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親愛的一起惠會員們：大家好！【國美在線PC&WAP端】09.28~09.30(共3天)，全品類返利翻倍！（pop部分商家不參與）返利詳情：商品類別原始比例9.28-9.30返利翻倍服飾鞋帽/運動戶外（不含文娛樂器）箱包奢品（不含奢侈品）3.0%6.0%家具建材/健康醫(yī)療/奢侈品2.2%4.4%鐘表首飾（不含禮品—禮卡禮券）/美妝個護1.8%3.6%家居日用/汽車用品(不包括養(yǎng)護配件—輪胎、機油)母嬰玩具/食品酒水（不含酒水）/家紡寢居1.5%3.0%文娛樂器/手機/攝影/數(shù)碼電腦/辦公打印/文儀電視/冰箱/洗衣機/空調(diào)/系統(tǒng)養(yǎng)護生活電器/廚衛(wèi)電器/輪胎/機油0.8%1.6%珠寶首飾品類（包含黃金、鉆石）金銀投資、圖像音像、整車銷售文化藝術(shù)、汽車維修保養(yǎng)、團購鐘表首飾-禮品-禮卡禮券、食品酒水-酒水無返現(xiàn)無返現(xiàn)時間：9月28日-10月7日

蘇寧易購的手機怎么樣？蘇寧易購，是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。出售的商品類別相對較多，其中以數(shù)碼通訊3C產(chǎn)品為主，那么蘇寧易購的手機怎么樣呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購的手機怎么樣？蘇寧易購在線下發(fā)展蘇寧電器時，就以高速覆蓋全國各大小城市，成為全國大型連鎖家電超市，在線上又大量投放廣告，進一步提高鞏固自己的名氣，成為國內(nèi)著名的家電、3C、日百等品類綜合性B2C商城。蘇寧易購的手機怎么樣？1.蘇寧易購本身是一個品牌價格非常高的電商平臺，由于蘇寧電器和蘇寧易購多年來的發(fā)展積累了比較高的人氣和口碑，有著強大的品牌信譽，在蘇寧易購買手機是比較值得信賴的，質(zhì)量方面比較有保證。2.蘇寧易購的手機基本都是直接和品牌廠家合作得到貨源的，從供貨上保證了手機的質(zhì)量，不可能會有翻新機或者山寨機的可能，可以百分百肯定是正品的，而且都附有正規(guī)發(fā)票，可以享受全國聯(lián)保，相對有保障很多。3.蘇寧易購的手機還可以去蘇寧電器實體店進行售后操作，如果手機出現(xiàn)問題，可以到附近的蘇寧電器實體店進行維修或者咨詢，經(jīng)常可以避免郵寄到蘇寧易購倉庫的麻煩，比較方便?？偟膩碚f，蘇寧易購的手機質(zhì)量還是比較好的，網(wǎng)友在購買自己心儀手機時，如果價格相差不多，可以選擇在蘇寧易購購買，畢竟蘇寧易購的線上線下，如果在線上購買的手機出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可以直接在線下的蘇寧電器進行售后處理。

9月18日消息，日前，中百集團發(fā)布投資者公告，中百集團相關(guān)負責人介紹稱，目前公司的倉儲超市正在永輝的幫助下積極改造升級，兩家合作正在全面開展進行。對于雙方目前的具體合作情況，中百集團相關(guān)負責人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個方面。一是團隊建設(shè)方面：包括中百引進永輝生鮮經(jīng)營團隊，組建中百經(jīng)營分析團隊支持團隊，成立了生鮮事業(yè)部；依據(jù)永輝生鮮品類，進行公司生鮮品類梳理；建立標桿門店管理辦法，實行門店生鮮布局優(yōu)化調(diào)整，導入永輝生鮮運營標準及生鮮經(jīng)營基本原則，借助永輝長半徑項目推進生鮮經(jīng)營聯(lián)合采購，優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時結(jié)合永輝合伙人、績效考核、干部評估等，因地制宜復制、推廣激勵政策，激發(fā)員工潛能，調(diào)動積極性。建立自主經(jīng)營、互相學習、良性競爭的氛圍。二是共用供應(yīng)鏈聯(lián)合采購。據(jù)其介紹，中百利用永輝長半徑供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加快推行進口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)合經(jīng)營采購。“今年1—8月，聯(lián)合采購商品339個單品?！睋?jù)了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調(diào)整。而中百方面介紹稱，今年中百計劃完成100家門店的調(diào)整。事實上，作為國有企業(yè)的中百集團，近年來，積極進行改革和轉(zhuǎn)型。首先是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，引進福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團20%的股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯(lián)合武漢華漢投資共持有中百集團32%的股份，為其第一大股東。而成為中百集團第二大股東后，永輝超市今年才開始了對中百的明顯運行影響，表現(xiàn)之一就是對中百超市的生鮮改造。據(jù)了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為首的一支23人的隊伍飛抵湖北履新，而該空降團隊的重要任務(wù)就是借助永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標準。其次是在人才改革方面，開始引進職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)了解到，2015年10月，中百集團發(fā)消息對外宣布，經(jīng)公司董事會決定，中百引進由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團隊，其中萬明治擔任中百集團總經(jīng)理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經(jīng)理。除了以上改革措施外，中百集團還設(shè)立投資基金，開始了生態(tài)投資培育建設(shè)。據(jù)了解，中百聯(lián)合武漢商聯(lián)和武漢中湖創(chuàng)投成立武漢東湖中百產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)。而大力的改革和各業(yè)務(wù)的升級調(diào)整培育造成的就是中百業(yè)績的虧損。今年上半年，中百集團營收80.23億元，同比減少6.77%，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達6245.6萬，同比減少387.43%，而主營業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來一段時間中百集團的虧損還將持續(xù)。

9月7日消息，日前，中百集團發(fā)布今日投資者公告，中百集團董秘楊曉紅表示，上半年，中百集團進行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴大生鮮經(jīng)營，重塑購體系，強化商品源頭直采。對于上半年中百集團生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展情況，楊曉紅向各機構(gòu)投資者介紹稱，上半年生鮮業(yè)務(wù)主要在忙兩件事。一是通過引入永輝生鮮團隊，從管理模式、布局規(guī)劃、經(jīng)營方式、人員管理等方面，導入永輝超市紅標店經(jīng)驗?！吧习肽暌淹瓿?家，7月起加快調(diào)整速度，截止到9月2日，共完成44家門店的生鮮調(diào)整，其中市內(nèi)30家，市外14家。今年全年計劃完成100家?！睏顣约t介紹稱。二是推進了倉儲、超市公司生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配。倉儲公司水果類別直采統(tǒng)配已覆蓋至市內(nèi)、市外門店，門店占比達68.71%；超市公司全力推進生鮮門店蔬果直采經(jīng)營。同時，著力推進社區(qū)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了生鮮業(yè)務(wù)，在便利店方面，據(jù)了解到，今年2月份，中百集團全資子公司中百超市與日本國株式會社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》，中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設(shè)便利店的加盟權(quán)利，成為羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。對于目前羅森便利店的進展情況，楊曉紅等中百相關(guān)負責人表示，中百超市成為羅森特許區(qū)域加盟商后，內(nèi)建團隊，外學羅森商品配置、營銷方式、門店運營等標準模型。截至目前，第一批中百羅森6家門店順利開業(yè)。而億邦動力網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示，已開業(yè)的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番，毛利率提升了5%?！拔覀冇媱澖衲陮㈤_設(shè)40家中百羅森店，其中年底會開設(shè)少數(shù)加盟店，相關(guān)工作正在抓緊籌備中?！睏顣约t等中百相關(guān)負責人介紹稱。此外，對于上半年中百的經(jīng)營工作，楊曉紅等中百相關(guān)負責人總結(jié)稱，主要圍繞五個方面“忙活”。一是采購體系方面，重塑采購體系，強化了商品源頭直采。二是商品結(jié)構(gòu)方面，進行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴大生鮮經(jīng)營。三是門店升級方面，制定門店SOP標準，促進門店規(guī)范管理。四是在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，推進與羅森合作，實現(xiàn)中百便利店業(yè)務(wù)的開放合作模式。五是資源整合方面，加強多方合作，不斷盤活中央大廚房，整合物流資源，構(gòu)建大物流發(fā)展戰(zhàn)略。對于上半年中百營收情況，據(jù)了解到，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約80.23億元，同比減少6.77%，主營業(yè)務(wù)收入凈利虧損約8160萬元，同比減少18倍。從業(yè)務(wù)方面來看，上半年超市實現(xiàn)營業(yè)收入74.62億元，占公司總營業(yè)收入的93.01%；百貨實現(xiàn)營業(yè)收入5.72億元，占公司總營業(yè)收入的7.13%。值得注意的的是，上半年，中百集團廣告費支出約253.1萬，同比減少一半多。中百方面預計，截至今年第三季度，公司累計凈利潤虧損額在1.6億到1.85億之間。股權(quán)方面，截至目前，武漢國資委通過旗下武漢商聯(lián)股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司，共持有中百集團32%的股份，為其控股股東，而福建永輝超市集團通過旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團20%的股份。

9月4日消息，今日，快消品自營B2B平臺“中商惠民”對外宣布，獲得13億元B輪投資，投資方包括中創(chuàng)基金董事長、西部優(yōu)勢資本、中合擔保、達晨創(chuàng)投、人眾資本和同系資本。公開資料顯示，中商惠民成立于2013年5月，致力于為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學社區(qū)提供生活商品配送服務(wù)。目前，中商惠民已經(jīng)開設(shè)了包括北京、天津、廣東等22個省市子公司，全國超市規(guī)模突破40萬家，擁有近50個配送中心。據(jù)了解到，2015年1月，中商惠民對外宣布，獲得A輪近億美元投資，投資方包括達晨創(chuàng)投、金浦投資、中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。彼時，中商惠民業(yè)務(wù)啟動地包括北京、浙江、福建、河南、四川、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、廣西、廣東等十余省市。業(yè)內(nèi)人士分析稱，大部分快消品的路徑是：品牌商、一批、二批、超市。一級批發(fā)商需承擔金融、貿(mào)易、倉儲物流、小店服務(wù)等角色；二級批發(fā)商則承擔最后一公里、貿(mào)易等角色。該人士表示，傳統(tǒng)領(lǐng)域模型高效，二批是一個社會化分工的結(jié)果，擁有不可替代性。而且，二批并沒有讓供應(yīng)鏈成本增高，反而讓供應(yīng)鏈成本降低。這也就是為什么說，自營式的快消品B2B往往會遇到各種困難。如：第一，品牌商往往會在同一城市設(shè)置多家一級經(jīng)銷商，互相制約，品牌商不希望看到單一渠道過大的現(xiàn)象；第二，面對電商的補貼，線下經(jīng)銷商多次出現(xiàn)“聯(lián)合抵制”的現(xiàn)象，并最終將電商驅(qū)離城市（日前，曾被曝資金鏈斷裂的“壹吉購”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分經(jīng)銷商會預付資金給品牌商生產(chǎn)，電商平臺難以做到；該業(yè)內(nèi)人士同時表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的真正問題在于，二批除承擔“最后一公里”的物流服務(wù)還在貿(mào)易上賺錢，且有多個二批對一個小店的問題，導致流程重復，造成低效。此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，自營式B2B平臺可以擴大品牌商的市場拓展渠道，直接向終端商店供貨，消除上、下游渠道的信息不對稱問題，可以使供應(yīng)鏈更加扁平。自營式B2B平臺沉淀下的數(shù)據(jù)資源，對上游品牌商具有反饋作用。品牌商可根據(jù)數(shù)據(jù)推出新品、調(diào)整舊品的銷售戰(zhàn)略等。另一方面，自營式快消品B2B平臺對于商品品質(zhì)把握較強，這在生鮮等品類上具有較強優(yōu)勢。原沱沱工社CEO杜非曾對外表示，生鮮行業(yè)在未來幾年會迎來快速發(fā)展，類似京東的重資本、大平臺式生鮮電商，能夠獲得較好的預期。

近日，電商在線記者發(fā)現(xiàn)，京東平臺上的福臨門食用油等商品全部消失。據(jù)知情人士透露，京東在全國范圍內(nèi)對福臨門食用油進行了下架，將其庫存商品退單，并要求福臨門在7日內(nèi)將所有下架商品拉走，否則按報廢處理。這件事情的發(fā)生或許并非偶然。9月1日起，京東的老對手天貓超市在北京上海開展“訂單價對折”活動，即由平臺補貼消費者以半價購買商品。隨后不久，京東便要求部分商家退出此次對折活動，在遭到福臨門的拒絕后旋即將其產(chǎn)品全線下架。事實上，這已經(jīng)不是京東第一次逼迫商家“二選一”了。前不久，拉菲的國內(nèi)代理商ASC正參與9.9天貓全球酒水節(jié)活動，次日，其在京東上的官方旗艦店已經(jīng)打不開，并在搜索欄也已經(jīng)找不到任何關(guān)于“asc官方旗艦店”的搜索結(jié)果。除此之外，三只松鼠、木林森等產(chǎn)品都曾在“雙11”前夕遭京東下架，其中，三只松鼠在和投資人徐新、京東方面交涉后又重新上線。然而，木林森就沒有這么“幸運”——京東公示對“木林森官方旗艦店”做出“關(guān)店，并永久不再合作”的處罰，木林森也公開表示“不和京東玩了”。獨立電商分析師人士張磊認為，誠然平臺有權(quán)決定自有渠道是否售賣某些商品，但出于自身利益而對商家進行打壓行為，次數(shù)多了以后，難免失去人心，并會把平臺和商家之間的關(guān)系變得岌岌可危。

在香港，可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎？近日，香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲值支付工具牌照(SVF)”，支付寶和微信均在獲批之列。自此，支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年，支付寶就開始布局香港市場。來自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，香港已有近6000家線下實體店鋪開通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場景。微信錢包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶推出微信錢包服務(wù)，搶占移動支付先機。第三方移動支付領(lǐng)域，內(nèi)地已然走在世界前列。出門不帶現(xiàn)金，用手機掃碼支付似乎成了內(nèi)地居民的一種新消費習慣。而這些人同時也是構(gòu)成內(nèi)地赴香港旅游購物的主要人群?！按航喯戎?，香港零售業(yè)最先嗅到商機，美妝、超市、快餐、商場成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內(nèi)地游客無疑是這波風潮的引領(lǐng)者和實踐者。但是，在相當長的時間里，香港本地居民卻并沒有享受到支付寶、微信支付等帶來的便捷服務(wù)。一方面，在香港本土早已有了一位強勁的對手——八達通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達通卡，幾乎支持香港所有日常消費場景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學校等，“一卡在手”就能實現(xiàn)消費和充值。另一方面，申請支付寶需要實名認證，香港居民需要提供在內(nèi)地辦理的銀行卡、手機號碼及港澳居民來往內(nèi)地通行證。根據(jù)中國人民銀行的《非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》要求，如果用戶支付賬戶未能補全身份信息，那么通過支付寶賬戶余額進行支付會受到一定影響。這就直接將大量香港用戶擋在門外。為了搶占香港市場，支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付：信用卡和支付寶購物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會被收取1.5%-3%的手續(xù)費；而使用支付寶購物卡，則需要使用儲值卡充值余額的方式，要承受一定匯率波動的風險。同樣，港版微信錢包能提供的服務(wù)也有限，香港用戶不能通過微信轉(zhuǎn)賬給朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒有微信紅包功能，即香港用戶不能向微信好友發(fā)紅包。此番，支付寶和微信支付拿到SVF，對香港商家、內(nèi)地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內(nèi)地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來的便利，曾經(jīng)阻礙香港本土用戶的因素，也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件，持牌機構(gòu)的運營范圍包括線上支付、銷售點流動支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實體卡四個方面。支付寶拿到的運營范圍是線上支付。支付寶方面表示，支付寶之后會開出一個專門的“港幣賬戶”，用于淘寶消費可以免除服務(wù)費，也會根據(jù)實時匯率兌換成人民幣進行結(jié)算。香港用戶可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定，直接存入港幣用于日常消費，也不用受到內(nèi)地“網(wǎng)絡(luò)實名制”要求的限制。微信錢包的運營范圍有兩樣：線上支付和P2P轉(zhuǎn)賬。微信支付方面解釋，線上支付和大陸的理解一樣的，香港版的微信錢包也有九宮格，提供一些線上支付的服務(wù)。P2P轉(zhuǎn)賬指的是WeChat用戶之間的轉(zhuǎn)賬(P2P是英文的peer-to-peer，點對點)，與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是，按照規(guī)定，支付寶和微信錢包運營范圍都不包括“銷售點流動支付”，指的是實體店鋪線下支付功能。這對內(nèi)地游客來說影響不大，但對于香港居民，這意味著將不能在香港的實體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場景消費，消費者需要與店員進行線上轉(zhuǎn)賬消費，支付步驟較為繁瑣，和其他支付方式相比受歡迎度會大打折扣。香港作為國際金融中心，擁有龐大的市場，在金融市場管理方面也比較成熟，更符合國際標準。如果能在香港闖出一片天地，對兩家公司完善國際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然，此次發(fā)放的牌照，對支付寶和微信來說，不是終點。最新消息顯示，支付寶將于今年10月13日停售支付寶購物卡，同日推出港幣增值服務(wù)。為了吸引香港本土用戶，支付寶已經(jīng)率先開鑼。

9月2日消息，日前，百佳超市正式在微信卡券中上線了超市會員卡。此前，百佳超市在廣東57家店推廣了微信會員卡，在所有開卡用戶中，儲值用戶占比96.8%，會員總體活躍率為78%，儲值金額破千萬。據(jù)了解，顧客在百佳超市買單時，只需向收銀員出示這張卡，就可完成會員識別、使用和查詢余額、自動積分，還能在排隊時就利用微信支付給會員卡充值。利用微信會員卡，可以將顧客的買單時間平均縮短60秒。百佳超市方面介紹，雖然開通會員卡需要20元手續(xù)費，但新用戶可以得到30元的無門檻代金券。在微信會員卡上線后，有會員卡的顧客貢獻了40%的支付筆數(shù)和70%的銷售額，更多的傳統(tǒng)大齡消費者逐漸被轉(zhuǎn)化為電子會員，移動支付筆數(shù)整體提升。此外，百佳超市還推出了“儲值可得禮品”、“消費集印花兌換趣味禮品”等活動。

眼看著八月都已經(jīng)收尾了，夏季也開始慢慢離去，雖然天氣還是會有一點悶熱的感覺，但是依舊能感覺到秋季正在慢慢接近~都說秋季是一個收獲的金秋時節(jié)，然而很多人卻忽視了，秋季也是一個疾病“猖狂”的季節(jié)，特別是對腸胃功能不好的人而言，腸胃在經(jīng)歷了一整個夏天的“冷飲轟炸”之后，脾胃功能都會有所減弱，再加上秋季天氣多風干燥，更是容易受到疾病的“侵襲”，因此養(yǎng)胃就成了秋季的“重頭戲”。在這個特殊的時節(jié)，喝粥仿佛是一個不錯的選擇，那么，接下來就一起來看看有哪些養(yǎng)胃的秋季早餐吧！1.冰糖銀耳蓮子粥做法：糯米、蓮子洗凈浸泡1小時，無核金絲棗浸泡30分鐘，銀耳洗凈去掉根部黃色部分，并撕成小塊浸泡15分鐘左右，將鍋中放水煮沸，然后倒入蓮子、糯米，煮沸后轉(zhuǎn)小火煮20分鐘，再放入銀耳、金絲棗煮20分鐘，最后放入冰糖煮至融化就可以了。CP正大食品速食粥冰糖銀耳蓮子羹280g罐￥4.20去購買推薦理由：銀耳富有天然植物性膠質(zhì)，加上它的滋陰作用，長期服用可以潤膚，并有祛除臉部黃褐斑、雀斑的功效。另外銀耳中的膳食纖維可助胃腸蠕動，減少脂肪吸收，從而達到減肥的效果。2.玉米蓮子粥做法：蓮子提前一天晚上用清水泡好，將玉米粒和黃小米都清洗干凈，鍋中倒入適量的水，并將蓮子、玉米粒、黃小米都倒入其中，用大火煮沸以后，再以小火熬制濃稠，最后加入冰糖直至冰糖融化即可?！揪〇|超市】達利園又一餐玉米蓮子粥360g*12￥31.90去購買推薦理由：蓮子中富含豐富的鈣、磷、鉀等微量元素，還有多種維生素，能有效促進凝血，使某些酶活化，而玉米則適合脾胃氣虛、營養(yǎng)不良的人食用，對消化不良、高血壓也有一定功效。3.紅棗糯米粥做法：將紅棗和糯米清洗干凈并用水浸泡30分鐘，鍋中倒水燒開，并倒入泡好的糯米和紅棗，煮沸后轉(zhuǎn)小火熬制半小時，要注意用勺子攪拌，防止溢出，最后盛出并加入適量紅糖即可食用。【京東超市】梅林（梅林）紅棗血糯米粥370g￥5.00去購買推薦理由：糯米為溫補食品，含有豐富的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、鈣、磷、鐵、維生素等物質(zhì)，對脾胃虛寒，食欲不佳，腹脹腹瀉有一定緩解作用，而紅棗則有提高人體免疫力，防治骨質(zhì)疏松和貧血，軟化血管，安心寧神的效果。4.黑芝麻粥做法：將大米淘洗干凈，放入電飯鍋中，按下煮粥鍵，黑芝麻洗凈放入鍋中炒出香味，然后用料理機打碎，再將打碎的黑芝麻倒入熬煮的大米粥中，攪拌均勻，煮至粥變得粘稠時，加入冰糖或蜂蜜即可食用。明安旭魔芋代餐粥500g黑芝麻￥49.80去購買推薦理由：秋天容易便秘，而黑芝麻潤燥的功效非常好，對于五臟虛損，慢性便秘，老年血管硬化、肺燥咳嗽等癥狀有很好的療效。5.八寶粥做法：將紅棗用溫水泡過，沖洗干凈。將糯米洗凈，泡0.5小時，將紅綠果脯切碎；京糕切成丁。取清潔鍋，放入紅棗、糯米，加水2500克，用旺火煮20分鐘，見糯米發(fā)粘時，改用小火熬煮。煮至米湯稠濃起韌，米粒開花，將糖蓮心、桂圓肉、葡萄干、瓜子仁、蜜汁櫻桃、碎紅綠果脯和京糕丁等放入粥中煮至滾沸即成?！揪〇|超市】銀鷺八寶粥速食粥桂圓八寶粥360g*12罐整箱裝￥34.90去購買推薦理由：八寶粥又名臘八粥，是漢族傳統(tǒng)節(jié)日食品，具有健脾養(yǎng)胃，消滯減肥，益氣安神的功效。可作肥胖及神經(jīng)衰弱者食療之用，也可作為日常養(yǎng)生健美之食品。

8月31日消息，澎湃新聞曝出此前離職的“京東最年輕副總裁”余睿，最近又重回劉強東麾下，并被任命為1號店CEO。不過，京東官方對此消息不予置評。有內(nèi)部知情人士告訴《聯(lián)商網(wǎng)》記者，該消息屬實，隨著余睿的到來，1號店現(xiàn)任CEO王路將回到沃爾瑪，跟他一起回歸沃爾瑪?shù)倪€有1號店現(xiàn)任市場部負責人。公開資料顯示，“80后"余睿在2008年加入京東并成為管理培訓生，從最一線的倉儲配送做起，到帶領(lǐng)著一萬多名員工在中國電商競爭最激烈的華東區(qū)打拼，承擔著京東1/4的訂單任務(wù)，在2014年年中晉升為京東集團副總裁。此后余睿從京東離開。而現(xiàn)任1號店CEO王路此前為CBSI中國總裁，2015年7月加入沃爾瑪，之后取代劉峻嶺出任1號店CEO。京東收購1號店已經(jīng)兩月有余，此舉換帥按京東以往的習慣來看屬于意料之中。聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員張陳勇認為，1號店以后會融入京東，以獨立頻道的方式展現(xiàn)在京東，因為這樣才能發(fā)揮快消商品吸引新客，提升老客復購，為京東其它品類引流的目的。如果有這個目的，那么用京東的人去1號店，又多了一個理由。相比易迅的消失，1號店的結(jié)果可能是獨立存在的同時和京東融合。博韓偉業(yè)劉志巖認為此次人事變動，劉強東是要將現(xiàn)有1號店京東化，改變現(xiàn)有1號店沃爾瑪管理方式，未來1號店品牌會保留，但內(nèi)部管理流程會以京東管理體系為準，否則很難達到融合效果。而另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士則指出，京東目前人事變動的問題主要原因有4個方面：1.N年前劉強東留學，開始放權(quán)，大批職業(yè)經(jīng)理人進京東，這是某些資本方的要求。2.“空降派”權(quán)力越來越大，“本土派”勢力下滑，一直到現(xiàn)在。3.京東業(yè)績不好，部分資本開始拋售股票，職業(yè)經(jīng)理人難管。劉強東開始收權(quán)，扶持本土派。4.起源，就是京東業(yè)績不好，部分高管對劉強東經(jīng)營模式有疑惑。今年6月，沃爾瑪將1號店出售給京東并換取京東5%股權(quán)。劉強東在財經(jīng)對話欄目曾稱要做超市行業(yè)老大，日前給1號店注入10億元資金，用于與天貓展開價格戰(zhàn)。作為京東在華東地區(qū)的力量，1號店現(xiàn)在的定位是阻擊大本營同在華東的天貓超市。在網(wǎng)上超市領(lǐng)域，阿里巴巴、京東、蘇寧等最近展開了激烈的廝殺。近期，聯(lián)商網(wǎng)也組織了關(guān)于超市未來的大討論，反響強烈。截至發(fā)稿前，記者獲悉，就在今天(8月31日)下午，京東商城消費品事業(yè)部將宣布一系列新舉措和未來布局，加碼新一輪的角逐。近期京東高管變動一覽：2016年8月11日又爆出沈皓瑜將不再擔任京東商城CEO一職，轉(zhuǎn)而擔任京東集團國際業(yè)務(wù)總裁2016年8月9日，劉強東前女友龔曉京回歸京東，擔任“京東集團公共事務(wù)戰(zhàn)略顧問”;2016年8月爆出89后管培生張雱?chuàng)蝿姈|助理，并任京東系多家公司的法人代表。2016年6月底熊青云將擔任商城首席品牌官，京東無線業(yè)務(wù)負責人徐雷回到其一手創(chuàng)建的市場部，接替熊青云職務(wù)。2016年5月9日京東智能硬件事業(yè)部負責人王振輝出任京東商城運營體系機構(gòu)負責人，原京東商城運營體系負責人李永和因私人原因提出辭職。

一說起西餐，大家的第一反應(yīng)就是牛排，其實，西餐的品種有很多中，而且西餐的做法也不像大家想的那么難，只有材料齊全，時間充足，自己在家也一樣能做出美味的西餐，接下來，就和小丸子一起來學習學習吧~三文魚薯餅食材準備：土豆1個(1個)、三文魚(1塊)、檸檬(半個)調(diào)料：酸奶(1小盒)、鹽(適量)、黑胡椒(適量)、生粉(1小勺)、橄欖油(少許)Step1：三文魚切片加入適量鹽和黑胡椒粉，并將檸檬汁擠在三文魚片上，將三文魚上的調(diào)料抹勻，腌幾分鐘。Step2：土豆絲洗凈切絲，加少許鹽、黑胡椒粉和一小勺生粉拌勻，然后手上套保鮮袋，取適量土豆絲在手中整成小的圓餅形。Step3：鍋中倒油，油熱后將土豆餅放入，小火煎至兩面金黃盛出備用Step4:鍋中倒油，將三文魚兩面煎熟后取出，放在煎好的土豆餅上，再放一勺酸奶就可以開吃了。大洋世家冷凍智利三文魚塊（學名：鮭魚）400g2-3塊袋裝自營海鮮水產(chǎn)￥49.00去購買2.法式面包配蘋果黑椒鮮蝦食材準備：A料：法式布里面包或者其它白面包，法棍(1個)、鮮蝦(8~10只不等)、番茄(1/2個)、蘋果(1/2個)B料：雞蛋(1個)、牛奶(1/4小杯)、淡奶油(1/4小杯)、細砂糖(2小勺)、黃油(少許)C料：黑胡椒(少許)、白葡萄酒(1/4小勺)、鹽(少許)、沙拉(可省略)Step1：先把布里面包切成厚大約2CM厚的吐司片，鮮蝦洗凈去泥，外殼至尾部處全部去掉，留下蝦尾不去掉，然后加入白葡萄酒和鹽腌制一下Step2：番茄和蘋果洗凈后切成片備用，然后將B料中的材料混合，攪拌均勻，并把面包片放入蛋奶液里兩面都充分浸滿Step3:鍋內(nèi)放入適量黃油，加熱至融化后擺入面包片，煎至一面金黃時反面至兩面呈金黃色Step4：在煎過面包片的鍋內(nèi)放入蘋果片和番茄片(兩面小煎一會，不要久，不然番茄就爛了，我覺得用小番茄切半后來煎更好，因為大番茄一切成片里頭的番茄籽很容易掉出來，煎的時候不太容易操作，煎太久又太軟了，不好切粒，用小番茄可以不用再切粒，直接煎好擺面包片上就可以)取出切成小粒Step5：鍋中放一點黃油，小火將蝦煎至金黃，撒上少許黑胡椒粉，關(guān)火拌勻Step6:取一面包片放上番茄粒和蘋果粒，再在果粒上面擺上蝦【京東超市】天美華乳黃油烘培動物黃油烘培原料350ml￥29.00去購買3.黑胡椒桂花蜜汁煎小牛排準備食材：嫩小牛排、黑胡椒、雞蛋、葡萄酒、桂花醬、黑胡椒汁Step1：.嫩小牛排洗凈擦干，灑少許鹽，黑胡椒，用刀背拍松Step2：小牛排上沾蛋清，拍上干淀粉Step3:加熱，中火將兩面煎至稍稍變?nèi)馍纯倘〕鰝溆肧tep4:紅葡萄酒，李錦記黑胡椒汁，桂花醬，煮開變粘稠時，加入煎熟的牛排燴勻，立刻裝盤恒都菲力牛排調(diào)理壓制含料包180g/盒￥29.90去購買4.墨西哥風味牛排包餅準備食材：牛肉、奶油、洋蔥、黑胡椒粉、家常攤餅、腌肉料Step1:整條牛肉用腌料腌制四小時；上炭火烤架烤熟（新鮮牛肉八成熟即可）；切細長條備用Step2:奶油放入鍋中融化，放入洋蔥小火煸炒至香軟；放入燈籠圓椒繼續(xù)煸炒，加鹽，黑胡椒調(diào)味，斷生即可盛出備用Step3:餅攤開，放入圓椒洋蔥條，再放牛肉條；均勻涂上tacosauce或salsa，加兩勺酸奶油；將餅卷起即可名家廚房牛排10片裝1520g黑椒菲力西冷贈刀叉油醬包￥128.00去購買5.松餅配香蕉太妃甜醬準備食材：全脂牛奶(150克)、較大的雞蛋(2只)、蛋白(2只)、黃油融化(40克)、中筋面粉(200克)調(diào)料：楓糖(10克)、綿白糖(20克)、泡打粉(2茶匙)、細白糖(太妃香蕉甜醬)(3湯匙)、奶油(太妃香蕉甜醬)(150毫升)、香蕉(太妃香蕉甜醬)(1根)Step1：將牛奶、全蛋、黃油、楓糖、綿白糖在攪拌碗中均勻混合，另將面粉、泡打粉均勻混合Step2:將液體分三次加入面粉中并持續(xù)切式攪拌，基本均勻即可，不必完全順滑Step3:當提起攪拌鏟后可以滑出絲帶狀面糊時，將面糊覆蓋保鮮膜放入冰箱冷藏至少2小時Step4:將蛋白拌入面糊中，注意攪拌方法，將面糊從底部翻起后蓋向另一側(cè)，數(shù)次即可攪拌均勻Step5:預熱煎鍋或煎盤，在中央涂抹黃油，溫度達到黃油冒泡，按需用調(diào)羹舀入面糊，輕叩調(diào)羹使面糊攤開，速度盡量快，嘗試數(shù)次即可掌握方法。在面糊表面冒泡時即可略掀起邊角查看是否上色，隨即使用平鏟翻面，翻面后不要立即移動，讓松餅繼續(xù)受熱直到中心熟透并完全膨起Step6：利用時間間隔在醬汁鍋內(nèi)制作醬汁。放入白糖中高火力加熱，等待焦化后倒入奶油并持續(xù)攪拌，直至糖與奶油完全融合后轉(zhuǎn)至小火，然后放入香蕉片并繼續(xù)加熱5分鐘，關(guān)火靜置待用，待松餅略為冷卻后搭配新鮮水果和奶油或酸奶即可享用【京東超市】德國進口牛奶歐德堡（Oldenburger）超高溫處理全脂純牛奶200ml*24盒￥65.00去購買怎么樣，是不是看得口水直流，迫不及待想要動手嘗試一下了呢~

昨日，京東超市宣布將與茅臺、五糧液、拉菲、洋河、郎酒、嘉露、百加得、長城、保樂力加等國內(nèi)外知名酒水品牌商正式成立中國第一家“酒水正品聯(lián)盟”，共同打擊酒水行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購當中存在的假冒偽劣及侵權(quán)行為，并與國際知名酒業(yè)TWE集團、拉菲、百加得簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，拓展中國的酒水市場。京東超市酒水采銷部總經(jīng)理王志強表示，京東將大力扶持國內(nèi)外的知名酒水品牌發(fā)力電子商務(wù)，并將大力扶持擁有正規(guī)品牌授權(quán)的酒水流通企業(yè)，希望在3年內(nèi)打造出10家線上年銷售額超過10億的酒水品牌。據(jù)悉，作為整個京東增長最迅速的品類之一，整個京東酒水今年上半年的訂單量就已經(jīng)超過了去年全年的水平。其中，葡萄酒上半年銷售超2000萬瓶，啤酒上半年銷售超3000萬升，白酒方面京東超市已經(jīng)是中國白酒領(lǐng)域線上線下最大的零售平臺。京東正品品質(zhì)受認可王志強認為，京東酒水獲得大幅增長的主要原因就是來源于消費者對于京東“正品品質(zhì)”的認可。目前京東已與國內(nèi)包括茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等眾多知名酒企建立了戰(zhàn)略合作或直采的關(guān)系，保障了貨源的真實可靠。同時，還與法國、德國、加拿大、美國等12個國家達成了直采協(xié)議，并與智利酒業(yè)巨頭——干露（ConchayToro）、世界頂級干白——德國雷司令（Riesling），澳大利亞奔富酒園（Penfolds）等知名葡萄莊園建立了直采戰(zhàn)略合作關(guān)系。此次京東與眾多知名酒水企業(yè)成立正品聯(lián)盟，不僅將固化消費者心中“買真酒，上京東”的標簽，還將聯(lián)手眾多酒企針對互聯(lián)網(wǎng)上假酒泛濫和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為進行聯(lián)手打擊，共同凈化酒類網(wǎng)購市場，保障消費者的權(quán)益。王志強表示，京東通過成立正品聯(lián)盟、規(guī)范市場的方式，與眾多國內(nèi)外酒企聯(lián)手，在3年內(nèi)打造出10家線上年銷售額超過10億的酒水品牌。兩輪驅(qū)動發(fā)力酒水據(jù)他透露，未來京東在酒水領(lǐng)域的布局當中有兩點是重中之重：一方面，將繼續(xù)發(fā)力整箱銷售策略，鼓勵“囤貨”；另一方面，還將繼續(xù)發(fā)展海外直采業(yè)務(wù)，推動全球購模式的進一步擴大。據(jù)京東超市的數(shù)據(jù)顯示，目前80后的人群家庭消費特征逐漸明顯，他們在酒類消費的占比中超過了三分之一。同時，在線上購買酒類的女性用戶也超過了三分之一。王志強認為，線上消費的變化明顯代表了一種消費升級的趨勢，健康飲酒的理念逐漸興起，飲酒被更多家庭用戶和消費者賦予了生活方式的含義，這就使得經(jīng)濟型的囤貨方式以及進口酒的品類出現(xiàn)了明顯的增長趨勢。而海外直采業(yè)務(wù)和全球歡樂購模式，在京東眼里，起到的是跨境電商代購的升級、替換作用。同時，由于采取了和國外知名廠商合作的模式，也就規(guī)避了傳統(tǒng)方式發(fā)展不正規(guī)、摻假等弊病，能為消費者帶來更順暢、更放心的消費體驗。

8月30日消息，從日化企業(yè)上海家化了解到，在8.27上海家化&聚劃算超級大牌日當天，上海家化交易訂單數(shù)達16.3萬，同比銷量增幅超100%。除了銷售額之外，上海家化在8.27大促中還斬獲了大量會員?！吧虾＜一俜狡炫灥暌荒陙頃T數(shù)已達近12萬，其中54%為此次8.27新增，并且老客戶回購率由平均12%提高到15%?！鄙虾＜一矫嫱嘎?，截至8月底，上海家化淘系整體會員數(shù)已達500萬，8.27期間整體增幅為10%，其中一年內(nèi)有過購買的活躍會員數(shù)占到60%。根據(jù)淘寶交易指數(shù)排行顯示，在淘系全網(wǎng)美容護膚/美體/精油行業(yè)中，在8月27日當天，上海家化的五家旗艦店拿下天貓前五。其中，佰草集旗艦店、上海家化官方旗艦店、高夫旗艦店分別包攬排行榜前三，玉澤旗艦店和美加凈旗艦店分別位列第五和第七（第4名是一家淘寶C店，第6名為天貓超市）。同時，上海家化表示除卻佰草集和高夫這兩個電商渠道中的主力品牌之外，藥妝線的玉澤、老牌國貨美加凈以及六神等子品牌在此次8.27大促中成績不俗：六神旗艦店奪得花露水品類淘內(nèi)第一，啟初旗艦店躋身嬰童潤膚乳品類第一，家安旗艦店在洗衣機清潔劑和洗衣機槽清洗劑品類淘內(nèi)第一。據(jù)了解到，2015年8月27日，上海家化官方旗艦店正式入駐天貓，銷售旗下十個子品牌。除了樹立母品牌形象外，2015年上海家化還將部分天貓旗艦店收回自營，全面實現(xiàn)原有子品牌旗艦店的統(tǒng)一化管理。今年上半年，又陸續(xù)在天貓通過開設(shè)佰草集·典萃專賣店、一花一木旗艦店等子品牌店，在天貓實現(xiàn)1家集團旗艦店+N個品牌旗艦店的電商矩陣模式?！巴ㄟ^子母品牌互動，各旗艦店相互導流，在新經(jīng)濟模式下與消費者緊密互動，以實現(xiàn)強勢銷售與品牌美譽度的震撼發(fā)聲。”上海家化方面透露，逐步建立完善的淘系分銷網(wǎng)絡(luò)也是今年的重要舉措。據(jù)其今年上半年統(tǒng)計，僅上海家化淘系大盤增長高達55.2%，是淘系整體行業(yè)增長26%的兩倍多。

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀70年代的歐洲和日本。當時，都市消費者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費者提供當?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個周末都會有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機食材。對于消費者而言，每個周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會做兩件事：一方面，給消費者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費者附近的消費團體。因為Farmigo并不提供消費者指定時間地點的送貨上門服務(wù)，而是對某一個地區(qū)消費者提供定時定點的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團體，用戶必須發(fā)起周邊的消費者來參與，達到20個消費者就可以了。這看起來是一個極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強項，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺，同時，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負責食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了。現(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素。《西雅圖時報》在最近的報道中指出：越來越多的消費者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運營策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務(wù)或許是對的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠的發(fā)展。

8月19日消息，據(jù)了解，日前，紅旗連鎖與美年大健康舉行“優(yōu)勢整合拓產(chǎn)業(yè)健康服務(wù)進社區(qū)”項目合作簽約儀式。在簽約儀式上，雙方表示，此次兩家上市公司合作，希望以健康體檢為產(chǎn)品，以紅旗連鎖線下門店和線上商城為平臺，為用戶提供更便捷的預約體檢、社區(qū)健康公益活動以及健康管理衍生產(chǎn)品服務(wù)項目。根據(jù)雙方介紹，目前，中國體檢行業(yè)年市場規(guī)模已超過千億，但絕大部分收入是來自單位和企業(yè)團檢，美年大健康和紅旗連鎖將主要針對個檢市場推出針對性的產(chǎn)品，拓寬體檢服務(wù)的銷售范圍。據(jù)了解，紅旗連鎖和美年大健康合作后，消費者在紅旗連鎖購物的同時，就可以便捷地購買健康體檢卡，享受體檢等服務(wù)。通過紅旗連鎖龐大的市場網(wǎng)點，消費者可實現(xiàn)在家門口購買體檢卡，同時美年大健康在成都已有9家分院，可供選擇。此外，雙方還將整合用戶群，探索健康服務(wù)和社區(qū)連鎖的合作深度。2015年，美年大健康的用戶規(guī)模已達到1000萬人次，2016年，將形成健康體檢與健康管理兩大業(yè)務(wù)支撐。而紅旗連鎖目前門店已達2500余家，僅2015年進店消費達2.87億人次。雙方表示，紅旗連鎖和美年大健康將通過雙方對用戶的個性化需求分析，從而將傳統(tǒng)的社區(qū)線下服務(wù)與拓展中的線上服務(wù)融為一體。下一步，美年大健康與紅旗連鎖還將在會員權(quán)益、產(chǎn)業(yè)互通、社區(qū)醫(yī)療、健康管理等方面進行深入合作。據(jù)悉，美年大健康集團已在全國100多個城市建立了300多家體檢分院，2015并購行業(yè)內(nèi)另一體檢巨頭慈銘，并于8月成功登陸A股市場。2016年美年大健康集團收購國際高端體檢中心美兆體檢。紅旗連鎖是是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開設(shè)2500余家連鎖超市，擁有四座物流配送中心，公司采用“商品+服務(wù)”經(jīng)營策略，致力于多功能便民服務(wù)平臺建設(shè)。目前，紅旗連鎖已開展水電氣費代收、移動/電信/聯(lián)通繳費、火車票/汽車票/飛機票代售、中國郵政/順豐快遞代收代存、微信支付、QQ錢包、福利彩票代銷、洗衣、旅游門票代售等近60項便民服務(wù)。

前幾日，小編頂著烈日陶冶情操，去位于北京798藝術(shù)園區(qū)的MWOODS木木美術(shù)館，看了一場名為《安迪·沃霍爾：接觸》的藝術(shù)展。當天展覽精彩看這里：配樂來自地下絲絨樂隊的《ChelseaGirls》，安迪·沃霍爾創(chuàng)造了傳奇的香蕉封面，就是為這個樂隊的專輯做的大家最后一幕看到了嗎！浪漫到爆棚的《吻》，將激情的瞬間用慢鏡頭播放，來呈現(xiàn)人與人之間的親密互動。所以，帶你的TA周末去看展，絕對是一次浪漫加倍、逼格滿分的約會。而如果你的另一半看完展覽表示，“安迪·沃霍爾好酷炫！倫家也想要這樣有才華的、先鋒的對象！”別著急，小編來傳授，學不到精髓，皮毛還是沒有問題的。歡迎來到安迪·沃霍爾模仿速成班，15分鐘包教包會，免費。第一步，花五分鐘，學習外形和氣質(zhì)。首先，最簡單的就是外形了，在小有名氣之后，安迪·沃霍爾決心打造個人品牌，讓自己的形象過目難忘，他給自己發(fā)明了一套戰(zhàn)袍，坊間稱之為AndySuit。看看下面的分解圖，只需要幾件任何快消品牌都能買到的單品，你就能看起來和安迪·沃霍爾相似度99%：來來來，我們手把手來一一解讀下。1、金色假發(fā)：這可是精髓之一，但究其原因是安迪先天稀疏的頭毛……除了圖示比較順溜的發(fā)型，如果你決心再酷一點，可以選用下面這種更具朋克范兒的：2、墨鏡：無需多言，扮酷利器。在對五官的修飾作用上，墨鏡絕對是配飾界的獨孤求敗。3、條紋T恤：又一必不可少的時尚icon，不光是安迪·沃霍爾的專屬，畢加索也超愛。而且男女通吃，還百搭。這是畢加索：這是一眾條紋控歐美名流們：4、黑色開衫：注意，版型修身一點，材質(zhì)酷一點（硬挺一點、薄一點）——防止穿出暖男或運動范兒。大碼衛(wèi)衣什么，就算是黑的，也要果斷拒絕。不穿外套其實也ok的。5、黑色緊身褲：我只有一個要求，騷氣。請用盡全身力氣，騷氣起來。6、黑色皮鞋：要蹭亮蹭亮的那種，而且是尖頭的。外形搞定，接下來就是氣質(zhì)了。我們將分為兩部分教學，標志性動作+說話的方式。標志性動作，一圖勝過千言：記住，這叫AndyFinger國外網(wǎng)友的萬圣節(jié)cosplay，為我們提供了一個范本，大家看看相似度能打幾分？那么，安迪·沃霍爾怎么說話呢？記住兩個關(guān)鍵詞：耿直boy+冷淡boy。你覺得太抽象了？看看下面記者的采訪對話你就秒懂了：被插冷雞的，就是這類作品記者：加拿大政府認為你的作品（取材流行文化的裝置藝術(shù)，譬如Brillo洗衣粉盒）不能稱之為原創(chuàng)雕塑，你同意嗎？安迪·沃霍爾：同意啊。記者：為什么同意？安迪·沃霍爾：這確實不是原創(chuàng)的啊。記者：你只是復制了一個日常物品？安迪·沃霍爾：是的。記者：為什么要這么做呢？為什么不創(chuàng)造新的呢？安迪·沃霍爾：因為這更容易啊。來來來，感受一下這墨鏡背后的不羈記者估計當時已經(jīng)是黑人問號臉了……藝術(shù)家的世界小編也真是不懂，攤手。這一采訪可以在BBC《現(xiàn)代藝術(shù)大師系列》紀錄片中看到（27分左右），感興趣的可以戳下面的視頻，小編強烈推薦大家聽一下安迪大神省話一哥的實力，輕柔的聲音卻有千斤頂?shù)牧α俊@樣的回答，真沒法接。好了，到這里，你基本已經(jīng)看起來很像安迪·沃霍爾了。接下來就要走心一點了：第二步，難一點，花十分鐘，學點安迪專屬技能。先說明一下，安迪·沃霍爾可是正兒八經(jīng)藝術(shù)學校畢業(yè)的，有繪畫功底，不是隨便涂涂畫畫就能學會的。不過好在，他在當時美國是一個先鋒和異類：在別人還在哼哧哼哧磨練筆頭的時候，他已經(jīng)在玩寶麗來、攝像機這些高精尖玩意兒了，還把用于工業(yè)化量產(chǎn)壁紙的絲網(wǎng)印刷術(shù)，用在了繪畫上。安迪剛成為紐漂時，以獨特的墨漬線插畫出道，奇妙的筆觸和生動的創(chuàng)意，讓他成了廣告插畫界的當紅炸子雞。所以，身處21世紀，熟練運用各種數(shù)碼設(shè)備的你，想看起來擁有安迪的手藝，并非難事。先來說說最簡單的一種，絕對五秒上手：如果你是蘋果用戶（無論電腦還是手機），打開photobooth軟件，九宮格波普藝術(shù)手到擒來。（安卓和PC用戶也別灰心，有濾鏡的相片處理軟件一抓一把。）就像這樣，soeasy有木有？一部手機/電腦+一個帶濾鏡的圖像處理App，波普大師就是你。當然，安迪·沃霍爾用的可不是photobooth，而是絲網(wǎng)印刷術(shù)。這種技術(shù)用于大規(guī)模生產(chǎn)墻紙，是安迪式「非原創(chuàng)」藝術(shù)的絕佳載體–量產(chǎn)的世界里，就該有量產(chǎn)化的藝術(shù)形式。一不做二不休，安迪也將自己的工作室命名為了「工廠」。如果你想近距離接觸這種安迪獨有的藝術(shù)形式，在《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上，就有展出一幅采用絲網(wǎng)印刷術(shù)的作品——墻紙。要真正像安迪·沃霍爾那樣用絲網(wǎng)印刷術(shù)創(chuàng)作，過程挺復雜，包括拍照、曝光、轉(zhuǎn)印、刷油墨并刮平、補充細節(jié)……嗯，本著速成班教學的宗旨，我還是建議你用照相濾鏡。絲網(wǎng)印刷術(shù)的創(chuàng)作過程那么下一個問題又來了，你該拍些什么東西呢？一句話概括：別整些有的沒的，抽象的縹緲的，你看見啥，就拍啥。有以下幾點實操性極強的建議，請大家拿出小本本：1、去超市溜達一圈，什么包裝袋啊、果汁盒啊、罐頭啊統(tǒng)統(tǒng)可以入畫——那個金寶湯罐頭，你一定不陌生。對安迪·沃霍爾來說，日常生活和物品，才具有終極魅力。購物車的東西，都是他的創(chuàng)作對象——真正是達到了精神和物質(zhì)的高度一體啊或者，非常直接的，你就以money為創(chuàng)作對象吧2、打開電視、視頻網(wǎng)站、時尚雜志、微博等等，看看上面的男神女神們，或者就你身邊的約會對象或者自己，都可以成為靈感繆斯。伊麗莎白·泰勒、瑪麗蓮·夢露、邁克爾·杰克遜……安迪也是男神女神收割機啊。對男神女神的追隨，哪個年代都是一樣的如果比較照相，你對視頻拍攝更有感覺，你可以學學安迪·沃霍爾的第二招：拍“無聊”視頻。到底有多無聊？拍了6小時40分的帝國大廈（鏡頭沒有動過?。忠?小時5分鐘的時長慢速播放——想象一下，這樣的8小時幾乎靜止的畫面，你能忍受嗎？你可以去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上感受一下這種酸爽，現(xiàn)場有播放50分鐘的片段——足夠長了不過啊，我嚴重懷疑他是為了拗造型去的：看見嘴角的那一抹「被自己帥到」的微笑沒有？此類「無聊」視頻的精髓在于兩點：第一，把所有靜物當人、當肖像來拍。而就算是拍人，也拍常人覺得最無聊的一面–比如睡覺。他真的拍過人睡覺！所以說不要當藝術(shù)家，尤其是先鋒藝術(shù)家的朋友，有點可怕的第二，慢，一定要慢，往死里慢——拍得越久越好，播得越慢越好。他的另一部影像作品《吻》（文章開頭視頻有播過），也是采用了快拍慢播的方法，將親吻這樣激烈的、瞬間性的東西，拉長、再拉長……慢下來了，就有了思考和想象的空間。人們總是在“動”里追尋時間，安迪·沃霍爾卻反其道行之，在“靜”中感受時間流逝。他沉迷于日常生活的魅力，通過改變普通物件的外觀，實現(xiàn)了對平庸的顛覆。人們總說成名要趁早，成名不易，而他堅信每個人身上的巨星潛質(zhì)，只要不斷曝光，都有成名的機會——「每個人都可能在15分鐘內(nèi)出名，每個人也都能成名15分鐘?！瓜肽７掳驳稀の只魻?，你至少得了解這些。好了，各位同學們，本期模仿速成班馬上要下課了，下面是課外作業(yè)時間：要想學得更像更掌握精髓，還得實地去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽參觀感受一下。

8月15日消息，據(jù)獲悉，菜鳥天貓超市專用倉廣州倉正式投入使用。據(jù)悉，天貓超市廣州倉是天貓超市攜手菜鳥和廣東心怡科技打造的自動化倉儲運營中心，總面積10萬平方米，主要服務(wù)華南地區(qū)用戶，日揀貨數(shù)量達100萬件。據(jù)了解，倉內(nèi)改變了人工走動分揀的模式，由“人找貨”變成“貨找人”。消費者在天貓超市下單后，倉內(nèi)即時獲得訂單信息并形成條碼，條碼被貼在快遞箱上后，箱子便開始進入自動化軌道：自行抵達指定貨架，由固定揀貨員裝貨，經(jīng)過幾個指定地點裝滿訂單商品，自行到達出口。據(jù)介紹，該模式可以從4萬多個商超全品類商品中做到準確揀選，幫助訂單效率提高30%以上。相關(guān)負責人介紹，未來兩個月，天貓超市和菜鳥網(wǎng)絡(luò)還將新開一批倉儲，使天貓超市專用倉從目前的12地分倉升級為19個大倉，將11城本地化運營升級為31城本地化運營。據(jù)了解到，今年7月，天貓超市宣布啟動“雙20億計劃”，即20億元補貼消費者，20億元提升服務(wù)及供應(yīng)鏈。其中，物流服務(wù)是“雙20億計劃”中的重要組成部分，依靠菜鳥聯(lián)盟的配送體系，貓超已經(jīng)在全國超過700個區(qū)縣實現(xiàn)當日達和次日達。數(shù)據(jù)顯示，貓超當日達和次日達妥投率均達到99%。在9月，貓超還將正式開始“夜間配送”服務(wù)?！半p20億計劃只是開始，我們很高興看到同行在商超領(lǐng)域持續(xù)投入，無論是消費者還是天貓超市，我們對資金投入都持歡迎態(tài)度。阿里盈利能力超強，有足夠的時間和資金投入到商超消費者補貼和供應(yīng)鏈升級中。如果資金提前用完，我們會續(xù)杯，上不封頂?！卑⒗锔笨偛谩⑻熵埑锌偨?jīng)理江畔透露，天貓超市將永比對手多投入數(shù)倍，用來引領(lǐng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和消費者補貼。此外，江畔表示，天貓超市已經(jīng)制定了詳細的三年發(fā)展戰(zhàn)略，在實現(xiàn)“全球商品本地運營”的基礎(chǔ)上，將進一步對全品類擴充，并與更多商超展開全渠道新模式的探索。

8月11日消息，阿里巴巴集團2017財年第一季度財報顯示，口碑單季度交易額達310億元，較上一季度增長48%。據(jù)悉，口碑是由阿里巴巴集團與螞蟻金服集團共同投資設(shè)立的合資公司，專注于本地生活服務(wù)的O2O業(yè)務(wù)。2015年6月底成立以來，口碑業(yè)務(wù)迅速覆蓋了餐飲、超市、便利店、美容美發(fā)、KTV、休閑娛樂等多個行業(yè)。截至2016年6月，入駐口碑的商家數(shù)量超過100萬家，單日交易筆數(shù)達到1121萬筆。成立至今，口碑相繼發(fā)布了開放平臺與餐飲、快消零售行業(yè)的解決方案，以“支付即會員”為核心，幫助線下商家做回頭客的生意，運營線下流量。據(jù)統(tǒng)計，口碑為平臺中的線下商家總共帶來了4.9億的會員用戶，口碑日均交易筆數(shù)也增長了超過8倍。據(jù)了解，口碑開放平臺支持商家、服務(wù)商與開發(fā)者等免費入駐，并對外開放了平臺流量、會員營銷、支付體系及大數(shù)據(jù)運營能力，幫助線下商家經(jīng)營生意和顧客。據(jù)透露，口碑還將上線以“內(nèi)容即流量”為核心的線上運營方案，幫助線下商家從線上引流?？诒綜EO范馳表示，口碑模式與傳統(tǒng)的團購模式完全不同，口碑將商家的生意還給商家，用產(chǎn)品和數(shù)據(jù)幫他們更加精準高效的運營自己的生意。同時，口碑還以開放的模式與心態(tài)，培育本地生活服務(wù)的生態(tài)，將給線下商家、開發(fā)者與服務(wù)商，更多的資源支持。

衛(wèi)生棉條是女生們打開新世界大門的敲門磚嗎？無疑是的。當有一天你得知，即便身在經(jīng)期也可以自如地游泳戲水，并且完全無需擔心「血流成河」，內(nèi)心無疑是非常懵逼的。直到身邊的女生都開始享受衛(wèi)生棉條帶來的便利，炎炎夏日里無需再擔心出門旅行正好碰上姨媽問候該怎么辦，生理期該選多薄的衛(wèi)生用品才能不悶熱等等這些問題，而你依舊因為遲遲不敢對自己下手，徘徊在新世界門外，這可多多少少有點對不起這個盛夏了。那么，就讓今天這篇文章手把手為你開啟這扇門吧。維基百科說：衛(wèi)生棉條，又稱衛(wèi)生栓，簡稱棉條，是一種棉質(zhì)的圓柱體，在女性月經(jīng)來潮時，可置入陰道中吸收經(jīng)血。一個衛(wèi)生棉條慣用者，一生中使用的衛(wèi)生棉條可能超過10000個。這最早可以追溯到古希臘，那時候的女性就已經(jīng)在經(jīng)期用棉布纏繞在木條上……聽起來有點恐怖。當代的衛(wèi)生棉條是1929年由一位美國醫(yī)生發(fā)明的，1931年申請專利，1936年在美國上市，說起來和1921年問世的第一片高潔絲衛(wèi)生棉也算是同世代。由于使用衛(wèi)生棉條不影響衣著和運動，到1990年代初，已經(jīng)有約70%的美國年輕女性會使用導管式衛(wèi)生棉條了。另一說指出這和近半世紀女權(quán)運動的繁榮也休戚相關(guān)，女人一生中有六七年的時間被生理期限制行動，一個不被束縛的生理期是女性解放的一項重要議題。老規(guī)矩，我們先來解釋幾個關(guān)于衛(wèi)生棉條的「迷思」。棉條真的厲害到可以讓我們完全無束縛么？棉條可以阻塞血流通過，一根衛(wèi)生棉條每四到六小時更換一次完全可以讓人安心，最長則可使用8小時。基本上都是建議大家四到六小時更換一次，使用棉條以后不管是穿比基尼還是丁字褲都不用擔心會有落網(wǎng)之魚。關(guān)于游泳也是沒問題的，甚至浮潛和深潛都ok，不過在游泳后要記得馬上更換。萬一棉條不見了怎么辦？衛(wèi)生棉條都會附有一條供將其拉出時用的棉線，有些人可能會擔心這條棉線會不會斷掉，衛(wèi)生棉條是高密度的壓縮體，棉線可承受三公斤以上的拉力，就算真的不見了，它也不至于跑到子宮里，用手指就能取出。能緩解痛經(jīng)？這在科學上倒是解釋得通：內(nèi)置型棉條能有助吸收子宮頸管中滯流的經(jīng)血，從而減輕一些痛經(jīng)癥狀，但這也因人而異。使用棉條會破壞處女膜嗎？這是許多人對于使用棉條最大的顧慮也是老生常談的問題了。首先，處女膜并不只是單純的一個膜，而是位于陰道入口有彈性的黏膜皺摺，作為有彈性的組織，其開口直徑約有2.5厘米，所以答案顯然是并不會破壞處女膜。而且根據(jù)早在1994年就發(fā)表的研究顯示，無性經(jīng)驗的女性中習慣衛(wèi)生棉使用者與習慣棉條使用者的處女膜并無顯著差異。使用衛(wèi)生棉條患上TSS丟掉性命的幾率是？如果上面那個問題是人們對棉條最大的顧慮，那么這個絕對可列在最大的偏見里。當然，因為衛(wèi)生棉條的原因患上TSS從而截肢甚至丟掉性命的報道確實層出不窮，不過需要注意是，衛(wèi)生棉條只是誘引之一而已！中毒休克癥候群，簡稱TSS，它是由細菌（主要是金黃色葡萄球菌和鏈球菌）所釋放的毒素引起、以休克和多臟器功能衰竭為特征的急性疾病，一般認為多發(fā)生于月經(jīng)期女性。其發(fā)病過程大概是：1、太久沒有更換衛(wèi)生棉條2、子宮內(nèi)膜干裂3、金黃色葡萄球菌進入循環(huán)系統(tǒng)4、產(chǎn)生高燒嘔吐等癥狀簡單來說就是，衛(wèi)生棉條的吸收力太好，使用者可能會認為不用經(jīng)常更換，從而增加了感染機會，其實只要使用者注意自己的使用狀況，勤于更換衛(wèi)生棉條完全可以避免。兩大類型衛(wèi)生棉條的材質(zhì)主要是由棉、人造纖維或這兩種材質(zhì)混合而成，目前市面上的產(chǎn)品主要有兩種：指入型和導管型。指入型，顧名是用手指置入，超市里最常見的ob棉條就是指入型。一般將棉條塞入兩個指節(jié)的深度，才會到達正確位置，所以初學者們常常會下不去手。導管型的棉芯由導管包裹，手指不會直接接觸棉條和陰道，相比之下更加衛(wèi)生。使用感上，導管置入體內(nèi)時較為順滑，沒有摩擦感，初次嘗試也能很快上手。選哪種？注意點什么？1、陰道長度短的女孩，更適合選擇指入型棉條；反之則比較適合使用導管型。2、如廁時，棉線比較容易被排泄物污染，一旦發(fā)生這樣的情況，需要馬上更換新的衛(wèi)生棉條。3、各國對于棉條使用時間的建議都有所不同，德國衛(wèi)生局表示一天至少要更換兩次；美國FDA規(guī)定最多只能使用8小時；匈牙利婦產(chǎn)科醫(yī)師學會則推薦每6-8小時更換一次……其實更換的時間因人和流量而異，可依棉線上是否有經(jīng)血滲出，當作更換的依據(jù)。4、基于亞洲人的生理特點，第一次購買可以從light和regular兩個型號用起，讓身體先有所適應(yīng)，light體積最小，吸收量也最小，少女也可以接受。許多為歐美女性設(shè)計的大size棉條雖然吸收量大，但取出會有點困難。5、如果本身患有婦科疾病，能否使用需要遵循醫(yī)囑，因為如果棉條阻塞的不是經(jīng)血而是非正常分泌物，可能會加重病情。手把手教你怎么用首先洗干凈雙手，然后看圖。坐姿，站姿其實都可以。Tips：若感到不適，或有強烈異物感，說明放置的位置不對。每個人陰道角度不同（一般為45度），多試幾次總會找到自己的方法。可以借助經(jīng)血濕潤的陰道壁順勢推入，注意的是一定保持放松。這些棉條可以買TampaxTampax是美國最有名的衛(wèi)生棉條品牌之一，由婦科專家根據(jù)女性生理結(jié)構(gòu)和經(jīng)期需求精心設(shè)計，可以完全代替衛(wèi)生巾。棉芯使用天然有機棉，結(jié)合豎狀螺紋印，不掉棉絮，吸收量大，紫色size最小也最適合新手。UByKotex高潔絲出品的UByKotex，安全低敏的高品質(zhì)棉芯，強拉力棉線，管身也相當纖細更有助推入，給予全天候的隱形保護。Playtex擁有六十多年歷史的Playtex專注生產(chǎn)棉條，在北美銷量第一，據(jù)說擁有十幾項國際專利，在全球占有50%市場份額，棉芯采用了獨特的花瓣造型，吸收力max。Natracare德國的Natracare是歐洲女性很喜歡的一個棉條品牌，使用到的棉花從種植開始就不施農(nóng)藥和化肥，成品不經(jīng)過氯氣漂白，產(chǎn)品獲得過環(huán)保產(chǎn)品認證，北歐生態(tài)認證，非動物測試等等，總之是非常環(huán)保。Unicharm蘇菲旗下的Unicharm在日本市場幾乎是壟斷狀，手指大小的小型吸收體能瞬間吸收經(jīng)血，推入和取出的使用感都比較溫和。