“只有當(dāng)退潮時(shí)，才知道誰(shuí)在裸泳?！庇冒头铺氐倪@句話(huà)來(lái)形容淘品牌在合適不過(guò)。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國(guó)際品牌進(jìn)入、流量?jī)r(jià)格水漲船高和線(xiàn)下基因薄弱等多重壓力下，失去流量?jī)?yōu)勢(shì)的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出，似乎為它們指明了一個(gè)新方向。淘品牌們紛紛試水線(xiàn)下，而“商品通、會(huì)員通、服務(wù)通”的三通模式，也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標(biāo)。那么，這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌，該怎樣借助新零售這陣東風(fēng)呢？笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌，去年的銷(xiāo)售總額接近五億，并在2015年就開(kāi)始嘗試線(xiàn)下開(kāi)店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹，笛莎創(chuàng)建于2009年，專(zhuān)注在3至12歲女童的細(xì)分市場(chǎng)。截至3月初笛莎已擁有32家線(xiàn)下店，而他要在2017年把這個(gè)數(shù)字改寫(xiě)成200家。（圖為：笛莎創(chuàng)始人李定）借風(fēng)新零售大規(guī)模試水開(kāi)店2015年10月份，笛莎在江蘇揚(yáng)州開(kāi)設(shè)了第一家線(xiàn)下店?！皬牡谝患业觊_(kāi)始，我們就堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)，并做到每周同步上新。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有新零售的概念，我們只是想站在消費(fèi)者的角度考慮，給他們相同的購(gòu)物體驗(yàn)。“李定說(shuō)道。笛莎線(xiàn)下店是采用聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有省級(jí)代理商，由公司直接統(tǒng)一管理門(mén)店。笛莎門(mén)店在去年覆蓋了江蘇所有的地級(jí)市，同時(shí)開(kāi)始嘗試了遠(yuǎn)程開(kāi)店，在山東、浙江、安徽和重慶分別設(shè)立了店鋪。今年笛莎的計(jì)劃是新增170家門(mén)店，總規(guī)模達(dá)到200家。據(jù)介紹，笛莎門(mén)店鋪設(shè)的重點(diǎn)在華東地區(qū)，同時(shí)會(huì)在北京和上海分別開(kāi)設(shè)一家體驗(yàn)店。在本月底，笛莎將完成系統(tǒng)平臺(tái)的打通和對(duì)接，把全國(guó)的門(mén)店變成大數(shù)據(jù)倉(cāng)，來(lái)解決傳統(tǒng)零售面臨的門(mén)店信息孤島和庫(kù)存碎片化等問(wèn)題，可以讓消費(fèi)者在線(xiàn)上購(gòu)物線(xiàn)下提貨或退貨等。經(jīng)過(guò)13個(gè)月的嘗試，笛莎終于要開(kāi)始大規(guī)模地開(kāi)店了。之所以如此謹(jǐn)慎，也是因?yàn)樘云放葡胪孓D(zhuǎn)線(xiàn)下并非易事。例如，曾號(hào)稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風(fēng)波”，而綠盒子在2014年就開(kāi)始嘗試O2O布局，2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實(shí)體店。但綠盒子的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沒(méi)有形成一體化的經(jīng)營(yíng)管理，用戶(hù)體驗(yàn)不一致，公司無(wú)法集約化的管控供應(yīng)鏈，導(dǎo)致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴(yán)重的童裝市場(chǎng)中，綠盒子也沒(méi)有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準(zhǔn)化定位?！拔覀円恢痹谶M(jìn)行0到1的嘗試?，F(xiàn)在模式走通了，笛莎可以去完成1到100的復(fù)制。整個(gè)的嘗試中我們也遇到了很多難點(diǎn)，第一是線(xiàn)上線(xiàn)下貨品的聯(lián)通；第二個(gè)是新零售的門(mén)店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣；第三個(gè)是線(xiàn)上品牌怎樣尋找精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和渠道定位。”李定說(shuō)道。（圖為：笛莎的線(xiàn)下門(mén)店）在談及選址問(wèn)題時(shí)，李定則表示笛莎的選址相對(duì)簡(jiǎn)單，第一個(gè)是大型shoppingmall的兒童購(gòu)物區(qū)，第二個(gè)是在兒童購(gòu)物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢(shì)，可以跟著一些成功的品牌，沒(méi)必要做獨(dú)立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉，笛莎去年全渠道銷(xiāo)量近5億，線(xiàn)下渠道的銷(xiāo)量占比約為10%，天貓和唯品會(huì)的銷(xiāo)量十分接近，相加占比在70%以上?！叭ツ甑木€(xiàn)下店是陸續(xù)開(kāi)始營(yíng)業(yè)的，很多都沒(méi)有開(kāi)滿(mǎn)全年，今年的線(xiàn)下銷(xiāo)售占比一定會(huì)有提高?！本芙^單向灌輸要和消費(fèi)者互動(dòng)和傳統(tǒng)品牌相比，淘品牌出身的笛莎在線(xiàn)下管理方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但在和消費(fèi)者溝通上，笛莎就更有辦法了。交談的過(guò)程中，李定多次強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者體驗(yàn)的問(wèn)題，品牌應(yīng)該通過(guò)雙向互動(dòng)去和消費(fèi)者溝通，而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會(huì)員達(dá)到600萬(wàn)，消費(fèi)用戶(hù)以年輕媽媽為主，其中80后的消費(fèi)者占比為72%，85后占比為36%。同時(shí)，一二線(xiàn)城市的消費(fèi)者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示，笛莎北京的用戶(hù)占比為5.6%，接下來(lái)為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對(duì)它的用戶(hù)畫(huà)像，專(zhuān)門(mén)分析了小女孩和年輕媽媽的獨(dú)特心理需求，將品牌理念定位于愛(ài)和陪伴。“對(duì)于小女孩來(lái)說(shuō)，爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說(shuō)法：爸爸是這個(gè)時(shí)代的‘稀缺品’，他們能夠陪伴家庭和孩子的時(shí)間太少了。我們從這個(gè)角度出發(fā)，去強(qiáng)調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線(xiàn)下活動(dòng)，都要求爸爸必須出席。這點(diǎn)很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理。”李定說(shuō)道。在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)大行其道的當(dāng)下，如何和消費(fèi)者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價(jià)值呢？笛莎曾在2012年發(fā)起了一個(gè)活動(dòng)——“給十年后女兒的一封信”，在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請(qǐng)，讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩?xiě)一封信，郵寄給笛莎，替父母?jìng)冋洳?。在十年后，笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會(huì)收到幾千封來(lái)信。除此之外，笛莎還鼓勵(lì)顧客來(lái)設(shè)計(jì)服裝，在衣服上架售賣(mài)后，會(huì)付給設(shè)計(jì)者相應(yīng)酬勞。在李定看來(lái)，消費(fèi)者在未來(lái)不僅僅是消費(fèi)者，還會(huì)是制造者和生產(chǎn)者，這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領(lǐng)用戶(hù)心智的“小”品牌從種種營(yíng)銷(xiāo)手段都可以看出，李定想帶著笛莎做點(diǎn)不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類(lèi)童裝的要求，一心只想做細(xì)分市場(chǎng)中的NO.1。但細(xì)分市場(chǎng)也并不那么好啃，隨時(shí)會(huì)面臨同領(lǐng)域小品牌的競(jìng)爭(zhēng)以及大品牌的全面壓制。同時(shí)新零售概念的來(lái)襲，仿佛又給了大品牌新的機(jī)會(huì)?！熬€(xiàn)上不存在物理空間的限制，品牌可以無(wú)限的開(kāi)店和陳列商品，但線(xiàn)下店鋪的面積和經(jīng)營(yíng)時(shí)間都是有限的。在這個(gè)背景下，新零售讓無(wú)限的線(xiàn)上和有限的線(xiàn)下聯(lián)通起來(lái)，其實(shí)是有些矛盾的?！崩疃ㄖ赋觯瑢?lái)有限的線(xiàn)下資源可能會(huì)成為品牌重要的爭(zhēng)奪對(duì)象，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大品牌或許更有優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著，小品牌就喪失了競(jìng)爭(zhēng)籌碼。“每一個(gè)小品牌都想成為大品牌，但其實(shí)品牌的大小并不只取決于營(yíng)業(yè)規(guī)模，在某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)消費(fèi)人群的心智更為重要。以笛莎為例，其實(shí)我們已經(jīng)是女童類(lèi)目的大品牌，復(fù)購(gòu)率達(dá)到了60%。我們希望消費(fèi)者提起女童裝，第一個(gè)想起的就是笛莎?！崩疃ㄕf(shuō)道。在他看來(lái)，每一個(gè)企業(yè)的精力和時(shí)間都是有限的?！叭绻粋€(gè)單品牌沒(méi)有做到十億，就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應(yīng)該以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，看到什么賺錢(qián)就立馬去做，而忘記了自己的初心。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的童裝怎么樣呢？一開(kāi)始學(xué)會(huì)網(wǎng)購(gòu)就是在淘寶買(mǎi)東西的，然后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間也是在淘寶買(mǎi)東西的，但是最近一次在淘寶買(mǎi)了一款手機(jī)質(zhì)量很次，找了淘寶的客服也沒(méi)有解決問(wèn)題，就是很生硬的說(shuō)叫我寄回去給它們售后。可是寄回去維修就需要3個(gè)月之后這個(gè)手機(jī)才能到你的手里，搞得我很是郁悶，3個(gè)月之后最新款的手機(jī)在3個(gè)月之后再用，我有病啊。所以我現(xiàn)在想換個(gè)平臺(tái)購(gòu)物了，看了看商品比較齊全國(guó)內(nèi)的電商就是當(dāng)當(dāng)了，一直也就知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書(shū)店不錯(cuò)，是全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)城了，自己也在上面買(mǎi)過(guò)書(shū)的，送給兒子的一些兒童類(lèi)讀物也都是在上面買(mǎi)的，但童裝怎么樣呢？今天本來(lái)也只是上來(lái)看看有沒(méi)有什么新書(shū)出來(lái)了，價(jià)格合適的話(huà)就買(mǎi)二本回來(lái)看看的，卻在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看到童裝了，綠盒子童裝男童長(zhǎng)袖T恤迪士尼春款兒童長(zhǎng)袖T恤KC402014兩種顏色的都比較適合我家寶寶，所以決定都買(mǎi)了，我在實(shí)體買(mǎi)過(guò)迪士尼的衣服，都很貴的，一件都要二百來(lái)塊的，而在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2.2折起售的促銷(xiāo)價(jià)只要58元呢，以前一件的價(jià)都可以買(mǎi)四件呢

六一兒童節(jié)就要到了，是不是還在為家中的小孩去哪挑選禮物而糾結(jié)中呢？去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就可以了，在那我早就把我家大侄子的禮物給買(mǎi)好了。購(gòu)物優(yōu)惠因?yàn)榍岸螘r(shí)間去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)逛的時(shí)候發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)開(kāi)始在為六一兒童節(jié)做活動(dòng)了，童裝、童鞋、玩具、圖書(shū)等等都在進(jìn)行低折扣優(yōu)惠和購(gòu)物滿(mǎn)減的活動(dòng)，所以果斷下手備好了禮物了。那么當(dāng)當(dāng)網(wǎng)六一兒童節(jié)購(gòu)物到底有哪些優(yōu)惠呢？下面一起去看看吧。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)六一兒童節(jié)購(gòu)物優(yōu)惠一：進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首頁(yè)可以看到，童書(shū)頻道中，備受小朋友喜愛(ài)的經(jīng)典童話(huà)系列童書(shū)《折耳兔瑞奇》成長(zhǎng)繪本系列原價(jià)144元而搶購(gòu)價(jià)則只需72元，原價(jià)為232元的《青鳥(niǎo)》，促銷(xiāo)價(jià)僅為145元。除了這些之外包括《少年野外大探險(xiǎn)》、《奇先生妙小姐》、《孩子愛(ài)發(fā)脾氣怎么辦？》、《奇妙國(guó)》、《夢(mèng)想家威利》等一些深受孩子們喜愛(ài)的圖書(shū)都在這個(gè)時(shí)間段進(jìn)行5折低價(jià)的促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)六一兒童節(jié)購(gòu)物優(yōu)惠二：在童裝童鞋專(zhuān)場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也同樣給出驚人的促銷(xiāo)力度，像夏季流行的衣服、鞋子都低至1折，像原價(jià)368元的娜伲熊童裝連衣裙現(xiàn)在只要85元就能搶購(gòu)成功了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)六一兒童節(jié)購(gòu)物優(yōu)惠三：在嬰兒用品分會(huì)場(chǎng)，嬰兒紙尿褲和奶粉除了折扣之外還推出滿(mǎn)減活動(dòng)，幫寶適等大牌紙尿褲都在5折的基礎(chǔ)上滿(mǎn)399減100元，這些都是為了新手媽媽們?yōu)閯偝錾膶殞氝^(guò)第一個(gè)兒童節(jié)而準(zhǔn)備的厚禮。

3月1日消息，自去年11月宣告關(guān)閉中國(guó)全部10家門(mén)店的消息后，英國(guó)百貨巨頭馬莎（Marks&Spencer，簡(jiǎn)稱(chēng)M&S）的撤退工作就開(kāi)始了。近來(lái)，幾乎所有門(mén)店都進(jìn)入全場(chǎng)5折的閉店清倉(cāng)大甩賣(mài)行動(dòng)，并在“最后一次與消費(fèi)者近距離接觸”后陸續(xù)關(guān)閉。（馬莎百貨各門(mén)店陸續(xù)謝幕）據(jù)澎湃新聞報(bào)道，2月26日，瑪莎百貨上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店以及莘莊仲盛店已正式關(guān)閉，28日走進(jìn)五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店時(shí)，工作人員正在清場(chǎng)，店內(nèi)大部分商鋪已撤柜，留下一片狼藉。（馬莎百貨五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店關(guān)閉）另?yè)?jù)網(wǎng)友反饋，自2月21日開(kāi)始清倉(cāng)的馬莎百貨北京世貿(mào)天階店，目前很多貨架也已處于半空狀態(tài)，櫥窗上貼著“全場(chǎng)5折”字樣，店內(nèi)公告明確指出將于3月19日關(guān)閉。至此，馬莎百貨在中國(guó)的10家店鋪全部關(guān)閉（除上述3家，另外7家分別是上海的南京西路店、寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店、金鐘廣場(chǎng)店、月星環(huán)球港店，以及蘇州的觀前街店，青島的李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店，武漢的漢街店）。（馬莎百貨北京世貿(mào)天階店）不過(guò)，值得一提的是，關(guān)閉所有線(xiàn)下門(mén)店可能并不意味著馬莎百貨對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已死心。其上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店雖已謝幕，但門(mén)前的導(dǎo)購(gòu)牌上卻明明白白寫(xiě)著：歡迎前往馬莎天貓官方旗艦店繼續(xù)購(gòu)物。登陸天貓也發(fā)現(xiàn)，目前“英國(guó)馬莎官方旗艦店”一切照常。所售商品主要分為“女裝與鞋配”“女士?jī)?nèi)衣”“男裝與內(nèi)衣”這三大類(lèi)。在“本周上新”中也能看到該店最近幾次上架新品的時(shí)間為2月14日、2月21日和2月28日。此外，其另一個(gè)天貓店——“英國(guó)馬莎童裝官方旗艦店”也正常地運(yùn)營(yíng)著。（天貓的馬莎官方旗艦店及馬莎童裝官方旗艦店仍正常運(yùn)營(yíng)）而在此之前，其在天貓開(kāi)有馬莎官方旗艦店、馬莎童裝官方旗艦店、馬莎進(jìn)口食品官方旗艦店總共3個(gè)店鋪，并在京東開(kāi)有馬莎官方旗艦店和馬莎葡萄酒官方旗艦店2個(gè)店鋪。也就是說(shuō)，如今馬莎百貨的5網(wǎng)個(gè)店只剩下了2個(gè)（即天貓的馬莎官方旗艦店和馬莎童裝官方旗艦店），在京東更是徹底沒(méi)了身影。登陸馬莎中國(guó)官網(wǎng)也可以看到，其最初在首頁(yè)導(dǎo)航欄設(shè)置的幾個(gè)分別導(dǎo)向天貓店和京東店的“按鈕”只剩下2個(gè)導(dǎo)向天貓店的，而且，其明確指出以后買(mǎi)馬莎產(chǎn)品可以上天貓官方旗艦店。（馬莎百貨中國(guó)官網(wǎng)僅剩下天貓店的入口）如此看來(lái)，馬莎百貨在中國(guó)市場(chǎng)似乎還留了一手。但這到底是為了將來(lái)有一天絕地反擊，還是僅僅為了給中國(guó)消費(fèi)者留下一點(diǎn)余溫呢？事實(shí)上，在去年11月宣布關(guān)閉中國(guó)全部門(mén)店時(shí)，馬莎百貨官方在公告中明確提到，“集團(tuán)將繼續(xù)評(píng)估維持中國(guó)內(nèi)地線(xiàn)上業(yè)務(wù)的最佳方式”。顯然，這代表著馬莎百貨對(duì)中國(guó)市場(chǎng)深深的眷戀。要知道，這兩年許多海外百貨類(lèi)零售商都把進(jìn)駐天貓當(dāng)作進(jìn)中國(guó)的第一步，比如美國(guó)的Macy’s、Target、SaksFifthAvenue以及與馬莎一樣來(lái)自英國(guó)的HouseofFraser等，都在天貓大刷存在感，并屢屢蹦出成功案例。這種情況下，早在2011年就捷足先登開(kāi)了首個(gè)天貓店的馬莎怎么可能割舍得下？只是，我們必須提醒它：如果有一天要卷土重來(lái)，請(qǐng)記得這些年在中國(guó)犯過(guò)的錯(cuò)！

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問(wèn)量超過(guò)50萬(wàn)（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書(shū)、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足讀者對(duì)精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門(mén)首推為“網(wǎng)上購(gòu)物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國(guó)精神”活動(dòng)，呼喚開(kāi)放樂(lè)觀的民族精神，引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬(wàn)美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通時(shí)尚百貨專(zhuān)賣(mài)店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮，放棄亞馬遜并購(gòu)請(qǐng)求，堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門(mén)，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門(mén)收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)66個(gè)城市，使中國(guó)電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月，北京市委書(shū)記劉淇、市長(zhǎng)王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門(mén)，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門(mén)收取退換貨的服務(wù)在全國(guó)突破180個(gè)城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國(guó)際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬(wàn)美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線(xiàn)上消費(fèi)、線(xiàn)下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話(huà)支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線(xiàn)。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程，ERP項(xiàng)目總投資500萬(wàn)2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問(wèn)答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂(lè)高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達(dá)4萬(wàn)平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營(yíng)2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，同時(shí)推出新的購(gòu)物車(chē)和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)斷李宇春2007年新專(zhuān)輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售+地面發(fā)行全新唱片銷(xiāo)售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁(yè)上線(xiàn)，改版后的頁(yè)面突出了綜合購(gòu)物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類(lèi)擴(kuò)展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書(shū)頻道上線(xiàn)。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國(guó)第三屆網(wǎng)民讀書(shū)節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí)，并推出革命性的手機(jī)購(gòu)買(mǎi)功能，在國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國(guó)庫(kù)房總面積達(dá)到12萬(wàn)平方米，成為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司中庫(kù)房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營(yíng)商城商戶(hù)開(kāi)通了COD（送貨上門(mén)、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國(guó)其他地區(qū)的聯(lián)營(yíng)商戶(hù)提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過(guò)800個(gè)，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線(xiàn)。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開(kāi)始籌建。2010年，8萬(wàn)平米的無(wú)錫物流中心開(kāi)始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家完全基于線(xiàn)上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線(xiàn)電子書(shū)平臺(tái)，目前擁有最多的中文數(shù)字書(shū)資源，數(shù)字商品超過(guò)20萬(wàn)種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶(hù)端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣(mài)頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書(shū)閱讀器“都看”二代。

關(guān)于本年度最火熱的童裝排行榜就在這里為大家介紹了，想要了解更多童裝排行榜可以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行信息搜素。巴拉巴拉(中國(guó)名牌,十大名牌童裝,森馬集團(tuán)旗下品牌,溫州市森馬童裝有限公司)紅黃藍(lán)(中國(guó)名牌,中國(guó)馳名商標(biāo),十大名牌童裝,童裝行業(yè)龍頭企業(yè),紅黃藍(lán)集團(tuán))派克蘭蒂(著名嬰幼兒服裝品牌,北京名牌,上海市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌,北京派克蘭帝有限責(zé)任公司)娃哈哈(十大名牌童裝,中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,大型企業(yè)集團(tuán),杭州娃哈哈童裝有限公司)杉杉Firskids(最受消費(fèi)者歡迎的童裝品牌之一,杉杉集團(tuán)旗下寧波寶源服飾有限公司)小數(shù)點(diǎn)童裝(十大名牌童裝,專(zhuān)業(yè)性的兒童服飾經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),小數(shù)點(diǎn)嬰幼兒服飾有限公司)小豬班納(中國(guó)名牌,中國(guó)十大名牌童裝,東莞市小豬班納服飾有限公司)瑪米瑪卡Momoco(中國(guó)名牌,十大童裝品牌,福建省著名商標(biāo),福建寶德服飾有限公司)貝蕾爾(專(zhuān)業(yè)兒童服裝品牌,中國(guó)兒童用品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌,貝蕾爾國(guó)際文化傳播有限公司)嗒嘀嗒(國(guó)家出口免驗(yàn),十大童裝品牌,中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè),泉州格林服裝有限公司)這個(gè)是在買(mǎi)購(gòu)品牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)上面查到的童裝行業(yè)的十大品牌名單，1、維歐佩爾——深圳市維歐佩爾服裝有限公司維歐佩爾童裝定位于3-15歲的兒童穿著，舒適大方的中高檔休閑童裝。維歐佩爾童裝注重環(huán)保，所有產(chǎn)品都采用純天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部為活性環(huán)保染料，確保每一件服飾均能讓穿上它的小朋友得到健康的呵護(hù)。崇尚自然的簡(jiǎn)約、追求自信的健康設(shè)計(jì)理念，秉承時(shí)尚、休閑?？勺杂纱钆淝把仫L(fēng)格。維歐佩爾童裝是孩子們可觸可摸的美麗童謠，是包含剪刀、石子和布，是山溪、叢林和大海所折射的魔幻樂(lè)園。2、巴拉巴拉——溫州市森馬童裝有限公司溫州市森馬童裝有限公司創(chuàng)立于2002年1月，系“中國(guó)服裝行業(yè)10強(qiáng)”中國(guó)森馬集團(tuán)旗下子公司，是一家虛擬模式經(jīng)營(yíng)“balabala巴拉巴拉”系列童裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特許連鎖型企業(yè)，已通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO140001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)中心、行銷(xiāo)企劃、設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心、物流配送、信息管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國(guó)內(nèi)童裝發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的童裝企業(yè)之一3、野豹——福建野豹兒童用品有限公司“野豹”童裝被授予“中國(guó)十大名牌童裝”、“福建省著名商標(biāo)”。2003年在境外56個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。2003-2007年中華人民共和國(guó)商務(wù)部授予“野豹”童裝品牌為“重點(diǎn)培育和發(fā)展的中國(guó)出口名牌”光榮稱(chēng)號(hào)。體現(xiàn)異國(guó)風(fēng)情，突出時(shí)尚個(gè)性是本公司獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。4安奈兒——深圳市歲孚服裝有限公司深圳市歲孚實(shí)業(yè)有限公司成立于1997年，專(zhuān)業(yè)從事高級(jí)休閑童裝的設(shè)計(jì)、制造與銷(xiāo)售。致力于產(chǎn)品的款式與色彩、圖案搭配的完美結(jié)合，追求產(chǎn)品、裁剪與做工的細(xì)致與完美。歲孚公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，信奉“誠(chéng)、信、勤、和”的企業(yè)精神，廣招賢士“以人為本”，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，樹(shù)立了良好的品牌形象。市場(chǎng)占有率逐年增長(zhǎng)。企業(yè)不斷發(fā)展,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,安奈兒自97年以來(lái)已在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了北京、天津、重慶、成都、長(zhǎng)沙、武漢、廣州、廈門(mén)等大中型城市近80多家加盟店和25個(gè)直營(yíng)店。歲孚公司推出的“Annil安奈兒”高檔童裝面向3-15歲中、大童消費(fèi)層，以繽紛的色彩、簡(jiǎn)潔、活潑的款型、精致的做工、品種的齊全受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。5、米奇妙——廣州中威日用品企業(yè)有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鴨、布魯托等卡通人物為設(shè)計(jì)主題的一個(gè)世界性的兒童品牌，其主要生產(chǎn)銷(xiāo)售4~14歲的兒童服飾，并以運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷、穿著舒適；圖案則圍繞著機(jī)智勇敢、活潑善良的米奇和它的好朋友們身邊發(fā)生的一些有趣的故事而設(shè)計(jì)，帶給小朋友全方位夢(mèng)幻般的感覺(jué)，成為兒童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司“西瓜太郎”童裝始終提倡自然回歸的感覺(jué)，其獨(dú)具匠心的原創(chuàng)風(fēng)格和精神，淋漓盡致地勾畫(huà)了新生代孩童們所具有的健康、快樂(lè)、率真、質(zhì)樸的獨(dú)立個(gè)性，生動(dòng)形象地演繹著孩子們無(wú)限純真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服裝有限公司“嗒嘀嗒”童裝品牌，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍及北京、上海、廣州等100多個(gè)大中城市，以其設(shè)計(jì)新穎、色澤素雅、做工精細(xì)獲得了較高的美譽(yù)度。1999年獲“中國(guó)十大優(yōu)秀童裝”、2000年獲“中國(guó)市場(chǎng)暢銷(xiāo)品牌”稱(chēng)號(hào)和“中國(guó)童裝設(shè)計(jì)金杯獎(jiǎng)”，2001年底被泉州市政府評(píng)為“知名商標(biāo)”，2002年底獲“福建省名牌產(chǎn)品”，2003年初獲“福建省著名商標(biāo)”并榮膺“中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)”稱(chēng)號(hào)，9月份被授予“福建省明星僑資企業(yè)”。8、小豬班納——廣東東莞華順?lè)b實(shí)業(yè)有限公司小豬班納的產(chǎn)品定位于0-15歲的兒童，“時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅(jiān)持的品牌風(fēng)格，公司以自營(yíng)連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營(yíng)模式，至今已發(fā)展了600多家連鎖店，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)30多個(gè)省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。小豬班納童裝作為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一，曾先后獲得“中國(guó)十大名牌童裝”、“中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)主導(dǎo)品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“關(guān)愛(ài)少兒成就獎(jiǎng)”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“熱心公益慈善事業(yè)先進(jìn)集體”、“中國(guó)名牌”等稱(chēng)號(hào)。9、生肖王——深圳市生肖實(shí)業(yè)有限公司“生肖王”品牌童裝，將中國(guó)悠遠(yuǎn)的生肖文化融入設(shè)計(jì)之中，以?xún)?yōu)質(zhì)的面料，始終如一的精湛工藝，體現(xiàn)了一種大方、閑適、自然、靈性的設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念?！吧ね酢逼放仆b以休閑童裝為定位，主張追求自然，張揚(yáng)個(gè)性的生活理念，針對(duì)2~16歲兒童設(shè)計(jì)。“生肖王”服裝設(shè)計(jì)摒棄復(fù)雜，力求簡(jiǎn)潔、大方，同樣也注重產(chǎn)品的靈性與相互間的搭配。10、小豐龍——深圳市南灝實(shí)業(yè)有限公司2000年“PHENOM—小豐龍”童裝在國(guó)內(nèi)最具活力的城市——深圳推出，由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，品質(zhì)優(yōu)異、風(fēng)格鮮明，上市后倍受廣大父母和孩子們的喜愛(ài)，南灝公司以“提高國(guó)民生活素質(zhì)，讓新世紀(jì)的孩子們充分享受這富足優(yōu)裕的生活”為經(jīng)營(yíng)理念，緊貼市場(chǎng)需求，把每一份關(guān)愛(ài)注入到產(chǎn)品中。用舒適、健康、多功能性的服飾產(chǎn)品細(xì)心呵護(hù)著孩子們，使他們充分沐浴著父輩們的關(guān)懷！將全新的服飾文化、衣著時(shí)尚和消費(fèi)觀念帶給每一位替孩子們精心裝扮的父母！

1月5日，Wal-MartStoresInc.(NYSE:WMT)沃爾瑪宣布通過(guò)集團(tuán)去年收購(gòu)的電商公司Jet.com收購(gòu)鞋履在線(xiàn)零售商，交易價(jià)格為7000萬(wàn)美元，且該交易在2016年12月30日已經(jīng)完成。據(jù)Wal-MartStoresInc.沃爾瑪公告稱(chēng)，ShoeBuy銷(xiāo)售鞋履、服裝、配件，擁有800個(gè)品牌和超過(guò)100萬(wàn)個(gè)SKU，涵蓋男、女、童裝、配飾等多個(gè)類(lèi)別。建立于1999年的ShoeBuy總部位于波士頓。交易完成后，ShoeBuy仍獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，公司首席執(zhí)行官M(fèi)ikeSorabella及200+員工仍繼續(xù)留在波士頓工作。ShoeBuy的供應(yīng)商根據(jù)自身意愿可以進(jìn)駐Jet.com。上年8月初，Wal-MartStoresInc.沃爾瑪以現(xiàn)金30億美元加價(jià)值3億美元WalMart沃爾瑪股票對(duì)電商Jet.com進(jìn)行收購(gòu)。WalMart沃爾瑪表示，交易可以建立和補(bǔ)充集團(tuán)在快速增長(zhǎng)的電商行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。該交易已經(jīng)獲得兩間公司董事會(huì)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)完成交割。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示，上述交易恰恰反映了實(shí)體零售和電商兩個(gè)行業(yè)的雙重困境。WalMart沃爾瑪面對(duì)Amazon.comInc.(NASDAQ:AMZN)亞馬遜的激烈競(jìng)爭(zhēng)，后者盡管此前連年虧損，但是該公司股價(jià)一直堅(jiān)挺，而在連續(xù)獲得季度盈利后，Amazon.comInc.亞馬遜已經(jīng)成為最后華爾街親睞的公司。盡管已經(jīng)自建電商，甚至移動(dòng)支付程序，WalMart沃爾瑪不得不面對(duì)電商業(yè)務(wù)的高投資和逐年放緩的現(xiàn)實(shí)。至于Jet.com，盡管電商行業(yè)增長(zhǎng)仍高于傳統(tǒng)零售業(yè)，但是同樣面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和資本寒冬，此前Gilt等多間公司選擇賣(mài)身。在收購(gòu)Jet.com之前，WalMart沃爾瑪于2016年6月底將中國(guó)電商Yihaodian一號(hào)店出售予中國(guó)第二大電商JD.comInc.(NASDAQ:JD)京東，并換取后者5%的股權(quán)和一系列合作條款。僅僅上線(xiàn)1年的變相折扣電商Jet.com據(jù)悉過(guò)去一年GMV錄得10億美元，有1200萬(wàn)SKUs，每月新增40萬(wàn)用戶(hù)和2.5萬(wàn)件訂單。Jet.com在創(chuàng)立之初采取50元年費(fèi)模式，不過(guò)三個(gè)月后即宣告失敗，取消該盈利模式。該電商的“折扣”模式根據(jù)一系列算法，為用戶(hù)提高不同商家相同產(chǎn)品的價(jià)格+運(yùn)費(fèi)以及收獲地點(diǎn)最佳的購(gòu)買(mǎi)模式，達(dá)到實(shí)際的最低價(jià)格效果。Jet.com由MarcLore,MikeHanrahan和NateFaust創(chuàng)立，MarcLore擔(dān)任首席執(zhí)行官。MarcLore曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò)電商集團(tuán)Quidsi，集團(tuán)包括Diapers.com,Soap.com和Wag.com，并于2010年以5.45億美元的價(jià)格出售給Amazon.comInc.亞馬遜。MarcLore此前接受華爾街日?qǐng)?bào)采訪時(shí)預(yù)計(jì)Jet.com在2020年可實(shí)現(xiàn)全面盈利，GMV達(dá)200億美元，同時(shí)擁有1500萬(wàn)客戶(hù)。Jet.com在2015年10月最新一輪3.5億美元融資中的估值僅有13.5億美元，離MarcLore20億美元的希望相去甚遠(yuǎn)，更是遠(yuǎn)低于WalMart沃爾瑪33億美元的收購(gòu)總價(jià)。因此，業(yè)內(nèi)人士均對(duì)此次交易的高價(jià)持懷疑態(tài)度。Jet.com的投資者包括中國(guó)的AlibabaGroupHoldingLtd.阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GoldmanSachsGroupInc.高盛集團(tuán)和GoogleInc.上市實(shí)體AlphabetInc.旗下投資部門(mén)。WalMart沃爾瑪在2015年的電商業(yè)務(wù)為137億美元，為其總收入4820億美元年的約3%，而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Amazon.comInc.亞馬遜年收入為1070億美元。WalMart沃爾瑪電商收入緊隨Amazon.comInc.亞馬遜和AppleInc.蘋(píng)果公司。

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問(wèn)量超過(guò)50萬(wàn)（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書(shū)、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足讀者對(duì)精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門(mén)首推為“網(wǎng)上購(gòu)物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國(guó)精神”活動(dòng)，呼喚開(kāi)放樂(lè)觀的民族精神，引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬(wàn)美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)通時(shí)尚百貨專(zhuān)賣(mài)店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過(guò)慎重考慮，放棄亞馬遜并購(gòu)請(qǐng)求，堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門(mén)，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門(mén)收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)66個(gè)城市，使中國(guó)電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月，北京市委書(shū)記劉淇、市長(zhǎng)王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門(mén)，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門(mén)收取退換貨的服務(wù)在全國(guó)突破180個(gè)城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國(guó)際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬(wàn)美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線(xiàn)上消費(fèi)、線(xiàn)下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話(huà)支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線(xiàn)。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程，ERP項(xiàng)目總投資500萬(wàn)2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問(wèn)答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂(lè)高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達(dá)4萬(wàn)平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營(yíng)2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，同時(shí)推出新的購(gòu)物車(chē)和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)斷李宇春2007年新專(zhuān)輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售+地面發(fā)行全新唱片銷(xiāo)售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁(yè)上線(xiàn)，改版后的頁(yè)面突出了綜合購(gòu)物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類(lèi)擴(kuò)展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書(shū)頻道上線(xiàn)。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國(guó)第三屆網(wǎng)民讀書(shū)節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí)，并推出革命性的手機(jī)購(gòu)買(mǎi)功能，在國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國(guó)庫(kù)房總面積達(dá)到12萬(wàn)平方米，成為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)公司中庫(kù)房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營(yíng)商城商戶(hù)開(kāi)通了COD（送貨上門(mén)、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國(guó)其他地區(qū)的聯(lián)營(yíng)商戶(hù)提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過(guò)800個(gè)，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線(xiàn)。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開(kāi)始籌建。2010年，8萬(wàn)平米的無(wú)錫物流中心開(kāi)始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家完全基于線(xiàn)上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線(xiàn)電子書(shū)平臺(tái)，目前擁有最多的中文數(shù)字書(shū)資源，數(shù)字商品超過(guò)20萬(wàn)種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶(hù)端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣(mài)頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書(shū)閱讀器“都看”二代。

12月22日消息，昨日，英國(guó)老牌百貨公司HouseofFraser（簡(jiǎn)稱(chēng)HOF）在中國(guó)的首家實(shí)體店正式開(kāi)業(yè)——這便是位于南京新街口核心商圈的東方福來(lái)德。據(jù)了解，HouseofFraser誕生于蘇格蘭格拉斯哥市，到現(xiàn)在已有160多年的歷史，是一家擁有英王室嘉許和授權(quán)榮耀的老牌百貨公司。目前，其在全球擁有60多家門(mén)店，近18000名員工。2014年，中國(guó)三胞集團(tuán)旗下上市公司南京新百收購(gòu)了其89%的股權(quán)，成為控股股東。此后，HouseofFraser開(kāi)始了拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐。此次開(kāi)出的東方福來(lái)德占地面積約為2.85萬(wàn)平方米，總共有6層，包含了300余個(gè)品牌，國(guó)際品牌占97%（英國(guó)品牌占比34%）。其中，首批入駐的自有品牌共16個(gè)。據(jù)悉，不同于其他“二房東”型的百貨公司，HouseofFraser同時(shí)也是品牌運(yùn)營(yíng)商，旗下?lián)碛薪?0個(gè)自有品牌，產(chǎn)品涵蓋男女服飾、配飾、家居等領(lǐng)域。此外，它還擁有一支買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，依靠對(duì)市場(chǎng)和時(shí)尚高度的敏銳嗅覺(jué)，從全球搜羅潮品。2015年全年，其自有品牌及買(mǎi)手制業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)了近50%的銷(xiāo)售額。HouseofFraser中國(guó)CEO孔軍對(duì)外表示，借助南京新街口的龐大人流，東方福來(lái)德以自有品牌、買(mǎi)手品牌為基礎(chǔ)，將與相鄰的另外兩大國(guó)際品牌——擁有256年歷史的英國(guó)玩具店Hamleys中國(guó)首家旗艦店、美國(guó)新奇特連鎖商店Brookstone打通，讓體驗(yàn)和場(chǎng)景銷(xiāo)售充分融合。與此同時(shí)，還有消息稱(chēng)，除了南京之外，HouseofFraser后續(xù)還會(huì)進(jìn)駐徐州，并計(jì)劃未來(lái)在中國(guó)開(kāi)設(shè)50家店。此外，據(jù)了解到，事實(shí)上，除了在中國(guó)線(xiàn)下市場(chǎng)有所行動(dòng)之外，HouseofFraser在中國(guó)電商市場(chǎng)也悄然布局著。去年7月底，HouseofFraser正式登陸天貓國(guó)際，開(kāi)出官方海外旗艦店，采用“海外直郵”方式向中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售英倫范兒的男裝、女裝、童裝、配飾、家居、箱包等品類(lèi)的產(chǎn)品。不過(guò)，值得注意的是，根據(jù)公開(kāi)資料HouseofFraser最近幾年過(guò)得似乎并不那么的順暢，比如在英國(guó)本土已經(jīng)連續(xù)5年虧損。而且，今年以來(lái)，其管理層也經(jīng)歷了一些動(dòng)蕩。被南京新百收購(gòu)之后，HouseofFraser已經(jīng)失去了兩位CEO、一位財(cái)務(wù)主管和一位客戶(hù)主管。上個(gè)月，其又公布了現(xiàn)任CEONigelOddy將于明年春天離職的消息。HouseofFraser在中國(guó)市場(chǎng)究竟能不能成功還遠(yuǎn)不到下結(jié)論的時(shí)候，但其英國(guó)“老鄉(xiāng)”馬莎百貨（Marks&Spencer）在中國(guó)黯然收?qǐng)龅那败?chē)之鑒不得不重視。把英國(guó)的“自有品牌+買(mǎi)手制”模式運(yùn)用到中國(guó)也需要本土化，而在全球零售業(yè)萎靡的大背景下，HouseofFraser還需要邁過(guò)很多道坎兒。

在雙11大戰(zhàn)中優(yōu)衣庫(kù)可以說(shuō)是風(fēng)光無(wú)限，天貓店不到3分鐘支付金額破億，是全品類(lèi)破億速度最快的店鋪，不到半天時(shí)間雙11全部商品售空下架。12月10日優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸開(kāi)出了第500家門(mén)店，店慶恰逢年末圣誕季，優(yōu)衣庫(kù)又帶來(lái)了不少優(yōu)惠活動(dòng)，不僅有價(jià)格上的直降還有微信立減和紀(jì)念版馬克杯贈(zèng)品。接下來(lái)，除了整理優(yōu)衣庫(kù)店慶及年末優(yōu)惠盤(pán)點(diǎn)，我們還特別準(zhǔn)備了四套500元以下全家保暖裝備購(gòu)物方案來(lái)送給各位。劃重點(diǎn)：優(yōu)衣庫(kù)500店慶、年末狂歡購(gòu)根據(jù)消費(fèi)者在「500個(gè)喜愛(ài)優(yōu)衣庫(kù)的理由」中的反饋，高級(jí)輕型羽絨是最受喜愛(ài)的優(yōu)衣庫(kù)保暖單品，另外搖粒絨、法蘭絨和HEATTECH保暖內(nèi)衣系列也相當(dāng)受歡迎。優(yōu)衣庫(kù)第一重優(yōu)惠誠(chéng)意十足，帶來(lái)了這些明星單品的直接降價(jià)，比如說(shuō)原價(jià)599元的高級(jí)輕型羽絨連帽外套直降200元，搖粒絨夾克和法蘭絨襯衫的優(yōu)惠價(jià)均不到百元。這一波的年末優(yōu)惠12月13日已經(jīng)開(kāi)啟啦。優(yōu)衣庫(kù)秋冬明星系列，高級(jí)輕型羽絨服、搖粒絨、法蘭絨系列等均在年末狂歡購(gòu)之列除了直接的降價(jià)以外，優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店還推出了微信支付立減的活動(dòng)。12月16日至18日，三天時(shí)間在優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店消費(fèi)選擇微信支付，100%立減最高優(yōu)惠300元。同學(xué)們不妨瞅準(zhǔn)時(shí)間去門(mén)店逛逛，也歡迎曬出你的優(yōu)惠金額，隨機(jī)立減活動(dòng)就等同于一場(chǎng)年末的人品測(cè)試嘛。既然是中國(guó)大陸的500店慶，當(dāng)然少不了來(lái)點(diǎn)有紀(jì)念意義的活動(dòng)啦。優(yōu)衣庫(kù)特別推出了一款紀(jì)念版城市·生活馬克杯，杯身印有大陸六個(gè)最具代表性的城市，配色方面則是優(yōu)衣庫(kù)標(biāo)志性的紅白。馬克杯只送不賣(mài)，店內(nèi)消費(fèi)滿(mǎn)500元就會(huì)贈(zèng)送，限量十萬(wàn)個(gè)（每日限量?jī)扇f(wàn)個(gè)）。馬克杯贈(zèng)送活動(dòng)有圣誕和元旦兩個(gè)時(shí)間段，分別是12月24日至25日，以及12月31日至2017年1月2日。500元以下方案一：主打搖粒絨搖粒絨和高級(jí)輕型羽絨服、HEATTECH內(nèi)衣一道都是優(yōu)衣庫(kù)的招牌產(chǎn)品，甚至可以說(shuō)這是一款最初推動(dòng)優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展的產(chǎn)品，它是優(yōu)衣庫(kù)技術(shù)流的元老級(jí)象征。雖然很多人在冬天更熱衷于選擇羊毛、羊絨這類(lèi)天然纖維制成的服裝，但不可否認(rèn)搖粒絨從某種意義上講比天然纖維更符合你對(duì)秋冬服裝的要求。它更輕便、更保暖、更快干，不像天然纖維一樣受潮就性能直線(xiàn)下滑。搖粒絨剛剛誕生的時(shí)候價(jià)格高昂，而隨著技術(shù)的革新如今已經(jīng)成為一款平民面料，這個(gè)過(guò)程中，優(yōu)衣庫(kù)就扮演了不可忽視的重要角色。本身?yè)u粒絨是一款風(fēng)格相當(dāng)固定的面料，有不少人并不喜歡它的模樣。不過(guò)優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)通過(guò)改進(jìn)工藝讓搖粒絨更加百變了，比如我們推薦的三款分別有大衣、羊羔絨夾克和運(yùn)動(dòng)夾克的即視感。其中男孩這款?yuàn)A克還結(jié)合了BLOCKTECH防風(fēng)工藝，大風(fēng)天也能強(qiáng)勢(shì)保暖。從左到右：女裝印花長(zhǎng)絨搖粒絨大衣：149元（原價(jià)299元）男童BLOCKTECH搖粒絨拉鏈茄克：149元（原價(jià)199元）男裝印花搖粒絨拉鏈茄克：99元（原價(jià)199元）上述單品活動(dòng)時(shí)間均為12月13-22日上述商品售價(jià)僅供參考，實(shí)際售價(jià)以?xún)?yōu)衣庫(kù)門(mén)店為準(zhǔn)。500元以下方案二：主打高級(jí)輕羽絨服60%參與優(yōu)衣庫(kù)微博調(diào)查的網(wǎng)友表示，最常購(gòu)買(mǎi)的秋冬優(yōu)衣庫(kù)保暖單品就是高級(jí)輕型羽絨服啦。號(hào)稱(chēng)「只有兩個(gè)雞蛋重」的高級(jí)輕羽是優(yōu)衣庫(kù)技術(shù)流的明星代表，通過(guò)外層面料的研發(fā)減去了普通羽絨服的內(nèi)膽設(shè)計(jì)，最大程度地減少了服裝的重量。除了輕，便攜也是優(yōu)衣庫(kù)輕型羽絨服的一大特點(diǎn)，折疊起來(lái)放入隨贈(zèng)的收納袋中，非常方便攜帶。有90%以上的白鴨絨保暖性能當(dāng)然毫不含糊，優(yōu)衣庫(kù)還在內(nèi)層面料上增加了保溫涂層，能夠更好地鎖住溫度。優(yōu)衣庫(kù)在今年冬季把時(shí)下風(fēng)靡的MA-1飛行員夾克做成了高級(jí)輕型羽絨服，男女均有多款配色。這一套方案中，我們推薦的另外兩款保暖單品分別是法蘭絨襯衫和HEATTECH內(nèi)衣，都是優(yōu)衣庫(kù)的秋冬明星，并且有相當(dāng)可愛(ài)的優(yōu)惠價(jià)格。從左到右：女裝法蘭絨格子襯衫：99元（原價(jià)149元，活動(dòng)時(shí)間12月13-16日）男裝高級(jí)輕型羽絨羅紋茄克：299元（原價(jià)599元，活動(dòng)時(shí)間12月13-16日）童裝HEATTECHEXW圓領(lǐng)T恤：79元（原價(jià)99元，活動(dòng)時(shí)間12月16-22日）上述商品售價(jià)僅供參考，實(shí)際售價(jià)以?xún)?yōu)衣庫(kù)門(mén)店為準(zhǔn)。500元以下方案三：主打HEATTECH內(nèi)衣每當(dāng)冬天裹成粽子還覺(jué)得凍成狗時(shí)，我們都會(huì)想為什么沒(méi)有一種衣服既保暖又輕薄？HEATTECH技術(shù)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而生的，雖然現(xiàn)在遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)理想級(jí)的功效，但別說(shuō)同等價(jià)位就算是在高一個(gè)價(jià)位級(jí)別的產(chǎn)品中，優(yōu)衣庫(kù)HEATTECH內(nèi)衣的保暖、輕薄表現(xiàn)都可以算是相當(dāng)突出的。冬天服裝的另一大問(wèn)題在于靜電，優(yōu)衣庫(kù)還在面料中添加了摩洛哥堅(jiān)果油、山茶花油等來(lái)提高貼身穿著內(nèi)衣的保濕性能，同時(shí)還對(duì)面料進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的防靜電處理。HEATTECH全線(xiàn)有不同袖長(zhǎng)、領(lǐng)型、厚薄的上衣，除此之外優(yōu)衣庫(kù)還在下裝、襪子、護(hù)頸等多種單品中應(yīng)用了HEATTECH技術(shù)。從左到右：男童HEATTECH搖粒絨高領(lǐng)T恤：59元（原價(jià)79元，活動(dòng)時(shí)間12月16-22日）女裝柔軟羊毛混紡廓形大衣：299元（原價(jià)599元，無(wú)線(xiàn)端優(yōu)惠）男裝HEATTECHEXW圓領(lǐng)T恤：129元（原價(jià)149元，活動(dòng)時(shí)間12月16-22日）上述商品售價(jià)僅供參考，實(shí)際售價(jià)以?xún)?yōu)衣庫(kù)門(mén)店為準(zhǔn)。500元以下方案四：主打搖法蘭絨襯衫對(duì)于格子控來(lái)說(shuō)法蘭絨襯衫是秋冬的必備款，柔軟是它最大的特點(diǎn)，表面的起絨細(xì)微平整，所以從視覺(jué)上來(lái)說(shuō)并不會(huì)和普通休閑襯衫有太大的差異，但保暖和柔軟舒適性上則要好不少。經(jīng)典學(xué)院風(fēng)格的法蘭絨格子襯衫非常百搭，屬于那種男女老少皆宜的單品。優(yōu)衣庫(kù)方面提供了不同格紋、不同配色相當(dāng)豐富的設(shè)計(jì)，許多款式都參加了這一次年末優(yōu)惠。從左到右：女童（UT）DPJ法蘭絨襯衫：79元（原價(jià)149元，活動(dòng)時(shí)間12月13-16日）女裝高級(jí)輕型羽絨服：299元（原價(jià)599元，活動(dòng)時(shí)間12月16-22日）男裝法蘭絨格子襯衫：99元（原價(jià)149元，活動(dòng)時(shí)間12月13-16日）上述商品售價(jià)僅供參考，實(shí)際售價(jià)以?xún)?yōu)衣庫(kù)門(mén)店為準(zhǔn)。優(yōu)衣庫(kù)500店慶和圣誕季年末優(yōu)惠的重點(diǎn)，以及四套500元以下的家庭保暖裝備購(gòu)物方案就是這樣。其中推薦的不少單品都很有代表性，同學(xué)們可以舉一反三，比如我們推薦了女款高級(jí)輕羽絨服，事實(shí)上男裝和童裝都有相似的單品正在參加促銷(xiāo)。另外，優(yōu)衣庫(kù)給出了相當(dāng)有誠(chéng)意的優(yōu)惠，所以不少單品都已經(jīng)是庫(kù)存告急的狀態(tài)啦。年末狂歡購(gòu)更多優(yōu)惠，同學(xué)們不妨關(guān)注優(yōu)衣庫(kù)官網(wǎng)咯。

12月15日消息，日前，美國(guó)二手貨在線(xiàn)交易平臺(tái)Swap完成了新一輪2000萬(wàn)美元的融資，由瑞典私人股權(quán)公司eEquity領(lǐng)投。至此，Swap的總?cè)谫Y額達(dá)到5000萬(wàn)美元。Swap公司CEOJuhaKopenen表示，這筆資金將用于為其芝加哥地區(qū)的兩個(gè)辦公室新增200名員工，同時(shí)將用于提高物流效率。他指出，今年截至目前，公司已經(jīng)新增了300個(gè)員工，使得目前的總員工數(shù)達(dá)到了500人。在整個(gè)2016年，Swap的銷(xiāo)售額將達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元的級(jí)別（重復(fù)購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)的貢獻(xiàn)率達(dá)到一半以上），而去年僅為700萬(wàn)美元。從公開(kāi)資料獲悉，Swap成立于2013年，是芬蘭二手服飾網(wǎng)上商店Netcycler的美國(guó)分支。Swap最初銷(xiāo)售二手童裝，現(xiàn)已擴(kuò)展至男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、玩具、家居用品等。目前，Swap的SKU數(shù)約為150萬(wàn)個(gè)，而在今年年初，其SKU數(shù)僅為54.3萬(wàn)。Swap的運(yùn)營(yíng)模式類(lèi)似于“寄售”，即賣(mài)家將自己穿戴過(guò)的服飾寄送給Swap，由Swap檢查這個(gè)服飾的新舊程度和使用情況，并將之做清潔處理，然后拍照上傳到網(wǎng)站進(jìn)行銷(xiāo)售。Swap會(huì)從每件售出的商品中抽取30%的傭金，再加上1.5美元的服務(wù)費(fèi)。而賣(mài)家則會(huì)在商品賣(mài)出兩周后在PayPal賬戶(hù)中收到銷(xiāo)售金。

12月8日消息，日前，亞馬遜宣布推出了新的男裝品牌ButtonedDown，該系列目前只對(duì)亞馬遜Prime會(huì)員開(kāi)放，售價(jià)為39美元（約268元人民幣）起，提供退貨服務(wù)。該品牌也是亞馬遜第一個(gè)只對(duì)Prime會(huì)員用戶(hù)開(kāi)放的自有服裝品牌。據(jù)了解，新品牌的新系列產(chǎn)品采用100%比馬棉且主打免熨燙的男士襯衫，包括剪裁、顏色和圖案在內(nèi)將提供72種尺碼組合形式。亞馬遜方面表示，未來(lái)有計(jì)劃擴(kuò)張ButtonedDown的產(chǎn)品類(lèi)別，如西褲、運(yùn)動(dòng)衫和毛衣等。據(jù)了解到，此前有報(bào)告指出亞馬遜至少已經(jīng)擁有7個(gè)服裝品牌，分別是Franklin￡|Freeman、FranklinTailored、James￡|Erin、Lark￡|Ro、NorthEleven、Scout+Ro,以及SocietyNewYork，這些品牌一共銷(xiāo)售的商品數(shù)量超過(guò)了1800款，服裝范圍囊括男裝、女裝以及童裝等。除了推出自有品牌外，亞馬遜此前還收購(gòu)了多家在線(xiàn)服裝服飾銷(xiāo)售網(wǎng)站，譬如ShopBop、MyHabit以及EastDane。在去年，亞馬遜還第一次贊助了“紐約男士時(shí)裝周”活動(dòng)。有數(shù)據(jù)顯示，到2020年，亞馬遜將在美國(guó)服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)獲得14%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2015年的5%。由此看來(lái)，亞馬遜進(jìn)軍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)絕對(duì)認(rèn)是真的，未來(lái)成為全美最大的服裝零售商也是指日可待。

貝貝網(wǎng)CEO張良倫在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上向外透露，貝貝網(wǎng)從10月起持續(xù)盈利，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；B續(xù)盈利。今年6月宣布D輪融資時(shí)，張良倫曾表示，貝貝網(wǎng)要在年底實(shí)現(xiàn)盈利，告別燒錢(qián)游戲。貝貝網(wǎng)今年6月宣布獲得D輪1億美元融資，投資方為新天域、北極光、高榕資本、今日資本等機(jī)構(gòu)。融資后，貝貝網(wǎng)將在母嬰核心品類(lèi)基礎(chǔ)上向居家百貨、服飾等相關(guān)品類(lèi)拓展。彼時(shí)張良倫強(qiáng)調(diào)，今年底，貝貝網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)盈利，告別燒錢(qián)游戲，貝貝網(wǎng)未來(lái)會(huì)堅(jiān)持自營(yíng)標(biāo)品和平臺(tái)聯(lián)營(yíng)做非標(biāo)品模式。據(jù)北京商報(bào)記者了解，今年“雙11”貝貝平臺(tái)的非標(biāo)品銷(xiāo)售占比突破85%，移動(dòng)端銷(xiāo)售占比超95%。在今年貝貝母嬰大會(huì)期間，張良倫表示，母嬰電商用了三年時(shí)間將這個(gè)行業(yè)做成了電商主流，如果要成為一家千億元規(guī)模的公司，做母嬰會(huì)非常累，但是將其擴(kuò)展到“媽媽經(jīng)濟(jì)”時(shí)，它就是一個(gè)10萬(wàn)億元的市場(chǎng)。張良倫認(rèn)為，“媽媽經(jīng)濟(jì)”的核心觀點(diǎn)就是——每個(gè)媽媽背后都是一個(gè)家庭，整個(gè)“媽媽經(jīng)濟(jì)”將滿(mǎn)足家庭消費(fèi)所有需求，包括給小孩買(mǎi)東西、給媽媽自己買(mǎi)東西、給家里買(mǎi)東西，圍繞媽媽人群購(gòu)買(mǎi)力進(jìn)行的業(yè)務(wù)拓展成為“大母嬰”市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)助力增長(zhǎng)點(diǎn)。艾瑞咨詢(xún)等數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2017年，中國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億元，然而，若從“媽媽經(jīng)濟(jì)”的角度來(lái)看，廣義的中國(guó)母嬰，基于媽媽自身、孩子以及家庭購(gòu)物需求，那么奶粉紙尿褲、童裝童鞋、輔食、美妝、服飾、家居都是“大母嬰”市場(chǎng)的一部分，這將是一個(gè)極為廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。母嬰及中國(guó)女性消費(fèi)的相關(guān)報(bào)告表明，預(yù)計(jì)到2017年，美妝、女性服飾、家居的市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到0.7萬(wàn)億元、3萬(wàn)億元、4萬(wàn)億元，那么“大母嬰”市場(chǎng)體量將從原本的3萬(wàn)億元擴(kuò)張至超10萬(wàn)億元。張良倫曾介紹，貝貝非母嬰的品類(lèi)已經(jīng)有30%左右的占比，最終理想狀態(tài)是母嬰產(chǎn)品只占到50%，對(duì)于服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目，如親子類(lèi)、教育類(lèi)等項(xiàng)目，目前還未到爆發(fā)時(shí)機(jī)，但貝貝網(wǎng)已經(jīng)有所布局。

11月11日消息，據(jù)最新獲悉，森馬官方旗艦店于6時(shí)56分天貓雙11銷(xiāo)售額突破兩億元。此外，森馬電商已于7時(shí)28分，完成了其2015年天貓雙十一3.96億元的總銷(xiāo)售額。據(jù)悉，在雙11大促開(kāi)始后，森馬電商在7分鐘銷(xiāo)售額達(dá)1億元。此外，森馬天貓旗艦店銷(xiāo)售額17分鐘亦突破1億元。此前，在菜鳥(niǎo)2016雙11物流動(dòng)員大會(huì)上，森馬物流總監(jiān)胡宏峰透露，森馬今年電商銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到30億，雙11預(yù)估銷(xiāo)售額為6——7億，產(chǎn)生包裹數(shù)是350萬(wàn)單。森馬電商總經(jīng)理張宏亮曾經(jīng)表示，今年雙十一，森馬電商旗下巴拉巴拉備戰(zhàn)目標(biāo)是3億元，相比去年的1.5億元銷(xiāo)售額翻了一倍，目標(biāo)直指三連冠。資料顯示，森馬電商旗下?lián)碛猩R和巴拉巴拉兩大服飾品牌。在2014年、2015年中，巴拉巴拉始終在天貓雙11童裝品類(lèi)中排名第一。其中，2015年雙11單日銷(xiāo)售額達(dá)1.5億元。此外，森馬位列去年天貓雙11男裝排行榜第5名。

10月25日消息，日前，童裝品牌綠盒子對(duì)外宣布，今年雙十一銷(xiāo)售目標(biāo)為4000萬(wàn)元，這也是綠盒子第7次參加天貓雙11大促。據(jù)了解到，今年天貓雙11提出了全娛樂(lè)的概念，即在營(yíng)銷(xiāo)中加入大量娛樂(lè)元素。綠盒子方面表示，品牌也將首次嘗試直播、社區(qū)和達(dá)人玩法，業(yè)內(nèi)人士分析，這與其獲得直播和KOL達(dá)人會(huì)場(chǎng)資源不無(wú)關(guān)系。今年綠盒子為雙11準(zhǔn)備了價(jià)值1億元的貨品，其中庫(kù)存占比小于50%，其他多為新品和當(dāng)季產(chǎn)品，大促專(zhuān)供款占比也不及二分之一。今年綠盒子并不會(huì)在雙11晚會(huì)上亮相，但所幸位置資源不錯(cuò)，既進(jìn)入了類(lèi)目主會(huì)場(chǎng)，同時(shí)也拿到了分會(huì)場(chǎng)資源。營(yíng)銷(xiāo)方面，綠盒子今年將實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打通。據(jù)悉，2015年綠盒子雙11大促銷(xiāo)售額達(dá)4600萬(wàn)元，并未進(jìn)入品牌前十名榜單。

9月27日，盡管距離今年雙11（雙十一）還有46天，但是對(duì)于參加雙11的商家來(lái)說(shuō)，已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的沖刺階段。今年雙11無(wú)線(xiàn)端的交易份額將繼續(xù)上升，在無(wú)線(xiàn)場(chǎng)景的延伸中，消費(fèi)者和商品的生命周期都發(fā)生了變化。據(jù)阿里媽媽華東區(qū)客戶(hù)負(fù)責(zé)人虹青介紹，不同于靠近產(chǎn)業(yè)集群的珠三角地區(qū)以及靠近電商中心的杭州地區(qū)偏好通過(guò)高營(yíng)銷(xiāo)投入獲得高銷(xiāo)售額，上海地區(qū)的商家在電商營(yíng)銷(xiāo)方面更側(cè)重流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。“這一年來(lái)，上海地區(qū)商家在男裝、童裝、小家電、寵物家裝、保健品等類(lèi)目中表現(xiàn)亮眼，例如AK男裝、科沃斯掃地機(jī)器人等都是以切細(xì)分市場(chǎng)人群為代表的商家，他們通過(guò)阿里媽媽今年主推的智能營(yíng)銷(xiāo)工具，獲得了不俗的效果?！焙缜啾硎旧虾５貐^(qū)的商家對(duì)智能化的營(yíng)銷(xiāo)方式反應(yīng)迅速，能善于運(yùn)用新工具來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效果的優(yōu)化。這和今年阿里媽媽的方向一致，在今年五月份召開(kāi)的武林大會(huì)上，阿里媽媽推出多款創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣產(chǎn)品，通過(guò)阿里沉淀多年的核心商業(yè)數(shù)據(jù)賦能數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體系，提升阿里生態(tài)中各個(gè)角色的營(yíng)銷(xiāo)效率。從今年整個(gè)淘寶無(wú)線(xiàn)端發(fā)展來(lái)看，消費(fèi)者越來(lái)越追求個(gè)性化的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)，他們更能夠接受為自己量身打造的店鋪?lái)?yè)面和產(chǎn)品信息。從平臺(tái)的角度來(lái)說(shuō)，它需要為消費(fèi)者剔除低效的信息，幫助他們更快更直接地找到感興趣的內(nèi)容；從商家的角度來(lái)說(shuō)，它們需要明確自己的定位，來(lái)鎖定自己的潛在用戶(hù)，這樣可以更精準(zhǔn)地投放營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，從而獲得更高的回報(bào)。消費(fèi)者每年雙11的人均消費(fèi)都在大幅度提升，從2014年的1348元增加到2015年的1811元，且主力消費(fèi)人群正在年輕化，這也意味著，這些成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者熟諳網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物學(xué)，他們追求更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，會(huì)關(guān)注商品的品牌、外觀、品質(zhì)、口碑、調(diào)性等多個(gè)因素。要通過(guò)這些購(gòu)物偏好來(lái)尋找目標(biāo)用戶(hù)群，對(duì)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度有著非常高的要求，大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)目前只能做到聚焦至人群的投放，而阿里媽媽基于阿里巴巴大數(shù)據(jù)、自身營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)沉淀以及多元化的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，能夠還原真人的精準(zhǔn)定向，這也是智能營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。所以今年雙11，商家營(yíng)銷(xiāo)指向的是有明確畫(huà)像的個(gè)人，而不是以往泛泛而談的流量，智能營(yíng)銷(xiāo)幫助商家對(duì)接精準(zhǔn)人群，在雙11如此大流量過(guò)境之際，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)環(huán)境被智能推向了更高效的階段。數(shù)據(jù)工具化催生智能營(yíng)銷(xiāo)今年是阿里媽媽從大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)走向智能營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)折之年，這兩者的區(qū)別是，前者把數(shù)據(jù)作為一種參照，而后者，數(shù)據(jù)已經(jīng)工具化并且融入產(chǎn)品，商家可以實(shí)現(xiàn)一鍵設(shè)置功能。以智能鉆石展位為例，阿里媽媽在傳統(tǒng)的鉆石展位基礎(chǔ)上進(jìn)行了智能化的升級(jí)，人群定向、展示媒體、創(chuàng)意內(nèi)容、投放出價(jià)、賬戶(hù)診斷等營(yíng)銷(xiāo)推廣鏈路的每個(gè)環(huán)節(jié)，都可以實(shí)現(xiàn)一鍵式系統(tǒng)智能推薦，不僅降低了人力成本，還提高了營(yíng)銷(xiāo)效率。同時(shí)，“智鉆”在展示營(yíng)銷(xiāo)按CPM計(jì)費(fèi)的模式領(lǐng)域首次引入CPC計(jì)費(fèi)模式，根據(jù)點(diǎn)擊率預(yù)估模型，做到了效果可控的智能動(dòng)態(tài)靈活出價(jià)，從另一個(gè)維度降低了用戶(hù)門(mén)檻，包括小微商家在內(nèi)的各種實(shí)力層次的商家都可以根據(jù)自身的營(yíng)銷(xiāo)需求，利用“智鉆”自由組合推廣。賦能商家并非只是把數(shù)據(jù)這樣的原材料提供給商家，從大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代一路走來(lái)，阿里媽媽認(rèn)識(shí)到，只有把數(shù)據(jù)的能力融入產(chǎn)品，把數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)品化，讓產(chǎn)品能夠自動(dòng)、智能地輸出結(jié)果，才能對(duì)大多數(shù)商家產(chǎn)生更多價(jià)值。今年的雙11（雙十一）由于大數(shù)據(jù)的原因，廣告方面相較往年會(huì)更加的智能化，能給網(wǎng)友們提供更加精準(zhǔn)的廣告投放，能為網(wǎng)友們節(jié)省下不小找尋目標(biāo)商品的時(shí)間，在雙11（雙十一）這個(gè)與上億網(wǎng)友爭(zhēng)分奪秒的時(shí)間段上，這個(gè)還是挺方便的。不過(guò)小編還是建議網(wǎng)友們?cè)陔p11（雙十一）到來(lái)之前，提前將需要購(gòu)入的商品放入購(gòu)物車(chē)，到活動(dòng)當(dāng)天迅速購(gòu)入，然后坐等收貨。這樣可以避免買(mǎi)入一些不需要的寶貝（小編每次在找寶貝的時(shí)候，都會(huì)臨時(shí)看見(jiàn)些不錯(cuò)的寶貝，然后腦子一熱就買(mǎi)了，買(mǎi)回家卻發(fā)現(xiàn)用不上，徒增一些不必要的煩惱）。

費(fèi)用組成質(zhì)檢費(fèi)：入駐1號(hào)店商家的資質(zhì)由第三方公司進(jìn)行審核，費(fèi)用為第一個(gè)品牌300元人民幣，每超過(guò)一個(gè)品牌增加50元。質(zhì)檢若不通過(guò)，質(zhì)檢費(fèi)用不退還。保證金：1號(hào)店經(jīng)營(yíng)必須交納保證金，保證金主要用于保證商家按照1號(hào)店的規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在商家有違規(guī)行為時(shí)根據(jù)相關(guān)規(guī)則規(guī)定用于向1號(hào)店及消費(fèi)者支付違約金。保證金根據(jù)店鋪性質(zhì)及品牌不同，明細(xì)參考“資費(fèi)列表”。平臺(tái)使用費(fèi)：商家在1號(hào)店經(jīng)營(yíng)必須按自然年繳納平臺(tái)使用費(fèi)，2015年平臺(tái)費(fèi)為740元/月，質(zhì)檢審核通過(guò)的次月開(kāi)始計(jì)費(fèi)。技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)：商家在1號(hào)店經(jīng)營(yíng)需要按照其銷(xiāo)售額（不包含運(yùn)費(fèi)）的一定百分比交納技術(shù)服務(wù)費(fèi)，扣點(diǎn)根據(jù)商品類(lèi)目會(huì)有不同，明細(xì)參考“資費(fèi)列表”。資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1號(hào)店2016年技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)細(xì)則一級(jí)類(lèi)目二級(jí)類(lèi)目技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)三級(jí)類(lèi)目技術(shù)服務(wù)費(fèi)扣點(diǎn)平臺(tái)使用費(fèi)保證金服裝服飾女裝6%740元/月1萬(wàn)起男裝6%740元/月1萬(wàn)起鞋靴6%740元/月1萬(wàn)起箱包6%740元/月1萬(wàn)起內(nèi)衣及配件6%740元/月1萬(wàn)起運(yùn)動(dòng)戶(hù)外山地/公路/便攜自行車(chē)2%740元/月1萬(wàn)起電動(dòng)車(chē)/電動(dòng)車(chē)配件2%其他6%珠寶飾品黃金/K金/鉑金鉑金/PT2%740元/月3萬(wàn)起k金new2%其他1%貴重寶石/翡翠玉石3%740元/月3萬(wàn)起時(shí)尚表/國(guó)產(chǎn)表/日系表/瑞表5%740元/月2萬(wàn)起鉆石/珍珠3%740元/月3萬(wàn)起眼鏡/禮品/zippo/煙具6%740元/月2萬(wàn)起飾品/流行首飾/時(shí)尚新品6%740元/月2萬(wàn)起工藝藏品3%740元/月2萬(wàn)起美容護(hù)理美容護(hù)膚/精油/美體6%740元/月2萬(wàn)起護(hù)發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭6%740元/月2萬(wàn)起彩妝/香氛/美容工具6%740元/月2萬(wàn)起家居百貨家具家裝建材五金4%740元/月1萬(wàn)居家日用6%740元/月1萬(wàn)收納洗曬5%740元/月1萬(wàn)清潔用品紙制品3%740元/月1萬(wàn)家庭清潔護(hù)理3%衣物清潔護(hù)理3%其他5%740元/月1萬(wàn)運(yùn)動(dòng)保健6%740元/月1萬(wàn)廚房用品6%740元/月1萬(wàn)汽車(chē)用品2%740元/月1萬(wàn)（整車(chē)10萬(wàn)）家紡及家飾6%740元/月1萬(wàn)鮮花速遞/綠植園藝6%740元/月1萬(wàn)寵物6%740元/月1萬(wàn)食品糧油干貨3%740元/月2萬(wàn)茶葉4%740元/月2萬(wàn)糖巧餅糕罐4%740元/月2萬(wàn)休閑食品4%740元/月2萬(wàn)堅(jiān)果蜜餞4%740元/月2萬(wàn)沖飲乳制品4%740元/月2萬(wàn)酒水滋補(bǔ)保健酒5%740元/月2萬(wàn)起其他4%進(jìn)口食品進(jìn)口食用油4%740元/月2萬(wàn)進(jìn)口飲用水/飲料4%進(jìn)口米面/面粉/雜糧4%進(jìn)口乳制品4%其他5%醫(yī)藥保健保健品/成人用品5%740元/月2萬(wàn)傳統(tǒng)滋補(bǔ)品（詳見(jiàn)備注）5%740元/月2萬(wàn)起家庭器械3%740元/月2萬(wàn)OTC藥品3%740元/月20萬(wàn)生鮮冷鏈烘焙甜品/冷面熟食/熏腸香腸/腌制泡菜5%740元/月5萬(wàn)低溫乳品/速凍食品/肉禽蛋蛋/冷鮮肉肉/海鮮水產(chǎn)4%果蔬新鮮水果/新鮮蔬菜4%票券票券3%母嬰輔食2%740元/月5萬(wàn)起母嬰營(yíng)養(yǎng)2%740元/月1萬(wàn)奶粉系列2%740元/月5萬(wàn)起防尿用品2%740元/月5萬(wàn)起洗護(hù)3%740元/月1萬(wàn)哺育用品3%740元/月1萬(wàn)健康安全品5%740元/月1萬(wàn)媽媽用品母乳喂養(yǎng)3%740元/月1萬(wàn)孕媽洗護(hù)3%待產(chǎn)系列3%束腹帶/產(chǎn)婦瘦身塑體衣3%其他5%清潔用品3%740元/月1萬(wàn)童車(chē)童床汽座5%740元/月1萬(wàn)紡織用品6%740元/月1萬(wàn)玩具5%740元/月1萬(wàn)童裝童鞋童內(nèi)衣配件6%740元/月1萬(wàn)起嬰幼兒服飾6%740元/月1萬(wàn)3C手機(jī)2%手機(jī)主機(jī)740元/月3萬(wàn)手機(jī)配件、運(yùn)營(yíng)商740元/月1萬(wàn)數(shù)碼2%數(shù)碼影像740元/月3萬(wàn)時(shí)尚影音（MID平板電腦、MP3/MP4、電子書(shū)3萬(wàn)，其余1萬(wàn)）740元/月1萬(wàn)起數(shù)碼配件、智能設(shè)備740元/月1萬(wàn)電腦辦公2%主機(jī)3萬(wàn)外設(shè)產(chǎn)品、存儲(chǔ)產(chǎn)品、周邊配件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦軟件、辦公文儀、家具/禮品、學(xué)生文具740元/月1萬(wàn)辦公打印/耗材（打印機(jī)、一體機(jī)、投影機(jī)、考勤機(jī)、掃描儀、點(diǎn)鈔機(jī)、碎紙機(jī)、傳真機(jī)、裝訂機(jī)、復(fù)印機(jī)、塑封機(jī)、擴(kuò)音器、支付設(shè)備/POS機(jī)3萬(wàn)，其余1萬(wàn)）740元/月1萬(wàn)起小家電個(gè)護(hù)健康（不含電動(dòng)剃須刀）3%740元/月3萬(wàn)電動(dòng)剃須刀2%廚房電器、生活電器2%大家電2%740元/月3萬(wàn)影音視聽(tīng)740元/月1萬(wàn)電器附件740元/月1萬(wàn)虛擬旅游酒店2%740元/月2萬(wàn)教育培訓(xùn)1%740元/月2萬(wàn)美容養(yǎng)生1%740元/月2萬(wàn)餐飲美食1%740元/月2萬(wàn)健康服務(wù)1%740元/月2萬(wàn)休閑娛樂(lè)1%740元/月2萬(wàn)備注：傳統(tǒng)滋補(bǔ)保證金中，蟲(chóng)草、鹿茸、燕窩、石斛、魚(yú)翅、靈芝6個(gè)品種原材料保證金是5萬(wàn)元，其他2萬(wàn)元。說(shuō)明：部分類(lèi)目按照品牌情況以及國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定將設(shè)置階梯保證金，具體請(qǐng)咨詢(xún)對(duì)應(yīng)品類(lèi)的招商經(jīng)理。海購(gòu)商家費(fèi)用如下：大類(lèi)明細(xì)類(lèi)目保證金平臺(tái)使用費(fèi)傭金扣點(diǎn)服裝服飾女裝9W8880元/年6%男裝9W8880元/年6%鞋靴9W8880元/年6%童裝9W8880元/年6%箱包9W8880元/年6%內(nèi)衣及配件9W8880元/年6%運(yùn)動(dòng)戶(hù)外9W8880元/年6%珠寶飾品金飾/投資黃金9W8880元/年1%鉆石/翡翠/珍珠9W8880元/年2%品牌手表/鬧鐘9W8880元/年5%眼鏡9W8880元/年6%流行飾品/銀飾品9W8880元/年6%其他配件9W8880元/年6%美容護(hù)理美容護(hù)膚/精油/美體9W8880元/年6%護(hù)發(fā)洗浴/女性/口腔/家庭9W8880元/年6%彩妝/香氛/美容工具9W8880元/年6%家具百貨家具家裝五金6W8880元/年4%居家日用6W8880元/年5%收納洗曬6W8880元/年5%清潔用品6W8880元/年5%運(yùn)動(dòng)保健6W8880元/年6%廚房用品6W8880元/年6%汽車(chē)用品6W8880元/年2%家紡及家飾6W8880元/年6%寵物6W8880元/年6%食品果蔬冷鏈6W8880元/年2%糧油干貨6W8880元/年3%茶葉6W8880元/年4%糖巧餅糕罐6W8880元/年4%休閑食品6W8880元/年4%堅(jiān)果蜜餞6W8880元/年4%沖飲乳制品6W8880元/年4%營(yíng)養(yǎng)保健9W8880元/年5%酒水9W8880元/年5%進(jìn)口食品6W8880元/年5%母嬰輔食9W8880元/年2%母嬰營(yíng)養(yǎng)9W8880元/年2%奶粉系列9W8880元/年2%防尿用品9W8880元/年2%洗護(hù)9W8880元/年5%哺育用品9W8880元/年5%健康安全品9W8880元/年5%媽媽用品9W8880元/年5%清潔用品9W8880元/年5%童車(chē)童床汽座9W8880元/年5%紡織用品9W8880元/年6%玩具9W8880元/年6%嬰幼兒服飾9W8880元/年6%3C3c/手機(jī)6W8880元/年2%3c/數(shù)碼6W8880元/年2%3C/電腦6W8880元/年2%3c/小家電6W8880元/年2%3c/大家電6W8880元/年2%3c/辦公6W8880元/年2%