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對(duì)于左右沙發(fā)來(lái)說(shuō),今年雙11是大勝。在天貓的住宅家具品牌榜上,他們從去年的三十名以外沖進(jìn)今年的第七名?;ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)的價(jià)值,已經(jīng)在這家公司最高決策者心中留下深刻影響。與幾乎所有電商公司一樣,左右沙發(fā)的雙11也是熬夜奮戰(zhàn)?!斑@次雙11,我們內(nèi)部作了動(dòng)員會(huì),我要求所有部門(mén)的負(fù)責(zé)人都參與,一起共同戰(zhàn)斗到凌晨?jī)牲c(diǎn),有的部門(mén)堅(jiān)持24小時(shí)并肩作戰(zhàn)。”左右沙發(fā)總裁汪小康說(shuō)。最終,左右沙發(fā)在雙11當(dāng)天拿下超過(guò)1.5億元的成交額,接近去年的5倍。“我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)部分占10%不到,未來(lái)希望這部分能達(dá)到30%?!蓖粜】蹈嬖V小編。雙11破1.5億的秘密過(guò)去近一年,左右沙發(fā)對(duì)電商的投入頗大。整體來(lái)看,線下貢獻(xiàn)仍占據(jù)左右沙發(fā)的九成。但是,過(guò)去幾年,線上這部分業(yè)務(wù)一直保持著50%的增幅,被汪小康視為公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要空間。從公司管理層面,擁抱線上成為是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。注意到線上巨大的增速后,汪小康在去年年底設(shè)立了電商事業(yè)部,同時(shí)定下2017年雙11要突破1個(gè)億、全年突破2.6億元的目標(biāo)。他判斷,線上的增長(zhǎng)今年會(huì)達(dá)到100%的增長(zhǎng),是線下增速的兩到三倍。小編獲悉,這一新升級(jí)的電商組織,除了招聘新的總經(jīng)理職之外,人員從原來(lái)的四十多人增加到七十多人。此外,財(cái)務(wù)上也作出很大支持,銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的6%由電商團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主支配。整個(gè)公司層面,從上至下為電商業(yè)務(wù)全面開(kāi)啟綠燈?,F(xiàn)在,左右沙發(fā)雙11的目標(biāo)已經(jīng)超額完成。與去年相比,天貓旗艦店粉絲量也從27萬(wàn)增加到了52萬(wàn)。天貓那張住宅家具的排行單上,包括左右沙發(fā)在內(nèi)的8家傳統(tǒng)住宅家具品牌成為主體,憑借高企的交易指數(shù)占據(jù)榜單第二至八名、第十名。小編還注意到,第一名與阿里一同成長(zhǎng)的家居電商林氏木業(yè),和第二名的全友交易指數(shù)僅相差不到80萬(wàn)?!傲质夏緲I(yè)暫時(shí)是領(lǐng)先的,如果他不轉(zhuǎn)變,仍然會(huì)被超越?!蓖粜】嫡f(shuō),林氏木業(yè)正在積極開(kāi)展線下門(mén)店。目前,林氏木業(yè)的線下門(mén)店已開(kāi)至40家,相較2016年初增加32家。這與左右沙發(fā)從線下向線上大力推進(jìn)的力度相仿。用汪小康的話說(shuō),線上向下走,與線下門(mén)店的線上化是殊途同歸的,最終方向都是新零售。家居與新零售有天然吻合性雙11期間,在線上B2C大賣(mài)的同時(shí),左右沙發(fā)的O2O業(yè)務(wù)也收錄3000萬(wàn)元成交額,占整個(gè)雙11期間收入占20%。截至目前,左右沙發(fā)全國(guó)20%的近500家門(mén)店已經(jīng)加入O2O體系。新零售與家居行業(yè)具有天然的吻合性。汪小康認(rèn)為,“新零售首先是和線下融為一體,體驗(yàn),對(duì)于建材家居行業(yè)是不可或缺的。新零售的很多包括AR、VR等技術(shù),會(huì)讓原有的線下體驗(yàn)變得更加豐富。此外,新零售是建立在數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)上,以數(shù)據(jù)為中心驅(qū)動(dòng)管理,一切都是數(shù)字化、可流動(dòng)、評(píng)價(jià)可分析、可跟蹤?!斌w驗(yàn)和數(shù)據(jù)兩個(gè)方面,具體到家居行業(yè)也尤其重要。比如,用戶買(mǎi)一個(gè)左右生產(chǎn)的軟體產(chǎn)品,由于每個(gè)人對(duì)沙發(fā)的軟硬、舒適度的體驗(yàn)是不一樣的,必須要進(jìn)行體驗(yàn)。同時(shí),由于家居行業(yè)在線上化方面比較落后,必須強(qiáng)化整個(gè)行業(yè)從前端到后端的生產(chǎn)、制造,都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的聯(lián)通?,F(xiàn)在是家居行業(yè)新零售的前夜。據(jù)汪小康介紹,讓傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商融入到新零售其實(shí)難度不小。左右沙發(fā)主要兩方面進(jìn)行了推進(jìn)。一是用爆款為線下導(dǎo)流。今年雙11,左右沙發(fā)放棄了大而全,而是推出兩個(gè)產(chǎn)品組合,把他們打造成爆款、引流款,從而將線上沒(méi)有成交的95%的消費(fèi)者引入門(mén)店。讓傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商感受到銷(xiāo)售增量。此外,做好有利于經(jīng)銷(xiāo)商的利益分配。據(jù)介紹,左右沙發(fā)做O2O,產(chǎn)品不收任何利潤(rùn)。同時(shí),經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店還可以賣(mài)左右沙發(fā)B2C線上的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型不同,獲取5%-15%的利益分享?!傲闶蹠?huì)帶來(lái)家居市場(chǎng)格局的重新分配,消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為正在改變,不能適應(yīng)這個(gè)變化,就會(huì)把市場(chǎng)讓渡給積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、新零售和電商的企業(yè)?!蓖粜】当硎?。向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型其實(shí),回顧左右沙發(fā)整個(gè)雙11的銷(xiāo)售過(guò)程,小編發(fā)現(xiàn),這家公司正將天貓、京東等線上平臺(tái)的數(shù)據(jù)作為輔助,對(duì)門(mén)店終端銷(xiāo)售、管理進(jìn)行指導(dǎo),甚至計(jì)劃將數(shù)據(jù)與后端制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行打通。一個(gè)細(xì)節(jié)是,雙11之前的半個(gè)月到一個(gè)月,左右沙發(fā)已經(jīng)基本上可以根據(jù)店鋪流量的走勢(shì)和預(yù)售的情況,預(yù)判今年雙11的目標(biāo)。“因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)投放、粉絲的變化、流量的變化,基本上對(duì)雙11的成績(jī)進(jìn)行判斷,這就是數(shù)據(jù)管理?!蓖粜】嫡f(shuō),接下來(lái)公司將實(shí)現(xiàn)左右集團(tuán)的信息化,打通從終端門(mén)店到總部之間數(shù)字化公路。具體來(lái)講,就是讓經(jīng)銷(xiāo)商可以為自己的管理、下單、客戶服務(wù),而且可移動(dòng)化,從而把終端的門(mén)店顧客、銷(xiāo)售信息流轉(zhuǎn)到公司的體系。相當(dāng)于最終從經(jīng)銷(xiāo)商體系變成類(lèi)零售體系。后端方面,從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)管理,都開(kāi)始推行信息化體系。終端門(mén)店以設(shè)計(jì)為中心,一直到終端生產(chǎn)完全智能化,全部依靠數(shù)字化進(jìn)行生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)。這些計(jì)劃預(yù)計(jì)到明年上半年陸續(xù)落地。當(dāng)整個(gè)公司變成以數(shù)字化為基礎(chǔ)管理,就會(huì)對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)管理水平產(chǎn)生很大的推動(dòng),進(jìn)而為數(shù)字化、效率、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和決策帶來(lái)本質(zhì)的改變?!半娚涛磥?lái)也許只占30%。但對(duì)整個(gè)公司的驅(qū)動(dòng)管理貢獻(xiàn),也許是巨大的?!蓖粜】嫡f(shuō)。不過(guò),在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面,左右沙目前更多的是借助線上平臺(tái)。數(shù)據(jù)方面與天貓、京東和唯品會(huì)平臺(tái)合作,彼此進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的共享。汪小康預(yù)計(jì),到明年年中之前,左右沙發(fā)將基本上實(shí)現(xiàn)線下也可以數(shù)字化,甚至可以指導(dǎo)終端門(mén)店應(yīng)該配什么樣的貨,比如,當(dāng)打通數(shù)據(jù)的時(shí)候,就可以指導(dǎo)在哪個(gè)區(qū)可以多開(kāi)幾個(gè)門(mén)店?!爸袊?guó)的社會(huì)正處于工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代躍遷的階段,傳統(tǒng)企業(yè)一定要向數(shù)字化管理去轉(zhuǎn)型?!蓖粜】嫡f(shuō),他對(duì)今年電商部分2.6億元的目標(biāo)也很有信心,預(yù)估可能會(huì)突破三個(gè)億。
一起惠2017-11-17 09:15:14519 次
最近,身邊的朋友都詢問(wèn)小編“足浴盆哪些好呢?”,好像是買(mǎi)足浴盆回家給老人家用的,所以小編總結(jié)了有關(guān)足浴盆十大品牌的相關(guān)知識(shí),現(xiàn)在和大家一起分享。國(guó)美在線足浴盆排行榜1、紅泰昌足浴盆價(jià)格:399-599元加熱:PTC發(fā)熱,隔電墻三重絕緣,防漏電插頭能自動(dòng)斷電,安全放心。配置:機(jī)械控制/手提蓋板設(shè)計(jì)/磨腳國(guó)美在線足浴盆排行榜2、家禾康足浴盆價(jià)格:220-720元加熱:PTC鋁合金管加熱技術(shù),雙重?zé)岜Wo(hù)裝置,安全無(wú)漏電隱患。配置:鉻鋼玉磨腳石/彩屏數(shù)碼/無(wú)線遙控/自動(dòng)上排水/過(guò)濾網(wǎng)/萬(wàn)向滾輪。功能:沖浪振動(dòng)滾輪按摩/高磁保健/超長(zhǎng)波理療/玉石磨腳去死皮/氣泡沖擊/臭氧殺菌/定時(shí)定溫。國(guó)美在線足浴盆排行榜3、朗欣特足浴盆價(jià)格:206-209元加熱:PTC加熱,三重絕緣保護(hù),電壓安全保險(xiǎn)控制,安全無(wú)漏電隱患。配置:數(shù)碼顯示/無(wú)線遙控/自動(dòng)上排水/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/萬(wàn)向滾輪。國(guó)美在線足浴盆排行榜4、美妙足浴盆抑菌足浴盆價(jià)格:180-270元加熱:獨(dú)家核心隔電墻技術(shù),全面防漏電并帶有防漏電保護(hù)插頭,安全無(wú)憂。配置:觸屏無(wú)線遙控/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/自動(dòng)下排水/移動(dòng)滾輪/全封閉擋水蓋。功能:沖浪振動(dòng)滾輪按摩/氣泡沖擊/臭氧殺菌/可調(diào)恒溫加熱/藥浴。國(guó)美在線足浴盆排行榜5、伊萊克斯電腦遙控足浴盆價(jià)格:278-417元加熱:PTC加熱,三重絕緣保護(hù),電壓安全保險(xiǎn)控制,安全無(wú)漏電隱患。配置:數(shù)碼顯示/無(wú)線遙控/自動(dòng)上排水/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/萬(wàn)向滾輪。國(guó)美在線足浴盆排行榜6、茗泰智能足浴盆價(jià)格:249-499元加熱:采用PTC發(fā)熱元件,水電分離,多重漏電保護(hù),安全無(wú)漏電隱患,配置:數(shù)碼顯示/無(wú)線遙控/自動(dòng)下排水/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/萬(wàn)向滾輪。功能:沖浪振動(dòng)滾輪穴位按摩/氣泡沖擊/臭氧殺菌/紅外理療/自動(dòng)恒溫/過(guò)熱斷電/藥浴。國(guó)美在線足浴盆排行榜7、宋金足浴盆價(jià)格:199-300元加熱:PTC加熱,隔電墻技術(shù),十重安全防護(hù),市場(chǎng)上令人放心的足浴盆。配置:觸屏無(wú)線遙控/過(guò)濾網(wǎng)/自動(dòng)下排水/防漏電插頭/移動(dòng)滾輪。功能:沖浪振動(dòng)滾輪按摩/熱水噴淋/氣泡增氧/恒溫加熱/溫度可調(diào)/藥浴/節(jié)能省電。國(guó)美在線足浴盆排行榜8、泰昌足浴盆價(jià)格:228-339元加熱技術(shù):采用PTC鋁合金管加熱技術(shù),防干燒,安全無(wú)漏電隱患。配置:40顆鉻鋼玉按摩圓粒/鉻鋼玉磨腳石/彩屏數(shù)碼/無(wú)線遙控/自動(dòng)上排水/過(guò)濾網(wǎng)/萬(wàn)向滾輪。功能:鉻鋼玉石按摩。國(guó)美在線足浴盆排行榜9、皇威足浴盆價(jià)格:220-350元加熱:獨(dú)家核心隔電墻技術(shù),全面防漏電并帶有防漏電保護(hù)插頭,安全無(wú)憂。配置:觸屏無(wú)線遙控/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/自動(dòng)下排水/移動(dòng)滾輪/全封閉擋水蓋。國(guó)美在線足浴盆排行榜10、美的足浴盆價(jià)格:250-400元專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)足浴設(shè)備的公司加熱:PTC加熱,隔電墻技術(shù),十重安全防護(hù),市場(chǎng)上最放心的足浴盆。配置:數(shù)碼顯示/無(wú)線遙控/自動(dòng)上排水/過(guò)濾網(wǎng)/儲(chǔ)藥盒/萬(wàn)向滾輪
一起惠2017-11-17 09:11:36466 次
北京時(shí)間11月15日早間消息,宜人貸(NYSE:YRD)今天發(fā)布了該公司截至2017年9月30日的第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示,宜人貸第三季度總凈營(yíng)收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),比去年同期的人民幣8.767億元增長(zhǎng)73%;凈利潤(rùn)為人民幣3.030億元(約合4550萬(wàn)美元),比去年同期的人民幣3.443億元下滑12%。據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,4名分析師此前平均預(yù)期宜人貸第三季度每股收益為0.7美元。財(cái)報(bào)顯示,宜人貸第三季度每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣4.91元(約合0.74美元),超出預(yù)期。此外,4名分析師此前平均預(yù)期宜人貸第三季度營(yíng)收為1.9778億美元。財(cái)報(bào)顯示,宜人貸第三季度總凈營(yíng)收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),超出預(yù)期。主要業(yè)績(jī):-2017年第三季度,宜人貸通過(guò)其在線平臺(tái)促成的借款金額達(dá)到了人民幣121.854億元(約合18.315億美元),較去年同期增長(zhǎng)117%,共有192725名符合資格的個(gè)人借款者獲得了貸款。其中,75.7%借款人是通過(guò)在線渠道獲取的;57.2%的貸款量源自在線渠道;在線貸款量中近100%都是通過(guò)宜人貸移動(dòng)應(yīng)用促成的。-2017年第三季度,宜人貸為214967名投資者促成了總金額為人民幣1351.00億元(約合20.306億美元)的貸款,其中100%都是通過(guò)其在線平臺(tái)促成的,92%是通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用促成的。宜人貸第三季度總凈營(yíng)收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),環(huán)比增長(zhǎng)28%,同比增長(zhǎng)73%;凈利潤(rùn)為人民幣3.030億元(約合4550萬(wàn)美元),環(huán)比增長(zhǎng)13%,同比下滑12%。宜人貸凈利潤(rùn)同比下降的主要原因是,公司在2016年第三季度中認(rèn)列了一筆人民幣1.517億元的退稅,這是由于公司旗下的一家子公司被認(rèn)定為軟件企業(yè),從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅。不計(jì)入這筆退稅的影響,宜人貸2016年第三季度的調(diào)整后凈利潤(rùn)為人民幣1.926億元。業(yè)績(jī)?cè)斍椋?、促成借款總額:2017年第三季度,宜人貸通過(guò)其在線平臺(tái)促成的借款金額達(dá)到了人民幣121.854億元(約合18.315億美元),較去年同期的人民幣56.175億元增長(zhǎng)117%,這反映了公司產(chǎn)品和服務(wù)的強(qiáng)勁需求。截至2017年9月30日,宜人貸已累計(jì)促成的借款總額約達(dá)人民幣605億元(約合91億美元)。2、凈營(yíng)收:第三季度,宜人貸的總凈營(yíng)收為人民幣15.139億元(約合2.275億美元),與2016年同期的人民幣8.767億元相比增長(zhǎng)73%。促成凈營(yíng)收增加的因素主要為貸款發(fā)起量增長(zhǎng)、面向投資者的實(shí)收服務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)以及面向借款人的實(shí)收每月費(fèi)用增長(zhǎng),而公司剩余貸款余額繼續(xù)擴(kuò)大。3、實(shí)收總費(fèi)用(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則):第三季度,宜人貸實(shí)收服務(wù)費(fèi)為人民幣24.753億元(約合3.720億美元),與2016年同期的人民幣13.226億元相比增長(zhǎng)87%。實(shí)收服務(wù)費(fèi)的增長(zhǎng)主要是由于貸款發(fā)起量增長(zhǎng)。該季度,宜人貸向借款人實(shí)收的預(yù)付費(fèi)為人民幣20.467億元(約合3.076億美元),與去年同期的人民幣11.924億元相比增長(zhǎng)72%;向借款人實(shí)收的每月費(fèi)用為人民幣2.922億元(約合4390萬(wàn)美元),與去年同期的人民幣1.058億元相比增長(zhǎng)176%,這種大幅增長(zhǎng)主要是由于來(lái)自在線渠道的貸款增長(zhǎng);向投資者實(shí)收的服務(wù)費(fèi)為人民幣2.720億元(約合4090萬(wàn)美元),與去年同期的人民幣1.109億元相比增長(zhǎng)145%,這種大幅增長(zhǎng)主要是由于總資產(chǎn)管理規(guī)模增長(zhǎng)。4、運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用:宜人貸第三季度銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支出為人民幣8.442億元(約合1.269億美元),比上一季度的人民幣6.179億元增長(zhǎng)37%,相比之下2016年同期為人民幣4.230億元。第三季度銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)支出在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為6.9%,低于上一季度的7.2%和去年同期的7.5%,這種下降是由于客戶獲取效率提高以及來(lái)自于重復(fù)借款人的促成借款金額增長(zhǎng)。宜人貸第三季度發(fā)起和服務(wù)成本為人民幣1.190億元(約合1790萬(wàn)美元),相比之下上一季度為人民幣9310萬(wàn)元,2016年同期為人民幣4750萬(wàn)元。第三季度發(fā)起和服務(wù)成本在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為1.0%,相比之下上一季度為1.1%,去年同期為0.8%。宜人貸第三季度總務(wù)和行政支出為人民幣1.726億元(約合2590萬(wàn)美元),相比之下上一季度為人民幣9860萬(wàn)元,2016年同期為人民幣1.890億元。第三季度總務(wù)和行政支出在宜人貸期內(nèi)促成的借款金額中所占比例為11.4%,相比之下上一季度為8.3%,去年同期為21.6%??倓?wù)和行政支出的增長(zhǎng),主要與人民幣6010萬(wàn)元(約合900萬(wàn)美元)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出有關(guān)。宜人貸第三季度所得稅支出為人民幣8570萬(wàn)元(約合1290萬(wàn)美元)。從2017年第一季度開(kāi)始,公司旗下子公司宜人恒業(yè)科技發(fā)展(北京)有限公司享受12.5%的優(yōu)惠企業(yè)所得稅率,原因是其作為軟件企業(yè)的資格已在2016年第三季度獲得地方稅務(wù)當(dāng)局的確認(rèn),從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅,并在2017、2018和2019年中享受12.5%的優(yōu)惠企業(yè)所得稅率。5、凈利潤(rùn):第三季度,宜人貸凈利潤(rùn)為人民幣3.030億元(約合4550萬(wàn)美元),與上一季度的人民幣2.691億元相比增長(zhǎng)13%,與2016年同期的人民幣3.443億元相比下降12%。6、調(diào)整后EBITDA(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則):第三季度,宜人貸的調(diào)整后EBITDA為人民幣4.224億元(約合6350萬(wàn)美元),與上一季度的人民幣3.784億元相比增長(zhǎng)12%,與2016年同期的人民幣2.207億元相比增長(zhǎng)91%。宜人貸第三季度調(diào)整后EBITDA利潤(rùn)率(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)為27.9%,相比之下上一季度為32.0%,去年同期為25.2%。7、調(diào)整后凈利潤(rùn):宜人貸第三季度調(diào)整后凈利潤(rùn)(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)為人民幣3.030億元(約合4550萬(wàn)美元),與上一季度的人民幣2.691億元相比增長(zhǎng)13%,與2016年同期的人民幣1.926億元相比增長(zhǎng)57%。宜人貸在2016年第三季度中認(rèn)列了一筆人民幣1.517億元的退稅,這是由于公司旗下的一家子公司被認(rèn)定為軟件企業(yè),從而使其有資格免除2015年和2016年的企業(yè)所得稅。不計(jì)入這筆退稅的影響,宜人貸2016年第三季度的調(diào)整后凈利潤(rùn)為人民幣1.926億元。8、每股美國(guó)存托憑證基本收益:第三季度,宜人貸的每股美國(guó)存托憑證基本收益為人民幣5.00元(約合0.75美元),相比之下上一季度為人民幣4.50元,2016年同期為人民幣5.76元。9、每股美國(guó)存托憑證攤薄收益:第三季度,宜人貸的每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣4.91元(約合0.74美元),相比之下上一季度為人民幣4.45元,2016年同期為人民幣5.70元。10、經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量:第三季度為人民幣3.463億元(約合5210萬(wàn)美元),相比之下上一季度為人民幣5.304億元,2016年同期為人民幣4.506億元。11、截至2017年9月30日,宜人貸所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額為人民幣14.035億人民幣(約合2.110億美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣8.912億元。截至2017年9月30日,宜人貸持有至到期的投資余額為人民幣1.689億元(約合2540萬(wàn)美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣5.893億元。截至2017年9月30日,宜人貸可供出售的投資余額為人民幣9.967億元(約合1.498億美元),相比之下截至2017年6月30日為人民幣12.623億元。宜人貸現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額、持有至到期的投資余額以及可供出售的投資余額的下降,主要是由于公司需要提高運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金以便為這個(gè)季度中的業(yè)務(wù)加速增長(zhǎng)提供資金。12、質(zhì)量保險(xiǎn)項(xiàng)目:2017年第三季度,宜人貸來(lái)自質(zhì)量保險(xiǎn)項(xiàng)目的應(yīng)計(jì)債務(wù)為人民幣8.897億元(約合1.337億美元),相當(dāng)于同期通過(guò)其市場(chǎng)完成的貸款總額的8%。當(dāng)季發(fā)行人民幣4.647億元(約合6980萬(wàn)美元)的債務(wù)來(lái)支付未償本金和違約貸款的拖欠利息。截至2017年9月30日,來(lái)自質(zhì)量保險(xiǎn)項(xiàng)目的債務(wù)為人民幣23.928億元(約合3.596億美元)。13、逾期率:截至2017年9月30日,逾期15-29天、30-59天和60-89天的借款的逾期率分別為0.5%、0.7%和0.6%,相比之下截至2017年6月30日分別為0.4%、0.7%和0.5%。14、3個(gè)月以上累計(jì)凈壞賬率:截至2017年9月30日,2015年發(fā)放貸款的累計(jì)凈壞賬率為8.8%,相比之下截至2017年6月30日為8.3%。截至2017年9月30日,2016年發(fā)放貸款的累計(jì)凈壞賬率為4.6%,相比之下截至2017年6月30日為3.4%。隨著2015年和2016年發(fā)放的貸款陸續(xù)到期,壞賬水平符合公司的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)預(yù)期。其他運(yùn)營(yíng)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):1、截至2017年9月30日,剩余良好貸款本金總額為人民幣342億元(約合51億美元),較截至2017年6月30日的人民幣279億元增長(zhǎng)23%,較截至2016年9月30日的人民幣170億元增長(zhǎng)101%。2、2017年第三季度,發(fā)放給A、B、C、D四種級(jí)別借款人的貸款分別占公司產(chǎn)品組合的1.7%、8.7%、14.1%和75.5%,I、II、III、IV、V級(jí)貸款在公司產(chǎn)品組合中所占比例分別為6.5%、24.6%、27.6%、25.8%和15.5%。業(yè)績(jī)展望:聲明:基于本新聞公告發(fā)布當(dāng)日的市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)信息,宜人貸給出如下業(yè)績(jī)展望,這些預(yù)測(cè)僅反映了公司當(dāng)前的初步觀點(diǎn),有可能在未來(lái)發(fā)生改變。2017年全年:1、預(yù)計(jì)促成借款總額在人民幣400億元至人民幣405億元之間。2、預(yù)計(jì)總凈營(yíng)收在人民幣52億元至人民幣53億元之間。3、預(yù)計(jì)調(diào)整后EBITDA(不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)在人民幣16億元至人民幣16.2億元之間。電話會(huì)議:財(cái)報(bào)發(fā)布后,宜人貸管理團(tuán)隊(duì)將于美國(guó)東部時(shí)間2017年11月14日晚上7點(diǎn)(北京/香港時(shí)間11月15日晚上8點(diǎn))召開(kāi)財(cái)報(bào)電話會(huì)議
一起惠2017-11-15 09:45:14322 次
一點(diǎn)資訊已確認(rèn)完成1億美元規(guī)模的新一輪融資,此輪融資中有國(guó)資背景的基金參與。有相關(guān)報(bào)道表示一點(diǎn)資訊正在積極申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)的牌照,此舉可能會(huì)方便一點(diǎn)資訊日后獲得一些政策層面的支持。其他目前可確認(rèn)的資方為北京文化投資發(fā)展集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司龍德成長(zhǎng)文化傳播(天津)有限公司。據(jù)悉,一點(diǎn)資訊此前已獲得過(guò)鳳凰新媒體的多輪融資,截至2016年12月31日,鳳凰新媒體持有Particle(“一點(diǎn)資訊”所有者)的B類(lèi)、C類(lèi)、D1類(lèi)普通股,一共擁有44.2%的股權(quán)。2016年10月28日,陳彤受鳳凰新媒體CEO劉爽的邀請(qǐng),擔(dān)任一點(diǎn)資訊總裁,及鳳凰網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理。今年9月2日,陳彤卸任鳳凰網(wǎng)相關(guān)行政職務(wù),不再兼任,全身心投入到一點(diǎn)資訊業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展中。此外,一點(diǎn)資訊還分別得到過(guò)小米和OPPO的戰(zhàn)略投資,并且簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議:在小米和OPPO生產(chǎn)的中國(guó)智能手機(jī)及小米平板電腦上全部搭載“一點(diǎn)資訊”客戶端。一點(diǎn)資訊是一款新聞資訊APP,于為用戶提供私人定制的精準(zhǔn)新聞資訊,以提供個(gè)性化的自定義頻道、并伴以算法不斷學(xué)習(xí)用戶偏好,幫助用戶在日益爆發(fā)的信息洪流中快速捕捉最核心最需要的新聞資訊。在個(gè)性化資訊市場(chǎng),一點(diǎn)資訊比今日頭條晚一年成立,由于其早期過(guò)于崇尚技術(shù)、算法和產(chǎn)品的打磨,在市場(chǎng)上發(fā)力稍晚。今日頭條在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期進(jìn)行了大量的低成本推廣、再加上早期微博還未覺(jué)悟時(shí)對(duì)后者數(shù)據(jù)的成功利用,快速崛起。而在信息流這個(gè)賽道,不只是迎來(lái)了百度、阿里和微博三大巨頭,騰訊、網(wǎng)易、搜狐等門(mén)戶新聞客戶端也在積極轉(zhuǎn)型,引入了信息流業(yè)務(wù),推出了自媒體平臺(tái)。2017年初,還曾有百度將收購(gòu)一點(diǎn)資訊,以此增加抗衡今日頭條的籌碼的消息傳出,但以目前情況來(lái)看可能性已經(jīng)不大。
一起惠2017-11-15 09:35:27745 次
美團(tuán)再次因?yàn)橹Ц秵?wèn)題被責(zé)令整改。11月13日,據(jù)界面新聞?dòng)浾攉@得的中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)官網(wǎng)的截圖顯示:經(jīng)調(diào)查,舉報(bào)所涉及的訂單信息,存在交易資金通過(guò)北京三快科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司結(jié)算給美團(tuán)平臺(tái)商戶的情況,不符合《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,協(xié)會(huì)將對(duì)涉及的相關(guān)被舉報(bào)單位采取自律措施,并責(zé)令其整改。自2016年以來(lái),這已經(jīng)是美團(tuán)支付第二次因?yàn)檫`規(guī)被監(jiān)管部門(mén)要求整改。北京“三快在線”正是美團(tuán)的工商注冊(cè)名稱(chēng)。在今年8月,微博實(shí)名認(rèn)證的北京裕仁律師事務(wù)所和張亮律師發(fā)布微博稱(chēng):美團(tuán)網(wǎng)的代收代付款業(yè)務(wù)無(wú)證經(jīng)營(yíng),違反了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》、《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》等法律法規(guī),已向中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)舉報(bào),且后者已經(jīng)受理立案,正在調(diào)查中。根據(jù)舉報(bào)材料中的交易記錄及美團(tuán)網(wǎng)《商戶服務(wù)協(xié)議》,用戶通過(guò)美團(tuán)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)商家的產(chǎn)品后本應(yīng)支付給商家的款項(xiàng)由美團(tuán)點(diǎn)評(píng)及其關(guān)聯(lián)公司“北京三快在線科技有限公司”(下稱(chēng)“三快在線”)截取,并在沉淀一段時(shí)間后結(jié)算、支付給商家。11月13日,該律所向界面新聞?dòng)浾咄嘎?,央行下屬支付清算協(xié)會(huì)針對(duì)美團(tuán)“代收付款”業(yè)務(wù)涉嫌無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的調(diào)查已完成,認(rèn)定律所舉報(bào)的美團(tuán)支付違規(guī)的情況屬實(shí),并責(zé)令美團(tuán)進(jìn)行整改。界面新聞?dòng)浾咴鴪?bào)道過(guò),2016年3月,美團(tuán)也曾因違反《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》,在沒(méi)有第三方支付牌照的情況下從事第三方支付結(jié)算業(yè)務(wù)。事后,央行約談并叫停了美團(tuán)支付,美團(tuán)錢(qián)包的充值功能下線。為了拿到支付牌照,2016年9月30日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)完成對(duì)第三方支付公司“錢(qián)袋寶”的全資收購(gòu)。這算是解決了第一波舉報(bào)涉及的問(wèn)題,即去年美團(tuán)無(wú)證經(jīng)營(yíng)支付業(yè)務(wù)中的“開(kāi)立類(lèi)支付賬戶的電子錢(qián)包,具有充值、消費(fèi)、提現(xiàn)等支付功能”這一違規(guī)行為。不過(guò),對(duì)“代收代付”,即做大商戶結(jié)算這一塊的違規(guī)行為并沒(méi)有處理。裕仁律師事務(wù)所張亮認(rèn)為,美團(tuán)收購(gòu)的錢(qián)袋寶目前仍舊是擺設(shè),沒(méi)有解決美團(tuán)支付違規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。張亮說(shuō),美團(tuán)支付想要合規(guī)有兩種方式:一是以美團(tuán)為主體去申請(qǐng)第三方支付牌照,這樣用三快在線作為收款方是合規(guī)的。二是為美團(tuán)用戶開(kāi)設(shè)錢(qián)袋寶賬戶,所有收付款全部切換為錢(qián)袋寶收款。值得注意的是,這次支付清算協(xié)會(huì)官網(wǎng)公布的結(jié)果確認(rèn)了美團(tuán)二清支付方式的違規(guī)性,但并沒(méi)有對(duì)美團(tuán)做出實(shí)際處罰。公布的處理結(jié)果是:“責(zé)令其整改”。第三方獨(dú)立律師北京王豫甲律師對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?,支付牌照分為很多種,不同的業(yè)務(wù),比如網(wǎng)絡(luò)支付、移動(dòng)支付、電視支付、電話支付、代收代付等,不同業(yè)務(wù)需要不同的支付牌照。并非一個(gè)牌照能解決所有問(wèn)題。不止支付,王興提出T型戰(zhàn)略后,美團(tuán)邊界擴(kuò)張嚴(yán)重。許多業(yè)務(wù)仍然存在合法合規(guī)問(wèn)題,以美團(tuán)的“準(zhǔn)時(shí)?!睘槔?,相當(dāng)于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。但美團(tuán)并沒(méi)有保險(xiǎn)牌照,這理論上也屬于非法經(jīng)營(yíng)范疇?;ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要牌照。2015年7月22日,保監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法》對(duì)此作出了明確說(shuō)明。情況不嚴(yán)重的,需交由工商部門(mén)行政處罰;嚴(yán)重的涉嫌犯罪的,則需要移交司法部門(mén)處理。
一起惠2017-11-15 09:34:31772 次
2014年伊始,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜多變,傳統(tǒng)業(yè)態(tài)老化缺乏創(chuàng)新,中國(guó)零售巨頭紛紛意圖借O2O自我救贖,在尋找差異化上各行其道。國(guó)美則早在兩年前就提出多渠道戰(zhàn)略,雙線整合角逐O2O市場(chǎng)。在其它企業(yè)收縮線下業(yè)務(wù)的背景下,國(guó)美逆勢(shì)回歸線下主業(yè),以實(shí)體店突圍O2O。走過(guò)中國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)的一年,2014年,大型零售企業(yè)都在“觸電”,并在O2O模式上有了“私人訂制”。蘇寧高管團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)化眼下,電商巨頭天貓、京東、騰訊均開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)姻實(shí)體零售商,創(chuàng)新支付方式、開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于傳統(tǒng)零售巨頭而言,在O2O的探索上已頗為嫻熟。從開(kāi)始空調(diào)零售到全國(guó)連鎖再到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作,蘇寧轉(zhuǎn)型走線上線下兩個(gè)渠道,打造“沃爾瑪+亞馬遜”模式,即“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式。張近東近日在蘇寧2014年春季戰(zhàn)略部署會(huì)上表示,今年蘇寧的攻略是突破全國(guó)超大規(guī)模城市的線上經(jīng)營(yíng)格局,同時(shí)突破三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)O2O的融合。張近東將2014年定義為蘇寧的“戰(zhàn)略執(zhí)行年”,在戰(zhàn)略上強(qiáng)調(diào)速度和效率。日前,繼去年商品經(jīng)營(yíng)總部成立,調(diào)整組織架構(gòu),蘇寧云商在組織融合上為推動(dòng)O2O融合又進(jìn)行了一次深入調(diào)整。蘇寧集團(tuán)將原來(lái)負(fù)責(zé)線下實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)的連鎖平臺(tái)經(jīng)營(yíng)總部和負(fù)責(zé)線上蘇寧易購(gòu)經(jīng)營(yíng)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)總部進(jìn)行了整合,成立了大“運(yùn)營(yíng)總部”。原蘇寧易購(gòu)李斌再度升遷,出任運(yùn)營(yíng)總部負(fù)責(zé)人。此次調(diào)整中,蘇寧PPTV公司CEO陶闖、創(chuàng)始人姚欣,被任命為蘇寧集團(tuán)副總裁,原滿座網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO馮曉海,成為集團(tuán)總裁助理。進(jìn)入蘇寧僅半年的原麥考林CTO張研則升任為IT總部執(zhí)行總裁助理。另外,物流的戰(zhàn)略性地位在此次部署會(huì)中也凸顯出來(lái),蘇寧宣布成立獨(dú)立的物流公司。同時(shí),去年蘇寧在門(mén)店端、PC端、手機(jī)端和TV端的多入口布局統(tǒng)一融合落地,蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng),運(yùn)營(yíng)總部拆分了移動(dòng)購(gòu)物事業(yè)部和家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,蘇寧將加速發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,物流的戰(zhàn)略性地位空前提升,此次是促進(jìn)O2O融合的一次戰(zhàn)略性調(diào)整。張近東認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制,蘇寧要將互聯(lián)網(wǎng)思維和零售實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。零售商“泛渠道”銷(xiāo)售越發(fā)明顯。蘇寧一邊在落地“云店”實(shí)體店,一邊將母嬰品牌紅孩子加速擴(kuò)店,在擴(kuò)充品類(lèi)上實(shí)踐O2O模式,線上與線下的互動(dòng),通過(guò)并購(gòu)開(kāi)發(fā)本地化生活及服務(wù)平臺(tái)。不過(guò),雖然蘇寧在雙線結(jié)合這條路上走得很遠(yuǎn),但O2O模式的實(shí)施也讓蘇寧遭遇陣痛。由于線上投資多、見(jiàn)效慢,毛利短期遭受打擊。蘇寧云商今年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收801.43億元,同比增10.65%,凈利潤(rùn)6.25億元,下降73.41%。國(guó)美雙線整合回歸零售對(duì)于傳統(tǒng)零售巨頭而言,實(shí)體門(mén)店正受到電商的沖擊,縮小與對(duì)手的差距,走差異化路線迫在眉睫。與蘇寧正式開(kāi)放線上和線下平臺(tái)不同的是,國(guó)美采取聚焦和回歸零售,電商定義為自營(yíng)與開(kāi)放平臺(tái)結(jié)合,“反常規(guī)”地開(kāi)始以線下為主導(dǎo)的地面店轉(zhuǎn)型。國(guó)美總裁王俊洲表示,在多變的市場(chǎng)環(huán)境下,不同于其它電商的燒錢(qián)行為,國(guó)美將繼續(xù)回歸零售業(yè)本質(zhì),堅(jiān)持發(fā)展線下主業(yè),同時(shí)不放棄電商。此突圍路徑與百思買(mǎi)類(lèi)似。2013年,國(guó)美香港的6家門(mén)店從零售終端轉(zhuǎn)而做大宗貿(mào)易。前三季度新增門(mén)店65家,關(guān)閉門(mén)店110家。通過(guò)招租和退租等方式,國(guó)美上市公司部分優(yōu)化門(mén)店面積約5.9萬(wàn)平方米。第三季度可比門(mén)店銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)8.8%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,實(shí)體門(mén)店的關(guān)閉和調(diào)整是零售商自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),隨著商圈變化和市場(chǎng)需求改善業(yè)態(tài)組合,讓其結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然。國(guó)美高級(jí)副總裁何陽(yáng)青表示,實(shí)體零售商過(guò)去幾十年來(lái)積累了龐大的地面零售資源,國(guó)美正在進(jìn)行一場(chǎng)基于實(shí)體店的多渠道O2O突圍。為提升門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率,國(guó)美已建立優(yōu)化前十大集采品牌管理項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈,同時(shí)著力于提升線下門(mén)店一站服務(wù)、全城比價(jià)等。據(jù)悉,國(guó)美將在部分城市試點(diǎn)O2O,門(mén)店增設(shè)虛擬產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。國(guó)美一位高管表示,國(guó)美在電商上的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)美在線盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,讓線上線下的融合逐漸自然,單一渠道唱獨(dú)角戲的時(shí)代一去不返。上述業(yè)內(nèi)人士表示,O2O和跨渠道成為大勢(shì)所趨,但并非適用任何一家零售企業(yè),實(shí)體零售商轉(zhuǎn)型電商往往容易走進(jìn)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同化等誤區(qū)。零售商擁有大量的線下門(mén)店和品牌資源,新一輪的大浪淘沙中,若能找到符合自身的定位,在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍,零售業(yè)也能迎來(lái)O2O藍(lán)海。
一起惠2017-11-15 09:15:06742 次
俞永福稱(chēng)不會(huì)離職阿里?!拔也粫?huì)離開(kāi)。”11月13日中午,阿里文娛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福在微博中對(duì)自己從阿里巴巴離職的相關(guān)傳聞進(jìn)行了辟謠。今天有媒體報(bào)道稱(chēng)俞永福即將離職創(chuàng)業(yè)。據(jù)明天財(cái)訊了解,阿里內(nèi)部早在3個(gè)月前就有俞永福即將職務(wù)變動(dòng)的傳聞。多位知情人士向明天財(cái)訊透露,俞永福將不再負(fù)責(zé)阿里大文娛,而是在阿里內(nèi)部回歸老本行:投資?!八麜?huì)和蔡崇信一起做投資?!庇兄槿耸客嘎丁0⒗飳⒔o俞永福安排何種頭銜目前尚不清楚。俞永福此前在聯(lián)想一路走到副總裁的位置。2006年年底,他加入U(xiǎn)C公司,任UC董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。2014年6月,UC被阿里并購(gòu)后俞永福出任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁。隨后,俞永福相繼出任阿里巴巴UC移動(dòng)事業(yè)群總裁、高德集團(tuán)總裁、阿里旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)阿里媽媽總裁。2016年6月,阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊,旗下業(yè)務(wù)包括阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂(lè)、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部。并任命俞永福擔(dān)任阿里巴巴大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛版塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,不再擔(dān)任阿里媽媽總裁一職。人事變動(dòng)據(jù)悉,俞永福將要離開(kāi)阿里的消息早在三個(gè)月之前就有傳聞。在這三個(gè)月的時(shí)間里,阿里系的元老頻頻進(jìn)入阿里大文娛出任新職務(wù)也成了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。今年8月,俞永福通過(guò)內(nèi)部信宣布,阿里巴巴合伙人樊路遠(yuǎn)將加入阿里大文娛,共同制定和推進(jìn)大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略。樊路遠(yuǎn)將分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作,接替俞永福出任阿里影業(yè)集團(tuán)公司CEO,向俞永福匯報(bào)。而在10月,阿里影業(yè)再宣布,樊路遠(yuǎn)接任俞永福擔(dān)任阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO。樊路遠(yuǎn)原為螞蟻金服資深高管,2007年加入支付寶,歷任發(fā)展規(guī)劃部資深總監(jiān)、總裁助理、副總裁和資深副總裁等職務(wù),曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁,2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立快捷支付,2013年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造余額寶。樊路遠(yuǎn)從就職10年之久的螞蟻金服來(lái)到業(yè)務(wù)并不相關(guān)的阿里影業(yè),樊路遠(yuǎn)曾表示,他應(yīng)該是唯一一個(gè)在螞蟻金服沒(méi)有輪崗去集團(tuán)的高管。到了輪崗期,所以就來(lái)輪崗,不管螞蟻金服還是阿里影業(yè),都是整個(gè)集團(tuán),在哪里都是一樣的。9月19日,阿里大文娛宣布成立阿里文娛現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群,包括大麥網(wǎng)、MaiLive和麥座三大業(yè)務(wù)品牌。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里大文娛秘書(shū)長(zhǎng)、阿里音樂(lè)和大麥網(wǎng)CEO張宇兼任現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群CEO。在此之前的3月,張宇被任命為阿里音樂(lè)CEO。對(duì)于出任大麥網(wǎng)CEO,在宣布成立現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群的發(fā)布會(huì)上,張宇曾表示,自己此前曾負(fù)責(zé)投后管理工作,負(fù)責(zé)過(guò)優(yōu)酷等業(yè)務(wù)版塊的整合。樊路遠(yuǎn)和張宇二人皆為阿里巴巴的元老級(jí)人物。2014年阿里巴巴上市時(shí),阿里的招股書(shū)中曾披露27位合伙人,樊路遠(yuǎn)和張宇都位列其中。大文娛的燒錢(qián)生意去年年底,阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO俞永福稱(chēng),未來(lái)三年阿里大文娛投入將超過(guò)500億人民幣,顯示出阿里巴巴對(duì)大文娛的重視程度及發(fā)展決心。阿里巴巴此前發(fā)布了的2018財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示,截至2017年6月30日,阿里核心電商業(yè)務(wù)第一財(cái)季收入為430.27億元,同比增長(zhǎng)58%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為248億元。阿里數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)第一財(cái)季收入營(yíng)收40.8億元,同比增長(zhǎng)30%。阿里稱(chēng),營(yíng)收增長(zhǎng)主要是由UCWeb提供的移動(dòng)增值服務(wù)收入增加所致,例如移動(dòng)搜索等等。但是,阿里數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)第一財(cái)季運(yùn)營(yíng)虧損為33.88億元,去年同期虧損為18.53億元。淘票票去年虧了10億,也是造成大文娛財(cái)務(wù)報(bào)表難看的原因之一。阿里影業(yè)在大文娛成立至今,也面臨種種困難。2016年,阿里影業(yè)被收購(gòu)后推出的首部電影《擺渡人》成本超過(guò)4億元,但阿里影業(yè)收入僅1.8億元,連成本都沒(méi)有收回?!镀咴屡c安生》雖獲得了不錯(cuò)的口碑和獎(jiǎng)項(xiàng),最終的票房也只有1.67億元?!度朗锾一ā酚兄鴱?qiáng)大IP支撐,最終票房也只有5.35億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。阿里大文娛中的線上視頻平臺(tái)優(yōu)酷土豆的付費(fèi)收入則更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及愛(ài)奇藝、騰訊視頻,對(duì)此現(xiàn)象,俞永福一直對(duì)外界稱(chēng),優(yōu)酷只要能觸達(dá)用戶,其他不用考慮。按俞永福的理念來(lái)講,大文娛之所以為大,就是因?yàn)槟軓馁Y金和商業(yè)的角度給予生態(tài)足夠的支持,10億美金在里面根本只是一攤水,這個(gè)業(yè)務(wù)要走出來(lái),要以百億美金的方式往下去打。雙巨頭游戲隨著阿里巴巴在文娛領(lǐng)域落子逐漸增多,騰訊的泛娛樂(lè)也在大殺四方。目前兩家公司都在按照自己的節(jié)奏擴(kuò)張,幾乎可以預(yù)見(jiàn)同樣的領(lǐng)地之爭(zhēng)將會(huì)在文娛產(chǎn)業(yè)上演。騰訊的游戲業(yè)務(wù)讓目前的騰訊在大文娛方向領(lǐng)先了阿里一大截,2016年騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)25%至708.44億元,已經(jīng)成為公司業(yè)績(jī)的頂梁柱。唯一能與騰訊較量的網(wǎng)易也還有很大差距,阿里自然也是望塵莫及。2016年1月,阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群旗下的UC九游正式宣布,UC九游更名“阿里游戲”并將進(jìn)行公司化運(yùn)作。2017年3月16日,阿里游戲宣布將全面進(jìn)入游戲發(fā)行領(lǐng)域,將以10億元資金助力游戲IP生態(tài)發(fā)展,不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士卻稱(chēng),阿里首先要追上騰訊,再考慮戰(zhàn)勝騰訊。文學(xué)是IP生產(chǎn)的最上游,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也成為大公司們文化娛樂(lè)布局中的必爭(zhēng)環(huán)節(jié)。騰訊旗下的閱文集團(tuán)已經(jīng)在香港上市,目前總市值已經(jīng)達(dá)到875億港元,QQ閱讀、起點(diǎn)中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖添香等多個(gè)文學(xué)品牌都已被騰訊囊括其中。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)資源已不可多得,但阿里文學(xué)作為阿里大文娛戰(zhàn)略的重要一環(huán),也有豐富的資金以及渠道資源。目前,阿里文學(xué)平臺(tái)擁有書(shū)旗小說(shuō)、淘寶閱讀、UC、神馬搜索等入口。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上,騰訊和阿里的下半場(chǎng)的比拼將聚焦在IP價(jià)值的開(kāi)發(fā)上,如何與游戲、影視、電影等環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值,完成泛娛樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā),才是強(qiáng)弱的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在線視頻方面阿里擁有國(guó)內(nèi)第一批視頻網(wǎng)站中的優(yōu)酷土豆。2013年愛(ài)奇藝合并PPS,并不斷被百度增持至控股。再加上騰訊視頻,視頻行業(yè)的第一梯隊(duì)基本被BAT控制。阿里與騰訊的對(duì)抗則更有看點(diǎn),在線視頻的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從土豆優(yōu)酷跟騰訊視頻延伸到了各自投資標(biāo)的上。阿里通過(guò)優(yōu)酷土豆得到了A站,而騰訊投資了B站。因此在三分天下的格局中,騰訊跟阿里更顯得爭(zhēng)鋒相對(duì)。阿里雖然在大文娛方面比騰訊起步要晚的多,但從馬云和阿里的態(tài)度上看,大文娛也是阿里巴巴將來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的方向,阿里后續(xù)對(duì)大文娛的資金投入可能也會(huì)繼續(xù)加碼,戰(zhàn)局結(jié)果還要等待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
一起惠2017-11-14 09:33:57924 次
近日,騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)+商保平臺(tái)與眾安保險(xiǎn)合作推出微信商保支付,在全國(guó)范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了商保理賠領(lǐng)域的無(wú)紙化手機(jī)端快捷理賠,并可用微信錢(qián)包收取保險(xiǎn)公司的理賠款項(xiàng)。目前,微信商保支付已在深圳市南山醫(yī)院和南通市婦幼保健院上線。此次騰訊公司實(shí)現(xiàn)商保理賠的移動(dòng)化支付,系行業(yè)內(nèi)首次以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式打通線上、線下,連接醫(yī)院和保險(xiǎn)公司,將極大地簡(jiǎn)化普通看病費(fèi)用的診后報(bào)銷(xiāo)流程,解決患者就醫(yī)后普遍存在的理賠難、報(bào)銷(xiāo)慢、手續(xù)繁的痛點(diǎn),同時(shí)滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)行業(yè)創(chuàng)新服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)患者、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司的三方共贏。理賠便捷簡(jiǎn)單眼下,商業(yè)保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)的醫(yī)療保障體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,大眾購(gòu)買(mǎi)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的意識(shí)也逐漸增強(qiáng),不過(guò),在理賠過(guò)程中仍存在無(wú)法在醫(yī)院直接結(jié)算、理賠過(guò)程繁瑣等問(wèn)題。用戶需要在就診后向保險(xiǎn)公司提供一系列單據(jù),時(shí)常還會(huì)出現(xiàn)缺少某個(gè)單據(jù)或需要蓋章的情況,在醫(yī)院和保險(xiǎn)公司之間往返奔波已經(jīng)成為一種常態(tài)。隨著騰訊公司正式上線微信商保支付,以往繁瑣的理賠流程將成為歷史。無(wú)論是通過(guò)線上渠道掛號(hào)還是線下傳統(tǒng)方式掛號(hào),無(wú)論就診費(fèi)用是否有醫(yī)保報(bào)銷(xiāo),無(wú)論使用微信支付、現(xiàn)金支付還是其他支付方式,患者只要完成繳費(fèi)后,在醫(yī)院的微信公眾號(hào)選擇“商保理賠”功能中簡(jiǎn)單操作三步即可快速完成理賠申請(qǐng):點(diǎn)擊“申請(qǐng)理賠”,提交理賠信息,選擇就診記錄即可,隨后可通過(guò)公眾號(hào)隨時(shí)查詢理賠審核進(jìn)度。據(jù)悉,這項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)將化繁為簡(jiǎn),極大地簡(jiǎn)化商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠流程:患者無(wú)需收集整理看病產(chǎn)生的收費(fèi)清單、發(fā)票、病歷、處方等紙質(zhì)材料,也無(wú)需填寫(xiě)理賠申請(qǐng)并郵寄資料給保險(xiǎn)公司,也不必安裝保險(xiǎn)公司的APP以及拍照上傳,更不必提供在保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)的保險(xiǎn)產(chǎn)品和保單信息?,F(xiàn)在,只要指尖在手機(jī)上稍稍挪動(dòng),即可在線上一鍵完成原有的繁瑣流程,就醫(yī)流程變得更加簡(jiǎn)單快捷。值得一提的是,騰訊公司還為用戶帶來(lái)了一份便捷服務(wù):3000元以下的理賠金額,可直接用微信錢(qián)包收款,更方便日常習(xí)慣使用微信支付的用戶。醫(yī)院省心保險(xiǎn)公司降低成本另?yè)?jù)介紹,這項(xiàng)服務(wù)對(duì)醫(yī)院和保險(xiǎn)公司均免費(fèi)提供。醫(yī)院相當(dāng)于接入了騰訊互聯(lián)網(wǎng)+商保理賠平臺(tái)上的所有合作保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),省去了分別與不同的保險(xiǎn)公司一一對(duì)接開(kāi)發(fā)的麻煩。對(duì)保險(xiǎn)公司而言,除了能通過(guò)平臺(tái)快速接入大量醫(yī)院外,也實(shí)現(xiàn)了直接獲取數(shù)字化結(jié)構(gòu)化的就診原始信息,降低了傳統(tǒng)TPA錄單環(huán)節(jié)的成本。同時(shí),由于就診數(shù)據(jù)直接獲取于醫(yī)院系統(tǒng),也降低了紙質(zhì)單據(jù)中的信息被篡改造成的騙保的幾率。而在打款環(huán)節(jié)采用微信支付通道,更降低了保險(xiǎn)公司龐大的理賠資金轉(zhuǎn)賬帶來(lái)的轉(zhuǎn)賬交易成本。據(jù)騰訊互聯(lián)網(wǎng)+商保團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,目前正積極與其他保險(xiǎn)公司開(kāi)展合作,希望為更多用戶帶來(lái)便利、安全的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)。此前,騰訊公司已在延安、深圳、武漢、開(kāi)封、廈門(mén)、嘉興、成都、鄭州、汕頭、銅川等多個(gè)城市上線微信醫(yī)保支付,沈陽(yáng)、南昌、合肥、寧波等城市也在開(kāi)發(fā)之中。隨著商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付,意味著購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的患者可同時(shí)享受“醫(yī)保+商?!钡囊绘I線上支付,這不僅將極大地方便患者就醫(yī)、提升患者就醫(yī)體驗(yàn),也將進(jìn)一步促進(jìn)商業(yè)健康險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展壯大。
一起惠2017-11-14 09:26:51814 次
導(dǎo)讀:頂級(jí)從業(yè)者已經(jīng)急于去微商化、洗掉污名,哪怕是泰國(guó)、韓國(guó)流行的微商模式,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國(guó)微商對(duì)人性無(wú)與倫比的精準(zhǔn)拿捏和蠱惑。通過(guò)大量實(shí)地調(diào)研,我們?cè)噲D揭開(kāi)微商背后的隱秘江湖。2017年6月,廣東人方雨女兒百日宴,一百多名微商大佬從各地趕來(lái)祝賀。推杯換盞間,他們只談感情,不談錢(qián)。微商半壁江山的捧場(chǎng),奠定了方雨行業(yè)“教父”的地位。這場(chǎng)活動(dòng)在外界看來(lái)有兩個(gè)想不到:想不到2000多萬(wàn)微商從業(yè)者,頂級(jí)群體體量不到十萬(wàn)分之一;想不到一年賺上千萬(wàn)元,已經(jīng)躋身金字塔頂端,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是網(wǎng)上盛傳的《90后干一年微商,凈賺1個(gè)億》這種朋友圈爆款所說(shuō)的。微商江湖,充滿假象。一夜暴富多是夸大其詞,原本的屌絲還有逆襲機(jī)會(huì),現(xiàn)在卻已圈層固化。頂級(jí)從業(yè)者已經(jīng)急于去微商化、洗掉污名,哪怕是泰國(guó)、韓國(guó)流行的微商模式,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國(guó)微商對(duì)人性無(wú)與倫比的精準(zhǔn)拿捏和蠱惑。通過(guò)大量實(shí)地調(diào)研,我們?cè)噲D揭開(kāi)微商背后的隱秘江湖。微商造富神話背后不為外人道的殘酷前不久,南方某城市,一家豪華的五星級(jí)酒店中,入住了一批又一批光線靚麗、穿金戴銀的男女。他們炫目的財(cái)氣,撲面而來(lái),酒店服務(wù)生說(shuō)自己“懵了”。服務(wù)生一打聽(tīng),原來(lái)是微商品牌方,要在酒店舉辦一場(chǎng)2000人的新品發(fā)布會(huì),來(lái)的都是全國(guó)各地各級(jí)的微商代理。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),震天的音樂(lè)、炫目的燈光,鮮艷的紅地毯,布置得與電影節(jié)明星會(huì)并無(wú)兩樣。音樂(lè)驟停,主持人的聲音傳遞到每一個(gè)角落:請(qǐng)某某總裁代理進(jìn)場(chǎng)。刷!聚光等閃爍,隨著總裁代理在紅地毯上趾高氣揚(yáng)的步伐,緩緩移動(dòng)。他的身前身后,七八人的攝影團(tuán)隊(duì)全程跟拍,生怕錯(cuò)過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。已經(jīng)在場(chǎng)的一些底層代理,看到自己的老大來(lái)了,隨即站立鼓掌,直到老大落座。所有的代理就坐,節(jié)目表演結(jié)束后,品牌方請(qǐng)的微商講師,在聚光燈環(huán)繞下,明星般走上舞臺(tái)。說(shuō)完幾句打雞血的話,環(huán)視全場(chǎng),突然大聲說(shuō)道:這座位次序不太對(duì)啊,麻煩開(kāi)法拉利的舉個(gè)手,前面第一排的人起來(lái)坐后面去,讓給開(kāi)法拉利的代理坐。開(kāi)寶馬奔馳的,再舉個(gè)手,麻煩走到前面來(lái),第二排第三排的起立,讓給開(kāi)奔馳開(kāi)寶馬的坐。緊接著,講師把品牌代理政策一講,高聲喊話:想不想發(fā)財(cái)?想不想升級(jí)?想的話,那么趕緊交錢(qián)拿貨?,F(xiàn)場(chǎng)80后90后的代理在2000人的會(huì)場(chǎng),眾目睽睽下,感到被逼讓位置很丟臉,現(xiàn)場(chǎng)交錢(qián)拿貨,想賺了錢(qián)開(kāi)法拉利來(lái),一雪前恥。這樣的一場(chǎng)會(huì)下來(lái),品牌方回款額高的驚人,數(shù)以億計(jì)。個(gè)別核心代理也賺的盆滿缽盈。那些造富奇跡由此產(chǎn)生。然而,奇跡終歸是千萬(wàn)分之一的個(gè)例。震撼人心的羞辱式蠱惑,并不能打破普遍的規(guī)律:一將功成萬(wàn)骨枯——外人看到的是被過(guò)度渲染的牛逼,卻看不到他們的苦逼。阿勇(化名),男,今年30歲,他是2013年微商興起時(shí),最早入場(chǎng)的那批人之一。他現(xiàn)在是六七個(gè)微商產(chǎn)品的頂級(jí)代理,目前身價(jià)數(shù)百萬(wàn),但他反復(fù)說(shuō)自己是失敗的典型,因?yàn)樽约簺](méi)日沒(méi)夜干了這么多年,卻沒(méi)有賺到一個(gè)億。在微商中,阿勇算是很牛逼的代理了,比他慘的人,是上千萬(wàn)的下層小代理。自媒體人“挨踢客”介紹,2017年5月,市值100億的微商品牌魔能?chē)?guó)際,騙得10萬(wàn)微商血本無(wú)歸。其中,有的代理因此家庭關(guān)系破裂,夫妻離婚。業(yè)內(nèi)人士透露,許多代理還是透支信用卡,借高利貸拿的貨,貨賣(mài)不出去,有的人甚至被逼的要跳樓,理智的人到品牌方公司拉橫幅維權(quán)。這次事件的消極影響,行業(yè)內(nèi)至今都心有余悸。但維權(quán)幾乎是不可能的事。因?yàn)楫?dāng)初品牌方和代理簽法律協(xié)議,基本都沒(méi)有關(guān)于代理權(quán)益的條款。代理都是品牌方刀坂上的的魚(yú)肉。而代理上下級(jí)之間,僅僅是一種私人買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,大批發(fā)與小批發(fā)的關(guān)系,沒(méi)有法律意義上的雇傭關(guān)系。許多代理都清楚這樣的弱勢(shì)地位,他們從底層小白干到頂級(jí)代理后,就會(huì)覺(jué)得自己永遠(yuǎn)是被過(guò)河拆橋的那個(gè),做的再好,錢(qián)賺得最多的不是自己。有時(shí)候還會(huì)遭遇品牌方黑手。一個(gè)高級(jí)代理,突然一天被品牌方在微信群里宣布,取消代理資格。不但數(shù)十萬(wàn)的押金不給退,下級(jí)代理團(tuán)隊(duì)也早被品牌方撬走,自己被架空。經(jīng)歷這樣的事情,許多代理就要瘋掉了,他就只想做自己的品牌了。然而,大部分的代理對(duì)供應(yīng)鏈這套東西,根本搞不定,很快就失敗。即便這樣,他還是要繼續(xù)做自己的東西,因?yàn)樵倏嘣倮凼亲约旱?,有奔頭,代理別人的品牌,終歸是一時(shí)的,況且,弄不好所有的努力就會(huì)付諸東流,為別人做嫁衣裳。所以,微商代理的逆襲夢(mèng),只是品牌方設(shè)定的競(jìng)技游戲,這是改變不了的。老板總是賺得最多的。比如,去年行業(yè)已不景氣,但有個(gè)賣(mài)眼貼的微商品牌,兩個(gè)老板各分了4億,一時(shí)羨煞微商圈。微商代理即使做到頂級(jí),和品牌方老板,在各方面也不是一個(gè)量級(jí)。許多代理社會(huì)閱歷很少,認(rèn)知能力很弱,只是把拿貨賣(mài)貨一件事做到了極致。因?yàn)樗麄內(nèi)粘I钍呛芊忾]的,每天就對(duì)著微信,甚至極端到早上起來(lái)對(duì)著微信,一刷就刷到下午五點(diǎn)多了,連早午飯都沒(méi)吃,趕緊刷牙洗臉,吃個(gè)晚飯。然后天又黑了,開(kāi)始微信拉人,拉到八點(diǎn),把群預(yù)熱轟起來(lái),開(kāi)始在里面發(fā)紅包、互動(dòng)???2點(diǎn)了,就開(kāi)始在微信上不斷地收下級(jí)交的錢(qián)。高強(qiáng)度的工作,使許多的微商代理身上留下一堆毛病。幸好都是一幫90后為主的年輕人,扛得住。做的稍好的代理,會(huì)用一兩個(gè)月住在新加坡等地游山玩水。然后再回來(lái)拼命干上幾個(gè)月,又出去休假。艱辛的工作,不一定獲得相應(yīng)的回報(bào)。“一個(gè)微商品牌的小代理存活率只有6%?!狈接攴Q(chēng),微商品牌,營(yíng)銷(xiāo)效率高,一天的銷(xiāo)量有幾萬(wàn)箱,是傳統(tǒng)渠道好幾年才能達(dá)到的規(guī)模,但普遍短命。再加上與傳銷(xiāo)的界限模糊,更增加了微商品牌及代理存活的不確定性。由此,一個(gè)品牌會(huì)不會(huì)一下子垮了?微商到底還能做多久?這樣的恐慌感,成了微商從業(yè)者揮之不去的心病。微商的興起野蠻生長(zhǎng)5年前,微信出現(xiàn)朋友圈,誰(shuí)也不會(huì)料到,它會(huì)塑造出微商這樣的新商業(yè)模式。微商的產(chǎn)生,是草根需求激發(fā)的,自然形成的。2013年,在廣州白馬服裝批發(fā)市場(chǎng),一些外地來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商相互加了微信,之后又把服裝款式發(fā)到了朋友圈,一些朋友看到了,覺(jué)得喜歡,就讓其代買(mǎi)幾件。一些女孩靈機(jī)一動(dòng),發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。緊接著,許多人參與進(jìn)來(lái)了,但都是小打小鬧。直到面膜品牌“俏十歲”將全部銷(xiāo)售渠道,砸在微信朋友圈后火起來(lái),微商正式進(jìn)入大眾視野,微商原生品牌就此崛起。“俏十歲”微商玩到高峰時(shí),回款一度達(dá)到10幾個(gè)億。現(xiàn)金預(yù)付,無(wú)拖欠,無(wú)賬期,新的商業(yè)模式瞬間引爆市場(chǎng)。護(hù)膚品傳統(tǒng)品牌韓束,緊隨其后。微商野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代開(kāi)始。當(dāng)年韓束風(fēng)光無(wú)限,在北京主辦了一場(chǎng)以演唱會(huì)名義的新品發(fā)布會(huì),聚集了全國(guó)大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)微商代理,盛況空前,樹(shù)立起行業(yè)標(biāo)桿,顯然一個(gè)微商老大的姿態(tài)。后來(lái)成為微商教父的方雨,記得很清楚,那是2014年的12月8日。是他開(kāi)始了解微商的起點(diǎn)。而同齡人阿勇,已是高級(jí)微商代理?!澳鞘俏⑸套钯嶅X(qián)的時(shí)期?!泵吭碌氖杖攵际菐资f(wàn),身邊朋友月收入幾百萬(wàn)的,都是看得到的。不像現(xiàn)在,代理了許多品牌,月收入平均卻只有2萬(wàn)元。阿勇介紹,在當(dāng)時(shí),有個(gè)微商品牌方搞新品發(fā)布會(huì),把下面的核心代理及其團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),說(shuō)只要現(xiàn)場(chǎng)拿貨多少萬(wàn)以上,就可以享受5折優(yōu)惠,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還可獲得獎(jiǎng)勵(lì),比如法拉利寶馬,蘋(píng)果手機(jī)等?!斑@里面,獎(jiǎng)手機(jī)是真的,獎(jiǎng)豪車(chē)是假的,哄人的?!卑⒂抡f(shuō),真正獎(jiǎng)豪車(chē)是極少數(shù),他知道的只有一次,是在2015年初,一個(gè)品牌方,給回款超數(shù)千萬(wàn),甚至1億的幾個(gè)高級(jí)代理獎(jiǎng)勵(lì)了路虎。行業(yè)的無(wú)序,使得微商野蠻生長(zhǎng)愈演愈烈。2015年5月,央視新聞“改頭換面,傳銷(xiāo)進(jìn)入朋友圈”的報(bào)道,使微商遭受打擊。一些相信央視的說(shuō)法的底層代理,趕緊退出;而一些交了大錢(qián),貨砸在手里的代理,就被淘汰,因?yàn)樵僖矝](méi)錢(qián)拿新的產(chǎn)品了。接盤(pán)俠成了新的入行小白。結(jié)果只有那些從來(lái)不參加公開(kāi)的行業(yè)活動(dòng),低調(diào)的微商活得很好。他們只需產(chǎn)品的品牌曝光,但不需要企業(yè)和老板的曝光,只要悶聲發(fā)財(cái)。阿勇說(shuō),這一時(shí)期,“微來(lái)購(gòu)”商城招代理,宣稱(chēng)僅交1500元就能成為400多個(gè)產(chǎn)品的總代理。這要是在其他時(shí)候,需要幾千萬(wàn)才能拿到?!拔义e(cuò)過(guò)了一個(gè)億!”阿勇反復(fù)念叨,都怪自己當(dāng)初優(yōu)柔寡斷,擔(dān)心不合法有風(fēng)險(xiǎn),喪失最好的暴富機(jī)會(huì),只能看著身邊的人走上巔峰。運(yùn)行規(guī)則不斷延伸的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)代理多少微商品牌不重要,產(chǎn)品能不能火起來(lái),才是關(guān)鍵。而這,驗(yàn)證時(shí)間也就三四個(gè)月,能火起來(lái)就起來(lái)了,推廣不起來(lái)就得趕緊放棄,品牌方另起一盤(pán)再搞。這個(gè)花費(fèi),僅線上幾十萬(wàn)是必需的,如果再線下搞個(gè)發(fā)布會(huì),花費(fèi)就得兩三百萬(wàn)??梢哉f(shuō),代理圈有著決定性作用。即使結(jié)果不是他們能決定的,隨機(jī)性很強(qiáng),但只要他們看好,品牌方給的條件優(yōu)惠,他們就會(huì)努力推廣。反之,他們不看好,推廣欲望都沒(méi)有,品牌渠道為零,想火起來(lái),幾乎不可能。然而,這種地位,只有那些實(shí)力雄厚的少數(shù)頂級(jí)代理才有。他們一般出自被稱(chēng)為“微商代理黃埔軍?!钡摹扒问畾q”和“韓束”代理圈,他們對(duì)下面三四級(jí)的代理有高度控制權(quán)。能夠影響到一個(gè)跨級(jí)別的代理團(tuán)隊(duì),其凝聚力很強(qiáng)?!罢f(shuō)得肉麻點(diǎn),高級(jí)代理就像下級(jí)代理的再生父母?!狈接杲榻B,這種團(tuán)隊(duì)人數(shù)有幾千到數(shù)萬(wàn)不等,最多是30萬(wàn)人。有許多故事可以證明他們這種實(shí)力。曾經(jīng)有一個(gè)范冰冰代言的微商品牌,因?yàn)楫a(chǎn)品很火,市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多假貨,品牌方就放出話,要到廣東打擊這些賣(mài)假貨的代理。結(jié)果一下子把潮汕的代理全部得罪了,導(dǎo)致原來(lái)進(jìn)價(jià)可能是1000元的一箱貨,被代理幾百元甩出去,市場(chǎng)上一亂價(jià),這個(gè)品牌很快就被弄死。方雨也給鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛講過(guò)一個(gè)故事:一個(gè)品牌方剛剛?cè)∠艘粋€(gè)高級(jí)代理的資格,很快就有三四個(gè)微商品牌老板給他打電話,都要其幫忙介紹這個(gè)代理給他們。因?yàn)檫@個(gè)代理手下有個(gè)人數(shù)眾多的團(tuán)隊(duì)。龐大的團(tuán)隊(duì)要有序運(yùn)營(yíng),需要與人性陰暗面做斗爭(zhēng)的制度來(lái)保證。而微商代理圈的制度就是,不為人知的單線貫穿的層級(jí)制。一般有五級(jí),絕不容許越級(jí)代理。對(duì)外說(shuō)的都是三級(jí),隱藏兩個(gè)級(jí)別。外人要想知道這兩個(gè)級(jí)別的代理,下級(jí)代理要跟你通電話,視頻,知道你是誰(shuí),以前啥職業(yè),甚至你家住址。你的底都摸清楚后,其余的事讓你直接和老板談,防范意識(shí)非常強(qiáng)。此外,微商行業(yè)還有一些簡(jiǎn)單的黑話來(lái)進(jìn)行對(duì)外語(yǔ)言隔離:如卡位、返點(diǎn),刷圈、補(bǔ)貨、進(jìn)貨、升級(jí)、送代理。其中卡位指做個(gè)代理;升級(jí)指成為高一級(jí)代理;送代理算是最隱秘的黑話,比如說(shuō)你來(lái)進(jìn)19800元的貨,我送三個(gè)底層代理給你,幫你引流,買(mǎi)走800元的貨,就再?zèng)]下文,這實(shí)際上就是“托”。鼓勵(lì)你多拿貨,好好做,讓你覺(jué)得是有賺大錢(qián)希望的。對(duì)外警惕,微商對(duì)內(nèi)卻是構(gòu)建一種家庭式關(guān)系,代理間都是好兄弟、好姐妹相稱(chēng)。同時(shí)通過(guò)高逼格的層級(jí)名稱(chēng),塑造各層代理的階層優(yōu)越感。老板和頂級(jí)代理一般稱(chēng)總裁、董事、聯(lián)合發(fā)起人、CEO。其他三級(jí)依次是總監(jiān)、鉆石代理、天使代理。因此有段子說(shuō),普吉島的當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)中國(guó)什么都不多,就董事多,總裁多。因?yàn)楹芏嗥放品綆е⑸檀砣ツ抢锫糜?,回饋他們。一合影時(shí),就說(shuō)總裁都過(guò)來(lái),喊“茄子”。微商帶動(dòng)了旅游、酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,除了在泰國(guó)可看到,在每年年末的海南三亞,呈現(xiàn)得也非常直觀。一位微商老板曾告訴方雨,他想在三亞要搞發(fā)布會(huì),結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)片區(qū)的幾個(gè)星級(jí)酒店,都是微商品牌在做新品發(fā)布會(huì)。這種“撞車(chē)”,讓他很郁悶。發(fā)布會(huì)上站臺(tái)演講的那些講師,都是微商培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者。他們?cè)?015年微商低潮時(shí),快速發(fā)展起來(lái),已基本形成四大流派。煽情催淚派,付云端為代表;高仿思八達(dá)成功學(xué)派,凌教頭是主力;專(zhuān)業(yè)理論解析派,方雨、九哥、宗寧是組合;電商自媒體派,龔文祥自成一派。目前,他們這些微商“教父”,基本分割了全國(guó)微商服務(wù)市場(chǎng)。新人想殺進(jìn)微商服務(wù)行業(yè),大佬們不捧的話,永無(wú)出頭之日。微商套路背后都是人性的博弈微商殺熟,偏重營(yíng)銷(xiāo),已是公認(rèn)的特點(diǎn)。其線上套路已是可復(fù)制的模式。如刷圈(感謝誰(shuí)誰(shuí)又買(mǎi)了多少),刷流水(曬轉(zhuǎn)賬截圖),刷口碑(曬客戶好評(píng)反饋),曬自己工作過(guò)程(說(shuō)自己找到了自己喜歡做的事,苦了累了都是值得的)。這每條套路看似簡(jiǎn)單,卻把人性同理心、共情心等拿捏非常精準(zhǔn)。線下套路也是嘆為觀止。一個(gè)微商品牌方叫各級(jí)代理去公司參觀,在一間辦公室里,只讓幾個(gè)總裁、董事、總監(jiān)級(jí)代理坐在里面交流,門(mén)虛掩著,站著工作人員,而讓下級(jí)代理等在門(mén)外。這時(shí),小代理就要求進(jìn)去,工作人員就說(shuō)級(jí)別不夠,要進(jìn)去就得交20萬(wàn)元,升級(jí)到總監(jiān)級(jí)別。小代理受不了人來(lái)人往的目光,隨即轉(zhuǎn)賬付錢(qián),推門(mén)而進(jìn)。品牌方之間相互挖代理,是氣場(chǎng)壓人。一個(gè)老板打電話問(wèn)一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)世面的代理,在哪里???我安排人去接你。隨后就派個(gè)司機(jī)開(kāi)個(gè)法拉利去接他過(guò)來(lái)。代理一上車(chē),就立馬對(duì)老板崇拜得五體投地,趕緊表態(tài),要跟著這個(gè)老板干了,想成為老板這樣的人。微商的套路,閱歷豐富的人看來(lái),太低級(jí)。但為什么很管用呢?秘密在于,代理的人群選擇很精準(zhǔn),首先90%是女性,并且都是三四五六線城市的低年齡、低學(xué)歷、低收入的人,還有那些在二胎政策影響下的寶媽孕婦。他們認(rèn)知水平狹隘,閑余時(shí)間充足,對(duì)金錢(qián)渴望。另一部分人,是那些成長(zhǎng)經(jīng)歷坎坷,比如從小有家暴經(jīng)歷、逃學(xué)經(jīng)歷,或者離異家庭的人。他們?yōu)榱隋X(qián)、為了獲得成就感、存在感,做微商很積極。底層代理對(duì)金錢(qián)是極度渴望的,但當(dāng)他們成為千萬(wàn)身家的頂級(jí)代理時(shí),他們首要需要的,已變成社會(huì)地位、有逼格的上層生活方式、可增值的高級(jí)朋友圈。能吸引他們?nèi)プ龃淼?,有時(shí)候僅僅只是老板的個(gè)人魅力,或深厚的人脈。而不再是產(chǎn)品有多牛逼,利潤(rùn)要多高。那些曾經(jīng)是屌絲時(shí)就在一起的共患難的姐妹、兄弟,當(dāng)做微商后有錢(qián)了,人性私欲膨脹。曾經(jīng)說(shuō)好的五五分賬,現(xiàn)在開(kāi)始扯皮,都想拿多一點(diǎn),最后互相拉黑,各自拉一票人分道揚(yáng)鑣。甚至有些高級(jí)代理夫妻,互相搶下級(jí)代理,導(dǎo)致離婚。天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往。司馬遷早就一語(yǔ)道破人性的本質(zhì),只是今天,微商更加直接地、赤裸裸地放大,讓我們自己審視而已。與此同時(shí),微商生來(lái)就與傳銷(xiāo)相伴相生,界限模糊。裹挾其中、趨之若鶩的從業(yè)者,即使對(duì)名利極度渴望,大多也不愿承認(rèn)是微商,都想撕掉這個(gè)污名化的標(biāo)簽,獲得主流認(rèn)可,讓別人正眼瞧瞧。80后的微商教父亦如此。早在2015年5月,微商行業(yè)低谷時(shí),方雨就把原來(lái)叫做《企業(yè)微商實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》的書(shū),改名為《移動(dòng)社交電商實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》,原來(lái)的“微商界傳媒”公眾號(hào),也改成了“社交電商傳媒”。2017年12月,方雨將要搞個(gè)人年會(huì),名為“社交新零售年會(huì)”。參會(huì)者是曾經(jīng)做微商的那幫。未來(lái),微商概念消亡也罷,進(jìn)化也罷,都如方雨所說(shuō),有些東西出生所帶的烙印,一輩子都洗脫不掉。Q:有些專(zhuān)家分析,微商會(huì)成為電商以外的補(bǔ)充商業(yè)模式,你覺(jué)得呢?A:誰(shuí)說(shuō)的,這么說(shuō)的一定是瞎扯淡,是腦子抽風(fēng)了,微商是很難穩(wěn)定持續(xù)的。Q:怎么看朋友圈賣(mài)貨?A:說(shuō)好聽(tīng)是粉絲變現(xiàn),本質(zhì)上是人脈變現(xiàn)。Q:微商短命的原因是什么?A:品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,經(jīng)常互相模仿抄襲,很容易把一個(gè)模式、品類(lèi)、概念催熟到消退;代理群體秩序意識(shí)薄弱,不好管理;代理與品牌本身只是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,代理與代理之間只是大批發(fā)小批發(fā)關(guān)系,服務(wù)體系跟不上,粘性比較弱,容易崩盤(pán);只有極少部分具備系統(tǒng)規(guī)劃意識(shí)的才能持久。有內(nèi)幕的時(shí)候,那是微商的黃金歲月,因?yàn)榇蠹叶伎床欢S多人一擁而上,大家才有錢(qián)賺?,F(xiàn)在還哪有什么內(nèi)幕,大家都看穿微商套路了。所以,微商現(xiàn)在做得很艱難。
一起惠2017-11-14 09:17:59606 次
2013年12月30日,國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先發(fā)布內(nèi)部郵件稱(chēng),將打造家電網(wǎng)購(gòu)行業(yè)標(biāo)桿底價(jià),并對(duì)2014年國(guó)美在線的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,即除了繼續(xù)發(fā)揮家電供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),還將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O方面進(jìn)行深化布局。據(jù)稱(chēng),2014年將是國(guó)美在線的移動(dòng)互聯(lián)元年。牟貴先還提到某些“同行”,并帶有“宣戰(zhàn)”的口吻,從郵件內(nèi)容來(lái)看,國(guó)美在線2014年擴(kuò)張家電網(wǎng)購(gòu)的雄心顯現(xiàn)無(wú)疑。次日(2013年12月31日),針對(duì)郵件內(nèi)容,國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁李俊濤接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪,他表示,價(jià)格戰(zhàn)又要開(kāi)始,沒(méi)人敢叫板國(guó)美在家電網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格戰(zhàn)。此外,郵件透露,2014年國(guó)美將與格力、海爾等企業(yè)深度合作,發(fā)揮20多年的供應(yīng)鏈積累優(yōu)勢(shì)。打造行業(yè)標(biāo)桿底價(jià)在郵件中,牟貴先提出2014年國(guó)美在線將在五大方面整體推進(jìn),分別是全面提升客戶體驗(yàn)水平、打造一流物流體驗(yàn)、打造家電最強(qiáng)供應(yīng)鏈,全面發(fā)力移動(dòng)互聯(lián),力爭(zhēng)在用戶數(shù)量上位居行業(yè)前三,而深化O2O布局則是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略。牟貴先表示,2014年國(guó)美在線要利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化搜索和個(gè)性化推薦相關(guān)指標(biāo),提高客戶體驗(yàn)。牟貴先在郵件中還提到某些“同行”,牟要求,“確保春節(jié)前下單的消費(fèi)者在除夕夜也都能按時(shí)、放心收貨,商品實(shí)現(xiàn)順利安裝”,在強(qiáng)調(diào)要重視物流與服務(wù)精神時(shí),牟貴先放狠話稱(chēng)“出了問(wèn)題,我不會(huì)讓高管道歉了之”。針對(duì)目前電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,牟貴先宣布國(guó)美在線將通過(guò)深入產(chǎn)業(yè)、整合渠道等一系列戰(zhàn)略措施來(lái)占據(jù)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。郵件透露,國(guó)美在線已經(jīng)摸索出一套深度整合廠商資源的供應(yīng)鏈體系,形成了OEM、ODM、一步到位價(jià)、包銷(xiāo)買(mǎi)斷、反向定制等的采銷(xiāo)模式。“國(guó)美每年采購(gòu)規(guī)模達(dá)上千億元,其中彩電便已超過(guò)300億元,而某號(hào)稱(chēng)自主B2C老大的電商企業(yè)尚不及我們的五分之一,最強(qiáng)的供應(yīng)鏈模式將轉(zhuǎn)化為商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。”牟貴先說(shuō)。在采訪中,李俊濤強(qiáng)調(diào),2013年國(guó)美在線在頁(yè)面和服務(wù)上學(xué)習(xí)亞馬遜(398.79,5.42,1.38%)等電商。而在物流配送及供應(yīng)鏈上,國(guó)美優(yōu)勢(shì)明顯?!拔覀冇?600余家門(mén)店分布于幾百個(gè)城市,送貨快是我們的優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈則是我們的強(qiáng)項(xiàng),我們把供應(yīng)鏈的這些絕對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行嫁接,實(shí)現(xiàn)線上線下的協(xié)同?!睋?jù)悉,在跨年期間,國(guó)美要放出“海量的低價(jià)商品”。為保證真正達(dá)到標(biāo)桿底價(jià),牟貴先號(hào)召全體員工參與價(jià)格審查。在郵件中牟貴先承諾,任何員工發(fā)現(xiàn)了商品價(jià)格不是最低價(jià)都可以直接上報(bào),公司將給予“國(guó)美在線衛(wèi)士”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與海爾、格力等深度合作此外,牟貴先在郵件中透露,2014年伊始,國(guó)美在線將與海爾、格力兩大家電品牌巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,其中與海爾的全年合作規(guī)模量級(jí)非常巨大,同時(shí),國(guó)美也將與格力在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)深入合作。在所有的家電零售巨頭中,國(guó)美是唯一和格力采用直供的方式進(jìn)行合作的企業(yè)。2013年12月初,海爾宣布與阿里巴巴聯(lián)姻的消息轟動(dòng)電商界,通過(guò)此次合作,海爾與阿里巴巴將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放。對(duì)于阿里與海爾的合作,李俊濤表示,“這些新的平臺(tái)搭建物流,方向上是非常正確的。電商的缺陷是沒(méi)法在門(mén)店體驗(yàn),不能對(duì)外觀觸摸,搭建物流配送平臺(tái)是電商的必由之路?!蓖瑫r(shí),李俊濤透露,格力董事長(zhǎng)董明珠親自到訪國(guó)美洽談2014合作,面對(duì)消費(fèi)者需求,雙方互相借力,力爭(zhēng)2014實(shí)現(xiàn)雙贏,把最好的商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者?!拔覀円郧叭狈€上和線下的資源整合,國(guó)美馬上全力與格力合作,格力的空調(diào)、冰箱等小家電非常多,在他們的新產(chǎn)品上利用我們的優(yōu)勢(shì)可以買(mǎi)斷包銷(xiāo)?!贝送猓罨疧2O布局是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略,但李俊濤表示,對(duì)O2O并不“感冒”。在他看來(lái),O2O的核心就是滿足消費(fèi)者需求。此外,牟貴先在郵件中透露,2014年伊始,國(guó)美在線將與海爾、格力兩大家電品牌巨頭達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,其中與海爾的全年合作規(guī)模量級(jí)非常巨大,同時(shí),國(guó)美也將與格力在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)深入合作。在所有的家電零售巨頭中,國(guó)美是唯一和格力采用直供的方式進(jìn)行合作的企業(yè)。2013年12月初,海爾宣布與阿里巴巴聯(lián)姻的消息轟動(dòng)電商界,通過(guò)此次合作,海爾與阿里巴巴將聯(lián)手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn),該體系將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放。對(duì)于阿里與海爾的合作,李俊濤表示,“這些新的平臺(tái)搭建物流,方向上是非常正確的。電商的缺陷是沒(méi)法在門(mén)店體驗(yàn),不能對(duì)外觀觸摸,搭建物流配送平臺(tái)是電商的必由之路?!蓖瑫r(shí),李俊濤透露,格力董事長(zhǎng)董明珠親自到訪國(guó)美洽談2014合作,面對(duì)消費(fèi)者需求,雙方互相借力,力爭(zhēng)2014實(shí)現(xiàn)雙贏,把最好的商品和服務(wù)送達(dá)消費(fèi)者?!拔覀円郧叭狈€上和線下的資源整合,國(guó)美馬上全力與格力合作,格力的空調(diào)、冰箱等小家電非常多,在他們的新產(chǎn)品上利用我們的優(yōu)勢(shì)可以買(mǎi)斷包銷(xiāo)?!贝送猓罨疧2O布局是國(guó)美2014年核心戰(zhàn)略,但李俊濤表示,對(duì)O2O并不“感冒”。在他看來(lái),O2O的核心就是滿足消費(fèi)者需求。
一起惠2017-11-14 09:13:01582 次
百合網(wǎng)宣布,經(jīng)公司董事會(huì)和股東大會(huì)批準(zhǔn),選舉原世紀(jì)佳緣CEO,現(xiàn)世紀(jì)佳緣品牌運(yùn)營(yíng)主體公司天津百合時(shí)代資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)吳琳光為百合網(wǎng)本屆董事會(huì)董事;同時(shí)公司董事會(huì)聘任其為總經(jīng)理。公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理田范江辭去兼任的總經(jīng)理職務(wù)。未來(lái),田范江將重點(diǎn)負(fù)責(zé)資本戰(zhàn)略、婚禮、房產(chǎn)及投資等新業(yè)務(wù)的拓展。吳琳光全面負(fù)責(zé)婚戀交友、情感及金融業(yè)務(wù)。今年4月24日,百合網(wǎng)就重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)進(jìn)行了首次信息披露,百合網(wǎng)擬以16.88億元收購(gòu)天津百合時(shí)代資產(chǎn)管理有限公司100%股權(quán)。8月20日,該重組事項(xiàng)的首次信息披露文件經(jīng)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司審查通過(guò),并于8月21日披露了《百合網(wǎng)股份有限公司支付現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易之重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)》。至此,百合網(wǎng)與世紀(jì)佳緣重組事項(xiàng)塵埃落定。田范江表示,吳琳光在擔(dān)任世紀(jì)佳緣CEO期間,通過(guò)推動(dòng)婚戀交友業(yè)務(wù)向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型,同時(shí)發(fā)力“婚戀+”產(chǎn)業(yè)布局,帶領(lǐng)世紀(jì)佳緣連續(xù)15個(gè)季度保持營(yíng)收兩位數(shù)增長(zhǎng)。相信吳琳光就任總經(jīng)理后將有助于公司的業(yè)務(wù)整合,同時(shí)有助于公司進(jìn)一步加大對(duì)婚戀生態(tài)圈新領(lǐng)域的投資和拓展力度。吳琳光表示,公司自董事長(zhǎng)田范江2015年提出“婚戀生態(tài)圈”戰(zhàn)略以來(lái),經(jīng)過(guò)一系列的重組、投資、并購(gòu),已使百合網(wǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初步取得戰(zhàn)果。雙方正式合并對(duì)我國(guó)婚戀婚慶行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。同時(shí),公司新開(kāi)展的情感和金融業(yè)務(wù),也將進(jìn)一步提升用戶的幸福指數(shù),完善公司“幸福生態(tài)鏈”戰(zhàn)略的落實(shí)。根據(jù)今年4月24日百合網(wǎng)披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,世紀(jì)佳緣在2014年、2015年、2016年1-11月?tīng)I(yíng)收分別為6.3億元,7.29億元和6.61億元。10月份,世紀(jì)佳緣宣布平臺(tái)注冊(cè)用戶突破1.9億,并同時(shí)向港澳臺(tái)地區(qū),以及新加坡、馬來(lái)西亞、越南、泰國(guó)等國(guó)家推出海外版產(chǎn)品,布局海外市場(chǎng)。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)推測(cè),雙方合并后婚戀服務(wù)板塊年收入將超過(guò)10億元,雙方累計(jì)注冊(cè)用戶已達(dá)2.9億,線下服務(wù)中心近200家。百合網(wǎng)和世紀(jì)佳緣重組后仍將保持雙品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但將共享用戶數(shù)據(jù)流量信息,在婚禮、情感咨詢、消費(fèi)金融及房產(chǎn)等下游領(lǐng)域共同發(fā)展。百合網(wǎng)稱(chēng),合并將在一定程度上緩解婚戀行業(yè)長(zhǎng)期激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,提高市場(chǎng)投入的有效性、降低運(yùn)營(yíng)成本,起到增收節(jié)支的協(xié)同作用。
一起惠2017-11-12 09:46:14418 次
11月11日,有網(wǎng)友爆料,一輛共享汽車(chē)著火,火勢(shì)很大,車(chē)輛已經(jīng)燒得面目全非。從圖片中可以清楚的看到,這倆共享單車(chē)后面有TOGO的標(biāo)志。TOGO共享汽車(chē)背后公司為北京途歌科技有限公司。獵云網(wǎng)向北京途歌科技有限公司客服求證此事??头貞?yīng),著火的車(chē)輛屬于公司車(chē)輛,是一起交通事故引發(fā)的著火。因?yàn)檐?chē)輛在輔路上速度太快,發(fā)生了車(chē)禍撞到汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)引發(fā)的著火??头脖硎?,遇到類(lèi)似這種情況,他們會(huì)配有事務(wù)專(zhuān)員配合后續(xù)的理賠事宜。獵云網(wǎng)從TOGO官網(wǎng)上了解到,TOGO是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的汽車(chē)共享出行平臺(tái),為用戶提供城市內(nèi)的即時(shí),短程出行服務(wù)。TOGO按分鐘計(jì)費(fèi)、自助租車(chē)、隨地還車(chē)的運(yùn)營(yíng)模式。自成立以來(lái),途歌在用車(chē)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)城市上迅速擴(kuò)張。在布局北京、上海、廣州等一線城市之后,更是深耕成都等二線城市。同時(shí),途歌的融資腳步也不斷加快。2016年年末途歌曾獲得拓璞基金2500萬(wàn)元A輪融資;2017年4月獲得由真格基金、拓璞基金共同投資的4000萬(wàn)A+輪融資;日前,途歌宣布完成B輪2200萬(wàn)美元融資,成為國(guó)內(nèi)目前首個(gè)拿到全球主流投資基金融資的共享汽車(chē)品牌。
一起惠2017-11-12 09:44:04426 次
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司獵豹移動(dòng)宣布與北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司(下稱(chēng)“今日頭條”)在個(gè)性化內(nèi)容和社交直播領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟,一同為全球用戶提供豐富多元的內(nèi)容、娛樂(lè)產(chǎn)品及服務(wù)。公告顯示,今日頭條向獵豹移動(dòng)子公司Live.me投資5000萬(wàn)美元,以幫助其完成B輪融資。同時(shí),今日頭條將以8660萬(wàn)美元對(duì)價(jià)收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下新聞聚合平臺(tái)NewsRepublic。獵豹移動(dòng)用戶將通過(guò)獵豹產(chǎn)品直接調(diào)用今日頭條在全球的個(gè)性化內(nèi)容推薦服務(wù),以提升獵豹工具產(chǎn)品的變現(xiàn)能力。同時(shí),今日頭條將獲得獵豹全球海量移動(dòng)用戶的支持。獵豹移動(dòng)CEO傅盛表示,此次內(nèi)容戰(zhàn)略結(jié)盟,有助于雙方加快內(nèi)容產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的拓展力度。此次結(jié)盟將助力Live.me在直播以及短視頻領(lǐng)域的增長(zhǎng),也將幫助NewsRepublic在全球市場(chǎng)的快速拓展以及增強(qiáng)獵豹移動(dòng)海外工具產(chǎn)品的商業(yè)化能力。此外,兩家公司還將在海外投資以及技術(shù)領(lǐng)域等多維度展開(kāi)深入合作。今日頭條CEO張一鳴表示,“通過(guò)收購(gòu)NewsRepublic,從全球數(shù)千家知名媒體合作伙伴獲得了海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,在全球化戰(zhàn)略中邁出了激動(dòng)人心的一步。這也使得我們可以觸達(dá)更多的海外市場(chǎng),讓我們能夠?yàn)槿蛴脩籼峁└佣嘣膬?nèi)容服務(wù)?!?/div>
一起惠2017-11-09 09:35:37499 次
在過(guò)去幾十年,人類(lèi)一直想通過(guò)編程語(yǔ)言把自己輸入到計(jì)算機(jī)里;而在另一端,智能計(jì)算機(jī)正在構(gòu)建超越人腦的新物種,并期待有一天走向現(xiàn)實(shí)。虛擬和現(xiàn)實(shí)正像《奇異博士》里面的鏡像空間,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代找到連接點(diǎn)??尚Φ氖?,正如同喬治?奧威爾對(duì)人類(lèi)無(wú)情嘲諷的那般——“我們將毀于我們熱愛(ài)的東西”——不僅僅是“娛樂(lè)至死”,人類(lèi)制造的智能計(jì)算機(jī)正在現(xiàn)實(shí)世界里戰(zhàn)勝人類(lèi),這一切都得益于人類(lèi)瘋狂得向虛擬世界投射自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn),自己的一舉一動(dòng),正在被商業(yè)計(jì)算機(jī)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)偷偷記錄,其目的只是為了有一天創(chuàng)造出一個(gè)比你更強(qiáng)大的“自我”,這會(huì)不會(huì)讓你有點(diǎn)擔(dān)憂呢?有“人”比你還懂你珊珊是一家外企的主管。在下班途中,她走進(jìn)一家無(wú)人超市。門(mén)口的攝像頭會(huì)迅速識(shí)別她的身份。“珊珊您好,我是您的管家?!贝箝T(mén)開(kāi)啟后,一個(gè)機(jī)器人管家手里舉著平板電腦走了過(guò)來(lái)?!澳畛YI(mǎi)的芝士餅干,在左手第三排。您上個(gè)月買(mǎi)的蛋糕,目前有買(mǎi)一送一活動(dòng)?!鄙荷焊杏X(jué)親切而舒服?!肮芗摇崩^續(xù)說(shuō):“上月您在網(wǎng)上買(mǎi)的唇膏,出了最新的顏色,您是否考慮?前天您買(mǎi)的白色毛衣,有一款帽子搭配很好,顏色是您最喜歡的紅色。上個(gè)月,您在網(wǎng)上買(mǎi)的化妝棉預(yù)計(jì)快用完了,是否考慮買(mǎi)呢?您曾經(jīng)在朋友圈點(diǎn)贊過(guò)的裙子,最近剛剛到店。您搜索里出現(xiàn)最多的電影,目前店里有紀(jì)念人偶,上周您猶豫沒(méi)有買(mǎi)下的粉底,現(xiàn)在是特價(jià)……”珊珊可能并不知道,這位“管家”的大腦里正在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)并調(diào)取《珊珊女士的用戶檔案》。檔案里面列舉了她的很多特點(diǎn),密密麻麻,珊珊的興趣愛(ài)好、朋友圈互動(dòng)好友、經(jīng)常談?wù)撛掝}、最?lèi)?ài)買(mǎi)的東西、搜索關(guān)鍵詞……一一展現(xiàn)。用戶檔案里的信息,很多珊珊自己都忘記了。一個(gè)從未謀面的“陌生人”,竟然如此了解自己?!皵?shù)字化”爭(zhēng)奪這是天方夜譚?當(dāng)然不是。一切都是源于數(shù)據(jù)。珊珊的數(shù)據(jù)被計(jì)算機(jī)捕捉,歸根結(jié)底是因?yàn)槠涔ぷ鳌⑸畹母鱾€(gè)場(chǎng)景正在迅速被互聯(lián)網(wǎng)化,被數(shù)據(jù)化。基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),勾勒出珊珊的輪廓,形成數(shù)字化的用戶畫(huà)像,并通過(guò)智能算法,預(yù)判她的行為。新時(shí)代的企業(yè)家素來(lái)都有收集用戶信息的癖好。“大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下的按需供給的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是最好的經(jīng)濟(jì)模式?!眲倓偰玫叫乱惠喨谫Y的汽車(chē)電商大搜車(chē)創(chuàng)始人姚軍紅認(rèn)為,整套商業(yè)模式支撐企業(yè)發(fā)展的核心,就是車(chē)商使用其所提供的在線化軟件過(guò)程中所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)?!按笏衍?chē)其實(shí)就是一個(gè)汽車(chē)零售渠道的數(shù)字化整合平臺(tái),同時(shí)也是一個(gè)渠道共享平臺(tái),然后提供給主機(jī)廠、銀行金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者等各類(lèi)主體共享?!贝笏衍?chē)所采用的數(shù)字化整合,也是目前很多介入流通環(huán)節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”類(lèi)公司最鐘愛(ài)的策略。用阿里巴巴研究院院長(zhǎng)曾鳴教授的時(shí)髦說(shuō)法,就是S2b2C,即用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)多場(chǎng)景的數(shù)字化改造和連接,從而取代了原來(lái)電商來(lái)勢(shì)洶洶的革命氣焰。這只是數(shù)字化的一部分。經(jīng)歷過(guò)電商的洗禮,企業(yè)家已經(jīng)越來(lái)越意識(shí)到數(shù)字化的重要性。不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立自己的私有云和數(shù)據(jù)池,他們按圖索驥,成為互聯(lián)網(wǎng)教主們的信徒,深信數(shù)據(jù)是未來(lái)資產(chǎn),也是未來(lái)估值的重要參考。隨著混合云的出現(xiàn),企業(yè)與企業(yè)之間開(kāi)始有意無(wú)意地探索彼此的數(shù)據(jù),試圖通過(guò)用戶在不同場(chǎng)景下的數(shù)字化行為,拼湊出最完整最精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像。今年早些時(shí)候,國(guó)內(nèi)口碑頗佳的快遞服務(wù)商順豐,就曾因?yàn)樯婕白詈笠还镒顬槊舾械挠脩魯?shù)據(jù)問(wèn)題,與互聯(lián)萬(wàn)巨頭阿里巴巴旗下大數(shù)據(jù)物流公司菜鳥(niǎo)展開(kāi)一場(chǎng)“捉對(duì)廝殺”。在商務(wù)部介入調(diào)停之前,雙方曾一度互相拉黑,斬?cái)嗔送ㄍ舜说臄?shù)據(jù)接口。珊珊也許并不清楚,為何巨頭們會(huì)為何對(duì)數(shù)據(jù)如此樂(lè)此不疲乃至撕破臉皮;一個(gè)車(chē)商也只會(huì)只關(guān)心自己的訂單能不能一天比一天多……但在他們的視線死角,數(shù)據(jù)采集、挖掘、處理技術(shù)卻真實(shí)存在。智能識(shí)別、智能算法、大數(shù)據(jù),一個(gè)個(gè)熟悉的詞匯,時(shí)常出現(xiàn)。珊珊的遭遇正發(fā)生在我們每人身上。升級(jí)的數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)實(shí)際上,直至上個(gè)世紀(jì)70年代,美國(guó)科學(xué)家們對(duì)人工智能的理解還存在分歧,試圖依靠模仿人類(lèi)的“鳥(niǎo)飛派”研究者們?cè)趫D像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器翻譯等方面力求在數(shù)十萬(wàn)人造編程中探索出規(guī)律。直至20世紀(jì)90年代末互聯(lián)網(wǎng)的誕生,堅(jiān)信大數(shù)據(jù)可以驅(qū)動(dòng)機(jī)器學(xué)習(xí)的流派才得以發(fā)揮,并逐漸成為主流。“以用戶體驗(yàn)為中心?!本翋倲?shù)碼是一家致力于數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的公司,創(chuàng)始人兼CEO邢科春對(duì)市場(chǎng)的變化理解很深。他告訴小編,由于近些年消費(fèi)市場(chǎng)變化太大,逼著商家重視用戶數(shù)據(jù),重視用戶畫(huà)像,重視精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。新零售恰如其時(shí)的出現(xiàn),正在加劇消費(fèi)人群精準(zhǔn)畫(huà)像的采集和應(yīng)用,用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。邢科春認(rèn)為,這背后主要有四方面原因:首先,互聯(lián)網(wǎng)上的信息總量正以每年50%的增速不斷膨脹,商品、購(gòu)物行為以數(shù)字形式出現(xiàn)。其次,互聯(lián)網(wǎng)用戶由增量變成存量。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之后,人口紅利逐漸縮小。商家由“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng),過(guò)渡到體驗(yàn)和情感的競(jìng)爭(zhēng)。再者,80后、90后逐漸成為消費(fèi)中流砥柱。年輕人群消費(fèi)升級(jí)需求增加,商家需要提升優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),吸引用戶。最后,人力、倉(cāng)儲(chǔ)、零售需要耗費(fèi)的資源巨大,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)降低成本,是未來(lái)零售業(yè)的唯一出路?!敖裉欤瑺?zhēng)奪用戶已經(jīng)到了白熱化地步。”邢科春感慨道,“品牌商、零售商、賣(mài)場(chǎng)在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方面各顯神通,從存量市場(chǎng)里盡可能深的挖掘用戶價(jià)值,其過(guò)程可以說(shuō)是你死我活!”(根據(jù)2017新零售時(shí)代的用戶畫(huà)像報(bào)告)不僅僅是前文提到的順豐和菜鳥(niǎo),亞馬遜、微軟、facebook、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在毫無(wú)忌憚地收集用戶的數(shù)據(jù),并試圖讓用戶數(shù)字化?!霸鏊俪^(guò)200%!”金蝶集團(tuán)的產(chǎn)品總監(jiān)郭宇鵬告訴小編,“從去年到今年,其公司新零售客戶增長(zhǎng)迅猛?!苯鸬瘓F(tuán)從2016年開(kāi)始,為新零售的線上線下和物流融合的管理系統(tǒng)提供解決方案?!翱煜放菩枨蟠蟆!惫铢i分析,因?yàn)榭煜放崎T(mén)店,如快時(shí)尚、化妝品、商超,用戶進(jìn)入頻繁高,經(jīng)常來(lái)買(mǎi)必需品,用戶就會(huì)關(guān)心品牌口碑和銷(xiāo)量,數(shù)字化程度就高。反之,大家電、家具家居等門(mén)店,會(huì)員購(gòu)物頻率低,用戶畫(huà)像的構(gòu)建還不健全。為了討好用戶,商家們拼盡力氣。一方面通過(guò)海量用戶數(shù)據(jù)挖掘背后的故事。另一方面,竭盡一切辦法提供更為精準(zhǔn)制導(dǎo)的“個(gè)性化”服務(wù)?!盀榱藸?zhēng)奪流量?!钡谒姆妒椒矫娣治?,數(shù)字化分析能讓電商的用戶數(shù)量成倍增加!”這家由創(chuàng)新工場(chǎng)投資孵化的人工智能技術(shù)與服務(wù)提供商,對(duì)行業(yè)情況有十分敏銳的判斷。幾年前,因?yàn)榧夹g(shù)門(mén)檻高,用戶畫(huà)像和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)主要是金融方面的客戶。但隨著新零售的爆發(fā),電子商務(wù)逐漸成為成公司核心業(yè)務(wù)之一?!跋脍A得用戶,就要比別人做得好。”第四范式方面介紹。以電商網(wǎng)站為例,AI推薦系統(tǒng)相當(dāng)于給用戶“一對(duì)一”私人化服務(wù)。AI將定義新的未來(lái)。假如用戶喜歡做飯,且愛(ài)吃西紅柿炒蛋。AI推測(cè)到這個(gè)邏輯,首先通過(guò)電商平臺(tái),在用戶手機(jī)上把番茄、雞蛋、糖、蔥、鹽之類(lèi)商品推薦過(guò)來(lái)。其次,推送做菜妙招,搭配什么菜品好,如何吃更健康等內(nèi)容。為每人配一個(gè)私人專(zhuān)家。和以前冷冰冰的頁(yè)面相比,哪種更有“溫度”呢?這一輪人工智能熱潮的爆發(fā)引發(fā)資本注意,尤其是在中國(guó),外部投資總額已經(jīng)超過(guò)80億美金,紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬認(rèn)為,大數(shù)據(jù)是AI的前提和基礎(chǔ),中國(guó)企業(yè)在過(guò)去10年中迅速“數(shù)據(jù)化”,一方面,公有云計(jì)算平臺(tái)積累了大量數(shù)據(jù);另一方面,許多領(lǐng)先的企業(yè)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性,紛紛建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心?!霸S多業(yè)務(wù)型公司其實(shí)也是數(shù)據(jù)公司”,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)正在出賣(mài)你大腦在每天早上起床后發(fā)起的第一項(xiàng)指令就是打開(kāi)手機(jī),查看微信,刷朋友圈,閱讀光怪陸離的資訊,以及順便處理下與客戶洽談業(yè)務(wù)的郵件……碎片化的數(shù)字化場(chǎng)景中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)正悄悄地記錄每一個(gè)軌跡,而且永不消失?!皵?shù)據(jù)的本質(zhì)就是還原……企業(yè)在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候,一定要明確自己是否有能力辨別用戶,是否有能力去收集其在網(wǎng)站中發(fā)生的所有行為?企業(yè)有多大能力看到具體的場(chǎng)景?有多大能力還原用戶的真實(shí)需求?”紅杉資本合伙人、前阿里巴巴集團(tuán)副總裁、數(shù)據(jù)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)車(chē)品覺(jué)在《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》一書(shū)中把數(shù)據(jù)采集比喻成“瞄準(zhǔn)鏡”。對(duì)于那些還會(huì)介意個(gè)人隱私的人群,未來(lái)數(shù)字化生存的方式有兩種:①為了不讓你的數(shù)據(jù)公開(kāi)而選擇付費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)而不再是免費(fèi);②活在不在線的世界里。但即便是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)和電商,也依然無(wú)法擺脫被數(shù)字化的命運(yùn)。2016年底,AmazonGo推出的實(shí)體新零售購(gòu)物新模式讓人贊嘆。在實(shí)體店融合了計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)算法、圖像分析和感測(cè)融合等技術(shù)。當(dāng)顧客進(jìn)入雜貨店后,監(jiān)控系統(tǒng)就會(huì)認(rèn)出顧客是誰(shuí)并一路“跟蹤”,當(dāng)站在貨架前準(zhǔn)備購(gòu)物時(shí),貨架上的相機(jī)系統(tǒng)便會(huì)啟動(dòng),它會(huì)拍下顧客拿取了什么商品和離開(kāi)貨架時(shí)手中有什么商品。這次超前的嘗試在中國(guó)旋即刮起了無(wú)人零售的旋風(fēng)。大量采用智能視覺(jué)識(shí)別技術(shù)和深度學(xué)習(xí)算法的公司開(kāi)始進(jìn)入到快消品、便利店和超市領(lǐng)域。即使消費(fèi)者并沒(méi)有通過(guò)手機(jī)連接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),其店中的行為依然會(huì)被記錄。“我們正在研發(fā)基于人臉識(shí)別技術(shù)的CRM(客戶管理系統(tǒng)),從而將線下零售門(mén)店的客戶和在線用戶匹配起來(lái),從而實(shí)現(xiàn)用戶畫(huà)像的閉環(huán)。”金蝶方面透露。即使是在戶外,密布的攝像頭中,即有一些有智能識(shí)別能力。這一類(lèi)似科幻電影的“天眼”裝備正在將我們的城市武裝成為擁有智慧的大腦。更有意思的是,我們時(shí)常會(huì)責(zé)怪電商平臺(tái)上個(gè)性化智能推薦的是那些已經(jīng)買(mǎi)過(guò)的商品,卻忽視了數(shù)據(jù)在背后起到的作用?!叭绻阍谥袊?guó)某大型電商網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),某些人總是買(mǎi)到假貨,而另外一些人則以同樣價(jià)格買(mǎi)到真貨。這或許并不是因?yàn)榍罢弑群笳叩倪\(yùn)氣差,而是商家掌握了太多的個(gè)人數(shù)據(jù),或者說(shuō)我們的隱私。當(dāng)商家知道前者是買(mǎi)了假貨也不會(huì)吭聲的軟柿子,后者是睚眥必報(bào)的刺頭的時(shí)候,欺軟怕硬的行為一定能夠給他們帶來(lái)最多的利益。在利用大數(shù)據(jù)方面,個(gè)人用戶相比商家永遠(yuǎn)是弱勢(shì)群體,一旦他們的秘密被商家知道,他們的利益就難免受到損害?!眳擒娫谒闹鳌吨悄軙r(shí)代》中舉過(guò)這樣一個(gè)例子。(美劇《疑犯追兇》劇照)(圖:曠視科技攝像頭識(shí)別路人)智能技術(shù)的出現(xiàn)正在接近先知的寓言,你無(wú)法躲避?!胺彩亲哌^(guò),必留下痕跡?!碧搶?shí)融合的個(gè)性化時(shí)代不斷被計(jì)算機(jī)收集、量化、分析,被打了無(wú)數(shù)標(biāo)簽的用戶畫(huà)像讓“數(shù)據(jù)人”成為全新的人類(lèi),但你必須正確看待每個(gè)數(shù)字影子背后隱含的力量。如果把“數(shù)據(jù)人”看成一個(gè)嗷嗷待哺的嬰兒,數(shù)據(jù)就是“奶粉”。奶粉的供給決定嬰兒是否能快速長(zhǎng)大,“奶粉”的質(zhì)量則決定了嬰兒后續(xù)的智力水平。有趣的是,現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界兩扇窗之間影射出不同的自我現(xiàn)實(shí)世界是由原子和物理法則組成的。常人透過(guò)感官和思維來(lái)做決策,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)來(lái)進(jìn)行推理,判斷。數(shù)字世界是由數(shù)據(jù)組成的。透過(guò)計(jì)算機(jī)算法,通過(guò)人的大數(shù)據(jù)化行為形成“用戶畫(huà)像”。數(shù)字嬰兒盡管還很小且智力低下,但天生擁有各種邏輯,且計(jì)算能力強(qiáng)大,學(xué)習(xí)能力強(qiáng)大,它還能記住一切?!皵?shù)字世界正在不斷深入實(shí)體世界?!痹谛峡拼嚎磥?lái),實(shí)際上大部分人都有自己的數(shù)字身份,比如網(wǎng)站會(huì)員、搜索記錄、購(gòu)買(mǎi)記錄。“當(dāng)萬(wàn)物皆數(shù)據(jù)的時(shí)代到來(lái),當(dāng)下(過(guò)去),我們要學(xué)會(huì)人機(jī)分工,讓人做人擅長(zhǎng)的事情,讓機(jī)器做機(jī)器擅長(zhǎng)的事情;未來(lái),我們要相信人機(jī)結(jié)合,人機(jī)的界限已經(jīng)模糊,無(wú)人駕駛已經(jīng)變成可能。未來(lái)人類(lèi)的身上流動(dòng)著的是血液以及數(shù)據(jù)?!避?chē)品覺(jué)感嘆道。這些數(shù)字化身份,正在通過(guò)商家推送,慢慢影響和干預(yù)人們的正常決策。而我們不斷產(chǎn)生的數(shù)據(jù),也反饋回?cái)?shù)字世界,通過(guò)數(shù)據(jù)閉環(huán),讓數(shù)字世界的形象得到進(jìn)化。吳軍在《智能時(shí)代》一書(shū)中提到,智能時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維同傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的機(jī)械思維最大的差別在于,世界充滿不確定性,類(lèi)似瓦特蒸汽機(jī)這樣的通用型解決方案已經(jīng)不能在信息爆炸的時(shí)代匹配到海量的個(gè)體。從千人一面,到千人千面,再到如今的一人一面,每個(gè)數(shù)字嬰兒都有自己特征。如今,人們已不必不厭其煩地每天看版面一樣的報(bào)紙、費(fèi)盡心思地避免和別人撞衫,以及不知道約會(huì)時(shí)該和心儀的女孩去附近什么樣的餐廳。美圖美妝不久前新推出皮膚檢測(cè)功能,“討好”愛(ài)美的女性用戶?!芭囊粡堈掌?,就能讓大家知道皮膚的情況?!睋?jù)美圖高級(jí)副總裁張君透露,根據(jù)自拍照片產(chǎn)生用戶數(shù)字化模型,再利用AI算法,讓模型生成出測(cè)膚報(bào)告。美圖這家從自拍起家的網(wǎng)站,已經(jīng)上市成功,現(xiàn)在它希望通過(guò)體驗(yàn)式服務(wù),讓更多愛(ài)美的女生,避免試用化妝品“踩到坑”。另外,它也試圖通過(guò)新增服務(wù)的粘性,拉動(dòng)女性消費(fèi)者在保養(yǎng)品、化妝品購(gòu)買(mǎi)欲。“要讓億萬(wàn)用戶實(shí)現(xiàn)從‘虛擬美’到‘現(xiàn)實(shí)美’的蛻變。”美圖高級(jí)副總裁張君說(shuō)?!皵?shù)字化后營(yíng)業(yè)收入大幅增加”母嬰店品牌孩子王CTO何輝介紹?!昂腿ツ晖谙啾龋T(mén)店銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)40%以上,單客的產(chǎn)值增長(zhǎng)也是40%左右,這是很厲害的數(shù)字。”從2015年,孩子王就開(kāi)始用戶數(shù)據(jù)的數(shù)字化,在母嬰零售方面啟動(dòng)非常早,現(xiàn)在也嘗到“甜頭”。截止目前,孩子王在全國(guó)18個(gè)省市布局了185家門(mén)店。很多門(mén)店是智慧店和體驗(yàn)中心,能很快了解顧客喜好,并提供個(gè)性化服務(wù)。據(jù)何輝介紹,孩子王的門(mén)店有很多和顧客的“接觸點(diǎn)”,如果一個(gè)媽媽進(jìn)入門(mén)店,通過(guò)掃會(huì)員卡,很多場(chǎng)景植入個(gè)性服務(wù)。例如,門(mén)口大屏幕顯示會(huì)員照片和歡迎詞,手機(jī)也會(huì)收到個(gè)性化信息推薦。育兒顧問(wèn)會(huì)根據(jù)顧客的等級(jí),懷孕期還是育兒期,購(gòu)物偏好,已購(gòu)產(chǎn)品等信息,精準(zhǔn)推薦適合的商品和服務(wù),如果會(huì)員臨近預(yù)產(chǎn)期或臨近生日之類(lèi),系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)提醒工作人員優(yōu)先照顧?!白プ【€下大數(shù)據(jù),即便是阿里巴巴也可能會(huì)‘眼紅’?!痹缭?013年,作為實(shí)體零售代表之一——銀泰百貨,就認(rèn)識(shí)到線下零售數(shù)據(jù)對(duì)于用戶畫(huà)像的重要性。開(kāi)始參與數(shù)據(jù)之爭(zhēng)。盡管彼時(shí)還停留在以WIFI、iBeacon、LBS以及智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上,但銀泰百貨已經(jīng)可以通過(guò)收集用戶數(shù)據(jù),將用戶和商品數(shù)字化。當(dāng)用戶出現(xiàn)在銀泰時(shí),過(guò)往的所有在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的交互記錄、喜好,門(mén)店都能知道。“目前,每個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)是封閉的,形成數(shù)據(jù)孤島?!钡谒姆妒截?fù)責(zé)人指出,每人都有很多賬戶,商家依據(jù)自己平臺(tái)信息進(jìn)行畫(huà)像,這樣造成用戶畫(huà)像不準(zhǔn)確。但是,這個(gè)數(shù)據(jù)孤島也在悄悄被打破?!耙粋€(gè)會(huì)員號(hào)打通所有產(chǎn)品?!泵缊D高級(jí)副總裁張君介紹,美圖有21款產(chǎn)品矩陣。美圖在國(guó)內(nèi)還擁有8億激活用戶。通過(guò)賬戶打通,可以方便每個(gè)人登錄所有的美圖產(chǎn)品,也可以根據(jù)用戶畫(huà)像,更好地為用戶服務(wù)。據(jù)小編了解,美圖的用戶中70%是女性用戶,通過(guò)美圖實(shí)驗(yàn)室,通過(guò)對(duì)用戶面部數(shù)據(jù)分析,可以確定新的產(chǎn)品方向。最新推出的美圖美妝很多功能,都是基于大數(shù)據(jù)和算法做成?!按蛟焐鷳B(tài)會(huì)員?!碧K寧易購(gòu)品牌相關(guān)人士告訴小編,“以前不同業(yè)務(wù)塊會(huì)員和數(shù)據(jù)相對(duì)封閉,圍繞用戶去推進(jìn)業(yè)務(wù)過(guò)程總難免會(huì)有阻力。因此,集團(tuán)決定將各大產(chǎn)業(yè)會(huì)員打通?!碧K寧集團(tuán)旗下的聚力體育擁有會(huì)員2-3億,蘇寧易購(gòu)擁有會(huì)員2.8億,蘇寧置業(yè)、蘇寧金融也有著大量的會(huì)員。當(dāng)全產(chǎn)業(yè)會(huì)員數(shù)據(jù)打通之后,平臺(tái)可以刻畫(huà)更加立體的用戶畫(huà)像和標(biāo)簽。典型的場(chǎng)景是,一位蘇寧酒店的會(huì)員,他同時(shí)也是西班牙皇家馬德里一名球迷,平時(shí)喜歡在PPTV觀看的直播比賽,他還有蘇寧電商購(gòu)買(mǎi)零食的習(xí)慣。當(dāng)這些數(shù)據(jù)打通之后,在下次皇馬比賽開(kāi)打之前,蘇寧平臺(tái)就可以為他推送啤酒和食品的打折信息?!斑@一切都基于會(huì)員打通?!碧K寧方面稱(chēng),目前蘇寧已經(jīng)開(kāi)發(fā)包括鷹眼、數(shù)據(jù)金礦、數(shù)據(jù)超市、千里傳音等多款數(shù)據(jù)產(chǎn)品?!巴ㄟ^(guò)會(huì)員打通,對(duì)顧客的購(gòu)物意圖有了更清晰的預(yù)判,讓用戶感覺(jué)到蘇寧門(mén)店更懂你。”AI讓數(shù)據(jù)人“活”了美劇的《西部世界》一推出就非常火爆,這部電視劇幾乎展示了當(dāng)今乃至未來(lái)很多“黑科技”和“黑場(chǎng)景”:人工智能、3D打印、機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)……以及,人工智能“干掉”人。以西部世界為背景的高科技樂(lè)園,充當(dāng)導(dǎo)游的智能機(jī)器人提供給游客們?nèi)我庾鲈谌祟?lèi)世界做不了的事情。樂(lè)園里機(jī)器人與人類(lèi)高度相似,,一樣的外貌皮膚,自己的個(gè)性,還擁有獨(dú)特的記憶。唯一區(qū)別是,機(jī)器人的記憶只有一天,日復(fù)一日的完成制造者安排好的劇情。最終劇集結(jié)尾,機(jī)器人自己學(xué)習(xí)、自己進(jìn)化,掌握了這個(gè)樂(lè)園,順帶讓人類(lèi)狗帶。(美劇《西部世界》截圖)《西部世界》反應(yīng)出編劇們對(duì)人工智能的一種擔(dān)憂。但這種擔(dān)憂不無(wú)道理。谷歌推出的AlphaGo,依靠深度學(xué)習(xí)技術(shù),最終打敗人類(lèi)世界圍棋冠軍柯潔。最新的AlphaGoZero的橫空出世,這個(gè)程序可以從空白狀態(tài)學(xué)起,在無(wú)任何人類(lèi)輸入的條件下,迅速自學(xué)圍棋,并以100:0的戰(zhàn)績(jī)擊敗老版AlphaGo。“人類(lèi)太多余了?!痹cAlphaGo有過(guò)交戰(zhàn)的圍棋世界冠軍柯潔感慨道。虛擬世界正在向人類(lèi)發(fā)起挑戰(zhàn),取代人類(lèi)的言論甚囂塵上。讓機(jī)器人有類(lèi)人思維,只是讓大數(shù)據(jù)挖掘和處理水平提升并產(chǎn)生效益的必經(jīng)之路。2012年Google在安迪?魯賓的主導(dǎo)下,以5億美元的巨資收購(gòu)了只有100人左右的小公司DeepMind。這家公司對(duì)外宣傳其所做的事情是讓計(jì)算機(jī)有思維,其核心技術(shù)就是研究通用的機(jī)器學(xué)習(xí)算法,而AlphaGo就是DeepMind團(tuán)隊(duì)為了證明他們機(jī)器學(xué)習(xí)算法有效性而開(kāi)發(fā)的一款智能程序?!按髷?shù)據(jù)和AI人工智能是相互依存的?!卑偃诮鸱麻L(zhǎng)、CEO張韶峰介紹,人工智能很早就有,之所以目前呼聲高漲,本質(zhì)是大數(shù)據(jù)的突破。用戶信息為人工智能提供了豐富的“原材料”。百融金融信息服務(wù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):百融金服)是一家致力于利用大數(shù)據(jù)+人工智能技術(shù),為金融行業(yè)提供客戶全生命周期管理產(chǎn)品和服務(wù)的公司?!按髷?shù)據(jù)+人工智能應(yīng)用越來(lái)越廣泛?!睆埳胤褰榻B,不僅在金融領(lǐng)域,在智能識(shí)別領(lǐng)域,安全防護(hù)、無(wú)人駕駛技術(shù)、零售等多個(gè)場(chǎng)景都將基于大數(shù)據(jù)+人工智能,用戶畫(huà)像也將更加完美,更加強(qiáng)大,而且更加理性。第四范式負(fù)責(zé)人告訴小編,今日頭條的算法在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端火爆之后,整個(gè)AI推薦引擎算法帶來(lái)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)火起來(lái)。數(shù)據(jù)分成用戶數(shù)據(jù)和用戶的反饋數(shù)據(jù)。第四范式基于“先知”機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái),收集到這些數(shù)據(jù),然后通過(guò)深度學(xué)習(xí)算法,相當(dāng)于制作上億條規(guī)則,機(jī)器自動(dòng)學(xué)習(xí)。目前,類(lèi)似小紅書(shū)這樣每天有大量UGC內(nèi)容產(chǎn)生的導(dǎo)購(gòu)類(lèi)社區(qū)電商,正在運(yùn)用第四范式的智能算法來(lái)對(duì)用戶進(jìn)行智能匹配,精準(zhǔn)推薦。AI+大數(shù)據(jù)滿足商家想要鏈接消費(fèi)者的一切?,F(xiàn)今我們不光“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”,還有復(fù)雜的心理的訴求。大數(shù)據(jù)可以形成一個(gè)虛擬人像,AI通過(guò)算法為人像賦予“生命”,猜你所想。最近的一份報(bào)告預(yù)測(cè)顯示,全球情感計(jì)算市場(chǎng)總額將從2016年的122億美元增長(zhǎng)到2021年的539.8億美元。Affectiva是一家在波士頓成立的開(kāi)發(fā)情感識(shí)別軟件的公司,其首席營(yíng)銷(xiāo)官Zijderveld透露,其公司已經(jīng)分析了75個(gè)國(guó)家的470萬(wàn)多張面孔。這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)用文化洞察力揭示了人們?nèi)绾伪磉_(dá)自己情感。Zijderveld解釋說(shuō):“顯然每個(gè)人都知道,女人比男人表現(xiàn)力更強(qiáng)。但我們的數(shù)據(jù)證實(shí)了這一點(diǎn),但不僅如此,它還能表明女性的微笑時(shí)間更長(zhǎng)。她們往往更頻繁地微笑。地區(qū)差異帶來(lái)的不同也是一個(gè)方面。”今年雙11預(yù)熱期間,互聯(lián)網(wǎng)品牌韓都衣舍打造的客服機(jī)器人“店小蜜”已經(jīng)創(chuàng)造了1秒鐘接待1500名買(mǎi)家的記錄。在此前的幾次大促中,店小蜜在在線客服這個(gè)崗位上承擔(dān)了60%~70%的工作量。為了“訓(xùn)練”這款軟件,韓都客服成立了“店小蜜訓(xùn)練師團(tuán)隊(duì)”,利用海量的數(shù)據(jù)去不斷對(duì)店小蜜進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),精準(zhǔn)度逐漸提高。這些基于用戶畫(huà)像的數(shù)據(jù)開(kāi)始學(xué)習(xí)人類(lèi)的情緒和心理狀態(tài),在手機(jī)等各種智能終端,無(wú)孔不入地推送各種廣告或商品,想盡一切辦法揣測(cè)你,滿足你。換句話說(shuō),裝逼沒(méi)用,數(shù)據(jù)比你自己更了解你。數(shù)據(jù)永生英劇《黑鏡》第二季《馬上回來(lái)》這集中描述這樣一幕:女主人公Martha,她的男友在一次意外中死去。她孤苦無(wú)助的在黑暗的房間里默默流淚。一個(gè)高科技的測(cè)試項(xiàng)目拯救了Martha。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)其男友在的大量數(shù)據(jù),分析之后生成一個(gè)虛擬人,這個(gè)“復(fù)活”了的男朋友,模仿逝者生前的語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣,以及思維模式,和女主角聊天,聲音語(yǔ)氣一模一樣。變成了一個(gè)真正的“人”。面對(duì)這樣的“人”,你該怎么辦?(英劇《黑鏡》第二季《馬上回來(lái)》截圖)整個(gè)過(guò)程運(yùn)用了大數(shù)據(jù)+AI技術(shù)。一切基于這位男友在社交網(wǎng)絡(luò)Facebook、Youtube、Instagram上的視頻、照片等虛擬世界留下的大量個(gè)人信息和行為軌跡。科研人員對(duì)這些個(gè)人大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,獲得用戶模型,并通過(guò)AI算法,推測(cè)出逝者所可能做到的反應(yīng)和情緒,最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的“死而復(fù)生”?!逗阽R》里的場(chǎng)景是虛構(gòu)的。但現(xiàn)在正有人嘗試把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?!斑@個(gè)世紀(jì)生的人,已經(jīng)不可能逝去了?!睆氖聠试犭娚痰奶旄蹐@創(chuàng)始人劉楊向小編坦承。目前,劉楊正在考慮通過(guò)個(gè)人的數(shù)據(jù)采集上傳,最終達(dá)到在網(wǎng)絡(luò)上“生存”的概念。天福壽園的計(jì)劃現(xiàn)在只是處于最初級(jí)階段?!暗磺凶兓瘜?huì)非常快?!眲罘治?,雖然“死而復(fù)生”看似很遙遠(yuǎn),但是人向往生命這種欲望是最強(qiáng)的,這將極大推動(dòng)這領(lǐng)域的進(jìn)展。另外,各種科技出現(xiàn),包括AI人工智能技術(shù),將不可能變成可能。同樣有類(lèi)似想法的還包括深蘭這樣的智能零售解決方案服務(wù)商。深蘭科技CEO曾不止一次提到過(guò)其團(tuán)隊(duì)一直在關(guān)注智能化記憶存儲(chǔ)和“永生技術(shù)”,并致力于率先在中國(guó)實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)將人工智能提上國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略層面,無(wú)論科技大佬、投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,似乎都開(kāi)始專(zhuān)注于押寶中美智能競(jìng)賽。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)紅利期所積攢的大量數(shù)據(jù),特別是基于數(shù)據(jù)人的數(shù)據(jù);而美國(guó)雖然商業(yè)的數(shù)字化程度不高,但在科技層面略勝一籌。此前,谷歌的首席未來(lái)科學(xué)家兼首席工程師Raykurzweil表示,到了2029年,人類(lèi)將開(kāi)始正式走上永生之旅。這不是癡人說(shuō)夢(mèng),他是基于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一些計(jì)算機(jī)和醫(yī)藥領(lǐng)域的驚人成就作出判斷,還運(yùn)用多重科學(xué)理論作支撐?!斑@一天,很快就要到來(lái)了?!盧aykurzweil說(shuō)。20年前就預(yù)測(cè)AlphaGo出現(xiàn)、而名聲大噪的作家雷.庫(kù)茲韋爾,在暢銷(xiāo)書(shū)《機(jī)器之心》中作出大膽的預(yù)測(cè):未來(lái),人類(lèi)和AI機(jī)器的界限將更加模糊,人將會(huì)數(shù)字化存在,并有可能長(zhǎng)生不老。《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個(gè)過(guò)客》一集中,編劇就這個(gè)話題,進(jìn)行了描繪。(《黑鏡》第三季《圣朱尼佩洛的兩個(gè)過(guò)客》截圖)劇集中,機(jī)器能夠直接將人類(lèi)大腦中的意識(shí)提取出來(lái),直接數(shù)字化,存儲(chǔ)在云服務(wù)器中。躺在病床上喪失一切行為能力的植物人,能夠在虛擬世界中繼續(xù)自己的人生。甚至當(dāng)肉體走向生命盡頭,仍然有一個(gè)自由開(kāi)放的意識(shí)世界依舊可以延續(xù)生命。數(shù)據(jù)沒(méi)有終點(diǎn),這不就是永生嗎?
一起惠2017-11-09 09:18:30750 次
2013年11月,我們要搬新家了,奮斗了幾十年了,終于有一個(gè)自己的窩,真的很高興??!但是從裝修家到后來(lái)買(mǎi)家具,家里的錢(qián)已經(jīng)用的差不多了,但是我們家的冰箱還沒(méi)有買(mǎi)啊,我們看一下,最便宜都是好幾千元呢?而且我們家人也多,必須要買(mǎi)一個(gè)大的冰箱,所以價(jià)格會(huì)更貴的,我們上網(wǎng)看到國(guó)美在線的冰箱實(shí)惠很多,而且還說(shuō)國(guó)美在線的冰箱和實(shí)體店是一樣的,但是我們從來(lái)都沒(méi)有在國(guó)美在線買(mǎi)過(guò)電器了,而且還是那么貴的東西,真心不知道怎么辦才好?幸好兒子的朋友告訴我們,國(guó)美在線買(mǎi)電器是可以貨到付款了,可以收到貨之后才付款的,真心不錯(cuò)??!所以現(xiàn)在就和大家來(lái)分享一下國(guó)美在線的貨到付款了,如果你們也喜歡的話,那么也可以到國(guó)美在線體驗(yàn)貨到付款的!一、貨到付款國(guó)美在線貨到付款是指配送人員將貨物送達(dá)訂單指定的收貨地址后,由客戶當(dāng)場(chǎng)支付訂單金額給配送人員的一種付款方式。國(guó)美在線購(gòu)物您可以選擇貨到付款的支付方式,目前貨到付款支持移動(dòng)POS刷卡支付和現(xiàn)金支付。查看貨到付款的支持范圍。您可以在下單時(shí)選擇貨到付款:您也可以下單后選擇貨到付款:二、溫馨提示:1,選擇貨到付款后提交訂單,訂單生成后,貨到付款形式將不能更換為其他支付方式;如在生成訂單后選擇貨到付款,點(diǎn)擊確認(rèn)后,貨到付款形式將不能更換為其他支付方式;如果您想更換為其他支付方式,請(qǐng)及時(shí)取消原貨到付款訂單,并重新在網(wǎng)站下單。2,訂單應(yīng)付金額必須大于商品總金額10%,并且不小于10元,否則無(wú)法選擇貨到付款,請(qǐng)您選擇其他支付方式;配送員將商品送到時(shí)可現(xiàn)金方式付款,如果訂單金額高于13000元,則不支持現(xiàn)金付款,您可選擇移動(dòng)POS機(jī)刷卡或其他支付方式。3,移動(dòng)POS機(jī)刷卡支付:如您想通過(guò)POS機(jī)刷卡付款,您可在進(jìn)入結(jié)算中心支付方式處選擇“貨到付款”后再選擇“POS機(jī)刷卡”。目前移動(dòng)POS刷卡服務(wù)僅支持帶有“銀聯(lián)UnionPay”標(biāo)識(shí)的銀行卡。4,簽收時(shí),請(qǐng)您仔細(xì)核對(duì)款項(xiàng)及票據(jù)金額、務(wù)必做到貨款兩清,若事后發(fā)現(xiàn)款項(xiàng)錯(cuò)誤,我們將無(wú)法再核實(shí)確認(rèn)。點(diǎn)擊查看國(guó)美在線商品簽收政策。朋友們,國(guó)美在線的貨到付款很不錯(cuò)的吧?要不要趕緊去體驗(yàn)一下呢?我的冰箱已經(jīng)收到了,很不錯(cuò),和國(guó)美的實(shí)體店一樣的,價(jià)格還實(shí)惠很多,而且還可以送貨上門(mén),包括了安裝,真心不錯(cuò)!
一起惠2017-11-09 09:04:05507 次
繼優(yōu)先辦理簽證、租房等功能后,芝麻信用又有新用處了。昨日支付寶聯(lián)合芝麻信用、花唄與上海聯(lián)空網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)布了創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品“信用就醫(yī)”,上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院成為全國(guó)首家應(yīng)用“信用就醫(yī)”服務(wù)的醫(yī)院。以首家開(kāi)通“信用就醫(yī)”的上海復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院為例:芝麻信用滿650分的用戶,在醫(yī)院支付寶生活號(hào)“門(mén)診服務(wù)”中選擇“開(kāi)通信用就醫(yī)”,按照指示添加就診人信息,就能得到1000元的花唄額度,用于在該院看病繳費(fèi)?!靶庞镁歪t(yī)”用戶完成掛號(hào)預(yù)約后可直接就診、取藥,每項(xiàng)檢查過(guò)后,花唄自動(dòng)扣費(fèi)。華山醫(yī)院信息科副主任胡士杰預(yù)估,信用就醫(yī)模式能平均節(jié)省60%的就診時(shí)間。在極大方便患者的同時(shí),這也給醫(yī)院資金管理提供了保障?!皩?duì)于類(lèi)似口腔科這種先看病、后繳費(fèi)的診療項(xiàng)目,信用就醫(yī)、自動(dòng)扣款有效避免了逃費(fèi)現(xiàn)象?!彼f(shuō)。據(jù)了解,目前“信用就醫(yī)”正在接入上海、杭州、廣州、武漢等地超過(guò)10家醫(yī)院。早在2016年2月,支付寶與廣州婦兒中心在信用醫(yī)院方面就進(jìn)行了初次探索,試點(diǎn)上線“先診療,后付費(fèi)”服務(wù),取得了不錯(cuò)的效果:節(jié)省了3/4的排隊(duì)時(shí)間,平均提升患者滿意度13%。王博透露,未來(lái)螞蟻金服的信用能力或?qū)⑴c住院流程結(jié)合,為患者提供信用免押金等醫(yī)療服務(wù)。讓人期待的是,基于ZOLOZ(螞蟻?zhàn)袅_)提供的金融級(jí)人臉識(shí)別技術(shù),在醫(yī)院場(chǎng)景下,從技術(shù)層面出發(fā),未來(lái)通過(guò)生物識(shí)別技術(shù)識(shí)別用戶身份可以實(shí)現(xiàn)‘刷臉就醫(yī)’。支付寶官方數(shù)據(jù)稱(chēng),已經(jīng)有超過(guò)2650家醫(yī)院加入支付寶未來(lái)醫(yī)院計(jì)劃,通過(guò)在支付寶內(nèi)提供實(shí)名掛號(hào)、移動(dòng)支付、報(bào)告查詢等服務(wù)超過(guò)3.5億人次。王博回顧了未來(lái)醫(yī)院上線三年的進(jìn)展:2014年5月,首家未來(lái)醫(yī)院發(fā)布上線;2015年6月,首家藥品在線配送;2016年推出電子就診卡,同年6月正式發(fā)布了醫(yī)保的移動(dòng)支付;12月推出蟻盾防黃牛軟件;今年8月、9月,在醫(yī)院上電子發(fā)票已經(jīng)落地,同時(shí)正式發(fā)布醫(yī)療行業(yè)的小程序,醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)場(chǎng)景里面都可以用小程序完成。
一起惠2017-11-08 09:52:36417 次
11月8日消息,容器PaaS服務(wù)商靈雀云宣布B輪融資階段性完成,此輪融資由騰訊云領(lǐng)投,高榕資本、寬帶資本跟投,其他戰(zhàn)略投資者跟進(jìn),融資總額超過(guò)億元。靈雀云創(chuàng)始人左玥介紹,本輪融資主要用于產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)體系建設(shè),以及加強(qiáng)對(duì)客戶的落地咨詢、培訓(xùn)服務(wù)體系建設(shè)等。當(dāng)前是容器PaaS服務(wù)最好的時(shí)期,左玥在本次融資采訪時(shí)對(duì)億歐說(shuō)到,一方面是容器技術(shù)經(jīng)過(guò)10多年的行業(yè)發(fā)展,已經(jīng)被認(rèn)可(盡管這兩年主流容器編排技術(shù)從Docker向K8S轉(zhuǎn)移,但行業(yè)認(rèn)可沒(méi)發(fā)生變化);另一方面是基于容器的PaaS服務(wù)業(yè)逐漸成熟,在幫助企業(yè)云化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。正是基于對(duì)良好市場(chǎng)前景的判斷,2014年10月左玥與陳愷(目前任職靈雀云CTO)聯(lián)合創(chuàng)建了靈雀云。左玥與陳愷兩位創(chuàng)始人都是微軟出身,其中左玥曾在微軟任職首席架構(gòu)師和研發(fā)經(jīng)理,任職期間與DaveCulter共同開(kāi)發(fā)了微軟公有云Azure的網(wǎng)絡(luò)虛擬化平臺(tái),后領(lǐng)導(dǎo)OS虛擬化團(tuán)隊(duì)為Windows和Azure提供容器技術(shù)。而陳愷曾是微軟公有云Azure平臺(tái)核心成員及首席研發(fā)經(jīng)理。通俗地講,靈雀云是以容器技術(shù)構(gòu)建PaaS平臺(tái),幫助企業(yè)在云端進(jìn)行應(yīng)用的創(chuàng)建、編譯、集成、部署、運(yùn)行等環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代。左玥介紹,目前靈雀云提供的容器化PaaS服務(wù)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)客戶中有廣泛需求。當(dāng)前很多傳統(tǒng)企業(yè)正在變成軟件/云化的公司,“比如一家汽車(chē)公司,現(xiàn)在它的業(yè)務(wù)涉及到了車(chē)聯(lián)網(wǎng)等編程層面,或者銀行也需要開(kāi)發(fā)APP,這些都導(dǎo)致他們需要構(gòu)建IT研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”但這些企業(yè)做軟件會(huì)面臨兩個(gè)難題,一個(gè)是企業(yè)過(guò)去主要采用服務(wù)外包、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買(mǎi)商業(yè)軟件的模式,要變革成自己直營(yíng)的部門(mén),需要組建開(kāi)發(fā)運(yùn)維管理一套團(tuán)隊(duì);另一個(gè)問(wèn)題是,如果變成軟件公司,就要面臨互聯(lián)網(wǎng)公司快節(jié)奏發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品如何跟上市場(chǎng)快速迭代的節(jié)奏就顯得很重要。這些用戶在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變時(shí),以上兩個(gè)挑戰(zhàn)顯然是傳統(tǒng)IT架構(gòu)無(wú)法應(yīng)對(duì)的。傳統(tǒng)IT架構(gòu)需要企業(yè)部署大量人力開(kāi)發(fā)運(yùn)維,一些改動(dòng)操作需要在虛擬機(jī)層面編寫(xiě)代碼。而容器PaaS服務(wù)對(duì)IT人員是一個(gè)福音,可幫助用戶告別一些IaaS層的改動(dòng)需要借助腳本實(shí)現(xiàn)的歷史,容器化PaaS的易用性也可幫助用戶循序漸進(jìn)地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型?!皬谋姸嗥髽I(yè)的實(shí)踐來(lái)看,經(jīng)過(guò)容器PaaS改造的企業(yè)IT有顯著的三點(diǎn)共性優(yōu)勢(shì):首先是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施云化,基礎(chǔ)設(shè)施得以升級(jí)成新一代的云平臺(tái);其次是應(yīng)用架構(gòu)的現(xiàn)代化,通過(guò)容器封裝,讓?xiě)?yīng)用可以在不同云環(huán)境中得到統(tǒng)一的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)云原生;再者實(shí)現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)代化和開(kāi)發(fā)流程敏捷化,讓DevOps(促進(jìn)研發(fā)和運(yùn)維一體化的一套方法論)理念快速落地,規(guī)范開(kāi)發(fā)流程實(shí)現(xiàn)CI/CD(持續(xù)集成和持續(xù)交付)。”而實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)建設(shè)容器PaaS平臺(tái)的重要產(chǎn)品,則是靈雀云在今年6月份發(fā)布的AlaudaEE企業(yè)級(jí)PaaS平臺(tái)。AlaudaEE能幫助企業(yè)將傳統(tǒng)的基礎(chǔ)資源升級(jí)為容器云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)容器調(diào)度、集群管理、應(yīng)用編排能力?!叭萜骰疨aaS平臺(tái)相當(dāng)于為企業(yè)提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化地開(kāi)發(fā)運(yùn)維和管理的平臺(tái)。”左玥介紹到,AlaudaEE是基于容器技術(shù),以DevOps為理念,面向微服務(wù)應(yīng)用的PaaS平臺(tái)。其產(chǎn)品幫助用戶屏蔽了基礎(chǔ)運(yùn)維架構(gòu)的復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)免運(yùn)維;另外側(cè)重時(shí)下流行的“微服務(wù)概念”,可實(shí)現(xiàn)服務(wù)的拆分上線;通過(guò)集成開(kāi)源技術(shù)K8S、SpringCloud等,可在代碼到生產(chǎn)的全生命周期優(yōu)化升級(jí);還通過(guò)自助式的IT治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用在公有云、私有云和混合云上的資源管理。另外接口的標(biāo)準(zhǔn)化,也便于實(shí)現(xiàn)中間件、大數(shù)據(jù)、AI、Hadoop等上層拓展。目前靈雀云與很多IaaS廠商都是合作伙伴。其中重要合作伙伴是騰訊云,今年三月,雙方就曾簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在本次獲得騰訊云投資后,靈雀云容器PaaS平臺(tái)將成為騰訊云解決方案中的組件之一。正如騰訊云總裁邱躍鵬表示,騰訊云將繼續(xù)專(zhuān)注于基礎(chǔ)的平臺(tái)型業(yè)務(wù),而把更多垂直領(lǐng)域的上層業(yè)務(wù)交給合作伙伴。雙方未來(lái)將為客戶提供企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成、交付、運(yùn)維的一站式解決方案。關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,左玥總結(jié)靈雀云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要分為兩類(lèi),一是華為開(kāi)發(fā)平臺(tái)、阿里云等大廠商的下屬業(yè)務(wù),二是一些容器PaaS創(chuàng)業(yè)企業(yè)。因?yàn)榇笃脚_(tái)對(duì)這一垂直領(lǐng)域投入還不足夠,創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成熟度還與靈雀云存在差距,“這是靈雀云在行業(yè)率先獲得B輪融資的原因”。而靈雀云當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù),則是深入服務(wù)行業(yè)客戶,畢竟這些企業(yè)需要從傳統(tǒng)IT向DevOps思維轉(zhuǎn)變,另外項(xiàng)目的交付時(shí)長(zhǎng)和后續(xù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)遷移到平臺(tái),也需要很長(zhǎng)時(shí)間的落地服務(wù),這些都考驗(yàn)公司的服務(wù)能力。靈雀云曾獲在2014年10月獲得高榕資本的數(shù)百萬(wàn)美元Pre-A輪融資,2015年10月獲得寬帶資本領(lǐng)投、高榕資本跟投的千萬(wàn)美元A輪融資。服務(wù)的客戶主要集中在運(yùn)營(yíng)商、新能源、制造業(yè)、航空、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,包括華泰證券、中國(guó)民生銀行、中國(guó)移動(dòng)、宇通汽車(chē)等上百家客戶。
一起惠2017-11-08 09:51:03529 次
據(jù)彭博社昨日?qǐng)?bào)道,F(xiàn)acebook將首次允許美國(guó)之外的Messenger用戶相互轉(zhuǎn)賬。當(dāng)?shù)貢r(shí)間星期一,F(xiàn)acebook表示,未來(lái)數(shù)周開(kāi)通移動(dòng)支付服務(wù)后,英國(guó)Messenger用戶將能相互轉(zhuǎn)賬。不過(guò),開(kāi)通移動(dòng)支付服務(wù)的用戶需要捆綁借記卡。Messenger負(fù)責(zé)人大衛(wèi)·馬庫(kù)斯(DavidMarcus)在一份聲明中表示,“在美國(guó),大多數(shù)Messenger用戶使用移動(dòng)支付服務(wù)每次轉(zhuǎn)賬金額不超過(guò)50美元”,移動(dòng)支付服務(wù)在社交用戶中很普及。2015年Facebook開(kāi)始向美國(guó)用戶提供移動(dòng)支付服務(wù),而且不收取費(fèi)用。Facebook此舉是科技巨頭進(jìn)軍支付行業(yè)趨勢(shì)的一部分。蘋(píng)果即將推出的ApplePayCash,使公司設(shè)備用戶能通過(guò)iMessage消息服務(wù)相互轉(zhuǎn)賬。Square推出了移動(dòng)支付服務(wù)SquareCash,PayPal旗下Venmo在年輕用戶中很受歡迎。但是,英國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)還沒(méi)有飽和,SquareCash、Venmo或ApplePayCash均沒(méi)有登陸英國(guó)市場(chǎng)。英國(guó)消費(fèi)者非常習(xí)慣移動(dòng)支付服務(wù),例如,倫敦公交甚至都不接受現(xiàn)金了。ApplePay、AndroidPay和其他非接觸支付服務(wù)廣泛應(yīng)用在零售和旅游服務(wù)行業(yè)。市場(chǎng)研究公司ABIResearch首席分析師菲爾·席利(PhilSealy)表示,“移動(dòng)支付服務(wù)的便利程度和近乎實(shí)時(shí)到賬,消除了其他P2P支付方法的傳統(tǒng)痛點(diǎn)。雖然目前被廣泛應(yīng)用在社交平臺(tái)上,但移動(dòng)支付服務(wù)有機(jī)會(huì)進(jìn)入其他領(lǐng)域,用于支付家庭賬單?!盡essenger還被其他公司用來(lái)提供移動(dòng)支付服務(wù)。今年2月,國(guó)際轉(zhuǎn)賬服務(wù)TransferWise在Messenger上開(kāi)發(fā)了一款“機(jī)器人”,讓用戶通過(guò)Messenger轉(zhuǎn)賬。10月份,PayPal發(fā)布了一款類(lèi)似工具。(編譯/霜葉)新鮮有料的產(chǎn)業(yè)新聞、深入淺出的企業(yè)市場(chǎng)分析,輕松有趣的科技人物吐槽。
一起惠2017-11-08 09:49:14486 次
昨日晚間消息,知情人士今日稱(chēng),雖然高通將依照程序?qū)Σ┩?Broadcom)的收購(gòu)要約進(jìn)行評(píng)估,但預(yù)計(jì)高通將強(qiáng)烈抵制博通的收購(gòu)計(jì)劃。今日稍早些時(shí)候,博通提議以每股70美元的現(xiàn)金加股票方式收購(gòu)高通,交易總價(jià)值為1300億美元。若該交易得以完成,將成為半導(dǎo)體行業(yè)有史以來(lái)最大一筆并購(gòu)交易。隨后,高通證實(shí),已接到博通主動(dòng)提出的非約束性收購(gòu)要約,計(jì)劃以每股60美元的現(xiàn)金加每股10美元的博通股票收購(gòu)高通所有流通股。高通表示,其董事會(huì)將聘請(qǐng)金融和法律顧問(wèn),一起來(lái)評(píng)估博通的該收購(gòu)要約,以判斷該提議是否符合高通股東的最大利益。但知情人士稱(chēng),預(yù)計(jì)高通將強(qiáng)烈抵制博通的該收購(gòu)計(jì)劃。該人士稱(chēng),高通將從兩方面因素來(lái)拒絕博通。首先,高通會(huì)聲稱(chēng)博通的報(bào)價(jià)太低。其次,高通會(huì)以反壟斷調(diào)查為借口。分析人士稱(chēng),高通和博通是無(wú)線通信芯片市場(chǎng)的領(lǐng)先廠商,兩家公司合并后,勢(shì)必將對(duì)英特爾帶來(lái)更大的威脅,后者正憑借其在PC芯片市場(chǎng)的主導(dǎo)地位向移動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)張。
一起惠2017-11-07 09:22:46297 次
雙11手機(jī)會(huì)降價(jià)多少?很多朋友想要趁著雙11買(mǎi)手機(jī)買(mǎi)數(shù)碼產(chǎn)品今天小編跟大家聊一聊雙11手機(jī)會(huì)降價(jià)多少?怎么玩轉(zhuǎn)京東3c雙十一會(huì)場(chǎng)?的問(wèn)題,讓大家可以用最劃算的價(jià)格買(mǎi)到心儀的商品!京東雙11大促已從11月1日開(kāi)始,而在經(jīng)過(guò)了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)之后,11月6日京東繼續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)福利。據(jù)悉,今天京東雙113C主場(chǎng)圍繞著“搶Apple產(chǎn)品滿1000元減500元神券”為主題展開(kāi),值得一提的是用戶還可以在購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品時(shí)獲得最高2000元的紅包。雙11手機(jī)會(huì)降價(jià)多少?怎么玩轉(zhuǎn)京東3c雙十一會(huì)場(chǎng)?據(jù)悉,京東雙113C主場(chǎng)分為紅包搶不停、限時(shí)秒殺、人氣推薦、品類(lèi)嗨購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在品類(lèi)嗨購(gòu),最受消費(fèi)者關(guān)注的就是手機(jī)通訊品類(lèi)了。京東表示,在3C主場(chǎng)購(gòu)機(jī)全程享受價(jià)保,大牌手機(jī)更低至1折銷(xiāo)售。京東雙11手機(jī)打折嗎?此外,在手機(jī)通訊品類(lèi)中,所有手機(jī)產(chǎn)品都為京東價(jià),給予消費(fèi)者最大的優(yōu)惠。具體來(lái)說(shuō),榮耀8青春版(3GB+32GB)幻海藍(lán)色,售價(jià)1099元;諾基亞76GB+64GB黑色全網(wǎng)通版售價(jià)2699元;黑莓KEYone4GB+64GB黑色版售價(jià)3999元;華為Mate94GB+64GB版摩卡金售價(jià)3599元。而360手機(jī)vizza4GB+32GB陽(yáng)光金僅售價(jià)899元,魅藍(lán)A5移動(dòng)定制版則僅售價(jià)599元。其實(shí),每年雙11京東都會(huì)聯(lián)合手機(jī)廠商向消費(fèi)者讓利,當(dāng)然今年京東雙11的讓利力度依舊很大。單是大牌手機(jī)低至1折,相信就已經(jīng)吸引到了不少的消費(fèi)者。希望以上這些內(nèi)容對(duì)大家買(mǎi)手機(jī)買(mǎi)數(shù)碼產(chǎn)品有一些幫助!各位小伙伴借此機(jī)會(huì),大家不妨考慮把自己的心儀的產(chǎn)品帶回家。大家請(qǐng)多多的關(guān)注一起惠返利網(wǎng),這里有最新資訊等著大家哦~
一起惠2017-11-07 08:50:53609 次