研發(fā)
在新一輪融資剛剛被證實時,又有消息傳出,滴滴快的將進軍美國市場。界面新聞引用滴滴快的內部人士說法稱,滴滴快的正在美國招人,計劃在美國建立研發(fā)中心,并進軍美國市場。昨日,記者聯(lián)系滴滴快的方面,得到的回應是“沒啥可透露的”。易觀智庫分析師張旭在接受記者采訪時認為,滴滴快的眼下融資目的主要是發(fā)展代駕和大巴等新業(yè)務。此外,因經濟型專車在定價上已難有大突破,未來各平臺要更注重服務。將進軍美國市場?6月25日,新浪科技援引消息人士說法稱,滴滴快的即將完成新一輪融資,預計該輪融資金額將超過15億美元,甚至有望突破20億美元。6月26日,滴滴快的CEO程維致股東信曝光,除了證實滴滴快的將引入新融資,還對公司的發(fā)展狀況和未來方向做出梳理。與之相對的消息是,Uber也傳出正在尋求新一輪15億美元的融資,其最新估值突破500億美元。從最新的融資規(guī)模來看,滴滴快的單筆融資已經超過Uber。而在估值上,目前兩家公司還有比較明顯的差距。2009年創(chuàng)辦于美國舊金山的Uber目前已經成為美國最值錢的創(chuàng)業(yè)公司之一。2013年8月Uber進入中國,并從2014年7月開始在深圳、上海等六個城市推出服務,但程維致股東信中說:“以用車次數來看,我們的規(guī)模達到中國排名第二的競爭對手的10倍,以及該競爭對手全球規(guī)模的至少3倍?!钡蔚慰斓墓俜綐I(yè)務數據顯示,自5月份以來,該平臺的每日專車訂單數從100萬增長至300萬,每周增長30%,目前在中國專車市場份額達80%;每日出租車出行次數達到300萬次,占中國出租車召車市場99%的份額。界面新聞則引用滴滴快的內部人士說法稱,滴滴快的正在美國招人,計劃在美國建立研發(fā)中心,并進軍美國市場。該人士稱,美國的發(fā)展環(huán)境不會牽涉到太多行政管制和利益糾紛,滴滴快的在美國也更容易吸納頂尖的科技人才,畢竟目前智能交通行業(yè)和大數據方面的技術人才并不多。亦有分析人士指出,盡管“放出”有意開拓美國市場的消息,基于滴滴快的的業(yè)務布局和市場情況,現(xiàn)階段此舉或主要以勾勒資本故事兼招攬技術人才為意圖。比如,5月下旬,滴滴快的對外稱已成立“機器學習研究院”,意在大幅提升該出行平臺的數據處理能力。從程維致股東信的內容可看出,未來滴滴快的將致力于在中國市場打造聚合多種出行方式的大平臺。中國市場對便捷、高效、環(huán)保的交通解決方案有著強烈需求,“一切才剛剛開始,未來繼續(xù)增長的機會還很大”,并且“綜合出行方式的服務平臺才是最符合中國國情的”。定位綜合型出行平臺在程維致股東信中也有這樣的信息:“出租車等現(xiàn)有行業(yè)是交通服務供應市場的重要一部分。出租車不僅帶來了可信而穩(wěn)定的交通方式,也是一個規(guī)模達到500億美元的產業(yè),解決了數百萬出租車司機的就業(yè)。我們愿意與他們合作,提高他們的效率,使他們更好地服務于乘客?!睂τ谖磥硎袌龅耐诰颍_信中確定了幾大方面:滴滴推出的企業(yè)版出行服務已經為3000多家企業(yè)提供出行服務;即將推出代駕和大巴服務。事實上,6月1日,滴滴快的正式上線順風車業(yè)務時,程維就稱,該平臺已變成涵蓋出租車、專車、快車、順風車、代駕以及城市公交等多種出行工具在內的“一站式出行平臺”。對于出行O2O平臺通用的補貼手段,日前程維表示,過高補貼不利于市場發(fā)展,反將導致欺詐盛行。這也傳遞出信號,滴滴快的再融資后,補貼只是一方面,拓展多種業(yè)務將是更重要的方向。張旭告訴記者,二者再融資的意圖不同,Uber主要希望盡可能多地拓展中國市場份額,滴滴快的除了阻擊競爭對手,還要拓展其產品線。張旭分析稱,若滴滴快的和Uber再融資,整個市場的補貼戰(zhàn)也將延續(xù),但主要玩家會集中在這二者身上,并且以能有效覆蓋更多目標群體的經濟型專車為主要補貼對象。他認為現(xiàn)有的市場格局仍將持續(xù),時間長短則取決于各家的競爭和營銷等策略的施行。此外,相比已經接近觸底的經濟型專車價格競爭,各平臺未來終將要回歸到提升服務的層面上來。
一起惠2015-06-29 09:30:13811 次
一直以來默默無聲的WiFi服務商終于迎來了站上風口的機會。由于WiFi入口地位凸顯,BAT互聯(lián)網巨頭爭相布局,擲出大筆資金,而WiFi服務商站隊獲得“輸血”之后,仍面臨著變現(xiàn)難的商業(yè)難題。BAT攜資本入場日前,公交WiFi建設運營商16WiFi宣布,已完成由互聯(lián)網巨頭百度領投的A輪融資,融資金額超過1億元。同一天時間,華視傳媒發(fā)布公告稱,其子公司——公交WiFi運營商華視互聯(lián)獲得百度的7000萬元A輪股權融資交易完成交割。百度在WiFi領域動作如此頻繁,或許在一定程度上是受到了騰訊、阿里巴巴的刺激。早在去年8月,阿里巴巴投資了智能WiFi服務提供商樹熊網絡;去年底,騰訊攜陣營內的大眾點評共同向商業(yè)WiFi服務商邁外迪投資3億元。除了BAT三大巨頭,小米、360等其他互聯(lián)網企業(yè)也在涉足WiFi軟件和硬件領域,加碼資金投入。長江商學院副院長、戰(zhàn)略學教授滕斌圣指出,WiFi應用被認為是下一個億萬級市場的動力源、海量用戶的新入口。伴隨著移動互聯(lián)網快速發(fā)展,商業(yè)WiFi、公眾WiFi成為家庭WiFi的延伸,在一定程度上滿足消費者隨時隨地聯(lián)網的需求,同時作為用戶上網的底層入口,具有很大的潛在價值。這正是互聯(lián)網巨頭爭相布局、頻頻投擲資金的最深層原因。而獲得了百度投資的16WiFi董事長邱朝敏表示:“融資之后將迅速完成目標區(qū)域公交免費WiFi的擴張覆蓋,優(yōu)化開發(fā)資源,并在將來追逐更大領域內的重大機遇?!倍v訊系邁外迪CEO張程則表示,獲得新一輪投資后,該公司將加強研發(fā)和設備投入,加速搶占商業(yè)WiFi市場領域的制高點。變現(xiàn)難題何解記者注意到,目前家庭、企業(yè)之外從事WiFi服務提供的廠商細分來看,主要包括公眾WiFi和商業(yè)WiFi。第三方研究機構艾瑞數據顯示,2014年國內僅商業(yè)WiFi的市場規(guī)模為3.6億元,同比增長147.1%。無論是公眾WiFi還是商業(yè)WiFi,服務提供商普遍面臨著盈利模式不清晰的變現(xiàn)難題,單純靠硬件銷售和廣告收入無法支撐長期發(fā)展。巨頭的資本注入,WiFi服務提供商得以輸血續(xù)命,但治本的惟一途徑仍是盡快找到有效的盈利模式。一位不愿具名的WiFi運營從業(yè)者告訴北京商報記者,目前可以想到的帶來收入的途徑包括廣告收入、硬件收費、增值服務三種主要方式,艾瑞數據稱,這三部分在行業(yè)整體營收中占比60.3%、23.4%和16.4%。但這些收入仍很難達到一個可觀的規(guī)模和量級,推動整個WiFi盤子做大。尤其需要指出的是,WiFi產業(yè)鏈各方應該深度挖掘增值服務,提升盈利能力,這無疑也將是商業(yè)WiFi、公眾WiFi產業(yè)未來很長一段時間努力的方向。專家指出,目前,商業(yè)WiFi、公眾WiFi的發(fā)展仍處于一個初級的階段,入口地位凸顯出來,BAT等互聯(lián)網巨頭雖有資金投入,這是其無暇自已去做的結果,跟其他細分領域的卡位戰(zhàn)類似,但搶投WiFi服務商卡位的同時,實質性的變現(xiàn)動作尚未有動靜。也就是說,生態(tài)體系內的資源并未有力整合或打通。洗牌即將開啟無論是商業(yè)WiFi,還是公眾WiFi,目前都是建立在向用戶免費的基礎上,這意味著變現(xiàn)困難的WiFi運營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊不得不投向互聯(lián)網巨頭的懷抱,成為巨頭生態(tài)布局的一枚棋子,否則一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂,或將只能退出市場。由此來看,巨頭的資本注入將帶動WiFi服務商的市場洗牌。某知名連鎖咖啡館內部負責人告訴北京商報記者,商業(yè)WiFi覆蓋線下店鋪,硬件成本并不高,最低的可以在1萬-2萬元,但投入較多的在于安全保障。WiFi覆蓋已經是線下實體店面的硬性標配,它承載著每個店面用戶數據,這些信息將是大數據分析的基礎,因此對于所有成規(guī)模的連鎖店來說,安全保障至關重要,其是商業(yè)變現(xiàn)的底層基礎之一,也是實力比拼的重要籌碼。由此來看,一些實力較弱的廠商或許將會在市場洗牌中淘汰出局。事實上,商業(yè)WiFi、公眾WiFi產業(yè)牽涉的利益主體非常多,包括WiFi服務商、硬件制造商、安全服務商等,WiFi服務商一方面比拼的是技術和業(yè)務創(chuàng)新能力,另一方面搶奪的是線下各個應用場景的覆蓋,鋪開市場自然離不開強有力的資金支持。值得一提的是,互聯(lián)網巨頭在布局商業(yè)WiFi、公眾WiFi的同時,還面臨著電信運營商的競爭,運營商把持核心網絡設施,也謀求從移動網絡分流流量,欲將WiFi變?yōu)橐环N能夠向用戶提供的增值服務,目前流量資源價格仍過高,也成為產業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。
一起惠2015-06-16 10:54:14796 次
對萬達電商CEO董策來說,這次離職來得太過突然,他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”,但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因,董策的內部信表示是“家人生病,不得不回澳洲照顧”,不過,業(yè)界瘋傳另外一個版本:萬達集團領導對董策的工作嚴重不滿。來自萬達內部的人士還稱:董策在PPT演示方面做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上,從2012年成立至今,萬達電商已經兩換CEO和COO,更有大批中層員工換血。董策宣布離職后,網上流傳著一份萬達電商緊急招聘CEO的職位說明,開出的條件是“稅前年薪800萬”以內??礃幼?,王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨,但人才匱乏恐怕只是萬達電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想:萬達電商為何總是扶不起來?定位不清,方向游離去年8月,萬達宣布與騰訊、百度共同成立電商公司,一期投資50億元,其中萬達持股70%,騰訊和百度各持股15%,并且計劃在未來5年引入新的投資者,總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達電商公司究竟要做一件什么樣的事?王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達電商推過兩個重要的產品:萬匯網和飛凡網,此外還曾表示要大玩互聯(lián)網金融。萬匯網定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺,要搞“萬達會員卡”,連接商戶和消費者,但后來被批格局太小,功能嚴重依賴萬達原有業(yè)務,難成大器。因此有了董策力推的飛凡網。飛凡網在今年年初悄悄上線,要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外,萬達還在去年年底收購了快錢,宣稱要布局互聯(lián)網金融,在支付、理財、信貸等各個方面進行嘗試。現(xiàn)在來看,萬匯網已被拋棄,飛凡網上線后未成大器、悄無聲息,而萬達電商的互聯(lián)網金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產品的定位上。不難發(fā)現(xiàn),萬達希望做O2O,其根基仍然是萬達的線下廣場,而目的無非是從線上為線下導流,并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達電商的發(fā)展空間。對于萬達廣場的商戶和消費者來說,不管是萬匯網還是飛凡網,抑或萬達的互聯(lián)網金融產品,所提供的功能都不是必需功能,用互聯(lián)網人的話說就是“沒有殺手級應用”。王健林的算盤打得很好,但商戶和消費者并不買賬,與萬達的產品相比,他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團、大眾點評等開放性產品。簡而言之,不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎的萬達電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚,萬達電商究竟要為消費者解決什么痛點,而不是老從萬達的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突,管理束縛2012年12月,曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經理。不過,一年多后,龔義濤便從萬達離職。后來談到萬達的經歷,龔義濤曾表示:“在萬達,通常先是用PPT的模式向領導請示匯報,所有的事情都需要領導批準才能做,我們互聯(lián)網企業(yè)出身的人沒有這個習慣,我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里?!睙o獨有偶,當董策離職后,也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐,但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。萬達內部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權狀況,以及王健林的強勢風格。有內部人士表示,雖然萬達電商高管位置應有盡有,但大權仍然掌握在王健林手里。集權并不意味著落后,像劉強東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強勢出名的企業(yè)家,但他們的強勢建立在對業(yè)務的全盤把控上。簡言之,BOSS懂業(yè)務,集權可能效率更高,BOSS如果不懂業(yè)務,卻總是插手日常事務,結果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導向,實際業(yè)務進展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商?這是萬達需要回答的問題。從王健林公開談論電商的記錄看,他對萬達電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面,萬達電商被置于從屬地位,僅僅作為萬達商業(yè)地產的補充。馬云曾問王健林,萬達準備為轉型付出多大代價,王健林的回答很保守——“我們不準備付出多大代價,代價太大了,我們就變窮了?!蓖瑯邮寝D型,萬達與蘇寧相比,一把手的認知程度和底氣差了很遠。不具備互聯(lián)網思維的王健林似乎想通過聯(lián)手李彥宏、馬化騰來找路子,但結果不太理想。“別看他們兩家是搞互聯(lián)網的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的?!敝巴踅×衷涍@樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴??偠灾?,萬達電商想要有所作為,就要從文化和管理上適應互聯(lián)網玩法,否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺,誠意不足三年前,萬達電商200萬年薪找來了龔義濤,今天,萬達電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是,萬達的誠意真的夠嗎?龔義濤和董策,從職業(yè)經歷看,都算不上互聯(lián)網大將,各自的履歷決定了他們想要勝任萬達電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過,萬達開出的年薪,放到水漲船高的互聯(lián)網領域,也確實很難挖到一位領袖級人物。阻礙人才加盟萬達的不僅是錢,有沒有足夠的自由度和作為空間,能不能容忍試錯和迭代,會不會分享到萬達電商的長遠發(fā)展果實,這是每個有意加入萬達電商的互聯(lián)網人才都會思考的問題。而眼下,經歷了兩次CEO、COO離職,團隊動蕩、搖擺不定的萬達電商,其CEO位置也如一塊燙手山芋,人人都知道這個位置不好坐,畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任,萬達電商的戲又將如何唱?我們拭目以待。
一起惠2015-06-06 09:15:161269 次
出于拓寬營銷渠道、完善產業(yè)鏈布局之考慮,康恩貝進軍醫(yī)藥電商的步伐再度加快??刀髫惤袢张?,公司擬以現(xiàn)金方式收購和瑞控股、通聯(lián)創(chuàng)投等15名交易對象持有的浙江珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司(下稱“珍誠醫(yī)藥”)共計4230萬股股權(占總股本的26.44%),整體收購價格為23265萬元。本次交易完成后,公司所持珍誠醫(yī)藥股權比例將增至57.25%,后者由此將納入康恩貝合并報表范圍。此前,康恩貝曾于去年12月收購了珍誠醫(yī)藥30.81%股權,基于此,公司本次收購行為構成“最近12個月內連續(xù)對同一或者相關資產進行購買、出售”的情形,因此前述交易行為將納入本次股權收購的累計計算范圍。加之標的資產最近一個會計年度的營業(yè)收入占康恩貝相應指標比例超過了50%,故本次交易已構成重大資產重組。珍誠醫(yī)藥是一家醫(yī)藥健康電子商務及渠道增值服務運營商,也是我國首批獲得醫(yī)藥分銷B2B互聯(lián)網藥品交易服務資質的企業(yè),擁有自主開發(fā)并運營的醫(yī)藥B2B電子商務平臺“醫(yī)藥在線”??刀髫惐硎?,珍誠醫(yī)藥優(yōu)質的B2B電子商務平臺和豐富的線上銷售渠道,有利于公司在互聯(lián)網改造、升級行業(yè)的巨大機遇面前進一步加強醫(yī)藥行業(yè)電子商務的資源部署和能力升級,為未來減少互聯(lián)網對醫(yī)藥行業(yè)沖擊所帶來的風險打下更為堅實基礎。另一方面,公司實現(xiàn)對珍誠醫(yī)藥優(yōu)質B2B電子商務資產的控制之后,基于互聯(lián)網的醫(yī)藥研發(fā)、生產和銷售的一體化垂直產業(yè)鏈已打造完成,未來通過發(fā)揮協(xié)同效應,可以實現(xiàn)產品利潤率的上升。而對連續(xù)沖刺上市未果的珍誠醫(yī)藥而言,此番被康恩貝“收編”,也令其曲線實現(xiàn)了“上市夢”。事實上,珍誠醫(yī)藥早在2010年便曾申請在創(chuàng)業(yè)板上市,但由于彼時經營規(guī)模偏小、盈利模式較為單一,公司無奈于2010年6月撤回申報材料?!靶菡边^后,珍誠醫(yī)藥2012年再次沖刺創(chuàng)業(yè)板,然而當年4月因發(fā)生“鉻超標膠囊”行業(yè)性事件,加上與客戶之間的票據糾紛,對公司財務和經營造成較大的不確定性,珍誠醫(yī)藥不得不在2012年5月申請中止審查,并于10月份再次撤回申報材料。面對兩次創(chuàng)業(yè)板上市未果的結局,珍誠醫(yī)藥似乎并不甘心,去年9月再次申請在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌。不過,隨著康恩貝去年末出手收購30.81%股權,致其股權結構發(fā)生重大變動,珍誠醫(yī)藥隨之放棄了新三板掛牌計劃。
一起惠2015-05-28 09:46:50702 次
5月27日消息,據了解,沃爾瑪日前上線了“沃爾瑪速購APP”,正式開啟了自己的O2O平臺,主要以送貨上門與線下門店自提兩種服務為主,目前深圳23家門店已開通。速購APP主要分為時令生鮮、食品酒水、進口熱賣、個人美妝、家庭清潔、母嬰之家、家居生活七個類別,用戶亦可通過掃描條碼選擇產品。記者了解到,沃爾瑪在深圳門店設置客服運營中心,有專門的團隊負責沃爾瑪App的訂單、揀貨、包裝。同時沃爾瑪的O2O平臺并沒有自建物流平臺,選擇與第三方物流公司合作建立獨立配送團隊。用戶在早上11點前下單,產品可在當天送達。另外,沃爾瑪O2O平臺的另一服務是用戶可在線上進行商品挑選與購買,支付后選擇到店提貨,門店將在4小時內準備好商品,然后會發(fā)送消息提醒客戶提貨。據了解,沃爾瑪宣布,產品將會使用其專門開發(fā)的冷藏保鮮袋,以保證商品到達消費者手里時,就像在門店直接選購時一樣新鮮高品質。沃爾瑪O2O平臺保證收到商品后7天內可退貨,生鮮商品14天內可退貨。官方稱,上線初期已涵蓋生鮮食品、糧油干貨、個護美妝、家居清潔等過萬件商品,后期還會逐步增加更多門店的在售商品。5月21日消息,沃爾瑪發(fā)布財報稱,相比去年同期,今年第一季度全球線上銷售額增長17%,預計本財年電商投入將達3億美元。記者還了解到,在5月1日之前的第一季度里,沃爾瑪電商投入達每股2美分。全財年來看,沃爾瑪在電商領域投入達每股6到9美分,約合1.94億到2.91億美元。據悉,這筆資金將在開通沃爾瑪網購的10個國家里,用于網店升級、APP研發(fā)和消費者服務中心建設。在中國電商方面,沃爾瑪目前持有1號店51%的股份。但是,這種控股地位到底能在多大程度上讓沃爾瑪與1號店在供應鏈上實現(xiàn)共享仍然是一個問題。沃爾瑪旗下的山姆會員店則在北京、深圳多地開展了電商業(yè)務。此前,沃爾瑪深圳的25家門店率先開始支持支付寶付款,全國其他門店未來將陸續(xù)接入。此外雙方還將在大數據運營、會員管理、O2O運營等方面展開合作。圍繞著連鎖商超的上門服務,已經有不少互聯(lián)網公司進行布局。京東斥巨資打造京東到家業(yè)務,被劉強東稱作下一個京東。其主打的上門品類也包括生鮮、休閑食品、商超百貨等。與沃爾瑪自建體系不同,京東還試圖借助更多的社會化運力來保證配送的廣域覆蓋。而另一家以超市為切入點的Dmall商城則由華為榮耀前總裁劉江峰打造,不久前剛剛拿到1億美金的融資。此外,號稱中國版Instacart的即買送也圍繞超市生活服務展開,主營生鮮、日用百貨,用戶下單后,即買送將訂單分配到附近的配送員,并到最近的超市進行代購,然后一小時內配送到家。
一起惠2015-05-27 09:03:381267 次
5月25日消息,由萬達、騰訊和百度聯(lián)手創(chuàng)辦的萬達電商最近有點遇到了不如意,這個被眾人關注的項目已經過去半年,但寄予厚望的合作仍未見進展。對此,萬達集團董事長王健林有話要說,“別看他們兩家是搞互聯(lián)網的,給的意見不多,全是我們自己研發(fā)的。”王健林似乎抱怨?jié)M滿,在接觸了電商后,才發(fā)覺O2O這件事還是線上線下都得有的企業(yè)才能找到感覺,對于“入伙”的百度和騰訊,能體現(xiàn)的價值也僅僅是在技術產品開發(fā)商提供了一些意見,而且這些意見似乎也無足輕重。反觀王健林在萬達電商中起到的作用似乎有些“暴君”了,太過于急功近利的他先后“逼走”了前兩任萬達電商COO馬海平和劉思軍,而萬達電商前CEO龔義濤也請辭了,這些舉動讓王健林招來了諸多非議:王健林不給人犯錯的機會,傳統(tǒng)的強權體制,不具備發(fā)展新經濟的基因。萬達首次涉足互聯(lián)網的開始并不是那么樂觀,未來似乎還有一段很長的路要走。
一起惠2015-05-26 09:26:05850 次
在爭奪智能設備入口上,小米與李寧又聯(lián)姻了。日前,李寧公司宣布與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技達成戰(zhàn)略協(xié)議,共同研發(fā)新一代智能跑鞋,探索大數據健康領域。李寧希望借此來解決目前遇到的轉型危機,探索智能鞋的市場空間,而小米無疑是在給自己的生態(tài)圈補墻。目前智能產品還在孕育中,產品已經進入測試階段,預計2015年7、8月份上市。各取所需下的“各懷鬼胎”作為中國最為知名的本土體育品牌,李寧公司公布的2014年財報顯示,公司2014年虧損達7.43億元,截止到2014年年底,李寧品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。與此同時,李寧積極擴張網絡直營店,新開276家門店,共計1202家,同比增長29.8%,然而這并未能使其虧損狀況有所好轉,自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后,這已是李寧連續(xù)第三年虧損。小米公司在推出智能穿戴設備小米手環(huán)后,經歷了一段爆發(fā)期,但銷售量在突破100萬之后,用戶相對飽和,產品進入了緩慢增長階段。為了緩解用戶增長緩慢現(xiàn)象,加緊智能生態(tài)布局,在李寧宣布雙方合作的兩個星期前,小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)小蟻科技正式推出了“小米版GoPro”——小蟻運動相機,主打“讓每個人都能享受科技的樂趣”,基礎版售價399元,增加自拍桿套裝的旅行版售價499元,在小米官網、京東以及天貓旗艦同步發(fā)售。隨著公眾參與體育的熱情劇增,健康追蹤應用等各種智能運動設備流行,在小米手環(huán)用戶增長飽和、推出小米運動相機以及李寧連續(xù)虧損、深陷轉型困境的時期,兩家的合作給市場增加了更多的遐想空間。但是,雙方的合作,除了追逐商業(yè)上的各取所需之外,似乎并沒有太大的誠意。小米與李寧合作主要出于以下三個考慮:首先,從小米以往的產品來看,以價格為核心競爭力的小米最擅長的是產品營銷,尤其是互聯(lián)網產品營銷,但是其在硬件研發(fā)上并無突出的優(yōu)勢。在很早之前,耐克就進行了相關智能運動鞋的研發(fā)和嘗試,而在之后與李寧合作研發(fā)的項目中,更像是進行了一場技術大練兵;其次,經過爆發(fā)式的增長之后,小米手環(huán)用戶趨于飽和,亟須開拓新用戶,而李寧的用戶與小米的用戶有一定的重合;最后,小米手環(huán)、小米相機、智能跑鞋都是與運動相關的設備,將之串聯(lián)起來對于小米深入智能硬件領域、打造完善的運動生態(tài)圈有幫助。而對于耗費了兩年時間,改革計劃沒有明顯起色,業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言,的確亟須轉型自救尋找良方。一直以來,李寧作為一款運動品牌,主要消費人群的年齡在25歲以上。雖然近兩年其年輕化的戰(zhàn)略均以失敗告終,但是李寧依舊希望能夠打開年輕市場,畢竟運動市場的主力還是年輕人。此次李寧與小米合作,一方面希望借助小米的品牌形象,提升自身在年輕群體中的曝光率與口碑;另一方面,在目前的困境中,借助智能穿戴設備的風口,從傳統(tǒng)體育鞋服品牌正式進入相對剛剛起步的智能運動細分領域,雖然帶有豪賭意味,但對于深陷虧損泥潭的李寧公司來說,無異于一根救命稻草;同時,受此次信息的刺激,李寧公司的股價連升五日,更在3月19日和20日大漲,這反應出外界對于李寧公司突破目前困境持樂觀態(tài)度。智能跑鞋真的是運動剛需嗎?據悉,雙方此次合作的具體內容為“將李寧運動實驗室積累的中國跑者數據和測試數據轉化為一系列算法,由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現(xiàn)在鞋底智能芯片中;智能芯片通過采集跑者運動數據和對跑姿和步態(tài)進行分析,為跑者提供專業(yè)的指導。產品還將與小米運動移動端APP相連,對跑者的運動過程和結果進行運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導和里程換購?!焙唵吸c說,就是小米研發(fā)出智能芯片,將其放入鞋底,搭配智能手環(huán)使用??雌饋硭坪鹾芨叽笊?,但是,在鞋底加入芯片的設計概念早已被其他品牌使用過,現(xiàn)在這種概念已過時。早在2006年,Apple就和Nike推出了Nike+系列產品,包括Nike+iPod——用戶將傳感器連接至iPodNano、iPodTouch或iPhone,跟蹤用戶的運動數據。NIKE在合作中研發(fā)的技術包括記錄、分析和換購等功能。實際上這款產品并沒有大賣,而買了的用戶表示只用了幾次。對于喜愛跑步的用戶來說,他們大多數情況下買跑鞋第一還是看重品牌和質量,價格反而相對沒那么重要,甚至低價的產品對于愛好跑鞋者沒有吸引力,大家更愿意多花幾百塊錢買個高質量的;對于普通用戶來說,定價500多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能,但并不實用,而且這個價位的同類產品還有很多其他的選擇,因此這一產品對于普通用戶的吸引力并不大。如何從外觀、舒適性、耐用性、機能性等方面趕上國際品牌,讓用戶認同,對李寧來說,這是一個非常嚴峻的考驗。此外,智能跑鞋的實際功能也有待考驗:以目前的智能手環(huán)來說,市場上并沒有一款能說服人們相信它真的比教練更能了解消費者自身該如何運動的產品;不僅如此,多數智能手環(huán)所產生的分析數據結果也并不令人信服。如果小米芯片記錄的結果無法帶來真正的指導作用,最終淪為僅監(jiān)測跑步時間、路線與具備社交功能的工具,那么買智能跑鞋的意義就不大了。就算兩家公司解決了上述問題,那么可穿戴設備的電池、傳輸、功耗等技術上存在的瓶頸是整個行業(yè)的老大難問題,目前依舊沒有很好的解決辦法,嚴重影響消費者體驗。尋求華麗變身,可惜灰姑娘找錯了王子在日新月異的數碼和運動裝備產業(yè)中,兩家決定合作推出智能跑鞋是本身一件好事,但不論是互聯(lián)網企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè),在創(chuàng)新方面上都避免不了迷失方向,況且這一概念早已在多年前被他人玩過了。此外這種合作后來者完全可以快速復制,一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實力的廠商與安踏、特步等進行聯(lián)合,在無法迅速站穩(wěn)腳跟的情況下,小米和李寧將會迎來當頭一棒。2014年李寧電商收入上升48%,但電商業(yè)務占總收入比例僅為5%。線上線下互搏難題是李寧電商營銷缺失的難言之隱,在傳統(tǒng)渠道迅速衰落的大潮中,如何快速地進入互聯(lián)網、成功打開在電商銷量是李寧的重中之重。而僅僅與小米合作推出智能跑鞋的舉動對長期面臨艱難的李寧公司幫助有限。更多情況下,消費者是否會青睞李寧品牌的智能跑鞋,取決于李寧在渠道和品牌上的重塑,而回歸零售行業(yè)的本質才最為關鍵。而對于小米來說,在四線城市的年輕人群體中,李寧的確是有市場的,小米希望通過與李寧合作更迅速地收獲這一運動消費用戶。即便目標方向沒有錯誤,但這種方式卻十分欠妥。因為對這部分運動用戶來說,體育與健康并沒有那么被廣為關注。小米每次的投資合作都會在業(yè)界帶來一股旋風,讓眾人對他們的合作充滿想象,但是這次與李寧的能夠讓人想象的空間卻極為有限。兩家公司可能都希望自己是灰姑娘,借助對方進行華麗的變身,事實是,對方都不是自己的王子。
一起惠2015-05-22 10:01:38871 次
富士康集團是全球最大的電子代工廠,蘋果設備的主力組裝商。為了避免單一依賴蘋果訂單帶來的風險,富士康近些年開始了轉型和多元化,而電子產品零售是一個其選擇的轉型方向。不過遺憾的是,富士康之前在內地的多個零售拓展計劃,均遭遇了挫折。不過,對于電子零售業(yè),富士康并不灰心。據日經新聞最新報道,富士康旗下的公司,日前在臺灣地區(qū)臺北市,將再度開張一個消費電子大賣場。富士康的轉型計劃內容豐富,比如推出自主品牌的電子產品,進入太陽能光伏領域,電子產品零售賣場,機器人研發(fā)和制造,甚至在貴州省還涉足了健康養(yǎng)老等領域。但是在國內實體零售業(yè)競爭慘烈、網絡購物進一步蠶食市場的大背景下,富士康的零售轉型計劃,并不順利。據報道,2013年2月底,富士康聯(lián)合麥德龍等合資設立的萬得城電器宣布,因嚴重虧損將關閉其僅有的上海7家門店,徹底退出中國市場。另外,富士康還曾經推出一個定位于二三四線城市的萬馬奔騰電器超市計劃,希望讓一些富士康代工廠的員工,返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),但是據媒體報道,這個超市計劃并未達到原先的開店目標。不過,富士康對于電子零售領域,并不死心。鴻海精工(富士康集團在臺灣的母體公司)公司本周三宣布,位于臺北市的一家消費電子大賣場即將開業(yè)。這一賣場的官方名字為“Syntrend創(chuàng)意園”,位于臺北市最新的商業(yè)繁華區(qū),將在本周五正式開業(yè)。這個賣場銷售的消費電子產品,包括智能手機、游戲機、游戲等IT科技產品。有意思的是,鴻海精工還將在這里設立一個產業(yè)孵化園,幫助年輕人創(chuàng)辦科技公司。據報道,索尼、三星電子、華碩電腦等公司已經和鴻海精工旗下子公司Syntrend簽約,將在這一賣場開設店鋪。這個賣場位于臺北市的電子產業(yè)區(qū),鴻海希望借此啟動臺灣地區(qū)電子零售的轉型。據報道,Syntrend公司從臺北市政府手中,拿到了建設電子大賣場的合同。賣場大樓高12層,地下有6層,營業(yè)面積為6.6萬平方米。據估計,整個賣場大樓的投資額高達1.23億美元(38億元新臺幣)。作為一個業(yè)務多元化的最新舉措,近日,富士康集團還參加了安卓系統(tǒng)定制廠商Cyanogen的最新一輪風險融資(總規(guī)模8000萬美元),不排除其未來推出基于這一安卓定制版的自有品牌硬件產品。值得一提的是,不久前,富士康的網絡零售業(yè)務還引發(fā)了國內許多消費者的關注。富士康和蘋果合作,推出蘋果二手手機翻新機銷售計劃。由于屬于“官方翻新”,價格便宜,此外還有保修服務,蘋果翻新機引發(fā)了消費者熱搶。不過富士康隨后宣布,為了防止中間商炒作,將通過實體零售店進行蘋果二手手機的銷售。
一起惠2015-05-18 16:52:43855 次
中國的二手車市場潛力巨大,甚至被業(yè)內認為是萬億級別的大藍海。而搭載“互聯(lián)網+”概念的國內二手車電商今年的“占位賽”持續(xù)升級,有人專注情操、有人砸錢玩票、有人背靠大樹借東風……一時間各種商業(yè)模式、交易政策肆意橫生,一度引發(fā)行業(yè)內的大混戰(zhàn)?!岸周囯娚填I域的市場體量正在呈現(xiàn)幾何式增長,能夠將其中某一個環(huán)節(jié)做到極致,未來的回報空間就非常大?!睂W⒂诙周噹唾u服務的電商“車置寶”是一家網絡競拍平臺,昨日將戰(zhàn)線拉到杭州,并在紹興路汽車精品街開出了浙江市場的首家線下門店。根據公開資料顯示,發(fā)跡于南京的車置寶,在2013年年初完成千萬美元級A輪風投,今年在江蘇二手車電商中的份額高達80%以上,后臺買家已覆蓋全國300多個城市,涵蓋近2000家經銷商。截至目前,車置寶已經開始運作的分公司擴張計劃包括:北京、上海、重慶、昆明、貴陽等,今年年底,車置寶將會擴張至全國20個汽車保有量100萬輛以上的中心城市,劍指全國大市場。車置寶是怎么“玩”的?其華東區(qū)相關負責人介紹說,公司具備自主研發(fā)的檢測體系配備國家級檢測工程師團隊,車主撥打熱線即能預約上門服務,提供車況認定檢測,并將報告上傳至官網,全國各地的買家根據精細透明化的車輛檢測報告,在網絡平臺進行競拍,方便快捷地解決了二手車的定價問題。另一方面,車置寶還為廣大二手車買家建立了金融體系和完善的物流體系,實現(xiàn)了買家在全國范圍內的資金流通、規(guī)模擴張,降低了買家運營的成本和風險?!敖柚ヂ?lián)網工具和上門服務,讓車主足不出戶就能賣掉舊車,并能賣出一個全國好價格,經銷商則能隨時隨地收購全國各地的優(yōu)質車源。”其負責人稱,憑借C2R(R指全國各地的零售商)的全新模式和細致服務,車置寶已一躍成為國內二手車網絡幫賣平臺的領軍者。據了解,車置寶還將與杭州起家的阿里巴巴強強聯(lián)手,車置寶淘寶店同步上線,這不僅將打開二手車電商的新局面,導入大量C端車主流量,還將通過合作,讓車置寶成為阿里汽車最重要的戰(zhàn)略伙伴。
一起惠2015-05-15 10:09:44881 次
據香港媒體報道,去年謝霆鋒主持飲食節(jié)目《十二道鋒味》,引來很大回響,廚男形象深入民心。在上一季拍攝結束后霆鋒一直希望有自己研發(fā)的食品或是餐廳,歷時一年的研究、開發(fā),終于在《十二道鋒味2》推出之前,于同年5月在中環(huán)開了店,推出獨門炮制的鋒味曲奇,開設了這間“鋒味ByBeyondDessert”曲奇餅店。這款由霆鋒親自創(chuàng)作的“鋒味曲奇”包含甜酸苦辣的四種口味曲奇,就像人生的百味體驗一般。據悉,曲奇的用料和制法全由霆鋒包辦。霆鋒為炮制自己的獨門曲奇餅,躲在家里研制了一段日子,嘗試用不同的材料配搭,做出最佳口味,所以他經常邀請朋友試吃,聽到意見又會去改良。霆鋒希望大家吃出他的鋒味,所以曲奇有甜酸苦辣,有別于一般的曲奇,口味非常特別,很有他的個性。這款曲奇是完全香港制造,實體店在中環(huán)。主力則是做網購,目標則是全亞洲的市場。在香港和大陸曲奇發(fā)售期間霆鋒全力支持協(xié)康會以及聯(lián)手京東義賣眾籌機構,不但透過義賣自家品牌曲奇,并且分別為需要關心的自閉癥兒童和腦癱兒童募集善款數百萬元,同時霆鋒自己也身體力行的捐出善款來支持慈善活動。霆鋒自己表示“這些很多的孩子正是一個家庭乃至城市的未來,我希望可以盡到自己的一份力來幫助和喚起人們對這個特殊人群的關注。我今年終于可以用自己的興趣,以廚藝和美食去幫助別人。我希望今后有更多機會,以不同方式參去說明更多有需要的小朋友?!?/div>
一起惠2015-05-12 09:56:35997 次
近期傳出百度Mall或將上線的消息,記者從接近百度的相關人士處獲悉,該平臺將以搜索和地圖定位業(yè)務為基礎,為品牌商提供線上線下引流。電子商務觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺表示,眼下國內尚未真正建立起電商O2O業(yè)態(tài),此前多是線下百貨公司或創(chuàng)業(yè)公司在摸索。百度Mal面臨的機會很大,但考驗在于O2O業(yè)務光靠技術驅動還不夠,百度不能以純技術思維做項目,需要精通零售業(yè)務的人才助力。為客戶線上線下引流《意見》中,推動轉型升級部分提到,鼓勵有條件的大型零售企業(yè)開辦網上商城,積極利用移動互聯(lián)網、地理位置服務、大數據等信息技術提升流通效率和服務質量。支持中小零售企業(yè)與電子商務平臺優(yōu)勢互補,加強服務資源整合,促進線上交易與線下交易融合互動。在電商業(yè)務上可謂屢敗屢戰(zhàn)的百度,近期再殺“回馬槍”——正籌劃上線百度Mal。記者了解到,為吸引商戶,百度Mal的招商政策是“品牌免首年保證金、免首年平臺服務費、交易費率五折”。目前為止,LV集團、雅詩蘭黛、CLARKS、哥倫比亞、飛利浦等品牌的電商業(yè)務負責人,都表示希望與該平臺合作。接近百度的相關人士透露,百度Mall定位在中高端,只引進1000家中高端國內外線下品牌且只和品牌官方合作,目標顧客是25歲到40歲的小資白領、中產家庭。此外,通過公布線下門店的電話、地址,百度地圖導航可往品牌線下專柜引流。顧客也可以線上購買,線下門店取貨。上述人士對記者稱,百度Mal對百度的價值主要體現(xiàn)為三點:一,形成商業(yè)閉環(huán),挖掘用戶購物需求實現(xiàn)精準營銷,引導用戶使用百度錢包、從商戶處獲取可持續(xù)性傭金;二,擴大商業(yè)產品的延伸,即通過促成交易、提供增值服務,加大品牌在百度的廣告投放力度;三,搶占中高端電商市場份額。地圖將成觸發(fā)利器百度4月30日公布了今年第一季度未經審計的財報,總營收127.25億元,同比增長34%;網絡營銷業(yè)務收入125.19億元,同比增長33.5%。值得注意的是,凈利潤24.49億元,同比下降3.4%。百度稱,主因是繼續(xù)加強研發(fā)投入,該項支出在該季達22.86億元,同比增長79.1%。另一方面,百度的移動營收占比首次達50%,“正式開啟營收雙引擎時代”?!啊B接人和服務’的閉環(huán)模式從根本上重新定義了搜索框。百度是需求的天然入口,這一巨大勢能在移動業(yè)務上得到繼續(xù)釋放?!卑俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏如此表示。基于百度的搜索基因和地圖優(yōu)勢,截至2015年第一季度,直達號的接入商戶數已超70萬。同樣肩負O2O導流任務,百度Mal與直達號有相似之處。記者留意到,百度地圖的每日定位請求量達到110億次,而百度地圖移動端的月活躍用戶有2.7億。李彥宏表示,電商行業(yè)仍在快速增長和快速發(fā)展期,百度Mal雖是新業(yè)務,其模式與百度以往模式是一樣的,就是為合作伙伴帶去流量。魯振旺認為,與阿里巴巴相比,百度的技術基因濃厚、電商基因弱,強項在地圖,此前百度做電商是拿自己短處和競爭對手的長處去硬碰。實際上,大品牌的銷售體量,目前仍是線下大過線上,所以百度Mal圍繞知名品牌“做文章”,推動性將變強,機會較大。聯(lián)系到此前“騰百萬”(騰訊、百度、萬達集團)的合作,魯振旺說,萬達擁有全國最大的線下ShoppingMal體系,如果百度Mal能獲取萬達的支持,將擁有很好的資源。但記者發(fā)現(xiàn),盡管“騰百萬”在2014年8月底宣布共同出資做萬達電商平臺,但首期投資里,萬達持股70%,騰訊、百度僅各占15%。目前萬達電商平臺非凡網正處于上線內測階段。未來電商O2O業(yè)務上,各方能以怎樣的力度合作,甚至與各自的同類業(yè)務如何展開,或許仍待考驗。魯振旺指出,對百度Mal來說,把直達號、百度錢包等產品融入體系,技術和零售經驗相結合才是出路。光靠技術驅動不夠,未來百度Mal需要考慮招募更多的零售行業(yè)人才,加強與商戶的溝通配合。
一起惠2015-05-12 09:52:21897 次
昨日消息,58同城收購中華英才網后,昨天傳出因中華英才網集體裁員,員工抗議的消息。今天58同城CEO姚勁波為平息抗議,發(fā)布致中華英才網員工公開信,向他們表示,會“聘用大部分員工”。具體為:1、英才的專業(yè)線員工RPO,校園招聘,IB國際業(yè)務等部門,成建制全部保留;2、最核心和客戶接觸的員工幾乎全部保留,但在業(yè)務管理上有很大改善空間,希望進行部分管理層調整;3、產品技術等部門保留大部分骨干。58同城表示:“解聘是尚龍集團內部的事情,他們在全權處理員工、客戶及供應商相關后續(xù)事宜,相信他們可以處理好。我們愿意在自由人才市場,與那些和58同城志同道合的原英才員工接觸。同時,在企業(yè)發(fā)展過程中,58同城已經吸引了非常多優(yōu)秀人才加入,我們也期待更多愿與企業(yè)共同發(fā)展的人才加盟。”以下是58同城CEO姚勁波公開信全文:【歡迎中華英才,攜手共創(chuàng)第一】各位英才網的同學,相信大家得到通知關于58將完成對中華英才網的收購,并聘用大部分員工,各位是我們欣賞并非常希望保留繼續(xù)打造未來中華英才輝煌的骨干。我們決定接盤中華英才既源于58的大戰(zhàn)略,也源于我個人的偏好,15年前我第一份工作就是在中華英才找的。我最近幾年一直納悶英才這個平臺怎么了,并設想過多種可能如何來讓英才重新成為一個有更好行業(yè)地位、員工更受尊重并有更大發(fā)展空間的平臺。我想我們找到了一條路,所以跳了進來。58同城是最大的藍領招聘平臺,如果加上趕集網我們基本統(tǒng)治了這個市場,高峰期間58每日新增的簡歷量超過50萬,去年我們簡歷庫就超過原來老三大招聘網站總和,事實上成為遙遙領先的第一大招聘網站,當然58同城今天在紐交所的市值也比三大招聘網站之和乘2還高。而且因為收入是純效果驅動的,客戶滿意度和續(xù)費率都比較高,這也推動我們招聘部門收入基本年對年是翻倍的。在平臺優(yōu)勢和趨勢的推動下,我們做到了這些,但我們意識到往后走我們需要更專業(yè),也需要對客戶需求進一步的理解和對接,這是我們?yōu)槭裁丛敢饨酉掠⒉诺谋举|原因,這也是我們?yōu)槭裁催@么看重人,希望留住優(yōu)秀的員工的原因。英才過去幾年在節(jié)奏上走了些彎路,我們幾周接觸下來發(fā)現(xiàn)很多錯誤是很容易被糾正的,這就給了我們能立竿見影改善問題的方法:1、英才的專業(yè)線員工RPO,校園招聘,IB國際業(yè)務等部門,我們成建制全部保留,并希望作用到整個58英才大流量平臺,并在未來擴大規(guī)模。2、最核心和客戶接觸的員工我們幾乎全部保留,但我們顯然認為在業(yè)務管理上有很大改善空間,我們希望進行部分管理層調整,給現(xiàn)有員工創(chuàng)造更多晉升空間。3、產品技術等部門我們保留了大部分骨干,并將立即安排58對應人員提供短期支持,讓運轉更順暢、網站更快更穩(wěn)定、內部流程更簡單高效。同時,我們下決心做產品技術徹底改造和提升,在產品體驗、技術架構、研發(fā)效率、服務質量等方面取得行業(yè)領先。同時從58平臺上導入更多的用戶,加強客戶感受的效果。4、市場投入力度會大幅度加大,我們要讓英才重新成為一個活躍的品牌,讓用戶重新認知英才,讓客戶效果得到保障和大幅提升。這方面大家可以參考我們年初并購房產網站安居客后的節(jié)奏,今天安居客全員都能感受到來自市場擴大投入后的推動力。我相信,中華英才必須也一定能回到他原來的位置,重新成為白領招聘第一平臺!如果沒有必贏的把握和決心,我們就不會踏足進來,我想我們團隊做好準備了。一起,振興中華!姚勁波
一起惠2015-05-11 11:19:57808 次
社交電商平臺北上挖人尋求擴張,蘑菇街北京研發(fā)中心昨日開始運營。蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強表示,選擇在北京設置研發(fā)中心,是為了吸引更多優(yōu)秀人才和高校畢業(yè)生,并且加速推進業(yè)務擴張。蘑菇街C2C平臺將于本月中旬上線。岳旭強透露,北京研發(fā)中心在功能劃分上將主要負責賣家端的一些產品研發(fā)。據了解,蘑菇街北京研發(fā)中心預計可容納100人左右。位于杭州的蘑菇街總部,目前員工人數約600余人。岳旭強表示,選擇北京作為蘑菇街除杭州總部之外的第一個研發(fā)中心所在地,一是為了人才儲備之需,將北京研發(fā)中心作為技術人才的第二基地,吸引更多高端技術人才和優(yōu)秀畢業(yè)生加入蘑菇街;二是立足于北京,更快速、全面地掌握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),為蘑菇街在社會化電商領域內的創(chuàng)新服務。即將上線的C2C平臺主要針對于海外買手,力圖給海外買手提供一個社交電商平臺。岳旭強表示,去年蘑菇街成交量近40億元,今年將突破100億元。
一起惠2015-05-07 09:54:15646 次
蘑菇街北京研發(fā)中心于5月5日落成,蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強表示,選擇在北京設置研發(fā)中心,是為了吸引更多優(yōu)秀人才和高校畢業(yè)生,并且加速推進業(yè)務擴張。岳旭強表示,選擇北京作為蘑菇街除杭州總部之外的第一個研發(fā)中心所在地,一是為了人才儲備之需,將北京研發(fā)中心作為技術人才的第二基地,吸引更多高端技術人才和優(yōu)秀畢業(yè)生加入蘑菇街;二是立足于北京,更快速、全面地掌握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),為蘑菇街在社會化電商領域內的創(chuàng)新服務。岳旭強透露,北京研發(fā)中心在功能劃分上將主要負責賣家端的一些產品研發(fā)。蘑菇街北京研發(fā)中心位于北京望京SOHO,占地400平方米,預計可容納100人左右。位于杭州的蘑菇街總部,目前員工人數約600余人。蘑菇街成立于2011年,主推導購社區(qū)模式。2013年10月,蘑菇街轉型女性時尚垂直電商平臺,構建交易閉環(huán),建立優(yōu)店&優(yōu)品體系、買手團隊“優(yōu)選”推薦等。2014年6月,蘑菇街宣布完成C輪融資,估值達10億美金。
一起惠2015-05-06 09:23:34704 次
【編者按】哪個少年不基情,哪個文青不落魄?80后著名作家張嘉佳和前褚橙營銷操盤手蔣政文就有這么一段文青基情往事。一個死也要當作家,一個死也要搞文學。然而,最后能見證他們落魄青春、基情歲月的卻是京東眾籌上的小龍蝦。張嘉佳,80后著名作家,2013年,其創(chuàng)作的《從你的全世界路過》紅遍全國,上市6個月后銷售超過200萬冊,并入選第五屆中國圖書勢力榜文學類十大好書。當年,張嘉佳榮登中國作家富豪榜第一名。蔣政文,小滿電商創(chuàng)始人,前褚橙營銷操盤手,樂視農業(yè)副總裁。今天上午10點,卷福小龍蝦京東眾籌上線,由小滿電商蔣政文發(fā)起,項目的名字叫“幫張嘉佳實現(xiàn)小龍蝦夢”。支持者們的籌資所得將包括:小龍蝦、卷福小龍蝦玩偶、《卷福和他的朋友們》圖書。蔣政文告訴記者,上線這個項目的目的之一,就是為二人20年的基情做一個好玩的見證,所以會起卷福這個名字,所以會有玩偶和圖書?!袄献右_一家龍蝦館,讓全中國的蝦店俯首陳臣。”這是資深小龍蝦粉兒張嘉佳當年的口頭常見語。張嘉佳有自己獨特的小龍蝦秘制配方,是從他20多歲時不斷研習改進得來的。在2013年張嘉佳還不紅的時候,配方曾一度比他紅得多。彼年在張嘉佳廚房中常飄蕩著基友們的慘叫“媽X,給老子留點”?!氨娀I只是這個項目的開始,未來我們會在B2C、O2O等平臺上銷售,還可能開線下店,就叫‘卷福和他的朋友們’。”蔣政文介紹到?!熬砀J且粋€快食品品牌,是周黑鴨模式+半成品模式的快食品品牌?!边x擇今天登陸京東眾籌作為項目首發(fā)地,蔣政文考慮到幾個因素:一是江蘇龍蝦6月初上市,現(xiàn)在提前眾籌預熱時間正好;二是眾籌帶有C2B性質,方便依據用戶意見反饋進行優(yōu)化;三是京東眾籌此前的成功案例多為智能硬件,這次希望小龍蝦可以作為一個食品方面的標桿,“算是給我們的一個紅利”。但無論是京東眾籌還是小龍蝦,在這個項目本身上也有其挑戰(zhàn)性。京東眾籌之前的項目多集中于數碼產品、智能硬件,在食品、尤其是生鮮領域缺乏成功案例。這一方面與京東的3C基因,用戶群體有關,另一方面生鮮電商在配送、儲存等方面的高門檻也造成了這一領域的冷清。而垂直到新鮮口感要求更高的小龍蝦類難度更大。蔣政文解釋說,除友情、興趣和約定外,能夠做到小龍蝦項目還有一定的巧合契機,小滿電商在生鮮領域的多年積淀,從源頭、原料、生產到物流,均有比較成熟的積累條件。在這個項目中,可以做到8小時內完成活蝦捕撈到成品封裝急凍。據一起惠了解,蔣政文的小滿電商,提供農業(yè)電商整套解決方案,包括:與上游生產企業(yè)合資,共同注冊品牌、孵化品牌,等品牌成熟后,剝離出去獨立運營。小滿電商在品牌研發(fā)、定位、售后、未來規(guī)劃上有所有權和決定權。除茶葉外,小龍蝦是小滿電商第二個孵化品牌。當然,這個集合了生鮮電商和眾籌兩大熱點的商業(yè)項目背后,還有一個關于“基情”的故事。以下是蔣政文自述,從中可以看到兩個風花雪月的文藝青年是如何走上網上賣龍蝦的苦逼之旅的(文字為作者自述,不代表一起惠立場):一個不想當廚師的文藝青年不是一個好作家十幾年前,我還是一個文藝青年。嚴格來講,應該是文學青年。文學在當時的年輕人中尚屬主流藝術,搖滾青黃不接,民謠未成氣候,電影票房慘淡,想要說走就走的旅行還普遍缺少足夠的經濟實力,所以文學低碳又省錢。這四個字也還沒有成為貶義詞,泛指一切有夢想、但是窮的年輕人。關鍵是,窮。那時,我經常從上海去南京,因為南京有一個西祠胡同。當年沒有豆瓣,沒有微博,更沒有陌陌。全中國荷爾蒙過剩的年輕人仿佛都集中在南京。比如現(xiàn)在果殼網主編徐來,山楂樹之戀編劇顧小白,射雕英雄傳編劇鸚鵡史航,柴靜《穹頂之下》策劃之一安替,都是西祠中活躍的ID。第一次見張嘉佳,那一年他20歲,我23歲。他剛剛在西祠上發(fā)表了那篇轟動一時的姐姐的靈魂,我剛剛組建了文學版塊王小波門下走狗。當年張嘉佳可真帥。但這有什么用呢?看臉這件事還要再等十年才能流行起來。每個認識他的人都預言這家伙將來要大紅大紫,但他就是這么肆無忌憚地揮霍著天賦,營造一種放蕩不羈。年輕時我們總是不由自主地想讓生活看起來更具畫面感和戲劇性,對一切都無所謂。年輕人最無恥的堅定,就是相信明天一定會更牛逼一點。從聚會上下來,我們一路逛到漢中門廣場,席地而坐,對面是黑夜中巍峨的石城門。我們聊金庸,聊王小波,聊卡爾維諾,聊王家衛(wèi),聊周星馳。直到天光放亮,只見滿地煙蒂、火腿腸衣和啤酒罐。除了遍地文學青年,南京的另一大特產,就是小龍蝦。起初,張嘉佳把聚會場所定焦在南京各個角落的龍蝦館,仍然覺得不夠過癮,就開始自己燒。揭曉一個秘密,文筆好的男人做飯一定不會差。這兩種技能,都需要細膩的洞察,纏綿的柔情,如同情書,懂得討好女生是蘊藏其間的核心基因。張嘉佳的龍蝦,就像修辭和詞藻的華麗碰撞,是香料和食材的激情交歡,舌尖欲罷不能,口腔歡呼雀躍,只能用“魂飛魄散”四個字來形容。那些年,他家的廚房上空時常飄蕩著“媽逼,給老子留一點!”的凄厲慘叫?!袄献右_一家龍蝦館,讓全中國的蝦店俯首稱臣?!?004年夏天,張嘉佳失戀了。失戀沒什么好奇怪,奇怪的是他居然想離開南京。一直以來,南京都是他所有的堅強和軟弱。我說那你來上海吧。于是我們開始了同居加同床的生活。那些日日夜夜是如何度過,記憶早已模糊,唯獨能清晰地記得他兩條雪白又掛滿黑毛的腿,在涼席上造成了殺人現(xiàn)場一般的恐怖氣氛。去找個工作。媽逼,老子要當作家?!c在涼席上,瘋玩手中的游戲機,頭也不抬。去喝酒。媽逼,老子要當作家。出去吃飯。媽逼,老子要當作家。門口新開個龍蝦館,要不要一起?媽逼……走。那年我得到一份創(chuàng)刊雜志主編的工作,說服他當了主筆。半個月后,他和雜志社的銷售總監(jiān)打了一架,離開上海,回去南京。這本雜志很快夭折。那一場架打得毫無頭緒,多年后雙方甚至都矢口否認。那個銷售總監(jiān)叫溫喜慶,離開雜志社后去了第一財經,在一出電視脫口秀中迅速走紅,一度是上海灘繼柏萬青之后家喻戶曉的明星和排名第二的笑星。第一名是周立波。后來我進入外灘畫報,又離開外灘畫報。07年開始創(chuàng)業(yè)。中間偶爾會有一些張嘉佳的消息,比如作為刀見笑的編劇走了金馬獎的紅地毯。2011年,我第一次創(chuàng)業(yè)失敗。耗時兩年,跟一家上市公司嘔心瀝血地打了一場官司,從一審打到二審,再纏斗到檢察院。結局是輸光了所有積蓄,還欠下一屁股債?,F(xiàn)實永遠比文藝作品更殘酷,從拿到二審判決書那天起,我知道要徹底和文學青年這個身份訣別了。那年夏天,接到張嘉佳的電話,說他結婚了,讓我趕緊去南京參加婚禮。我借了一千塊錢上路?;檠缟腺e朋來自四面八方,至少有一半人是為了看看到底是什么樣的姑娘能降服這樣一個浪子。他套上內褲扮超人,一群朋友把他舉過頭頂呼嘯著奔向新娘。我想,“少年”這兩個字就是為他這樣的人度身定制的。他遠遠看見我,興高采烈地跑過來,說,媽逼,你的紅包最薄,好意思嗎?我說,媽逼,別人是一群人的,我是一個人的。酒宴后,他咆哮著要去酒吧。我連夜趕回了上海。后來他告訴我,當晚他們喝空了兩座酒吧。半年后我搬來北京,以34歲的高齡躋身為北漂一員。我懷著高齡產婦的心情參與本來生活網的籌建。人生能夠重新開始的秘訣不是夢想,而是沒有退路。2012年,我們在三里屯一間酒吧見面。雖然燈光昏暗,還是一眼就能發(fā)現(xiàn)他的頭發(fā)全白了,像周星馳。時間是公平的,終于在外形上允許讓我們追趕上少年時代的偶像們。他只字沒有提他離婚了。我明白,我們都是不善于傾訴不幸的人,沉默是男人間互相點贊的方式,至少在苦難尚未消散的階段。他問我在干嘛,我說我在網上賣褚橙。褚橙是什么?水果。一個橙子。媽逼,老子不懂,老子要當作家。喝了幾杯啤酒,他起身去廁所。走出幾步突然回頭問:“什么時候賣龍蝦?”“等賣完橙子。”“好。”他像20歲時那樣哈哈哈地仰頭笑著。那天大概是他一生中最胖的時候,看著他搖搖晃晃消失在轉角,我忽然想起了周星馳電影的一句臺詞,“這個人的背影好像一條狗?!焙髞淼氖虑?,大家都知道了。張嘉佳在2014年登上中國作家榜的第一名,紅到令人發(fā)指。那個在十多歲時就在文字世界里接受眾星捧月般夸贊的少年,終于沒有被才華燃盡,仿佛用重生的勇氣含情脈脈地訴說著滄桑。2014年冬天,我們約在工體邊的燒蝦師。那天他病后復出,竟然滴酒未沾。他說:我們,開個龍蝦館吧。人生成年后最大的收獲,就是愿意承認成為昨天的每一天都是美好的。世間沒有什么理所應當,凡事皆是水到渠成。
一起惠2015-05-05 08:59:111033 次
【一起惠訊】4月18日消息,一起惠了解到,前京東高級副總裁李大學宣布發(fā)起成立互聯(lián)網+實戰(zhàn)團,同時成立正和磁系大天使基金,募資5億元。據悉,該實戰(zhàn)團將聯(lián)合頂尖互聯(lián)網公司核心實戰(zhàn)高管,通過免費咨詢、一對一顧問、深度定制互聯(lián)網+模式等方式,尋找傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網基因,并提供互聯(lián)網+實戰(zhàn)方案。另外,正和磁系大天使基金將主要用于投資“互聯(lián)網+”早期項目,并由“互聯(lián)網+”實戰(zhàn)團提供創(chuàng)業(yè)指導。該基金實際運作單位是磁云科技,李大學任磁云科技CEO。正和磁系創(chuàng)始人兼CEO劉宇說:“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化最需要打通的是信息流、資金流、物流,而李大學先生正是京東打通三個流并集成1萬多套系統(tǒng)的總架構師,是中國最頂尖的技術研發(fā)創(chuàng)新和商業(yè)模式架構師,希望此后正和磁系和李大學先生聯(lián)合成立的互聯(lián)網+實戰(zhàn)團和大天使基金一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的實際操作者,一方面尋找并孵化互聯(lián)網+的代表未來的早期項目。”“未來,互聯(lián)網+實戰(zhàn)團將攜手正和島、正和磁系基金,共同推進傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網化,共同支持和發(fā)展互聯(lián)網+創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)?!崩畲髮W說。據了解,李大學2008年加入京東,主管技術研發(fā)體系,擅長技術架構設計和技術團隊的管理。加入京東之前,他曾擔任天極網CTO。
一起惠2015-04-20 10:09:11756 次
寶尊電商赴美IPO的消息讓眾多圍繞淘寶電商平臺誕生的第三方服務商浮出水面,被越來越多的C端用戶所了解。日前,位于上海的寶尊電商向美國證券交易委員會(SEC)提交了IPO(首次公開招股)申請,計劃在納斯達克股票交易所掛牌交易,股票代碼為“BZUN”。招股書顯示的融資目標約為2億美元,摩根士丹利、瑞士信貸和美銀美林將是寶尊電商IPO的承銷商。招股書未披露計劃通過IPO出售的美國存托股數量或發(fā)行價格,通過IPO募集的資金將被用于擴大營銷、研發(fā)和基礎設施。一位業(yè)內人士對記者說,寶尊赴美上市是業(yè)內最近的一件大事,以其2億美元融資額推算其市值體量來看,寶尊上市的影響力將廣泛觸及行業(yè)內其他同類公司。目前該公司尚未盈利,但來自投資人的信心已經表明市場對這類服務商前景的樂觀預測。寶尊電商是干什么的?這類面向B端提供服務的公司很少能走進C端用戶的視野。據寶尊電商官網介紹,成立于2007年的寶尊是一家電商服務商,為商戶提供從網站搭建、更新及托管、IT設施搭建,到客戶服務、倉儲物流和數字營銷服務,客戶覆蓋服飾、家電、食品、汽車等類目(比如飛利浦、JackWolfskin)。簡單說,這就是一家為品牌商戶提供電商代運營的服務商。寶尊在業(yè)內的名頭因阿里巴巴拋來的繡球而抬升。早在2010年初,圍繞大淘寶戰(zhàn)略,阿里巴巴就曾投資寶尊電商。目前,阿里巴巴集團旗下阿里巴巴投資有限責任公司是寶尊第一大股東。上述業(yè)內人士對本報記者說,寶尊的盈利模式主要以和品牌商戶運營分成(運營費)為主,客戶更多集中在線下,行業(yè)市場份額占比超過兩成,它對電商規(guī)則和玩法的精通,再加上身處阿里系的身份,在投資人眼里前景被看好。事實上,包括寶尊在內的大量ISV(獨立軟件開發(fā)商)就好比一個個圍繞淘寶平臺這臺巨型機器在運轉的配件,共同構成一個龐大的ISV體系。它們中的一部分在淘寶系統(tǒng)內被稱為TP(taobaopartner,即“淘拍檔”),即優(yōu)質電子商務服務提供商,它們的產品及服務質量經過淘寶網審核,并被授予“淘拍檔”稱號。目前,淘拍檔每半年會公布一次商戶名單,據最近一次2014年上半年的公開名單,被分為商家后臺系統(tǒng)、促銷管理類、店鋪管理類、運營服務類(又按商戶類目再次細分)、品控服務類、直通車托管類、會員管理類等十幾個大類,每個類別中包括若干家金牌和銀牌會員,共同組成了一個集合數百家電商服務商的第三方聯(lián)盟。像業(yè)內比較有影響力的上海商派、北京派科思諾、杭州光云科技、廣州大麥信息等,這些公司大多以北京、上海、杭州、廣州等電子商務市場活躍的地區(qū)居多。以同在上海的商派為例,它是上述2014年上半年表單中店鋪管理類的銀牌商戶。與寶尊主要提供托管服務不同,商派的角色是為電商客戶搭建信息系統(tǒng),提供技術解決方案,其盈利模式也與寶尊迥異。4月19日,商派產品線總監(jiān)劉志剛對記者說,商派的營收來源主要面向不同規(guī)模的客戶提供軟件服務所得,包括向戰(zhàn)略型客戶提供一整套技術解決方案,可以認為是賣軟件服務;幫助VIP客戶解決網店經營中的各種問題,比如發(fā)貨、網店管理等,向這類客戶收取年費;還有一部分是目前正在微商、移動化電商領域鋪設規(guī)模的“有量”(商派旗下移動電商營銷平臺),主要面向個人和成長性初創(chuàng)企業(yè),這部分的盈利模式還未確定,未來可能會以交易流水分成、廣告等形式存在。從這些ISV產生和發(fā)展歷史來看,基本規(guī)律是隨著電商平臺的崛起腳步在走,從2003年阿里巴巴由B2B業(yè)務拓展C2C推出淘寶,到2008年B2C平臺天貓上線后,一系列圍繞電商平臺的第三方服務商開始接入這個電商生態(tài)系統(tǒng),在這個開放平臺中,目前尚未出現(xiàn)行業(yè)壟斷者,隨著其中一些公司在資本市場登堂入室,行業(yè)洗牌預計會加速到來。
一起惠2015-04-20 09:04:23967 次
【編者按】農產品電商和生鮮電商大多將原產地直供作為標榜產品安全、綠色的有力手段,但隨著行業(yè)的發(fā)展,這種模式已經話題性欠奉了。即將在半個月之后上線的黑妞網卻另辟蹊徑,將種植水稻的有機田直接出租給用戶,打破用戶和農田耕種的最后一層隔膜。黑妞網通過和中國幾大特色農業(yè)基地進行合作的方式,獲得大量有機農田的使用權。黑妞網現(xiàn)在已經簽約獲得了北大倉10萬畝土地的使用權,其中5萬畝獲得了國家認證的有機農田的認證。這10萬畝黑土地全部用來種植水稻,黑妞網創(chuàng)始人兼CEO許鵬程表示,該項目將和國內幾大特色農業(yè)基地進行合作,其中每個特色基地只經營一個品類,未來黑妞網還會拓展花生、蘋果、茶葉等不同類目,但是經營模式都是一樣的。直接將有機農田租給用戶許鵬程以北大倉基地為例,詳細介紹了黑妞網的定制業(yè)務。北大倉基地的5萬畝有機稻田,黑妞網希望其中大部分出租給用戶,留下5000千畝進行自營。如果出租稻田數量不如預期,也可能會增加自營田地比例。另外,5萬畝非有機農田則不在黑妞網項目規(guī)劃中,種植的水稻會直接供應給線下的經銷商?!俺邪币划€稻田需要花費19800元,稻谷成熟后,用戶可以獲得一年間該有機農田所產出的所有大米,黑妞網承諾用戶至少獲得500斤大米,還有一次免費農家樂旅游的機會。“每畝有機田大概能產400到500斤大米,如果沒有到500斤,我們會從自營土地產出的大米中填補數量?!痹S鵬程指出,500斤大米可以供一個五口之家食用一年,如果是三口之家則有剩余,于是黑妞網可以幫用戶將部分大米打造成禮品裝,方便用戶送給身邊的親友。24小時攝像頭監(jiān)控田地黑妞網會為租出的每畝稻田配一位農業(yè)管家,負責種植全過程。而且為了讓用戶安心,該項目還為每畝地都安裝了攝像頭,用戶未來打開APP中的攝像頭功能就可以即時看到稻田的情況,監(jiān)督農業(yè)管家是否完全按照有機的方式操作和種植。黑妞網通過這種方式將農民變?yōu)榱恕肮と恕?,按月領工資。這種模式也可以更好的監(jiān)控農產品種植過程中是否嚴格遵循有機標準,如果出現(xiàn)問題會有明確的處罰措施。現(xiàn)在黑妞網雖然還未上線,但是已經有1000畝稻田已經預定出去了。許鵬程表示,這代表黑妞網已經有2000多萬元的體量了,但是還沒有達到預期?!拔覀兲锏卦O置的攝像頭、產品的包裝等等已經投入了很多成本。”降低租地門檻設置分期付款由于每畝稻田出租的價格較高,未來黑妞網也會按照分和半畝為單位向用戶出租。許鵬程介紹:“我們未來會通過參與聚劃算、淘寶眾籌、京東眾籌等方式吸引用戶,同時為項目做宣傳。屆時,用戶甚至可以1分地起租。”未來,隨著黑妞網合作基地以及經營品類的不斷增加,用戶也可以“搭配租地”,例如可以半畝北大倉稻田配半畝山東花生地。但是由于“承包”農田的費用較高,黑妞網經過調研后決定,未來用戶可以分期付款:在簽約的時候只需付3000到5000元的首付款,大米成熟后,用戶再按照寄送的農產品按月付款。為了實現(xiàn)這一規(guī)劃,黑妞網正在和支付寶洽談合作。黑妞商城成有力補充除了核心業(yè)務黑妞定制,黑妞商城將成為該項目的重要補充。不同于定制業(yè)務通過出租農田的方式銷售農產品,黑妞商城直接銷售自營的各類產品以及原產地直供的農產品。此外,定制業(yè)務集中在已有家室、有一定經濟實力的城市用戶,而黑妞商城則面向寬廣的用戶群體。黑妞商城所銷售的大米分為普通大米、生態(tài)大米、有機大米等幾個等級,價格也從每斤6元到300元。同時,黑妞商城也在研發(fā)寶寶粥米、五谷雜糧這些產品,并非單純通過賣大米抓住客戶。
一起惠2015-04-16 09:22:22638 次
【一起惠訊】4月10日消息,一起惠了解到,全渠道零售商樂友孕嬰童今日宣布正式引進荷蘭母嬰品牌Difrax(迪福),這意味著樂友海外直采的進一步拓展。據悉,樂友將首批從Difrax全線產品中挑選熱銷單品,包括德國紅點設計大獎的S型防脹氣奶瓶,牙醫(yī)型分月齡安撫奶嘴,益齒冷凝牙膠(帶安撫巾)、防漏訓練鴨嘴水杯等22款產品。樂友方面介紹稱,此次引進的產品相比于海淘價格低20%。目前,Difrax產品已于4月1日在樂友全國400多家門店上線開賣,另外樂友網、樂友APP及樂友京東旗艦店也同時出售。近年來,海淘已逐漸成為媽媽們選擇母嬰產品所追捧方式,為應對跨境購帶來的沖擊,樂友從2010年開始布局海外品牌,并采用“流通品牌直采直供+獨家引進海外品牌+自主研發(fā)定制品牌”全渠道戰(zhàn)略。目前,樂友35%的產品為純進口品牌,并與21個國家的品牌商達成直供合作。在國內,與之合作的供應商超過530多家,遍布全球21個國家,截止2014年底,樂友門店達到400多家,網上注冊會員數量超過600萬。
一起惠2015-04-11 08:47:54928 次
【一起惠訊】3月26日消息,一起惠獲悉,互聯(lián)網女鞋品牌柯瑪妮克(KOMANIC)日前獲得了投資公司IDG資本A輪投資,具體融資金額暫未曝光。不過喜訊之余,外界并不知曉,柯瑪妮克2014年4月到9月都在庫存壓力中徘徊,這家去年10月份走出困境的公司,為何能受到IDG資本的青睞?柯瑪妮克由85后林雙德于2010年創(chuàng)立,該品牌專注于時尚中高檔女鞋的研發(fā)生產和銷售。目前公司總人數接近200,平均年齡不到25歲。據官方介紹,在過去四年里,柯瑪妮克業(yè)績每年超過200%的增長率。數據魔方顯示,其連續(xù)在2013年、2014年蟬聯(lián)天貓互聯(lián)網女鞋品牌銷量第一,頗有女鞋行業(yè)的黑馬之勢。然而柯瑪妮克一直保持高增長率,5000萬庫存壓力從何而來呢?據一起惠了解,2014年初,柯瑪妮克制定并執(zhí)行“多品類、每天上新”的銷售策略,保證每天有新的貨品上架銷售,大幅度提升在線銷售SKU數量,以期提升消費者重復到店率、銷量。單是2014年上半年,其同時在售的鞋款達到1400多款。但因為對市場的需求預判誤差,短期內大量新增貨品,倉儲運營能力不足,風險評估做得不夠,5000萬庫存同步高企。壓力之下,柯瑪妮克開始嘗試升級商品運營體系,實現(xiàn)更精準的數據分析、提升銷售預判能力,將倉儲物流外包給專業(yè)公司。去年下半年開始,柯瑪妮克已經逐步解決庫存問題,保持周轉率、消化率接近ZARA、H&M的良性狀況。IDG資本曾投資韓都衣舍、三只松鼠、茵曼等互聯(lián)網品牌。據悉,這輪投資完成后,柯瑪妮克成為IDG資本目前投資的唯一一個互聯(lián)網女鞋品牌。“第一,看好女鞋電商的前景。互聯(lián)網對人們生活的影響越來越深入,女鞋是女性時尚消費的大品類,女鞋電商的市場潛力還遠遠沒有挖掘透。優(yōu)秀的互聯(lián)網女鞋品牌未來成長空間不可限量。第二,看好KOMANIC運營模式。第三,被創(chuàng)始人企業(yè)家精神所吸引?!盜DG資本副總裁趙劍海表達了對這筆投資的看法。林雙德則認為,柯瑪妮克對于商業(yè)的理解就是一切都是圍繞著“組織效率”在努力,實施“高效率的組織、柔性的供應鏈所支撐的‘高品質、多品類、快周轉’的運作模式”。林雙德指出,傳統(tǒng)企業(yè)會根據以往銷售經驗預測商品銷售數量,提前按照預測的貨品數量制定入庫的貨品數量,柯瑪妮克則根據最近7天平均每天的銷售數量預測安全庫存周期和生產周期區(qū)間里所需銷售貨品的數量,實行滾動補貨,靈活掌控供應鏈,實現(xiàn)高周轉率。據林雙德透露,這筆投資資金除了用于提升產品、建設品牌之外,也計劃并購其他企業(yè)或者是建立子品牌,延伸產品線。
一起惠2015-03-26 09:12:35774 次