貿(mào)易
8月29日消息,昨日,新三板掛牌跨境電商企業(yè)賽維電商發(fā)布股票發(fā)行情況報(bào)告書。該報(bào)告書表示,本次發(fā)行人民幣普通股888萬股,募集資金規(guī)模為2.22億元。據(jù)悉,目前賽維電商公司股本總額為8000萬股,本次股票發(fā)行價(jià)格為人民幣25元/股。也就是說賽維總估值約為20億元。據(jù)該報(bào)告書中透露,本次定向發(fā)行的對(duì)象為廈門鑫瑞集泰股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙),其認(rèn)購(gòu)數(shù)量為8,880,000股。廈門鑫瑞集泰股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)與賽維電商及其他主要股東、董事等高級(jí)管理人員之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。本次股票發(fā)行對(duì)象合計(jì)不超過35名。本次發(fā)行完成后,賽維電商股東不超過200人。本次發(fā)行后,前10名股東持股數(shù)量、持股比例及股票限情況變更如下表:本次賽維電商發(fā)行股票募集的資金主要用于補(bǔ)充公司運(yùn)營(yíng)所需的流動(dòng)資金,本次股票發(fā)行完成后,賽維電商的主營(yíng)業(yè)務(wù)不變,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)亦不會(huì)發(fā)生重大變化。賽維電商指出,公司的總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模均有提升,其整體財(cái)務(wù)狀況將得到進(jìn)一步改善,財(cái)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)。本次股票發(fā)行募集資金有利于擴(kuò)大賽維生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升公司整體經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于本次資金募集的重要性,賽維電商指出:1.賽維電商屬于資本密集型的跨境電商企業(yè),跨境貿(mào)易貨物周轉(zhuǎn)期限長(zhǎng),業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速,需要充足的貨物儲(chǔ)備以快速滿足消費(fèi)者的要求。2.出于開拓市場(chǎng)的需求,賽維電商需要營(yíng)運(yùn)資金投入到新增的人力成本、業(yè)務(wù)成本以及廣告推廣等成本中,以迅速提升市場(chǎng)占有率。3.賽維電商是新型的跨境電商,需要強(qiáng)有力的技術(shù)和系統(tǒng)支持以對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng),因此需要營(yíng)運(yùn)資金投入至新增研發(fā)人員以及相應(yīng)的軟硬件配套等。賽維電商為跨境電商企業(yè),在2016年10月正式登陸新三板。其主營(yíng)業(yè)務(wù)包括自營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),在亞馬遜等第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、自有品牌運(yùn)營(yíng)和開放物流服務(wù)。品牌產(chǎn)品主要覆蓋服裝服飾、家居、運(yùn)動(dòng)、電子等,主要品牌包括Zeagoo、Finejo、Acevog、Coofandy、Ancheer、Arshiner等。在2016年,賽維電商營(yíng)收高達(dá)14.8億元,比2015年6.14億元增長(zhǎng)140.96%,凈利潤(rùn)3877萬元,比2015年的1895萬元同比增長(zhǎng)104.53%。
一起惠2017-08-29 10:24:31519 次
日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)在7月31日發(fā)布了2017年版的《世界貿(mào)易投資報(bào)告》。報(bào)告的內(nèi)容主要是:全球貿(mào)易較上年減少3.1%,連減兩年、日本貿(mào)易收支六年來首次實(shí)現(xiàn)順差以及電商市場(chǎng)現(xiàn)狀等。今天,便以這份報(bào)告書為基礎(chǔ),分析跨境電商的未來。世界貿(mào)易連續(xù)2年負(fù)增長(zhǎng)《世界貿(mào)易投資報(bào)告》顯示,2016年的全球貿(mào)易總額(按出口額推算)為15.6201萬億美元,出現(xiàn)了3.1%的降幅,并已連減兩年。上一次出現(xiàn)連續(xù)兩年的負(fù)增長(zhǎng),是1981年至1983年的連續(xù)三年下滑,但JETRO認(rèn)為2017年不會(huì)重演當(dāng)年的狀況,全球貿(mào)易總額會(huì)由跌轉(zhuǎn)升。受原油、天然氣等資源價(jià)格低迷的影響,中國(guó)和美國(guó)進(jìn)出口額也在兩年里持續(xù)減少,從數(shù)據(jù)看,正是因這兩個(gè)國(guó)家進(jìn)出口的減少而導(dǎo)致了全球貿(mào)易總額的下滑。相比之下德國(guó)等主要?dú)W洲國(guó)家的貿(mào)易呈現(xiàn)上漲趨勢(shì),另外,越南的進(jìn)出口額、菲律賓的進(jìn)口額也在飛速增加。按產(chǎn)品種類區(qū)分,全球貿(mào)易額的減少大約有八成是資源相關(guān)產(chǎn)品造成的。與各種商品貿(mào)易都在減少的情況相反,運(yùn)輸設(shè)備、渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、醫(yī)藥品、工業(yè)機(jī)器人、半導(dǎo)體制造設(shè)備以及集成電路等的貿(mào)易額都在增加。日本貿(mào)易收支六年來首次出現(xiàn)順差在全球貿(mào)易減少的背景下,日本貿(mào)易收支在2010年以來,首次出現(xiàn)貿(mào)易順差。日本的出口較上年增加3.1%,約為6446億美元;進(jìn)口則減少6.2%,大約為6070億美元。從結(jié)果來看,化石燃料的赤字縮小是實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差376億美元的主因,貿(mào)易收支以順差為主旋律不斷回調(diào)。在多個(gè)出口對(duì)象國(guó)中,美國(guó)是日本連續(xù)四年來出口數(shù)量最多的,出口較上年增加3.3%,約為1300億美元,主要是出口汽車和建筑機(jī)械等。中國(guó)是第二大出口對(duì)象國(guó),日本借助中國(guó)對(duì)半導(dǎo)體設(shè)備和汽車及其零件的需求,實(shí)現(xiàn)了出口4.2%的增長(zhǎng),約1139億美元。歐洲方面則是依靠向德國(guó)出口汽車、向英國(guó)出口鐵道車輛等,出口額增幅11.2%,約734億美元。雖然2016年的世界貿(mào)易增長(zhǎng)鈍化,日本半導(dǎo)體設(shè)備、私家車、普通飛機(jī)和直升飛機(jī)等的零件依然保持著上升的勢(shì)頭。世界電商市場(chǎng)的現(xiàn)狀經(jīng)UNCTAD(聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議)估算,2015年的B2C電商交易額約為2.9萬億美元,中國(guó)早已經(jīng)超過美國(guó),成為全球最大的電商市場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè),2016~2020年印度的電商年平均增長(zhǎng)率將達(dá)到39.4%,有望成為超越中國(guó)的巨大市場(chǎng)。另外,根據(jù)JETRO的問卷調(diào)查顯示,日本有24.4%的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)出售商品,其中更有接近一半的企業(yè)參與跨境電子商務(wù)。銷售對(duì)象國(guó)以地域區(qū)分,雖然當(dāng)前較多是面向東亞、北亞以及歐美國(guó)家,但今后東南亞各國(guó)的潛力也是不容小覷的。根據(jù)全球主要國(guó)家B2C交易額(上圖)顯示,2016年B2C交易額最大的國(guó)家是中國(guó)(3660億美元),第二位是美國(guó)(3120億美元),第三位是英國(guó)(734億美元),第四則是日本(725億美元)。下圖是各國(guó)主要電商網(wǎng)站份額,日本電商龍頭是亞馬遜,第二是樂天,第三是雅虎購(gòu)物,這三大網(wǎng)站共占據(jù)了日本49.2%的市場(chǎng)份額。據(jù)預(yù)測(cè),亞馬遜在全球的份額都將繼續(xù)擴(kuò)大,在日本更是會(huì)不斷增加。亞馬遜、樂天、雅虎購(gòu)物三大企業(yè)將不斷蠶食日本剩余的電商市場(chǎng)份額。國(guó)際開始關(guān)注電商規(guī)則報(bào)告書中提到了在電商市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí),也存在著阻礙電商發(fā)展的規(guī)定。在此背景下,WTO于2016年7月展開了針對(duì)制定電商規(guī)則的討論;FTA(自由貿(mào)易協(xié)定)在2000年以后也開始頻繁研究電商問題;整個(gè)電商市場(chǎng)環(huán)境正在得到規(guī)范。另外,目前美國(guó)電商的交易規(guī)則被普遍運(yùn)用。總結(jié)《世界貿(mào)易投資報(bào)告》顯示,雖然全球貿(mào)易額減少,且呈現(xiàn)下降傾向,但電商市場(chǎng)卻在全球范圍內(nèi)得到成長(zhǎng)。今后,發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的完善將影響到電商市場(chǎng)的成長(zhǎng)。另外,在電商發(fā)展過程中,各國(guó)的不同規(guī)則阻礙了電商進(jìn)一步發(fā)展,必須開始制定電商相關(guān)的國(guó)際規(guī)則。在完善電商國(guó)際規(guī)則,并讓各國(guó)達(dá)成共識(shí)后,全球的消費(fèi)者才能真正實(shí)現(xiàn)購(gòu)物的“無國(guó)界化”,跨境電商也才能得到更好的發(fā)展。
一起惠2017-08-28 09:15:06478 次
1、新郎希努爾集團(tuán)是以服裝、家具謀劃打造為主業(yè),集房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、國(guó)際貿(mào)易等一體化的大型企業(yè)。希努爾男裝以打造國(guó)際知名的人的共同體品牌為己任,高起點(diǎn)引進(jìn)德國(guó)、意大利、西班牙、瑞典、日本等國(guó)際一流的生產(chǎn)吊掛流水線及配套設(shè)備,服裝預(yù)設(shè)開發(fā)隊(duì)伍實(shí)在的力量雄厚。集團(tuán)擁有國(guó)際尖端生產(chǎn)設(shè)備和一流的人才隊(duì)伍,公司先后有十幾位國(guó)際服裝大師加盟,多位國(guó)際名師共同創(chuàng)造,形成希努爾男裝獨(dú)特的預(yù)設(shè)風(fēng)格。開辟了國(guó)內(nèi)西裝終身免費(fèi)干洗的售后服務(wù)前例,并始末以顧客的需求為價(jià)值取向,不斷地延長(zhǎng)售后服務(wù)內(nèi)容,在行業(yè)內(nèi)形成為了獨(dú)特的售后服務(wù)風(fēng)格。經(jīng)由過程了ISO900一、ISO14000、OHSAS18001三個(gè)國(guó)際系統(tǒng)認(rèn)證和神州情況標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證中間"十環(huán)標(biāo)志認(rèn)證"。先后榮獲兩件神州馳名商標(biāo)、三個(gè)神州名牌等多項(xiàng)榮譽(yù)。2、羅蒙西服羅蒙始創(chuàng)于1984年,是國(guó)家工商總局批準(zhǔn)的全國(guó)性、無區(qū)域、跨行業(yè)、現(xiàn)代化的著名大型服裝企業(yè)集團(tuán)。主導(dǎo)產(chǎn)品羅蒙西服年銷量居全國(guó)第一,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率排名第二。2002年銷售15億元,突破利稅一、2億元,集團(tuán)還是我國(guó)西服出口量最大企業(yè),已累計(jì)出口西服500多萬套(件),出口量國(guó)內(nèi)名列第一。集團(tuán)現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)10億元,擁有當(dāng)今世界一流高新科技服裝生產(chǎn)設(shè)備比重98%,公司經(jīng)由過程ISO9002國(guó)際質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證和ISO14001國(guó)際情況管理系統(tǒng)認(rèn)證。"羅蒙"現(xiàn)為美國(guó)、法國(guó)、意大利、俄羅斯、日本等20多個(gè)國(guó)家的注冊(cè)商標(biāo),為神州馳名商標(biāo)、神州名牌。3、雅戈?duì)栁鞣幉ㄑ鸥隊(duì)栁鞣S創(chuàng)立于1993年,是雅戈?duì)柤瘓F(tuán)旗下的一家全資子公司,總投資約2.5億元人民幣,現(xiàn)擁有生產(chǎn)廠房66000平方米,職工4000余人,精品西服生產(chǎn)線1條,上衣生產(chǎn)流水線12條,以及配套的褲子、裁剪、后整理流水線8條,年產(chǎn)西服200萬規(guī)范套。該公司專業(yè)從事各式高檔精制全毛襯西服、普通粘襯西服、半毛襯西服等的預(yù)設(shè)和生產(chǎn),產(chǎn)品采用意大利西服版型為原形,結(jié)合神州人的體型特點(diǎn),經(jīng)過多方試驗(yàn)和預(yù)設(shè),形成雅戈?duì)栁鞣壳疤赜械娘L(fēng)格:輕、薄、挺、線條流利。雅戈?duì)栁鞣粐?guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)總局認(rèn)定為"神州名牌產(chǎn)品"和"國(guó)家免檢產(chǎn)品",持續(xù)多年全國(guó)同類產(chǎn)品綜合市場(chǎng)占有率排名首位;公司被授予"浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)"、"全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)"以及"出口企業(yè)分類管理一類企業(yè)"的榮譽(yù)稱呼;并較早的經(jīng)由過程了ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)以及ISO14001情況管理系統(tǒng)認(rèn)證,同時(shí)被神州紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任推廣委員會(huì)認(rèn)定為企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)CSC9000T執(zhí)行試點(diǎn)單位。4、杉杉鄭永剛領(lǐng)軍的杉杉企業(yè),是以資本為紐帶的大型企業(yè)集群。2008年銷售額達(dá)116億,資產(chǎn)總額超過100億,產(chǎn)業(yè)涉及服裝、科技、投資三大模塊,旗下?lián)碛猩忌脊煞莺椭锌朴⑷A兩家上市公司。2002年以來持續(xù)入選神州企業(yè)500強(qiáng)。20年來,杉杉作為神州服裝的龍頭企業(yè),引領(lǐng)神州服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)的目的。杉杉自創(chuàng)立之日起,就立志"創(chuàng)神州西服第一名牌",以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光在神州服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略,開始著力打造杉杉品牌。5、報(bào)喜鳥報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司組建于1996年,以服裝為主業(yè),相繼建設(shè)了溫州、上海兩大工業(yè)園區(qū),創(chuàng)立報(bào)喜鳥高級(jí)男裝品牌、寶鳥生業(yè)裝品牌,同時(shí)控股中楠房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。6、紅豆江蘇紅豆工商企業(yè)股份有限公司成立于1995年,紅豆股份于2001年在上海證交所掛牌上市。紅豆工商企業(yè)股份有限公司是紅豆集團(tuán)(江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán),全國(guó)120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一)的核心子公司。7、莊吉莊吉集團(tuán)是一家無區(qū)域現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),于1996年組建成立。系浙江省"五個(gè)一批"重點(diǎn)主干企業(yè),入選全國(guó)服裝企業(yè)"雙百?gòu)?qiáng)"、神州民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)。進(jìn)入某種環(huán)境服飾、船舶、有色金屬、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。8、紅領(lǐng)西服著眼于工藝,紅領(lǐng)先后邀請(qǐng)意大利工藝大師FIMGRUND和福瑞斯加盟,使工藝能夠深切地懂得生活。早于1999年,紅領(lǐng)即在神州服裝服飾博覽會(huì)席卷質(zhì)量、預(yù)設(shè)、工藝三項(xiàng)金獎(jiǎng),這個(gè)之外,紅領(lǐng)開創(chuàng)神州男裝流行訊息公布活動(dòng)之先河,又率先引入品牌代言人并主動(dòng)淡化,始末走在潮流之前列。9、法派法派服飾企業(yè)始創(chuàng)于1997年9月,經(jīng)歷多次十載,已在意大利、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、HK等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)法派商標(biāo),建立了生產(chǎn)基地和開發(fā)中間,擁有二十多個(gè)子公司的無區(qū)域集團(tuán)。10、國(guó)人西服國(guó)人西服有限公司創(chuàng)立于1997年,是一家集預(yù)設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的大型服裝企業(yè)集團(tuán)。
一起惠2017-08-28 08:48:58567 次
亞馬遜似乎在馬不停蹄地給全食超市(WholeFoods)貼上自己的標(biāo)簽,著手實(shí)施自己擅長(zhǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)略”,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的超市零售行業(yè)中,利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客。亞馬遜周四宣布,該公司將從下周一(即完成137億美元收購(gòu)全食超市的當(dāng)天)開始對(duì)全食超市的部分受歡迎的商品采取降價(jià)措施,同時(shí)還將專門為亞馬遜Prime會(huì)員提供全食超市的打折和補(bǔ)貼服務(wù)。亞馬遜以137億美元收購(gòu)全食超市的交易,于周四得到了全食超市股東和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)的批準(zhǔn),這一交易的確給諸多的實(shí)體店蒙上了一層陰影,他們?cè)缫褜?duì)如何應(yīng)對(duì)亞馬遜感到惴惴不安。如今的降價(jià)新政更讓亞馬遜和全食超市的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手股價(jià)紛紛下跌。除此之外,亞馬遜還表示,該公司將開始在部分選定的全食超市店內(nèi)安放儲(chǔ)物柜(AmazonLocker),這樣消費(fèi)者就可以在這些店內(nèi)取走或退回亞馬遜訂單。亞馬遜全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)主管杰夫-威爾克(JeffWilke)通過聲明表示,“一開始,為了推動(dòng)全食超市的業(yè)務(wù),我們將從周一開始降低全食超市的部分最暢銷商品的價(jià)格,包括WholeTrade有機(jī)香蕉、專門養(yǎng)殖的三文魚、有機(jī)大褐蛋、特定規(guī)格的瘦牛肉以及其它更多商品。當(dāng)然,這還只是開始,除此之外,我們還將在全食超市市場(chǎng)為亞馬遜Prime會(huì)員提供客戶回報(bào)項(xiàng)目,并將繼續(xù)降價(jià)。未來會(huì)有大量的工作和機(jī)遇等著我們,我們對(duì)此感到非常激動(dòng)和振奮?!眮嗰R遜收購(gòu)全食超市的交易將于下周一完成。亞馬遜表示,在交易完成之后,約翰-馬基(JohnMackey)仍將擔(dān)任全食超市的主管,屆時(shí),全食超市將作為亞馬遜的下屬公司運(yùn)營(yíng),總部仍將保留在得克薩斯州的奧斯?。ˋustin)。事實(shí)上,亞馬遜將對(duì)全食超市的部分商品采取降價(jià)措施,這也是業(yè)界眾望所歸的結(jié)果,這主要是由于亞馬遜擅長(zhǎng)以較低的利潤(rùn)率方式來經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),但此次實(shí)施這一價(jià)格戰(zhàn)略的速度的確快得驚人。(亞馬遜的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率約為2%,而全食超市的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率約為5%。)亞馬遜此次對(duì)全食超市部分商品降價(jià),旨在幫助全食超市吸引更多主流的購(gòu)物者,同時(shí)也是為了阻擊低價(jià)商品賣家進(jìn)入有機(jī)和天然商品領(lǐng)域。不過,亞馬遜和全食超市均未透露將實(shí)施多大的降價(jià)幅度。無論如何,亞馬遜的這種降價(jià)行為已經(jīng)引發(fā)了超市業(yè)界諸多人的擔(dān)心,他們擔(dān)心——亞馬遜不僅會(huì)降低全食超市的商品價(jià)格,而且還會(huì)把非常具有人氣的Prime客戶忠誠(chéng)計(jì)劃整合到整個(gè)全食超市業(yè)務(wù)之中,同時(shí)再利用全食超市的商品來加強(qiáng)亞馬遜網(wǎng)站自身的商品供應(yīng)量。受上述消息的影響,美國(guó)克羅格公司(Kroger)的股價(jià)下跌了7%之多,美國(guó)超價(jià)商店公司(Supervalu,主要業(yè)務(wù)包括,食品經(jīng)銷和食品店經(jīng)營(yíng))的股價(jià)也下跌了4%,而沃爾瑪和Target的股價(jià)則分別下跌了2%和3%以上。另外,亞馬遜還宣布,計(jì)劃在亞馬遜網(wǎng)站并通過PrimePantry、PrimeFresh和PrimeNow發(fā)貨項(xiàng)目等銷售全食超市私有品牌的商品。亞馬遜的這些計(jì)劃事實(shí)上早被業(yè)界看出端倪,例如,Recode此前就曾報(bào)道稱,亞馬遜可能會(huì)利用全食超市的400多家門店來推動(dòng)旗下的當(dāng)日送達(dá)業(yè)務(wù)。至于亞馬遜的這些送貨交易是否違反了全食超市與日常用戶快遞初創(chuàng)公司Instacart之間簽署多年的當(dāng)日送達(dá)業(yè)務(wù)交易協(xié)議,目前仍不得而知。
一起惠2017-08-26 09:20:50423 次
8月25日消息,日前,服裝出口電商企業(yè)無錫擇尚科技股份有限公司公布半年度報(bào)告。其半年財(cái)報(bào)指出,擇尚科技在在報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5399萬元,比上年度減少9826萬元,變動(dòng)比例為-64.54%。凈利潤(rùn)為-521萬元,比上年度減少814萬元,變動(dòng)比例為-277.71%。針對(duì)營(yíng)收降低,擇尚科技表示,報(bào)告期內(nèi)公司慎重分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,制訂了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化理念,對(duì)公司業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合,提高運(yùn)營(yíng)能力,重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品品類拓展以及對(duì)供應(yīng)商的篩選與管理,逐步由大而全的寬泛市場(chǎng)轉(zhuǎn)向具有精度和深度的細(xì)分市場(chǎng)。具體措施包括:1.轉(zhuǎn)變銷售渠道,對(duì)于毛利低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、回款周期長(zhǎng)的銷售平臺(tái),主動(dòng)做了調(diào)整,集中人力物力放到優(yōu)勢(shì)銷售平臺(tái)。全力縮減SKU數(shù)量,使得全渠道在售SKU數(shù)量由原先20000以上控制在2500左右,更加追求品類深度,新品動(dòng)銷,爆款打造。2.轉(zhuǎn)變選品理念,由單一服裝品類轉(zhuǎn)向戶外、家居等江浙地區(qū)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,由低利潤(rùn)空間的泛客群產(chǎn)品轉(zhuǎn)向具備較高附加值的“利基產(chǎn)品”。公司已就數(shù)條產(chǎn)品線作為突破點(diǎn),運(yùn)用零售電商思維去引導(dǎo)工廠提煉產(chǎn)品的工藝賣點(diǎn),組織匹配零售需求的生產(chǎn);同時(shí)借助傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)去圈定市場(chǎng)、客群、性價(jià)等定位,導(dǎo)入匹配定位標(biāo)準(zhǔn)的流量。以求不斷發(fā)掘藍(lán)海市場(chǎng),獲得最大收益。3.轉(zhuǎn)變產(chǎn)品供應(yīng)商選擇理念,在新拓展產(chǎn)品線上,積極采用與優(yōu)質(zhì)外貿(mào)工廠聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等方式,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),積極提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力,并著力優(yōu)化結(jié)算周期。通過與供應(yīng)商的有效組織學(xué)習(xí)、協(xié)作和重新規(guī)劃利益分配方式,使得供應(yīng)鏈能夠接受零售電商的特點(diǎn),在產(chǎn)品開發(fā)迭代上能快速實(shí)現(xiàn),并且在產(chǎn)能計(jì)劃上作出相應(yīng)的調(diào)整方案。在進(jìn)行轉(zhuǎn)變后,擇尚科技在報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)成本為31,611,201.45元,比上年度減少40,569,683.77元,變動(dòng)比例為-56.21%。對(duì)于凈利潤(rùn)下降的主要原因,擇尚科技總結(jié)了兩點(diǎn):第一,報(bào)告期內(nèi)公司為著手布局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備,逐步整理、調(diào)整公司原有業(yè)務(wù)形態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式;另一方面公司為優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),對(duì)銷售渠道進(jìn)行調(diào)整,縮減應(yīng)收賬款賬期較長(zhǎng)渠道的銷售規(guī)模(報(bào)告期內(nèi)公司應(yīng)收賬款減少24,110,756.07元,同比下降66.48%)導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入下降所致。第二,且隨著跨境電商同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加?。ㄒ跃W(wǎng)紅傳播為代表的垂直電商網(wǎng)站營(yíng)銷費(fèi)用在增加,以亞馬遜等為代表的第三方電商平臺(tái)的規(guī)范要求在提升)導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售費(fèi)用上升。據(jù)悉,擇尚科技主營(yíng)業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)服裝貿(mào)易出口業(yè)務(wù)和跨境出口電商零售業(yè)務(wù)。擇尚科技基于國(guó)內(nèi)柔性供應(yīng)鏈,通過自行研發(fā)的ERP系統(tǒng),整合管理供應(yīng)商,物流商以及境外終端客戶;通過以www.choies.com為主的自建網(wǎng)站以及亞馬遜,速賣通等第三方電商平臺(tái)上開設(shè)的店鋪,以在線零售方式將公司自營(yíng)快時(shí)尚品牌CHOIES的產(chǎn)品銷售給給海外c端客戶。公司盈利來源主要是產(chǎn)品銷售買賣差價(jià)。
一起惠2017-08-26 09:08:04445 次
名創(chuàng)優(yōu)品在印度開店把產(chǎn)品賣到海外,Anker入駐沃爾瑪?shù)木€下店、小米在馬來西亞開店……實(shí)際上,包括海翼、傲基、百事泰等出口電商企業(yè)都開始把線上和線下渠道相結(jié)合作為其重點(diǎn)之一。而這一切并不是偶然的??缇沉闶鄣氖澜缱兞司€下渠道是解藥跨境電商讓賣家只需通過線上的虛擬店,就能把產(chǎn)品直接賣給海外的消費(fèi)者。然而,當(dāng)賣家們通過線上渠道真正累積到一定的基礎(chǔ)實(shí)力和資源后,線下渠道,卻成為其進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模的重要渠道。在出口電商圈里,“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”一直為大多數(shù)賣家奉行的規(guī)則。而在目前的外貿(mào)環(huán)境中,該規(guī)則的重要性越趨顯現(xiàn)。在去年,“英脫歐”、“意大利修憲失敗”等事件讓歐盟一體化乃至歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)均遭到挑戰(zhàn)。實(shí)際上,“英脫歐”公投成功當(dāng)天,各國(guó)的匯率均發(fā)生較大的波動(dòng),成為去年影響最大的“黑天鵝事件”之一。而在本月,一直以強(qiáng)硬立場(chǎng)出名的美國(guó)貿(mào)易代表萊特希澤正式宣布,美國(guó)將對(duì)中國(guó)發(fā)起“301調(diào)查”。美國(guó)總統(tǒng)特朗普已經(jīng)簽署了行政備忘錄,授權(quán)審查所謂中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體做法,充分調(diào)研中國(guó)的貿(mào)易行為。種種跡象表明,中國(guó)出口貿(mào)易最重要的兩個(gè)市場(chǎng)——美國(guó)和歐洲的貿(mào)易環(huán)境變得不再穩(wěn)定,如果僅從單一渠道來出口到海外,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得異常的大。于是,有的賣家開展拓展多渠道銷售,而線下,則成為這些賣家的新嘗試。要打造品牌得有“線下體驗(yàn)”?除了風(fēng)險(xiǎn)因素外,跨境電商品牌崛起也成為賣家往線下發(fā)展的重要原因之一。電商是一個(gè)純線上的購(gòu)物體驗(yàn),消費(fèi)者作購(gòu)買決策很多是根據(jù)圖片、文字描述和其他買家對(duì)該產(chǎn)品的線上評(píng)價(jià)。但對(duì)于品牌商而言,僅有圖片文字是不足以支撐產(chǎn)品品牌的所有意義,特別是品質(zhì)。作為剛轉(zhuǎn)型跨境電商的絲綢產(chǎn)品企業(yè)萬事利,在線上做好跨境B2C電商的同時(shí),也在積極通過合作伙伴進(jìn)行線下B2C布局,而目前,萬事利已經(jīng)在巴黎正式開店了。當(dāng)問及為何開線下店的時(shí)候,萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方則指出,絲綢這里產(chǎn)品一定要體驗(yàn),因?yàn)槿f事利主要做的是品牌,在線上很多時(shí)候是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而萬事利希望從品質(zhì)來競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上,包括部分3C產(chǎn)品、服裝、家居產(chǎn)品在內(nèi),很多出口電商的熱點(diǎn)類目其實(shí)都有“線下體驗(yàn)”的需求,有了線下店,對(duì)品牌的打造是非常有意義的。此外,對(duì)于出口電商來說,產(chǎn)品才是根本。海翼副總裁張希也曾對(duì)小編表示,電商只是產(chǎn)品方和消費(fèi)者連接渠道之一,海翼也不會(huì)放棄線下這個(gè)渠道。其表示,海翼早期98%的業(yè)務(wù)來自線上,在2016年,通過與線下連鎖的合作,海翼迅速把線下業(yè)務(wù)的比例提高到20%,這也是成為去年收入和利潤(rùn)超出預(yù)期的原因。所以未來,作為出口電商發(fā)家的海翼50%的線上、50%的線下是很可能的事情。同樣,對(duì)于不少出口電商賣家而言,線下渠道占比進(jìn)一步拓大,也是很可能發(fā)生的事情。拓展線下渠道的4種主流模式拓展線下新渠道既然是抗風(fēng)險(xiǎn)和造品牌的“利器”,那作為跨境電商賣家該如何嘗試走到線下呢?對(duì)此,小編歸納了目前出口賣家和品牌商線下渠道拓展的4種主流模式。第一,走到線下超市適合類似Anke這種更貼近消費(fèi)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。也就是跟連鎖賣場(chǎng)和超市合作,把產(chǎn)品直接放在超市銷售。去年年末,Anker正式在美國(guó)3000多家沃爾瑪銷售自己品牌產(chǎn)品。通過這一過程,從亞馬遜等跨境電商平臺(tái)賣產(chǎn)品發(fā)家的電商品牌以及逐漸成為同時(shí)擁有線上線下銷售能力的海外品牌。(Anker品牌產(chǎn)品在沃爾瑪賣場(chǎng)銷售)實(shí)際上,沃爾瑪并不是Anker首次線下渠道的嘗試。據(jù)公開資料顯示,除了沃爾瑪,Anker已經(jīng)先后入駐了美國(guó)連鎖超市Staples、法國(guó)宜家家居、日本電信運(yùn)營(yíng)商KDDI和SoftbankC&S線下門店、百思買等線下賣場(chǎng)。除了海翼旗下的Anker外,從制造商轉(zhuǎn)型的百事泰也通過大型連鎖商超及3C賣場(chǎng)為主,擴(kuò)展線下零售業(yè)務(wù)。百事泰在其2016年財(cái)報(bào)中指出,對(duì)銷售渠道的持續(xù)拓展與挖潛,有利于增強(qiáng)公司線上線下銷售的協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大公司品牌在市場(chǎng)上的影響力,進(jìn)而促進(jìn)公司營(yíng)業(yè)收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。第二,海外開店海外開店可能是投入成本較高的一種方式,目前使用這種方法的大多不是出口賣家,而是以品牌商為主。比如中國(guó)的手機(jī)品牌小米。在拓展馬來西亞市場(chǎng)時(shí),小米直接在檳城QueensbayMall購(gòu)物廣場(chǎng)開始了小米之家店,銷售小米移動(dòng)電源、小米耳機(jī)、小米手環(huán)2代以及小米VR眼鏡等等37款產(chǎn)品。談及開店,花最大“手筆”的要算是名創(chuàng)優(yōu)品的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道,截至7月,MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已成功與50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,全球門店數(shù)量近2000家,遍布六大洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),而且全球開店數(shù)量仍在以每月80-100家的速度快速增長(zhǎng)。其門店覆蓋“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家,包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。其中,名創(chuàng)優(yōu)品在本月也正式在德里的AmbienceMall開放了其在印度的第一家店鋪,大概2000平方英尺(180平方米左右)。第三,跨境B2B渠道當(dāng)然,除了直接線下門店外,也有賣家采取B2B形式走往線下。比如百事泰,除了跟連鎖商超合作,也以百事泰品牌知名度,反哺B2B業(yè)務(wù),在全球發(fā)展區(qū)域性代理商、分銷商,以線下批發(fā)業(yè)務(wù)形式,拓展特定區(qū)域的市場(chǎng)再分銷及零售業(yè)務(wù)。通過B2B渠道,賣家的產(chǎn)品可能在連鎖賣場(chǎng)銷售,或者在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)再分銷,通過線下一些門店賣給消費(fèi)者。第四,依托海外倉(cāng)的寄售模式相當(dāng)于海外倉(cāng)企業(yè)同時(shí)也開展線下寄售業(yè)務(wù),賣家既能把產(chǎn)品存在海外倉(cāng),同時(shí)也能通過其進(jìn)行線下銷售。典型代表如二貨聯(lián)盟這類企業(yè),通過海外倉(cāng)儲(chǔ)it系統(tǒng)線下自營(yíng)賣場(chǎng)、渠道、網(wǎng)站等渠道為賣家進(jìn)行美國(guó)庫(kù)存二貨及新品零售批發(fā)處理。在這種寄售合作中,二貨聯(lián)盟與賣家就寄售委托簽署的正式合作合同。合同期為期一年,合同有效期間,賣家委托寄售的產(chǎn)品不收取任何費(fèi)用。賣家只承擔(dān)寄售商品到二貨聯(lián)盟美國(guó)密蘇里州堪薩斯城或德克薩斯州指定倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)用。
一起惠2017-08-24 09:18:45516 次
去年4·8新政后,寵物食品出現(xiàn)在跨境電商零售進(jìn)口正面清單中,并逐漸走近我們的視線。在被列入正面清單之前,國(guó)內(nèi)的寵物食品進(jìn)口一部分通過一般貿(mào)易模式通關(guān),而另一部分則通過個(gè)人物品這一相對(duì)灰色的模式混入國(guó)內(nèi),造成了一定的的疫情風(fēng)險(xiǎn)。寵物食品除了含有蔬菜成分,部分還包含禽肉、紅肉等動(dòng)物源性成分,一旦來自疫區(qū),傳播后果不堪設(shè)想。因此,國(guó)家對(duì)于寵物食品的進(jìn)口有著非常嚴(yán)格的控制。今天下午,由廣州南沙開發(fā)區(qū)口岸工作辦公室(保稅業(yè)務(wù)管理局、航運(yùn)服務(wù)管理局)主辦的“南沙自貿(mào)區(qū)跨境電商寵物食品集聚區(qū)”啟動(dòng)儀式在南沙自貿(mào)區(qū)舉行。除南沙開發(fā)區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)外,雀巢、瑪氏、高露潔等品牌方,京東、唯品會(huì)、卓志供應(yīng)鏈等電商企業(yè)也參加了啟動(dòng)儀式。南沙自貿(mào)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,跨境電商寵物食品集聚區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“聚集區(qū)”)的啟動(dòng)將為廣大電商企業(yè)提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,形成行業(yè)集聚效應(yīng),同時(shí),集聚區(qū)還將以質(zhì)量為核心,積極參與全球質(zhì)量溯源體系。以往寵物食品的一般貿(mào)易準(zhǔn)入涉及國(guó)檢、食藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)部等多部委的審批,耗時(shí)周期較長(zhǎng)。流程上,國(guó)外生產(chǎn)商需要到我國(guó)農(nóng)業(yè)部進(jìn)行廠家備案,取得《飼料進(jìn)口登記證》,這一過程長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月。備案完成后,該生產(chǎn)商被列入農(nóng)業(yè)部的白名單,有效期5年。其次,經(jīng)銷商若要進(jìn)口該國(guó)外廠家旗下的不同產(chǎn)品,需要分別到質(zhì)檢總局備案,獲得《進(jìn)境動(dòng)植物檢疫許可證》,這一周期大約是15~20個(gè)工作日。自2016年起,南沙出入境檢驗(yàn)檢疫局便按照全球質(zhì)量溯源加分類監(jiān)管的模式、配合飼料的安全管控要求嚴(yán)格管理和實(shí)踐探索,在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了跨境寵物食品的落地。目前,所有南沙口岸進(jìn)口的寵物食品均辦理了工廠級(jí)溯源,附有專屬“進(jìn)出口商品質(zhì)量溯源碼”,消費(fèi)者可掃碼在質(zhì)檢口岸平臺(tái)查詢海外工廠登記信息、商品質(zhì)量信息、物流信息等?,F(xiàn)南沙已聚集了來自國(guó)內(nèi)數(shù)十家寵物食品品牌方超2000個(gè)SKU商品。卓志供應(yīng)鏈副總裁于崇剛指出,集聚區(qū)項(xiàng)目會(huì)吸引更多的寵物食品優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)駐,在關(guān)、檢、農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)等監(jiān)管部門支持下探索貿(mào)易便利化,對(duì)寵物食品品牌進(jìn)駐南沙開展業(yè)務(wù)是個(gè)好消息。據(jù)悉,在聚集區(qū)項(xiàng)目中,卓志供應(yīng)鏈將提供溯源咨詢和導(dǎo)入服務(wù),對(duì)接溯源平臺(tái),支持三級(jí)溯源和多環(huán)節(jié)貼碼,掃碼即可查詢,并支持國(guó)際郵快件溯源。小編了解到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,寵物用品市場(chǎng)需求增速迅猛。據(jù)中國(guó)寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)寵物行業(yè)的市場(chǎng)總體消費(fèi)規(guī)模達(dá)到了1220億元,在2017至2020年期間將保持年均20.5%的高增速發(fā)展,到2020年國(guó)內(nèi)寵物消費(fèi)總額有望突破2500億元。除廣州外,杭州市也在積極布局進(jìn)口寵物食品相關(guān)業(yè)務(wù)。2017年4月,杭州江干區(qū)成立“跨境寵物產(chǎn)業(yè)綜合試驗(yàn)基地”,多拉、樂倉(cāng)、中外運(yùn)、運(yùn)同、浙江物產(chǎn)等5家企業(yè)獲得授權(quán),擁有“跨境寵物食品指定檢疫監(jiān)管場(chǎng)所”的資質(zhì),可以開展跨境寵物食品的倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。目前,杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)(下沙園區(qū))的保稅倉(cāng)內(nèi)目前共有近200個(gè)SKU的寵物食品,涉及20余個(gè)海外品牌。杭州多拉供應(yīng)鏈總經(jīng)理陳彥瑾透露,目前公司已為多個(gè)寵物企業(yè)提供進(jìn)口寵物糧的報(bào)關(guān)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。同時(shí),保稅區(qū)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)也在加緊拓展建設(shè)。“寵物食品板塊,接下來很可能迎來一波高速增長(zhǎng)期,報(bào)關(guān)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)是重要環(huán)節(jié),作為服務(wù)商我們看好這一塊的潛力?!?/div>
一起惠2017-08-23 09:34:35595 次
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】8月21日,阿里CBU事業(yè)部舉行工業(yè)品品牌站發(fā)布會(huì)。阿里CBU事業(yè)部聯(lián)席總經(jīng)理汪海介紹了阿里B2B在未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。汪海介紹稱,阿里B2B要在今年打造一個(gè)繁榮大市場(chǎng),在3年內(nèi)打造中國(guó)最高效、最火熱的貿(mào)易平臺(tái),在5年內(nèi)打造中小企業(yè)貿(mào)易數(shù)據(jù)分享平臺(tái),構(gòu)建中小企業(yè)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。此外,汪海分析稱:“阿里巴巴平臺(tái)絕對(duì)不只是一個(gè)賣貨的平臺(tái),我們最終希望提供給所有的商家的是商家所需要的,但是你們自己做可能很難做的,但是阿里巴巴是一定要做的,提供給你的這個(gè)能力是數(shù)據(jù)化的能力,我們希望把數(shù)據(jù)化的能力,阿里巴巴今天作為一個(gè)平臺(tái),是有著全世界最豐富的數(shù)據(jù)?!币韵聝?nèi)容為汪海演講全文:我今天分享的是CBU的戰(zhàn)略,為什么分享戰(zhàn)略?因?yàn)椋蚁M蠹业暮献魇情L(zhǎng)期的合作,不是一個(gè)項(xiàng)目,是我們可以在未來10年一起走過的隆重的合作。所以我必須跟大家分享CBU未來10年到底要干什么,我也介紹一下我本人,我叫汪海,花名七公。我是2003年加入淘寶,伴隨著淘寶從一家非常小的創(chuàng)業(yè)公司,在湖畔花園,看到今天變成了這么一個(gè)巨大的生態(tài)體系,經(jīng)歷過中國(guó)零售行業(yè)被電商化所改變,直到今天我們提出來新零售的戰(zhàn)略,隨后零售品牌被阿里巴巴基礎(chǔ)設(shè)施造成深遠(yuǎn)影響和改變。我們阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生的巨大的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、工業(yè)鏈數(shù)據(jù),正在讓我們整個(gè)零售品牌走向下一個(gè)10年,走向下一個(gè)20年更新的DT時(shí)代模式。(汪海曾負(fù)責(zé)阿里數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建、阿里淘系用戶打通,2017年初轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里B2B事業(yè)部)回到CBU,我今年3月份在淘寶做了十幾年以后,重新回到CBU,回到CBU以后我也在看整個(gè)CBU的業(yè)務(wù)過去發(fā)展的形態(tài)、速度和模式,看完以后,我再回到西溪的時(shí)候,很多人問我,你從新零售現(xiàn)在這么火熱的板塊來到濱江,來到B2B看起來很難做的業(yè)務(wù)板塊,到底是怎么想的。其實(shí)我在看看了B2B業(yè)務(wù)以后,我回答他們,我覺得前面十幾年在阿里集團(tuán),在整個(gè)淘寶的沉淀,其實(shí)都是為了接下來10年做準(zhǔn)備的,其實(shí)都是做了非常好的鋪墊。整個(gè)在濱江的B2B業(yè)務(wù),在我來看,我回答這里處處是藍(lán)海,到處是金礦,只要你肯挖,可以挖出未來發(fā)展的黃金10年。以我在整個(gè)零售板塊快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看,我們?cè)谖磥碓跀?shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)化如何賦能整個(gè)B2B的貿(mào)易上,可以看到非常大的空間?;谶@個(gè)前提,我們也確定了整個(gè)未來10年的戰(zhàn)略,希望在10年戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,可以讓我們整個(gè)B2B的發(fā)展重新走上快速的跑道。(阿里B2B業(yè)務(wù)主要集中在濱江園區(qū))其實(shí)我們今天已經(jīng)看到整個(gè)新零售板塊,我們做的最大的一個(gè)努力是希望成為成個(gè)新零售板塊的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,幫助所有的零售品牌,可以依托于我們整個(gè)數(shù)據(jù)的資源,新的數(shù)據(jù)能力,讓整個(gè)零售品牌的商業(yè)模式、商業(yè)效率,都能發(fā)生非常大的變化?;氐秸麄€(gè)B系的板塊來說,我也希望花10年的時(shí)間,因?yàn)榱闶凼钦麄€(gè)現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域電子化、數(shù)字化最成功、最前沿的板塊,但是整個(gè)商業(yè)的領(lǐng)域,我們判斷未來數(shù)據(jù)一定是驅(qū)動(dòng)整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)生變革的最重要的資源,所以我們也希望我們可以花10年的時(shí)間讓整個(gè)B類的商業(yè)領(lǐng)域都可以發(fā)生巨大的變化,我們10年的目標(biāo)是希望成為B類商業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施,我們希望把我們的數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力賦能于所有希望做好B類商業(yè)的所有合作伙伴們,大家一塊去實(shí)現(xiàn)真正的整個(gè)商業(yè)的升級(jí),這也是對(duì)整個(gè)中國(guó)來說,我們可以讓我們的整個(gè)商業(yè)效率獲得極大的提升。汪海解析阿里B2B的10年戰(zhàn)略所以在這個(gè)過程中,我們確定了10年的目標(biāo),反過來我們希望5年能做成數(shù)據(jù)分享的第一平臺(tái),因?yàn)閿?shù)據(jù)只有越被分享,才能越值錢,才能越被用好。我們希望所有的伙伴,他們的數(shù)據(jù)都是連通在一塊的,并且這些數(shù)據(jù)最終能夠幫助所有的商家、所有的品牌,能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)的升級(jí)。所以5年的策略就定為我們要成為數(shù)據(jù)分享的第一平臺(tái)?;氐?年,我們必須成為最火熱的中小貿(mào)易的貿(mào)易平臺(tái),因?yàn)閿?shù)據(jù)是被沉淀下來的,只有我們成為中國(guó)最大的一個(gè)貿(mào)易的平臺(tái),我們所有的交易,我們所有的合作伙伴的數(shù)據(jù),很多行為都被在線化了以后,我們沉淀的數(shù)據(jù)是可以在未來真正驅(qū)動(dòng)所有的企業(yè)發(fā)生商業(yè)模式的改變和演進(jìn)?;氐浇衲辏衲晔翘岢龇睒s大市場(chǎng),我們希望給平臺(tái)上的商家和買家確定一個(gè)信心,這里是繁榮的市場(chǎng),我們希望用我們所有的能力告訴我們的買家,你想采購(gòu),想批發(fā),就上這個(gè)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)無所不有,所有希望做生意的買家,都應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上,不管你采購(gòu)什么樣的類目,都應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上找到你對(duì)應(yīng)的商家。所有想做生意的商家,這里是你做生意的首選,開啟電子商務(wù)的首選平臺(tái)。我們希望在這里,能夠把我們整個(gè)繁榮大市場(chǎng)的概念,這個(gè)理念,真正地做出來。大家看到9月6號(hào)是整個(gè)今年開啟的第一場(chǎng)全網(wǎng)大促,上個(gè)星期一我們開商家見面會(huì),濱江已經(jīng)很久沒看到上千個(gè)商家跑到這個(gè)園區(qū),并且把周圍的交通全部給堵塞了,我們發(fā)現(xiàn)只要阿里巴巴表示了我們想繁榮大市場(chǎng)的決心,所有的商家都是非常開心的都是想投入做這件事情的。所以我們也有非常大的信心,覺得今年我們一定能夠整個(gè)商家的群體跟買家的群體,一起去把整個(gè)1688今年的發(fā)展提到一個(gè)快速發(fā)展的路線上,并且我們希望幾年保持這個(gè)發(fā)展的態(tài)勢(shì),基本上每年是翻倍的增長(zhǎng),以這樣的態(tài)勢(shì)做到真正10年能成為商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,我們希望花更短的時(shí)間,成為商業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施,跟整個(gè)零售板塊相比。汪海提出阿里B2B的飛輪戰(zhàn)略今年我們整個(gè)CBU的年度戰(zhàn)略分成五塊,第一塊是整個(gè)公域的市場(chǎng),我們希望起到飛輪戰(zhàn)略,這里面包含幾塊,第一塊是開源引流,這是阿里巴巴必須做的,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)平臺(tái),我們希望把所有的能想做生意的人,都要幫助我們的商家去touch到,這是平臺(tái)必須承擔(dān)的職責(zé)。讓所有真正想做生意,想做采購(gòu),想做進(jìn)貨的人可以在這個(gè)平臺(tái)上去做。所以開源引流,我們做的動(dòng)作,不僅是跟淘寶天貓做了深度的打通,在整個(gè)千牛淘寶天貓的賣家群里面做了深度的結(jié)合,把更多1688的商家和商品,個(gè)性化地透沉到淘寶天貓必備的工作模塊里面,讓這兩方面的數(shù)據(jù)更好地對(duì)接。另一方面我們也跟支付寶合作,大家也知道支付寶今年在以非??斓乃俣蠕佂€下的所有零售端,所有的企業(yè),我們也跟支付寶合作,把我們整個(gè)1688上的商家和商品部署到支付寶推廣的線下的零售店去。另一方面,我們也跟很多跨境平臺(tái),跟跨境的提供商合作,把我們整個(gè)商品和商家部署到所有跨境經(jīng)營(yíng)的零售端平臺(tái)去,不管是在AE上賣貨還是在亞馬遜上賣貨,我們都可以把我們1688的商家和商品鋪到那些平臺(tái)。我們也在線下的整個(gè)零售體系里面,線下的整個(gè)商業(yè)體系里面,我們也加上了非常大的市場(chǎng)宣傳、品牌廣告,所有做的一切,我們希望在阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的商人,應(yīng)該是全世界最幸福的,因?yàn)榘⒗锇桶筒贿z余力地去為所有的商戶帶來新的客戶,拓展到新的市場(chǎng)。這是我們整個(gè)飛輪戰(zhàn)略里面非常重要的開源,我們也在不斷地打造這個(gè)場(chǎng)景,在構(gòu)造人貨場(chǎng)的匹配,我們希望打造專業(yè)的場(chǎng)景,讓專業(yè)的精準(zhǔn)的客戶群可以在這個(gè)場(chǎng)景里面實(shí)現(xiàn)匹配,因?yàn)锽類生意大家最關(guān)心的是精準(zhǔn)客戶群,不在乎流量有C那么大,但是來的每個(gè)客戶應(yīng)該跟我是門當(dāng)戶對(duì)的是最應(yīng)該做生意的。所以在B類生意里面我們要做場(chǎng)景,我們今天所做的工業(yè)品品牌站,就是我們的一個(gè)場(chǎng)景的設(shè)計(jì),我們會(huì)在整個(gè)1688的平臺(tái)上構(gòu)建更多的這種場(chǎng)景,幫助我們各個(gè)領(lǐng)域的商家,可以跟他的精準(zhǔn)客戶群實(shí)現(xiàn)對(duì)接。在這個(gè)場(chǎng)景里面實(shí)現(xiàn)最高的商業(yè)效率的轉(zhuǎn)換,并且留存。我們還要賦能商家更多地做好自運(yùn)營(yíng),不管是傳播上還是客戶維系上,還是我們整個(gè)營(yíng)銷上,還是其他方面,我們希望用到整個(gè)產(chǎn)品和工具,和阿里巴巴的數(shù)據(jù),可以幫助商家在這個(gè)平臺(tái)上真正地運(yùn)營(yíng)自己的生意,運(yùn)營(yíng)自己的客戶,運(yùn)營(yíng)自己的品牌。所以這些方面,是我們整個(gè)飛輪戰(zhàn)略在公開市場(chǎng)這塊,我們希望可以幫助商家去做到。我們今年也特別提出來私域運(yùn)營(yíng),就是我們希望商家在這個(gè)私域運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)上,可以真正去發(fā)展他的私密客戶,私密的訂單,階梯型的定價(jià),各種各樣的針對(duì)他的CIM提出的這么一款工具,可以幫助所有的商家更高效地維護(hù)他的客戶關(guān)系,做好整個(gè)B類生意。我們要特別拎出來的為什么今天有這個(gè)發(fā)布會(huì)?因?yàn)槲覀儼颜麄€(gè)工業(yè)品,把我們的非消費(fèi)品真正提升成整個(gè)公司的戰(zhàn)略,因?yàn)閼?zhàn)略就一定要有組織架構(gòu)的保障,所以今年是陳意明被任命為整個(gè)非消費(fèi)品的總經(jīng)理,我們有一個(gè)組織架構(gòu)去保障今年的第三大戰(zhàn)略,就是打造專業(yè)的工業(yè)品市場(chǎng),這個(gè)是可以在組織保障的情況下快速推進(jìn)的。所以我也很快看到陳意明的團(tuán)隊(duì)非常努力,見到了成效,我們成立了不久就有今天這次工業(yè)品品牌站的上線發(fā)布會(huì),并且有40多個(gè)品牌跟我們一起參與這個(gè)工業(yè)品的建設(shè),我們希望今年在陳意明的帶領(lǐng)下可以在這塊上,我們的戰(zhàn)略落地可以更加快地進(jìn)行。后面是數(shù)據(jù)化的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系,今年也提上了一個(gè)非常高的優(yōu)先級(jí),成為五大戰(zhàn)略之一。我們相信阿里巴巴平臺(tái)絕對(duì)不只是一個(gè)賣貨的平臺(tái),我們最終希望提供給所有的商家的是商家所需要的,但是你們自己做可能很難做的,但是阿里巴巴是一定要做的,提供給你的這個(gè)能力是數(shù)據(jù)化的能力,我們希望把數(shù)據(jù)化的能力,阿里巴巴今天作為一個(gè)平臺(tái),是有著全世界最豐富的數(shù)據(jù)。我們希望把這個(gè)數(shù)據(jù)能力,真正賦能給所有的商家,所有的品牌,讓數(shù)據(jù)成為大家共有的東西,讓數(shù)據(jù)來幫助大家更好地實(shí)現(xiàn)未來的轉(zhuǎn)型。賣家成長(zhǎng)體系,是作為第五個(gè)戰(zhàn)略,我們希望所有的賣家跟我們是長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,我們共同在研究和發(fā)展未來的戰(zhàn)略,賣家自己的發(fā)展戰(zhàn)略是阿里巴巴跟你共同完成,怎么樣真正把電商作為一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,我們希望阿里巴巴能夠跟商家一起把這件事情完成,不僅僅只是搭建一個(gè)平臺(tái)上來你自己玩自己的,我希望我們是長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系,我們希望共同走過這個(gè)過程,真正等到10年整個(gè)商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,幫助大家去成就商業(yè)的未來。今天工業(yè)品品牌站的發(fā)布,我們希望能共同給我們的買家正品現(xiàn)貨,希望我們的品牌商能夠引進(jìn)本地的經(jīng)銷商,能夠給我們的買家提供本地化的非常好的服務(wù),我們希望阿里巴巴把所有支付的手段都盡量地完善,希望我們共同一起節(jié)我們的買家提供他們現(xiàn)在還不太能夠享受到的電商類的服務(wù)。對(duì)于我們的品牌商來說,第一,我們希望共同能夠打造高效的品牌營(yíng)銷能力,我們希望能夠把電子渠道這件事情,電子分銷體系這件事情,通過阿里巴巴能夠跟各位品牌一起去探索。另外我們希望怎么樣把數(shù)據(jù)應(yīng)用于整個(gè)商業(yè),這個(gè)能力我們也希望在這個(gè)過程中共同打造。所以我們希望跟所有的品牌一起,通過數(shù)據(jù),通過產(chǎn)品,通過我們的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,大家一起可以把我們的買家共同服務(wù)好。阿里巴巴也會(huì)全力引入更多的買家,共同把我們整個(gè)商業(yè)體系越做越大,大家可以跟阿里巴巴,阿里巴巴也可以跟大家一起快速成長(zhǎng)。今天非常高興我代表整個(gè)CBU,可以跟大家講一下我們的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)槲覀兿M覀兪强梢哉驹谝粋€(gè)共同對(duì)未來的期望的前提下我們形成的合作,我們希望可以長(zhǎng)期持續(xù)地去做我們真正應(yīng)該做的事情,阿里巴巴作為一個(gè)平臺(tái),一定會(huì)跟各位一起,把各位想做的,當(dāng)然不一定有能力做的事情,阿里巴巴一定會(huì)把這些責(zé)任承擔(dān)起來,幫助大家一起共同服務(wù)好我們的整個(gè)市場(chǎng),服務(wù)好我們整個(gè)買方。謝謝各位,我今天講的基本上就這些,謝謝!
一起惠2017-08-22 09:21:26519 次
近日,電商平臺(tái)走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓因涉4億元奢侈品走私案,被國(guó)際刑警組織印尼警方在印度尼西亞巴厘島抓獲。8月16日,廣東拱北海關(guān)查辦的“4.05”走私大案外逃主要嫌疑人紀(jì)文泓被押解入境,并移交給拱北海關(guān)“4.05”專案組。紀(jì)文泓曾于去年5月17日潛逃境外。據(jù)了解,走秀網(wǎng)定位為時(shí)尚百貨全渠道服務(wù)商,所屬公司為深圳走秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,成立于2007年。紀(jì)文泓于2008年創(chuàng)辦走秀網(wǎng)并擔(dān)任CEO。2010年起擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校董,曾任深圳某區(qū)人大代表。去年4月5日,廣東拱北海關(guān)緝私局中山分局接到中山一家貿(mào)易公司走私進(jìn)口大量名牌服飾的舉報(bào),在查辦中山該公司走私案時(shí),發(fā)現(xiàn)其中深圳某物流公司通過“水客”大量走私入境,并以這樣的方式為走秀網(wǎng)走私奢侈品入境,偷逃稅款數(shù)額巨大。警方查證該案總案值4.38億元人民幣。隨后,走秀網(wǎng)被查,該公司副總裁、財(cái)務(wù)主管等人被抓獲歸案。紀(jì)文泓出境潛逃,因其時(shí)任深圳市某區(qū)的第六屆人大代表,無法對(duì)其采取刑事強(qiáng)制措施。今天(8月17日),走秀網(wǎng)官方發(fā)布聲明稱,公司所使用的第三方跨境轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)構(gòu)涉嫌走私案件,公司個(gè)別人員被調(diào)查,公司尊重和支持司法機(jī)關(guān)的工作,并表示走秀網(wǎng)所有業(yè)務(wù)一切正常。以下為走秀網(wǎng)聲明全文:針對(duì)日前有關(guān)我司牽涉走私案件的傳聞,現(xiàn)聲明如下:一、由于我司使用的第三方跨境轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)構(gòu)涉嫌走私案件,我司個(gè)別人員被調(diào)查,該案件尚在司法審理過程中。我司尊重和支持司法機(jī)關(guān)的工作,相信司法機(jī)關(guān)會(huì)依法作出公正的結(jié)論。二、走秀網(wǎng)所有業(yè)務(wù)一切正常。三、走秀網(wǎng)一直合法經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)為己任,以用戶體驗(yàn)至上為核心價(jià)值觀,今后也不會(huì)改變。深圳走秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2017年8月17日
一起惠2017-08-18 09:34:27459 次
電商和互聯(lián)網(wǎng)正沖擊全球固有的貿(mào)易模式,不少傳統(tǒng)企業(yè)也正掙脫舊的體系尋求轉(zhuǎn)型。浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司則是在轉(zhuǎn)型道路中探索的傳統(tǒng)制造商一員。2016年年底,東方百富正式上線亞馬遜北美站,截至今年5月,東方百富在亞馬遜四大系列400多個(gè)SKU月銷售額就達(dá)到60萬美元(折合399萬)。從轉(zhuǎn)型到現(xiàn)在,東方百富跨境電商業(yè)務(wù)短期內(nèi)即獲得高速的增長(zhǎng),其轉(zhuǎn)型歷程無論對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)還是出口賣家或多或少有一定的啟發(fā)。(浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)張偉軍)中國(guó)OME時(shí)代要終結(jié)了在2017億邦動(dòng)力品牌出海巡回沙龍上,浙江東方百富襪業(yè)制造有限公司董事長(zhǎng)張偉軍對(duì)外講述了他轉(zhuǎn)型跨境電商最開始的心路歷程。在他看來,中國(guó)制造業(yè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的OEM時(shí)代(OEM:OriginalEquipmentManufacturer指代工生產(chǎn))要結(jié)束了?!皟扇暌郧拔腋蟛少?gòu)商聊,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他們沖擊并不大,但這兩年發(fā)生了變化,為了保證競(jìng)爭(zhēng)力,大賣家開始瘋狂對(duì)OEM廠商進(jìn)行壓價(jià)了?!睆垈ボ娬f道。張偉軍透露,在這幾年,曾面對(duì)過采購(gòu)量高達(dá)1000萬元的大采購(gòu)商要求即可降價(jià)20%,并要求東方百富24銷售內(nèi)馬上回復(fù)的,也偶爾收到過上市公司同行降價(jià)25%。而為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,則成了這些采購(gòu)商進(jìn)行壓價(jià)的重要原因?!耙?yàn)檫@些壓價(jià)的現(xiàn)象,從去年下半年到今年上半年?yáng)|方百富拒絕了超過2000萬元的訂單?!彼V說了互聯(lián)網(wǎng)沖擊對(duì)上游的供應(yīng)商所帶來的影響,這也是他堅(jiān)決要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的原因。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就是3個(gè)革命既然確定了轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路,那要實(shí)現(xiàn)什么樣的轉(zhuǎn)型才可能成功呢?對(duì)此,張偉軍預(yù)測(cè)了跨境電商下一個(gè)五年的3個(gè)革命。第一個(gè)革命:從賣給所有人到賣給一些人張偉軍認(rèn)為,在過去跨境貿(mào)易時(shí)代,制造商和賣家的目標(biāo)人群都是模糊的,因此主要供應(yīng)的是低價(jià)產(chǎn)品,來獲取最廣闊的市場(chǎng)。然而,到了今后跨境電商的時(shí)代,賣家會(huì)有更清晰的目標(biāo)受眾,也明確自己產(chǎn)品定位來做出用戶需要的產(chǎn)品。對(duì)此,同為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的凱特電器有限公司副總經(jīng)理馬高東也指出,由于工廠體系太大,控制質(zhì)量很難。ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。而做跨境電商面對(duì)每個(gè)都是實(shí)在消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量變成第一關(guān)鍵。據(jù)出口電商了解,東方百富目前瞄準(zhǔn)的正是分類運(yùn)動(dòng)襪領(lǐng)域。而據(jù)張偉軍介紹,該市場(chǎng)前景也是廣闊的,目前分類運(yùn)動(dòng)襪市場(chǎng)容量高達(dá)1200億元,涵蓋醫(yī)療、保健、競(jìng)技運(yùn)動(dòng)和戶外運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域,其全球每年增長(zhǎng)率高達(dá)35%。第二個(gè)革命:從大規(guī)模制造到定制化生產(chǎn)目標(biāo)群體變得不一樣,也導(dǎo)致其產(chǎn)品制造生產(chǎn)的模式開始產(chǎn)生變化。而張偉軍指出,轉(zhuǎn)型跨境電商后,也意味著東方百富要從傳統(tǒng)大規(guī)模制造的供應(yīng)鏈體系,變成柔性供應(yīng)鏈。跟東方百富同樣看著紡織品產(chǎn)品的服裝出口電商子不語(yǔ)也在面對(duì)柔性供應(yīng)鏈的難題。其總經(jīng)理鄭輝曾向出口電商指出,要適應(yīng)小批量的訂單,原有的工廠分工體系是不行的,因此,只能采取3到4人去做一款衣服的小組制去解決。第三個(gè)革命:從賣白牌到賣品牌張偉軍表示,OEM廠商轉(zhuǎn)型跨境電商最終希望的就是從過去賣山寨、無品牌產(chǎn)品到現(xiàn)在開始銷售小眾品牌,產(chǎn)品開始有一定的口碑。而這個(gè)品牌是擁有很多內(nèi)涵的,包括產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)出口電商了解,目前,東方百富在亞馬遜開店的品牌是SOLAX,主要用的是谷歌推廣。服務(wù)上目前使用了FBA,F(xiàn)BA費(fèi)用占比大概占銷售價(jià)格10%左右,目前也正尋求海外倉(cāng)進(jìn)行合作。與此同時(shí),東方百富在美國(guó)洛杉磯、德拉瓦以及英國(guó)、意大利分別設(shè)立了海外倉(cāng)和客服中心。而在研發(fā)和制造上,東方百富的投入也非常高。據(jù)張偉軍透露,旗下悍將品牌就有將近100項(xiàng)專利技術(shù),而東方百富也花了一億人民幣引進(jìn)意大利的設(shè)備。這也是東方百富客單價(jià)和利潤(rùn)的保證,據(jù)悉,去年該公司銷售超過2億元,已成為國(guó)外二十多家大品牌的合作商,一雙襪子平均零售價(jià)為15美元,毛利率保持在30%。全渠道+產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式當(dāng)然,如果僅是轉(zhuǎn)型跨境電商,在海外開個(gè)店,最終可能只局限成為一個(gè)大賣家。而在張偉軍的布局中,全渠道、全品類、全模式的打法才是未來。在布局上,東方百富往多渠道鋪設(shè),除了亞馬遜全球開店賣自主品牌SOLAX外,去本身也在網(wǎng)易考拉開店以及開設(shè)社區(qū)自營(yíng)店。與此同時(shí)也作為亞馬遜自主品牌的供應(yīng)商以及拿下海外品牌COOLMAX7年的全球獨(dú)家授權(quán),來實(shí)現(xiàn)借勢(shì)營(yíng)銷。與此同時(shí),通過智能紡織研究院,東方百富也在積極拓展全品類業(yè)務(wù),目前已經(jīng)開展了功能纖維再應(yīng)用研究、醫(yī)療級(jí)壓力襪、智能數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)項(xiàng)目。在他眼里,未來東方百富的制造端將主推定制化生產(chǎn),要做襪子領(lǐng)域的智能穿戴,收集客戶數(shù)據(jù)。而在跨境電商的經(jīng)驗(yàn)積累下,東方百富也在建設(shè)跨境出口貿(mào)易示范園區(qū),聚焦跨貿(mào)信息、人才和項(xiàng)目,并搭建政策、投融資服務(wù)平臺(tái)。張偉軍表示,未來要搭建東方科技園園區(qū)平臺(tái),集聚200家左右服務(wù)裝類制造商,都是10年以上企業(yè),2000萬以上出口額的才可入駐?!斑@幾年我們的商業(yè)布局主要為了打造中國(guó)襪業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,將自己OEM也為賺到C2M全球定制。這是整個(gè)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的布局,重點(diǎn)核心板塊是建立OEM和C2M強(qiáng)大供應(yīng)鏈,做到專家制造+個(gè)性化定制+產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同+全球化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷商業(yè)模式?!彼f道。
一起惠2017-08-17 09:10:21580 次
8月15日消息,日前,海關(guān)總署發(fā)布第232號(hào)令,稱《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管區(qū)管理暫行辦法》(下面簡(jiǎn)稱《辦法》)已于2016年12月27日經(jīng)海關(guān)總署署務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)予公布,自2017年11月1日起施行。而該《辦法》的實(shí)施或?qū)缇畴娚棠J疆a(chǎn)生更多新的高效率嘗試。對(duì)比232號(hào)令的《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管區(qū)管理暫行辦法》與在該《辦法》實(shí)施后即將被廢止的2008年1月30日海關(guān)總署令第171號(hào)發(fā)布的《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所管理辦法》、2015年4月27日海關(guān)總署令第227號(hào)公布的《海關(guān)總署關(guān)于修改部分規(guī)章的決定》第六條,出口電商筆記發(fā)現(xiàn)進(jìn)出境貨物在海關(guān)監(jiān)管區(qū)的海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所中可以辦理的作業(yè)添加了集拼和暫時(shí)存放等海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)。(《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管區(qū)管理暫行辦法》原文節(jié)選一)(《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所管理辦法》原文節(jié)選二)而在171號(hào)文的《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所管理辦法》中,主要管理的海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)主要為海關(guān)監(jiān)管貨物的運(yùn)輸工具進(jìn)出、停靠,以及從事進(jìn)出境貨物裝卸、儲(chǔ)存、交付、發(fā)運(yùn)等活動(dòng)。那么,新的改變對(duì)跨境出口電商物流現(xiàn)有生態(tài)會(huì)有什么新變化呢?對(duì)此,匯通天下CEO孫劍巍表示,集拼、暫時(shí)存放主要是監(jiān)管場(chǎng)所的功能,而跨境電商各自的原則要求是不變的,所以對(duì)跨境電商的影響其實(shí)沒想象中的大。杭州樂鏈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的CEO王薇則也指出,本次海關(guān)總署的新政主要不是針對(duì)跨境電商的特殊公告,因?yàn)槔锩娌]提及快件相關(guān)事宜,僅強(qiáng)調(diào)進(jìn)出境物品應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管區(qū)的旅客通關(guān)場(chǎng)所、郵件類場(chǎng)所辦理海關(guān)手續(xù)。這些監(jiān)管措施實(shí)際上已經(jīng)在實(shí)施,新政更多是明確其規(guī)范性。“因此,對(duì)于跨境出口電商而言,232號(hào)令更多的影響是集約化成本降低。即讓通關(guān)效率更加高效。”對(duì)此,孫劍巍也如此說道。而廣東卓志供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)有限公司副總裁于崇剛則表示,232號(hào)令在貨物性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性上的規(guī)定會(huì)更加貼近于市場(chǎng)需求。因?yàn)閷?duì)于跨境電商業(yè)務(wù)而言,監(jiān)管區(qū)在業(yè)務(wù)上面臨一般貿(mào)易進(jìn)出口、跨境電商進(jìn)出口、國(guó)際轉(zhuǎn)口等多種貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)化需求,也面臨著集拼、包裝、組套、貼標(biāo)、退運(yùn)等多種操作方面的需求。新規(guī)的出臺(tái),對(duì)于跨境行業(yè)來講是個(gè)利好消息,因?yàn)榭梢灾С挚缇畴娚谈嗟男聵I(yè)務(wù)在監(jiān)管區(qū)內(nèi)落地?!霸瓉?71號(hào)令規(guī)定監(jiān)管區(qū)只能存放海關(guān)監(jiān)管貨物,在實(shí)際監(jiān)管區(qū)運(yùn)營(yíng)中對(duì)于集拼和暫存業(yè)務(wù)也列入高風(fēng)險(xiǎn)管理,需要復(fù)雜的審批手續(xù)才能完成,手續(xù)上不便利。新規(guī)對(duì)這兩方面的硬性規(guī)定已經(jīng)放開,更加側(cè)重于管理到位,來迎合市場(chǎng)需要、企業(yè)便利化的需求,以及為未來自由貿(mào)易區(qū)域試點(diǎn)在政策層面做了準(zhǔn)備?!彼绱苏f道。此外,于崇剛也強(qiáng)調(diào),實(shí)際上這兩年國(guó)家關(guān)于跨境電商試點(diǎn)、綜試區(qū)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)的政策不斷出臺(tái),貿(mào)易便利化是主要的方向,海關(guān)承擔(dān)了貿(mào)易便利化落實(shí)的職責(zé),不斷推出新的監(jiān)管模式和監(jiān)管政策。值得注意的是,集拼作業(yè)在海外監(jiān)管區(qū)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)后,也意味著國(guó)外入境的商品可以跟中國(guó)境內(nèi)出口到特殊監(jiān)管區(qū)內(nèi)的商品一起拼單發(fā)往國(guó)外。在中國(guó)跨境電商模式中,主流的是直接進(jìn)外國(guó)的產(chǎn)品或者把中國(guó)產(chǎn)品賣到國(guó)外,而若能實(shí)現(xiàn)境內(nèi)和境外產(chǎn)品進(jìn)行拼單,則能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外商品“一盤貨”處理,或成為“買全球賣全球”實(shí)踐的一個(gè)重要支持?!爱?dāng)然,新規(guī)定出臺(tái),各地海關(guān)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和力度對(duì)集拼模式也是有很多影響的。”匯通天下孫劍巍補(bǔ)充說道。以下為《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管區(qū)管理暫行辦法》原文:中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管區(qū)管理暫行辦法第一章總則第一條為了規(guī)范海關(guān)監(jiān)管區(qū)的管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱海關(guān)監(jiān)管區(qū),是指《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》第一百條所規(guī)定的海關(guān)對(duì)進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品實(shí)施監(jiān)督管理的場(chǎng)所和地點(diǎn),包括海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域、保稅監(jiān)管場(chǎng)所、海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所、免稅商店以及其他有海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)的場(chǎng)所和地點(diǎn)。本辦法所稱海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所,是指由企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理,供進(jìn)出境運(yùn)輸工具或者境內(nèi)承運(yùn)海關(guān)監(jiān)管貨物的運(yùn)輸工具進(jìn)出、???,從事海關(guān)監(jiān)管貨物的進(jìn)出、裝卸、儲(chǔ)存、集拼、暫時(shí)存放等有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),符合《海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范》),辦理相關(guān)海關(guān)手續(xù)的場(chǎng)所?!秷?chǎng)所設(shè)置規(guī)范》由海關(guān)總署另行制定并公告。第三條本辦法適用于海關(guān)對(duì)海關(guān)監(jiān)管區(qū)的管理。海關(guān)規(guī)章對(duì)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域、保稅監(jiān)管場(chǎng)所、免稅商店的管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。第四條公民、法人和其他組織在海關(guān)監(jiān)管區(qū)內(nèi)開展依法應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)的,應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)主管部門的要求開展有關(guān)業(yè)務(wù)。第五條海關(guān)實(shí)施本辦法的規(guī)定不妨礙其他部門履行其相應(yīng)職責(zé)。第二章海關(guān)監(jiān)管區(qū)的管理第六條海關(guān)監(jiān)管區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置符合海關(guān)監(jiān)管要求的基礎(chǔ)設(shè)施、檢查查驗(yàn)設(shè)施以及相應(yīng)的監(jiān)管設(shè)備。第七條海關(guān)依照《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》的規(guī)定,對(duì)海關(guān)監(jiān)管區(qū)內(nèi)進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品行使檢查、查驗(yàn)等權(quán)力。第八條進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品,應(yīng)當(dāng)通過海關(guān)監(jiān)管區(qū)進(jìn)境或者出境。第九條進(jìn)出境運(yùn)輸工具或者境內(nèi)承運(yùn)海關(guān)監(jiān)管貨物的運(yùn)輸工具應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管區(qū)???、裝卸,并辦理海關(guān)手續(xù)。第十條進(jìn)出境貨物應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管區(qū)的海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所集中辦理進(jìn)出、裝卸、儲(chǔ)存、集拼、暫時(shí)存放等海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)。第十一條進(jìn)出境物品應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管區(qū)的旅客通關(guān)類場(chǎng)所、郵件類場(chǎng)所辦理海關(guān)手續(xù),海關(guān)總署另有規(guī)定的除外。第十二條在海關(guān)監(jiān)管區(qū)內(nèi)從事與進(jìn)出境運(yùn)輸工具、貨物、物品等有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)接受海關(guān)監(jiān)管。第十三條因救災(zāi)、臨時(shí)減載、裝運(yùn)鮮活產(chǎn)品以及其他特殊情況,需要經(jīng)過未設(shè)立海關(guān)的地點(diǎn)臨時(shí)進(jìn)境或者出境的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn),并辦理海關(guān)手續(xù)。第三章海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所的管理第十四條申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所的企業(yè)(以下稱申請(qǐng)人)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件:(一)具有獨(dú)立企業(yè)法人資格;(二)取得與海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)范圍相一致的工商核準(zhǔn)登記;(三)具有符合《場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范》的場(chǎng)所。由法人分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的,分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)取得企業(yè)法人授權(quán)。第十五條申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)向主管地的直屬海關(guān)或者隸屬海關(guān)(以下簡(jiǎn)稱主管海關(guān))提出注冊(cè)申請(qǐng),并且提交以下材料:(一)經(jīng)營(yíng)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所企業(yè)注冊(cè)申請(qǐng)書;(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;(三)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所功能布局和監(jiān)管設(shè)施示意圖。由法人分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的,申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交企業(yè)法人授權(quán)文書。第十六條主管海關(guān)依據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《中華人民共和國(guó)海關(guān)實(shí)施〈中華人民共和國(guó)行政許可法〉辦法》的規(guī)定辦理有關(guān)行政許可事項(xiàng),具體辦法由海關(guān)總署另行制定并公告。第十七條海關(guān)可以采取視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)核查、實(shí)地巡查、庫(kù)存核對(duì)等方式,對(duì)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所實(shí)施監(jiān)管。第十八條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)海關(guān)監(jiān)管需要,在海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所的出入通道設(shè)置卡口,配備與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的卡口控制系統(tǒng)和設(shè)備。第十九條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)憑海關(guān)電子放行信息或者紙質(zhì)放行憑證辦理海關(guān)監(jiān)管貨物以及相關(guān)運(yùn)輸工具出入海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所的手續(xù)。第二十條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善保存貨物進(jìn)出以及存儲(chǔ)等情況的電子數(shù)據(jù)或者紙質(zhì)單證,保存時(shí)間不少于3年,海關(guān)可以進(jìn)行查閱和復(fù)制。第二十一條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所建立與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的信息化管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),并且根據(jù)海關(guān)監(jiān)管需要建立全覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)。第二十二條海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)與《場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范》不相符情形的,經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行修復(fù),并且報(bào)告海關(guān)。海關(guān)根據(jù)管理需要,可以采取相應(yīng)的限制措施。第二十三條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所裝卸、儲(chǔ)存、集拼、暫時(shí)存放海關(guān)監(jiān)管貨物。裝卸、儲(chǔ)存、集拼、暫時(shí)存放非海關(guān)監(jiān)管貨物的,應(yīng)當(dāng)與海關(guān)監(jiān)管貨物分開,設(shè)立明顯標(biāo)識(shí),并且不得妨礙海關(guān)對(duì)海關(guān)監(jiān)管貨物的監(jiān)管。經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)海關(guān)需要,向海關(guān)傳輸非海關(guān)監(jiān)管貨物進(jìn)出海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所等信息。第二十四條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)存放超過3個(gè)月的海關(guān)監(jiān)管貨物情況向海關(guān)報(bào)告。海關(guān)可以對(duì)相應(yīng)貨物存放情況進(jìn)行核查。第二十五條經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與相關(guān)海關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)有關(guān)的人員管理、單證管理、設(shè)備管理和值守等制度。第二十六條海關(guān)履行法定職責(zé)過程中,發(fā)現(xiàn)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)海關(guān)監(jiān)管貨物存在安全生產(chǎn)隱患的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管部門通報(bào)。第二十七條經(jīng)營(yíng)企業(yè)有下列行為之一的,責(zé)令改正,給予警告,可以暫停其相應(yīng)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所6個(gè)月以內(nèi)從事有關(guān)業(yè)務(wù):(一)未憑海關(guān)電子放行信息或者紙質(zhì)放行憑證辦理出入海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所手續(xù)的;(二)未依照本辦法規(guī)定保存貨物進(jìn)出以及存儲(chǔ)等情況的電子數(shù)據(jù)或者紙質(zhì)單證的;(三)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)與《場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范》不相符情形未及時(shí)修復(fù),影響海關(guān)監(jiān)管的;(四)未依照本辦法規(guī)定裝卸、儲(chǔ)存、集拼、暫時(shí)存放海關(guān)監(jiān)管貨物的;(五)未依照本辦法規(guī)定將海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)存放超過3個(gè)月的海關(guān)監(jiān)管貨物情況向海關(guān)報(bào)告的。因前款第三項(xiàng)原因被暫停業(yè)務(wù)的,如果海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)整改符合要求,可以提前恢復(fù)業(yè)務(wù)。發(fā)生走私行為或者重大違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定行為的,海關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令經(jīng)營(yíng)企業(yè)改正,并且暫停其相應(yīng)海關(guān)監(jiān)管作業(yè)場(chǎng)所6個(gè)月以內(nèi)從事有關(guān)業(yè)務(wù)。第四章附則第二十八條海關(guān)工作人員徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守,未依法履行本辦法規(guī)定職責(zé)的,依法給予處分。第二十九條本辦法由海關(guān)總署負(fù)責(zé)解釋。第三十條本辦法自2017年11月1日起施行。2008年1月30日海關(guān)總署令第171號(hào)發(fā)布的《中華人民共和國(guó)海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所管理辦法》、2015年4月27日海關(guān)總署令第227號(hào)公布的《海關(guān)總署關(guān)于修改部分規(guī)章的決定》第六條同時(shí)廢止。
一起惠2017-08-16 09:56:15393 次
“據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年上半年,13個(gè)中國(guó)(杭州)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“綜試區(qū)”)跨境電商進(jìn)出口的規(guī)模超過一千億元人民幣,同比增長(zhǎng)了一倍以上?!鄙虅?wù)部新聞發(fā)言人高峰近日在例行新聞發(fā)布會(huì)上介紹,跨境電商進(jìn)出口已經(jīng)成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)??缇畴娮由虅?wù)是指分屬不同環(huán)境的交易主體,通過電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算,并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。2015年3月,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的綜試區(qū),是首個(gè)成立的跨境電商綜試區(qū)。杭州綜試辦管理服務(wù)中心主任兼政策業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)陳衛(wèi)菁在8月10日杭州召開的2017億邦動(dòng)力跨境品牌巡回沙龍上表示,今年上半年,杭州市綜試區(qū)6個(gè)月時(shí)間通過單一窗口的出口單量是1451萬單,進(jìn)口單量是1557萬單。去年杭州市的跨境電子商務(wù)的出口額達(dá)到了60億美元。龐大的電商交易額背后,是B2B(Business-to-Business的縮寫)展露鋒芒。據(jù)高峰介紹,跨境電商進(jìn)出口中B2B占比達(dá)到六成以上,已經(jīng)成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。8月10日,商務(wù)部對(duì)外公布了2017-2018年度電子商務(wù)示范企業(yè)擬入選名單,名單列出了239家企業(yè),其中,跨境出口電商企業(yè)14家上榜,比去年多了4家。嗅到商機(jī)的中小型企業(yè)已經(jīng)開始小試牛刀,受市場(chǎng)和資本多方共同作用,正在跨境電商這一風(fēng)口下收獲自己的“第一桶金”。而傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也開始把握這種新型出口渠道,積極尋求蛻變,此刻,中國(guó)實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步吸引著企業(yè)向跨境電商方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。“老司機(jī)”轉(zhuǎn)型“論出口我們是‘老司機(jī)’,在跨境電商方面,我們卻是‘新兵’?!睆垈ボ娍谥械摹拔覀儭?,是代表著傳統(tǒng)制造業(yè)的一批人。如今,這些人正在向跨境電商領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)型。張偉軍是杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東方百富襪業(yè)的創(chuàng)始人。他對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)感慨道,26年,他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做老總,再到自己創(chuàng)業(yè),基本上見證了中國(guó)襪業(yè)的興衰歷程。而現(xiàn)在,企業(yè)開始摸索跨境電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)“該怎么做”。張偉軍是從去年上半年開始“折騰”的。商標(biāo)注冊(cè)、結(jié)售匯、品類、價(jià)格、規(guī)劃都是他自己在摸索。他沒有找代運(yùn)營(yíng)公司,而是希望在品類規(guī)劃、營(yíng)銷推廣上穩(wěn)扎穩(wěn)打,把客服改造成優(yōu)質(zhì)跨境電商的團(tuán)隊(duì)。作為一家?guī)资甑钠髽I(yè),“最重要的就是不辜負(fù)自己的品牌”,張偉軍說。然而,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商并不都是一路坦途。速度不夠快、缺乏技術(shù)能力等,都是這些企業(yè)在電商領(lǐng)域面臨的荊棘坎坷。轉(zhuǎn)型一年多的時(shí)間,這家傳統(tǒng)企業(yè)仍在努力適應(yīng)和學(xué)習(xí)中。但是張偉軍也看到了希望。襪業(yè)是勞動(dòng)密集型、微利型的行業(yè),目前,通過跨境電商的平臺(tái),已經(jīng)可以帶給他一萬元人民幣左右的日銷售額。“幾十年做大賣家的服務(wù)為企業(yè)提供了優(yōu)勢(shì)”,張偉軍介紹道,在產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)方面,與美國(guó)亞馬遜團(tuán)隊(duì)溝通順暢,第一批的100多個(gè)SKU(庫(kù)存量單位)用了兩個(gè)月就可以順利上線了。在此過程中,張偉軍還拿到了考拉工廠店的計(jì)劃,在平臺(tái)入駐的同時(shí)邊做邊學(xué)。在傳統(tǒng)出口領(lǐng)域的人們感受到了風(fēng)向。8月初,一場(chǎng)主題為“海外營(yíng)銷助力臺(tái)商合作共贏全球市場(chǎng)”的活動(dòng)上,東莞浩方云網(wǎng)副總白明偉表示,有7成東莞臺(tái)企愿投身跨境電商領(lǐng)域,制造企業(yè)在謀求開拓市場(chǎng)之路,只依賴于傳統(tǒng)外貿(mào)的情況正在被改變。在沙龍上,陳衛(wèi)菁對(duì)臺(tái)下介紹道,在杭州的跨境電商綜試區(qū)里,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、外貿(mào)代理企業(yè)等涉及B2B企業(yè)達(dá)到近2500家,較去年年底的1200多家,半年時(shí)間中翻了一番。目前,在杭州跨境貿(mào)易電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,已經(jīng)有7000多家企業(yè)在單一窗口注冊(cè)和備案。陳衛(wèi)菁表示,和其他12個(gè)綜試區(qū)相比,杭州綜試區(qū)把重點(diǎn)放在B2B的出口上。版圖目前,中國(guó)的跨境電商正在高速成長(zhǎng),其版圖也從一些大的歐美市場(chǎng)延伸至全球200多個(gè)國(guó)家。在這些國(guó)家中,行走著一群“國(guó)際買手”,他們滿世界尋找物美價(jià)廉、但是在國(guó)內(nèi)沒有知名度的“好貨”,高機(jī)遇與高風(fēng)險(xiǎn)并存。田鎮(zhèn)東就在做著這樣的工作。他在京東全球購(gòu)“國(guó)際招商”崗,目前已去過100多個(gè)國(guó)家,是國(guó)際業(yè)務(wù)的“元老”。在田鎮(zhèn)東看來,“國(guó)際買手”可不僅是大家認(rèn)為的“拿著錢隨便花”那么簡(jiǎn)單,跨國(guó)商貿(mào)合作、國(guó)際物流、消費(fèi)者接受程度等都是他需要思考的問題。這些年來,田鎮(zhèn)東感受到的變化是,“一帶一路”將成為國(guó)際商貿(mào)的一個(gè)重大機(jī)遇。一個(gè)具體的例子是,他通過品牌合作方式引進(jìn)的泰國(guó)乳膠枕,在中國(guó)多地?zé)徜N。而在田鎮(zhèn)東出手之前,尚未有泰國(guó)乳膠品牌正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)5月15日京東數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2017“一帶一路”跨境電商消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(簡(jiǎn)稱《趨勢(shì)報(bào)告》),超過50個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家的商品通過電商走進(jìn)了中國(guó):進(jìn)口食品、酒類、家紡等是“一帶一路”相關(guān)國(guó)家進(jìn)口銷量最高的品類;馬來西亞、蒙古、泰國(guó)等是“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)口商品銷量最高的國(guó)家。人們也可以從商品的出口流動(dòng)線路看到與“一帶一路”線路重疊的痕跡。據(jù)《趨勢(shì)報(bào)告》,2017年1月至4月,消費(fèi)額同比去年增速最快的13個(gè)國(guó)家中,有7個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家,消費(fèi)額同比平均增速超過10倍。走出去的中國(guó)商品也在為跨境電商創(chuàng)造機(jī)遇。UMKA俄羅斯平臺(tái)中國(guó)區(qū)副總裁SofiaZhang介紹道,據(jù)2016年俄羅斯商務(wù)部數(shù)據(jù),中國(guó)產(chǎn)品深受俄羅斯消費(fèi)者的喜愛,他們不再追求飛利浦、索尼等這些大的品牌,會(huì)越來越注重性價(jià)比,對(duì)于中國(guó)品牌是非常好的機(jī)會(huì),而俄羅斯目前的電商水平,僅相當(dāng)于中國(guó)電商3-5年前的水平,具有非常大的發(fā)展機(jī)遇。陳衛(wèi)菁也表示,目前準(zhǔn)備建立一個(gè)“一帶一路”的貿(mào)易促進(jìn)平臺(tái),綜試區(qū)作為政府方希望引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)龍頭企業(yè)發(fā)展,將推薦出杭州重點(diǎn)20個(gè)產(chǎn)業(yè),包括20個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,希望把更多的流量點(diǎn)、面結(jié)合帶給優(yōu)秀企業(yè)。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心8月1日發(fā)布的《2016—2017年度中國(guó)跨境進(jìn)口電商發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《發(fā)展報(bào)告》),2016年中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)模為12000億元,相比2015年增長(zhǎng)33.3%,意味著中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)模跨入“萬億時(shí)代”?!帮L(fēng)口”來襲諸如京東、阿里、亞馬遜、ebay等資本雄厚的大玩家選擇的是全品類跨境電商經(jīng)營(yíng),其優(yōu)勢(shì)在于覆蓋面廣、受眾廣泛。而更多的小玩家則看重某一個(gè)品類的經(jīng)營(yíng),其目標(biāo)在于成為品牌電商?!叭绻f跨境電商是一個(gè)大風(fēng)口,我們的品類就是小風(fēng)口?!苯佑|跨境電商已有12個(gè)年頭的田昊麟被業(yè)內(nèi)稱為圈內(nèi)“老司機(jī)”,他的蘇州貝寶電商有限公司成立于2012年3月份,主營(yíng)跨境電商,產(chǎn)品是婚紗、禮服。為了創(chuàng)業(yè),田昊麟從北京搬至蘇州,原因在于蘇州是婚紗禮服類跨境電商的產(chǎn)業(yè)集群。他的發(fā)展規(guī)劃是,根據(jù)品類去選平臺(tái),拓展到多平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),即品類——平臺(tái)——多平臺(tái)——多品類這樣一個(gè)路徑。此外,還需要思考的是,從“做定制”的生意慢慢做成“做庫(kù)存”的生意?!耙锌萍己?、要有品牌、要本土化經(jīng)營(yíng)。”田昊麟近期去了趟美國(guó),與一些美國(guó)的線下店進(jìn)行溝通,考慮建立線下婚紗禮服專賣店進(jìn)行本土化。田昊麟分析道,供應(yīng)鏈非常重要——跨境電商初期、中期,甚至后期都需要保證供應(yīng)鏈。中國(guó)跨境進(jìn)口電商行業(yè)的繁榮背后也存隱憂。前述《發(fā)展報(bào)告》顯示,隨著用戶消費(fèi)升級(jí),疑似售假、物流速度、客戶服務(wù)是跨境進(jìn)口電商需要解決的痛點(diǎn)問題。此外,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪的一些跨境電商類企業(yè)也提出跨境電商渠道開拓的另一難題——人才:招人難、培養(yǎng)難、運(yùn)營(yíng)難、企業(yè)全球市場(chǎng)推廣過程難。對(duì)此,鼎堃跨境電商俱樂部創(chuàng)始人徐鼎鑫的建議是,一是堅(jiān)持產(chǎn)品的品牌化;二是陽(yáng)光化(稅務(wù)、檢測(cè)、專利等等);三是渠道的多元化,利用多種平臺(tái)進(jìn)行推廣;四是本土化,將產(chǎn)品做成百年基業(yè)。此外,盡量合理合規(guī)的去做,揚(yáng)帆出海,也不要忽略金磚四國(guó),多挖掘商機(jī)。陳衛(wèi)菁介紹道,跨境B2B進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面,杭州綜試區(qū)和杭州海關(guān)進(jìn)行了創(chuàng)新。什么是跨境電子商務(wù)?怎樣界定B2B?他表示,通過程序?qū)2B企業(yè)進(jìn)行畫像,把B2B從一般貿(mào)易中分離出來,使政策更具精準(zhǔn)性。這包括三個(gè)條件:一是電商平臺(tái)認(rèn)證;二是三單信息印證;三是特定報(bào)關(guān)標(biāo)識(shí)。此外,陳衛(wèi)菁表示,有關(guān)綜試區(qū)單一窗口的后期規(guī)劃還將在大數(shù)據(jù)體系、電商信用體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、智能物流體系等方面加強(qiáng)建設(shè)。作為跨境電商的創(chuàng)新探索,跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)目前取得了哪些進(jìn)展?高峰在發(fā)布會(huì)上表示,綜試區(qū)創(chuàng)新建立了相關(guān)的政策框架,以六體系(包括信息共享、金融服務(wù)、智能物流、電商信用、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系)以及兩平臺(tái)(即線上綜合服務(wù)平臺(tái)和線下綜合園區(qū))為核心,實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新,助推了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),擴(kuò)大了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新渠道。他表示,“商務(wù)部還將會(huì)同有關(guān)部門,按照在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展的原則,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,不斷完善與外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)的政策體系,營(yíng)造更加有利于外貿(mào)新業(yè)態(tài)的發(fā)展環(huán)境,服務(wù)全年我國(guó)外貿(mào)繼續(xù)回穩(wěn)向好的目標(biāo),推動(dòng)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?!?/div>
一起惠2017-08-14 10:19:09686 次
和干得好好的卻選擇跳槽的員工一樣,在做著傳統(tǒng)外貿(mào),訂單源源不斷卻選擇轉(zhuǎn)型電商的出口企業(yè),似乎都有點(diǎn)自找苦吃,但離開了舒適區(qū)也更容易看到新的天地。浙江建德的這家以傳統(tǒng)B2B外貿(mào)為主,年銷售額達(dá)5000萬美金的的凱特電器有限公司也是在出口電商火得不行的時(shí)候,才加入到這一行列。抱著嘗試的心態(tài)轉(zhuǎn)型,沒想到幾個(gè)月的時(shí)間,被線上業(yè)務(wù)成績(jī)驚艷到了。訂單接到手軟的B2B工廠在浙江建德,交通發(fā)達(dá),原材料豐富,90年代發(fā)展起來了一批制造業(yè)工廠型企業(yè),專門做出口貿(mào)易ODM和OEM的代工廠。凱特電器也是一樣,在1992年成立,開始有外貿(mào)的雛形,直到子承父業(yè)后,2004年,現(xiàn)任老板洪常青上任,便開始全心全意做B2B外貿(mào)。凱特電器有3個(gè)面積達(dá)100畝的大工廠,2000多名員工主要生產(chǎn)插座、插線板、轉(zhuǎn)換器、小夜燈之類的產(chǎn)品,訂單來源于美國(guó)、加拿大、墨西哥、澳大利亞以及歐洲部分國(guó)家的進(jìn)口商以及商超客戶。凱特電器副總經(jīng)理馬高東告訴小編,目前來說,凱特電器最好的生意還是B2B業(yè)務(wù),訂單還是很火爆,忙不過來。每年的銷售額都會(huì)有20%的增長(zhǎng),2016年總銷售額達(dá)5000萬美金,而今年預(yù)計(jì)將做到5500萬美金。他還提到,建德周圍的企業(yè)大多都是做B2B外貿(mào),生意都很火爆,線下的訂單都會(huì)比較多,線上業(yè)務(wù)很少企業(yè)在做,還沒有做得特別突出的線上業(yè)務(wù),這可能跟深圳的氛圍不太一樣。轉(zhuǎn)型出口電商其實(shí)是必然中的偶然不得不承認(rèn),在跨境出口電商崛起的這幾年時(shí)間里,傳統(tǒng)外貿(mào)生意的市場(chǎng)被逐漸侵蝕。中國(guó)海關(guān)總署公布的進(jìn)出口數(shù)據(jù)中,過去三年,中國(guó)出口總量出現(xiàn)下滑趨勢(shì),而跨境電商都在逆勢(shì)增長(zhǎng),2016年中國(guó)跨境電商交易額6.7萬億元,同比增長(zhǎng)24%,其中出口電商交易額達(dá)5.5萬億。(凱特電器在亞馬遜上銷售的產(chǎn)品)跨境電商似乎成了一個(gè)出口轉(zhuǎn)型的正道。然而,馬高東則表示,凱特電器做出口電商完全是一次偶然的嘗試。因?yàn)閯偤糜幸淮坞娚痰呐嘤?xùn)會(huì),就派員工胡學(xué)文參加。今年4月開始,胡學(xué)文開始將凱特電器的wifi智能插座產(chǎn)品上線到亞馬遜的美國(guó)站。截至7月底,其亞馬遜銷售額達(dá)70萬元。雖然相比于很多大賣家的體量,70萬元的數(shù)目不算大,但在馬高東看來,這70萬元的分量很重,讓其有信心繼續(xù)去做好線上業(yè)務(wù)。這份驚喜來源于兩個(gè)因素,一是原本以為亞馬遜平臺(tái)一天只能銷售4-5個(gè)產(chǎn)品,但一個(gè)小賬戶一天也能賣到100個(gè)。二是相比于之前做ODM和OEM的生意,做跨境B2C的成本更低,而且毛利更高,利潤(rùn)空間也更大。運(yùn)營(yíng)亞馬遜的思路,凱特電器從一開始就將其從B2B外貿(mào)的框架剝離出來,上線的產(chǎn)品是在北美市場(chǎng)接受度很高的WiFi智能插座,并非以往代工的產(chǎn)品,而是自主研發(fā)的自有品牌。馬高東提到,這款3年前就已經(jīng)研發(fā)出來的WiFi智能插座,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)接受程度不高,可能很多人還不怎么會(huì)使用。隨著市場(chǎng)的營(yíng)銷和推廣,這款產(chǎn)品逐漸被接受和喜愛。今年初,B2B客戶下的訂單都是3萬起步,很暢銷。于是,上線亞馬遜這款便成了首選產(chǎn)品。因?yàn)槭枪S型的企業(yè),在供應(yīng)鏈上具有很大的成本優(yōu)勢(shì)。凱特電器可以從原材料到插頭、開關(guān)、插片等所有部件,工廠都可以內(nèi)部搞定,因此即便比同行單價(jià)降低30%,依然還能賺到錢。做跨境B2C很痛苦,但要堅(jiān)持去推從一家靠著B2B大訂單就可以過好一年的企業(yè),轉(zhuǎn)到去做每天不知道會(huì)賣出去多少量的B2C電商,凱特電器副總馬高東直言,這摸著石頭過河的道路,確實(shí)讓他們感到非常痛苦,但這條路是有希望的,所以要堅(jiān)持去推。痛苦的原因源于很多,本質(zhì)在于大的工廠舊思維和管理操作系統(tǒng)跟不上跨境電商的需要,以及多年的代工思維與想要做到的自有品牌出口之路還差距甚遠(yuǎn)。馬高東告訴小編,由于工廠的體系太大,控制質(zhì)量很難。做ODM和OEM的工廠員工只追求最基本的品質(zhì)要求,不需要管銷售之后的事情,速度越快賺的越多。但做亞馬遜,面對(duì)是每一個(gè)實(shí)在的消費(fèi)者,產(chǎn)品的質(zhì)量是第一關(guān)鍵,讓工廠員工扭轉(zhuǎn)思維是一達(dá)難題。此外,可能與B2B貿(mào)易商客戶產(chǎn)生沖突是難題二。雖然凱特電器在亞馬遜銷售的是自有品牌的產(chǎn)品,但其產(chǎn)品也有銷售給美國(guó)當(dāng)?shù)氐馁Q(mào)易商客戶,銷售相同的產(chǎn)品,但其成本更低,銷售價(jià)可以更低,會(huì)與客戶的利益沖突。對(duì)于上述兩個(gè)難題,凱特電器的做法是,為亞馬遜的電商業(yè)務(wù)專門成立一個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、品質(zhì)控制到管理和銷售都將按照新思維去把關(guān),提高產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品研發(fā)上,每年將投入500萬-800萬的研發(fā)資金。凱特目前有55人的工程師研發(fā)團(tuán)隊(duì),從結(jié)構(gòu)、電子、安全認(rèn)證、畫圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場(chǎng)的品類開發(fā),模具制造都自主開發(fā)。在與客戶沖突的部分,凱特選擇的是將產(chǎn)品更換外形,或進(jìn)行改良增加不一樣的功能,盡量避免沖突。未來怎么玩排除掉工廠本身存在的問題,對(duì)于凱特電器來說,目前招工人也是一個(gè)很大的難題。馬高東認(rèn)為,目前企業(yè)還是以B2B外貿(mào)生意為主,訂單不斷,但工廠的現(xiàn)有員工速度都有點(diǎn)跟不上,而原材料和員工費(fèi)都在上漲,這也會(huì)削弱其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?!坝捎诠S的產(chǎn)品品類很多,管理也跟不上,戰(zhàn)線拉太長(zhǎng),最終不會(huì)有多少優(yōu)勢(shì)。未來可能不自己搞代工了,做出好的產(chǎn)品和利潤(rùn)支持,不會(huì)沒有好的工廠支持的,有品牌和渠道,就不怕”馬高東如此說道。因此,未來的戰(zhàn)略里,馬高東表示,可以是要先將B2B的量降到4500萬美金,同時(shí)增加B2C的市場(chǎng)份額。把企業(yè)從代工廠逐漸轉(zhuǎn)到做自有品牌的路上來,重心和精力向研發(fā)設(shè)計(jì)傾斜,提高品牌認(rèn)知度去搶占市場(chǎng),而不僅僅是賺貼牌代工的“辛苦錢”。沒有抱著壯士斷腕的決心,在一個(gè)偶然中搖搖晃晃走進(jìn)跨境電商世界的凱特電器,未來將會(huì)面臨什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),這里存有摸著石頭過河迷茫的心態(tài)和實(shí)踐,或許可以成為傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的一個(gè)參考例子。
一起惠2017-08-11 09:23:53514 次
中國(guó)電子商務(wù)研究中心最新發(fā)布的《2016-2017年度中國(guó)跨境進(jìn)口電商發(fā)展報(bào)告》顯示,2016年中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)模為12000億元,相比2015年增長(zhǎng)33.3%,意味著中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)??缛搿叭f億時(shí)代”。近年來,我國(guó)跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)規(guī)模增速迅猛。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示,2016年跨境進(jìn)口電商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升用戶體驗(yàn),擴(kuò)展平臺(tái)商品種類,完善售后服務(wù),未來中國(guó)跨境進(jìn)口電商市場(chǎng)交易額會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前,中國(guó)跨境進(jìn)口電商平臺(tái)在行業(yè)洗牌下,逐漸顯示出不同層次陣營(yíng),大致可以劃分為“三個(gè)梯隊(duì)”,第一梯隊(duì)是相對(duì)規(guī)模較大平臺(tái)旗下的跨境進(jìn)口電商;第二梯隊(duì)是一些綜合性的電商平臺(tái);第三梯隊(duì)大多是母嬰類產(chǎn)品平臺(tái)。報(bào)告認(rèn)為,跨境進(jìn)口電商歷經(jīng)多年發(fā)展,從個(gè)人代購(gòu)到海淘再到規(guī)范化的跨境網(wǎng)購(gòu),是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,也是消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)、品類追求的提升。隨著消費(fèi)者跨境網(wǎng)購(gòu)需求愈發(fā)旺盛,跨境網(wǎng)購(gòu)正走向常態(tài)化。網(wǎng)易考拉海購(gòu)首席執(zhí)行官?gòu)埨俦硎荆袊?guó)消費(fèi)升級(jí)正為全球企業(yè)與品牌帶來新機(jī)遇,跨境電商已成為海外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的新通道。當(dāng)前,在跨境進(jìn)口電商領(lǐng)域,業(yè)界普遍關(guān)注的一大熱點(diǎn)是稅收監(jiān)管政策。2016年4月8日相關(guān)主管部門發(fā)布跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收新政,要求跨境電商零售進(jìn)口商品不再按物品征收行郵稅,而是按貨物征收關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅等。后經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),自2016年5月11日起,我國(guó)對(duì)跨境電商零售進(jìn)口有關(guān)監(jiān)管要求給予一年過渡期,后來過渡期延長(zhǎng)至2017年底。曹磊表示,跨境電商稅改目的一是維護(hù)全國(guó)稅收政策、法律法規(guī)執(zhí)行中的統(tǒng)一性,盡可能減少國(guó)家進(jìn)口稅款流失;二是降低線上線下進(jìn)口消費(fèi)品價(jià)差,維護(hù)傳統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易、商品流通渠道的合法利益,減少因政策不到位引起的對(duì)當(dāng)下實(shí)體零售業(yè)的沖擊;三是規(guī)范過去幾年一直“野蠻生長(zhǎng)”的跨境進(jìn)口電商行業(yè),尤其是個(gè)人海淘代購(gòu)行為。洋碼頭創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官曾碧波認(rèn)為,稅收新政明確了跨境電商的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)按照個(gè)人物品進(jìn)行,不再受制于通關(guān)單,意味著從檢驗(yàn)檢疫上為跨境電商松了綁,對(duì)行業(yè)發(fā)展意義重大;同時(shí),通過門檻降低,流通效率提高,消費(fèi)者也將受益于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),享受到更低的價(jià)格。值得關(guān)注的是,中國(guó)跨境進(jìn)口電商行業(yè)表面繁榮背后也存隱憂。報(bào)告顯示,隨著用戶消費(fèi)升級(jí),近年來跨境海淘類投訴占比上升明顯,疑似售假、物流速度、客戶服務(wù)是跨境進(jìn)口電商需要解決的痛點(diǎn)問題。
一起惠2017-08-03 09:26:00491 次
8月1日消息,日前,百事泰宣布其全資子公司深圳百事泰電氣有限公司擬設(shè)立全資子公司日善株式會(huì)社。該子公司日善株式會(huì)社注冊(cè)地為日本神奈川縣,注冊(cè)資本為500萬日元(折合人民幣30.49萬元)。該子公司主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)業(yè)、貿(mào)易、咨詢、拍賣等事務(wù),以及電氣設(shè)備、家用電氣、一般設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備的研發(fā)開發(fā)、制造、銷售及進(jìn)出口等。百事泰方面表示,其全資子公司本次對(duì)外投資有利于全資子公司業(yè)務(wù)開拓,有助于形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),可以進(jìn)一步提高全資子公司綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉,主營(yíng)汽車電子產(chǎn)品類目的百事泰的商業(yè)模式是F2C電子商務(wù)模式,即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從制造廠通過電子商務(wù)平臺(tái)直接到達(dá)終端零售消費(fèi)者的銷售模式。據(jù)百事泰在今年上半年發(fā)布的2016年年度財(cái)報(bào)顯示,百事泰2016年?duì)I業(yè)收入超過2.52億元,比上年同期1.57億元增長(zhǎng)60.55%,毛利率62.66%,凈利潤(rùn)1142萬元,占營(yíng)收比重4.53%。其中,汽車周邊產(chǎn)品營(yíng)收1.06億元,占營(yíng)收比例42.09%,家用周邊產(chǎn)品營(yíng)收為1.05億元,占營(yíng)收比例為41.95%。(百事泰各家平臺(tái)站點(diǎn)的銷售情況)值得關(guān)注的是,財(cái)報(bào)顯示,百事泰目前主要客戶中,日本亞馬遜的銷售金額排名第二,3384萬,占年度銷售占比13.42%.(百事泰全資子公司一攬)此外,在此前,百事泰本身就有10家全資子公司,兩家控股子公司。其中,百事泰集團(tuán)株式會(huì)社為百事泰10家子公司中唯一一家日本注冊(cè)地的公司。實(shí)際上,對(duì)公司凈利潤(rùn)影響達(dá)10%以上的子公司有2家,分別為深圳市百事泰軟件技術(shù)有限公司、百事泰集團(tuán)株式會(huì)社。兩家公司都是公司全資子公司,持股比例為100%。
一起惠2017-08-02 09:18:54355 次
居然之家的無人便利店EATBOX已經(jīng)登錄北京世紀(jì)金源購(gòu)物中心了。據(jù)悉,EATBOX是居然集團(tuán)旗下全資子公司Eatown怡食家超市推出的無人便利店。世紀(jì)金源店主打的是進(jìn)口食品,店內(nèi)有600余個(gè)SKU可供選擇,其中400余個(gè)SKU是進(jìn)口商品。帶著一絲好奇,跨境菌今天冒雨前去體驗(yàn)參觀。對(duì),就是這個(gè)玻璃盒子那么,在EATBOX無人便利店消費(fèi)的體驗(yàn)是什么樣的呢?首先,新用戶要通過微信掃描二維碼,關(guān)注EATOWN怡食家超市的公眾號(hào),然后綁定手機(jī)號(hào),并拍攝自己面部的照片,用于進(jìn)店時(shí)的掃描識(shí)別和離店時(shí)的支付確認(rèn)。當(dāng)看到“上傳成功”的界面出現(xiàn)時(shí),就已經(jīng)做好進(jìn)店購(gòu)物的準(zhǔn)備了。首先你要掃碼注冊(cè)然后拍一張美美的素顏照(汗)上傳之后就可以進(jìn)店購(gòu)物了接下來就是進(jìn)店的環(huán)節(jié)了。店鋪的門上裝有攝像頭,用戶站在門口的攝像采集區(qū),攝像頭便會(huì)識(shí)別用戶面部信息,并打開門鎖。這時(shí),用戶就可以開門進(jìn)店了。值得注意的是,在成功識(shí)別面部信息的那一剎那,門上方的屏幕上會(huì)顯示出用戶的靚照。因?yàn)樽耘牡囊笫菬o美顏、無修圖,不習(xí)慣素顏的妹子們要當(dāng)心哦。不知道破相了還能不能順利刷臉進(jìn)店進(jìn)門之后就可以購(gòu)物了嗎?太天真了。還有第二道門在等著你呢!只有當(dāng)?shù)谝坏篱T關(guān)閉后,用戶才可以按下第二道門的開關(guān),進(jìn)入店內(nèi)。這種設(shè)計(jì)可以防止商品未經(jīng)支付就通過便利店入口被帶出,在一定程度上避免了商品丟失。開門流程進(jìn)店后,用戶就可以開始選購(gòu)了。雖然標(biāo)榜為進(jìn)口食品超市,但EATBOX店內(nèi)仍然有不少國(guó)產(chǎn)食品和日用品。商品的陳列方式與一般便利店并沒有太大的區(qū)別。具體來說,跨境菌在EATBOX無人便利店里發(fā)現(xiàn)的商品有日本進(jìn)口的飲料、糖果、個(gè)護(hù)用品,韓國(guó)進(jìn)口的酒,美國(guó)進(jìn)口的餅干,菲律賓進(jìn)口的點(diǎn)心。當(dāng)然,也少不了國(guó)產(chǎn)的火腿腸、老干媽、紅牛、方便面,以及……辣條。結(jié)賬時(shí),用戶只需將商品放到收銀臺(tái)上,系統(tǒng)便會(huì)通過RFID技術(shù)識(shí)別商品。待屏幕上出現(xiàn)付款碼后用手機(jī)掃描付款。識(shí)別單元粘貼在商品上結(jié)賬步驟高大上的收銀臺(tái)不過,當(dāng)跨境菌第一次將挑選的兩罐可樂放在收銀臺(tái)上時(shí),系統(tǒng)只識(shí)別出了其中一罐。對(duì)此,便利店工作人員給出的解釋是,可樂的鋁制容器對(duì)RFID的識(shí)別產(chǎn)生了一定的干擾,因此出現(xiàn)了這樣的情況。然而跨境菌不是技術(shù)宅,并不能判斷這位工作人員的答案是否真實(shí)準(zhǔn)確。之后,工作人員調(diào)整了一下可樂擺放的朝向后,系統(tǒng)成功進(jìn)行了識(shí)別。識(shí)別出現(xiàn)了錯(cuò)誤,只識(shí)別出一罐可樂這回成功識(shí)別了支付后,用戶就可以離店了。便利店出口的門也是兩道。用戶打開第一道門進(jìn)入檢測(cè)區(qū),系統(tǒng)會(huì)通過識(shí)別用戶的面部信息來檢測(cè)綁定的手機(jī)號(hào)是否已經(jīng)進(jìn)行了支付。如果成功支付,用戶就可以按下開關(guān)打開第二道門并離店,完成整個(gè)購(gòu)物流程。如果有商品沒有支付,檢測(cè)區(qū)便會(huì)檢測(cè)到該商品的識(shí)別單元,用戶需要回店內(nèi)完成支付,否則無法打開第二道門。出門流程EATBOX的全部購(gòu)物流程就是這樣了,整體來看還算順利,支付部分的小Bug會(huì)在正式開放時(shí)做出修正。EATBOX怡食家超市CEO安利英對(duì)跨境菌表示,EATBOX無人便利店雖然主打進(jìn)口食品,但其中的SKU主要為進(jìn)口食品中高頻且剛需的那部分。同時(shí),EATBOX主打重度垂直的概念,比如在商業(yè)街投放的店,會(huì)主打年輕女性最愛的零食;而社區(qū)店則會(huì)以健康食品為主要品類。安利英還表示,除食品外,美妝、日用品、家居等品類也會(huì)是EATBOX未來考慮擴(kuò)展的方向。“我在進(jìn)口行業(yè)做了十幾年,我發(fā)現(xiàn)國(guó)外有很多重度垂直的小而美的小店,但在中國(guó)這種店還很少,購(gòu)物中心都是很同質(zhì)化的。我們要把聚類的精美小店帶到中國(guó),這個(gè)進(jìn)口美食的無人便利店就是第一步?!睋?jù)了解,居然之家旗下原本做跨境進(jìn)口業(yè)務(wù)的海品貓全面轉(zhuǎn)型做食品貿(mào)易,主要以進(jìn)口食品代理和自有品牌為主,這為EATBOX提供了豐富的選品。但EATBOX并沒有被已有的選品束縛,針對(duì)不同單店聚焦的不同品類,EATBOX也會(huì)選擇海品貓沒有的商品,拓展新的供應(yīng)鏈。以下是本次體驗(yàn)的一些現(xiàn)場(chǎng)圖片:總的來說,EATBOX的體驗(yàn)還是不錯(cuò)的,但也暴露出了一些問題。比如,支付時(shí)出現(xiàn)的小Bug,商品識(shí)別失敗;比如,有人撕下商品的識(shí)別單元,就可以將商品帶出便利店而不被查驗(yàn)到;比如,老人可能不容易理解購(gòu)物流程,而被困在出口檢測(cè)區(qū)無法離店;等等……這些都是在正式對(duì)外開放前,EATBOX需要完善的地方。
一起惠2017-07-27 09:39:52504 次
途虎養(yǎng)車平臺(tái)主體公司與養(yǎng)車無憂的商標(biāo)爭(zhēng)議一案出現(xiàn)最新進(jìn)展。7月25日消息,對(duì)于上海闌途信息技術(shù)有限公司(下稱“上海闌途”)申請(qǐng)復(fù)審的“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)異議一案,今日,國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審會(huì)員會(huì)作出決定:“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)“在替他人推銷;替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù));市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)上不予核準(zhǔn)注冊(cè)”。商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)在上述決定內(nèi)容中還表示,“申請(qǐng)人如不服本決定,可以自收到本決定書之日起三十日內(nèi)向北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院起訴,并在向人民法院遞交起訴狀的同時(shí)或者至遲十五日內(nèi)將該起訴狀副本抄送或者另行書面告知我委?!睋?jù)了解,商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)經(jīng)審理查明兩點(diǎn):1.“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)由上海盈道貿(mào)易有限公司于2013年07月02日申請(qǐng)注冊(cè),指定使用在第35類廣告、替他人推銷等服務(wù)上。后經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓于上海闌途。上海養(yǎng)車無憂電子商務(wù)有限公司(下稱“養(yǎng)車無憂”)提出異議申請(qǐng),商標(biāo)局裁定“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)在“替他人推銷、替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù))、市場(chǎng)營(yíng)銷”服務(wù)上不予以核準(zhǔn)注冊(cè),在其余服務(wù)上予以核準(zhǔn)注冊(cè)。上海闌途不服商標(biāo)局的異議決定,在法定期間內(nèi)向商標(biāo)評(píng)審會(huì)員會(huì)申請(qǐng)不予注冊(cè)復(fù)審。2.養(yǎng)車無憂引證的第11185401號(hào)“養(yǎng)車無憂yangche51.com及圖”商標(biāo)由上海蓋世壹柒電子商務(wù)有限公司在2012年07月09日申請(qǐng)注冊(cè),經(jīng)異議,于2015年11月21日核準(zhǔn)注冊(cè),核定使用在第35類替他人推銷等服務(wù)上,后經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓于本案原異議人,現(xiàn)為有效注冊(cè)商標(biāo)。商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)認(rèn)為,鑒于養(yǎng)車無憂已經(jīng)在與“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)指定使用服務(wù)相同或者類似的服務(wù)上在先申請(qǐng)注冊(cè)了引證商標(biāo),故上海闌途復(fù)審理由屬于《商標(biāo)法》第三十一條調(diào)整的范圍,不再適用《商標(biāo)法》第三十二條關(guān)于“不得以不正當(dāng)手段搶先注冊(cè)他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標(biāo)”的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。以下為商標(biāo)委員會(huì)作出的決定書內(nèi)容:關(guān)于第1282250號(hào)“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)不予注冊(cè)復(fù)審決定書商評(píng)字[2017]第0000057500號(hào)申請(qǐng)人:上海闌途信息技術(shù)有限公司委托代理人:北京市中倫律師事務(wù)所原異議人:上海養(yǎng)車無憂電子商務(wù)有限公司地址:上海市嘉定區(qū)墨玉南路888號(hào)805室申請(qǐng)人因第12852250號(hào)“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)(以下稱被異議商標(biāo))異議一案,不服商標(biāo)局(2016)商標(biāo)異字第0000012663號(hào)不予注冊(cè)決定,于2016年06月02日向我委申請(qǐng)復(fù)審。我委依法受理后,依照《商標(biāo)評(píng)審規(guī)則》第六條的規(guī)定,組成合議組依法進(jìn)行了審理,現(xiàn)已審理終結(jié)。原異議人在異議階段的主要理由:原異議人商標(biāo)經(jīng)使用已為相關(guān)公眾所熟知,享有較高知名度。被異議商標(biāo)與原異議人引證的第11185401號(hào)“養(yǎng)車無憂yangche51.com及圖”商標(biāo)(以下稱引證商標(biāo))構(gòu)成在類似服務(wù)上的近似商標(biāo),兩商標(biāo)若共存于市場(chǎng)易造成相關(guān)公眾混淆誤認(rèn)。被異議商標(biāo)含有“養(yǎng)車無憂”字樣,與原異議人商號(hào)相同,侵犯了原異議人的在先商號(hào)權(quán)。原被異議人與原異議人同城市、同轄區(qū),原被異議人對(duì)引證商標(biāo)必然知曉,申請(qǐng)注冊(cè)被異議商標(biāo)存在明顯惡意。依據(jù)《商標(biāo)法》第九條、第三十條、第三十一條、第三十二條之規(guī)定,請(qǐng)求對(duì)被異議商標(biāo)不予核準(zhǔn)注冊(cè)。原異議人提交了以下主要證據(jù)(復(fù)印件):1.行業(yè)內(nèi)知名網(wǎng)站、媒體對(duì)原異議人的介紹、廣告宣傳及報(bào)道;2.原異議人商標(biāo)信息;3.部分廣告合同、與各大企業(yè)簽訂的合同及發(fā)票;4.原異議人組織線下活動(dòng)的照片、宣傳彩頁(yè);5.原被異議人工商登記信息6.其他相關(guān)證據(jù)材料。商標(biāo)局不予注冊(cè)決定認(rèn)為,被異議商標(biāo)“途虎養(yǎng)車無憂”指定使用在第35類“廣告、替他人推銷”服務(wù)上。引證商標(biāo)核定使用在第35類“替他人推銷、進(jìn)出口代理”等服務(wù)上。被異議商標(biāo)完整包含引證商標(biāo),整體外觀和含義差別不大,構(gòu)成近似商標(biāo)。被異議商標(biāo)指定使用的“替他人推銷;替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù));市場(chǎng)營(yíng)銷”服務(wù)與引證商標(biāo)核定使用服務(wù)為類似服務(wù)。故被異議商標(biāo)指定使用于上述服務(wù)上,與引證商標(biāo)已構(gòu)成使用于類似服務(wù)上的近似商標(biāo)。原異議人另稱被異議商標(biāo)損害其商號(hào)權(quán)證據(jù)不足。依據(jù)《商標(biāo)法》第三十條、第三十五條及《商標(biāo)法實(shí)施條例》第二十八條規(guī)定,決定:第12852250號(hào)“途虎養(yǎng)車無憂”商標(biāo)在“替他人推銷;替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù));市場(chǎng)營(yíng)銷”服務(wù)上不予注冊(cè),在其余服務(wù)上準(zhǔn)予注冊(cè)。申請(qǐng)人復(fù)審的主要理由:被異議商標(biāo)具有顯著性、獨(dú)創(chuàng)性,經(jīng)宣傳使用已為相關(guān)公眾多知曉,享有一定知名度和美譽(yù)度。被異議商標(biāo)與引證商標(biāo)整體構(gòu)成、顯著部分、外觀、視覺效果、呼叫、含義等各個(gè)方面區(qū)別極大,未構(gòu)成近似商標(biāo),不會(huì)引起相關(guān)公眾對(duì)服務(wù)來源混淆或誤認(rèn)。已有類似情況案例認(rèn)定與引證商標(biāo)不構(gòu)成近似商標(biāo)。請(qǐng)求對(duì)被異議商標(biāo)使用在全部申請(qǐng)服務(wù)上核準(zhǔn)注冊(cè)。申請(qǐng)人向我委提交了以下主要證據(jù):相關(guān)案件的準(zhǔn)予注冊(cè)決定。我委向原異議人寄送的參加不予注冊(cè)復(fù)審?fù)ㄖ獣秽]局退回,我委通過《商標(biāo)公告》進(jìn)行了公告送達(dá),原異議人在規(guī)定期限內(nèi)未提交意見。經(jīng)審理查明:1.被異議商標(biāo)由上海盈道貿(mào)易有限公司于2013年07月02日申請(qǐng)注冊(cè),指定使用在第35類廣告、替他人推銷等服務(wù)上。后經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓于本案申請(qǐng)人。原異議人提出異議申請(qǐng),商標(biāo)局裁定被異議商標(biāo)在“替他人推銷、替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù))、市場(chǎng)營(yíng)銷”服務(wù)上不予以核準(zhǔn)注冊(cè),在其余服務(wù)上予以核準(zhǔn)注冊(cè)。申請(qǐng)人不服商標(biāo)局的異議決定,在法定期間內(nèi)向我委申請(qǐng)不予注冊(cè)復(fù)審。2.引證商標(biāo)由上海蓋世壹柒電子商務(wù)有限公司在2012年07月09日申請(qǐng)注冊(cè),經(jīng)異議,于2015年11月21日核準(zhǔn)注冊(cè),核定使用在第35類替他人推銷等服務(wù)上,后經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓于本案原異議人,現(xiàn)為有效注冊(cè)商標(biāo)。我委認(rèn)為,本案中商標(biāo)局作出被異議商標(biāo)在部分商品上不予注冊(cè)的決定,根據(jù)修改后《商標(biāo)法》第三十五條第三款的規(guī)定,申請(qǐng)人向我委提出復(fù)審申請(qǐng),本案的審理范圍僅針對(duì)被商標(biāo)局決定不予注冊(cè)的“替他人推銷;替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù));市場(chǎng)營(yíng)銷”服務(wù)上是否應(yīng)核準(zhǔn)注冊(cè)?!渡虡?biāo)法》第九條屬于總則性規(guī)定,我委將根據(jù)當(dāng)事人的具體評(píng)述審理由適用相應(yīng)的實(shí)體條款予以審理。依據(jù)當(dāng)事人陳述的事實(shí)和理由,本案焦點(diǎn)問題可歸納為:一、被異議商標(biāo)與引證商標(biāo)是否構(gòu)成《商標(biāo)法》第三十一條所指的使用在同一種或類似服務(wù)上的近似商標(biāo)。二、被異議商標(biāo)是否構(gòu)成《商標(biāo)法》第三十二條所指的侵犯他人在先商號(hào)權(quán)及“以不正當(dāng)手段搶先注冊(cè)他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標(biāo)”的情形。關(guān)于焦點(diǎn)問題一,我委認(rèn)為,本案引證商標(biāo)申請(qǐng)?jiān)谙龋诒划愖h商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)之時(shí)尚未通過初步審定,因此被異議商標(biāo)是否與引證商標(biāo)構(gòu)成類似服務(wù)上的近似商標(biāo)應(yīng)適用《商標(biāo)法》第三十一條進(jìn)行審理。被異議商標(biāo)“途虎養(yǎng)車無憂”為純文字商標(biāo),完整包含引證商標(biāo)主要認(rèn)讀部分中文“養(yǎng)車無憂”,在文字構(gòu)成、呼叫、含義等方面相近,構(gòu)成近似商標(biāo),二者若共同使用在替他人推銷等同一種或類似服務(wù)上,易引起相關(guān)公眾對(duì)服務(wù)來源產(chǎn)生混淆誤認(rèn),已構(gòu)成《商標(biāo)法》第三十一條所指的使用在同一種或類似服務(wù)上的近似商標(biāo)。申請(qǐng)人所述其他商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊(cè)情形與本案事實(shí)情況不同,不能成為本案被異議商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊(cè)的當(dāng)然理由。關(guān)于焦點(diǎn)問題二,《商標(biāo)法》第三十二條對(duì)他人在先商號(hào)權(quán)的保護(hù)以被異議商標(biāo)的文字與該商號(hào)的文字相同或基本相同為前提。就本案而言,被異議商標(biāo)的文字“途虎養(yǎng)車無憂”與原異議人的商號(hào)尚未達(dá)到相同或基本相同的程度,被異議商標(biāo)的注冊(cè)與使用尚不足以導(dǎo)致相關(guān)公眾誤以為該商標(biāo)所指定使用的商品來源于商號(hào)權(quán)人,或與商號(hào)權(quán)人有某種特定聯(lián)系。因此,被異議商標(biāo)的注冊(cè)和使用未損害原異議人的在先商號(hào)權(quán)。鑒于原異議人已經(jīng)在與被異議商標(biāo)指定使用服務(wù)相同或者類似的服務(wù)上在先申請(qǐng)注冊(cè)了引證商標(biāo),故申請(qǐng)人復(fù)審理由屬于《商標(biāo)法》第三十一條調(diào)整的范圍,不再適用《商標(biāo)法》第三十二條關(guān)于“不得以不正當(dāng)手段搶先注冊(cè)他人已經(jīng)使用并有一定影響的商標(biāo)”的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。綜上,申請(qǐng)人所提復(fù)審理由不成立。依照《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第三十一條、第三十五條第三款、第三十六條的規(guī)定,我委決定如下:被異議商標(biāo)在替他人推銷;替他人采購(gòu)(替其他企業(yè)購(gòu)買商品或服務(wù));市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)上不予核準(zhǔn)注冊(cè)。申請(qǐng)人如不服本決定,可以自收到本決定書之日起三十日內(nèi)向北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院起訴,并在向人民法院遞交起訴狀的同時(shí)或者至遲十五日內(nèi)將該起訴狀副本抄送或者另行書面告知我委。合議組成員:高亞晶苑雪梅李娟2017年05月19日
一起惠2017-07-26 09:29:34495 次
在消費(fèi)者看來,任何商品和服務(wù)在特定時(shí)間的價(jià)格應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的,之前Uber等移動(dòng)專車公司的動(dòng)態(tài)定價(jià)(其實(shí)是動(dòng)態(tài)漲價(jià))在多國(guó)引發(fā)了爭(zhēng)議,Uber甚至被指責(zé)“趁火打劫”。不過,算法定價(jià)并不是移動(dòng)專車的專利,據(jù)外媒報(bào)道,包括亞馬遜在內(nèi)的電商網(wǎng)站也開始采用動(dòng)態(tài)算法定價(jià),人們不知道某件商品的價(jià)格在一天之內(nèi)到底在發(fā)生如何頻繁的波動(dòng)。所謂的動(dòng)態(tài)定價(jià),即一件商品在網(wǎng)上顯示的價(jià)格根據(jù)各種因素發(fā)生頻繁的變化,廠商沿用了復(fù)雜的算法確定價(jià)格。據(jù)美國(guó)CBS網(wǎng)站報(bào)道,過去亞馬遜網(wǎng)站的商品自稱價(jià)廉物美,許多消費(fèi)者在購(gòu)買商品之前,也會(huì)首先搜索亞馬遜進(jìn)行比價(jià),但是如今他們必須三思而后行。除了移動(dòng)專車行業(yè)之外,動(dòng)態(tài)定價(jià)在航空、酒店行業(yè)也比較常見。比如不同時(shí)間預(yù)定的酒店房?jī)r(jià),價(jià)格差距甚大。不過隨著電子商務(wù)網(wǎng)站也采用定價(jià),這意味著消費(fèi)者購(gòu)買商品的成本,可能會(huì)出現(xiàn)戲劇性的大漲。雅各布斯(JasonJacobs)是美國(guó)鞋類除臭劑制造商Remodeez的創(chuàng)始人,他通過仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)了亞馬遜的動(dòng)態(tài)定價(jià)。雅各布斯表示,亞馬遜銷售他們公司的除臭劑,他注意到,一旦某一個(gè)市場(chǎng)媒體在新聞報(bào)道中提到了他們的除臭劑,亞馬遜的零售價(jià)格就會(huì)上漲。在最近的一次案例中,雅各布斯公司生產(chǎn)的除臭劑在亞馬遜網(wǎng)站上漲一倍,到了9.99美元。雅各布斯懷疑,亞馬遜開發(fā)了定價(jià)算法,隨時(shí)在調(diào)整商品價(jià)格。雅各布斯表示:“消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為他們上當(dāng)了,他們認(rèn)為這是供貨商干的?!睂?shí)際上,亞馬遜的漲價(jià)并未讓雅各布斯公司受益,臨時(shí)的漲價(jià)反倒是降低了銷售量。雅各布斯表示:“如果亞馬遜的情況發(fā)生一兩次,我認(rèn)為這是巧合,但是如果發(fā)生了七次呢?”對(duì)于如何調(diào)整商品的價(jià)格,亞馬遜拒絕置評(píng),只是通過書面聲明表示:“全世界的價(jià)格隨時(shí)都在波動(dòng)?!鄙鲜龅某魟﹥H僅是一個(gè)案例。據(jù)報(bào)道,亞馬遜商品價(jià)格變動(dòng)如此頻繁,以至于價(jià)格對(duì)比網(wǎng)站Camelcamelcamel.com一天之內(nèi)要以三到四次的頻率掃描、記錄熱門商品的售價(jià)。上述網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示,對(duì)于部分商品來說,一天掃描三四次都已經(jīng)不夠了,“我們希望每隔一小時(shí)監(jiān)控價(jià)格,但是我們?cè)诒O(jiān)測(cè)5000萬種商品,一天三四次已經(jīng)是我們所能做到的最高頻率。”據(jù)報(bào)道,目前美國(guó)聯(lián)邦公平貿(mào)易委員會(huì)正在審核亞馬遜收購(gòu)全食公司的交易,作為審核的一部分,監(jiān)管部門也在調(diào)查亞馬遜涉嫌價(jià)格欺詐的行為,據(jù)稱亞馬遜故意虛標(biāo)原價(jià),讓消費(fèi)者在促銷活動(dòng)中感覺自己獲得了更大的折扣。不過亞馬遜否認(rèn)了相關(guān)指控。此前,全球許多移動(dòng)專車公司模仿Uber,推出了動(dòng)態(tài)定價(jià)模式。在重大活動(dòng)、機(jī)場(chǎng)等需求旺盛的場(chǎng)景下,專車公司自動(dòng)會(huì)提高運(yùn)費(fèi),消費(fèi)者對(duì)此表示不滿,而Uber等公司則辯解稱,更高的價(jià)格可以鼓勵(lì)更多的司機(jī)前來,滿足短期內(nèi)迅速上漲的需求。外媒指出,本質(zhì)上說,動(dòng)態(tài)定價(jià)并不違法,在許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,商品的價(jià)格會(huì)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,以便讓供應(yīng)和需求達(dá)到平衡。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)者PeterFader表示,過去在線下銷售模式中,動(dòng)態(tài)定價(jià)并不現(xiàn)實(shí),其成本很高,零售商需要到每一個(gè)貨架上對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行修改。這樣的調(diào)整成本,甚至超過了價(jià)格調(diào)整帶來的收益。然而在網(wǎng)絡(luò)零售、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用場(chǎng)景中,動(dòng)態(tài)定價(jià)幾乎沒有限制,廠商可以利用事先開發(fā)的算法自動(dòng)調(diào)整價(jià)格。行業(yè)專家指出,電子商務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷拓寬,從傳統(tǒng)的商品走向電影票等新領(lǐng)域,這意味著動(dòng)態(tài)定價(jià)的范圍也會(huì)擴(kuò)大。媒體指出,隨著網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)定價(jià)的影響擴(kuò)大,未來線下的實(shí)體店甚至也會(huì)推出動(dòng)態(tài)定價(jià)。
一起惠2017-07-26 09:22:13314 次
【編者按】跨境電商新入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,遵循已有成就的賣家經(jīng)驗(yàn),要“掙一桶金”還是可以實(shí)現(xiàn)的。但對(duì)于那些涉及傳統(tǒng)貿(mào)易方方面面、也有自己工廠的大企業(yè)而言,要覓尋一條有效率的轉(zhuǎn)型道路并不是易事。杭州萬事利也是在跨境電商探索的傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)一員。2015年下半年開始涉足跨境電商,萬事利在跨境電商路上可能吃過苦頭但仍在積極轉(zhuǎn)型中。在今年上半年,萬事利跨境電商業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)超過700萬美金(約合4731萬人民幣),這個(gè)體量跟萬事利集團(tuán)一年一百多億元規(guī)模相比可能還有一段距離,但其轉(zhuǎn)型跨境電商的邏輯和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建卻值得各大廠商進(jìn)行參考。多對(duì)1客戶到1對(duì)多客戶的轉(zhuǎn)變小編了解到,萬事利目前一年出口額兩千多萬美金,出口業(yè)務(wù)涵蓋了跨境B2B、跨境B2C、C2B和傳統(tǒng)貿(mào)易的模塊,其中跨境電商業(yè)務(wù)則是B2B業(yè)務(wù)為主,B2C業(yè)務(wù)半年銷量?jī)H達(dá)幾十萬美金。各個(gè)業(yè)務(wù)線的增長(zhǎng)速度跟合作伙伴以及戰(zhàn)略布局都是息息相關(guān)的。(萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方)在杭州萬事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方看來,一個(gè)出口以傳統(tǒng)貿(mào)易為主的企業(yè)要轉(zhuǎn)型跨境電商,首先OEM(工廠代工)業(yè)務(wù)肯定要繼續(xù)做,因?yàn)楸仨氁WC產(chǎn)能。而B2B是用來跑量的,B2C則更側(cè)重于塑造品牌。但是,盡管傳統(tǒng)貿(mào)易和跨境B2B都是采用B2B模式,馬廷方認(rèn)為兩種模式有著根本性的區(qū)別。在傳統(tǒng)的B2B模式中,因?yàn)槿f事利走的是高端品牌路線,所以萬事利的模式是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)大客戶,直接把小客戶淘汰掉。線下一個(gè)團(tuán)隊(duì)大概就是3到5人。但對(duì)于跨境B2B電商而言,如果照搬這種打法,只是把過去模式照搬到線上罷了。因此,萬事利采取的線上B2B模式是一個(gè)人對(duì)應(yīng)一大批客戶的模式,更多針對(duì)的是小客戶市場(chǎng)。“萬事利跨境B2B電商希望最終能實(shí)現(xiàn)1個(gè)人服務(wù)50到100個(gè)客戶的目標(biāo),這樣一個(gè)客戶10萬美金,一年也能掙到幾百萬美金了?!瘪R廷方表示,這種模式在國(guó)際上非常有效,英文國(guó)際上有很多小客戶,但萬事利不可能一個(gè)一個(gè)去線下找,出差成本很高,所以只能用互聯(lián)網(wǎng)方式去做。值得注意的是,因?yàn)檫^去大訂單采取的是定制化模式,客戶需要什么萬事利提供什么。但是小訂單萬事利只能采取的是將面料這個(gè)產(chǎn)品作為一個(gè)品牌化產(chǎn)品進(jìn)行銷售的模式去提供服務(wù)。“就是倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)成的備貨產(chǎn)品,這樣才能節(jié)約成本?!瘪R廷方說道。讓團(tuán)隊(duì)自己做決定據(jù)馬廷方透露,目前,萬事利在阿里巴巴國(guó)際站一共有三個(gè)店鋪,包括圍巾為主的店鋪、面料為主的店鋪和家紡為主的店鋪,分別由三個(gè)團(tuán)隊(duì)打理,每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概兩到三個(gè)人。有趣的是,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很大的選擇決定權(quán),連店鋪的品類都是團(tuán)隊(duì)自己來進(jìn)行選擇的。馬廷方指出,要做新的業(yè)務(wù),一定不能是上級(jí)給團(tuán)隊(duì)規(guī)定好了,不然團(tuán)隊(duì)是很難去展開工作的。“要探索,萬事利希望是團(tuán)隊(duì)自愿去圍繞自己特色去想去找到要干什么。這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有內(nèi)生動(dòng)力,才能全身心去投入。”他告訴小編,目前給線上定的目標(biāo)是一個(gè)人100萬美金,作為萬事利核心競(jìng)爭(zhēng)力的面料類目目前是跨境B2B走的最快的。而當(dāng)問及在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中,跨境電商與傳統(tǒng)貿(mào)易有何不同的時(shí)候,馬廷方指出在物流商跟傳統(tǒng)貿(mào)易是完全不一樣的?!皞鹘y(tǒng)貿(mào)易物流實(shí)際上很簡(jiǎn)單,客戶指定貨代,關(guān)稅多少資金不用算。而對(duì)于跨境電商來說,最重要的一環(huán)恰恰是物流?!彼f道。目前,萬事利有專門定物流的人,包括現(xiàn)在制造要多少,什么樣的體積才最省運(yùn)費(fèi)。這些在過去都是客戶來指定的,但現(xiàn)在萬事利是在做自己的品牌,自己說了算?!懊恳粋€(gè)物流公司的規(guī)則都要了解清楚。因?yàn)樗泱w積和重量?jī)r(jià)格是不同的。萬事利也有枕頭產(chǎn)品,包裝不同,尺寸相差可以很大,體積做大了運(yùn)費(fèi)上漲很快。”馬廷方告訴小編。(萬事利絲綢產(chǎn)品)B2C要找合作伙伴不要走坑了當(dāng)然,對(duì)于萬事利來說,要真正拓展海外市場(chǎng),尋找合適的合作伙伴是最有效的方式,其中跨境B2C對(duì)合作伙伴的依賴性更大。在一開始,萬事利采取的是大數(shù)據(jù)的方式在亞馬遜開店鋪?zhàn)隹缇畴娚蹋欢?,這種數(shù)據(jù)分析的方式卻并不符合萬事利的產(chǎn)品定位。“上亞馬遜看什么樣的絲巾最好賣,然后萬事利去做,這是去年的模式,但最終給萬事利帶來的卻是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?!瘪R廷方說道,對(duì)于萬事利這種高端產(chǎn)品來說,有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)直是一個(gè)噩耗。而萬事利更多是希望研發(fā)一款產(chǎn)品出來,成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊?!皝嗰R遜賣最好的圍巾是20到30美金,萬事利的目標(biāo)是60美金甚至幾百美金的市場(chǎng)?!彼f道。在馬廷方看來,目前萬事利做跨境B2C電商主要的難點(diǎn)在于不知道目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣。在過去傳統(tǒng)貿(mào)易中,都是客戶涉及好產(chǎn)品,萬事利負(fù)責(zé)生產(chǎn)?,F(xiàn)在萬事利要自己在亞馬遜做品牌,不跟賣,則需要自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)包裝,還得符合消費(fèi)者習(xí)慣,這個(gè)難度是很大的。所以萬事利目前跨境B2C要解決的是尋找合作伙伴的問題,只有尋找到當(dāng)?shù)睾线m的合作伙伴,才能解決如何研發(fā)合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求產(chǎn)品的問題。目前,萬事利在美國(guó)已經(jīng)找到一個(gè)蠶絲被類目的合作伙伴,對(duì)方在亞馬遜幫萬事利銷售產(chǎn)品。在未來,意大利也將找到一個(gè)合作伙伴,在意大利本地電商去進(jìn)行銷售。“在什么平臺(tái)賣是由我們合作伙伴去決定,只不過是我們支撐的品牌產(chǎn)品?!瘪R廷方說道。值得注意的是,除了在線上做好跨境B2C,萬事利也通過合作伙伴來進(jìn)行線下B2C拓展。目前,萬事利已經(jīng)在巴黎正式開店了。“絲綢一定要體驗(yàn)。不然只在線上賣對(duì)萬事利沒意義,因?yàn)榫€上很多時(shí)候是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),萬事利希望從品質(zhì)來競(jìng)爭(zhēng)。”馬廷方說道。(萬事利絲綢產(chǎn)品)設(shè)計(jì)+智能制造搭建C2B平臺(tái)在跟海外合作伙伴合作過程中,萬事利也開創(chuàng)了新的C2B模式。據(jù)悉,在去年跟一家以色列跨境電商公司建立合作后,萬事利在今年6月又跟這家企業(yè)達(dá)成APP開發(fā)的合作。其中,以色列公司主要負(fù)責(zé)開發(fā)APP的技術(shù)門檻,而萬事利主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和制造模塊。通過這個(gè)APP,就能把設(shè)計(jì)師、全球消費(fèi)者和智能生產(chǎn)聯(lián)系在一起了。據(jù)馬廷方透露,目前萬事利已經(jīng)跟杭州電子科大一起開發(fā)了智能制造技術(shù),設(shè)計(jì)師只需要把圖紙傳給萬事利,就能制造產(chǎn)品,做1萬件的成本跟做1件的成本是一樣的?!霸O(shè)計(jì)電腦圖上的顏色跟打出來的顏色接近度是95%,這是大數(shù)據(jù)生成的,要提前做成千上萬的顏色對(duì)比。在這個(gè)技術(shù)基礎(chǔ)上才能做好C2B模式?!瘪R廷方說道?,F(xiàn)在,萬事利已經(jīng)開始跟這家以色列公司來做針對(duì)圍巾的C2B項(xiàng)目,合作方式是銷售分成,而以色列開發(fā)的APP的個(gè)性化定制只能用萬事利的品牌,該APP已經(jīng)在內(nèi)測(cè)了。而這款A(yù)PP也成為萬事利進(jìn)入年輕人市場(chǎng)的一個(gè)重要路徑。“這家公司開發(fā)的APP核心是比較好玩。在上面顏色、花型的生成有幾個(gè)好玩的步驟。通過這種好玩的生成圖案方式來吸引年輕人。”馬廷方說道。無論如何,在跨境電商的路上,萬事利都進(jìn)行了很多的嘗試,其打法也深深折射出中國(guó)企業(yè)正在嘗試多種互聯(lián)網(wǎng)手段來進(jìn)行轉(zhuǎn)型?!霸趪?guó)際市場(chǎng)上,要跟愛馬仕和LV這樣的品牌去比,品牌肯定還有很多要學(xué)習(xí)的。但通過線上和線下相結(jié)合這條路,他們也在探索?!瘪R廷方認(rèn)為,在這個(gè)探索中,中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)跟這些大牌企業(yè)是站在相近的起點(diǎn)上的。實(shí)際上,在跨境電商高速發(fā)展的今天,已經(jīng)開始有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,也有越來越多的跨境電商服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)來服務(wù)賣家轉(zhuǎn)型。據(jù)悉,杭州綜試區(qū)主導(dǎo)聯(lián)合小編、思路網(wǎng)開展了“E攬全球”跨境電商百萬創(chuàng)新服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng),開展精準(zhǔn)招商和上門招商,加快集聚全球網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易資源要素。今年1—5月,杭州綜試區(qū)新引進(jìn)跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)234家,新引進(jìn)企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)15.9億元,其中龍頭企業(yè)35家,新引進(jìn)龍頭企業(yè)注冊(cè)資本11.9億元。而截至5月31日,杭州綜試區(qū)聯(lián)合小編、思路網(wǎng)正式啟動(dòng)的“E攬全球”跨境電商百萬創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)有效報(bào)名項(xiàng)目累計(jì)已達(dá)331個(gè)。在已報(bào)名的項(xiàng)目中,平臺(tái)服務(wù)類項(xiàng)目數(shù)量最多,為117個(gè),其次為渠道服務(wù)項(xiàng)目,數(shù)量為80個(gè)。目前,e攬全球項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)商與杭州當(dāng)?shù)乜缇畴娚唐髽I(yè)需求對(duì)接階段。
一起惠2017-07-25 11:30:11472 次
順應(yīng)“大勢(shì)”方可獲得“大利”。在過去,中國(guó)出口的形象是中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)制造和中國(guó)速度。然而,亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平認(rèn)為,隨著整個(gè)世界的貿(mào)易格局變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國(guó)出口未來的路子是中國(guó)品牌、中國(guó)創(chuàng)造和中國(guó)質(zhì)量。(亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康平)以下為亞馬遜全球開店業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)康在“2017深圳跨境電商出口峰會(huì)”上的主題演講實(shí)錄(經(jīng)小編整理和刪改):第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不可扭轉(zhuǎn)的“危機(jī)”這個(gè)詞語(yǔ)體現(xiàn)了中國(guó)語(yǔ)言的智慧——有危才會(huì)有機(jī),在危機(jī)中才會(huì)醞釀出新的機(jī)遇。那么,中國(guó)制造出口的“?!痹谀哪??目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看上去并不是非常好,中國(guó)制造業(yè)也面臨非常大的壓力。外貿(mào)增速緩慢、出口利潤(rùn)逐月下滑也導(dǎo)致有的制造企業(yè)有訂單來也不生產(chǎn),因?yàn)槊可a(chǎn)一個(gè)商品都是虧損的。實(shí)際上,并不只是中國(guó)制造面臨過這樣的問題,全球制造業(yè)都經(jīng)歷過類似的問題,這個(gè)大的趨勢(shì)是沒人可以扭轉(zhuǎn)的。縱觀18世紀(jì)末、19世紀(jì)初現(xiàn)代工業(yè)革命到今天,工業(yè)革命轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生到第四次了:第一次是從歐洲的英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐洲和其他大陸地區(qū);第二次是從美國(guó)開始轉(zhuǎn)向聯(lián)邦德國(guó)、日本、韓國(guó)等地方,當(dāng)時(shí)還造就了亞洲四小龍(中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡和韓國(guó))的出現(xiàn);第三次就是中國(guó)改革開放后日韓、德國(guó)制造業(yè)往中國(guó)轉(zhuǎn)移;第四次就是現(xiàn)在。第四次工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在發(fā)生,后面的驅(qū)動(dòng)力是就是成本,誰(shuí)的生產(chǎn)成本更低,生產(chǎn)制造就會(huì)向誰(shuí)那里轉(zhuǎn)移。如果是服裝、鞋帽的制造商應(yīng)該可以感受得中國(guó)制造往東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。實(shí)際上,今天阿迪達(dá)斯和耐克90%的訂單都已經(jīng)挪到了東南亞。轉(zhuǎn)移后技術(shù)和品牌是機(jī)遇制造業(yè)轉(zhuǎn)移了,是否意味著出口的“災(zāi)難”將至呢?必然不是的。其實(shí)大家仔細(xì)思考一下,從第一次到第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,制造業(yè)是轉(zhuǎn)移了,但對(duì)于美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家,產(chǎn)業(yè)盡管轉(zhuǎn)移了,這些國(guó)家也無一例外地成為世界發(fā)達(dá)國(guó)家。造成這個(gè)現(xiàn)象主要是因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中這些國(guó)家留下了技術(shù)和品牌,這也是中國(guó)出口在“?!焙蟮摹皺C(jī)”。實(shí)際上,中國(guó)制造企業(yè)里面也開始涌現(xiàn)出非常厲害的制造企業(yè),比如浙江的萊克,這家公司開創(chuàng)了全球電動(dòng)馬達(dá)多項(xiàng)專利,并且在中國(guó)建立了知名品牌。也比如深圳的大疆科技,無論從技術(shù)還是品牌上,都是無人機(jī)行業(yè)世界的NO.1。因此,第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中,中國(guó)企業(yè)留下技術(shù)和品牌,實(shí)際上就相當(dāng)于把財(cái)富留在自己身邊。機(jī)會(huì)一方面給制造業(yè),一方面也給了今天在電子商務(wù)平臺(tái)上迅速發(fā)展的中小企業(yè)。在過去,中國(guó)出口的形象是中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)制造和中國(guó)速度,但2025年中國(guó)制造的宏偉機(jī)會(huì)就是打造中國(guó)品牌、中國(guó)創(chuàng)造和中國(guó)質(zhì)量。這也是中國(guó)制造出口和跨境出口電商的新機(jī)遇。差異化需求發(fā)展成品牌企業(yè)最佳時(shí)機(jī)可是,中國(guó)企業(yè)為何在此時(shí)打造品牌,在過去為什么不行呢?差異化就是這兩個(gè)時(shí)期不同的區(qū)別。回顧十年前,恐怕身邊朋友們用的都是“大同小異”的“百年品牌”。比如消費(fèi)者用的可能都是飄柔、海飛絲,手機(jī)用的是諾基亞,電腦用的是惠普、戴爾。但現(xiàn)在,因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了貿(mào)易模式的發(fā)展,也推動(dòng)了顧客購(gòu)買行為的變化——很多人都不喜歡和別人的消費(fèi)是一樣的。拿服裝來講,在大街上很少會(huì)遇到撞衫的,這就是一個(gè)變化。消費(fèi)者的內(nèi)心,是想用符合自己獨(dú)特內(nèi)心需求的產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品不一定和別人一樣。這種需求在過去大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式是很難得到滿足的。制造業(yè)的發(fā)展,柔性供應(yīng)鏈的出現(xiàn),物流的高達(dá)發(fā)展,供應(yīng)鏈高度發(fā)達(dá),貿(mào)易技術(shù)的發(fā)展等,都將供應(yīng)鏈從最傳統(tǒng)的模式推動(dòng)發(fā)展至新的模式。在過去二十年制造業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),是的中國(guó)企業(yè)不論今天什么樣的產(chǎn)品,只要給相應(yīng)的價(jià)格都能生產(chǎn)出來,想要好的就好的,想要壞的就壞的,想要花樣也可以,中國(guó)制造在過去二十年的飛速發(fā)展,成就了一大批技術(shù)人才、服務(wù)型人才、品牌打造的營(yíng)銷人才,這些人才都不輸給全球任何一個(gè)國(guó)家。而對(duì)于中國(guó)制造和出口電商的機(jī)會(huì)就是,當(dāng)你能滿足全球70億消費(fèi)者中間的任何一小部分人,就可以誕生小而美的品牌,這個(gè)中小品牌帶給中國(guó)企業(yè)恰恰是過去模式很難得到的高利潤(rùn)。自主品牌相當(dāng)于ODM、OEM模式,最主要就是企業(yè)的定價(jià)權(quán),而這個(gè)定價(jià)權(quán)取決于企業(yè)的涉及和創(chuàng)造。在這個(gè)大趨勢(shì)上,人類最大的價(jià)值在于創(chuàng)造,而不在于機(jī)械性的、重復(fù)性的工作。(編者注:ODM指Originaldesignmanufacture即一家廠商根據(jù)另一家廠商的規(guī)格和要求,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品;OEM指OriginalEquipment/EntrustedManufacture即品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。)而今天的電子商務(wù)平臺(tái),在高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)和物流業(yè)協(xié)助下,已經(jīng)給予每個(gè)個(gè)體、每個(gè)中小公司、每個(gè)制造商發(fā)揮自己創(chuàng)造力、打造一個(gè)品牌留下了很好的基礎(chǔ)!
一起惠2017-07-18 09:39:24799 次
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