親愛(ài)的一起惠會(huì)員們：大家好！【國(guó)美在線】12.30-01.03日;(共5天)，大家電品類返利翻倍，電視/冰箱/空調(diào)/洗衣機(jī)，其他品類保持不變。返利獎(jiǎng)勵(lì)：12月30日~1月3日，大家電品類返利翻倍（電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)）活動(dòng)主題：跨年盛典活動(dòng)時(shí)間：12月30日~1月3日活動(dòng)賣點(diǎn)：滿2000送600（下單滿2000減200、滿2000補(bǔ)貼200路費(fèi)、滿2000送200紅酒券）活動(dòng)鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/chb/16nyear.html爆款單品：三洋50英寸全高清節(jié)能電視￥1999【歷史新低】http://item.gome.com.cn/9129937829.html紅米2A增強(qiáng)版￥499【歷史新低】http://item.gome.com.cn/9134047595-1123040315.html聯(lián)想G50-7015.6英寸筆記本￥3399【歷史新低】http://item.gome.com.cn/9133898881.html小天鵝7.2公斤波輪洗衣機(jī)￥998【歷史新低】http://item.gome.com.cn/9100024600.html海爾191升機(jī)械三門冰箱￥1188【歷史最低】http://item.gome.com.cn/9133930462.html同期活動(dòng)推薦：彩電元旦狂歡http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/29/2015cdydkh.html冰洗元旦大惠http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201512/22/bxyddh.html更多精彩內(nèi)容詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：http://cps.gome.com.cn/home/index一起惠返利網(wǎng)2015年12月29日

近日有消息稱，外賣O2O平臺(tái)餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒(méi)有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫(kù)11月份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)的最新統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團(tuán)外賣緊隨其后，份額達(dá)到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對(duì)于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)板塊無(wú)疑起到助推作用。同時(shí)，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)向上下游拓展如今，用“送外賣的”來(lái)形容外賣O2O平臺(tái)，顯然無(wú)法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來(lái)，餓了么已經(jīng)開(kāi)始向上下游進(jìn)軍，形成了以交易平臺(tái)為核心，即時(shí)配送平臺(tái)為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái)為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺(tái)，餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)，可見(jiàn)是為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，那么未來(lái)這三個(gè)平臺(tái)是三分天下，還是有主次？三個(gè)平臺(tái)都發(fā)展起來(lái)后，哪一個(gè)平臺(tái)的盈利能力最強(qiáng)，成為公司的核心業(yè)務(wù)呢？對(duì)此，餓了么回復(fù)南都記者表示，截至目前，餓了么即時(shí)配送平臺(tái)日處理訂單超過(guò)100萬(wàn)單，成中國(guó)最大即時(shí)配送平臺(tái)；餓了么交易平臺(tái)日交易額突破1億元，日訂單量超過(guò)330萬(wàn)單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場(chǎng)均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬(wàn)元。從目前來(lái)看，餓了么是希望三個(gè)平臺(tái)三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過(guò)未來(lái)在整個(gè)上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路，因此餓了么會(huì)盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認(rèn)為，對(duì)于“到家”業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，核心其實(shí)是物流，物流是整個(gè)用戶體驗(yàn)的保障。外賣市場(chǎng)格局大洗牌新美大的合并對(duì)于整個(gè)O2O行業(yè)來(lái)說(shuō)影響不小，外賣市場(chǎng)的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正式上線。11月18日，美團(tuán)外賣宣布品牌升級(jí)，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴(kuò)張策略。也就是說(shuō)，雙方的野心不止于餐飲，還將擴(kuò)大為全品類的上門配送服務(wù)。如今，普通外賣業(yè)務(wù)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)已經(jīng)非常低了，那么這些相對(duì)高端的外賣品種利潤(rùn)水平是否會(huì)有相應(yīng)提升呢？對(duì)此餓了么表示，不同品類到家服務(wù)，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費(fèi)用也會(huì)不同。比如火鍋配送，單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務(wù)，收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難，口碑的優(yōu)勢(shì)在于支付寶在線下市場(chǎng)的圈地，目前餐飲、超市等越來(lái)越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢(shì)，口碑宣稱要打造新的平臺(tái)模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，意欲聯(lián)手商家，打造場(chǎng)景化消費(fèi)。在剛剛過(guò)去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬(wàn)新增會(huì)員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調(diào)很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺(tái)“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場(chǎng)，客單價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，號(hào)稱送餐速度在45分鐘以內(nèi)，借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣市場(chǎng)的第二梯隊(duì)上。百度外賣的負(fù)責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來(lái)新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多，但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開(kāi)始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國(guó)生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示，中國(guó)是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場(chǎng)。餐飲行業(yè)線下市場(chǎng)的規(guī)模超過(guò)3萬(wàn)億，而現(xiàn)有O2O平臺(tái)餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場(chǎng)空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場(chǎng)成為繼打車軟件之后的下一個(gè)燒錢戰(zhàn)場(chǎng)。外賣場(chǎng)景跟打車場(chǎng)景一樣，都是高頻次的生活場(chǎng)景，對(duì)于支付寶、微信支付、百度錢包來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質(zhì)還是要解決用戶的真實(shí)需求，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。口碑網(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺(tái)上線了首個(gè)餐飲解決方案，以會(huì)員營(yíng)銷為核心，總共包括聚客、愛(ài)客以及尊客三階段，主要從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營(yíng)銷和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷三個(gè)方面幫助餐飲商戶降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率，提高投入產(chǎn)出比，將通過(guò)支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會(huì)員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購(gòu)類的野蠻促銷進(jìn)入會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”業(yè)務(wù)，是針對(duì)B端的，涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟Ｊ?。?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購(gòu)服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補(bǔ)貼的，而是靠更多的供應(yīng)，更多的選擇?！笨梢?jiàn)，是利益趨動(dòng)外賣平臺(tái)向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹，通過(guò)外賣積累出的菜單數(shù)據(jù)，可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚(yú)香肉絲的肉需要多少，整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚(yú)香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚(yú)香肉絲用什么部分的豬肉最好。

12月15日消息，今日，商派云客戶事業(yè)群總經(jīng)理劉金光在出席某生鮮沙龍時(shí)，發(fā)表了自己對(duì)2016年生鮮電商市場(chǎng)的十二項(xiàng)分析預(yù)測(cè)。1、純賣貨的創(chuàng)業(yè)型生鮮電商將死一批2、天貓成本高企，越來(lái)越不適合起步團(tuán)隊(duì)試水3、線下門店將紛紛升級(jí)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化改造階段4、越來(lái)越多企業(yè)嘗試微商，早期大V紛紛轉(zhuǎn)型為供貨型批發(fā)商5、更多的超市和盤商開(kāi)始嘗試線上零售6、進(jìn)口生鮮將繼續(xù)放量增長(zhǎng)，并保持高毛利趨勢(shì)7、未品牌化、工業(yè)化的各地土特產(chǎn)依然步履維艱8、果切成為一線城市白領(lǐng)新寵9、品類上依然難以擺脫水果>進(jìn)口冰鮮>蔬菜>糧油>肉蛋>干貨的邏輯10、縣域電商在政策補(bǔ)貼下更加活躍，會(huì)出來(lái)更多的淘寶村、特產(chǎn)村11、傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)嘗試用電商提升效率，希望將農(nóng)村產(chǎn)品返銷城里12、整合地頭到批發(fā)市場(chǎng)、從批發(fā)向水果攤、向小餐館的B2B型企業(yè)開(kāi)始活躍

12月9日消息，日前在一個(gè)創(chuàng)業(yè)社群大會(huì)上，360董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎表示自己被O2O嚇壞了，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)他說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不是免費(fèi)時(shí)代而是補(bǔ)貼時(shí)代了，互聯(lián)網(wǎng)界奉行免費(fèi)的“紅衣教主”已經(jīng)過(guò)時(shí)了。周鴻祎不這樣認(rèn)為。他指出，很多O2O模式用常識(shí)做判斷都是有問(wèn)題的，他們所奉行的補(bǔ)貼策略只是資本的游戲，最終很可能結(jié)局變成被BAT收購(gòu)?！百Y本永遠(yuǎn)不是我們的目的，我們的商業(yè)模式永遠(yuǎn)不能是2VC和2BAT的，還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，盡管有些VC為了他們投資更重要?！敝茗櫟t表示。由于成本固定，隨著適用人群的增多，產(chǎn)品的邊際成本會(huì)趨近于零，免費(fèi)因此能成為一種戰(zhàn)略，微信、360安全軟件、搜索可以免費(fèi)，就是憑借于此。周鴻祎認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)生活中的O2O，無(wú)論是送電影票還是送早餐，還是上門提供“大保健”，服務(wù)的人越多，成本就越高，甚至還要考慮這個(gè)人上門的成本、交通的成本、物流的成本。在這種情況下，免費(fèi)只能成為一種戰(zhàn)術(shù)，是一種營(yíng)銷手段，而不能成為一種戰(zhàn)略。長(zhǎng)期免費(fèi)下去，用戶隨著成本的增加就無(wú)法控制了，違背了商業(yè)常識(shí)。“很多人期待把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)盲目擴(kuò)大化，通過(guò)免費(fèi)+倒貼養(yǎng)成一個(gè)用戶從來(lái)不會(huì)養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。第二，通過(guò)免費(fèi)把對(duì)手干死，然后再改收費(fèi)。中國(guó)的用戶一旦吃了免費(fèi)的午餐，再回頭是很難的?！敝茗櫟t這樣告訴大家。在其看來(lái)，資本寒冬的泡沫就是創(chuàng)業(yè)者和投資人急于求成，恨不得把十年干成的事在十個(gè)月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多人的諸多動(dòng)作變形。周鴻祎勸誡道：“VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型得要快，風(fēng)向不好他可以馬上不投這個(gè)領(lǐng)域。最后，誰(shuí)在收拾這個(gè)爛攤子呢？還是創(chuàng)業(yè)者。所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)有錯(cuò)，但不能盲目用在任何領(lǐng)域?！?/div>