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經(jīng)濟(jì)
徘徊在電商企業(yè)的第二陣營(yíng),一副與世無(wú)爭(zhēng)的面孔,亞馬遜中國(guó)在中國(guó)電商圈里有些特立獨(dú)行。在紛亂、浮躁的電商競(jìng)爭(zhēng)中,亞馬遜中國(guó)堅(jiān)守著其全球的理念與策略,雖然在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,并沒(méi)有占到便宜,但也被圈內(nèi)公認(rèn)為“很有潛力”的企業(yè)。從雅虎、eBay、Myspace,再到谷歌,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)難逃魔咒。但亞馬遜中國(guó)不僅活下來(lái),而且活得有滋有味。亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯現(xiàn)在被認(rèn)為是一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家,但曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),他并不被外界認(rèn)同、不被看好。亞馬遜在中國(guó)同樣堅(jiān)持其全球策略,不考核短期收入與贏利,持續(xù)大規(guī)模投入,做自己認(rèn)為對(duì)的事情——在他們看來(lái),這是一場(chǎng)馬拉松。2004年,亞馬遜收購(gòu)卓越,隨后并不是轟轟烈烈地變革,而是溫和地、按照其全球戰(zhàn)略改造卓越。在收購(gòu)?fù)瓿梢荒甓嘀?,開(kāi)始啟用亞馬遜的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)替代卓越網(wǎng)以前的系統(tǒng),這一替換過(guò)程歷經(jīng)三年時(shí)間,使得亞馬遜中國(guó)的IT系統(tǒng)成為行業(yè)最為領(lǐng)先的系統(tǒng)。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年,再次更名為“亞馬遜中國(guó)”,用了七年時(shí)間,才慢慢抹掉卓越的痕跡。亞馬遜不僅把名字和IT系統(tǒng)帶到中國(guó),更重要的是把它的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)。貝索斯始終堅(jiān)持一個(gè)理念:亞馬遜是一家以客戶需求為中心的企業(yè),而不是像其他大多數(shù)企業(yè)那樣,以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心。貝索斯在公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候,身邊總是會(huì)放一把空椅子,而這把空椅子上的人才是會(huì)議中最重要的人物——消費(fèi)者,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,經(jīng)理們必須要時(shí)時(shí)為這把空椅子考慮。在中國(guó),高管例會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)白經(jīng)常是放錄音,聆聽(tīng)客戶的聲音。高管們也會(huì)時(shí)不時(shí)地到一線接聽(tīng)客戶的投訴電話。在亞馬遜總部始終會(huì)設(shè)一個(gè)客戶體驗(yàn)官,任何產(chǎn)品上市之前,都必須通過(guò)這個(gè)客戶體驗(yàn)官,如果他不同意,那么這個(gè)產(chǎn)品就無(wú)法上市??蛻趔w驗(yàn)官“一票否決制”后來(lái)也被帶入中國(guó)。亞馬遜在中國(guó)一直不溫不火,不像其他電商那樣打價(jià)格戰(zhàn),不瘋狂地投廣告,因此也沒(méi)能獲得京東、蘇寧那樣的快速增長(zhǎng)。亞馬遜中國(guó)秉承其全球戰(zhàn)略,不作為一家商務(wù)公司而是一家科技公司的發(fā)展理念,倉(cāng)儲(chǔ)、物流所代表的供應(yīng)鏈管理能力才是電商長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是把商品從生產(chǎn)廠家搬到消費(fèi)者手里,用最短、最經(jīng)濟(jì)、最有效的方式完成這個(gè)流程。而通過(guò)科技的手段使這個(gè)流程最優(yōu),亞馬遜當(dāng)然不必參與價(jià)格戰(zhàn),而是堅(jiān)持“天天低價(jià)”。這家已經(jīng)在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)走在業(yè)界最前端的公司,數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)已經(jīng)貫徹到供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括進(jìn)什么貨,進(jìn)多少量,產(chǎn)品如何定價(jià),在節(jié)假日如何制定促銷價(jià)等等,一切都由機(jī)器完成。在業(yè)界也會(huì)有一會(huì)質(zhì)疑聲指向亞馬遜,比如不懂中國(guó)市場(chǎng),太低調(diào),錯(cuò)失良機(jī)等等。亞馬遜在中國(guó)一直不斷嘗試本土化創(chuàng)新,但出發(fā)點(diǎn)依然不是競(jìng)爭(zhēng),而是用戶。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于配送時(shí)間的需求比美國(guó)人更高。但是國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)不完善,為最大限度滿足顧客需求帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。亞馬遜中國(guó)是亞馬遜全球唯一擁有自建物流的國(guó)家。目前在16個(gè)城市擁有自己的配送隊(duì)伍,滿足中國(guó)的地域特點(diǎn)及用戶的多樣化需求,每年配送的包裹超過(guò)2000萬(wàn)。在中國(guó)70%的用戶可以享受當(dāng)日達(dá)或者是次日達(dá)。自建物流這項(xiàng)也是亞馬遜進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后最大的創(chuàng)新,而現(xiàn)在這項(xiàng)政策也從亞馬遜中國(guó)反哺推廣回美國(guó)本土和歐洲的亞馬遜網(wǎng)站。再比如亞馬遜在中國(guó)率先推出“定時(shí)送貨”服務(wù)。顧客下單的同時(shí)就可預(yù)約送貨時(shí)間,甚至系統(tǒng)還告知顧客,如果在接下來(lái)的2.5個(gè)小時(shí)內(nèi)下訂單,將會(huì)在某時(shí)間段收到貨物。后來(lái)還推出“夜間送貨”。而這些個(gè)性化的服務(wù)則完全是依賴亞馬遜強(qiáng)大的IT系統(tǒng)??此凭徛珌嗰R遜用持續(xù)的投入在中國(guó)執(zhí)行它的經(jīng)營(yíng)理念,以客戶為主中,不怕誤解,不盲目參戰(zhàn),堅(jiān)持做一家技術(shù)公司,逐漸構(gòu)筑起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為亞馬遜全球戰(zhàn)略的一部分,它在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持的和創(chuàng)新的,都是在企業(yè)基本價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上去進(jìn)行。
一起惠2017-08-30 08:51:42542 次
中國(guó)奢侈品電商寺庫(kù)網(wǎng)向美國(guó)證監(jiān)會(huì)(SEC)提交IPO文件,股票代碼為“SECO”,發(fā)行量與發(fā)行價(jià)尚未公布。以下為招股書(shū)概要:業(yè)務(wù)狀況根據(jù)Frost&Sullivan的報(bào)告,按照2016年的交易總額(GMV)計(jì)算,我們是亞洲規(guī)模最大的一體化奢侈品服務(wù)平臺(tái)。我們GMV從2015年的25.726億元人民幣,增長(zhǎng)到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。在截至2017年6月30日的6個(gè)月內(nèi),GMV為19.246億元人民幣(2.839億美元),相比而言,截至2016年6月30日的6個(gè)月的GMV為12.765億元人民幣。根據(jù)Frost&Sullivan的報(bào)告,在截至2017年6月30日的6個(gè)月內(nèi),我們?cè)诰€平臺(tái)平均每單銷售額超過(guò)3500元人民幣(516.3美元),高于亞洲其他電子商務(wù)在線平臺(tái)。自從我們2011年成立以來(lái),已經(jīng)吸引了大批購(gòu)買力較強(qiáng)的忠實(shí)用戶,截至2017年6月30日累計(jì)吸引1510萬(wàn)注冊(cè)用戶,2016年約為30萬(wàn)活躍用戶。我們多數(shù)客戶都來(lái)自中國(guó)中高收入本群,他們通過(guò)能滿足個(gè)性化需求的多元化在線平臺(tái)購(gòu)買奢侈品和服務(wù)的意愿更強(qiáng)。我們目前SKU超過(guò)30萬(wàn),覆蓋3000個(gè)國(guó)際和本土品牌。借助專有奢侈品數(shù)據(jù)庫(kù)、驗(yàn)證流程和品牌合作,我們能夠確保每件產(chǎn)品都是正品,而且保證商品品質(zhì)。為了提供一站式購(gòu)物體驗(yàn),我們從2014年就開(kāi)始向高端生活方式服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張。利用商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)和專門(mén)的客戶服務(wù),我們得以通過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷和交叉銷售機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)客戶生命周期價(jià)值的最大化,同時(shí)提升客戶在我們平臺(tái)購(gòu)物的頻率。我們的線上/線下一體化購(gòu)物平臺(tái)包含Secoo.com網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用和線下體驗(yàn)中心。在線平臺(tái)易于選購(gòu)商品、處理訂單,而且提供便利的支付方式。我們還利用線下體驗(yàn)中心對(duì)在線平臺(tái)進(jìn)行補(bǔ)充。已經(jīng)在中國(guó)大陸、中國(guó)香港和馬來(lái)西亞的熱門(mén)購(gòu)物和商業(yè)中心開(kāi)張了5家線下體驗(yàn)中心,以便加強(qiáng)寺庫(kù)品牌信譽(yù),提升品牌曝光率。我們還與范思哲等品牌專賣店展開(kāi)合作,方便我們的客戶線下提貨。我們還建設(shè)了可信而全面的全球奢侈品和生活方式服務(wù)供應(yīng)鏈。我們?nèi)娴娜蚬?yīng)鏈旨在滿足客戶多樣化的購(gòu)買偏好和需求。很多一線國(guó)際品牌都直接向我們供貨,包括Tods、菲拉格慕和范思哲。對(duì)于其他供應(yīng)商,我們也會(huì)使用復(fù)雜的驗(yàn)證流程確保平臺(tái)所售商品皆為正品。我們最近幾年實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng):凈營(yíng)收從2015年的17.431億元人民幣,增長(zhǎng)到2016年的25.938億元人民幣(3.826億美元),增幅為48.8%。截至2016年6月30日的6個(gè)月為10.331億元人民幣,截至2017年6月30日的6個(gè)月為13.467億元人民幣(1.986億美元)。我們的GMV從2015年的25.726億元人民幣增長(zhǎng)到2016年的34.702億元人民幣(5.119億美元),增幅為34.9%。截至2016年6月30日的6個(gè)月為12.765億元人民幣,截至2017年6月30日的6個(gè)月為19.246億元人民幣(2.839億美元)。我們的總訂單從2015年的62.38萬(wàn)增長(zhǎng)到2016年的95.37萬(wàn)。截至2016年6月30日的6個(gè)月為37.43萬(wàn),截至2017年6月30日的6個(gè)月為51.53萬(wàn)。我們2015和2016年的凈虧損分別為2.22億元人民幣和4460萬(wàn)元人民幣(660萬(wàn)美元)。截至2016年6月30日的6個(gè)月凈虧損為7490萬(wàn)元人民幣,截至2017年6月30日的6個(gè)月凈利潤(rùn)為5230萬(wàn)元人民幣(770萬(wàn)美元)。行業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)Frost&Sullivan的報(bào)告,中國(guó)奢侈品服務(wù)市場(chǎng)過(guò)去幾年經(jīng)歷了快速增長(zhǎng),近期還將保持穩(wěn)定增長(zhǎng),主要源自新興高購(gòu)買力人群的增長(zhǎng)。根據(jù)Frost&Sullivan的報(bào)告,中等收入和高收入群體有望在2016至2021年保持分別13.2%和11.8%的復(fù)合年增長(zhǎng)率。中高收入人群到2021年有望占到中國(guó)總?cè)丝诘?2%。中國(guó)奢侈品和服務(wù)2016年的總銷售額達(dá)到2.501億元人民幣(3690萬(wàn)美元),對(duì)應(yīng)2012年以來(lái)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為23.1%,2016至2021年有望達(dá)到18.2%。Frost&Sullivan預(yù)計(jì),中國(guó)在線奢侈品和服務(wù)零售市場(chǎng)增速有望快于其他國(guó)家或地區(qū)。Frost&Sullivan的報(bào)告認(rèn)為,中國(guó)在線奢侈品和服務(wù)零售市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力包括:購(gòu)物渠道選擇的轉(zhuǎn)變:(1)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人群從2012年的2.42億增長(zhǎng)到2016年的4.667億;(2)消費(fèi)需求和偏好的轉(zhuǎn)變:中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于奢侈品和服務(wù)的消費(fèi)偏好,從老牌奢侈品牌轉(zhuǎn)向其他設(shè)計(jì)師品牌和潮流品牌,后者往往旨在中國(guó)少數(shù)大城市擁有有限的線下零售渠道;(3)三四線城市需求增加:這些城市的奢侈品和服務(wù)零售額在2012至2016年間的復(fù)合年增長(zhǎng)率為15.4%,達(dá)到一二線城市的兩倍多。Frost&Sullivan的報(bào)告認(rèn)為,本土企業(yè)已經(jīng)主導(dǎo)了中國(guó)在線奢侈品和服務(wù)零售市場(chǎng),按照2016年的總銷售額計(jì)算的市場(chǎng)份額達(dá)到71.1%。主要原因如下:(1)產(chǎn)品和服務(wù)混合:(2)本土化運(yùn)營(yíng):(3)反應(yīng)迅速。2016年,寺庫(kù)的GMV在亞洲在線奢侈品一體化產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)排名第一。在在線純奢侈品電商平臺(tái)中,寺庫(kù)在中國(guó)和亞洲的份額分別為25.3%和15.4%。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)我們迄今為止的增長(zhǎng)和成功主要源自以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):——領(lǐng)先的在線一體化奢侈品和服務(wù)平臺(tái),得以捕捉巨大的行業(yè)機(jī)會(huì);——具有較高購(gòu)買力且人數(shù)龐大忠誠(chéng)用戶群,以及大量的交叉銷售機(jī)會(huì);——受到品牌和客戶信賴的卓越平臺(tái);——利用全面的全球供應(yīng)鏈優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn);——專有商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力;——有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的創(chuàng)始人、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)有力的公司文化。增長(zhǎng)戰(zhàn)略我們的目標(biāo)是成為一體化平臺(tái),提供全方位的高端生活方式產(chǎn)品和服務(wù)。我們希望通過(guò)以下戰(zhàn)略達(dá)成這一目標(biāo):——進(jìn)一步改善用戶和高級(jí)會(huì)員體驗(yàn),以便最大化客戶生命周期價(jià)值。我們希望以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,通過(guò)優(yōu)質(zhì)的在線功能和一流的客戶服務(wù)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)?!訌?qiáng)品牌關(guān)系并擴(kuò)大產(chǎn)品范圍。我們希望與現(xiàn)有品牌合作方密切合作,并與本土和國(guó)際品牌建立更多直供關(guān)系,而且計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品范圍,拓寬選擇和產(chǎn)品類別?!M(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,以便追求運(yùn)營(yíng)能力,尤其是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地利用網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用生成的大量用戶行為數(shù)據(jù)?!獢U(kuò)大國(guó)際覆蓋范圍。我們可能追求戰(zhàn)略項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù),包括在海外建立網(wǎng)站、倉(cāng)儲(chǔ)中心、支付系統(tǒng)和實(shí)體店,并向新的海外客戶推廣寺庫(kù)品牌。挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力受制于各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,包括以下與我們能力相關(guān)的因素:——保持和提升寺庫(kù)品牌的認(rèn)同度和聲譽(yù);——以具有成本效益的方式吸引新客戶、保留老客戶;——吸引充足的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的增長(zhǎng),或者有效地執(zhí)行我們的戰(zhàn)略;——確認(rèn)商品的授權(quán)和進(jìn)口程序;——管理和擴(kuò)大我們與供應(yīng)商的關(guān)系,以有利的條款采購(gòu)商品;——提供優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)和商品來(lái)吸引新客戶和回頭客;——展開(kāi)有效競(jìng)爭(zhēng)。此外,我們還面臨與公司結(jié)構(gòu)和在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,包括:——中國(guó)政府可能認(rèn)為,涉及BeijingAuction和BeijingSecco的合同不符合中國(guó)對(duì)相關(guān)行業(yè)的外國(guó)投資監(jiān)管規(guī)定;——我們依靠于VIE及其股東的合同來(lái)從事幾乎所有的業(yè)務(wù);——與《中華人民共和國(guó)外國(guó)投資法》的時(shí)間、解讀和實(shí)施有關(guān)的大量不確定性;——我們的VIE股東可能與我們的利益存在沖突;——我們是一家控股公司,可能需要依靠中國(guó)子公司的分紅和股票分配來(lái)滿足我們可能的現(xiàn)金和財(cái)務(wù)需求,但我們中國(guó)子公司按照中國(guó)法規(guī)向我們支付分紅的能力可能存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?!袊?guó)經(jīng)濟(jì)、政治或社會(huì)環(huán)境或者政府政策的變化,可能對(duì)我們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的負(fù)面影響。此外,我們可能還面臨與投資ADS有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),包括:——在此次發(fā)行之前,我們的股票或ADS沒(méi)有公開(kāi)交易的市場(chǎng);——我們ADS的交易價(jià)格可能發(fā)生波動(dòng);——ADS持有者的權(quán)益少于普通股持有者。
一起惠2017-08-29 10:33:35540 次
把“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”玩得出神入化的,阿里巴巴算是一個(gè)。從無(wú)人超市“淘咖啡”的亮相到天貓汽車自動(dòng)販賣機(jī)概念的出爐,阿里巴巴一面做著各種無(wú)人零售生意,一面不忘強(qiáng)調(diào)“阿里巴巴不沖擊任何行業(yè),但必須分享自己的探索和思考”。而這份探索和思考,顯然又不僅僅局限于無(wú)人經(jīng)濟(jì)。相較于“有人”“無(wú)人”,阿里巴巴始終更在意的是“嘗試新物種,重新定義新零售下的零售場(chǎng)景”。比如,盒馬鮮生,就是又一個(gè)要發(fā)力探索的典型。以北京市場(chǎng)為例,雖然盒馬鮮生已經(jīng)開(kāi)出了2家門(mén)店,但位于十里堡的首店至今依然熱度難退。據(jù)新金融觀察記者現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn),周三中午11:00到店,海鮮區(qū)已經(jīng)堆了不少消費(fèi)者,11:30完成選購(gòu)并稱重打簽后,進(jìn)入領(lǐng)號(hào)排隊(duì)環(huán)節(jié),排到的32號(hào)意味著要等待60—90分鐘才可進(jìn)入下一步的付費(fèi)及加工環(huán)節(jié),而從付費(fèi)、加工到取餐,之間仍有一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間。也就是說(shuō),從選購(gòu)到取餐,用時(shí)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。據(jù)一位“熟客”向新金融觀察記者介紹,這已經(jīng)算快了:“剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候,尤其到周末,人滿為患,等三個(gè)小時(shí)都不足為奇。感覺(jué)大多數(shù)人都是沖著海鮮區(qū)來(lái)的?!边@正是盒馬鮮生的主打特色之一。不同于其他賣場(chǎng),盒馬鮮生主打海鮮產(chǎn)品,并可以直接在店內(nèi)加工、即食。超過(guò)1萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)內(nèi),有一半面積用于餐飲服務(wù),傳統(tǒng)的快消類產(chǎn)品占據(jù)的只是非黃金位置。“盒馬鮮生其實(shí)是一個(gè)‘四不像’的業(yè)態(tài),它既不是超市,也不是便利店,同時(shí)更不是餐飲店或菜市場(chǎng)?!痹诤旭R鮮生創(chuàng)始人侯毅的解讀里,對(duì)于盒馬鮮生最準(zhǔn)確的定位是數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)。而這個(gè)新零售平臺(tái),在經(jīng)過(guò)約兩年時(shí)間的“悶聲苦干”后,“商業(yè)模式已基本成熟”。根據(jù)華泰證券(20.770,1.13,5.75%)研報(bào)顯示,位于上海金橋的盒馬鮮生全國(guó)第一店,2016年全年?duì)I業(yè)額約2.5億元,坪效約5.6萬(wàn)元,遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平(1.5萬(wàn)元)。而侯毅此前也曾公開(kāi)表示,現(xiàn)有13家門(mén)店中有一半已經(jīng)盈利。此外,據(jù)侯毅透露,盒馬鮮生的用戶黏性和線上轉(zhuǎn)化效率同樣出色:平均店鋪線上訂單占比超過(guò)50%,營(yíng)業(yè)長(zhǎng)達(dá)半年的店鋪則可以達(dá)到70%,線上商品轉(zhuǎn)化率高達(dá)35%?;蛟S正是不俗的表現(xiàn),引來(lái)了各方人士的到訪。除了自己的“大家長(zhǎng)”阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云,星巴克董事會(huì)執(zhí)行主席霍華德·舒爾茨也成為了盒馬鮮生的捧場(chǎng)者。這些無(wú)疑更助推了盒馬鮮生這個(gè)新零售“網(wǎng)紅”的人氣。生鮮電商中的“異類”勢(shì)頭大好,乘勝追擊。從2016年1月的第一家店算起,目前的13家門(mén)店里,平均不到一個(gè)半月便開(kāi)出一家。其中,在剛剛過(guò)去的7月,盒馬鮮生位于北京、上海的3家門(mén)店同時(shí)正式營(yíng)業(yè)。再算上已在籌備當(dāng)中、預(yù)計(jì)于9月開(kāi)業(yè)的貴陽(yáng)門(mén)店、深圳門(mén)店,以及今年年底前有望開(kāi)出的2家位于杭州的門(mén)店,毫無(wú)疑問(wèn),到今年下半年,盒馬鮮生已然提速。侯毅曾直言,隨著上海金橋店實(shí)現(xiàn)盈利,公司將步入“舍命狂奔”的階段,未來(lái)有望在直轄市、省會(huì)城市等一線城市開(kāi)設(shè)2000家直營(yíng)或合資店。顯然,擴(kuò)張的計(jì)劃還在繼續(xù)。但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是,這畢竟是一個(gè)“燒錢(qián)”的營(yíng)生。一方面,盒馬鮮生的前期投入成本頗高,單店開(kāi)店成本在幾千萬(wàn)元不等;另一方面,據(jù)一位了解盒馬鮮生內(nèi)部運(yùn)作的人士向新金融觀察記者透露:“損耗巨大?!薄巴馊丝吹降氖嵌嗉t火、多熱鬧,但其實(shí)包括前期被‘朝陽(yáng)群眾’舉報(bào)導(dǎo)致延遲開(kāi)業(yè)好幾個(gè)月,包括現(xiàn)在外界開(kāi)始注意到的一些什么排隊(duì)問(wèn)題、支付問(wèn)題,很多事都不是外人看到的、想象的這么簡(jiǎn)單?!痹谠撝槿耸靠磥?lái),站在更長(zhǎng)的時(shí)間維度和更廣的空間維度,盒馬鮮生眼下依舊還只能算是在探索階段,“能不能持續(xù)地這么受追捧,尤其在越來(lái)越多的同類競(jìng)品都進(jìn)來(lái)后,是需要再看一下的。”對(duì)此,中信建投證券也在報(bào)告中指出,現(xiàn)在被認(rèn)為新零售的業(yè)態(tài)還只是市場(chǎng)和行業(yè)巨頭探索的一個(gè)過(guò)程,它可能會(huì)失敗。對(duì)于投資者而言,要充分理解巨頭行為背后的邏輯,但不應(yīng)迷信巨頭的選擇。事實(shí)上,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。永輝的超級(jí)物種、美團(tuán)的掌魚(yú)生鮮、百聯(lián)的RISO、高鑫零售的大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮……雖然形式上各有差別,但理念上頗為相似。如果再算上早期的生鮮電商玩家,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》,2016年國(guó)內(nèi)生鮮電商整體交易額約913億元,同比增長(zhǎng)80%,預(yù)計(jì)2017年整體市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)1500億元。但另?yè)?jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇于去年9月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)4000多家生鮮電商中,只有1%實(shí)現(xiàn)盈利,4%持平,88%虧損,剩下的7%則是巨額虧損。這意味著,“錢(qián)景”雖在前,但能否抵達(dá)實(shí)則未知。對(duì)于新事物,誠(chéng)然需要勇敢嘗試,但同樣也需要等待、探索甚至反復(fù)試錯(cuò)。
一起惠2017-08-28 09:17:25799 次
王思聰以“吃翔”為賭咒的質(zhì)疑,讓“共享充電寶”火了一把。面對(duì)怒懟,陳歐不僅頗有信心地請(qǐng)王拭目以待,更在不到半年后的今天,讓街電的近140萬(wàn)個(gè)共享充電寶殺入70多個(gè)城市,填滿了大街小巷。隨處可見(jiàn)是終極目標(biāo)“光是機(jī)柜和充電寶就有三家工廠在一起生產(chǎn),投放速度非常快。”聚美優(yōu)品副總裁江南坦言,在收購(gòu)街電后,聚美優(yōu)品正以每個(gè)月幾個(gè)億的投入,努力創(chuàng)造并保持著市場(chǎng)拓展的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解,聚美優(yōu)品旗下的街電有大小兩種機(jī)柜,分別包含12個(gè)和6個(gè)共享充電寶,可支持蘋(píng)果、安卓等多種接口的手機(jī)。用戶只需用支付寶或微信掃碼注冊(cè),支付押金,即可隨時(shí)借用,并在任一機(jī)柜歸還。某連鎖餐飲品牌將街電放在了很顯眼的位置目前,街電已經(jīng)進(jìn)入了全國(guó)70多座城市,共投放了30多萬(wàn)臺(tái)設(shè)備,近140萬(wàn)個(gè)充電寶,日訂單量達(dá)到22萬(wàn)單。不過(guò)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。江南指出,雖然街電已經(jīng)做到了“在北上廣深非常常見(jiàn),”但要做到隨處可見(jiàn)還需要快速拓展。他表示,街電在今年年底前的目標(biāo),是鋪設(shè)500萬(wàn)個(gè)機(jī)柜,達(dá)到1000萬(wàn)的DAU,“這樣一二線城市就基本全部覆蓋了?!逼鋵?shí),北京、廣州、成都等地的用戶反饋,街電已經(jīng)接近了隨處可見(jiàn),從連鎖餐廳到KTV,再到理發(fā)店、酒吧,基本都有街電的身影。目前,街電在支付寶和微信中的總用戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn),而按照140萬(wàn)的充電寶數(shù)量,已經(jīng)可以推斷需求的存在,用戶不僅僅是嘗試一下而已。北京石景山區(qū)某地周圍街電分布情況“當(dāng)共享單車隨處可見(jiàn)的時(shí)候,以往不騎車的人的需求也會(huì)被激發(fā)。一個(gè)足夠便利,并解決生活所需的產(chǎn)品是可以創(chuàng)造用戶需求的?!苯险J(rèn)為,能滿足剛需的充電寶就是這樣的必需品和即時(shí)用品,“密度達(dá)到一定程度后,用戶對(duì)充電寶的使用習(xí)慣就會(huì)改變,不再需要自己準(zhǔn)備,而是隨處隨時(shí)借還。”江南告訴小編,聚美決定做共享充電寶的原因很簡(jiǎn)單,“看到了真實(shí)的痛點(diǎn)”。他強(qiáng)調(diào),從有意向投身共享充電寶到項(xiàng)目啟動(dòng),聚美方面經(jīng)歷了整整一個(gè)月的籌備,包括向上下游企業(yè)咨詢,和相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)深度交流,絕非網(wǎng)絡(luò)上所謂的“沖動(dòng)”投資。三個(gè)優(yōu)勢(shì)一個(gè)坎不過(guò),在數(shù)字化空白越來(lái)越少的今天,任何一個(gè)新項(xiàng)目都不能再單純地考慮需求,而是要深入思考其背后的商業(yè)價(jià)值。江南稱,同樣是分享經(jīng)濟(jì),共享充電寶的想象力可能會(huì)比單車更大。“用戶充電就是為了玩手機(jī),手機(jī)一直拿在手上就可以增加很多可能性?!彼鞔_表示,街電的盈利不會(huì)局限在連接和斷開(kāi)時(shí)的廣告露出,未來(lái)會(huì)增加聯(lián)動(dòng)玩法,如使用聚美App掃碼免費(fèi)借等等,基于龐大的用戶數(shù),甚至還可以構(gòu)建有關(guān)社交的生態(tài)。有行業(yè)人士指出,共享充電寶是個(gè)充滿想象但又有點(diǎn)危險(xiǎn)的項(xiàng)目。一方面,通過(guò)收集用戶的手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)、行為軌跡等可以推斷其行為習(xí)慣,這是未來(lái)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);另一方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是,充電寶在技術(shù)上是有能力收集到用戶一切數(shù)據(jù)的。對(duì)于信息安全,江南非常篤定街電的原則——絕不收集用戶的個(gè)人數(shù)據(jù)。據(jù)介紹,街電擁有蘋(píng)果品質(zhì)官方MFI認(rèn)證。MFI認(rèn)證是蘋(píng)果公司對(duì)其授權(quán)配件的標(biāo)識(shí)使用許可,市場(chǎng)上僅2%的供應(yīng)商產(chǎn)品通過(guò)此認(rèn)證,街電也是目前共享充電寶行業(yè)中的唯一一家擁有MFI認(rèn)證的品牌。除了蘋(píng)果MFI認(rèn)證,街電還擁有美國(guó)FCC認(rèn)證,歐盟環(huán)保認(rèn)證。而在硬件方面,街電原本是由Anker設(shè)計(jì)銷售到日本、北美市場(chǎng)的,所以生產(chǎn)工藝和原材料也是業(yè)內(nèi)頂級(jí)的。江南認(rèn)為,街電有三個(gè)不可替代的優(yōu)勢(shì):專利:專利的申請(qǐng)到審批需要一定時(shí)間,但街電的專利申請(qǐng)是先于其它家的。產(chǎn)品:以電芯為例,街電采用的是圓柱形18650,而且是最好的品牌日本三洋,這種電芯相較于聚合物電芯安全很多,是業(yè)界公認(rèn)的安全系數(shù)最高的電芯。團(tuán)隊(duì):街電團(tuán)隊(duì)包括了來(lái)自聚美、阿里淘票票和Anker的精英,運(yùn)營(yíng)、推廣及整體管理都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)?!半m然充電寶很常見(jiàn),但共享充電寶的技術(shù)門(mén)檻很高?!苯辖忉尩?,“每個(gè)機(jī)柜相當(dāng)于一個(gè)高精密電腦,要實(shí)時(shí)收集使用時(shí)長(zhǎng)、電量、循環(huán)次數(shù)等,判斷充電寶下次使用所需的時(shí)間,并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在所有設(shè)備的實(shí)時(shí)共享?!倍颂幚砟芰?,硬件也不能含糊,“充電寶緩慢取出收回對(duì)馬達(dá)的要求很高,非??简?yàn)工程水平。”“一個(gè)充電寶從設(shè)計(jì)、研發(fā)、配件,到最終的批量生產(chǎn),需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)酷的環(huán)境考驗(yàn),如瞬間電流、高溫高壓等,層層測(cè)試才能實(shí)現(xiàn)?!苯戏浅W孕庞诮蛛姷墓?yīng)鏈能力,能讓街電在保證質(zhì)量的前提下,在鋪設(shè)密度方面獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。他介紹,和手機(jī)等其它硬件一樣,充電寶的產(chǎn)能也是需要爬坡的。以芯片為例,從晶圓、晶硅切片,到拋光、切割、植入數(shù)據(jù)、分裝,整個(gè)過(guò)程至少需要3個(gè)月;再加上最終的生產(chǎn)線的開(kāi)模、組裝,都需要很長(zhǎng)的過(guò)程?!肮?yīng)鏈資源方面我們很強(qiáng)。所有國(guó)際大廠都在全力以赴地支持我們,從全球調(diào)用資源,如全球最大的半導(dǎo)體生產(chǎn)商德州儀器,亞太區(qū)總裁在親自在協(xié)調(diào)全球的庫(kù)存;再如比亞迪,專門(mén)組織了20人的工程師團(tuán)隊(duì),幫街電做硬件的開(kāi)發(fā)和配套?!苯涎陲棽蛔∠矏偅八袇⑴c這個(gè)項(xiàng)目的人都熱情高漲,認(rèn)為這是一件可以創(chuàng)造歷史的事兒?!卑肽曛笠?jiàn)分曉據(jù)了解,市面上的共享充電寶品牌有很多,包括桌面充電設(shè)備小電、小型機(jī)柜街電、落地式的大型機(jī)柜來(lái)電,以及暢充、掌充、滴滴充電、Hi電等。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年3月31日到5月8日,40天時(shí)間,11筆融資,近35家機(jī)構(gòu)入局,融資金額約為12億元人民幣,是2015年共享單車剛出現(xiàn)時(shí)獲得融資額的近5倍。相關(guān)從業(yè)者介紹,共享充電寶的入駐模式有兩種:加盟和合作。其中,以來(lái)電為代表的大型機(jī)柜主要為加盟模式,費(fèi)用約為3萬(wàn)元,主要鎖定大型場(chǎng)所如機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)、醫(yī)院等;以街電為代表的小型機(jī)柜采用與商家合作,免費(fèi)入駐的模式,主要瞄準(zhǔn)各類商鋪,連鎖餐飲、KTV、商場(chǎng)內(nèi)的商家等。該人士指出,雖然大型機(jī)柜和所在的場(chǎng)所一般會(huì)簽訂排他入駐協(xié)議,但實(shí)際上小機(jī)柜“無(wú)孔不入”,“商家免費(fèi)獲得小機(jī)柜的意愿是比較強(qiáng)烈的,因?yàn)長(zhǎng)BS可以幫商家引流?!辈贿^(guò),該人士也認(rèn)可的是,人流較大的商場(chǎng)等地,會(huì)為大型機(jī)柜的共享充電寶帶來(lái)更多流量。在江南眼中,共享充電寶面臨的是全方位競(jìng)爭(zhēng),主要包含三個(gè)方面:供應(yīng)鏈能力:街電在原有供應(yīng)商基礎(chǔ)上,與比亞迪達(dá)成了戰(zhàn)略合作。街電將利用比亞迪的巨大產(chǎn)能,在未來(lái)半年將500萬(wàn)臺(tái)以上機(jī)柜投放到市場(chǎng)。量產(chǎn)能力至關(guān)重要,既可以迅速培養(yǎng)用戶的認(rèn)知,讓用戶習(xí)慣“共享充電寶就是街電”,又可以快速占領(lǐng)市場(chǎng),避免像共享單車一樣,由于沒(méi)有品牌能夠在前期大規(guī)模量產(chǎn),導(dǎo)致后期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)多。資源獲取能力:首先需要資金,街電雖然可以快速收回成本,但前期仍需要大量的投入,聚美和IDG已經(jīng)儲(chǔ)備了充足的“彈藥”;其次是供應(yīng)商資源,需要爭(zhēng)取和很多大廠進(jìn)行平等對(duì)話,如為街電提供MFI充電頭的蘋(píng)果;再次是供應(yīng)鏈資源,硬件的生產(chǎn)非常復(fù)雜,要整合軟硬件工程師、流程中所有物料、組裝廠;最后是市場(chǎng)資源,街電正和各地政府、公共管理部門(mén)合作快速進(jìn)場(chǎng),如已和鄭州市達(dá)成全面建設(shè)智慧城市目標(biāo),拿下其公共場(chǎng)所。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力:街電整合了很多優(yōu)秀的管理人才,在各推廣地區(qū)都設(shè)有分公司負(fù)責(zé)維護(hù)。由于前期制造投入有保障,后期的維護(hù)成本并不高,至今未發(fā)生任何安全事故。江南坦言,時(shí)至今日,電商的線上流量已經(jīng)很難快速增長(zhǎng)了,所以各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在搶占布局線下,街電對(duì)于聚美的意義也在于此?!熬拖窠衲昊ヂ?lián)網(wǎng)圈的兩個(gè)關(guān)鍵詞分享和無(wú)人,本質(zhì)都是在獲取線下流量,街電也是一樣,希望通過(guò)這樣的形式把線下的流量,轉(zhuǎn)移到線上?!辈贿^(guò),他認(rèn)為這場(chǎng)仗并不用打很長(zhǎng),“半年之后就可以見(jiàn)分曉了。”
一起惠2017-08-25 09:11:20659 次
互聯(lián)網(wǎng)流量觸底,但依靠流量存活的O2O電商平臺(tái)又要何去何從?8月23日,北京商報(bào)記者從e袋洗App發(fā)現(xiàn),該平臺(tái)頁(yè)面增加了鮮花電商“花點(diǎn)時(shí)間”的入口。對(duì)此,有分析人士指出,“跨界”聯(lián)手是一種流量挖掘的手段,但垂直類電商如果不能在自身業(yè)務(wù)上進(jìn)行優(yōu)化,跨界合作的后續(xù)效果或許不會(huì)太理想。入口互通提升流量在洗衣平臺(tái)泰笛增加鮮花配送業(yè)務(wù)、餓了么增加淘寶天貓購(gòu)物入口之后,電商平臺(tái)借互通入口獲客的案例再添一例。8月23日,北京商報(bào)記者注意到,e袋洗App上線了“花點(diǎn)時(shí)間”的滾動(dòng)頁(yè),通過(guò)這一入口,消費(fèi)者可直接進(jìn)入花點(diǎn)時(shí)間頁(yè)面領(lǐng)取優(yōu)惠券?!盎c(diǎn)時(shí)間”公關(guān)負(fù)責(zé)人表示,七夕作為鮮花電商銷售高峰期,“花點(diǎn)時(shí)間”與眾多品牌進(jìn)行了跨界合作,e袋洗只是合作的品牌之一。此次合作中,e袋洗與“花點(diǎn)時(shí)間”會(huì)在自有資源和流量入口等方面互相推廣。同時(shí),上述公關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“如果此次合作效果好,也不排除以后繼續(xù)合作的可能”。然而,對(duì)于雙方合作的具體內(nèi)容,e袋洗公關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前合作正處于保密階段。垂直電商多元化轉(zhuǎn)型盡管“花點(diǎn)時(shí)間”與e袋洗的“姻緣”來(lái)自于情人節(jié)營(yíng)銷,但不難看出,當(dāng)資本對(duì)O2O模式不再熱衷,行業(yè)發(fā)展也開(kāi)始進(jìn)入低谷。對(duì)此,中國(guó)電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)O2O分析師陳禮騰表示,從媒體、用戶的關(guān)注度來(lái)看,e袋洗、“花點(diǎn)時(shí)間”正處于流量低谷期。洗衣O2O的整套服務(wù)流程所消耗的成本并不低,這讓線下體驗(yàn)更顯優(yōu)勢(shì)。一位不愿具名的洗衣行業(yè)從業(yè)者向北京商報(bào)記者表示,O2O行業(yè)融資不利,e袋洗的洗衣業(yè)務(wù)也存在業(yè)務(wù)虧損的情況,整個(gè)洗衣O2O行業(yè)正在經(jīng)歷低谷期。經(jīng)過(guò)兩年的快速發(fā)展期,洗衣O2O行業(yè)在售后服務(wù)、損壞賠付等方面存在問(wèn)題,僅憑借互聯(lián)網(wǎng)思維尚不能解決。公開(kāi)資料顯示,在“共享”理念成為創(chuàng)業(yè)“潮流詞匯”時(shí),e袋洗成立了專注共享經(jīng)濟(jì)的種子基金,該基金主要投資做共享經(jīng)濟(jì)、社區(qū)服務(wù)的C2C、O2O公司,投資項(xiàng)目包括寵物幫、陪爸媽等多家平臺(tái)。對(duì)于e袋洗跨界投資的動(dòng)作,一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者表示,垂直類O2O平臺(tái),缺少可增長(zhǎng)的能力和空間。陳禮騰認(rèn)為,電商平臺(tái)間接入入口,是一種較快捷有效的增加流量的方式,平臺(tái)可以通過(guò)合作或自身增加服務(wù)內(nèi)容等方式,拓展業(yè)務(wù)并達(dá)到增加流量的目的,但增加新業(yè)務(wù)成本較高,同時(shí)存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。低谷期頻繁“試錯(cuò)”實(shí)際上,基于對(duì)流量的渴望,不少電商平臺(tái)都在通過(guò)添加新業(yè)務(wù)來(lái)找尋方向。如美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)一直將全品類產(chǎn)品配送作為發(fā)展目標(biāo)。陳禮騰認(rèn)為,將垂直領(lǐng)域服務(wù)做到極致存在較高難度,這也是大多數(shù)平臺(tái)選擇多元化拓展的原因。對(duì)于e袋洗、“花點(diǎn)時(shí)間”的合作,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)評(píng)論人張書(shū)樂(lè)表示,平臺(tái)之間相互“推薦”會(huì)有一定的導(dǎo)流效果,如果兩平臺(tái)間的相互“推薦”能夠產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”,那么平臺(tái)之間的流量便能夠形成互補(bǔ)。但張書(shū)樂(lè)也表示,平臺(tái)間相互打通入口的例子有很多,最終受益的是向用戶提供綜合型服務(wù)的“大”平臺(tái)。此外,“跨界”合作是一種流量挖掘的手段,合作中的任何一方應(yīng)該從對(duì)方較為成熟的用戶市場(chǎng)中挖掘,而不是在新業(yè)務(wù)中。七夕是鮮花電商的季節(jié)性流量爆發(fā)點(diǎn),引流效果或許可觀,但這并不具有代表性。平臺(tái)間嘗試短期合作,這種“試錯(cuò)”的方式也較為可取。
一起惠2017-08-24 09:20:32612 次
名創(chuàng)優(yōu)品在印度開(kāi)店把產(chǎn)品賣到海外,Anker入駐沃爾瑪?shù)木€下店、小米在馬來(lái)西亞開(kāi)店……實(shí)際上,包括海翼、傲基、百事泰等出口電商企業(yè)都開(kāi)始把線上和線下渠道相結(jié)合作為其重點(diǎn)之一。而這一切并不是偶然的??缇沉闶鄣氖澜缱兞司€下渠道是解藥跨境電商讓賣家只需通過(guò)線上的虛擬店,就能把產(chǎn)品直接賣給海外的消費(fèi)者。然而,當(dāng)賣家們通過(guò)線上渠道真正累積到一定的基礎(chǔ)實(shí)力和資源后,線下渠道,卻成為其進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模的重要渠道。在出口電商圈里,“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”一直為大多數(shù)賣家奉行的規(guī)則。而在目前的外貿(mào)環(huán)境中,該規(guī)則的重要性越趨顯現(xiàn)。在去年,“英脫歐”、“意大利修憲失敗”等事件讓歐盟一體化乃至歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)均遭到挑戰(zhàn)。實(shí)際上,“英脫歐”公投成功當(dāng)天,各國(guó)的匯率均發(fā)生較大的波動(dòng),成為去年影響最大的“黑天鵝事件”之一。而在本月,一直以強(qiáng)硬立場(chǎng)出名的美國(guó)貿(mào)易代表萊特希澤正式宣布,美國(guó)將對(duì)中國(guó)發(fā)起“301調(diào)查”。美國(guó)總統(tǒng)特朗普已經(jīng)簽署了行政備忘錄,授權(quán)審查所謂中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體做法,充分調(diào)研中國(guó)的貿(mào)易行為。種種跡象表明,中國(guó)出口貿(mào)易最重要的兩個(gè)市場(chǎng)——美國(guó)和歐洲的貿(mào)易環(huán)境變得不再穩(wěn)定,如果僅從單一渠道來(lái)出口到海外,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得異常的大。于是,有的賣家開(kāi)展拓展多渠道銷售,而線下,則成為這些賣家的新嘗試。要打造品牌得有“線下體驗(yàn)”?除了風(fēng)險(xiǎn)因素外,跨境電商品牌崛起也成為賣家往線下發(fā)展的重要原因之一。電商是一個(gè)純線上的購(gòu)物體驗(yàn),消費(fèi)者作購(gòu)買決策很多是根據(jù)圖片、文字描述和其他買家對(duì)該產(chǎn)品的線上評(píng)價(jià)。但對(duì)于品牌商而言,僅有圖片文字是不足以支撐產(chǎn)品品牌的所有意義,特別是品質(zhì)。作為剛轉(zhuǎn)型跨境電商的絲綢產(chǎn)品企業(yè)萬(wàn)事利,在線上做好跨境B2C電商的同時(shí),也在積極通過(guò)合作伙伴進(jìn)行線下B2C布局,而目前,萬(wàn)事利已經(jīng)在巴黎正式開(kāi)店了。當(dāng)問(wèn)及為何開(kāi)線下店的時(shí)候,萬(wàn)事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方則指出,絲綢這里產(chǎn)品一定要體驗(yàn),因?yàn)槿f(wàn)事利主要做的是品牌,在線上很多時(shí)候是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而萬(wàn)事利希望從品質(zhì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上,包括部分3C產(chǎn)品、服裝、家居產(chǎn)品在內(nèi),很多出口電商的熱點(diǎn)類目其實(shí)都有“線下體驗(yàn)”的需求,有了線下店,對(duì)品牌的打造是非常有意義的。此外,對(duì)于出口電商來(lái)說(shuō),產(chǎn)品才是根本。海翼副總裁張希也曾對(duì)小編表示,電商只是產(chǎn)品方和消費(fèi)者連接渠道之一,海翼也不會(huì)放棄線下這個(gè)渠道。其表示,海翼早期98%的業(yè)務(wù)來(lái)自線上,在2016年,通過(guò)與線下連鎖的合作,海翼迅速把線下業(yè)務(wù)的比例提高到20%,這也是成為去年收入和利潤(rùn)超出預(yù)期的原因。所以未來(lái),作為出口電商發(fā)家的海翼50%的線上、50%的線下是很可能的事情。同樣,對(duì)于不少出口電商賣家而言,線下渠道占比進(jìn)一步拓大,也是很可能發(fā)生的事情。拓展線下渠道的4種主流模式拓展線下新渠道既然是抗風(fēng)險(xiǎn)和造品牌的“利器”,那作為跨境電商賣家該如何嘗試走到線下呢?對(duì)此,小編歸納了目前出口賣家和品牌商線下渠道拓展的4種主流模式。第一,走到線下超市適合類似Anke這種更貼近消費(fèi)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。也就是跟連鎖賣場(chǎng)和超市合作,把產(chǎn)品直接放在超市銷售。去年年末,Anker正式在美國(guó)3000多家沃爾瑪銷售自己品牌產(chǎn)品。通過(guò)這一過(guò)程,從亞馬遜等跨境電商平臺(tái)賣產(chǎn)品發(fā)家的電商品牌以及逐漸成為同時(shí)擁有線上線下銷售能力的海外品牌。(Anker品牌產(chǎn)品在沃爾瑪賣場(chǎng)銷售)實(shí)際上,沃爾瑪并不是Anker首次線下渠道的嘗試。據(jù)公開(kāi)資料顯示,除了沃爾瑪,Anker已經(jīng)先后入駐了美國(guó)連鎖超市Staples、法國(guó)宜家家居、日本電信運(yùn)營(yíng)商KDDI和SoftbankC&S線下門(mén)店、百思買等線下賣場(chǎng)。除了海翼旗下的Anker外,從制造商轉(zhuǎn)型的百事泰也通過(guò)大型連鎖商超及3C賣場(chǎng)為主,擴(kuò)展線下零售業(yè)務(wù)。百事泰在其2016年財(cái)報(bào)中指出,對(duì)銷售渠道的持續(xù)拓展與挖潛,有利于增強(qiáng)公司線上線下銷售的協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大公司品牌在市場(chǎng)上的影響力,進(jìn)而促進(jìn)公司營(yíng)業(yè)收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。第二,海外開(kāi)店海外開(kāi)店可能是投入成本較高的一種方式,目前使用這種方法的大多不是出口賣家,而是以品牌商為主。比如中國(guó)的手機(jī)品牌小米。在拓展馬來(lái)西亞市場(chǎng)時(shí),小米直接在檳城QueensbayMall購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)始了小米之家店,銷售小米移動(dòng)電源、小米耳機(jī)、小米手環(huán)2代以及小米VR眼鏡等等37款產(chǎn)品。談及開(kāi)店,花最大“手筆”的要算是名創(chuàng)優(yōu)品的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道,截至7月,MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已成功與50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,全球門(mén)店數(shù)量近2000家,遍布六大洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū),而且全球開(kāi)店數(shù)量仍在以每月80-100家的速度快速增長(zhǎng)。其門(mén)店覆蓋“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家,包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。其中,名創(chuàng)優(yōu)品在本月也正式在德里的AmbienceMall開(kāi)放了其在印度的第一家店鋪,大概2000平方英尺(180平方米左右)。第三,跨境B2B渠道當(dāng)然,除了直接線下門(mén)店外,也有賣家采取B2B形式走往線下。比如百事泰,除了跟連鎖商超合作,也以百事泰品牌知名度,反哺B2B業(yè)務(wù),在全球發(fā)展區(qū)域性代理商、分銷商,以線下批發(fā)業(yè)務(wù)形式,拓展特定區(qū)域的市場(chǎng)再分銷及零售業(yè)務(wù)。通過(guò)B2B渠道,賣家的產(chǎn)品可能在連鎖賣場(chǎng)銷售,或者在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)再分銷,通過(guò)線下一些門(mén)店賣給消費(fèi)者。第四,依托海外倉(cāng)的寄售模式相當(dāng)于海外倉(cāng)企業(yè)同時(shí)也開(kāi)展線下寄售業(yè)務(wù),賣家既能把產(chǎn)品存在海外倉(cāng),同時(shí)也能通過(guò)其進(jìn)行線下銷售。典型代表如二貨聯(lián)盟這類企業(yè),通過(guò)海外倉(cāng)儲(chǔ)it系統(tǒng)線下自營(yíng)賣場(chǎng)、渠道、網(wǎng)站等渠道為賣家進(jìn)行美國(guó)庫(kù)存二貨及新品零售批發(fā)處理。在這種寄售合作中,二貨聯(lián)盟與賣家就寄售委托簽署的正式合作合同。合同期為期一年,合同有效期間,賣家委托寄售的產(chǎn)品不收取任何費(fèi)用。賣家只承擔(dān)寄售商品到二貨聯(lián)盟美國(guó)密蘇里州堪薩斯城或德克薩斯州指定倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)用。
一起惠2017-08-24 09:18:45516 次
去年4·8新政后,寵物食品出現(xiàn)在跨境電商零售進(jìn)口正面清單中,并逐漸走近我們的視線。在被列入正面清單之前,國(guó)內(nèi)的寵物食品進(jìn)口一部分通過(guò)一般貿(mào)易模式通關(guān),而另一部分則通過(guò)個(gè)人物品這一相對(duì)灰色的模式混入國(guó)內(nèi),造成了一定的的疫情風(fēng)險(xiǎn)。寵物食品除了含有蔬菜成分,部分還包含禽肉、紅肉等動(dòng)物源性成分,一旦來(lái)自疫區(qū),傳播后果不堪設(shè)想。因此,國(guó)家對(duì)于寵物食品的進(jìn)口有著非常嚴(yán)格的控制。今天下午,由廣州南沙開(kāi)發(fā)區(qū)口岸工作辦公室(保稅業(yè)務(wù)管理局、航運(yùn)服務(wù)管理局)主辦的“南沙自貿(mào)區(qū)跨境電商寵物食品集聚區(qū)”啟動(dòng)儀式在南沙自貿(mào)區(qū)舉行。除南沙開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外,雀巢、瑪氏、高露潔等品牌方,京東、唯品會(huì)、卓志供應(yīng)鏈等電商企業(yè)也參加了啟動(dòng)儀式。南沙自貿(mào)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,跨境電商寵物食品集聚區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“聚集區(qū)”)的啟動(dòng)將為廣大電商企業(yè)提供最佳的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,形成行業(yè)集聚效應(yīng),同時(shí),集聚區(qū)還將以質(zhì)量為核心,積極參與全球質(zhì)量溯源體系。以往寵物食品的一般貿(mào)易準(zhǔn)入涉及國(guó)檢、食藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)部等多部委的審批,耗時(shí)周期較長(zhǎng)。流程上,國(guó)外生產(chǎn)商需要到我國(guó)農(nóng)業(yè)部進(jìn)行廠家備案,取得《飼料進(jìn)口登記證》,這一過(guò)程長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月。備案完成后,該生產(chǎn)商被列入農(nóng)業(yè)部的白名單,有效期5年。其次,經(jīng)銷商若要進(jìn)口該國(guó)外廠家旗下的不同產(chǎn)品,需要分別到質(zhì)檢總局備案,獲得《進(jìn)境動(dòng)植物檢疫許可證》,這一周期大約是15~20個(gè)工作日。自2016年起,南沙出入境檢驗(yàn)檢疫局便按照全球質(zhì)量溯源加分類監(jiān)管的模式、配合飼料的安全管控要求嚴(yán)格管理和實(shí)踐探索,在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了跨境寵物食品的落地。目前,所有南沙口岸進(jìn)口的寵物食品均辦理了工廠級(jí)溯源,附有專屬“進(jìn)出口商品質(zhì)量溯源碼”,消費(fèi)者可掃碼在質(zhì)檢口岸平臺(tái)查詢海外工廠登記信息、商品質(zhì)量信息、物流信息等。現(xiàn)南沙已聚集了來(lái)自國(guó)內(nèi)數(shù)十家寵物食品品牌方超2000個(gè)SKU商品。卓志供應(yīng)鏈副總裁于崇剛指出,集聚區(qū)項(xiàng)目會(huì)吸引更多的寵物食品優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)駐,在關(guān)、檢、農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)等監(jiān)管部門(mén)支持下探索貿(mào)易便利化,對(duì)寵物食品品牌進(jìn)駐南沙開(kāi)展業(yè)務(wù)是個(gè)好消息。據(jù)悉,在聚集區(qū)項(xiàng)目中,卓志供應(yīng)鏈將提供溯源咨詢和導(dǎo)入服務(wù),對(duì)接溯源平臺(tái),支持三級(jí)溯源和多環(huán)節(jié)貼碼,掃碼即可查詢,并支持國(guó)際郵快件溯源。小編了解到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,寵物用品市場(chǎng)需求增速迅猛。據(jù)中國(guó)寵物診療行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2016年中國(guó)寵物行業(yè)的市場(chǎng)總體消費(fèi)規(guī)模達(dá)到了1220億元,在2017至2020年期間將保持年均20.5%的高增速發(fā)展,到2020年國(guó)內(nèi)寵物消費(fèi)總額有望突破2500億元。除廣州外,杭州市也在積極布局進(jìn)口寵物食品相關(guān)業(yè)務(wù)。2017年4月,杭州江干區(qū)成立“跨境寵物產(chǎn)業(yè)綜合試驗(yàn)基地”,多拉、樂(lè)倉(cāng)、中外運(yùn)、運(yùn)同、浙江物產(chǎn)等5家企業(yè)獲得授權(quán),擁有“跨境寵物食品指定檢疫監(jiān)管場(chǎng)所”的資質(zhì),可以開(kāi)展跨境寵物食品的倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。目前,杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)(下沙園區(qū))的保稅倉(cāng)內(nèi)目前共有近200個(gè)SKU的寵物食品,涉及20余個(gè)海外品牌。杭州多拉供應(yīng)鏈總經(jīng)理陳彥瑾透露,目前公司已為多個(gè)寵物企業(yè)提供進(jìn)口寵物糧的報(bào)關(guān)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。同時(shí),保稅區(qū)內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)也在加緊拓展建設(shè)?!皩櫸锸称钒鍓K,接下來(lái)很可能迎來(lái)一波高速增長(zhǎng)期,報(bào)關(guān)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)是重要環(huán)節(jié),作為服務(wù)商我們看好這一塊的潛力?!?/div>
一起惠2017-08-23 09:34:35595 次
1987年,摩托羅拉在中國(guó)推出了第一款無(wú)線電話。它采用900MHZ的模擬信號(hào),除了打電話什么都干不了,通話質(zhì)量也不夠清晰穩(wěn)定。即便如此,這個(gè)終端售價(jià)高達(dá)25000元的黑板磚一樣的家伙依然成為了第一批下海的商人們手中的搶手貨。他們支付了高昂的入網(wǎng)費(fèi),忍受著那充滿了也只能維持30分鐘通話時(shí)長(zhǎng)的厚電池,只為在酒席間往桌上一拍,收獲一長(zhǎng)串滋滋的吸涼氣聲和充滿艷羨的目不轉(zhuǎn)睛。頗有港澳味的“大哥大”外號(hào)逐漸傳開(kāi),一夜燎原。一、你連大哥大都沒(méi)有,裝什么大老板?整個(gè)90年代,逐漸涌現(xiàn)的式樣各異的大哥大成為了風(fēng)塵仆仆的商人和花樣少年們的共同夢(mèng)想。經(jīng)歷商海沉浮的長(zhǎng)者用一個(gè)陳樸厚重的大哥大無(wú)聲地宣示著自己的戰(zhàn)爭(zhēng)史,腳踩機(jī)車的追風(fēng)少年則用一個(gè)小小的翻轉(zhuǎn)鍵盤(pán)折疊青春。1987年,柳傳志剛剛創(chuàng)辦聯(lián)想3年,聯(lián)想還在代理美國(guó)AST的PC機(jī),每個(gè)月能賣幾百臺(tái)。在那個(gè)時(shí)代,全中國(guó)有幾萬(wàn)個(gè)和柳傳志一樣的企業(yè)家,他們中很多人沒(méi)有什么可以失去,背著家人的困惑和不解,懷揣著激動(dòng)和不安走南闖北,培育了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)胚胎時(shí)期的血管。他們離開(kāi)家鄉(xiāng),沒(méi)有引路人,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢邁出的每一步都“踏踏實(shí)實(shí)地踏上了虛無(wú)之途”。在那個(gè)年代,價(jià)值是需要社會(huì)化外顯的──至少需要一個(gè)吉祥物。企業(yè)家們掏出大哥大的時(shí)候或許意識(shí)不到,手上沉甸甸的厚實(shí)是他們結(jié)實(shí)了的一路虛無(wú),拉長(zhǎng)的天線則偷偷地承擔(dān)了他們自我價(jià)值的聲張。三年自然災(zāi)害結(jié)束后,中國(guó)迎來(lái)了建國(guó)后最大的嬰兒潮。這股浪潮在1965年達(dá)到頂峰,一直持續(xù)到1973年。在此之前,“人多力量大”的口號(hào)推動(dòng)了華夏土地上無(wú)數(shù)“英雄媽媽”的誕生。人們不會(huì)知道,這些嬰兒會(huì)在未來(lái)的三十年內(nèi)把中國(guó)扛到一個(gè)舉足輕重的現(xiàn)代化工業(yè)國(guó)的位置。這代人成長(zhǎng)于人民公社和文革運(yùn)動(dòng),年輕的心里充滿了激蕩,通常來(lái)不及困惑。出于安全感的需要,“節(jié)儉”和“隨大流”成為時(shí)代的主流價(jià)值觀,堅(jiān)韌至今。在這個(gè)時(shí)空背景下,社會(huì)的期許成為人對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的第一認(rèn)知:達(dá)成社會(huì)定義的成功成為彰顯價(jià)值的必要條件。(需要補(bǔ)充的是,社群對(duì)成功的定義是彈性的,即成功并非狹義的大富大貴或加官進(jìn)爵,小富即安或小有所成同樣被承認(rèn)。)這批人中的一些游走天下,開(kāi)荒拓路。他們呼喚一個(gè)作為價(jià)值硬通貨的符號(hào)──而大哥大接過(guò)了時(shí)代的權(quán)杖。人們的價(jià)值認(rèn)知,隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和信息的擴(kuò)散,經(jīng)歷了兩次變化。第一個(gè)轉(zhuǎn)折發(fā)生在,經(jīng)歷了財(cái)富的野蠻生長(zhǎng)后,獲得了原始積累的一群人們“買累了”。如果公布2000年~2010年這十年間中國(guó)奢侈品店的出貨單,一定會(huì)讓人大吃一驚:幾乎所有的出貨都是表和包。男人女人們走進(jìn)奢侈品店,按耐不住地帶走LOGO最大的那些包、揣走看起來(lái)齒輪最多、鉆石最亮的表,喜氣洋洋地走進(jìn)名利場(chǎng)揮灑自信。如同激情過(guò)后的退潮,忽然有一天他們發(fā)現(xiàn)這份喜悅已經(jīng)不能讓他們興奮了,面對(duì)那些大大的LOGO再也打不起精神──他們才驀然覺(jué)察到旁邊不起眼的衣服上隱藏的深色光輝。2012年以后,奢侈品鞋服和手工藝品的大量出貨詮釋了一個(gè)新的社會(huì)心理狀態(tài):人們開(kāi)始用商品定義自己,而非定義成功。因“低調(diào)的高貴”而備受贊譽(yù)的品牌BV在許多圈子里流行開(kāi)來(lái),它的受眾深知自己的價(jià)值和強(qiáng)大,或是深明這種價(jià)值感和強(qiáng)大感。在這個(gè)階段,理解自己變成了一件非常本能的事情。每天的自己都是煥然一新的,如果不能解讀今天的自己,可能甚至不愿與世界交流。他們理解自己,選擇商品:不再和渴求度相關(guān),不再和商標(biāo)掛鉤,是純粹的人與物的交互。當(dāng)被一種冷冽而孤獨(dú)的氣質(zhì)擊中的時(shí)候,商品就是自己了。第二個(gè)轉(zhuǎn)折和第一個(gè)共同生長(zhǎng)和發(fā)酵。好多女孩愿意花更多的錢(qián)住得離辦公的地點(diǎn)近一點(diǎn)兒,她們或許暫時(shí)不能在金錢(qián)上隨心所欲但內(nèi)心足夠優(yōu)雅,努力維持一個(gè)理想的生活幸福感。于是,更多的預(yù)算被投放在了維持生活的狀態(tài)這件事本身。她們?cè)诰蛹?、飲食、修養(yǎng)等部分細(xì)細(xì)咀嚼,把生活過(guò)得足夠讓自己驕傲。不管生存條件如何,總有一群人抖抖擻擻地走著,意識(shí)到自己創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)可替代,然后一往無(wú)前。二、你胸這么大,裝什么平胸?“每個(gè)成功男人的背后,都有一個(gè)女人。”這是一句老話。當(dāng)成功的男人們外出把大哥大拍在酒桌上的時(shí)候,有一群女人開(kāi)始了中國(guó)現(xiàn)代內(nèi)衣史上的初次探索。穿上一套有品牌的內(nèi)衣,或者單單一枚文胸,成為了那個(gè)年代女性消費(fèi)升級(jí)的標(biāo)志。黛安芬和華歌爾在70年代走進(jìn)了臺(tái)灣,這兩個(gè)分別來(lái)自德國(guó)和日本的品牌透過(guò)臺(tái)灣島和中國(guó)大陸保持著絲絲隱隱的連接。那時(shí)的中國(guó)女性大多穿著尚存于我們記憶內(nèi)的肚兜──這種形式甚至可以追溯至漢代的“心衣”、唐代的“訶子”等──往身上一掛就是超過(guò)兩千年的厚重。在港臺(tái)的影響下,部分沿海地區(qū)開(kāi)始慢慢淘汰肚兜,更為輕便的背心成為女性內(nèi)衣的首選。外資在90年代爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó),這塊全新的廣袤地圖被一群搶灘手撬開(kāi),毫不掩飾地畫(huà)上他們的全球化構(gòu)想。國(guó)際內(nèi)衣品牌首次在中國(guó)登陸,相伴而生的是愛(ài)慕、曼妮芬等中國(guó)自主品牌的出現(xiàn)。黛安芬們勤勤懇懇地把歐美那一套邏輯搬運(yùn)到中國(guó),告訴所有人什么才是內(nèi)衣,什么樣的內(nèi)衣才是美的;而曼妮芬們?cè)诰ぞI(yè)業(yè)地學(xué)習(xí),它們快速吸收了這一套“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”,一時(shí)間所有的內(nèi)衣廣告都像記憶里那樣:挺拔的身姿、更挺拔的胸部、擠壓出的溝壑讓男性血脈噴張、兩邊呼之欲出的飽滿仿佛包藏了世界。鏡頭之外的是,模特們拍完片后的第一件事就是解下文胸:為了達(dá)到性感效果,幾乎所有模特都要穿著比自己尺寸小兩號(hào)的內(nèi)衣進(jìn)行拍攝。不過(guò),品牌商們要的效果達(dá)到了。幾年內(nèi),人們?cè)跐撘颇g接受了這樣的內(nèi)衣設(shè)定。從過(guò)去媽媽要捂住看報(bào)刊亭《知音》封底廣告的孩子的眼睛,到所有人都能在碩大的兩層樓高的內(nèi)衣廣告牌下毫無(wú)波瀾地走過(guò),只算大城市的話,僅僅用了不到五年。在這個(gè)階段,女性對(duì)內(nèi)衣的認(rèn)知由蔽體轉(zhuǎn)向追求美感,而一切關(guān)于美感的詮釋權(quán)都在大品牌手里。在這里,美感需要被認(rèn)同。詮釋權(quán)的外置讓女性感到焦慮,她們常常會(huì)問(wèn)伴侶或閨密“我的身材好嗎?”,渴望得到世俗眼光下的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。實(shí)際上,無(wú)論何種回答都只會(huì)加重對(duì)這套評(píng)價(jià)體系的依賴,而這個(gè)過(guò)程中唯一缺失的是女性對(duì)身體自由和自有的意識(shí)。豆瓣有一個(gè)叫做“Allaboutbra”的小組,成立于2007年,目前有超過(guò)36萬(wàn)組員。她們關(guān)注并且嘗試了解自己的身體,并在此基礎(chǔ)上挑選最適合自己的文胸。有意思的是,管理員在小組介紹中特別提到“這里不是豐胸組”,胸大為美的觀念正在慢慢落下帷幕。周冬雨在知乎大談“平胸沒(méi)什么不好”,奶茶妹妹肆無(wú)顧忌地曬著自己的度假照片──沒(méi)有溝。她們一定是想說(shuō),“我過(guò)得很好啊?!比⒉毁I一面鏡子,你永遠(yuǎn)都買不到適合你的內(nèi)衣如果把1985年后生人定位為泛90后(也不妨再往下浮一點(diǎn)兒),這代人的成長(zhǎng)是有認(rèn)知斷代的。他們同樣誕生于嬰兒潮,他們擁有前所未有豐富的物質(zhì)和信息,也有著最孤獨(dú)的童年。困囿在高樓間的少男少女衣食無(wú)憂,可能自己也無(wú)意識(shí)地“過(guò)早”開(kāi)始了對(duì)生命終極意義的思考。當(dāng)大大的哲學(xué)問(wèn)題難以被小小的腦袋解答的時(shí)候,探索就成了無(wú)法割舍的生命活動(dòng)。認(rèn)知一定是有過(guò)程的,但是泛90后們升級(jí)得特別快。他們?cè)谕贶S過(guò)虛榮,青春期開(kāi)始思考自己,在高校完成個(gè)體和世界的交互,步入社會(huì)后開(kāi)始詮釋價(jià)值。還記得前面說(shuō)的豆瓣小組嗎?這是一群有著相同思維方式的人在共同探索自己,她們?cè)O(shè)立了一整套的規(guī)則試圖演繹一個(gè)價(jià)值體系。但這個(gè)群體發(fā)出的聲音太微弱了,于是又有泛90后走了出來(lái),想試試用商業(yè)的力量把價(jià)值的波浪傳達(dá)到整片海洋,她就是張敏(下稱Ella)。Ella做了一個(gè)內(nèi)衣創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。她和她的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始把朋友圈里最top的那幫女朋友們喊過(guò)來(lái)測(cè)量身體,并且?guī)退齻兇蛟靸?nèi)衣。誰(shuí)都不知道她們?yōu)榱诉@件事已經(jīng)準(zhǔn)備了18個(gè)月。中國(guó)的女孩子們對(duì)自己的身體有多不了解?在所有聲稱自己是75B的姑娘里,體測(cè)結(jié)果和真實(shí)數(shù)據(jù)吻合的只占到5%。在品牌前期服務(wù)的近300個(gè)用戶里,有超過(guò)80%的姑娘不知道自己應(yīng)該是什么尺碼,也不知道應(yīng)該怎么判斷一件內(nèi)衣是否適合自己。事實(shí)上,每一個(gè)女孩子的身體和個(gè)性都是獨(dú)一無(wú)二的。Ella認(rèn)為她們絕不是統(tǒng)一而呆板的75B,而應(yīng)該是一個(gè)個(gè)獨(dú)有風(fēng)味的莓子和瓜果──于是她把能想到的各種“莓”和各種“瓜”組合在一起,給了這個(gè)項(xiàng)目非常俏皮可愛(ài)的名字:BerryMelon。為了這些莓和瓜們,Ella在過(guò)去的18個(gè)月飛行了20萬(wàn)公里,在全世界體驗(yàn)了1000多款產(chǎn)品,研究了100多個(gè)品牌,走進(jìn)工廠和供應(yīng)鏈去獲得想要了解的一切。許多人第一次聽(tīng)說(shuō)Ella還是因?yàn)閮赡昵翱祭嘬嚨谋橹x幕,雖然她之前在微博和去哪兒擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的生涯履歷已足夠閃耀。當(dāng)人們把她站在理想國(guó)際大廈樓下?lián)]手告別的圖像視作某一種縮影的時(shí)候,筆者卻看見(jiàn)了她作為觀察者身上閃耀的光。在交流中,Ella的邏輯性和透視度讓筆者印象深刻。她的愛(ài)好就是當(dāng)一名觀察者,而邏輯性和透視度無(wú)疑是最好的思維工具。Ella算得上最早開(kāi)始觀察和理解自己的那批人,在完成和這個(gè)世界足夠多的互動(dòng)之后,她會(huì)試著去觀察和理解別人。我曾以為聰明人會(huì)厭倦于觀察一個(gè)笨拙的人,后來(lái)發(fā)現(xiàn)當(dāng)用一種平等的置入感去理解人和事的時(shí)候,聰明人有聰明人的掃興,而笨拙者有笨拙者的生機(jī)。或許正是由于這份觀察,Ella才能飛遍世界,去在每一件內(nèi)衣上和每一間工廠里尋找新鮮感。也正是由于這份理解,Ella才會(huì)在引導(dǎo)姑娘們理解自己和自我接納的過(guò)程中極度享受。BerryMelon把內(nèi)衣的壓迫感分解成七大壓力點(diǎn),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性的打磨,做到了“最高級(jí)別的舒適”,用她們的話說(shuō),“不是沒(méi)有壓力,而是壓力和壓力之間互相抵消了?!本脑O(shè)計(jì)過(guò)的底圍和杯的角度使得罩杯的左右邊形成了均勻向上的托力,使得地心引力不再是運(yùn)動(dòng)時(shí)的煩惱。對(duì)于Ella和她的小伙伴們來(lái)說(shuō),這就是生活。純粹、簡(jiǎn)單、舒服到不存在,對(duì)應(yīng)著雋永、精密、深刻到很平凡。不必在回家的路上承受一肩的異物感,不必在不適的場(chǎng)合尷尬地調(diào)整,可以全天愉快地釋放價(jià)值、保持優(yōu)雅就是品牌最美好的饋贈(zèng)。身體是女性的自留地。很多農(nóng)村老鄉(xiāng)不知道自家的自留地多大,不是連猜帶估,就是去翻看薄薄的土地合同。Ella和她的BerryMelon帶上了尺和種子,圍著姑娘們丈量方圓,向內(nèi)播種。
一起惠2017-08-23 09:29:01490 次
有人說(shuō),哪個(gè)行業(yè)最火最熱,就能找到“傳銷”的身影。電商、微商顯然已經(jīng)成為傳銷的“溫床”。以下是近兩年被定性或者被查處的涉嫌傳銷的電商。有人說(shuō),哪個(gè)行業(yè)最火最熱,就能找到“傳銷”的身影。電商、微商顯然已經(jīng)成為傳銷的“溫床”,以下是近兩年被定性或者被查處的涉嫌傳銷的電商:——云在指尖——廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司開(kāi)辦的“云在指尖”網(wǎng)上商城,于2014年10月31日運(yùn)營(yíng)上線,是具有在線購(gòu)物、在線支付等功能的綜合性電商平臺(tái),截止2016年2月2日,在售商品16類、6000多種,供貨商150余家。商城通過(guò)鏈接微信公眾號(hào)“云在指尖”自定義菜單,利用微信進(jìn)行推廣,商城運(yùn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在阿里云服務(wù)器中。模式:云在指尖要求用戶必須消費(fèi)一定金額才能成為會(huì)員,并允許下線、拿傭金。如果想成為“指尖管家”必須累積消費(fèi)達(dá)到128元;成為“分銷商”必須累積消費(fèi)達(dá)到880元;成為“代理商”,必須累積消費(fèi)達(dá)到880元,直接發(fā)展20人成為“指尖管家”,下線八層內(nèi)共發(fā)展300人成為“指尖管家”。2016年10月,咸寧市工商行政管理局對(duì)廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰:1、罰款150萬(wàn)元人民幣;2、沒(méi)收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關(guān)負(fù)責(zé)人已申請(qǐng)注銷公司。值得一提的是,云在指尖相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外一直宣稱,他們不是傳銷,是“倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)”?!獌?yōu)庫(kù)速購(gòu)——優(yōu)庫(kù)速購(gòu)成立于今年1月3日,認(rèn)繳注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。2月13日,優(yōu)庫(kù)速購(gòu)公眾號(hào)開(kāi)始上線運(yùn)作,3月13日開(kāi)始出問(wèn)題,3月15日正式關(guān)閉,存活僅一個(gè)月。模式:優(yōu)庫(kù)速購(gòu)采用推薦人返傭模式快速擴(kuò)大用戶規(guī)模,首先建微信群,在群里多次曬單消除消費(fèi)者的疑惑,隨后通過(guò)微信客服鼓動(dòng)群成員購(gòu)買,并以返現(xiàn)吸引消費(fèi)者投入更多的資金,以返傭金拉更多人進(jìn)群。如此循環(huán),不斷擴(kuò)充人數(shù)。例如,消費(fèi)者在優(yōu)庫(kù)速購(gòu)上購(gòu)買了188元的“鉆石分銷”,再推薦其他人到平臺(tái)上購(gòu)物,就能得到其他人消費(fèi)額1.5%或2.5%的返傭激勵(lì)。網(wǎng)友爆料稱,短短兩個(gè)月已有數(shù)千人購(gòu)買,有的購(gòu)買金額達(dá)到數(shù)萬(wàn)元。他們因?yàn)榭吹酵茝V中的返現(xiàn)以及傭金誘惑,到優(yōu)庫(kù)速購(gòu)購(gòu)買商品,剛開(kāi)始幾天還有返現(xiàn),但中途卻停止了,網(wǎng)友們紛紛提出質(zhì)疑、聯(lián)系官方客服,發(fā)現(xiàn)自己已被客服移除出微信群,電話不通,無(wú)法聯(lián)系?!獝?ài)生活融e購(gòu)——據(jù)媒體報(bào)道,“愛(ài)生活融e購(gòu)”因涉嫌傳銷,700余名骨干及會(huì)員在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)被警方“一鍋端”。據(jù)小編了解,“愛(ài)生活融e購(gòu)”App由一家名為螞蟻金服(深圳)信息技術(shù)有限公司,對(duì)外號(hào)稱阿里巴巴集團(tuán)馬云投資,但其實(shí)只是借“螞蟻金服”作幌子。模式:“互聯(lián)網(wǎng)+加油卡+分享經(jīng)濟(jì)+三級(jí)分潤(rùn)+實(shí)體+商城+金融=大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈級(jí)事業(yè)體”、“3000元VIP加油卡可使用3000元的油+5840的每天返現(xiàn)。”這是“愛(ài)生活融e購(gòu)”的對(duì)外宣傳。“愛(ài)生活融e購(gòu)”給代理商描述“未來(lái)藍(lán)圖”2017年1月10日,“愛(ài)生活融e購(gòu)”在廈門(mén)召開(kāi)年會(huì)。深圳警方和廈門(mén)警方分別在深圳市本部、廈門(mén)會(huì)場(chǎng)同時(shí)行動(dòng),對(duì)涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷組織涉嫌犯罪人員進(jìn)行抓捕,關(guān)閉非法網(wǎng)站,并在深圳、福州、福安、溫州等地對(duì)涉案賬戶進(jìn)行凍結(jié)。——云夢(mèng)生活——據(jù)小編了解,云夢(mèng)生活是一個(gè)集購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、住宿、休閑于一體的線上線下綜合服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)線上和淘寶類似,消費(fèi)者付款下單,商家收錢(qián)發(fā)貨;線下則和美團(tuán)類似。云夢(mèng)生活隸屬于安徽夢(mèng)泰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,該公司成立于2014年11月7日,注冊(cè)資本最初為1000萬(wàn)元。模式:“云夢(mèng)生活”的會(huì)員主要分為免費(fèi)會(huì)員和創(chuàng)智會(huì)員。免費(fèi)會(huì)員可通過(guò)手機(jī)、網(wǎng)站利用自己的手機(jī)號(hào)碼進(jìn)行注冊(cè),享受與平臺(tái)簽約的商戶提供的折扣,但沒(méi)有其他獲利。而成為創(chuàng)智會(huì)員,也就是所謂的創(chuàng)智合伙人后,才可以通過(guò)發(fā)展直接或間接下線的方式賺取提成,而要想成為創(chuàng)智會(huì)員,就必須給公司創(chuàng)造出10000元以上的傭金(產(chǎn)品的購(gòu)買價(jià)與簽約價(jià)之間的差額)收入。為了獲取現(xiàn)金,云夢(mèng)生活還先后推出K幣錢(qián)包、V幣錢(qián)包和長(zhǎng)城幣錢(qián)包等,會(huì)員在平臺(tái)上充值的人民幣以及傭金分成,都會(huì)被轉(zhuǎn)化為虛擬貨幣符號(hào)進(jìn)行網(wǎng)上交易,而這些虛擬貨幣僅僅是數(shù)字,現(xiàn)金早已被公司提現(xiàn)取走。據(jù)統(tǒng)計(jì),“云夢(mèng)生活”注冊(cè)會(huì)員有28萬(wàn)余人,其中3萬(wàn)余人為所謂的創(chuàng)智合伙人(即傳銷人員),進(jìn)行傳銷的違法資金高達(dá)2.8億元。
一起惠2017-08-23 09:05:271492 次
2011年10月27日,電子商務(wù)公司亞馬遜宣布,其在中國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)中心——昆山運(yùn)營(yíng)中心正式啟動(dòng),這是亞馬遜在華的第10個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。亞馬遜還宣布在中國(guó)的名稱“卓越亞馬遜”正式簡(jiǎn)化為“亞馬遜中國(guó)”,并在中國(guó)啟用短域名z.cn,該域名將指向亞馬遜中國(guó)的官方網(wǎng)站Amazon.cn。亞馬遜全球運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁馬克·奧納托稱,昆山運(yùn)營(yíng)中心的投入使用將進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn),亞馬遜也對(duì)中國(guó)電子商務(wù)充滿信心。奧納托透露亞馬遜中國(guó)的營(yíng)收增速在80%以上。面積明年翻一番據(jù)亞馬遜介紹,位于江蘇昆山花橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的昆山運(yùn)營(yíng)中心,是目前中國(guó)電商界最大和最先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)中心,面積超過(guò)12萬(wàn)平方米,是繼蘇州運(yùn)營(yíng)中心后,長(zhǎng)三角地區(qū)第二個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。亞馬遜稱,在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)中心面積已經(jīng)超過(guò)40萬(wàn)平方米,是除美國(guó)以外最大的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。盡管華東地區(qū)的蘇州運(yùn)營(yíng)中心早已投入使用,但奧納托表示,上海周邊區(qū)域,包括蘇州、杭州、紹興和無(wú)錫等,都有很多顧客群,希望能給這些顧客更好的體驗(yàn)。亞馬遜中國(guó)總裁王漢華稱,兩個(gè)運(yùn)營(yíng)中心地域上有重疊,但重點(diǎn)存儲(chǔ)的產(chǎn)品門(mén)類有所區(qū)別,有些產(chǎn)品主要集中放在蘇州,有些產(chǎn)品集中放在昆山。據(jù)了解,在昆山運(yùn)營(yíng)中心投入使用后,華東地區(qū)的當(dāng)日達(dá)截止時(shí)間由原先的上午10點(diǎn)延后一小時(shí)至11點(diǎn)。亞馬遜中國(guó)運(yùn)營(yíng)及客服總裁劉貴國(guó)透露,目前亞馬遜中國(guó)的運(yùn)營(yíng)面積是40萬(wàn)平方米,明年可能會(huì)翻一番。值得一提的是,此次亞馬遜將名稱簡(jiǎn)化為“亞馬遜中國(guó)”,王漢華表示,此舉是為了表示對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)期看好和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視,“把亞馬遜和中國(guó)名稱的統(tǒng)一,也是從另一個(gè)角度表達(dá)我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期投入和認(rèn)同?!蓖鯘h華強(qiáng)調(diào),亞馬遜在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略是全球模式、中國(guó)創(chuàng)新,兩條腿走路,“在全球模式方面,我們已經(jīng)摸索出成功的運(yùn)營(yíng)方式,包括后臺(tái)的技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等。無(wú)論在中國(guó)還是美國(guó)或全球任何一個(gè)分支機(jī)構(gòu),其實(shí)我們都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,讓全球各地的消費(fèi)者能夠?qū)ξ覀兏訚M意,從而幫助我們業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)?!闭劦健爸袊?guó)創(chuàng)新”,王漢華表示,根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,亞馬遜為中國(guó)消費(fèi)者量身定制了很多服務(wù),如自建物流配送,這是在亞馬遜全球所有的站點(diǎn)中惟一的一個(gè)自配送體系。此外,送達(dá)日期預(yù)估系統(tǒng)等也是為符合中國(guó)用戶的購(gòu)物習(xí)慣而推出的特色服務(wù)。電商將兩極分化王漢華指出,未來(lái)電商發(fā)展有兩極分化,一類是綜合化,一類是垂直化,每個(gè)行業(yè)會(huì)有最終的贏家,“現(xiàn)在電子商務(wù)泡沫成分太多,會(huì)有一批在泡沫中產(chǎn)生的商家死掉。”據(jù)王漢華透露,目前亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站的電子類和百貨類產(chǎn)品的銷售額已經(jīng)超過(guò)整體銷售額的50%。王漢華強(qiáng)調(diào),只有亞馬遜以“客戶為中心”,圍繞“多快好省”做好工作,就能體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),“我們的價(jià)格甚至可以叫板淘寶?!眮嗰R遜中國(guó)此前推出了第三方平臺(tái),包括“我要開(kāi)店”和“亞馬遜物流”,不過(guò)王漢華拒絕透露進(jìn)駐第三方平臺(tái)商家的具體數(shù)量,只是稱有超過(guò)一半的商家選擇了亞馬遜物流,中國(guó)第三方平臺(tái)的銷售比目前占亞馬遜中國(guó)的不到三分之一。據(jù)了解,目前亞馬遜在中國(guó)有260萬(wàn)種商品,該數(shù)字大約是亞馬遜全球商品數(shù)量的九分之一,王漢華笑稱,將努力達(dá)到2000萬(wàn)種商品這一數(shù)字,讓消費(fèi)者買到任何想要的東西。王漢華指出,近期發(fā)展重點(diǎn)是服裝、化妝品和家電等。在過(guò)去的“十一”黃金周期間,多家B2C網(wǎng)站大打價(jià)格戰(zhàn)。王漢華表示,效果很好,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)家電門(mén)類創(chuàng)歷史性的銷售,單日銷售和單周銷售同比增長(zhǎng)創(chuàng)新紀(jì)錄。值得一提的是,對(duì)電子商務(wù)行業(yè)普遍的瓶頸——物流,亞馬遜中國(guó)卻將其開(kāi)放。王漢華表示,選擇亞馬遜物流或者不選擇亞馬遜物流的轉(zhuǎn)換率相差一倍。當(dāng)被問(wèn)及亞馬遜是否會(huì)一直保持免運(yùn)費(fèi)時(shí),王漢華表示,在當(dāng)前中國(guó)電子商務(wù)仍處于初級(jí)階段的情況下,將保持免運(yùn)費(fèi)。王漢華表示,下一階段亞馬遜中國(guó)的主要任務(wù)就是繼續(xù)完善布局物流和運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)更多的當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)服務(wù)。“11點(diǎn)下單到下午6點(diǎn)間的7個(gè)小時(shí)內(nèi),我們要將貨品送到消費(fèi)者手里,第一要運(yùn)營(yíng)中心離消費(fèi)者更近,200公里是個(gè)極限?!蓖鯘h華稱,目前亞馬遜中國(guó)在16個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá),隨著更多運(yùn)營(yíng)中心的建成,亞馬遜的下一個(gè)目標(biāo)就是26個(gè)、36個(gè)甚至更多的城市能享受當(dāng)日達(dá),“我們要做的就是怎樣找出和分析消費(fèi)者訂單的密集度,同時(shí)將交通運(yùn)輸控制在200公里之內(nèi),這個(gè)是我們必須要解決的?!?/div>
一起惠2017-08-22 09:05:43489 次
近日,特賣電商唯品會(huì)公布了第二季財(cái)報(bào),凈營(yíng)收突破175億元人民幣,實(shí)現(xiàn)連續(xù)19個(gè)季度盈利,刷新了電商行業(yè)的持續(xù)盈利的記錄。2008年8月,唯品會(huì)信息科技有限公司在廣州成立,同年12月8日旗下網(wǎng)站上線,主營(yíng)業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品,包括名品服飾、鞋包、美妝、母嬰、居家等。2012年3月23日,唯品會(huì)在美國(guó)紐約證券交易所上市。到了2014年,唯品會(huì)市值超100億美元,成為全球最大的特賣電商。在中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)交易市場(chǎng)僅次于天貓和京東成為中國(guó)第三大電商,其盛況將這種垂直電商的新模式推上頂峰。然而好景不長(zhǎng),不到三年垂直電商這種新型模式就面臨夾縫中求生存的窘境。如今,2017年即將過(guò)去三分之二,電商發(fā)展也達(dá)到高潮,綜合電商不斷擴(kuò)張,新興電商不斷崛起,垂直電商垂死掙扎。在垂直電商發(fā)展難以看到未來(lái)的情況下,唯品會(huì)2015年4月起股價(jià)長(zhǎng)期下跌,目前僅為峰值的三分之一。那么,連續(xù)盈利的唯品會(huì),為何發(fā)展到現(xiàn)在依然被唱衰呢?連續(xù)盈利,奈何投資者依舊看衰近日,唯品會(huì)公布了第二季度財(cái)報(bào):總凈營(yíng)收為175.2億元人民幣(約合25.8億美元),比去年同期的134.4億元人民幣增長(zhǎng)30.3%;其活躍用戶總數(shù)增長(zhǎng)22%,增加到2810萬(wàn);總訂單量同比增長(zhǎng)23%,增至8480萬(wàn)。這是唯品會(huì)自上市以來(lái)連續(xù)盈利的第19個(gè)季度。在艾瑞咨詢近日剛剛公布的《2017年上半年中國(guó)品質(zhì)電商專題研究報(bào)告》中,唯品會(huì)在綜合品質(zhì)用戶滿意度方面位列整個(gè)行業(yè)第二,在正品保證方面排名第一。盡管如此,業(yè)界對(duì)唯品會(huì)的唱衰仍然沒(méi)有停止。唯品會(huì)在近幾年一直持續(xù)盈利,并坐到中國(guó)第三大電商的位置,但是日趨下降的股價(jià)卻給唯品會(huì)帶來(lái)了很大的壓力。在電商行業(yè)存在一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:阿里巴巴一直在盈利,京東連續(xù)虧損,直到今年第一季度才開(kāi)始真正盈利,不過(guò)兩家電商的股價(jià)都在上漲。然而,從上市至今一直在盈利的唯品會(huì),股價(jià)卻從2015年開(kāi)始就一直處在下跌的狀態(tài)。唯品會(huì)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)還顯示,歸屬于唯品會(huì)普通股股東的凈利潤(rùn)為3.865億元人民幣(約5700萬(wàn)美元),比去年同期的4.516億元人民幣下滑了14.4%。此前,德意志銀行更是將唯品會(huì)的評(píng)級(jí)由“買入”下調(diào)至“持有”,同時(shí)將目標(biāo)價(jià)從15.5美元下調(diào)至12.6美元。與之相反,德意志銀行在下調(diào)唯品會(huì)評(píng)級(jí)的同時(shí)卻將阿里巴巴的目標(biāo)價(jià)上調(diào)至27%至201美元。下調(diào)當(dāng)天,唯品會(huì)股價(jià)便暴跌8.5%,隨后一周股價(jià)進(jìn)一步下跌到4.47%。而在昨日中國(guó)概念股收盤(pán)時(shí),唯品會(huì)更是大跌8.11%至10.20美元。其實(shí),德意志銀行將唯品會(huì)下調(diào)的原因可以從另一方面考慮,雖然唯品會(huì)近幾年一直在盈利,但是其增速已經(jīng)開(kāi)始放緩步調(diào)。而阿里巴巴不但長(zhǎng)期處在盈利的狀態(tài)且一直在新領(lǐng)域擴(kuò)展,使德意志銀行看到其發(fā)展前景。京東則剛好符合西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的投資規(guī)律,有長(zhǎng)期的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?,開(kāi)始進(jìn)入收獲的季節(jié)。以此來(lái)看,兩大電商股價(jià)創(chuàng)新高也就不足為奇,唯品會(huì)之所以會(huì)出現(xiàn)股價(jià)長(zhǎng)期下跌的狀況是因?yàn)椋瑳](méi)有讓投資者看到其發(fā)展前景。因此,即使唯品會(huì)持續(xù)盈利,還是改變不了其股價(jià)下跌的狀況。而唯品會(huì)接下來(lái)要面對(duì)的除了股價(jià)下跌的困境,還有越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。而阿里和京東兩大綜合電商的壟斷面前以及新興電商的擠壓,對(duì)唯品會(huì)來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。電商第三極,終究還是籠罩在阿里和京東的陰影之下前段時(shí)間京東收購(gòu)唯品會(huì)消息震驚業(yè)界,甚至引爆了社交網(wǎng)絡(luò)。盡管雙方都出面否認(rèn)合并傳聞,但多家媒體卻認(rèn)為兩家電商可能會(huì)秘密談判合并事宜。不論合并傳聞屬實(shí)與否,都意味著唯品會(huì)作為全球最大的特賣網(wǎng)站已經(jīng)失去昔日輝煌。那么,是什么讓開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電商新模式的唯品會(huì)連續(xù)盈利卻還是不被看好呢?一方面,綜合電商搶占市場(chǎng)份額,垂直電商夾縫生存。以美妝產(chǎn)品為例,此前某時(shí)尚雜志曾做過(guò)一份關(guān)于《中國(guó)女性美妝網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析白皮書(shū)》的調(diào)查報(bào)告,報(bào)告顯示:受訪者中有79%會(huì)通過(guò)網(wǎng)購(gòu)渠道購(gòu)買化妝品,其中,綜合性平臺(tái)占45%,品牌官網(wǎng)站36%,垂直官網(wǎng)占34%形成三國(guó)鼎立的局面?,F(xiàn)在垂直電商模式在美妝市場(chǎng)的銷售渠道占比日趨下降,唯品會(huì)股價(jià)持續(xù)下跌,聚美優(yōu)品自上市以來(lái)股價(jià)就一年比一年低,前段時(shí)間更是又創(chuàng)新低股市降到了一成,而同為垂直電商的天天網(wǎng)更是身陷生死迷局。作為綜合電商的阿里和京東不但股價(jià)創(chuàng)新高,還繼續(xù)擴(kuò)展女性市場(chǎng),而一直以女性為目標(biāo)消費(fèi)人群的唯品會(huì)市場(chǎng)份額也在不斷被搶占。從大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,在綜合電商的壟斷之下,垂直電商盛極而衰。唯品會(huì)隨著大環(huán)境的衰落,其收入、凈利潤(rùn)以及訂單量增速也開(kāi)始有所下降。另一方面,唯品會(huì)發(fā)展陷入瓶頸期,品類擴(kuò)展較慢,無(wú)法保證其盈利還能維持多久。與其他電商相比,唯品會(huì)品類擴(kuò)展相對(duì)較慢,其主要經(jīng)營(yíng)箱包,目標(biāo)客戶群為年輕女性。在唯品會(huì)太過(guò)于專注這類商品以及消費(fèi)人群的時(shí)候,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴和京東已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)展女性服裝領(lǐng)域,以及開(kāi)發(fā)新的用戶群體。而唯品會(huì)在提升品質(zhì)服務(wù)、增加人才資源、提升物流的同時(shí),并沒(méi)有通過(guò)多種品類吸引其他消費(fèi)群體,這便導(dǎo)致新用戶增加緩慢。除此之外,唯品會(huì)自建物流的投入也不可小覷。若想改變現(xiàn)狀,唯品會(huì)則需要突破當(dāng)前現(xiàn)有的模式。由此可見(jiàn),唯品會(huì)除了籠罩在兩大綜合電商的陰影之下,市場(chǎng)份額不斷被搶占,以及自身品類單一無(wú)法吸引新用戶,新業(yè)務(wù)投入過(guò)高等,都是導(dǎo)致其股價(jià)下跌、增速不斷放緩的主要原因。優(yōu)勢(shì)減弱,唯品會(huì)能否找到新的立足點(diǎn)?與其他網(wǎng)站相比,唯品會(huì)成立之初找準(zhǔn)空間順勢(shì)生存的確少走了一些彎路。其閃購(gòu)模式自身便可以帶動(dòng)用戶自發(fā)搶購(gòu),如此一來(lái)營(yíng)銷費(fèi)用便可以省掉一部分,且容易生成口碑。但現(xiàn)在垂直電商模式岌岌可危,唯品會(huì)還有機(jī)會(huì)逆勢(shì)而上嗎?2014年,艾瑞咨詢發(fā)布的2014年第一季度《中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額》與《中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)占比》中,唯品會(huì)與天貓和京東分別名列前三,組成中國(guó)第一電商陣營(yíng)。而在唯品會(huì)特賣道路上多年蟬聯(lián)中國(guó)特賣第一電商位置上,留下貢獻(xiàn)的當(dāng)屬唯品會(huì)區(qū)別于一般電商的物流管理。有業(yè)界人士認(rèn)為,唯品會(huì)走的最對(duì)的一步棋便是其高級(jí)副總裁唐倚智專門(mén)為閃購(gòu)定制的“快進(jìn)快出”的物流模式。截止今年第一季度,唯品會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)93%的訂單自己配送,但是隨著其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流服務(wù)質(zhì)量的提高,其訂單數(shù)量未必會(huì)增加。唯品會(huì)在發(fā)展之初利用其自身的優(yōu)勢(shì),打造了屬于自己平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是隨著消費(fèi)環(huán)境的改變,“消費(fèi)升級(jí)”、“品質(zhì)電商”等概念的出現(xiàn),都給電商行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),唯品會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在這樣的大環(huán)境下也就算不上優(yōu)勢(shì)。如今,在綜合電商的壟斷之下,垂直電商的發(fā)展愈來(lái)愈艱難。阿里巴巴已經(jīng)在服飾品類有了絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì),而京東正在突破美妝和服飾等品類,繼續(xù)提升營(yíng)收。唯品會(huì)主營(yíng)的服飾箱包也開(kāi)始被替代,若想突破現(xiàn)狀則必須找到新的立足點(diǎn),但尋找這個(gè)新的點(diǎn)并不容易??偠灾?,2014年垂直電商發(fā)展至頂峰后,在綜合電商的擠壓之下,轉(zhuǎn)而開(kāi)始走下坡路。唯品會(huì)也隨著大環(huán)境開(kāi)始出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象,到了2015年便陷入股價(jià)長(zhǎng)期下跌窘境。目前唯品會(huì)除了提升品質(zhì)、加強(qiáng)物流,暫時(shí)還沒(méi)有其他動(dòng)作。未來(lái),唯品會(huì)能否突破現(xiàn)狀迎風(fēng)而上,還有待觀察。
一起惠2017-08-21 09:17:18574 次
如今共享單車競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)步入后期,幾乎沒(méi)有新的單車企業(yè)加入,而且現(xiàn)存的小型單車企業(yè)也舉步維艱,漸漸淡出市場(chǎng)。今年6月,共享單車3Vbike宣布“倒閉”:由于大量單車被盜,3Vbike共享單車從2017年6月21日起停運(yùn)。不過(guò)就在昨天,3Vbike官方微信公眾號(hào)突然發(fā)出公告,宣布“重出江湖”。官方表示,3Vbike由于早期使用機(jī)械鎖,防盜定位技術(shù)落后,導(dǎo)致大部分單車丟失,于6月21日停運(yùn),在此深表歉意!經(jīng)過(guò)2個(gè)月的反思,3Vbike決定升級(jí)單車品質(zhì),改裝防盜定位智能鎖,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù),調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。官方還推送了一篇《3Vbike2.0介紹》的文章,已經(jīng)刪除。但可以看到單車造型與之前有了全新的外觀。此外,3Vbike還決定轉(zhuǎn)型本地加盟模式,與加盟者共創(chuàng)商機(jī),分享共享經(jīng)濟(jì)之紅利。據(jù)悉,3Vbike由北京華堯迪科技有限公司創(chuàng)投,專注中國(guó)三線城市共享單車發(fā)展。3個(gè)V,代表了用戶、公司、股東三贏,以及公司、社會(huì)、國(guó)家三贏的創(chuàng)業(yè)理念。2017年2月26日,3Vbike首批共享單車投放在河北保定,之前已經(jīng)在河北保定、廊坊、秦皇島、北戴河、福建莆田等地投放車輛。它曾創(chuàng)下了上線4個(gè)月就宣布“倒閉”的記錄。
一起惠2017-08-21 09:08:03679 次
亞馬遜新款平板電腦KindleFire是否會(huì)成為“iPad殺手”?雖然現(xiàn)在還沒(méi)有答案,但顯然這款新品也不是吃素的。乍一看,亞馬遜平板電腦KindleFire似乎并不會(huì)成為iPad的殺手。如果你比較一下新款亞馬遜平板電腦和蘋(píng)果平板電腦的硬件和技術(shù)指標(biāo),你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者幾乎沒(méi)有可比性。亞馬遜第一代KindleFire平板電腦搭載的是7英寸屏幕和8G內(nèi)存,它與搭載了10英寸屏幕、16G蘋(píng)果iPad相比,可謂相差甚遠(yuǎn)。但實(shí)際上,它們終究都是平板電腦,這意味著消費(fèi)者在需要購(gòu)買平板電腦時(shí),他們可能會(huì)在兩者之間做出選擇。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此低迷的情況下,很少有人會(huì)考慮同時(shí)購(gòu)買iPad(499美元起售)和KindleFire(199美元,不到前者售價(jià)的一半)。那么KindleFire和iPad之間如何做出選擇?鑒于iPad上市時(shí)間已達(dá)18個(gè)月之久,其各項(xiàng)參數(shù)和表現(xiàn)已經(jīng)為用戶所熟知,接下來(lái)筆者將為您呈現(xiàn)KindleFire勝過(guò)iPad的幾大優(yōu)勢(shì)。一、支持Flash亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)在演講中證實(shí)KindleFire將支持Flash,而這項(xiàng)許多用戶需要的功能正是iPad和iPhone所缺失的,蘋(píng)果對(duì)Flash的評(píng)論是“不感興趣”。我們還要注意到,由于微軟已表明Windows8Metro將無(wú)法運(yùn)行Flash,所以在Flash兼容性方面KindleFire也將擊敗所有即將發(fā)布的微軟平板電腦。二、售價(jià)更低最便宜的Wifi版蘋(píng)果iPad2(不帶3G)售價(jià)也高達(dá)499美元,而最便宜的亞馬遜KindleFire售價(jià)僅為199美元(同樣不帶3G,KindleFire現(xiàn)在還沒(méi)有3G版)。相比于Wifi版iPad,新款亞馬遜KindleFire便宜了300美元,這不得不讓消費(fèi)者重新考慮Wifi版iPad是否物有所值。三、握感更佳,單手Hold住正如其他此前發(fā)布的200美元級(jí)Android平板電腦一樣,KindleFire也同樣采用了7英寸的屏幕。KindleFire模仿了滯銷產(chǎn)品黑莓PlayBook的外形和屏幕尺寸,7英寸的屏幕設(shè)計(jì)使得用戶可以用單手輕松握住。而iPad2采用了10英寸的屏幕,恐怕只有個(gè)別籃球運(yùn)動(dòng)員的大手才能用單手握住。四、質(zhì)感更輕,攜帶便捷KindleFire的尺寸較iPad要小,其重量也比蘋(píng)果勁敵更輕。KindleFire的重量約為14.6盎司(合413.9克),比蘋(píng)果iPad的21.3盎司(合603.8克)要輕得多,這使得該亞馬遜平板電腦的便捷性更加凸顯。五、加載網(wǎng)頁(yè)速度更快如果全新亞馬遜Silk云加速移動(dòng)瀏覽器(Silkwebbrowser)表現(xiàn)性能真的像貝索斯說(shuō)的那樣,那么KindleFire將輕松摘得現(xiàn)有“最快的移動(dòng)瀏覽器”的桂冠。Silk瀏覽器會(huì)將KindleFire要處理的任務(wù)“一分為二”以更快地加載大型網(wǎng)頁(yè):輕型任務(wù)(如文字等)會(huì)由你的KindleFire直接處理,而重型任務(wù)(如HTML,CSS以及Java腳本等)則會(huì)交給亞馬遜EC2云服務(wù)器進(jìn)行處理。當(dāng)你打開(kāi)某個(gè)網(wǎng)站時(shí),亞馬遜Silk瀏覽器還將記住你經(jīng)常訪問(wèn)的網(wǎng)頁(yè)位置,并在云端預(yù)先加載那些網(wǎng)頁(yè)。如果該技術(shù)表現(xiàn)屬實(shí),那么在Wifi環(huán)境下,KindleFire瀏覽網(wǎng)頁(yè)(尤其是完整的電腦版網(wǎng)頁(yè))的速度將會(huì)非常、非常快。六、同時(shí)支持無(wú)線鏡像和本地流媒體蘋(píng)果已經(jīng)承認(rèn),即將發(fā)布的iOS5系統(tǒng)更新將新增無(wú)線鏡像功能(無(wú)需通過(guò)其他設(shè)備或附件,你就可以將手機(jī)屏幕上的內(nèi)容直接傳輸?shù)揭堰B接的電視或顯示器的屏幕上)。雖說(shuō)已經(jīng)確認(rèn),但是就怕萬(wàn)一。而在發(fā)布會(huì)上,亞馬遜CEO貝索斯炫耀了KindleFire的無(wú)線鏡像,這實(shí)實(shí)在在的功能看似效果十分養(yǎng)眼。此外,你還可以同時(shí)選擇AmazonPrime服務(wù),這是一個(gè)流媒體庫(kù),這樣一來(lái),你無(wú)需任何第三方應(yīng)用軟件,也不用購(gòu)買任何視頻媒體,即可擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的家庭娛樂(lè)聚合平臺(tái)。
一起惠2017-08-21 08:47:34598 次
近日,電商平臺(tái)走秀網(wǎng)CEO紀(jì)文泓因涉4億元奢侈品走私案,被國(guó)際刑警組織印尼警方在印度尼西亞巴厘島抓獲。8月16日,廣東拱北海關(guān)查辦的“4.05”走私大案外逃主要嫌疑人紀(jì)文泓被押解入境,并移交給拱北海關(guān)“4.05”專案組。紀(jì)文泓曾于去年5月17日潛逃境外。據(jù)了解,走秀網(wǎng)定位為時(shí)尚百貨全渠道服務(wù)商,所屬公司為深圳走秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,成立于2007年。紀(jì)文泓于2008年創(chuàng)辦走秀網(wǎng)并擔(dān)任CEO。2010年起擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校董,曾任深圳某區(qū)人大代表。去年4月5日,廣東拱北海關(guān)緝私局中山分局接到中山一家貿(mào)易公司走私進(jìn)口大量名牌服飾的舉報(bào),在查辦中山該公司走私案時(shí),發(fā)現(xiàn)其中深圳某物流公司通過(guò)“水客”大量走私入境,并以這樣的方式為走秀網(wǎng)走私奢侈品入境,偷逃稅款數(shù)額巨大。警方查證該案總案值4.38億元人民幣。隨后,走秀網(wǎng)被查,該公司副總裁、財(cái)務(wù)主管等人被抓獲歸案。紀(jì)文泓出境潛逃,因其時(shí)任深圳市某區(qū)的第六屆人大代表,無(wú)法對(duì)其采取刑事強(qiáng)制措施。今天(8月17日),走秀網(wǎng)官方發(fā)布聲明稱,公司所使用的第三方跨境轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)構(gòu)涉嫌走私案件,公司個(gè)別人員被調(diào)查,公司尊重和支持司法機(jī)關(guān)的工作,并表示走秀網(wǎng)所有業(yè)務(wù)一切正常。以下為走秀網(wǎng)聲明全文:針對(duì)日前有關(guān)我司牽涉走私案件的傳聞,現(xiàn)聲明如下:一、由于我司使用的第三方跨境轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)構(gòu)涉嫌走私案件,我司個(gè)別人員被調(diào)查,該案件尚在司法審理過(guò)程中。我司尊重和支持司法機(jī)關(guān)的工作,相信司法機(jī)關(guān)會(huì)依法作出公正的結(jié)論。二、走秀網(wǎng)所有業(yè)務(wù)一切正常。三、走秀網(wǎng)一直合法經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)為己任,以用戶體驗(yàn)至上為核心價(jià)值觀,今后也不會(huì)改變。深圳走秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2017年8月17日
一起惠2017-08-18 09:34:27460 次
社交電商大會(huì)前共同發(fā)起《社交電商陽(yáng)光發(fā)展宣言》,如下:《社交電商陽(yáng)光發(fā)展聯(lián)盟》成員深信電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入與社交網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展的新階段,深信社交電子商務(wù)將通過(guò)微商、內(nèi)容電商、社群電商等諸多新模式新業(yè)態(tài)迸發(fā)出巨大的產(chǎn)業(yè)能量。現(xiàn)將聯(lián)盟使命及倡議鄭重宣告如下:一、致力于激發(fā)消費(fèi)新需求,啟動(dòng)電商融合增長(zhǎng)新引擎,充分發(fā)揮新消費(fèi)的引領(lǐng)作用。二、致力于拓寬商品流通新渠道,構(gòu)建中國(guó)品牌成長(zhǎng)新平臺(tái),充分發(fā)揮社群品牌促進(jìn)中國(guó)制造提質(zhì)升級(jí)的巨大潛力。三、致力于探索靈活就業(yè)新模式,開(kāi)辟就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域,充分發(fā)揮電子商務(wù)在就業(yè)扶貧方面的實(shí)際效能。四、致力于創(chuàng)建社交電商新企業(yè),打造健康快速發(fā)展新標(biāo)桿,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。五、堅(jiān)決遵守合法經(jīng)營(yíng)底線,抵制一切假冒偽劣商品、虛假宣傳及傳銷行為,嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六、堅(jiān)決履行平臺(tái)責(zé)任義務(wù),確保經(jīng)營(yíng)者信息真實(shí)可信,依法繳納稅費(fèi),充分保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。七、堅(jiān)決配合營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,積極推動(dòng)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)行業(yè)自律、促進(jìn)政策制度創(chuàng)新?!渡缃浑娚剃?yáng)光發(fā)展聯(lián)盟》章程第一章:名稱為《社交電商陽(yáng)光發(fā)展聯(lián)盟》(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)盟),是社交電子商務(wù)相關(guān)企業(yè)自愿發(fā)起并形成的民間產(chǎn)業(yè)組織。第二章:聯(lián)盟以《社交電商陽(yáng)光發(fā)展宣言》為宗旨,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。第三章:本聯(lián)盟成員由單位聯(lián)盟成員和個(gè)人聯(lián)盟成員組成。一般以單位聯(lián)盟成員作為主要接納對(duì)象。并堅(jiān)持“加入自愿,退出自由”的原則,以“合法”和“陽(yáng)光”為基本資質(zhì),新會(huì)員加入必須獲得現(xiàn)任所有單位聯(lián)盟成員全票通過(guò)。第四章:聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為:聯(lián)盟成員大會(huì)(代理事會(huì))和秘書(shū)處。(一)聯(lián)盟成員大會(huì)(代理事會(huì))由全體聯(lián)盟成員組成,是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。聯(lián)盟成員大會(huì)會(huì)議包括聯(lián)盟大會(huì)和聯(lián)盟大會(huì)臨時(shí)會(huì)議,由秘書(shū)長(zhǎng)召集,聯(lián)盟大會(huì)需2/3以上成員參加,會(huì)議表決有2/3以上參會(huì)成員通過(guò)的決定有效。(二)聯(lián)盟設(shè)輪值秘書(shū)長(zhǎng)一名,由全體成員選舉產(chǎn)生,每輪任期一年,可以連任,是聯(lián)盟事務(wù)總負(fù)責(zé)人,首任秘書(shū)長(zhǎng)為海爾順逛CEO宋寶愛(ài)。(三)聯(lián)盟聯(lián)絡(luò)處常設(shè)在北京億邦動(dòng)力,聯(lián)絡(luò)人為億邦動(dòng)力總裁賈鵬雷,負(fù)責(zé)配合溝通聯(lián)絡(luò)及監(jiān)事職責(zé),經(jīng)秘書(shū)長(zhǎng)授權(quán)可臨時(shí)代行秘書(shū)長(zhǎng)職責(zé)。第五章:聯(lián)盟不收費(fèi),不設(shè)任何盈利職能,所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)自成員單位贊助或者AA制。第六章:本聯(lián)盟章程的修改或終止,須經(jīng)聯(lián)盟成員大會(huì)審議通過(guò)。第七章:本章程自2017年08月17日開(kāi)始執(zhí)行,本章程的最終解釋權(quán)屬于聯(lián)盟成員大會(huì)。社交電商陽(yáng)光發(fā)展聯(lián)盟首批成員:順逛、云集、美兮村、豆果美食、愛(ài)風(fēng)尚
一起惠2017-08-18 09:32:28414 次
2013年12月18日,亞馬遜公有云服務(wù)AWS(AmazonWebServices)宣布即將推出中國(guó)云計(jì)算平臺(tái)。中國(guó)是AWS在亞太地區(qū)的第4個(gè)區(qū)域,全球的第10個(gè)區(qū)域。這意味著長(zhǎng)期傳聞入華的亞馬遜AWS正式在國(guó)內(nèi)落地。而就在AWS落地中國(guó)的同一天,IBM也宣布與世紀(jì)互聯(lián)合作將其云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)SCE+((SmartCloudEnterprise+)正式引入中國(guó)。12月18日,微軟也正式宣布聯(lián)想成為中國(guó)首家微軟CloudOS戰(zhàn)略合作伙伴,聯(lián)想將使用基于微軟WindowsServer及Hyper-V、SystemCenter和WindowsAzurePack的微軟云平臺(tái)對(duì)外提供服務(wù),成為中國(guó)首家微軟CloudOS戰(zhàn)略合作伙伴。國(guó)內(nèi)本地云計(jì)算服務(wù)提供商也坐不住了。阿里云當(dāng)天推出了“阿里云1218”活動(dòng),阿里云全線產(chǎn)品降價(jià),最高降幅50%。金山推出了挖礦云主機(jī),限量免費(fèi)送,12月18日11點(diǎn)開(kāi)搶。12月19日,騰訊云的年終大促即將盛大開(kāi)啟。據(jù)消息人士透露,騰訊云此次會(huì)在云服務(wù)器、IDC帶寬等服務(wù)上給予開(kāi)發(fā)者前所未有的驚喜折扣,這意味著開(kāi)發(fā)者可以用更低的成本去使用騰訊云。一時(shí)間,云服務(wù)市場(chǎng)好不熱鬧。亞馬遜AWS落地中國(guó)亞馬遜方面表示,為了更好地落地中國(guó),并遵守中國(guó)的相關(guān)法律和監(jiān)管要求,亞馬遜AWS中國(guó)采用了“多伙伴策略”來(lái)提供云計(jì)算服務(wù)。一方面,北京市政府、寧夏自治區(qū)政府和亞馬遜AWS、寬帶資本旗下的云基地簽署合作諒解備忘錄,通過(guò)位于北京和寧夏的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施為中國(guó)各地客戶提供云服務(wù);另一方面,亞馬遜AWS也已經(jīng)和光環(huán)新網(wǎng)和網(wǎng)宿科技合作,將為亞馬遜提供必要的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),包括基礎(chǔ)架構(gòu)、帶寬和網(wǎng)絡(luò)功能。亞馬遜方面負(fù)責(zé)AWS在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展的全球副總裁容永康表示,通過(guò)與北京和寧夏兩地政府合作,亞馬遜成為第一個(gè)參與到“前店后廠”的云服務(wù)廠商。容永康稱,AWS是最早實(shí)踐云計(jì)算服務(wù)的廠商,會(huì)將優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源帶入中國(guó),并會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期扎根發(fā)展。據(jù)了解,亞馬遜AWS入華的消息此前一直都有傳聞,但是每次都沒(méi)有真正得到落實(shí)。最近一次是在今年年初,據(jù)了解當(dāng)時(shí)亞馬遜在中國(guó)招聘的AWS員工,而且開(kāi)始游說(shuō)一些企業(yè)購(gòu)買亞馬遜AWS服務(wù),不過(guò)這些服務(wù)只能通過(guò)亞馬遜位于海外的數(shù)據(jù)中心提供。據(jù)介紹,包括小米、奇虎360、金山軟件等數(shù)千家中國(guó)企業(yè)的海外分公司已經(jīng)開(kāi)始使用AWS服務(wù)?!翱蛻粼陂_(kāi)拓在國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),亞馬遜也在不斷加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的客戶需求的理解?!比萦揽嫡f(shuō)。國(guó)外成熟的公有云服務(wù)提供商一直垂涎于中國(guó)市場(chǎng),但是由于資質(zhì)、監(jiān)管等問(wèn)題一直無(wú)法真正落地中國(guó)。直到去年11月1日,微軟宣布與國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商世紀(jì)互聯(lián)達(dá)成合作,實(shí)現(xiàn)微軟企業(yè)級(jí)云服務(wù)——Office365和WindowsAzure在中國(guó)的落地,這是國(guó)外云服務(wù)上落地中國(guó)的首個(gè)案例。據(jù)悉,其合作方式是,微軟向世紀(jì)互聯(lián)授權(quán)技術(shù),由后者運(yùn)營(yíng)這兩項(xiàng)服務(wù)。緊接著,SAP和IBM也同樣借道進(jìn)入中國(guó),提供公有云服務(wù)。雖然此次亞馬遜方面沒(méi)有透露更多的落地細(xì)節(jié),孫永杰表示,基于國(guó)內(nèi)對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行公有云服務(wù),政策方面監(jiān)管嚴(yán)格,亞馬遜方面或許也是像其他國(guó)外等云服務(wù)提供商入華一樣的路徑。國(guó)內(nèi)云計(jì)算將激戰(zhàn)事實(shí)上,自從2006年推出云計(jì)算服務(wù)以來(lái),由于競(jìng)爭(zhēng)策略出色,亞馬遜在此項(xiàng)業(yè)務(wù)中規(guī)模擴(kuò)張迅速,并在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,硅谷創(chuàng)業(yè)公司中約90%使用亞馬遜的云計(jì)算服務(wù)。據(jù)市場(chǎng)研究公司Synergy估計(jì),亞馬遜第四季度云計(jì)算的營(yíng)收將超過(guò)7億美元,這意味著亞馬遜將比其他所有主要云計(jì)算服務(wù)提供商,包括微軟、IBM、谷歌等的營(yíng)收總和還高15%。“作為一個(gè)在行業(yè)內(nèi)重量級(jí)的云計(jì)算服務(wù)提供商,AWS入華將讓國(guó)內(nèi)其他企業(yè)也加速發(fā)展,這有利于市場(chǎng)更加良性發(fā)展?!盇WS在中國(guó)的合作伙伴——網(wǎng)宿科技(300017.SZ)副總裁劉洪濤接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家專訪時(shí)表示,網(wǎng)宿科技與亞馬遜合作的談判前后持續(xù)了三四年。網(wǎng)宿科技主要為AWS等云計(jì)算平臺(tái)的客戶提供CDN服務(wù)和IDC服務(wù),保證云平臺(tái)良好的用戶體驗(yàn)。在AWS宣布落地中國(guó)的同時(shí),IBM、微軟、阿里巴巴等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在同一天推出了不同的促銷策略以及宣布與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作,有分析認(rèn)為,各大廠商都在阻擊亞馬遜入華。IT產(chǎn)業(yè)分析師孫永杰表示,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)真正將大多數(shù)預(yù)算放到云計(jì)算上面還比較少,市場(chǎng)的接受度目前還比較低,這對(duì)于對(duì)所有企業(yè)而言大家的機(jī)會(huì)基本上是均等的。業(yè)內(nèi)人士告訴小編,AWS所提供的是大而全的公有云服務(wù),其服務(wù)產(chǎn)品豐富;而國(guó)內(nèi)的云服務(wù)提供商包括騰訊、百度、阿里等公司都基于自己的公司特點(diǎn)搭建生態(tài)圈,騰訊是依賴龐大的高黏度客戶,幫助合作伙伴進(jìn)行推廣,縱深發(fā)展客戶;而百度終端客戶流量大,云盤(pán)做得出色,阿里云則是基于自己建立的電商體系下的平臺(tái),通過(guò)技術(shù)的積累而發(fā)展?!癆WS落地中國(guó)也需要與其他企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)教育和宣傳營(yíng)銷的落實(shí)等?!睂O永杰說(shuō),亞馬遜的云服務(wù)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),性價(jià)比強(qiáng),但是作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),對(duì)于有些企業(yè)對(duì)更加復(fù)雜的云服務(wù)的需求,不是像IBM這種精于服務(wù)企業(yè)級(jí)的IT公司那樣在行。“AWS產(chǎn)品大而全,但是無(wú)法覆蓋中國(guó)這么大的市場(chǎng),大家都是同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng),挖掘這個(gè)市場(chǎng)?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士對(duì)小編說(shuō)的。
一起惠2017-08-17 08:52:58776 次
最近一段時(shí)間,中國(guó)的金融市場(chǎng)可謂是風(fēng)云突變,8月11日晚間,阿里巴巴旗下著名的第一基金企業(yè)天弘基金宣布,將個(gè)人交易賬戶持有限額的上限由25萬(wàn)元調(diào)整為10萬(wàn)元,此消息一出金融市場(chǎng)一片嘩然。要知道早在3個(gè)月前,余額寶的限額還是100萬(wàn)的高位,而三個(gè)月之內(nèi)連續(xù)兩次調(diào)檔,從100萬(wàn)變成了25萬(wàn)再變成了10萬(wàn)元,可以說(shuō)連續(xù)兩次大幅度下調(diào),天弘基金可以說(shuō)是一片風(fēng)雨飄搖了,今天我們就來(lái)聊聊超級(jí)的余額寶與馬云的銀行夢(mèng)。一、從余額寶誕生的阿里金融夢(mèng)早在2013年年初,中國(guó)金融市場(chǎng)還是一個(gè)以商業(yè)銀行、基金公司等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)壟斷的市場(chǎng),大家當(dāng)時(shí)能夠選擇的理財(cái)產(chǎn)品非常有限,有錢(qián)的可以去買銀行的理財(cái),沒(méi)錢(qián)的只能存銀行儲(chǔ)蓄和買國(guó)債的,而當(dāng)時(shí)的支付寶只是為阿里巴巴旗下的淘寶、天貓?zhí)峁┲Ц督灰椎囊粋€(gè)支付工具而已。而這一切都因?yàn)橐患露淖儯?013年6月支付寶宣布與天弘基金合作推出余額寶,可以將支付賬戶里面的余額盤(pán)活,并且在活期的情況下可以擁有遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行定期存款的收益水平,一時(shí)間,市場(chǎng)震驚,余額寶的橫空出世,讓中國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的金融時(shí)代。在某種意義上來(lái)說(shuō),余額寶的出現(xiàn)徹底改變了中國(guó)金融市場(chǎng)的格局,原先中國(guó)金融市場(chǎng)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的二八分化市場(chǎng),對(duì)于大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),大量的普通民眾就是給銀行等金融機(jī)構(gòu)提供儲(chǔ)蓄的貢獻(xiàn)者而已,銀行只會(huì)給他們支付很低的利息,而所謂的高收益產(chǎn)品都是為了有錢(qián)人準(zhǔn)備的,有理沒(méi)錢(qián)莫進(jìn)來(lái)。但是由于余額寶一元起售的超低門(mén)檻,隨存隨取幾乎沒(méi)有限額,讓其一出現(xiàn)就成為了最簡(jiǎn)單的金融理財(cái)工具,從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),余額寶可以說(shuō)是開(kāi)了中國(guó)普惠金融之先河,是中國(guó)普惠金融最典型的代表。余額寶的出現(xiàn)徹底激發(fā)了大多數(shù)人的理財(cái)意識(shí),在余額寶的帶動(dòng)下,大家會(huì)不自覺(jué)的以余額寶的收益水平作為衡量理財(cái)市場(chǎng)收益的標(biāo)桿,推動(dòng)了金融科技的創(chuàng)新。一方面,余額寶是普通民眾所能夠接觸到的最簡(jiǎn)單的金融理財(cái)產(chǎn)品,不僅收益較高,而且門(mén)檻更低,從而讓理財(cái)自此進(jìn)入了平民百姓家,另一方面余額寶成為了中國(guó)利率市場(chǎng)化的一個(gè)尺度,大力推動(dòng)了利率市場(chǎng)化。余額寶也因此成為了最受歡迎的基金產(chǎn)品,四年過(guò)去,到2017年6月的時(shí)候,余額寶的規(guī)模達(dá)到了驚人的1.43萬(wàn)億,1.43萬(wàn)億意味著什么呢?中國(guó)存款規(guī)模第五大的招商銀行,其存款規(guī)模也才1.3萬(wàn)億,意味著余額寶雖然不是銀行存款,但是其規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)第五大商業(yè)銀行。而根據(jù)媒體的報(bào)道,2017年的第二季度,商業(yè)銀行的存款是處在一個(gè)凈流出的狀態(tài),什么叫凈流出,就是到商業(yè)銀行取錢(qián)的人比存錢(qián)的還多?那這些錢(qián)去哪了?之前出現(xiàn)這種情況往往都伴隨著股市的大牛市,但是現(xiàn)在的股市依然如故,這些錢(qián)都進(jìn)入了以余額寶為代表的各種理財(cái)產(chǎn)品的腰包,僅二季度余額寶的利潤(rùn)就高達(dá)128億。這也是為什么,馬云能夠有底氣對(duì)銀行喊話:“如果銀行不改變,那我就去改變銀行”的原因。而回顧這四年的時(shí)間,在余額寶的帶領(lǐng)下,支付寶的各種金融業(yè)務(wù)可謂是風(fēng)生水起,在支付領(lǐng)域支付寶大舉進(jìn)攻線下,和微信支付平分天下,在存款領(lǐng)域,余額寶可謂獨(dú)占鰲頭,憑借著其十倍于商業(yè)銀行活期存款利率的水平,其吸儲(chǔ)能力遠(yuǎn)超各大商業(yè)銀行,在貸款領(lǐng)域,花唄、借唄瘋狂發(fā)展,花唄的用戶已經(jīng)超過(guò)一億,在規(guī)模上直追中國(guó)信用卡第一發(fā)卡銀行工商銀行。可以說(shuō),不管阿里網(wǎng)商銀行辦的如何,支付寶已經(jīng)成為比銀行還牛的個(gè)人銀行,是真正的無(wú)冕之王,這才是馬云真正的金融夢(mèng)。二、金融夢(mèng)下隱憂到底在哪?馬云的金融夢(mèng)似乎已經(jīng)通過(guò)支付寶的各類金融產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了,如今支付寶、余額寶、螞蟻財(cái)富、網(wǎng)商銀行已經(jīng)組成了一個(gè)龐大的阿里金融帝國(guó)。這個(gè)金融帝國(guó)雖然龐大,但是在其高大的外殼之內(nèi)卻也有著非常大的隱憂。因?yàn)?,相比于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),阿里的金融體系是更為靈活,也更為方便的,這是好處,但是壞處卻也是非常明顯的。第一,余額寶為代表的貨幣基金,它是基金,所以它的風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的貨幣存款的,一旦出現(xiàn)問(wèn)題這個(gè)是國(guó)家的存款保險(xiǎn)制度所無(wú)法覆蓋的地方。第二,阿里的金融體系雖然龐大,但是畢竟有點(diǎn)發(fā)展過(guò)快的感覺(jué)了,因?yàn)槿魏我患疑虡I(yè)銀行的從發(fā)展到建立都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,為什么這么長(zhǎng),因?yàn)樾枰泻荛L(zhǎng)的時(shí)間來(lái)構(gòu)建完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,但是阿里僅用了4年的時(shí)間就走完了各家商業(yè)銀行三十年甚至百年的路,這個(gè)速度雖快,也代表著其風(fēng)險(xiǎn)控制需要完善的地方依然很多。此次,金融工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)詞匯不是“黑天鵝”而是“灰犀?!?,為什么這么反復(fù)強(qiáng)調(diào)“灰犀?!保烤褪且?yàn)楹芏囡L(fēng)險(xiǎn)正在無(wú)形中快速積累著。眾所周知,商業(yè)銀行都被稱之為大而不倒,為什么叫大而不倒呢?這是因?yàn)?,一旦商業(yè)銀行出現(xiàn)了問(wèn)題,那么將有可能演變成為席卷全國(guó)乃至于世界的金融災(zāi)難,比如說(shuō)2008年的世界金融危機(jī),說(shuō)其起點(diǎn)不過(guò)是雷曼兄弟的一些壞賬而已,而今天的阿里金融帝國(guó)比起當(dāng)年的雷曼兄弟也是不遑多讓了。雖然阿里沒(méi)有雷曼瘋狂加杠桿的那些行為,但是,道理卻是一致的,1.43萬(wàn)億規(guī)模的貨幣基金這是世界上任何一家基金公司都沒(méi)有運(yùn)營(yíng)過(guò)的,一旦出現(xiàn)了一點(diǎn)閃失,那么余額寶將有可能演變成為一顆超級(jí)金融核彈,如果引爆的話,不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)將有可能面臨著崩盤(pán)的危險(xiǎn),甚至世界經(jīng)濟(jì)都有可能出現(xiàn)巨大的危機(jī)。那么,最好的辦法是什么?這就是把氣球或者泡沫里面的氣給慢慢的放出來(lái)一點(diǎn),讓氣球里面沒(méi)有那么多氣了,自然也就沒(méi)有那些危險(xiǎn)了,這才是余額寶不斷下調(diào)其限額的原因,雖然天弘基金回應(yīng)稱,目前85%的余額寶用戶持有金額在1萬(wàn)以下,所以,這一調(diào)整對(duì)大多數(shù)用戶并無(wú)影響,據(jù)顯示,余額寶目前人均購(gòu)買額僅為3800元。這個(gè)說(shuō)法欲蓋彌彰的嫌疑非常明顯,從表面上看地區(qū)影響不大,但是沒(méi)有任何一家金融公司會(huì)用“揮刀自宮”的方式來(lái)對(duì)待自己,所以這只是表面原因,深層原因是余額寶的金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起了高度的關(guān)注,所以才需要不斷地給氣球放氣。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō),當(dāng)余額寶不再那么給力的時(shí)候,他實(shí)現(xiàn)銀行夢(mèng)最大的一個(gè)砝碼就會(huì)失去那所向披靡的戰(zhàn)斗力,做銀行并非一朝一夕之功,如果要做還是沉下心來(lái)慢慢來(lái)比較好。對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō),問(wèn)題來(lái)了,我們沒(méi)了余額寶到底該怎么理財(cái)呢?瀚哥建議,不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,由于余額寶的出現(xiàn),各家商業(yè)銀行也都推出了自己的貨幣基金理財(cái)產(chǎn)品,這些產(chǎn)品從收益到使用便捷程度都和余額寶不相上下,不妨一試。當(dāng)然,阿里自己的網(wǎng)商銀行也有類似的產(chǎn)品,也可以考慮。總之,下調(diào)余額寶限額,對(duì)于降低金融風(fēng)險(xiǎn)隱患還是很有幫助的,這大概就是事情最根本的原因吧。(本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),不代表一起惠返利網(wǎng)觀點(diǎn))
一起惠2017-08-15 09:37:09550 次
18日,京東商城昆明FDC倉(cāng)正式對(duì)外運(yùn)營(yíng),訂單系統(tǒng)也由成都切換至昆明,當(dāng)日下單前10名消費(fèi)者將獲得“京東上市紀(jì)念限量版”JOY公仔。這得益于FDC倉(cāng)的運(yùn)營(yíng),昆明市民網(wǎng)購(gòu)可實(shí)現(xiàn)“11時(shí)前下單,下午送達(dá)”。目前,京東在華北、華東、華南、西南等區(qū)域建有7大物流中心,F(xiàn)DC倉(cāng)即FromtDistributionCenter(前端物流中心),就是在區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心之下在重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)的前端物流中心?!半p十一”前云南配送大提速京東西南分公司總經(jīng)理李晨表示,昆明經(jīng)濟(jì)近年來(lái)飛速發(fā)展,客戶對(duì)“高品質(zhì)”、“低價(jià)格”、“快速度”等網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)的需求高漲,京東的“真品”、“正品”和“快速配送效率”理念正好切合該特點(diǎn),此外,“我們?cè)谌ツ昀ッ骶W(wǎng)友見(jiàn)面會(huì)時(shí),許多網(wǎng)友強(qiáng)烈建議在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)物流中心,以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)的服務(wù),進(jìn)一步加深在昆明建立FDC倉(cāng)的決心?!痹擁?xiàng)目從今年4月啟動(dòng),經(jīng)過(guò)半年多的建設(shè),一個(gè)配套一流、設(shè)備先進(jìn)、占地面積達(dá)9000多平米的FDC倉(cāng)正式啟用。昆明FDC倉(cāng)位于昆明市騰俊國(guó)際陸港,配送范圍覆蓋云南全境,主要品類包括3C數(shù)碼、食品飲料、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、暢銷產(chǎn)品等,連同此前運(yùn)行的大家電運(yùn)營(yíng)中心,京東建成了中國(guó)電商企業(yè)在云南最大的自有倉(cāng)儲(chǔ)配送體系。李晨介紹,在昆明FDC開(kāi)倉(cāng)前,云南客戶在京東下的訂單是由成都倉(cāng)儲(chǔ)中心出貨,然后運(yùn)送到昆明,再通過(guò)各個(gè)站點(diǎn)配送。而在開(kāi)倉(cāng)后,云南消費(fèi)者的下單70%將直接由昆明FDC倉(cāng)進(jìn)行出貨配送,極大的提高了配送時(shí)效。尤其是昆明全市及云南其他部分地區(qū)可享受211限時(shí)達(dá)服務(wù)(即,上午11點(diǎn)前下單,下午即可到達(dá),晚上11點(diǎn)前下單,第二天配送到;部分地區(qū)最快可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)小時(shí)到貨(“極速達(dá)”)。未來(lái)還根據(jù)市場(chǎng)需要,開(kāi)通“極速達(dá)”業(yè)務(wù),最快三小時(shí)送遞消費(fèi)者。
一起惠2017-08-15 08:53:17742 次
近日,中國(guó)第二季度消費(fèi)者信心指數(shù)報(bào)告發(fā)布。報(bào)告顯示,中國(guó)第二季度消費(fèi)者信心指數(shù)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),比一季度上升2個(gè)點(diǎn),再創(chuàng)繼2013年第四季度以來(lái)的歷史新高,達(dá)到112點(diǎn),表明在中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)趨于明顯的環(huán)境下,中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)穩(wěn)步上升。專家表示,在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,唯有把握住這一趨勢(shì),企業(yè)才能找到增長(zhǎng)的新機(jī)遇和空間。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年人均可支配收入為12932元,比上年同期名義增長(zhǎng)8.8%,扣除價(jià)格因素影響,實(shí)際增長(zhǎng)7.3%。實(shí)際增速既快于上年同期,也快于一季度,消費(fèi)意愿穩(wěn)步提升。中國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)的這一良好態(tài)勢(shì)與上半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體穩(wěn)中有進(jìn)的走向也基本吻合。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,二季度GDP同比增長(zhǎng)6.9%,與一季度持平,高于預(yù)期的6.8%,繼續(xù)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。尼爾森中國(guó)區(qū)總經(jīng)理韋邵表示,在京津冀一體化協(xié)同發(fā)展、“一帶一路”倡議不斷實(shí)施的背景下,我國(guó)的對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放都步入新階段,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),同時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿更加樂(lè)觀,消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)更加明顯,消費(fèi)者信心指數(shù)不斷攀升。“隨著居民個(gè)人經(jīng)濟(jì)情況的改善,消費(fèi)行為及習(xí)慣已然悄然改變,我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)水平正在向富裕型、發(fā)展型消費(fèi)轉(zhuǎn)變,消費(fèi)升級(jí)正在持續(xù)發(fā)酵?!表f邵說(shuō)。消費(fèi)升級(jí)的大背景下,傳統(tǒng)的衣食住行和吃喝玩樂(lè)被重新定義,“挑剔”的年輕一代給了消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)品一個(gè)真正爆發(fā)的機(jī)會(huì)。無(wú)人超市、手機(jī)支付......這些快速崛起的新興消費(fèi)概念正在改變?nèi)藗兊娜粘I罘绞剑瑸橛衅焚|(zhì)追求的目標(biāo)人群提供了個(gè)性化、智能化、高端化的服務(wù)體驗(yàn)。伊利集團(tuán)副總裁雒彥認(rèn)為,不斷提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì),滿足日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求,這是企業(yè)抓住消費(fèi)升級(jí)機(jī)遇的關(guān)鍵所在?!袄习傩盏南M(fèi)特征已經(jīng)轉(zhuǎn)變,從溫飽轉(zhuǎn)向吃好,從買產(chǎn)品轉(zhuǎn)向買服務(wù),從線下轉(zhuǎn)向線上,從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向個(gè)性化,了解這些轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要?!睘榱藫碛懈觾?yōu)質(zhì)的生活,消費(fèi)者不但拓展了新領(lǐng)域,引起了消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí),而且在特定領(lǐng)域內(nèi)也會(huì)選擇更高的檔次?!傲畠r(jià)”或許是贏得銷量的好方式,然而只有深入人心的“品質(zhì)”才能建立起長(zhǎng)久的品牌,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。二季度消費(fèi)者信心指數(shù)報(bào)告顯示,三線城市和農(nóng)村地區(qū)消費(fèi)者信心指數(shù)增長(zhǎng)最為明顯,均上升3點(diǎn),分別為114點(diǎn)及112點(diǎn),二線城市上升2點(diǎn)至115點(diǎn),四線城市與一季度持平,穩(wěn)定在110點(diǎn)。韋邵認(rèn)為,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)有效推進(jìn),實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大力振興,以及近年來(lái)在農(nóng)村等欠發(fā)達(dá)地區(qū)推進(jìn)有利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,加大對(duì)該區(qū)域的投資力度,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝烁嗟木蜆I(yè)機(jī)會(huì),這些因素均進(jìn)一步提升了居民對(duì)個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況的樂(lè)觀程度。農(nóng)村等地的迅速發(fā)展,將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。
一起惠2017-08-14 10:21:22514 次
“據(jù)初步統(tǒng)計(jì),今年上半年,13個(gè)中國(guó)(杭州)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“綜試區(qū)”)跨境電商進(jìn)出口的規(guī)模超過(guò)一千億元人民幣,同比增長(zhǎng)了一倍以上?!鄙虅?wù)部新聞發(fā)言人高峰近日在例行新聞發(fā)布會(huì)上介紹,跨境電商進(jìn)出口已經(jīng)成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)??缇畴娮由虅?wù)是指分屬不同環(huán)境的交易主體,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算,并通過(guò)跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。2015年3月,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的綜試區(qū),是首個(gè)成立的跨境電商綜試區(qū)。杭州綜試辦管理服務(wù)中心主任兼政策業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)陳衛(wèi)菁在8月10日杭州召開(kāi)的2017億邦動(dòng)力跨境品牌巡回沙龍上表示,今年上半年,杭州市綜試區(qū)6個(gè)月時(shí)間通過(guò)單一窗口的出口單量是1451萬(wàn)單,進(jìn)口單量是1557萬(wàn)單。去年杭州市的跨境電子商務(wù)的出口額達(dá)到了60億美元。龐大的電商交易額背后,是B2B(Business-to-Business的縮寫(xiě))展露鋒芒。據(jù)高峰介紹,跨境電商進(jìn)出口中B2B占比達(dá)到六成以上,已經(jīng)成為我國(guó)外貿(mào)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。8月10日,商務(wù)部對(duì)外公布了2017-2018年度電子商務(wù)示范企業(yè)擬入選名單,名單列出了239家企業(yè),其中,跨境出口電商企業(yè)14家上榜,比去年多了4家。嗅到商機(jī)的中小型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始小試牛刀,受市場(chǎng)和資本多方共同作用,正在跨境電商這一風(fēng)口下收獲自己的“第一桶金”。而傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)也開(kāi)始把握這種新型出口渠道,積極尋求蛻變,此刻,中國(guó)實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步吸引著企業(yè)向跨境電商方面轉(zhuǎn)型發(fā)展?!袄纤緳C(jī)”轉(zhuǎn)型“論出口我們是‘老司機(jī)’,在跨境電商方面,我們卻是‘新兵’?!睆垈ボ娍谥械摹拔覀儭保谴碇鴤鹘y(tǒng)制造業(yè)的一批人。如今,這些人正在向跨境電商領(lǐng)域積極轉(zhuǎn)型。張偉軍是杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)東方百富襪業(yè)的創(chuàng)始人。他對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)感慨道,26年,他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做老總,再到自己創(chuàng)業(yè),基本上見(jiàn)證了中國(guó)襪業(yè)的興衰歷程。而現(xiàn)在,企業(yè)開(kāi)始摸索跨境電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)“該怎么做”。張偉軍是從去年上半年開(kāi)始“折騰”的。商標(biāo)注冊(cè)、結(jié)售匯、品類、價(jià)格、規(guī)劃都是他自己在摸索。他沒(méi)有找代運(yùn)營(yíng)公司,而是希望在品類規(guī)劃、營(yíng)銷推廣上穩(wěn)扎穩(wěn)打,把客服改造成優(yōu)質(zhì)跨境電商的團(tuán)隊(duì)。作為一家?guī)资甑钠髽I(yè),“最重要的就是不辜負(fù)自己的品牌”,張偉軍說(shuō)。然而,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商并不都是一路坦途。速度不夠快、缺乏技術(shù)能力等,都是這些企業(yè)在電商領(lǐng)域面臨的荊棘坎坷。轉(zhuǎn)型一年多的時(shí)間,這家傳統(tǒng)企業(yè)仍在努力適應(yīng)和學(xué)習(xí)中。但是張偉軍也看到了希望。襪業(yè)是勞動(dòng)密集型、微利型的行業(yè),目前,通過(guò)跨境電商的平臺(tái),已經(jīng)可以帶給他一萬(wàn)元人民幣左右的日銷售額?!皫资曜龃筚u家的服務(wù)為企業(yè)提供了優(yōu)勢(shì)”,張偉軍介紹道,在產(chǎn)品的企劃、設(shè)計(jì)方面,與美國(guó)亞馬遜團(tuán)隊(duì)溝通順暢,第一批的100多個(gè)SKU(庫(kù)存量單位)用了兩個(gè)月就可以順利上線了。在此過(guò)程中,張偉軍還拿到了考拉工廠店的計(jì)劃,在平臺(tái)入駐的同時(shí)邊做邊學(xué)。在傳統(tǒng)出口領(lǐng)域的人們感受到了風(fēng)向。8月初,一場(chǎng)主題為“海外營(yíng)銷助力臺(tái)商合作共贏全球市場(chǎng)”的活動(dòng)上,東莞浩方云網(wǎng)副總白明偉表示,有7成東莞臺(tái)企愿投身跨境電商領(lǐng)域,制造企業(yè)在謀求開(kāi)拓市場(chǎng)之路,只依賴于傳統(tǒng)外貿(mào)的情況正在被改變。在沙龍上,陳衛(wèi)菁對(duì)臺(tái)下介紹道,在杭州的跨境電商綜試區(qū)里,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、外貿(mào)代理企業(yè)等涉及B2B企業(yè)達(dá)到近2500家,較去年年底的1200多家,半年時(shí)間中翻了一番。目前,在杭州跨境貿(mào)易電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,已經(jīng)有7000多家企業(yè)在單一窗口注冊(cè)和備案。陳衛(wèi)菁表示,和其他12個(gè)綜試區(qū)相比,杭州綜試區(qū)把重點(diǎn)放在B2B的出口上。版圖目前,中國(guó)的跨境電商正在高速成長(zhǎng),其版圖也從一些大的歐美市場(chǎng)延伸至全球200多個(gè)國(guó)家。在這些國(guó)家中,行走著一群“國(guó)際買手”,他們滿世界尋找物美價(jià)廉、但是在國(guó)內(nèi)沒(méi)有知名度的“好貨”,高機(jī)遇與高風(fēng)險(xiǎn)并存。田鎮(zhèn)東就在做著這樣的工作。他在京東全球購(gòu)“國(guó)際招商”崗,目前已去過(guò)100多個(gè)國(guó)家,是國(guó)際業(yè)務(wù)的“元老”。在田鎮(zhèn)東看來(lái),“國(guó)際買手”可不僅是大家認(rèn)為的“拿著錢(qián)隨便花”那么簡(jiǎn)單,跨國(guó)商貿(mào)合作、國(guó)際物流、消費(fèi)者接受程度等都是他需要思考的問(wèn)題。這些年來(lái),田鎮(zhèn)東感受到的變化是,“一帶一路”將成為國(guó)際商貿(mào)的一個(gè)重大機(jī)遇。一個(gè)具體的例子是,他通過(guò)品牌合作方式引進(jìn)的泰國(guó)乳膠枕,在中國(guó)多地?zé)徜N。而在田鎮(zhèn)東出手之前,尚未有泰國(guó)乳膠品牌正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)5月15日京東數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2017“一帶一路”跨境電商消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》(簡(jiǎn)稱《趨勢(shì)報(bào)告》),超過(guò)50個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家的商品通過(guò)電商走進(jìn)了中國(guó):進(jìn)口食品、酒類、家紡等是“一帶一路”相關(guān)國(guó)家進(jìn)口銷量最高的品類;馬來(lái)西亞、蒙古、泰國(guó)等是“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)口商品銷量最高的國(guó)家。人們也可以從商品的出口流動(dòng)線路看到與“一帶一路”線路重疊的痕跡。據(jù)《趨勢(shì)報(bào)告》,2017年1月至4月,消費(fèi)額同比去年增速最快的13個(gè)國(guó)家中,有7個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家,消費(fèi)額同比平均增速超過(guò)10倍。走出去的中國(guó)商品也在為跨境電商創(chuàng)造機(jī)遇。UMKA俄羅斯平臺(tái)中國(guó)區(qū)副總裁SofiaZhang介紹道,據(jù)2016年俄羅斯商務(wù)部數(shù)據(jù),中國(guó)產(chǎn)品深受俄羅斯消費(fèi)者的喜愛(ài),他們不再追求飛利浦、索尼等這些大的品牌,會(huì)越來(lái)越注重性價(jià)比,對(duì)于中國(guó)品牌是非常好的機(jī)會(huì),而俄羅斯目前的電商水平,僅相當(dāng)于中國(guó)電商3-5年前的水平,具有非常大的發(fā)展機(jī)遇。陳衛(wèi)菁也表示,目前準(zhǔn)備建立一個(gè)“一帶一路”的貿(mào)易促進(jìn)平臺(tái),綜試區(qū)作為政府方希望引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)龍頭企業(yè)發(fā)展,將推薦出杭州重點(diǎn)20個(gè)產(chǎn)業(yè),包括20個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷,希望把更多的流量點(diǎn)、面結(jié)合帶給優(yōu)秀企業(yè)。據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心8月1日發(fā)布的《2016—2017年度中國(guó)跨境進(jìn)口電商發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《發(fā)展報(bào)告》),2016年中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)模為12000億元,相比2015年增長(zhǎng)33.3%,意味著中國(guó)跨境進(jìn)口電商交易規(guī)??缛搿叭f(wàn)億時(shí)代”?!帮L(fēng)口”來(lái)襲諸如京東、阿里、亞馬遜、ebay等資本雄厚的大玩家選擇的是全品類跨境電商經(jīng)營(yíng),其優(yōu)勢(shì)在于覆蓋面廣、受眾廣泛。而更多的小玩家則看重某一個(gè)品類的經(jīng)營(yíng),其目標(biāo)在于成為品牌電商。“如果說(shuō)跨境電商是一個(gè)大風(fēng)口,我們的品類就是小風(fēng)口?!苯佑|跨境電商已有12個(gè)年頭的田昊麟被業(yè)內(nèi)稱為圈內(nèi)“老司機(jī)”,他的蘇州貝寶電商有限公司成立于2012年3月份,主營(yíng)跨境電商,產(chǎn)品是婚紗、禮服。為了創(chuàng)業(yè),田昊麟從北京搬至蘇州,原因在于蘇州是婚紗禮服類跨境電商的產(chǎn)業(yè)集群。他的發(fā)展規(guī)劃是,根據(jù)品類去選平臺(tái),拓展到多平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),即品類——平臺(tái)——多平臺(tái)——多品類這樣一個(gè)路徑。此外,還需要思考的是,從“做定制”的生意慢慢做成“做庫(kù)存”的生意?!耙锌萍己?、要有品牌、要本土化經(jīng)營(yíng)?!碧镪击虢谌チ颂嗣绹?guó),與一些美國(guó)的線下店進(jìn)行溝通,考慮建立線下婚紗禮服專賣店進(jìn)行本土化。田昊麟分析道,供應(yīng)鏈非常重要——跨境電商初期、中期,甚至后期都需要保證供應(yīng)鏈。中國(guó)跨境進(jìn)口電商行業(yè)的繁榮背后也存隱憂。前述《發(fā)展報(bào)告》顯示,隨著用戶消費(fèi)升級(jí),疑似售假、物流速度、客戶服務(wù)是跨境進(jìn)口電商需要解決的痛點(diǎn)問(wèn)題。此外,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪的一些跨境電商類企業(yè)也提出跨境電商渠道開(kāi)拓的另一難題——人才:招人難、培養(yǎng)難、運(yùn)營(yíng)難、企業(yè)全球市場(chǎng)推廣過(guò)程難。對(duì)此,鼎堃跨境電商俱樂(lè)部創(chuàng)始人徐鼎鑫的建議是,一是堅(jiān)持產(chǎn)品的品牌化;二是陽(yáng)光化(稅務(wù)、檢測(cè)、專利等等);三是渠道的多元化,利用多種平臺(tái)進(jìn)行推廣;四是本土化,將產(chǎn)品做成百年基業(yè)。此外,盡量合理合規(guī)的去做,揚(yáng)帆出海,也不要忽略金磚四國(guó),多挖掘商機(jī)。陳衛(wèi)菁介紹道,跨境B2B進(jìn)出口業(yè)務(wù)方面,杭州綜試區(qū)和杭州海關(guān)進(jìn)行了創(chuàng)新。什么是跨境電子商務(wù)?怎樣界定B2B?他表示,通過(guò)程序?qū)2B企業(yè)進(jìn)行畫(huà)像,把B2B從一般貿(mào)易中分離出來(lái),使政策更具精準(zhǔn)性。這包括三個(gè)條件:一是電商平臺(tái)認(rèn)證;二是三單信息印證;三是特定報(bào)關(guān)標(biāo)識(shí)。此外,陳衛(wèi)菁表示,有關(guān)綜試區(qū)單一窗口的后期規(guī)劃還將在大數(shù)據(jù)體系、電商信用體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、智能物流體系等方面加強(qiáng)建設(shè)。作為跨境電商的創(chuàng)新探索,跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)目前取得了哪些進(jìn)展?高峰在發(fā)布會(huì)上表示,綜試區(qū)創(chuàng)新建立了相關(guān)的政策框架,以六體系(包括信息共享、金融服務(wù)、智能物流、電商信用、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系)以及兩平臺(tái)(即線上綜合服務(wù)平臺(tái)和線下綜合園區(qū))為核心,實(shí)現(xiàn)了制度創(chuàng)新,助推了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),擴(kuò)大了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新渠道。他表示,“商務(wù)部還將會(huì)同有關(guān)部門(mén),按照在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展的原則,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,不斷完善與外貿(mào)新業(yè)態(tài)發(fā)展相適應(yīng)的政策體系,營(yíng)造更加有利于外貿(mào)新業(yè)態(tài)的發(fā)展環(huán)境,服務(wù)全年我國(guó)外貿(mào)繼續(xù)回穩(wěn)向好的目標(biāo),推動(dòng)我國(guó)由貿(mào)易大國(guó)向貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?!?/div>
一起惠2017-08-14 10:19:09687 次