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1月11日消息,日前,Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯·卡拉尼克宣布,Uber與海航集團達成合作,雙方將在全球范圍內(nèi)展開商務合作,打通二者產(chǎn)品和會員權(quán)益。據(jù)了解,海航和Uber還圍繞專車互聯(lián)網(wǎng)金融平臺及相關(guān)保險險種的開發(fā)展開了合作。未來二者還將在租賃領(lǐng)域,以及保險、支付、理財產(chǎn)品等其他金融業(yè)務方面展開合作。而在Uber與海航合作的同時,滴滴出行今日對外公布了2015年全年訂單數(shù)。在過去一年里,滴滴出行全平臺(出租車、專車、快車、順風車、代駕、巴士、試駕、企業(yè)版)訂單總量已經(jīng)達到14.3億。滴滴出行在公布這一數(shù)據(jù)期間,也沒有忘記對標一下Uber。滴滴方面稱,這一數(shù)字已經(jīng)超越了已成立6年的Uber剛剛在去年圣誕節(jié)實現(xiàn)的累計10億訂單數(shù)。但似乎Uber絲毫不在意滴滴在數(shù)字上的比拼,而是專心醞釀其下一輪的融資計劃。據(jù)彭博社報道,有消息稱,Uber正計劃在新一輪融資中籌集最多21億美元的資金,此輪融資完成后,其估值將達625億美元。同時,廣汽集團和海航集團都會參與Uber的新一輪融資計劃。廣汽集團已經(jīng)和Uber中國達成新能源及二手車交易的戰(zhàn)略合作。據(jù)悉,Uber的業(yè)務主要覆蓋全球67個國家和地區(qū)、超過360個城市。2014年2月,Uber開始在中國運營,目前已經(jīng)進入了22個城市。
一起惠2016-01-12 09:22:50932 次
為了李寧公司,李寧甘愿拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應酬。一個好的跡象是,李寧的各種妥協(xié)與付出,終于讓這家公司開始走上正軌。懶熊體育從多方得到消息,在即將公布的2015年財報中,李寧自2012年虧損以來首次實現(xiàn)盈利。這也是四年來李寧第一次從財報中帶來好消息。李寧之所以實現(xiàn)盈利,相信到時候財報會詳細說明,一個數(shù)據(jù)是,李寧在跑鞋、籃球方面會有大的增長。實際上,李寧的回暖從2015年上半年財報已能看出一些跡象。李寧2015年中報凈虧損2940.70萬元,已經(jīng)同比增長了94.98%,而整個集團營收是36.41億元,同比增加16%。上半年,李寧之所以實現(xiàn)大幅增長,緣于李寧在產(chǎn)品、渠道及零售運營能力的增長。最突出的就是籃球品類,其零售流水同比增長了43%。李寧實現(xiàn)了扭虧,還有一個重要原因是節(jié)省推廣等費用。細心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),李寧公司不再像過去那樣大力投入品牌推廣了,包括目前跟華米科技合作的智能跑鞋,李寧也沒有像過去那樣盲目發(fā)力。這或許是正確的,細數(shù)目前國內(nèi)的體育用品公司,就品牌知名度和辨識度,李寧還是當之無愧的“老大”,他們應該將更多的錢用在刀刃上。另外,在店鋪的增長方面,李寧也沒有停下腳步。據(jù)懶熊體育得到的消息,2015年李寧曾將店鋪數(shù)定在8000這一目標上。但我們從上半年的財報可以發(fā)現(xiàn),李寧希望的詳細目標是增長500家以上(2014年是5626家)——要知道,這是李寧自2011年首次店鋪實現(xiàn)增長。很多好消息會在不久后公布的財報中一一出現(xiàn),這是創(chuàng)始人李寧對公司架構(gòu)與方向梳理的結(jié)果,也是其“李寧精神”的展現(xiàn)。不過,懶熊體育還有另外一個消息,福建品牌安踏今年的財報同樣驚人,他們將首次突破100億元。是的,100億元。這是很多中國體育品牌的夢想,李寧曾在2010年達到94.79億元,距100億僅一步之遙?,F(xiàn)在丁世忠做到了。不僅如此,野心勃勃的安踏掌門人還將收購幾家體育品牌,實現(xiàn)品牌矩陣,同時在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下扮演越來越重要的角色。時光倒回2012年。正是這一年,李寧的67.4億元營收被安踏的76.2億元超越,更主要的,李寧虧損約19.8億元,安踏盈利13.59億元。自此,安踏坐上國內(nèi)體育品牌老大的位子。聲音與輿論自然偏向這個新晉“老大”,深陷泥潭的李寧連續(xù)在2013年、2014年、2015年上半年虧損,總共達31億多元。故事不會就此結(jié)束。懶熊體育將持續(xù)關(guān)注李寧公司的歸來。李寧重新啟用“一切皆有可能”的口號以及李寧本人創(chuàng)業(yè)家精神的回歸,都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼?;蛟S,就像星巴克的舒爾茨、戴爾的戴爾們回歸一樣,李寧也在拯救這家明星公司?!敖裉祀m然有點霾,下午還是忍不住要去騎行,直踏到華燈初上,月上柳梢?!?2月20日,李寧在新浪微博上說,并配著一副夜色朦朧的圖片。有人回復說:“這思路就對了,還是得創(chuàng)始人回歸!”李寧沒有回復,圖片中他扶著自行車,在霧霾中前進。在一系列改革與陣痛中,創(chuàng)始人李寧的回歸終于讓李寧公司有所起色。懶熊體育得到獨家消息,在不久將公布的2015年財報中,李寧將首次實現(xiàn)扭虧為盈。整個12月份,李寧沒有閑著,他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等??瓷先?,李寧在微博上撒嬌賣萌,但熟悉他的人都知道,這一年,李寧豁出去了,他要讓以自己命名的公司重新證明自己。李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場、自行車賽道以及媒體訪談中,甚至在微博上,他從2015年1月21日更新,到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬粉絲。這200萬粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。
一起惠2016-01-04 09:33:10748 次
12月16日消息,據(jù)獲悉,TCL與樂視網(wǎng)近日舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會,TCL董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭共同出席。發(fā)布會上,雙方共同宣布,未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶探索創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系;同時在供應鏈、渠道協(xié)同及售后服務方面進行深度合作,推動產(chǎn)業(yè)升級,提高中國品牌在全球市場的影響力。據(jù)悉,未來樂視將向TCL全面開放樂視云的大量內(nèi)容,而TCL也將向樂視開放供應鏈管控和工業(yè)能力、軟硬件研發(fā)平臺及線下服務體系。李東生在發(fā)布會上表示,樂視在智能電視應用和服務領(lǐng)域的能力將與TCL在用戶規(guī)模、渠道資源以及供應鏈等優(yōu)勢進行結(jié)合,建立互補雙贏的商業(yè)模式?!斑@次合作將使我們有機會超越韓國、超越日本甚至超越美國的企業(yè),建立中國企業(yè)真正的優(yōu)勢?!辟Z躍亭則表示,樂視希望借助TCL完善的硬件產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)能力和全球化的供應鏈,加速樂視生態(tài)開放和全球化的進程。“我們將通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺,EUI系統(tǒng)以及眾多互聯(lián)網(wǎng)應用,給雙方用戶帶來更大的價值?!?/div>
一起惠2015-12-17 09:32:46684 次
12月11日晚間消息,阿里巴巴集團(NYSE:BABA)宣布收購《南華早報》,把阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和《南華早報》的采編優(yōu)勢結(jié)合到一起,打造一個讓英語世界了解中國的優(yōu)質(zhì)窗口。此次收購的是南華早報集團(SEHK:0583)旗下的媒體資產(chǎn),包括《南華早報》的紙質(zhì)和網(wǎng)絡版,雜志和戶外媒體等業(yè)務。致力于建設未來商業(yè)基礎設施的阿里巴巴,16年來建立了電商、支付、物流、云計算等多個商業(yè)平臺,服務中國商業(yè)社會,并擴展至全球。而在今天,關(guān)于中國經(jīng)濟和商業(yè)的高質(zhì)量內(nèi)容產(chǎn)品,已經(jīng)愈加成為全球性的商業(yè)基礎設施,特別是對于中小企業(yè)。阿里巴巴意識到,應該結(jié)合高質(zhì)量的新聞采編和高效的互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺,以滿足中國和全球商界的需求。阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信表示:“《南華早報》獨特的地方在于,她用英語專注于報道中國。任何一個希望了解中國——這一世界第二大經(jīng)濟體的人都會關(guān)注這樣的報道。我們的理想是,通過阿里在數(shù)字時代的優(yōu)勢,讓更多人能方便的讀到《南華早報》的內(nèi)容,幫助這家媒體獲得全球的讀者,并建立起在全球的影響力?!毙际召徬⒌耐瑫r,蔡崇信發(fā)表了致《南華早報》讀者的一封信。蔡崇信指出,收購《南華早報》,阿里看到了很好的商業(yè)前景,并且將提供額外資源培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的采編團隊,依靠阿里巴巴的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢,幫助《南華早報》的內(nèi)容更廣泛傳播,讓這家媒體獲得全球性的讀者?!赌先A早報》將繼續(xù)聚焦中國,為全球讀者帶來深刻、全面、獨到的新聞和分析。作為數(shù)字轉(zhuǎn)型的第一步,蔡崇信透露,阿里巴巴集團將在一定時間和準備之后,完全免費開放《南華早報》的網(wǎng)絡付費內(nèi)容——讓讀者在網(wǎng)上和移動端隨時隨地免費獲得新聞。蔡崇信還強調(diào)《南華早報》將繼續(xù)保持采編獨立,以客觀,準確與公平的方針報道新聞:“日常的編輯決定將會由編輯們在新聞編輯室里做出,而不是在董事會里?!蹦先A早報集團CEO胡以晨表示:“阿里巴巴集團在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專長已經(jīng)得到證明。這家公司有出色的能力,利用科技更有效的創(chuàng)造內(nèi)容,并且觸達全球。我們歡迎阿里巴巴在南華早報的采編和運營中投入更多資源,這將讓《南華早報》更加強大?!蓖ㄟ^投資聯(lián)姻,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)媒體優(yōu)質(zhì)采編力量的結(jié)合已經(jīng)被證明非常有效。在貝索斯接手《華盛頓郵報》近兩年后,《華盛頓郵報》在保持顯赫聲望的同時,其內(nèi)容、技術(shù)和營銷都取得顯著進步,今年10月《華盛頓郵報》月度訪問人數(shù)達到6690萬人,比去年同比增長59%,首次超越《紐約時報》。在協(xié)議中,阿里巴巴向南華早報集團收購的資產(chǎn),除了報紙旗艦《南華早報》外,還包括《星期日南華早報》,南華早報電子商務網(wǎng)站,中文網(wǎng)站,招聘業(yè)務、雜志業(yè)務,戶外媒體,會議業(yè)務,教育和數(shù)字媒體業(yè)務。
一起惠2015-12-12 08:55:151119 次
China人,海淘了許多MadeinChina的鞋,聽上去似乎是一個荒唐的謬論。但鞋類產(chǎn)品不同于奶粉、護膚品,遠渡重洋買一雙可能原產(chǎn)于咱們China的鞋,親,咱們這是圖個啥呢?我冒險給個未必靠譜的回答吧:外國品牌≠外國制造iPhone從未因為它是深圳富士康出身,而一舉成為咱們引以為豪的省優(yōu)部優(yōu)的國產(chǎn)名牌。請不要把海淘和愛國扯上任何關(guān)系,這純粹是市場經(jīng)濟下人民群眾追求性價比的合理現(xiàn)象。作為普通的靠扒工分過日子的屌絲女士一枚,我以為想花更少的錢過更好的日子,絕對是天理能容的理性訴求~外國賣鞋的網(wǎng)站主要有兩種,一種是品牌的垂直官網(wǎng),一種是平臺式的品牌集合網(wǎng)站。我個人在這兩種類型的網(wǎng)站都有買過。圖:第一排紅框里的是品牌集合網(wǎng)站,第二排紅框里的是品牌垂直網(wǎng)站品牌垂直官網(wǎng)也就是某個牌子自己的官網(wǎng),但這些品牌為了維護自己的形象,品牌方不會動不動就放血特價。所以我在品牌官網(wǎng)上買的就少一點了,只有在促銷的時候才會去買。品牌集合網(wǎng)站也就是說,各種品牌都有的網(wǎng)站。一般不管是大人的品牌還是小孩的品牌,上面都有,而且經(jīng)常會有打折促銷的活動,所以我平時在品牌集合網(wǎng)站上買的比較多。我最常光顧的就是6PM了,這是一個典型的品牌集合網(wǎng)站。2折3折的價格經(jīng)常出現(xiàn),常常會令我悲喜交加,喜的是打折降價,悲的是又要破財了。但有一點需要大家注意的是,在品牌集合網(wǎng)站上買東西的時候,可不要一看到可以直郵中國就欣喜萬分,要看看他們的產(chǎn)品價格和郵費,和美國轉(zhuǎn)運的價格對比,是不是合算。這一點,在介紹轉(zhuǎn)運公司的時候還會提到,這里就不累述了。注意事項:第一,大部分的網(wǎng)站在本國都有包郵優(yōu)惠,但是未必有直送中國的服務。第二,有些網(wǎng)站標注有直送中國的服務,甚至連價格都可以用人民幣而不是美元顯示,但是,請注意對比這個“中國價格”和網(wǎng)站原來的美國價格,是否僅僅是匯率差,還是加上郵費和稅費的價格。對于海淘者來說,選品牌實在不是一件容易的事。有時候,我們是有的放矢,知道了一個在中國很出名的外國品牌,然后專門到外國網(wǎng)站去搜。但是更多的時候,我們并不知道這些網(wǎng)站上列出來的牌子,哪些更好,哪些一般,哪些根本不算是名牌。在弄清了一些基本的品牌認知度之后,讓我們來愉快地瞅瞅那些外國品牌們吧。那些眼花繚亂的品牌圖:快來觀摩觀摩這些品牌logo做廣告的牌子,我們大多都聽說過,而那些不做廣告的牌子,很多就是陌生的臉孔了。比如,在6PM上,單單只是女鞋品牌就有509個之多!圖:6PM上眼花繚亂、密密麻麻的品牌面對這么多可以海淘的品牌,對于剁手一族來說,那真是既興奮又悲憤呀,興奮的是又能買了,悲憤的是又要花錢了,與此同時怎么挑怎么選也是個讓人頭疼的問題呀,親,你們應該沒有選擇恐懼癥吧,哈哈!啥牌子好,先從活躍度看起品牌的列表中有些字體加粗的品牌,一開始我還以為是名牌的意思,仔細一看,原來是說,該品牌最近有上新產(chǎn)品的意思。雖然不一定是名牌,但是最近有上新,最起碼說明這個品牌的活躍度比較高吧,所以,這些品牌,還是值得咱們看一看的。先簡單舉幾個例子:有專利鉆石鞋底的養(yǎng)腳鞋Aerosoles:性價比超高的ChineseLaundry:請注意,雖然有Chinese,但貌似是十足的美國品牌。以上只是我隨機介紹的幾個品牌,不代表任何品牌偏好哈!其實,我個人覺得吧,什么是好品牌,取決于你怎么定義這個“好”字,根據(jù)定義的不同,你對好品牌的選擇也就自然不同了。怎么選,方法有很多種接下來,我們來逐步分解一下,如何才能選到最適合自己的好品牌。Newest按最新上架時間來選比如,你也許覺得,那些經(jīng)常有新品出爐的牌子就是好品牌,那么,你可以按照新品上架的排序來篩選。用這個標準選出來的,也許可以讓你一直走在新品的前列,永遠領(lǐng)先別人一步。MostPopular按最受歡迎排序選擇如果你比較相信群眾的眼睛是雪亮的,大家的選擇是沒錯的,那么,可以按照“MostPopular”亦或說,按照銷量由高到底排序,這樣,選出來的品牌肯定是大家用鼠標和真金白銀投票選舉出來的,一般是錯不了的。比如說,從上圖中的15天受歡迎程度排序來看,最受歡迎的大多是休閑鞋系列,看來外國人民還挺愛運動的。所以,比較熱銷的也大多是這些運動休閑鞋品牌:Reebox,Asics,Dansko,Crocs,Brooks或者是時尚舒適的品牌:SperryTop-sider,Dr.Scholl's,MIA,F(xiàn)OX,MaddenGirl.HighestPrice按價格由高至低排序如果你是多金的女王范兒或者是事業(yè)成功不差錢的主兒,那么,鞋子真的是一種身份的象征,超級大牌的號召力和獨一無二的設計感,才是你購物車里必須應該有的,讓別人羨慕嫉妒恨的選擇。我表示,當我看到這些鞋的時候,拋開這些恨天高的實穿性,我深深地被震撼了,眼睛盯著電腦屏幕許久沒有離開。但4位數(shù)的價格著實讓我對自己很是放心,因為除非我忘記吃藥了,否則是無論如何也不會買,也買不起的,同時,這些精美絕倫的設計也讓我深深地相信,大牌就是大牌,不買也看看唄:AlexanderMcqueen,GiuseppeZanotti,MichaelKors…LowestPrice價格由低至高排序好吧,還是接地氣的價格看著比較讓人安心,我個人還是喜歡擼白菜,那感覺,就是一個字——忒爽啦!大家仔細看清楚嘍,這些價格親民的鞋子,可不是地攤貨哦,它們也是正兒八經(jīng)的品牌哈。他們之所以便宜,并不是因為品質(zhì)不好,而是因為有些品牌就是走平價路線,而有些品牌,是一些大牌的副牌,相比于母品牌,這些副牌的價格大都非??蓯郏鏜IA,CharlesbyCharlesDavid,F(xiàn)itzwell,CircusbySamEdelman…PercentOff折扣力度由大到小排序這也是我個人最愛最愛的選擇方式,就是折扣力度大的啦,越大越好,嘿嘿!打折越厲害的我越是喜愛!因為國外的打折促銷,水份比較少,一般不會胡亂漲價后再給一個虛假的折扣,所以,打折力度越大,一般就說明能省的錢更多,也就是我們通常說的,性價比高!姐的實操經(jīng)驗分享:2折下手的29刀SteveMadden真皮戰(zhàn)靴Materials按材質(zhì)選擇這是在選擇性價比的時候,作為一個補充選項的,因為在一雙鞋子的成本中,材質(zhì)肯定占了很大的部分。我個人比較喜歡選牛皮Leather和羊皮Suede的,因為天然材質(zhì)的鞋子,穿起來透氣舒服,而且,真品材質(zhì)從性價比上來說,相對是比人造革/PU的要更好一些,當然,這個也不是絕對的??萍既招略庐?,有些人造皮革技術(shù)上可以達到甚至是超越天然皮革的功效,但是鑒于我本人不是這方面的專家,就無從分辨了,所以,還是保守地選擇真皮材質(zhì)好了。啰嗦了這么多,希望我的這些海淘經(jīng)驗能對大家有所幫助哈。溫馨提示:第一,雖然我都是以6PM為背景給大家介紹的,但是并不說明,我就覺得6PM是最好的網(wǎng)站,也不說明我更推薦這個網(wǎng)站。國外好的鞋網(wǎng)站非常多,比如有shoes.com,payless.com,zappos.com等等,也期待大家自己去慢慢收集發(fā)掘了!第二,俗話說,鞋好不好只有腳知道,比起包包,化妝品,首飾,鞋子恐怕是海淘難度最大的一個品種之一,因為千人千足,每個人的腳都不完全一樣,適合自己的才是最好的。而海淘有退換,手續(xù)繁雜的缺點,對于鞋子這種高度個性化的產(chǎn)品,大家一定要耐心地積累經(jīng)驗,不要失敗一次就放棄,要知道,成功海淘的背后,都是一沓子厚厚的美元學費呀。對于那些購物有目的,有節(jié)制,并且有錢的親們來說,選擇根本就不是個問題,需要啥就買啥唄,這有啥好問的呢。但是,我的目的是不分時間場合地擼白菜,擼不擼的標準,不是我需要啥,因為按照一年365天,天天敗家的標準來看的話,我啥都需要,標準只有一個,就是——是不是大白菜!怎么去找大白菜,如何才能擼到大白菜,也是門大學問。擼貨程序第一步,打開你最喜歡的那個網(wǎng)站的首頁,直接忽略首頁上的促銷信息,直奔你最喜歡的產(chǎn)品目錄(圖下小紅框部分)。為什么呢,因為據(jù)我的擼貨經(jīng)驗,網(wǎng)頁上首推的促銷都不是最白菜的促銷,頂多是黃瓜促銷。第二步,直接按照條件篩選,選出適合你尺寸的鞋子。對我而言,美國碼5.5或者6碼(后面會教大家選尺碼哦)都可以,所以我選了2個。我偷偷告訴你們,姐只喜歡25刀以下的產(chǎn)品哦,嘿嘿!點擊確認你的個性化選擇之后,呈現(xiàn)出來的就是適合你的類別啦,當然是越細化越好,這樣能在最短的時間找到最適合你的白菜。還有更重要的是,在呈現(xiàn)出來的1805件產(chǎn)品中,你要選擇一個你喜歡的篩選排序,比如,我最喜歡的就是折扣力度大的。需要注意的是,特價產(chǎn)品往往是斷碼產(chǎn)品,庫存有限,經(jīng)常是只剩最后1雙2雙的情況。圖:19刀的長靴圖:16刀的NineWest超美高跟鞋不知道你心動沒有,反正我是動心了。該出手時就出手,這才是真正的秒殺,親,刺激吧!可能您要問了,光便宜也不行啊,我也要看看是啥材質(zhì),適不適合我穿啊,小主,您說的極是,所以,產(chǎn)品信息必須要看!大家看產(chǎn)品詳情時,主要看兩點就夠:第一,材質(zhì),我個人最喜歡真皮的了,牛皮羊皮都愛。第二,跟高,我表示高跟鞋難以駕馭,最愛平底鞋。以上兩點是最影響穿著感受的,而且光從圖片上是看不出來的,所以需要在產(chǎn)品詳情里面著重地看一下。注意,不要指望任何一個外國網(wǎng)站有像某寶那樣的精美細節(jié)圖片!那個是咱們中國網(wǎng)站的良好習慣和風格,外國網(wǎng)站統(tǒng)統(tǒng)以簡潔為王道?;竟σ鷮嵶詈?,給大家補充點最基本的營養(yǎng)品吧,嘿嘿,咱們就從最初級最實用的說起。量尺寸1.量腳2.弄清各國尺碼的標準3.讀懂寬度付款1.注冊賬戶2.寫美國收貨地址3.用雙幣信用卡轉(zhuǎn)運公司1.開通賬戶2.填收貨信息3.存運費4.定期檢查到庫情況5.提交訂單欲想練就以上三大必會的基本功,親們就猛戳這里查看吧:正能量麻麻是這么練的。備注:關(guān)于被海關(guān)查扣收稅的事兒,這個我真不在行,因為我買的東西估計都不值錢,所以,暫時還沒有遇到過這個問題,建議大家也別買太值錢的東西吧,畢竟遠隔重洋的,萬一出了什么問題,多煩人啊,四不四?說了這么多,基本上該說的也都說完了,就祝親們海淘成功哈,也期待你來#曬穿搭#曬單哦!
一起惠2015-12-11 08:59:103047 次
12月3日消息,在今年備受關(guān)注的黑五除了是跨境電商平臺的促銷大日子外,也是對跨境物流商的一大挑戰(zhàn)。日前,國內(nèi)跨境電商物流服務商廣東高捷航運物流有限公司公布了其黑五戰(zhàn)績,在黑五當天,高捷物流所服務商家的訂單量超過5萬單。從高捷物流提供的數(shù)據(jù)可以了解到,在這5萬單的跨境電商訂單中,主要商家包括唯品會、兩棵樹和豐趣等多家跨境電商企業(yè),所涉及品類涵蓋服裝、箱包、化妝品、保健品、食品、美容儀器等。高捷物流方面指出,受火熱的跨境電商驅(qū)動,“黑五”今年逐漸成為國內(nèi)跨境電商相追逐的一個新節(jié)日。而為應對跨境電商“黑五”促銷狂潮,高捷物流選擇了香港亞太倉作為本次“黑五”大促的主戰(zhàn)場,借此銜接全球跨境電商海外集散貨源,實現(xiàn)“黑五”訂單海外集散,到港后第二天清關(guān)即派送,以此將全程物流服務時效控制在2到7天。高捷物流方面分析,采取香港亞太倉主要基于兩方面考慮:1.香港亞太倉相較內(nèi)地保稅倉而言,能夠進口的商品品類更加豐富,一定程度上規(guī)避了保稅模式不能操作的部分品類。2.香港亞太倉依托香港的區(qū)位優(yōu)勢,備貨到國內(nèi)物流時間僅比國內(nèi)保稅B2B2C時間多1天,通關(guān)效率快。實際上,雖說今年跨境電商發(fā)展迅速,但面臨大促時跨境物流仍是一大痛點。本月中旬舉行的第十屆零售年會跨境分論壇嘉賓HCP三大股東之一Sarah曾指出,對于黑五大促,HCP最大的難點在于物流,包括從德國到中國的干線物流,以及清關(guān)的環(huán)節(jié)。而第十屆零售年會主論壇的另一位嘉賓匯通天下的CEO孫劍巍也曾指出,對于跨境電商大促,其訂單量比如暴增,這會給那些基礎設施(倉儲物流、IT系統(tǒng)等)薄弱的企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),所以跨境物流企業(yè)必須提前整理倉庫貨品存放,最大化利用空間,以保證促銷產(chǎn)品的按期入庫上架。
一起惠2015-12-03 08:48:34924 次
11月11日凌晨消息,從阿里巴巴官方數(shù)據(jù)獲悉,雙十一剛剛過去1個半小時,天貓的交易額已經(jīng)超過317億元,其無線端占比達72%,銷售范圍已覆蓋200個國際和地區(qū)。據(jù)了解,今年雙十一天貓銷售額增速均比去年高好幾倍,在雙十一大促正式開始半個小時后,其交易額已經(jīng)突破191億元,一舉超越2012年雙十一全天的交易總額。而在前年,支付寶成交總額直到13點才突破191億元,最終全年成交總額定格在350億元。在去年,直至早上6點49分,支付寶總成交額才超過191億元。除此之外,從官方數(shù)據(jù)可得,截止凌晨1點30分,天貓雙11單店銷售最高為華為,第二名為優(yōu)衣庫,第三名則為小米。
一起惠2015-11-11 08:54:36668 次
電子閱讀的時代早已到來,許多人埋首于手機屏幕的方寸之地,而忘記了閱讀帶給我們最初的感動。許多人甚至對紙質(zhì)書嗤之以鼻,認為閱讀紙質(zhì)書是歷史的倒退。然而,研究已經(jīng)表明,紙質(zhì)書籍更容易幫助人類閱讀和理解內(nèi)容。2013年1月,挪威斯塔萬格大學的AnneMangen發(fā)表了一份研究,在試驗中他們讓72名閱讀能力類似的10年級學生各自學習一則故事和一篇說明,長度都是1500字左右。這些學生被分成兩組,一組看的是紙質(zhì)文字,另一組則是在21英寸的液晶顯示器上閱讀PDF文件。然后再讓這些學生各自完成閱讀理解測試,結(jié)果表明,電腦閱讀組的成績要比紙張閱讀組稍差一點。因此,近年來,以kindle為首的電紙書越來越火熱,受到了廣大愛書人士的追捧,國產(chǎn)的”智能電紙書”也是異軍突起??墒菍τ诤芏嗳藖碚f,電紙書是什么?他們是否需要電紙書以及如何選擇適合自己的電紙書都是個不小的問題,本文就一條一條地為大家解釋一下,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。電紙書定義首先要弄清楚電紙書的定義是什么。一般來說電紙書是運用了電子墨水(E-ink)進行顯示的電子設備。什么是電子墨水呢?它是一種顯示器技術(shù),重點在于模仿以在紙上印刷、書寫的視覺觀感,而耗電量較小。不同于一般的平板顯示器以發(fā)光達成顯示功能,電子紙如同普通紙一樣,依靠環(huán)境光照亮,所以理論上閱讀起來較舒適,而且其顯示的影象能在陽光直照下仍然清晰可見,可視角度也廣得多,其對比度比其他顯示技術(shù)高不少,大至而報章印刷效果相同,甚至更好。大部份電子紙在沒有電源情況下能顯示原先圖片和文字。部份設計以塑料背版和有機電子零件構(gòu)成柔性電子紙。彩色電紙已經(jīng)商業(yè)性投產(chǎn),能顯示四千種顏色,現(xiàn)階段生產(chǎn)商正向視頻播放方向發(fā)展,樣機已能播放每秒30格的黑白視頻。電子墨水的優(yōu)點:耗電少,續(xù)航長達數(shù)周;自身不發(fā)光,不傷眼;可以提供最接近紙質(zhì)閱讀的體驗;在強光下無反光,依舊可以正常閱讀;無電子輻射。電子墨水的缺點:一般僅有黑白顯示,彩色屏幕還在研制中;翻頁時屏幕輕微閃爍;不支持動態(tài)顯示。簡單聊聊原理圖:電子紙工作原理電子紙的表面是一層透明材料,作為電極端使用;底部是電子紙的另一個電極,微膠囊夾在這兩個電極間。微膠囊受負電場作用時,白色顆粒帶正電荷而移動到微膠囊頂部,相應位置顯示為白色;黑色顆粒由于帶負電荷而在電場力作用下到達微膠囊底部,使用者不能看到黑色。如果電場的作用方向相反,則顯示效果也相反。只要改變電場作用方向就能在顯示黑色和白色間切換,組成文字或者圖片顯示出來。也就是說,電紙書本身在顯示時是不耗電的,只有翻頁時才會耗費少許電量,這也是電紙書續(xù)航長達幾周甚至一個月的原因。為何要買電紙書既然弄明白了什么是電紙書,那“我是否需要電紙書?”也就成了亟待解決的問題。上面我們也提到了E-ink的優(yōu)缺點,所以電紙書也有著相應的缺點,如對雜志等對色彩要求高的文稿支持不好,沒法看視頻等缺點,因此,以下人群其實不適合買電紙書:每天閱讀時間很少,無強烈需求;閱讀習慣以讀圖為主;想要以電紙書代替平板電腦(二者完全不一樣);主要用于讀PDF文檔。注:現(xiàn)在大部分電紙書對PDF文檔支持不好,特別是掃描版的,雖然有插件和軟件進行優(yōu)化,將來可能會解決這個問題,但目前想要靠電紙書來閱讀PDF類的論文或其他書籍還是比較費力;沖動消費,跟風購買。,許多人的電紙書買回來一個月就吃灰了。適合購買電紙書:每天閱讀時間高于2小時;希望獲得最佳閱讀體驗;喜歡閱讀并想要靜心閱讀的;書蟲。對于不滿足上述條件的用戶,也并不是說這就和電紙書無緣了,現(xiàn)在興起的安卓系統(tǒng)電紙書也許能滿足您的需求,不妨看看接下來的介紹,看看是否對您的胃口。讀到這里你應該明白為什么要買電紙書以及自己是否需要了吧。屏幕屏幕甚至可以認為是電紙書唯一重要的東西。這也是電紙書與平板或智能手機的最大差別。它是決定所有參數(shù)的核心部件,電紙書的各種參數(shù)幾乎都圍繞著屏幕打轉(zhuǎn)。電紙書多采用E-Ink(電子墨水)屏幕,與傳統(tǒng)的液晶顯示屏幕對比,這些屏幕耗能低、柔軟,價格低廉,反射率和對比度較佳(類似于紙版閱讀的感覺)。從某種程度而言,如果不是采用E-Ink或類似的C-Paper、SiPix等技術(shù)的產(chǎn)品,都不應該被認為是電紙書。E-ink屏幕的主要參數(shù)灰階本參數(shù)意味著從黑色過渡到灰色再到白色有多少層的顏色變化,灰階越高意味著層次越多,過渡越自然,對視覺帶來的壓力越小?,F(xiàn)在主流為16~32灰階。圖:16位灰階顯示效果尺寸這個很簡單,就是屏幕的大小,考慮到便攜和觀看效果主流電紙書尺寸都是6吋,但是也有一些高達9.8吋。背光自從paperwhite問世以來,有無背光成了一項重要的參數(shù),需要注意的是電紙書屏幕本身是不發(fā)光的(為了護眼和模仿紙張效果),所有背光都是有一束光打在了屏幕上。觸控技術(shù)壓電式觸控逐漸被淘汰后,現(xiàn)在的觸控技術(shù)主要分為兩種:紅外和電容。紅外是kindle系列采用的技術(shù),也被廣泛接受,縮放拖曳都很流暢。電容則和手機上采用的技術(shù)類似,主要應用于安卓系統(tǒng)的電紙書,相較紅外而言功耗更高。待機時間這方面參數(shù)相對不那么重要,一般來說電紙書的待機都在15天以上,每天使用2~3小時的話可以用一周,所以不用時時刻刻擔心電紙書沒電。厚度與重量主流電紙書的的厚度在12到15mm以內(nèi),各品牌的旗艦產(chǎn)品一般都在10mm到8mm上下。6寸屏的電子書,重量多在200g到300g之間。9.7寸屏的一般也不會超過600g。提到電紙書,現(xiàn)在大家第一個想到的就是Kindle了。其實在幾年前的電紙書界,除了kindle,還有許多國產(chǎn)品牌也大放異彩,尤其是漢王,但是這幾年漢王漸漸衰落,國產(chǎn)電紙書走向沒落。加上亞馬遜從硬件到軟件再到內(nèi)容和服務上都有上佳表現(xiàn),一個勢態(tài)良好的生物圈被構(gòu)建出來,Kindle也就成為了許多朋友選購電紙書的首選。圖:Kindle生態(tài)圈平臺優(yōu)勢購買了Kindle電紙書也就意味著選擇了Amazon書城,而Amazon書城無論是在規(guī)模,種類還是在價格上都遙遙領(lǐng)先其他正版電紙書商城。而且Kindle還支持txt,mobi,PRC,HTML,DOC等許多格式,再加上Kindle刷了多看系統(tǒng)后還能閱讀多看商城的圖書,毫不夸張的說,Kindle能獲得的內(nèi)容是最全最新的。除此之外,亞馬遜圍繞kindle搭建了一整套生態(tài)環(huán)境,包羅萬有。網(wǎng)友自發(fā)組建的有關(guān)kindle的社區(qū)也十分有力,提供了許多資源,插件,教程和交流等。雖說在硬件上不乏能與kindle媲美的產(chǎn)品,甚至有些國產(chǎn)電紙書也能在參數(shù)上超越kindle,但是如上述這樣完整的生態(tài)環(huán)境卻是其他電紙書無法提供的。型號區(qū)別現(xiàn)在市面上最新一代的Kindle分三個型號,分別是Kindle,KindlePaperwhite2和KindleVoyage,由于這一代在響應和翻頁速度上都比前一代有較大提高,而且價格上也設置的較為合理,因此除非有特殊情況,我們不推薦購買前幾代的Kindle,也就不會對此進行介紹。圖:kindle入門版中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址從售價上看,在不打折的情況下國內(nèi)亞馬遜的價格顯得相當厚道,因此我們推薦在國內(nèi)購買,省事兒放心。這款499Kindle是國內(nèi)賣的最好的一款Kindle,也是Kindle的入門。其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、字體優(yōu)化技術(shù)、167ppi、16級灰度;尺寸大?。?69毫米x119.2毫米;重量:190克;系統(tǒng)要求:無;接入無線網(wǎng)絡即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3GB)、存儲數(shù)千本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端。電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,一次充電也可持續(xù)工作四周。電池續(xù)航時間會根據(jù)無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預先安裝在設備上的《Kindle全球用戶指南中文版》;質(zhì)保和服務:Kindle有限保證服務。使用Kindle電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單亞馬遜:Kindle電子書閱讀器、USB2.0連接線、保修卡和《快速入門指南》。比起以前的版本,這款增強了注釋和筆記功能,而且現(xiàn)在筆記可以分享到新浪微博。而且內(nèi)置詞典可以即時翻譯生詞,起到了學習外語的作用。最棒的是,增加了漫畫閱讀的體驗,為廣大漫畫黨帶來了福音。與更加高端的兩個版本相比,這款最大的不同就在于沒有內(nèi)置燈光,在黑暗中無法閱讀,如有這方面需要的朋友要稍微考慮下了。現(xiàn)在亞馬遜推出了白色版本的newkindle,除了顏色不一樣之外,配置參數(shù)等均沒有發(fā)生變化,可供白色控選擇。KindlePaperwhite2中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址這款就售價而言,海淘還是就巨大優(yōu)勢的,建議有條件的朋友日淘,如果趕上活動打折更加劃算。需要提醒的是國內(nèi)所有型號的Kindle僅支持Wi-Fi不支持3G,不過作者個人覺得3G版本性價比過低,不建議購買。值得一提的是,這款是美亞上銷量最高的一款,其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、內(nèi)置閱讀燈、字體優(yōu)化技術(shù)、1024x758像素分辨率(212PPI)、16級灰度;尺寸大?。?69毫米x117毫米x9.1毫米;重量:206克;系統(tǒng)要求:無:接入無線網(wǎng)絡即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3.2GB)、存儲超過1,000本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端;電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,即使將閱讀燈的亮度設置為“10”,一次充電也可持續(xù)工作八周。電池續(xù)航時間會根據(jù)燈光亮度和無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預先安裝在設備上的《Kindle全球用戶指南中文版》。質(zhì)保和服務:Kindle有限保證服務。使用KindlePaperwhite電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單:全新KindlePaperwhite電子書閱讀器、USB2.0連接線、保修卡和《快速入門指南》。相比499版,這款擁有了背光而且更加輕薄,據(jù)說翻頁速度也有些許的提高。我們最為推薦的也是這款Kindle,適合有夜讀需求而且不希望開燈打擾家人/室友的讀者。KindleVoyage圖:KindleVoyage中國亞馬遜:購買地址美國亞馬遜:購買地址日本亞馬遜:購買地址這款是Kindle的旗艦版本,售價相對高昂。其規(guī)格如下:顯示屏:亞馬遜6英寸(15.2厘米)、獨家電子墨水觸控顯示屏技術(shù)、內(nèi)置智能調(diào)節(jié)閱讀燈閱讀燈、字體優(yōu)化技術(shù)、300ppi、16級灰度;尺寸大?。?62毫米x115毫米x7.6毫米;重量:180克;系統(tǒng)要求:無;接入無線網(wǎng)絡即可;無需通過電腦下載電子書;存儲容量:4GB(用戶可用內(nèi)存約3GB)、存儲數(shù)千本電子書;云存儲:所有從亞馬遜獲得的內(nèi)容均可免費存儲在云端;電池續(xù)航時間:如果每天閱讀半個小時,在無線連接關(guān)閉的情況下,即使將閱讀燈的亮度設置為“10”,一次充電也可持續(xù)工作六周。電池續(xù)航時間會根據(jù)燈光亮度和無線連接使用而不同;充電時間:用隨機提供的USB連接線插入電腦,4小時左右即可充滿;WiFi連接:支持IEEE802.11b/g/n傳輸規(guī)范,支持WEP、WPA和WPA2安全連接;支持的內(nèi)容格式:KindleFormat8(AZW3),Kindle(AZW),TXT,PDF,MOBI,PRC原格式,HTML,DOC,DOCX,JPEG,GIF,PNG,BMP轉(zhuǎn)換格式;隨機提供的資料:附在包裝盒內(nèi)的《快速入門指南》,以及預先安裝在設備上的《Kindle全球用戶指南中文版》;質(zhì)保和服務:Kindle有限保證服務。使用KindleVoyage電子書閱讀器前,請查看使用條款;包裝清單:KindleVoyage標準版版包括:KindleVoyage電子書閱讀器及USB連接線;KindleVoyage珍藏限量版包括亞馬遜KindleVoyage電子書閱讀器、亞馬遜KindleVoyage折疊式真皮保護套、亞馬遜Kindle設備電源適配器(9W)、USB2.0連接線、100元Kindle電子書券。KindleVoyage標準版和珍藏限量版均包括保修卡和《快速入門指南》。相比Paperwhite,Voyage更加輕薄,而且背光加入了自動調(diào)光,更加護眼。除此之外,更是達到了300ppi,已經(jīng)達到了紙質(zhì)印刷品的極限。國內(nèi)亞馬遜珍藏版贈送折疊真皮保護套,電源適配器和百元書券。因此,這一款適合對閱讀有著極致追求而且不差錢兒的朋友們。kindle電子書閱讀器系列對比圖:kindle電子書閱讀器系列對比有關(guān)kindle保修國行的kindle是享受15日包退,30日包換,一年保修政策的,而且換機無次數(shù)限制,換到滿意為止。至于日亞海淘的Kindle需要注意日亞是不支持換貨的,只支持退貨退款,需要通過郵件和日亞聯(lián)系,而且郵費自理。美亞的Kindle相對方便些,只要是注冊了亞馬遜賬號,在保修期內(nèi),有信用卡信息和美國地址的都能保修,可以選擇郵件可以在線聊。有些朋友比較能磨的美亞甚至會直接寄新的過來,而且舊的不用寄過去。至于淘寶代購的就聯(lián)系賣家,賣家不作為的話只能采取上述方法自給自足了。在最近一年,國產(chǎn)智能電紙書的銷量異軍突起,雖然這些電紙書形形色色各不相同,但是都有一個共同點:搭載了安卓系統(tǒng)。對于這種創(chuàng)新,讀者也是有贊有彈,贊的一方無非是覺得大大拓展了電紙書的功能,使安卓龐大的生態(tài)系統(tǒng)能為其服務,資源也變多了,貶的一方則堅持電紙書應該“專一”,專注做好看書,其他功能就留給手機等完成,在電紙書上集成有可能分散注意力,而且用戶體驗不一定比在彩屏上好。下面我們就以這類電紙書的佼佼者,ONYX的BOOX系列產(chǎn)品來解讀下這類產(chǎn)品。ONYXBOOKi86圖:ONYXBOOKi86這款產(chǎn)品可以說是BOOX的次旗艦產(chǎn)品了,也是他賣的最好的一款(M96雖然是旗艦,但是由于售價接近2000所以銷量并沒有i86好),采用智能雙核A9處理器(對于手機來說不夠看,但是對于電紙書已經(jīng)夠用了),但是運存只有令人詬病的512M,搭載安卓4.0系統(tǒng),八寸屏幕和1600*1200的分辨率基本上也可以說是算得上高清。除了4G的內(nèi)置存儲,它還支持最大32G的TF卡。wifi和藍牙更是不在話下,傳書方式多種多樣。由于是安卓系統(tǒng),所以它支持京東書城,當當書城,亞馬遜書城,多看書城,iReader掌閱書城,淘寶書城,起點書城,布卡漫畫等等,還能支持其他追書APP,如AA小說,讀書巴士等等。它支持的格式分成廣泛,幾乎包括所有的閱讀格式,值得一提的是他的PDF閱讀體驗比kindle好上許多,即使是掃描版的PDF,在它智能重排后也能獲得良好的閱讀效果。另外它有一個音頻接口能插入耳機聽音樂。其售價為1399,略低于kindlevoyage,對于預算充足又對電紙書的“專一”沒有要求,相反,鐘愛安卓的開放和高自由度的用戶,這款電紙書能滿足你們對產(chǎn)品的各種幻想??牲c擊這里入手。ONYXBOOXE43圖:ONYXBOOXE43這只電紙書號稱是手機閱讀器,確實,它的屏幕只有4.3吋,和手機差不多大,采用安卓2.3系統(tǒng)對于手機來說過時了,但是對于電紙書來說還能接受。它采用電容多點觸控,有別于一般電紙書的紅外觸控,觸控更加靈敏,只有103g的重量使其非常便攜。由于身兼電紙書和手機兩重角色,這貨在兩方面都顯得有些力不從心,雖然能打電話,裝應用,但是只有512M的內(nèi)存和E-ink的屏幕刷新特新使其很難說是一款好用的手機。作為一款電紙書來說,它的屏幕又顯得小了些。這類跨界產(chǎn)品一般來說都是廠家的試水之作,不是太建議大家嘗試,但是作為第二部備用機來說還是可以接受的。但是這款產(chǎn)品已經(jīng)停產(chǎn)了,所以有需求的用戶得購買二手。當當都看二代圖:doucon當當?shù)亩伎措娂垥鴇oucon已經(jīng)發(fā)展到第二代,宣稱是多項關(guān)鍵指標超越kindle我們也就見仁見智。公道點說,都看二代還是做的不錯的,配合上699的售價,也不算貴,在國內(nèi)廠商中可以說是佼佼者,加上當當?shù)睦媳拘惺琴u書,似乎資源方面也較為豐富。我們可以看到,它的亮點'在于:存儲空間8G,可以容納更多圖書;加入了聽書功能和語音輸入功能,不過比較雞肋;擁有耳機接口,可以聽音樂,對于喜歡一邊看書一邊聽音樂的朋友來說比較方便;支持支付寶購書,只能說是聊勝于無的功能。由此可以看到,雖然沒有背光燈,但是加入了音樂播放功能(Kindle考慮到讀書的專一性是沒有音樂播放的),也許會對上某些朋友的胃口,這也是它和kindle競爭的一個優(yōu)勢。可點擊這里入手。參數(shù)如下:處理器:1.2GHZ;屏幕:PVIE-Ink;色階:16灰階;分辨率:1024*758;RAM:256MB;ROM:8G;WiFi接口:IEEE802.11b/g;USB接口:MicroUSB;耳機插孔:3.5mm;電池種類:聚合物鋰電池;容量:1500mAh;重量:224g漢王黃金屋3圖:漢王黃金屋3漢王是電紙書的老牌廠家了,曾經(jīng)一度在國內(nèi)風光無兩,但是過去幾年漸漸沒落了。然后這種沉淀未必不是好事,漢王在總結(jié)了過去的錯誤后慢慢回到了正軌,這款黃金屋3就是值得推介的好產(chǎn)品。這款產(chǎn)品擁有多達24級的前置光調(diào)節(jié),在黑暗中也能舒心閱讀。與都看一樣,它也支持音樂播放。就閱讀體驗上,它支持字號字體頁邊距行距等的修改,比起kindle更加靈活。雖說漢王書城沒法和亞馬遜比,但是熱門圖書都還挺全。除此之外,它還支持最大32G的TF卡,用來存書簡直可以說是奢侈??牲c擊這里入手。參數(shù):電子書支持格式:TXT/HTXT/HTML/HEB/MOBI/CHM;OFFICE支持格式:TXT/PDF/DOC/PPT/XLS/HWP;圖片支持格式:ZIP(JPG/BMP/PNG);錄音:支持;菜單語言:中文、英文;電池:1600mAH;續(xù)航時間:15天;充電時間:2-4小時;接口:MicroUSB接口;屏幕類型:電子墨水(EPD);分辨率:1024*758;本機內(nèi)存:4GB;外置儲存器:SD(SDHC最大支持32GB);尺寸:163mm*113mm*9mm;重量:190g;特性:內(nèi)置WIFI自帶背光觸摸墨水屏電子書閱讀器KoboAuraHD圖:KoboAuraHDKobo最初是加拿大多倫多的廠商,后來被日本樂天收購為子品牌。Kobo向來以顏值高'著稱,這款AuraHD是它家最新的產(chǎn)品,尺寸較kindle略大,達到了7寸。265ppi,1440*1080的分辨率只較Voyage略遜一籌。有咖啡棕,象牙白和瑪瑙黑三種顏色可選,更顯個性。支持的電紙書格式不多,只有PDF,EPUB和MOBI,但是支持CBZ和CBR格式的漫畫書。有趣的是內(nèi)置了紙牌和數(shù)獨游戲,可以用以打發(fā)時間。原生系統(tǒng)不支持中文,需要靠安裝Koreader&Coolreader來解決。當然,不習慣7寸的朋友可以購買KoboAura,便宜20刀,分辨率降為1024*758.Kobo的產(chǎn)品在中國大陸不發(fā)售,只有自己海淘或者走代購。可點擊這里海淘。NOOKGlowLight圖:NOOKGlowLight美國最大的圖書零售企業(yè)Barnes&Noble公司發(fā)布了自己的電子書產(chǎn)品,創(chuàng)新的使用了一塊電子墨水屏幕加一塊液晶觸摸屏的配置。該機名為“Nook”,彰顯了B&N變革“Book”圖書理念的決心。GlowLight是它們最新的產(chǎn)品,目前國內(nèi)只有通過代購的渠道購買。造型圓圓胖胖的,很是可愛。系統(tǒng)是基于安卓系統(tǒng)開發(fā)的,因此廣受一些愛折騰的GEEK的喜愛。當然它也是內(nèi)置閱讀燈的,喜歡這類造型的朋友們可以考慮海淘或者走代購。內(nèi)容方面主要集中于B&N自家的書籍,對于國內(nèi)朋友來說不是太方便??牲c擊這里海淘。有關(guān)資源電紙書到手之后第一個想到的就是導入幾本電紙書進去看看,每家的電紙書都有相應的網(wǎng)絡書城,比如kindle的話就可以在亞馬遜上購買電紙書,當Kindle連上wifi時會自動將其下載下來。雖說,亞馬遜上的電紙書書目種類浩如煙海,但總有些冷門書籍或者專業(yè)書籍又或者正版圖書的售價過于高昂,暫時超出了承受范圍,那么這時候就需要自己去尋找資源了,下面提供幾個比較靠譜而且內(nèi)容較多的電紙書資源網(wǎng)站。亞馬遜官方免費電紙書美亞官方免費書,請點擊這里國內(nèi)亞馬遜官方免費書,請點擊這里官方推薦的免費電紙書,省事兒又放心!愛問共享資料新浪旗下的在線資料分享站,電子書資源豐富,可以按格式搜索。注冊即贈送積分,部分電子書下載需要積分,也有很多電子書是騙下載賺積分的,可能只是幾個章節(jié),可以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一起惠2015-11-07 09:00:512806 次
“雙十一”未到,天貓與京東的“貓狗大戰(zhàn)”卻已經(jīng)愈演愈烈,雙方大打嘴仗,交鋒多個回合。3日,京東宣布向國家工商總局實名舉報阿里巴巴集團擾亂電子商務市場秩序。對此,天貓今日在接受本網(wǎng)記者采訪時回應稱京東的實名舉報是“雞舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面?!本〇|方面不甘示弱,再次進行了回應。京東相關(guān)負責人稱,阿里的表態(tài),始終在回避它是否強迫商家“二選一”,搞不正當競爭這個核心問題。其實不管試圖把話題繞到哪里去,怎樣試圖混淆視聽,都無法回避事實就擺在那里,不會自行消失。京東還強調(diào),對于阿里所稱的“讓消費者選擇”,阿里的實際行為恰恰在限制消費者選擇,不讓商家自由選擇其他平臺搞促銷,何談讓消費者選擇?對于阿里所稱的“讓市場決定”,市場競爭的基礎是各方遵守規(guī)則,通過違反法規(guī)的方式取得競爭優(yōu)勢直接違背市場精神。2015年9月2日,國家工商行政管理總局令第77號公布《網(wǎng)絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規(guī)定》,其中明確指出:電商平臺不得“限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”,該規(guī)定已于10月1日正式實施。此前報道:天貓回應京東指責:雞舉報了鴨說鴨壟斷了湖面天貓雙十一籌備委員會發(fā)言人芳婭11月4日表示,我們將繼續(xù)擴大在價格,快遞速度,售后服務的領(lǐng)先優(yōu)勢,并在商品品質(zhì)優(yōu)勢上,持續(xù)超越自己和客戶的期望。市場需要娛樂精神,但不能僅僅停留在娛樂精神上;市場難免有炒作,但不能總是停留在炒作上,更不能把碰瓷和炒茶當作事業(yè)。市場不相信眼淚,市場需要公開公正的陽光下的競爭,做企業(yè)需要直面現(xiàn)實的擔當和勇氣。我們尊重實名舉報,但今天是雞實名舉報了鴨,說鴨壟斷了湖面。
一起惠2015-11-05 08:51:00569 次
在戶外運動中,登山鞋的重要性毋庸置疑,但其實國內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性,我見過很多穿著耐X阿X走負重長線的,那就是當一次性的用了,回來不光鞋得扔,腳底板跟上過刑一樣慘不忍睹。所以,本篇重點在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類歐洲的制鞋公司對登山鞋是有非常標準化的分類的,按用途主要分為以下幾類:圖:登山鞋的幾大分類其實不同廠商之間對這些類別的定位也是各有不同,但總體來說,按專業(yè)程度排序如下:HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡單總結(jié)如下:一般走山石,森林,溪谷等復雜地形,不負重,Hiking這個級別就可以了。如果負重超過10公斤,就需要Trekking這個級別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務,那Backpacking是你的菜。活動到雪線以上Mountaineering就是必須的了。什么?你爬香山?阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類,還經(jīng)常能看到以下幾類,超出了登山鞋的范疇了,只是順帶介紹下:TrailRunning:越野跑鞋,輕便,透氣性極佳,鞋底一般設計都不止一層,但部分都由外底,墊板,中底三部分構(gòu)成。外底通常設計多重密度紋的來應對腳面不同位置對地面沖擊需要不同類型的抓地力。Multisport:多功能運動鞋,適合各種球類及體育運動穿著。Approach:這類比較難找到準確的翻譯,簡單定義就是能湊合爬簡單巖壁的攀登用鞋,具有一定的徒步能力,又有足夠的攀爬保護。Forester:森林工作鞋,一般是整張牛皮,良好的耐磨和防水性能。Hunting:狩獵靴,類似Forester。Alpine:Alpine是阿爾卑斯的意思,顧名思義,就是指滑雪鞋,搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing:攀巖鞋,專門為攀巖運動設計制作的鞋子,一般用輕便、柔軟、粘貼性強的橡膠為底,以方便攀巖運動員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動作。二、登山鞋的技術(shù)指標選一款好的登山鞋,主要看三個方面:鞋面,內(nèi)襯,大底。1)鞋面鞋面材料包括純皮面料,皮革面料紡織面料混合,以及硬塑樹脂面料。皮革和紡織面料混合型:優(yōu)點:重量輕,透氣性能好,穿起來比較柔軟方便,紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點:紡織面料的防水性能差,使用壽命不如皮革,質(zhì)地軟,對腳面的保護也不如皮革。但個人認為這種鞋面是未來主流,因為各種缺點早晚會被科技水平的上升而彌補,以下是常見的紡織面料:圖:登山鞋面常見的紡織面料純皮面料:優(yōu)點:防水性能好、耐磨程度高、對腳面的保護程度好于紡織面料缺點:其自身重量較紡織面料重,透氣性能也不如紡織面料,穿鞋時比較費時。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料,主要是牛皮,具有抗撕裂強度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點,常見分類如下:圖:登山鞋面常見的皮革面料硬塑樹脂:優(yōu)點:比較堅硬,具有較好的硬性,可有效的保護腳部安全,高山登山靴均是采用這種樹脂材料做面。缺點:體積大、自重重、穿脫比較笨重費時費力。例如,Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴,Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2)內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水,透氣,這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時腳部的幸福指數(shù),如果說鞋面是拼工藝水品,內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過個小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水,建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子:GORE-TEX和eVENT,都是世界頂級的防水透氣面料:GORE-TEX:大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng),也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處,就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個小孔組成,這些小孔比水分子小2萬倍,比蒸汽分子大700倍,同時成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì),內(nèi)層散熱,外層尼龍背襯具有濕熱傳導功能。eVENT:eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜,它擁有比當今所用其它任何薄膜更高的透氣性,而這一特性在與TransActive(主動導濕膜)的技術(shù)結(jié)合時得到了完美的實現(xiàn),主動導濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實現(xiàn)的,而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止,所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒有這一層PU,其薄膜毛孔始終保持敞開確保水份散發(fā)無阻。關(guān)于防水面料,還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌,但目前尚未用在登山鞋上,等以后介紹沖鋒衣時再詳細說。3)大底鞋底要看是否耐用,是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設計。那么最好的選擇,一般來說就是V底。V底這個詞是無數(shù)次被廣大驢友一遍遍復述的東西,什么是V底,就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的,人家1947年就開始給飛機生產(chǎn)橡膠輪胎,后來發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實惠,于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底,于是,就成了世界第一鞋底供應商。識別你的鞋子是否擁有Vibram底,只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當然不排除你買回來的鞋子在相應的部分印的是個”O(jiān)K”或者是”SHIT”,又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram,那么恭喜你,你杯具了。圖:Vibram出品的超酷五指鞋誠然,V底也叫滑底,部分驢友說穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺,這個我個人來看。Vibram僅僅是一種橡膠,1947年的Vibram應該還具有一定的抓地型,自從轉(zhuǎn)型做鞋底后,我估計他們的設計重心主要放在耐用,輕便上面。不過據(jù)說Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來分配橡膠的抓地性,有部分攀巖鞋也是采用Vibram底,所以在登山鞋上,我覺得抓地牢要看紋路,至于紋路就不好說了,也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細紋防滑合適,這就是仁者見仁了,有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標就先介紹到這里。下一部分中我們會重點說說登山鞋各個檔次的牌子、代表作,以及選購的幾點建議。在上一部分中,筆者介紹了什么是登山鞋,這邊重點介紹買什么牌子的了,一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子,不光幫你走的更遠,背的更多,還能很好的保護你脆弱的腳部,更重要的是,一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上,本身就是你戶外愛好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌,基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國。沒辦法,人家推開后門就是山,登山鞋基本長年穿在腳上的,工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止,不是美加日韓等后起之秀可以短時間超越的,其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名:講登山鞋,就不能不說意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn),這里出產(chǎn)全世界50%以上的專業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴,后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢?首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開始擴大城市規(guī)模,這里建筑的方法,是先在水底下的泥上打下大木樁,木樁一個挨一個,這就是地基,打牢了,鋪上木板,然后就蓋房子,這兒的房子無一不是這么建造的。有人說,威尼斯城上面是石頭,下面是森林。當年為建造Venice,意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省,離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高,很平緩且完全被綠色覆蓋的小山,當?shù)厝朔Q之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻,并成為當?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟來源。由于Venice的大量需要,催生出一大批伐木工人,伐木工人每天辛苦勞作,早晨上山晚上下山,中午吃在山上。對于這些工人來說,一雙結(jié)實耐用,能保護雙腳的鞋子就顯得尤為重要,這樣的鞋子也成為世界上第一批戶外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多,終于說到大家最關(guān)心的品牌了??赡芎芏嗥放茋鴥?nèi)驢友都根本沒有聽說過,為了讓大家對各品牌有個直觀的了解,我只能將各品牌分個檔次排個座次,難免有主觀和偏見,歡迎拍磚。第一流:專業(yè)的制鞋商,公認一流的品牌,綜合市場占有率,口碑及獲獎情況,他們排在第二,沒人敢排第一SCARPA意大利頂級品牌,不用多說,不管是從歷史,品質(zhì),甚至價格,都是一流的,留意看專業(yè)登山運動員的腳上,八成穿的是它。如果從材料上來劃分,SCARPA戶外功能鞋分為兩個大類:塑料系列:高山滑雪鞋、專業(yè)高山鞋全皮面系列:登山鞋、健行鞋、戶外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及,hiking系列的BhutanGTX,都是拿了BACKPACKER大獎的款式:LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年,是一個歷史悠久的意大利品牌,專注于各項戶外運動鞋類的設計與制作。高山靴類產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個系列。登山鞋根據(jù)行走時間及負重程度,分為三個系列:Backpacking、Trekking、Hiking,此外還有攀巖鞋和各類休閑/軍用鞋,產(chǎn)品線廣,品質(zhì)無可挑剔。國內(nèi)最常見的是SandstoneGTX,以及FCECOGTX,同樣都是得了大獎:LASPORTIVA的國內(nèi)推廣做的也不錯,總代是福建拉雅戶外。中文官網(wǎng):http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國品牌,專業(yè)塑料雙層高山靴的制造商,它的高山靴款少而精,樣子也夠騷。但因為不做普通登山鞋,所以這里只是把這個牌子放在這里占坑。第二流:同樣是專業(yè)的制鞋商,不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己?,欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國的專業(yè)登山鞋制造商,1923年,LOWA創(chuàng)立于德國南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺在國內(nèi)宣傳和推廣不錯,得到了大量的擁護,不過鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國人一樣,趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全,Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做,比較有特色的是外置骨架的AL系列:2005年LOWA正式進入中國銷售,中國區(qū)總代:南京諾詩蘭戶外用品有限公司。中文官網(wǎng):http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶外登山鞋也同樣來自意大利的Montebelluna鎮(zhèn),純意大利制造,品質(zhì)可以說精益求精,鞋子質(zhì)量沒得挑,技術(shù)上走輕量化路線,比較符合發(fā)展方向。國內(nèi)最常見的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了,其他的Trekking和Backpacking款十分少見:AKU同樣是來自意大利Montebelluna的品牌,六十年制鞋歷史,特點是輕量化,強調(diào)透氣性和舒適程度,鞋子外觀十分時尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名,全皮高腰GORE-TEX,造型拉風。比較知名的款式是:Hiking系列的SUITERRAINJGTX,拿過11年BACKPACKER大獎:ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū),在意大利的牌子里算是新秀了,給人感覺總能推陳出新,專利不斷,鞋子的外觀也是比較張揚。另外,ASOLO的鞋子在國內(nèi)是有專柜的,有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎,在國內(nèi)倒爺?shù)某醋飨赂巧钊雵鴥?nèi)驢友的心:Zamberlan意大利品牌,70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來說,Zamberlan真的可以說是意大利鞋的頂級,大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn),而且是少數(shù)幾個戶外鞋用GTX全襪套的廠商,防水效果無可匹敵。產(chǎn)品線廣,從高山靴到生活休閑鞋都做,但感覺上登山鞋不是他們家重點,而且貴的要死。另外,他家的鞋都是用數(shù)字編號,很好記。中國代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎作品,唯一缺憾就是沒有鞋尖的橡膠護邊,當然這樣更適合平時穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒有人說GARMONT的鞋穿的不舒服。個人非常喜歡他們家把logo印在鞋護頭的側(cè)面的設計,張揚得很得體。另外他家很早就進入中國市場了,至今11年,應該算是最早的了,戶外店最常見的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因為在國內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性價比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut(猛犸象)收購,09年開始完全由Mammut銷售,也算是強強聯(lián)合。本身品質(zhì)是無庸置疑的,但在國內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒爺們都不做,也沒有正規(guī)代理,很難買到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類了MILLET法國品牌,1921年誕生于法國的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進軍國內(nèi)市場,而且是在國內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類,登山鞋感覺推廣力度不夠,國內(nèi)用戶也不買賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國,以冬季戶外裝備為主,冬季體育項目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶外愛好者奉為神級裝備的Arc’teryx始祖鳥就是他家收購來的子公司。他家的雪鞋一流水準,但登山鞋也是近幾十年才開始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國明尼蘇達州成立,60年代拓展出Vasque這個戶外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國品牌少見的高山靴,用料扎實,性價比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔心買到廠貨或高仿的。MEINDL德國品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個級別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類推。特點是輕量化,外形時尚,一反德國鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開拓國外市場,已經(jīng)進入北京,武漢等城市商場的專柜。在北京的專柜在建國門賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說與著名戶外服裝品牌phenix達成戰(zhàn)略合作進入中國,但國內(nèi)很少能看到,淘寶上賣的也不象真的。KEEN相當年輕的美國品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設計,高科技材料的運用。但感覺風格偏休閑,不是專業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國專業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯的,很有美國特色。Montrail美國品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過大獎。不過他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過多介紹了。另外,他家被Columbia收購了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價位比較親民,在北京王府井有專賣店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號,非常注重細節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對其制鞋技術(shù)的分解的詳細程度就可見一斑,三夫可以買到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶外品牌,但這些家的特點就是什么都做,什么都做不好,說他們?nèi)腴T初級,價格又不低,總之是最不值得買的一檔了。TheNorthFace這個大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性價比不高,另外國內(nèi)假貨泛濫。GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品,5代人140年的努力建立起來的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病,但從沒有人說GARMONT的鞋穿的不舒服。個人非常喜歡他們家把logo印在鞋護頭的側(cè)面的設計,張揚得很得體。另外他家很早就進入中國市場了,至今11年,應該算是最早的了,戶外店最常見的品牌了,官方網(wǎng)站:http://www.garmontcn.com因為在國內(nèi)比較知名,他家的經(jīng)典款也比較多,例如性價比超高的FLASHGTX系列,整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋:以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋:第三流:這類主要是一些定位稍低口碑稍差,或登山鞋不是主業(yè)的品牌,品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌,創(chuàng)始于1909年,至今已經(jīng)百年,03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut(猛犸象)收購,09年開始完全由Mammut銷售,也算是強強聯(lián)合。本身品質(zhì)是無庸置疑的,但在國內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高,倒爺們都不做,也沒有正規(guī)代理,很難買到款新碼全的,所以只能委屈它在第三類了MILLET法國品牌,1921年誕生于法國的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn),產(chǎn)品線廣泛,包括背包,服裝,睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進軍國內(nèi)市場,而且是在國內(nèi)成立的子公司,但主打服裝類,登山鞋感覺推廣力度不夠,國內(nèi)用戶也不買賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國,以冬季戶外裝備為主,冬季體育項目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外,被戶外愛好者奉為神級裝備的Arc’teryx始祖鳥就是他家收購來的子公司。他家的雪鞋一流水準,但登山鞋也是近幾十年才開始做的,水平和技術(shù)積累有限,口碑比較一般。國內(nèi)有正規(guī)代理,并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國明尼蘇達州成立,60年代拓展出Vasque這個戶外鞋品牌。產(chǎn)品線全面,包括美國品牌少見的高山靴,用料扎實,性價比很高。深圳喜馬拉雅代理,淘寶上有店,貨品全面,不用擔心買到廠貨或高仿的。MEINDL德國品牌,他家的鞋分A,AB,BC,C,D五個級別,A基本就是其他家的hiking系列,而D基本就是Mountaineering,其他類推。特點是輕量化,外形時尚,一反德國鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一起開拓國外市場,已經(jīng)進入北京,武漢等城市商場的專柜。在北京的專柜在建國門賽特,但宣傳力度不夠,知名度不廣。KAYLAND意大利品牌,產(chǎn)品線比較豐富,但產(chǎn)品的更新速度不夠,據(jù)說與著名戶外服裝品牌phenix達成戰(zhàn)略合作進入中國,但國內(nèi)很少能看到,淘寶上賣的也不象真的。KEEN相當年輕的美國品牌,2002年誕生到現(xiàn)在也才10年,迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設計,高科技材料的運用。但感覺風格偏休閑,不是專業(yè)的登山鞋制造商,所以只能放在這里。DANNER美國專業(yè)軍靴的品牌,有70多年的歷史,他家的軍靴可是有美軍訂單的,有一些徒步鞋還是不錯的,很有美國特色。Montrail美國品牌,不象KEEN那么花哨,款式較少但每款很下功夫,有幾款還拿過大獎。不過他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品,所以不過多介紹了。另外,他家被Columbia收購了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌,主打登山鞋,另外服裝和背包也做,價位比較親民,在北京王府井有專賣店。Bestard西班牙品牌,在歐洲也算有一號,非常注重細節(jié)和科技的品牌,從官網(wǎng)對其制鞋技術(shù)的分解的詳細程度就可見一斑,三夫可以買到他家的行貨。第四流:這一行列不乏”大牌”戶外品牌,但這些家的特點就是什么都做,什么都做不好,說他們?nèi)腴T初級,價格又不低,總之是最不值得買的一檔了。TheNorthFace這個大家都熟悉的品牌終于排上了,不少驢友當它是世界頂尖產(chǎn)品呢,但實際上在登山鞋領(lǐng)域,他家只能排在這里,主要就是性價比不高,另外國內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌,在美國還算不錯,在國內(nèi)做成了休閑品牌,登山鞋全都是休閑款,經(jīng)常穿上走一次長線就廢了,同樣假貨泛濫,性價比低。順便提一下,他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外,還有大名鼎鼎MountainHardwear,都比本家的品質(zhì)強。SALEWA德國品牌,在攀冰領(lǐng)域大有建樹,此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展,但登山鞋的品質(zhì)還是不錯的。國內(nèi)官網(wǎng):http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國品牌,屬于中高端戶外裝備品牌,鞋子主打休閑徒步鞋,只有少量登山鞋,而且在國內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國著名的太陽鏡和雪鏡品牌,鞋類一般,有幾款沙地靴還不錯,但在國內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國比較知名的戶外品牌,但還是偏休閑,尤其是徒步鞋太休閑,國內(nèi)假貨泛濫,把它的名聲給搞臭了,另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國戶外用品品牌,主要經(jīng)營戶外服裝,野營用品,這些年來也開始做登山鞋,并購了不少知名登山鞋品牌,包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣,全面發(fā)展的大公司,不專則不精。Tecnica美國品牌,以勞保靴起家,現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴,登山鞋品類都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧,和那兩家一樣,也是屬于戶外領(lǐng)域中的休閑路線,在登山鞋領(lǐng)域是排不上號的。第五流:主要是一些國產(chǎn)品牌,是在太多,列舉一些有名以及有購買價值的吧。選擇這個檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了,結(jié)實、穿幾次不爛掉就是不錯的了。Kailas/凱樂石國內(nèi)戶外品牌里比較大牌的了,特點嘛,和TNF差不多,衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做,鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個小環(huán)節(jié),質(zhì)量嗎,可想而知。TOREAD/探路者國內(nèi)也算一線戶外品牌了吧,評語如上。OZARK/奧索卡其實就是國產(chǎn)品牌,還非要給人外國品牌的感覺,沖鋒衣和鞋子都買的死貴。HI-TEC/海泰克英國品牌,低端路線,性價比不錯,入門推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的,而是各類工業(yè)用品,在香港的子公司才是做戶外用品的,品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實是老外的牌子,但屬于低端品牌,主要是做各種露營裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般,價格倒是真便宜。HIll/西沿國產(chǎn)品牌,性價比不錯.質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國產(chǎn)品牌,不是專門做鞋的,質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子,也是把戶外休閑鞋當?shù)巧叫u,價格也不便宜。不入流:MERRTO/邁途號稱是美國品牌,但找不到他們的美國官網(wǎng),這種情況八成是國內(nèi)山寨廠商掛個外國進口名頭坑騙消費者。HINature/罕步號稱韓國品牌,實際上找不到HBN韓國官方網(wǎng)站,而只有www.hbnature.com.cn這一個中國域名網(wǎng)站的出現(xiàn),國內(nèi)山寨無疑。Pitorpan/潘比得號稱來自澳洲的品牌.同樣找不到澳洲官網(wǎng),所以……SHERPA/夏爾巴也是號稱美國進口的牌子,國外倒是有個SHERPA的戶外品牌,但人家不做鞋子的,logo也完全不一樣,確定是國內(nèi)山寨。Voom/博恩國產(chǎn)牌子,連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了,鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶外這個是最坑爹牌子了,首先,他家標榜是美國牌子,但根本找不到官網(wǎng)。其次,操盤人叫肖紅波,在國內(nèi)搶注知名戶外企業(yè)的商標成癖,所謂九項專利都和技術(shù)無關(guān)。想了解細節(jié)可以看這貼:http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購建議最后,關(guān)于選購的幾點建議:1.淘寶是比較省錢的途徑,上面1,2,3檔次的鞋子,拜相對小眾和價高寡合所賜,一般都不會有假貨。如果不差錢又圖省事,可以去線下的戶外用品店,例如北京三夫,貨品還是很齊全的,就是價格嚇死你....2.所謂廠貨,就是在國內(nèi)代工,但因為停產(chǎn),滯銷,質(zhì)量不過關(guān),等按理必須被銷毀的產(chǎn)品。這類鞋子其實和正品用料是一樣的,工藝上差些或基本一樣,這類一般都沒盒子,注意和老板商量好退換貨,買來檢查下工藝是否過關(guān),有問題就退掉。3.號碼不合適怎么辦?尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄(不知道他們的腳是怎么長的),很簡單,去上面的戶外用品店試好了款式和號碼,再在網(wǎng)上購買,氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料,V底的大牌鞋子,按上面1,2,3檔次的品牌,除非是廠貨,否則基本不可能在1K以下,量力而為……(完)
一起惠2015-10-10 09:22:391096 次
“買賣寶將作為‘連接器’服務更多的的企業(yè),服務更多的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者,連接更多的線下零售服務商,幫助他們更好的服務農(nóng)村用戶,共同發(fā)展農(nóng)村市場?!睆埿‖|告訴說。事實上,據(jù)了解到,這次定位的變化,把買賣寶從一個貨品主要以自營為主的農(nóng)村電商平臺,變成了一個開放者,一個連接器。而這一切變化,都起源于買賣寶的D輪融資。連接品牌商和其他平臺提供產(chǎn)品分發(fā)2015年7月1日,買賣寶宣布,其完成了D輪融資,投資方為京東及騰訊,其中騰訊為追加投資。與此前的幾輪融資不同的是,本輪融資超越了單純的資本運作。買賣寶與領(lǐng)投的京東達成了有關(guān)商品鏈、倉儲、物流等多方面的戰(zhàn)略合作。對于此次買賣寶、京東、騰訊三者的合作,買賣寶方面曾表示,京東將對買賣寶全面開放其成熟的商品鏈,買賣寶負責實現(xiàn)京東對三線以下地區(qū)的快速觸達,而騰訊作為買賣寶的老東家,將以其龐大的用戶資源為三方的戰(zhàn)略合作提供有力的支撐。2個月后,對于京東和買賣寶雙方合作的方進展情況,買賣寶CEO張小瑋表示,目前基本上我們的雙方的供應鏈已經(jīng)打通,倉儲和配送也做到了信息共享?!叭绻悻F(xiàn)在拿手機訪問買賣寶app的話,你可以看到我們的商品豐富度是得到極大的提升?!睆埿‖|說。事實上,在此之前,買賣寶的貨品主要是自營和少量的第三方品牌。雖然在今年在其9周年慶典時,買賣寶曾大量擴展了一部分SKU,可事實上相比天貓和京東巨量的品牌商品而言,買賣寶的貨品還是很少的。因為D輪融資京東的到來,給了買賣寶充足的貨品補給,而買賣寶也從京東貨品的攬入,開啟了其為其他平臺的產(chǎn)品進入農(nóng)村市場提供產(chǎn)品分銷渠道之路,從一個只買貨品的農(nóng)村移動電商平臺轉(zhuǎn)而成為開放式的電商平臺和連接器?!拔覀冮_放平臺后第一家來的平臺就是京東,我們的想法是我們不光要自己進行采購銷售,還想幫助更多的能夠提供優(yōu)質(zhì)商品的平臺企業(yè)和品牌商進入農(nóng)村市場。”張小瑋告訴說。事實上,據(jù)了解,目前,除了京東外,買賣寶也正在和其他的電商平臺合作談判,很快又將會有新的電商平臺為其供貨,買賣寶幫其分銷商品到農(nóng)村市場。對于其合作模式,張小瑋表示,雙方更多是一個采購銷售關(guān)系,買賣寶去采購京東的商品,但是包括對于消費者的服務和商品的定價權(quán)、營銷權(quán)都是由買賣寶來做的。“這個是關(guān)鍵點?!笔聦嵣?,據(jù)發(fā)現(xiàn),在很多商品的顯示頁上,依然帶有京東的水印LOGO。對此張小瑋表示,對于其他平臺提供的商品,買賣寶最后會把其水印都變成無水印,無損壞的圖。有業(yè)內(nèi)人士評論,買賣寶想做產(chǎn)品“二道販子”,至于產(chǎn)品來自哪里,不會讓用戶知道。對此,張小瑋表示,買賣寶從來不隱諱地告訴用戶,這個商品它是由誰提供的。據(jù)張小瑋介紹,對于開放平臺,目前買賣寶要做的是把系統(tǒng)調(diào)通、跑好、做穩(wěn)。對于開放后接入的企業(yè),張小瑋給了一個期望值?!懊髂晔f左右的級別,包括一些大B?!边B接農(nóng)村線下零售商提供貨品渠道按張小瑋的介紹,開放平臺后的買賣寶,不僅要服務于各品牌商和其他各大電商平臺,還要服務于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)村線下零售商,為其提供貨品渠道服務。據(jù)悉,農(nóng)村市場有大量的線下零售中小商戶和商店,規(guī)模小、資金量少,服務某一很少的區(qū)域消費者。由于該類大多屬于小本經(jīng)營者,缺乏足夠多的商品選擇權(quán)和選擇能力。但是這類中小商戶有一個非常大的的優(yōu)勢,即他們非常了解和熟悉消費者,比如村鎮(zhèn)里的商店經(jīng)營者幾乎全部認識他們的購買者。按照張小瑋的說法,“我們了解用戶可能是按月來的,按季度來的,他們了解用戶是按半天半天來的?!睂Υ?,張小瑋表示,買賣寶要做的就是與這類農(nóng)村中小零售商合作,讓他們這些人從買賣寶這里進貨,買賣寶為他們提供貨品渠道和其他相應的服務?!八梢該碛凶杂啥▋r權(quán),他可以利用他對周圍用戶的影響力和配送服務能力來買賣寶采購商品?!睆埿‖|說。張小瑋稱,買賣寶要做的就是幫助所有服務農(nóng)村市場的中小零售商,讓其把有價值和有優(yōu)勢的部分發(fā)揮出來,然后其沒有價值的部分和弱小的部分,買賣寶負責給補上?!八笔裁矗覀兘o他補什么。他不缺跟用戶之間的互動,他不缺跟用戶溝通,不缺送取貨。他缺的是商品的多樣性和優(yōu)秀的供應鏈的供給水平,他缺的是信息平臺,他不知道怎么樣更好的跟消費者之間互動,這些我給他補上,這是我們愿意幫他做的。這樣的話,所有的運營都是在一種合作的過程中去鋪這個市場,最后獲利的還是消費者?!睆埿‖|說。事實上,在一種商業(yè)模式中,一旦平臺類企業(yè)進來后,一些線下的中間供應層級就會被去掉,這也就意味著一些線下的農(nóng)村中小零售商就會因買賣寶和其它電商平臺的進入而經(jīng)營困難,甚至于死掉。對此,張小瑋表示,在這個過程中,一些線下渠道里一定會有人出局。張小瑋認為,出局的會有兩類:一類是制假賣假的線下渠道會出局,因為消費者變成熟了。一類是進行過長批發(fā)鏈條商戶和為中間價值貢獻不大或者沒有貢獻的會出局。連接人與服務:人工+語音搜索據(jù)了解到,在買賣寶的“連接器”定位里,除了連接人與商品,還有連接人與服務。對于人與服務的連接,張小瑋表示,買賣寶將更加強化消費者通過語音服務進行商品搜索,通過人工+機器人技術(shù),讓購物變的更簡單?!霸诤A啃畔⒅?,如何幫助客戶更準確的解決一個問題,取一個商品,這是我們要用產(chǎn)品和技術(shù)手段所進行嘗試的?!睆埿‖|告訴說。張小瑋表示,在的電商購物,從某種程度上來說是貨架式的,冷冰冰式的,并不是人和人之間的溝通?!八晕艺f要回歸人與人,人和服務的連接,這種服務是由人和機器人來混合提供的。”張小瑋也表示,推出人工+機器人服務,通過語音加強用戶商品搜索功能,也是為了降低買賣寶的客服成本。
一起惠2015-09-28 08:56:32715 次
據(jù)彭博社報道,打車應用Uber不僅在擴大中國業(yè)務,還開始吸引中國公司的投資興趣。知情人士稱,中國中信集團旗下中信信誠資產(chǎn)管理有限公司計劃對Uber投資1億美元。報道稱,獲得國有實體的投資可能有助于Uber加快在中國的業(yè)務擴張。Uber計劃在中國投資人民幣70億元(約合11億美元)以上,以拓展中國市場,并打算于明年在中國50個中型城市投入運營。UberCEO特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)今年6月在發(fā)給投資者的一封信中稱,中國用戶通過Uber應用完成的日訂單量接近100萬份。今年年底以前,中國預計將超越美國成Uber最大市場。中信信誠是中信信托與信誠基金的合資公司。知情人士稱,中信信誠計劃對Uber投資1億美元,其中80%投資Uber全球,20%投資Uber中國。Uber已表示,其中國公司可能會在中國股市上市,但沒有提供時間表。目前還不清楚這筆最新融資對Uber估值的影響,該公司上一輪融資的估值大約在500億美元。知情人士稱,Uber在中國的主要對手、由阿里巴巴和騰訊支持的滴滴快的,已在最新一輪融資中將北京汽車集團納為投資者。北汽集團與中國主權(quán)財富基金中投公司一道成為了滴滴快的的投資者。Uber北京發(fā)言人黃雪沒有立即置評。中信信誠的電話因不在營業(yè)時間內(nèi)無人應答。
一起惠2015-08-24 08:50:52820 次
傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應該注意的三個基本問題:1.轉(zhuǎn)型決策應是消費者需求驅(qū)動而非領(lǐng)導人意志;2.掌握競爭核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大;3.懂得利用營銷,迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下,摸著石頭過河是不得已而為之?;ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底,這個時代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,而是討論作為被革命的一方,傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論,只是在戰(zhàn)略上做一些探討,大道至簡,所以歸為三個基本問題,希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上,最成功的企業(yè)是誰不敢說,但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動,其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑,既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時重要的參考目標之一,我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點,第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個,傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強強組合,其中萬達集團持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個,重金招聘高管,成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動,在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后,萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近,美團網(wǎng)CEO王興調(diào)侃,萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己,并且說有點動心,這是個小幽默。從話題的影響力來說,萬達電商不可謂不成功,不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平,又經(jīng)歷多次高管動蕩,當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說,從萬達電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢?首先,轉(zhuǎn)型決策應是消費者需求驅(qū)動而非領(lǐng)導人意志在萬達電商成立之前,萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日,在央視中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論,并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約,如果實現(xiàn)王健林給馬云一個億,反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商,后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了,那就是消費者,自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化,但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費者需求驅(qū)動,而是領(lǐng)導人意志推動,這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),成功的基礎就是需求,無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造,還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級,只要不是出自需求驅(qū)動,在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差,一旦大的方向有誤,后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定,運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下,星巴克被稱為一個成功的案例,從很多商業(yè)解讀中,有一條很關(guān)鍵,那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道,成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調(diào)查,星巴克專門成立了一個在線社區(qū),并且公開征集消費者的意見,在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下,一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以,如果你是傳統(tǒng)企業(yè),在你想要轉(zhuǎn)型,把企業(yè)做大做久的時候,你只需要考慮一個問題,消費者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當然,不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū),但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報告,甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機構(gòu)都是一個簡單快捷的辦法,千萬要記住,你的產(chǎn)品或服務是要賣給消費者的,而不是你領(lǐng)導人的意志。其次,掌握競爭核心資源,可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起,除了萬達集團的背景身份,百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向:融合線上線下,形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的,而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的,這個才是O2O,而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭,顯然在中國電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手,如果只是賣產(chǎn)品的話,很難做到獨特性,但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務,是個很不錯的發(fā)展方向,而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式,布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是,萬達電商在有了兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后,并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說,百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局,以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群,都是很好的合作伙伴,不過萬達電商更關(guān)心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月,阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日,萬達萬人招聘,高薪獵取電商人才;第二年8月,萬達IT部門接管萬達電商,諸多團隊成員離開;2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬達電商COO馬海平離職;今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候,萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭,萬達電商的競爭核心資源是線下廣場,為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙,而是一意孤行的要自己做,這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功,所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里,在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包,快速的推出服務和做大盤子,然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期,都將配送服務外包,只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務自有團隊,這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型很迫切,一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率,作為轉(zhuǎn)型的一方,你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率,聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三,懂得利用營銷,迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達電商在一方面做的非常好,從當初的“億元賭約”開始,就已為后來的營銷打好了基礎,在萬達電商成立前一個月,擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽,花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨,并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡紅人效應很快引爆網(wǎng)絡,而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快,王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東,都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊,讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里,這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世,已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象,也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實,營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,就拿創(chuàng)客圈為例,能獲得多輪融資的公司未必賺錢,但一定擅長營銷,社會知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標之一。對于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè),做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課,擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以,懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論,會給外界一個信號,你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后,不懂得營銷,網(wǎng)上幾乎無人關(guān)心你在做什么,這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析,我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應該注意的三個基本問題,其實“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途,在沒有成功經(jīng)驗可借鑒的當下,摸著石頭過河是不得已而為之,但商業(yè)的根本原則是很簡單的,只要牢記這三個基本問題,就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍,最后還是要提醒大家,切記商業(yè)是為了解決需求,莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。
一起惠2015-07-25 08:55:57981 次
7月22日消息,據(jù)獲悉,日前,互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼在廣州宣布啟動“千城萬店”項目,并對外公布了“茵曼+”戰(zhàn)略。未來,茵曼計劃向鞋子、箱包、配飾、童裝、家具等品類擴充。針對“茵曼+”計劃,茵曼創(chuàng)始人方建華提出,未來茵曼會先尋找顧客所需的品類,經(jīng)過長時間的篩選物色符合茵曼調(diào)性的合作伙伴,成立一個新的品類公司,保持茵曼的設計體系及訴求去生產(chǎn)新的產(chǎn)品。另外,方建華稱還將計劃在全國各地的城市大量鋪開實體店,把店鋪打造成全品類的棉麻生活空間。據(jù)了解,茵曼加盟商的店鋪面積大概在幾十平方米,以零加盟費、零庫存、零軟裝為特色。在茵曼的實體店鋪內(nèi),每款衣服都是唯一的,服裝吊牌上只有二維碼,掃碼才能獲得價格。同時,衣服的款式、價格線上線下同步更新,消費者可以選擇現(xiàn)金支付或手機支付,支付完成后,也可以選擇現(xiàn)場帶走商品,或回家等快遞。在實體店的基礎上,方建華介紹稱將以此為依托打造“粉絲社群”,只要消費者在實體店有過一次購買行為,就自動成為“粉絲”,未來該“粉絲”不管是繼續(xù)回到實體店購買,還是在線購買,作為第一次“引流”的實體店都能從中獲得相應的提成。粉絲也可依照店主的服務滿意度來選擇是否解除綁定。方建華認為,這是徹底的供應鏈體系、貨品體系、價格體系、會員體系、盈利和服務體系的融會貫通,這是對傳統(tǒng)商業(yè)零售模式的一次全面重塑。據(jù)悉,當前茵曼已在汕頭、安慶、丹江口、嘉興和合肥開了5家店試水,其計劃在2016年投入1億元發(fā)展“千城萬店”項目。茵曼母公司匯美集團的副總裁蔡穎稱,未來無印良品將是茵曼的主要競爭對手之一?!拔覀兊哪繕耸浅綗o印良品,無印良品是非常小眾的,具有一定的排他性,且定價高,而茵曼為性價比而生,雖然無印良品的理念非常先進,但針對中國市場可能存在偏差,他的定價與訴求是否真的符合中國市場我們還要打一個問號?!辈谭f表示。
一起惠2015-07-23 09:32:04814 次
7月20日消息,在日前舉行的一次跨境電商投資會議上,專注跨境電商B2B解決方案的大龍網(wǎng)CEO馮劍峰分享了自己對行業(yè)的看法以及大龍網(wǎng)未來的布局。他指出,跨境電商B2B模式已超越B2C模式成為整個行業(yè)最大的增長點,大龍網(wǎng)希望在行業(yè)競爭中做一個服務型的角色。據(jù)獲悉,馮劍峰在演講中談到,玩跨境電商好比戶外探險,永遠對前方充滿希望和憧憬,而現(xiàn)實情況卻是“山高、路遠、人不識”。他指出:“即使是目前國家支持、資本看好的大背景下,跨境電商依然是一座難以輕松逾越的大山:資金技術(shù)門檻高、團隊專業(yè)要求高、試錯成本高。同時,跨境電商鏈條長、環(huán)節(jié)多、沒人能全盤通吃,但每個環(huán)節(jié)都必須解決。另外,跨境電商天然跨地域、跨語言、跨文化,必然面對溝通、信任與全球本土化落地的各種問題?!瘪T劍峰認為,跨境電商發(fā)展到今天,無論從國家戰(zhàn)略還是從中國制造轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求來看,B2B模式超越B2C模式成為整個行業(yè)最大的增長點,早已毋庸置疑。據(jù)馮劍峰介紹,對大龍網(wǎng)的而言,真正要關(guān)注的問題是如何解決跨境貿(mào)易商人之間交流、交易的信任問題。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓其找到了解決痛點的辦法:移動互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào),即在線上通過移動APP解決跨境商人之間的連接與溝通問題,在線下通過全球網(wǎng)貿(mào)會實現(xiàn)品牌發(fā)布、樣品展示、商務洽談等本土化方式解決信任問題。據(jù)了解到,大龍網(wǎng)發(fā)布了一款名為“OSell”的跨境貿(mào)易商務社交APP,包含了即時通訊、翻譯服務等基礎用途,還提供全球GPS定位、商人圈子、按需配對搖一搖功能。同時,大龍網(wǎng)還通過網(wǎng)貿(mào)會(在海外體驗館里進行中國精品展會暨商人洽談會)的形式,促使供應商的產(chǎn)品在海外市場實現(xiàn)“前展后倉”。此外,馮劍峰在會上透露,作為大龍網(wǎng)移動跨境貿(mào)易整體解決方案的重要組成,大龍網(wǎng)日前正式啟動了“一帶一路,百城百聯(lián)”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略由50個中國產(chǎn)業(yè)帶城市和50個“一帶一路”海外國家組成,中國產(chǎn)業(yè)帶城市通過在對方國家開設網(wǎng)貿(mào)會,以城市為單位,幫助企業(yè)走出去。馮劍峰談到,對于跨境貿(mào)易而言,世界那么大,容得下各路玩家和玩法,而大龍網(wǎng)也面臨著一個更大的機會?!拔覀儾皇琴惖郎系馁愜囀?,我們要做車手的領(lǐng)航員。大龍網(wǎng)的定位是服務伙伴,不是競爭對手。相信對于中國制造商和品牌商而言,玩跨境電商,除了信心、勇氣和實力,再好的攻略,都不如牛逼的向?qū)??!?/div>
一起惠2015-07-20 09:01:21829 次
鐵打的營盤,流水的兵。6月30日,虎嗅報道了京東在一個月內(nèi),兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時,也盯上了寶潔(P&G)中國公司。7月1日,京東對外公布了新高管任命消息,前寶潔中國區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東,全面負責京東商城市場部工作。而原京東商城市場部負責人、京東集團副總裁徐雷將全面負責京東商城無線業(yè)務部。如果追溯京東人事變化,我們可以發(fā)現(xiàn),其實這并不是京東第一次任用寶潔高管負責京東市場工作了。當然,這還不包括京東從寶潔挖來得其他中層職員。京東“寶潔男”1號——程峻怡2011年7月,程峻怡正式加盟京東商城,負責管理京東商城市場營銷部門。2013年1月初,京東商城啟動高管輪崗輪訓制度,程峻怡調(diào)任POP開放平臺部門,但在該崗位只呆了半年,2013年6月中旬,程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號店”,出任營銷副總裁。公開資料顯示,程峻怡于1995年加入寶潔中國,歷任汰漬品牌經(jīng)理,飄柔品牌經(jīng)理。2003年被提升為寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負責人。主管舒膚佳,玉蘭油沐浴用品,激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場份額從35%提升到55%,并成為寶潔中國最盈利的品牌之一。2006年,程峻怡加入立邦中國出任營銷副總裁。2007年,他再次跳槽加入伊利集團,出任集團市場部總經(jīng)理。2011年加入京東,推出了“沙漠風暴”,“男人幫”,“618諾曼底店慶攻勢”及“奧運營銷”等系列營銷攻勢。2011年11月,程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標人員,在中央電視臺黃金資源廣告招標競購大會上出手闊綽,花將近2.31億連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導航》獨家冠名權(quán)。但程峻怡工作風格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營銷風格,大手筆多投入的方式這與劉強東的理念相悖。劉強東說過“京東沒有廣告投放計劃,京東練的是內(nèi)功”。2011上半年劉強東和搜索引擎、導航網(wǎng)站翻臉,稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”。2012年,京東在分眾傳媒上的投入翻倍,但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點。僅接著,2012年底,京東爆出內(nèi)部腐敗問題,劉強東開始注重內(nèi)部管理問題。2013年1月31日,京東發(fā)布聲明,調(diào)任程峻怡為POP開放平臺部門負責人。在輪崗后,程峻怡領(lǐng)導的POP平臺業(yè)績并無起色,沒有達到劉強東的預期。2013年6月14日,程峻怡從京東離職。京東方面表示:程峻怡因個人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號——熊青云已有前車之鑒,加盟京東后的熊青云至少可以明確,在工作風格“寶潔范”已不可延續(xù),她對傳統(tǒng)零售及品牌營銷的能力毋庸置疑,但在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的能力或讓人存疑?;蛟S熊青云已經(jīng)意識到這一點,在她《寫給寶潔團隊的告別信》中表示:當我們抬頭看天時,一定要保持一顆謙虛學習的心,虛懷若谷,求知若渴,這對于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學習的心,不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠。盡管熊青云沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷,但從她得這封信中,已經(jīng)透露了對自己對互聯(lián)網(wǎng)用戶及互聯(lián)網(wǎng)營銷的一些思考:消費者至上,化繁為簡。這是一個最好的時代,獲取信息的方式越來越容易;這也是一個最壞的時代,信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素,我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音,我們的時間越來越碎片化,我們越來越不可能“解決所有的問題”。在這種情況下,我們真正要做的,是選擇一個最核心的維度,把主要的資源和精力集中投入到這個維度上,化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位,讓消費者過目不忘;最方便誘人的產(chǎn)品設計,不僅滿足消費者的功能需求,更超越他的使用體驗,令他愛不釋手;簡潔清晰的產(chǎn)品線,讓消費者時刻能找到他所需要的規(guī)格;以消費者為核心決定策略,制訂計劃,考核業(yè)績,而不是被復雜混亂的信息紛擾。其實,不只是工作,我們的生活也需要化繁為簡,我們需要敢于對侵襲生活的龐雜元素說“不”。培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺。市場營銷本就是一門復雜的學科,它是數(shù)據(jù)與直覺、科學與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年,寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人,加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù),更是讓大家對分析與利用數(shù)據(jù)比任何時候都更膜拜。是的,在戰(zhàn)術(shù)層面上,數(shù)據(jù)非常有用,可以幫助我們更加精準的分析消費者,找到并影響他們的購買和使用,并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是,在戰(zhàn)略層面,一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費者心里的東西。例如:品牌的定位(是應該聚焦在一個訴求還是更多),品牌/產(chǎn)品的命名,一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對于這些戰(zhàn)略層面的問題,我們應該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺,將心比心,卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦,更是他的心,也就是我們常說的,要打造LovemarkBrand(摯愛之品牌)。這是一個顛覆的時代,你不顛覆自己,別人就顛覆你。可是,那些顛覆性的創(chuàng)新都是在工業(yè)時代中產(chǎn)生的,而今天我們所處的時代,正在向互聯(lián)網(wǎng)時代過渡,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等頂層設計,都在以顛覆性的思維重塑整個經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)。和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者,大多是在工業(yè)時代的模式下接受教育并發(fā)展多年的,當我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時,我們必須先顛覆自己,才能和他們建立正真的連接,被他們“粉”?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,品牌的成功,不僅僅是知名度,更是品牌擁有多少粉絲,這些粉絲有多愿意為品牌做無償?shù)男麄骱屯茝V??礃幼?,熊青云已經(jīng)做好了迎接京東工作帶來的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來一去”,劉強東為何“獨愛”寶潔?要知道劉強東曾對沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀罚@也他僅為兩本書親自作序,這足以表達劉強東對山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣,寶潔品牌營銷的傳統(tǒng)理念一直是互聯(lián)網(wǎng)公司所學習的,或許劉強東也不例外?;⑿嵩凇秾殱嵪到o互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了什么?》一文中有詳細介紹。當然,京東作為一個上市公司有知己的一套成熟的用人體制,以上只是作為劉強東用人傾向的探討,或許在這個過程正是他起到了獵頭作用。今天,在京東宣布熊青云加盟的同時,還公布了另一道人事調(diào)任消息:京東集團副總裁、拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春已卸任,轉(zhuǎn)而擔任京東國際品牌招商首席代表。京東集團副總裁、原拍拍網(wǎng)公共關(guān)系市場部負責人宋旸將暫代拍拍網(wǎng)負責人,全面主持拍拍網(wǎng)工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺部,負責易迅網(wǎng)公共關(guān)系,2015年5月,宋旸隨騰訊融合項目加入京東。據(jù)報道,原銀泰網(wǎng)COO林琛在加盟京東集團,擔任拍拍運營副總裁半年后,于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開拍拍,京東拍拍或?qū)⑼葡蜉浾摰娘L口浪尖。
一起惠2015-07-03 09:15:07928 次
沃爾瑪是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的代表性巨無霸企業(yè)之一,許多科技公司在市值不斷增長中,將超越沃爾瑪視為一個重要的里程碑節(jié)點。而在本周,全球最大社交網(wǎng)絡Facebook,也在市值上將沃爾瑪甩在了身后。據(jù)美聯(lián)社報道,本周一,F(xiàn)acebook的公司市值超過了沃爾瑪,將標普500指數(shù)中,沃爾瑪被“趕出了”市值十強榜單,F(xiàn)acebook取而代之。本周二,F(xiàn)acebook繼續(xù)拉大了和沃爾瑪?shù)氖兄挡罹?。這個市值上的超越,顯示出投資人對于成功科技股的“胃口不減”。在美國市值最高的公司名單中,蘋果、微軟和谷歌等公司名列其中,F(xiàn)acebook即將進入他們的行列。按照周二的收盤價,F(xiàn)acebook的最新市值為2380億美元。當天其股價上漲了3.7%,收于87.88美元。作為對比,沃爾瑪?shù)淖钚率兄禐?340億美元,其股價當天下跌了22美分,收于72.57美元。在上市之后,F(xiàn)acebook曾經(jīng)陷入了一場移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的危機。不過扎克伯格帶領(lǐng)Facebook,成功闖入了移動時代。其中,F(xiàn)acebook斥資220億美元收購全世界最大的手機聊天工具WhatsApp,以10億美元收購全美最受歡迎的手機照片分享工具Instagram,兩款產(chǎn)品后來的表現(xiàn)令人吃驚,這兩次并購被業(yè)界視為神來之筆。目前在全球移動廣告市場,F(xiàn)acebook已經(jīng)占據(jù)兩成。在傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡業(yè)務之外,F(xiàn)acebook四處出擊,近期推出了手機新聞客戶端產(chǎn)品,另外其網(wǎng)絡視頻和視頻廣告業(yè)務快速增長,正在威脅到谷歌旗下的YouTube。在過去一年后中,F(xiàn)acebook的股價上漲了三分之一,而標普500指數(shù)同期漲幅只有8.2%。Facebook幾乎每個季度的經(jīng)營業(yè)績都超出了華爾街分析師的預期。在最近一個季度,F(xiàn)acebook的利潤下滑了7%。扎克伯格表示原因包括美元升值、人員工資提高,以及Facebook需要在新項目新技術(shù)上投資。扎克伯格希望華爾街對于Facebook的發(fā)展保持耐心。從Facebook和沃爾瑪?shù)氖兄祵Ρ壬?,也顯示出華爾街對于企業(yè)高增長前景給出的高估值。今年一季度,F(xiàn)acebook的收入為35.4億美元,只相當于沃爾瑪該季度的凈利潤(33.4億美元),F(xiàn)acebook的體量遠遠不及沃爾瑪。不過一季度,F(xiàn)acebook的營收增幅高達42%,沃爾瑪則出現(xiàn)了同比萎縮。值得一提的是,在美國以及全球公司市值榜單中,蘋果公司遙遙領(lǐng)先,其市值為7350億美元。
一起惠2015-06-25 10:21:21761 次
近日,馬云帶著阿里巴巴的旋風席卷了美國。他用其特有的“激情與夢想式”馬氏風格向亞馬遜亮出了自己的競爭優(yōu)勢:“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗。”事實上,這已不是馬云第一次“挑釁”亞馬遜。就在今年年初,馬云甚至直言“美國沒阿里,亞馬遜才活著?!钡珮I(yè)內(nèi)人士認為,盡管在中國,阿里比亞馬遜更加光芒萬丈,但是在國際市場上,相較于亞馬遜完備的服務質(zhì)量管控體系以及無邊界的業(yè)務生態(tài),阿里巴巴還有很長的路要走。拼亞馬遜馬云赴美推跨境電商近日,阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云赴美,推銷阿里的跨境電商策略,甚至在美國《華爾街日報》投書,以“美國網(wǎng)上商品在中國的機會”為題,力邀美國電商加入阿里跨境賣家。馬云宣稱,五年內(nèi)即2020年前,阿里巴巴將成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司,并要讓公司的境外收入占比從目前的4%提高到50%?!斑@是一個從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走向數(shù)據(jù)科技的年代”,馬云說,互聯(lián)網(wǎng)曾幾何時改變了人們的生活方式、消費方式,令人們互相知曉對方的需求。但是現(xiàn)在社會已經(jīng)進化到了“大數(shù)據(jù)時代”,人們不再僅滿足于知道對方有什么,而是需要數(shù)據(jù)的掌控者告訴不知道的人,消費者需要什么。這正是阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略,拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。事實上,這是阿里巴巴在紐交所上市后,馬云第二度赴美,也是阿里開啟國際化戰(zhàn)略的重大舉措,即拓展跨境電商的同時利好美國中小企業(yè)。目前,阿里巴巴阿里已在華盛頓建立新的國際政府事務部,由前GE(通用)高管EricPelletier領(lǐng)銜,他曾經(jīng)擔任布什總統(tǒng)的白宮班子成員。此外,阿里巴巴還欲在美主攻零售業(yè)打造頂級全球消費品平臺。如在馬云私人晚宴的長名單中,同席者還有雅詩蘭黛CEO、ToryBurch高管、DKNY品牌創(chuàng)始人DonnaKara、婚紗女王VeraWang、美國家政女王MarthaStewart,以及前白宮總參謀長MackMcLarty等。由此可見,馬云和他的阿里巴巴帝國是要進軍美國高檔零售業(yè),然后把美國人都愛穿的名牌“抱回”中國的節(jié)奏?!拔蚁M澜缂壍钠放?,比如LV、Gucci都有可能使用阿里巴巴的平臺,將其商品銷售至中國市場。阿里巴巴看到不斷壯大的中國中產(chǎn)階級消費者,我們需要告訴他們在哪里可以買到他們想要的國際商品?!瘪R云表示。中國電商巨人PK美國電商老大不過,此番馬云赴美最受輿論關(guān)注的是,中國的電商巨人會和美國電商老大有著怎樣的過招?不負眾望,馬云在紐約經(jīng)濟俱樂部(ECONOMICCLUBOFNEWYORK)發(fā)表演講的過程中,公開向亞馬遜“尋釁”。“阿里巴巴和亞馬遜的區(qū)別是,亞馬遜是一個購物網(wǎng)站,人們知道要什么買什么;阿里巴巴則是一種生活方式,人們買到的是驚喜和體驗?!瘪R云稱。事實上,阿里巴巴的光芒正在讓亞馬遜變得“壓力重重”。根據(jù)2015年全球最有價值品牌100強榜單BrandZ,阿里巴巴已超越亞馬遜和沃爾瑪,成為最具價值的零售品牌。WPP全球零售首席執(zhí)行官大衛(wèi)羅斯表示,“阿里巴巴擁有最驚人的消費者黏度,它滿足了驚人的消費需求。阿里巴巴本身作為一個品牌,已使數(shù)以百萬計的中國人不僅僅作為消費者,而是作為企業(yè)家,開創(chuàng)了自己的事業(yè)。他讓這一切成為中國人日常生活中不可或缺的一部分。這是阿里巴巴作為一個品牌最偉大的一點。”英國城市大學卡斯商學院教授,組織行為學家安德烈斯派塞甚至稱,“阿里巴巴已成為中國的標志性品牌,就像20世紀中期美國的可口可樂公司一樣?!卑⒗锇桶吞魬?zhàn)亞馬遜或沒那么容易但是僅有16年歷史的中國這匹“黑馬”——阿里巴巴,真的能超越已在美國深耕21年的電商大鱷亞馬遜嗎?業(yè)內(nèi)分析人士表示,阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,沒那么容易。亞馬遜,這家1995年由杰夫·貝佐斯創(chuàng)辦的電商網(wǎng)站,如今在美國、加拿大、英國、德國、法國、中國和日本都有業(yè)務開展。2014年財年,亞馬遜的總營收為889.9億美元,阿里巴巴2015財年的營收僅為122.93億美元。也就是說,亞馬遜的營收規(guī)模數(shù)倍于阿里巴巴,這反映出電商自營B2C模式和平臺模式的不同特點。事實上,亞馬遜的大多數(shù)商品由自己向供應商采購,擁有倉庫、庫存,和阿里巴巴相比,亞馬遜本質(zhì)上還是零售業(yè),通過賺取商品的差價獲得收入。因此也繼承了零售業(yè)的特點,那就是毛利率偏低,庫存管理壓力大。因此,盡管在中國市場,亞馬遜完全被阿里巴巴的光芒掩蓋。阿里巴巴進軍亞馬遜駐守的海外市場,則困難重重。從消費者體驗的角度看,亞馬遜擁有自己的物流和配送團隊,對服務的質(zhì)量更好把控。與亞馬遜類似的京東商城,在中國市場上表現(xiàn)出來的較好物流體驗,正是迫使馬云下決心通過建設菜鳥網(wǎng)絡解決物流問題的原因。從流通效率的角度看,一件商品從廠家到最終消費者手里,通過亞馬遜耗費的社會資源更少。阿里巴巴要想在海外市場挑戰(zhàn)亞馬遜,并不那么容易,更何況亞馬遜也是一家沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。亞馬遜的2014年二季度財報顯示,來自媒體產(chǎn)品的收入占比高達25%,其他業(yè)務(主要是云服務)的占比也達到6%。云服務是亞馬遜最具前景的業(yè)務,它在這項業(yè)務上已經(jīng)確立了領(lǐng)先地位。亞馬遜還是一家專注于產(chǎn)品和服務的企業(yè),他們直接面對消費者,提供Kindle、FirePhone等移動終端產(chǎn)品,以及上游正版的音樂、影視、電子書等內(nèi)容。這些服務為亞馬遜創(chuàng)造了不菲的利潤,這讓通過資本介入這些領(lǐng)域、希望搭建生態(tài)圈盈利的阿里巴巴望塵莫及。品牌專家AllenAdamson在福布斯中文網(wǎng)發(fā)表專欄文章《阿里巴巴能否成為首個走向國際化的中國品牌?》。文章分析指出,盡管中國巨型公司呈現(xiàn)急速增長的狀況,但中國還沒有任何大品牌能夠在世界舞臺上發(fā)揮影響力,包括聯(lián)想、海爾。阿里巴巴必須明確證明,自己在對于全球消費者看重的某個方面存在差異化優(yōu)勢。如果阿里巴巴不這樣做,雖然它仍會繼續(xù)取得成功,但就不會成為第一個從本土市場成功躍升至全球市場的中國品牌。不過,《哈佛商業(yè)評論》去年刊發(fā)的一篇分析文章認為,阿里巴巴的淘寶模式也在挑戰(zhàn)亞馬遜。因為亞馬遜的商業(yè)模式依靠三大支柱,為首的是低利潤。貝佐斯不止一次在采訪中提到,亞馬遜如何依靠低利潤贏得發(fā)展機遇。阿里巴巴完全不依靠產(chǎn)品獲利,而是通過廣告與增值服務盈利,這種模式卓有成效。貝佐斯有句廣為流傳的名言:“你的利潤就是我的機會?!薄豆鹕虡I(yè)評論》的文章問:如果競爭對手利潤為零,亞馬遜的機會何在?
一起惠2015-06-12 09:47:57973 次
6月9日消息,據(jù)國外媒體報道,eBay股價周一跌超4%。這家電商公司預測,在拆分支付工具PayPal后,公司2016年營收增長率將低于預期。eBay股價今日盤中一度下跌4.3%,至60.54美元。eBay在一份披露文件中表示,公司預計網(wǎng)絡商城業(yè)務明年的營收——即剝離PayPal支付部門后的新eBay營收——將與之前持平或至多增長5%。營收預計未考慮匯兌影響。投行派杰的分析師基恩·芒斯特(GeneMunster)表示,分析師平均預測網(wǎng)絡商城業(yè)務營收增長率為5.2%。eBay曾表示公司將在今年第三季度剝離PayPal。按照一份運營協(xié)議,剝離后的兩家上市公司會在5年內(nèi)保持密切的合作關(guān)系。芒斯特說:“我們認為eBay很難調(diào)整其品牌與搜索體驗。公司過去一直嘗試這樣做。此外,該公司的業(yè)務在2016年后仍將面臨阻力?!边@位分析師稱,eBay面臨來自亞馬遜和其他電商的競爭威脅,這些公司提供的購物體驗更為穩(wěn)定。eBay表示,公司明年的自由現(xiàn)金流將增至23億美元到25億美元之間。公司今年的自由現(xiàn)金流在21億美元到23億美元之間。周一的披露文件并未詳細說明PayPal的情況。該公司預計其營收在“中期”內(nèi)將有約15%的增長——同樣不考慮匯兌影響,且未說明“中期”的具體時間。PayPal預計公司今年營收將有15%到18%的增長。PayPal表示,公司中期的自由現(xiàn)金流符合營收增長水平,而資本開支預計小于2015年營收的8%-10%。公司未再提供更多具體數(shù)字。今年第一季度,PayPal營收首度超越eBay。eBay的網(wǎng)絡商城業(yè)務營收下滑了4%,此前的五年多時間里從未出現(xiàn)過這種情況。
一起惠2015-06-10 09:06:34961 次
谷歌在I/O開發(fā)者大會上推出了新的支付系統(tǒng)AndroidPay,這個早在2月就傳聞要推出的功能現(xiàn)在終于姍姍來遲。之前谷歌推出了支付應用GoogleWallet,可惜很快被后來居上的ApplePay搶去了風頭,不禁花容失色?,F(xiàn)在谷歌推出AndroidPay大步追趕競爭對手蘋果,卻因為功能和ApplePay太過雷同而遭到了一些權(quán)威國外媒體的批評:Wired雜志以《谷歌用AndroidPay來效仿蘋果》為標題,發(fā)布了一篇言語間充滿對谷歌諷刺的文章;福布斯的文章雖然比較中立,但也表示AndroidPay更多是谷歌追趕蘋果而不是超越蘋果的產(chǎn)品;更多的媒體是把AndroidPay和ApplePay對標,稱其為“谷歌版的ApplePay”,顯然在印象上還是蘋果搶占了先機。不過,谷歌的支付系統(tǒng)有一個正在測試的功能,而這個功能可能會是谷歌可以用來跟ApplePay叫板的亮點。這個功能就是“HandsFree”:無接觸聲控支付。WJS報道,谷歌在宣布AndroidPay系統(tǒng)之后還宣布了一項叫做“HandsFree”的支付功能,這個功能讓用戶不用動手指甚至掏出手機,說句話就可以支付,使用時用戶只需告訴手機支付命令,然后由收銀員確認即可完成支付。在介紹該功能時,谷歌的廣告及商務負責人SridharRamaswamy說:“我們問自己是否能設計出一款系統(tǒng)讓用戶不用掏出手機就可以支付?!庇谑怯辛恕癏andsFree”這個想法,用戶在使用時只需在手機接收聲控的范圍內(nèi)說“IwanttopaywithGoogle(我想用谷歌付款)”,手機收到命令后就可以開始常見的支付流程。換句話說,谷歌這次把聲音作為了一個支付入口。目前谷歌正在舊金山灣區(qū)的幾家麥當勞和棒約翰測試“HandsFree”功能,只支持安卓手機。公司發(fā)言人表示HandsFree將會是獨立于AndroidPay的一套系統(tǒng),因為兩者試用的技術(shù)并不相同。該發(fā)言人還說此產(chǎn)品現(xiàn)在仍然出于非常初期的原型階段,所以我們想看到它的大規(guī)模應用依然有需時日。
一起惠2015-06-01 09:22:58866 次
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