，二碗破孤悶，三碗搜枯腸，唯有文字五千卷；四碗發(fā)輕汗，生平不平事，盡向毛孔散；五碗肌膚清；六碗通仙靈；七碗吃不得也；唯覺兩腋清風(fēng)生?！乖谝灰骨镉暌怀瘺龅陌茁?，沒什么比得上茶帶給身體和精神的慰藉最周全了，在收心斂氣的秋天，泡上一杯茶，養(yǎng)身潤心，讓生活慢下來。在涼風(fēng)漸習(xí)的秋天，給自己留一份飲茶的閑情雅致。

8月22日消息，據(jù)獨家獲悉，移動電商達令A(yù)pp近日在內(nèi)部宣布完成了C輪融資，融資金額達3億元人民幣，并已全部到賬。達令官方并未對外宣布此消息。但從關(guān)鍵人士處獲悉，本輪投資由一支人民幣基金領(lǐng)投，紅杉、IDG、今日資本三家老股東全部跟投，但截至發(fā)稿，暫未確認這支人民幣基金的具體信息。達令A(yù)pp在內(nèi)部會議上透露，執(zhí)行利潤已經(jīng)接近兩個點，整體運營正在逼近盈虧平衡，預(yù)計資金主要將其用于品類擴充、用戶結(jié)構(gòu)改善、市場推廣、人才招募和提升用戶體驗上，并逐漸實現(xiàn)從粗放式增長到精細化運營的轉(zhuǎn)變。此外，跨境電商曾在達令業(yè)務(wù)模式中占據(jù)了重要的角色，預(yù)計達令也將降低跨境電商的比重。之前，今年4月8日實施的跨境新政一度給跨境電商行業(yè)造成了巨大的沖擊，各類進口電商平臺受到了不同程度的影響。雖然之后新政中的部分條款延遲一年，但資本界對跨境電商平臺模型已經(jīng)心存疑慮，“過冬”開始成為不少平臺在這一階段的核心思想。據(jù)了解，達令A(yù)pp于2014年上線，由全球各地的買手向用戶推薦各類精品好貨，并把女性逛街購物的場景搬上手機，以滿足85后年輕女性在碎片化時間中的購物需求。達令A(yù)pp還邀請當(dāng)紅偶像鹿晗出任董事一職，并為平臺吸引來大量流量。2014年初，達令A(yù)pp獲得IDG的A輪融資；同年12月，達令A(yù)pp繼續(xù)拿到IDG、紅杉資本和今日資本的數(shù)千萬美元B輪融資。

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時，都市消費者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個周末都會有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機食材。對于消費者而言，每個周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會做兩件事：一方面，給消費者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費者附近的消費團體。因為Farmigo并不提供消費者指定時間地點的送貨上門服務(wù)，而是對某一個地區(qū)消費者提供定時定點的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團體，用戶必須發(fā)起周邊的消費者來參與，達到20個消費者就可以了。這看起來是一個極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強項，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺，同時，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時報》在最近的報道中指出：越來越多的消費者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運營策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務(wù)或許是對的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠的發(fā)展。

「瘦瘦瘦」已經(jīng)成為了不少人的人生信條，但并不是一味地降低體重就是瘦的唯一標(biāo)準(zhǔn)。智能體重秤已經(jīng)悄然代替?zhèn)鹘y(tǒng)的體重秤，但是繁多的種類和功能讓人一時摸不著頭腦，如何挑選一款適合自己的智能體重秤，才是成為減肥之前需要解決的第一問題。關(guān)于智能秤，形狀有講究目前市面上有方形和圓形兩種形狀的智能秤。除了個人對造型的偏好以外，相同的尺寸下，圓形智能秤的面積會小于放心的面積。方形面積會更佳平穩(wěn)，相對而言準(zhǔn)確性也更高。測量范圍和準(zhǔn)確性測量范圍和準(zhǔn)確性是人們選購智能秤時格外注意的問題。一般的智能秤的最大承重在150kg左右，能夠滿足大部分人的需求。在準(zhǔn)確性的測量上也有所差異，質(zhì)量較好的智能秤可以精確到0.1kg，質(zhì)量一般的產(chǎn)品一般估算到整數(shù)。一般的智能秤可以儲存8-16個用戶的數(shù)據(jù)，可以滿足一個家庭的基本需求。根據(jù)智能秤的工作原理，生物電阻值受體內(nèi)水分和其他因素影響不斷變化。有研究表明，盡管多次測量同一指標(biāo)可能會出現(xiàn)上下浮動。使用心臟起搏器和除顫器的患者不能使用帶有生物電阻測量的智能秤。智能秤智能在哪兒？相比較于傳統(tǒng)的體重秤，智能秤可以幫助用戶記錄和檢測體重，數(shù)據(jù)與健康分析軟件同步。除了體重以外，智能秤還可以檢測到身體的脂肪含量、肌肉密度、骨量等等數(shù)值。其中最為人所關(guān)注的就是BMI值（身體質(zhì)量指數(shù)）。BMI值是用于公眾健康研究的統(tǒng)計工具，是用體重公斤數(shù)除以身高米數(shù)平方得出的數(shù)字，是目前國際上常用的衡量人體胖瘦程度以及是否健康的一個標(biāo)準(zhǔn)。BMI主要反應(yīng)整體體重和整體營養(yǎng)狀態(tài)的指標(biāo)，以拿來作為衡量肥胖的指標(biāo)。在中國官方發(fā)布的《中國成人超重和肥胖癥預(yù)防控制指南》所認定的體重腰圍的適宜值及其與相關(guān)疾病的關(guān)系為：目前市面上的智能秤測量數(shù)據(jù)都是通過App軟件同步到智能手機上，支持Wi-Fi或藍牙進行數(shù)據(jù)連接，可以隨時查看一段時期的體重指標(biāo)曲線，但要注意的是，智能秤App軟件并不完全相同。也可以實現(xiàn)下載App軟件體驗一下是否喜歡。FitbitAria電子智能健康秤價格在130美元左右，支持IOS、Android和Windows系統(tǒng)，LCD高清顯示測量信息。支持體質(zhì)指數(shù)和體質(zhì)百分比數(shù)據(jù)監(jiān)測，設(shè)置簡單，體重秤底部則采用ABS工程塑料材質(zhì)底座，這種材質(zhì)相當(dāng)硬朗不會因碰撞而容易出現(xiàn)裂痕等跡象。也是目前市面上知名度比較高的一款智能秤。推薦理由：設(shè)置簡單，可夠8個單獨用戶使用，通過App軟件可以關(guān)注長期數(shù)據(jù)。推薦指數(shù)：★★★★FitbitAria電子智能健康秤￥980.00查看詳情WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體脂健康秤不只是一個電子體重磅，更可以追蹤你的體重和身體組成。配備Bluetooth連接，可在iPhone和iPad上輕松進行設(shè)定。在量度體重后，體重磅會立即透過Wi-Fi或Bluetooth上載和同步體重資料推薦理由：分析身體的體脂率，準(zhǔn)確設(shè)定體重目標(biāo)，保持對體重的敏感度。推薦指數(shù)：★★★★WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體重秤￥1449.00查看詳情樂心家用電子秤/體重秤進駐蘋果專賣店的智能秤品牌，一體化的全閉合機身有更好的抗壓性，增加了測量的穩(wěn)定性和智能秤本身的使用壽命。數(shù)據(jù)可以連接微信，家庭成員可共享數(shù)據(jù)。推薦理由：大秤面帶來更加舒適的測量體驗，操作簡單無需藍牙連接，適合不同年齡段的人使用。推薦指數(shù)：★★★樂心家用電子秤/體重秤￥368.00查看詳情OMRON智能電子秤健康秤為正方形，液晶數(shù)字顯示屏幕，有人體脂肪和水分測試功能，采用鋼化玻璃為面板材質(zhì)，有多種顏色可以選擇。推薦理由：眾所周知的大眾品牌，使用真正的生物電阻法進行相對準(zhǔn)確的測算，注重隱藏指標(biāo)。推薦指數(shù)：★★★OMRON智能電子秤￥625.00查看詳情麥開mecarehere健康體脂儀Here能夠監(jiān)測到3米內(nèi)的人體活動，并觸發(fā)與服務(wù)器的實時互聯(lián)。通過云端的開放API獲得各種數(shù)據(jù)，界面簡潔。推薦理由：8項體質(zhì)指標(biāo)檢測，實時傳輸，不需要打開手機APP軟件，只需要站上體脂儀，即可獲得數(shù)據(jù)并上傳云端。推薦指數(shù)：★★★mecarehere健康體脂儀￥599.00查看詳情BeurerBG40全面分析型電子磅德國先進的多功能人體秤?？梢詼y量體重，評估體內(nèi)脂肪、水分、肌肉及骨質(zhì)的百分比。單位的自由轉(zhuǎn)換使得數(shù)據(jù)更易讀取，自行選擇運動量以提升測量的準(zhǔn)確度。推薦理由：度數(shù)趨勢讓用戶了解體內(nèi)成分的轉(zhuǎn)變，操作容易，適合家居使用。推薦指數(shù)：★★★★BeurerBG40全面分析型電子磅￥699.00查看詳情利快Soehnle智能健康秤德國進口智能體重秤。通過足底接觸在人體內(nèi)循環(huán)，通過分析人體內(nèi)電阻得到關(guān)于肌肉、水分、脂肪和卡路里等的比例值，從而得到體質(zhì)數(shù)據(jù)分析，全面解讀體重及熱量消耗情況。推薦理由：符合歐洲「測量儀器」的精度標(biāo)準(zhǔn)，體重測量分度值精確到100克。推薦指數(shù)：★★★利快智能健康秤￥1500.00查看詳情