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開(kāi)店
“只有當(dāng)退潮時(shí),才知道誰(shuí)在裸泳。”用巴菲特的這句話(huà)來(lái)形容淘品牌在合適不過(guò)。在傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型、國(guó)際品牌進(jìn)入、流量?jī)r(jià)格水漲船高和線(xiàn)下基因薄弱等多重壓力下,失去流量?jī)?yōu)勢(shì)的淘品牌正在積極尋求新的增量。去年“新零售”概念的提出,似乎為它們指明了一個(gè)新方向。淘品牌們紛紛試水線(xiàn)下,而“商品通、會(huì)員通、服務(wù)通”的三通模式,也迅速被諸多品牌確立為發(fā)展目標(biāo)。那么,這些求變的互聯(lián)網(wǎng)品牌,該怎樣借助新零售這陣東風(fēng)呢?笛莎是一家出身于淘系的童裝品牌,去年的銷(xiāo)售總額接近五億,并在2015年就開(kāi)始嘗試線(xiàn)下開(kāi)店。據(jù)笛莎創(chuàng)始人李定介紹,笛莎創(chuàng)建于2009年,專(zhuān)注在3至12歲女童的細(xì)分市場(chǎng)。截至3月初笛莎已擁有32家線(xiàn)下店,而他要在2017年把這個(gè)數(shù)字改寫(xiě)成200家。(圖為:笛莎創(chuàng)始人李定)借風(fēng)新零售大規(guī)模試水開(kāi)店2015年10月份,笛莎在江蘇揚(yáng)州開(kāi)設(shè)了第一家線(xiàn)下店?!皬牡谝患业觊_(kāi)始,我們就堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià),并做到每周同步上新。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有新零售的概念,我們只是想站在消費(fèi)者的角度考慮,給他們相同的購(gòu)物體驗(yàn)?!袄疃ㄕf(shuō)道。笛莎線(xiàn)下店是采用聯(lián)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有省級(jí)代理商,由公司直接統(tǒng)一管理門(mén)店。笛莎門(mén)店在去年覆蓋了江蘇所有的地級(jí)市,同時(shí)開(kāi)始嘗試了遠(yuǎn)程開(kāi)店,在山東、浙江、安徽和重慶分別設(shè)立了店鋪。今年笛莎的計(jì)劃是新增170家門(mén)店,總規(guī)模達(dá)到200家。據(jù)介紹,笛莎門(mén)店鋪設(shè)的重點(diǎn)在華東地區(qū),同時(shí)會(huì)在北京和上海分別開(kāi)設(shè)一家體驗(yàn)店。在本月底,笛莎將完成系統(tǒng)平臺(tái)的打通和對(duì)接,把全國(guó)的門(mén)店變成大數(shù)據(jù)倉(cāng),來(lái)解決傳統(tǒng)零售面臨的門(mén)店信息孤島和庫(kù)存碎片化等問(wèn)題,可以讓消費(fèi)者在線(xiàn)上購(gòu)物線(xiàn)下提貨或退貨等。經(jīng)過(guò)13個(gè)月的嘗試,笛莎終于要開(kāi)始大規(guī)模地開(kāi)店了。之所以如此謹(jǐn)慎,也是因?yàn)樘云放葡胪孓D(zhuǎn)線(xiàn)下并非易事。例如,曾號(hào)稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌”的綠盒子在去年年底曝出了“破產(chǎn)風(fēng)波”,而綠盒子在2014年就開(kāi)始嘗試O2O布局,2015年在資本助推下大規(guī)模地布局實(shí)體店。但綠盒子的線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沒(méi)有形成一體化的經(jīng)營(yíng)管理,用戶(hù)體驗(yàn)不一致,公司無(wú)法集約化的管控供應(yīng)鏈,導(dǎo)致成本增高。此外在同質(zhì)化嚴(yán)重的童裝市場(chǎng)中,綠盒子也沒(méi)有在品牌和產(chǎn)品等方面形成精準(zhǔn)化定位。“我們一直在進(jìn)行0到1的嘗試?,F(xiàn)在模式走通了,笛莎可以去完成1到100的復(fù)制。整個(gè)的嘗試中我們也遇到了很多難點(diǎn),第一是線(xiàn)上線(xiàn)下貨品的聯(lián)通;第二個(gè)是新零售的門(mén)店怎么做到和傳統(tǒng)的零售不一樣;第三個(gè)是線(xiàn)上品牌怎樣尋找精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和渠道定位?!崩疃ㄕf(shuō)道。(圖為:笛莎的線(xiàn)下門(mén)店)在談及選址問(wèn)題時(shí),李定則表示笛莎的選址相對(duì)簡(jiǎn)單,第一個(gè)是大型shoppingmall的兒童購(gòu)物區(qū),第二個(gè)是在兒童購(gòu)物街。這也是笛莎后發(fā)的優(yōu)勢(shì),可以跟著一些成功的品牌,沒(méi)必要做獨(dú)立的選址。而笛莎粉色主調(diào)的店鋪裝修更容易引起小女孩和年輕媽媽的注意。據(jù)悉,笛莎去年全渠道銷(xiāo)量近5億,線(xiàn)下渠道的銷(xiāo)量占比約為10%,天貓和唯品會(huì)的銷(xiāo)量十分接近,相加占比在70%以上?!叭ツ甑木€(xiàn)下店是陸續(xù)開(kāi)始營(yíng)業(yè)的,很多都沒(méi)有開(kāi)滿(mǎn)全年,今年的線(xiàn)下銷(xiāo)售占比一定會(huì)有提高?!本芙^單向灌輸要和消費(fèi)者互動(dòng)和傳統(tǒng)品牌相比,淘品牌出身的笛莎在線(xiàn)下管理方面并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但在和消費(fèi)者溝通上,笛莎就更有辦法了。交談的過(guò)程中,李定多次強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者體驗(yàn)的問(wèn)題,品牌應(yīng)該通過(guò)雙向互動(dòng)去和消費(fèi)者溝通,而不是傳統(tǒng)的單向灌輸。目前笛莎的總會(huì)員達(dá)到600萬(wàn),消費(fèi)用戶(hù)以年輕媽媽為主,其中80后的消費(fèi)者占比為72%,85后占比為36%。同時(shí),一二線(xiàn)城市的消費(fèi)者占比也逐年升高。據(jù)去年的雙11數(shù)據(jù)顯示,笛莎北京的用戶(hù)占比為5.6%,接下來(lái)為上海、南京、廣州和杭州。笛莎針對(duì)它的用戶(hù)畫(huà)像,專(zhuān)門(mén)分析了小女孩和年輕媽媽的獨(dú)特心理需求,將品牌理念定位于愛(ài)和陪伴?!皩?duì)于小女孩來(lái)說(shuō),爸爸的陪伴能夠給予她更多的力量和安全感。但現(xiàn)在有一種說(shuō)法:爸爸是這個(gè)時(shí)代的‘稀缺品’,他們能夠陪伴家庭和孩子的時(shí)間太少了。我們從這個(gè)角度出發(fā),去強(qiáng)調(diào)爸爸陪伴孩子的重要性。笛莎很多的線(xiàn)下活動(dòng),都要求爸爸必須出席。這點(diǎn)很好的把握住了小女孩和年輕媽媽的心理?!崩疃ㄕf(shuō)道。在內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)大行其道的當(dāng)下,如何和消費(fèi)者更好的溝通被凸顯的愈發(fā)重要。但究竟如何才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴和理解品牌價(jià)值呢?笛莎曾在2012年發(fā)起了一個(gè)活動(dòng)——“給十年后女兒的一封信”,在年輕媽媽群體中很受歡迎。笛莎面向全部有女兒的家庭發(fā)起邀請(qǐng),讓他們?yōu)槭旰蟮呐畠簩?xiě)一封信,郵寄給笛莎,替父母?jìng)冋洳?。在十年后,笛莎再將這封信寄給他們的女兒。目前笛莎每年都會(huì)收到幾千封來(lái)信。除此之外,笛莎還鼓勵(lì)顧客來(lái)設(shè)計(jì)服裝,在衣服上架售賣(mài)后,會(huì)付給設(shè)計(jì)者相應(yīng)酬勞。在李定看來(lái),消費(fèi)者在未來(lái)不僅僅是消費(fèi)者,還會(huì)是制造者和生產(chǎn)者,這也是笛莎和傳統(tǒng)品牌的區(qū)別所在。做占領(lǐng)用戶(hù)心智的“小”品牌從種種營(yíng)銷(xiāo)手段都可以看出,李定想帶著笛莎做點(diǎn)不一樣的事情。他曾拒絕了投資人讓笛莎涉及全品類(lèi)童裝的要求,一心只想做細(xì)分市場(chǎng)中的NO.1。但細(xì)分市場(chǎng)也并不那么好啃,隨時(shí)會(huì)面臨同領(lǐng)域小品牌的競(jìng)爭(zhēng)以及大品牌的全面壓制。同時(shí)新零售概念的來(lái)襲,仿佛又給了大品牌新的機(jī)會(huì)。“線(xiàn)上不存在物理空間的限制,品牌可以無(wú)限的開(kāi)店和陳列商品,但線(xiàn)下店鋪的面積和經(jīng)營(yíng)時(shí)間都是有限的。在這個(gè)背景下,新零售讓無(wú)限的線(xiàn)上和有限的線(xiàn)下聯(lián)通起來(lái),其實(shí)是有些矛盾的。”李定指出,將來(lái)有限的線(xiàn)下資源可能會(huì)成為品牌重要的爭(zhēng)奪對(duì)象,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),大品牌或許更有優(yōu)勢(shì)。但這并不意味著,小品牌就喪失了競(jìng)爭(zhēng)籌碼?!懊恳粋€(gè)小品牌都想成為大品牌,但其實(shí)品牌的大小并不只取決于營(yíng)業(yè)規(guī)模,在某一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)占領(lǐng)消費(fèi)人群的心智更為重要。以笛莎為例,其實(shí)我們已經(jīng)是女童類(lèi)目的大品牌,復(fù)購(gòu)率達(dá)到了60%。我們希望消費(fèi)者提起女童裝,第一個(gè)想起的就是笛莎。”李定說(shuō)道。在他看來(lái),每一個(gè)企業(yè)的精力和時(shí)間都是有限的?!叭绻粋€(gè)單品牌沒(méi)有做到十億,就不要去做第二和第三品牌了。品牌不應(yīng)該以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,看到什么賺錢(qián)就立馬去做,而忘記了自己的初心?!?/div>
一起惠2017-03-15 09:44:39531 次
圍繞在京東和蘇寧的下沉渠道之爭(zhēng)仍在繼續(xù)。近日,京東對(duì)外公布了2017年家電業(yè)務(wù)包括營(yíng)銷(xiāo)、物流、渠道、平臺(tái)、服務(wù)和品類(lèi)等六大方面的戰(zhàn)略,其銷(xiāo)售渠道將繼續(xù)下沉至縣鎮(zhèn)村一級(jí)。而全國(guó)政協(xié)委會(huì)、蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東也在近日表示,今年蘇寧計(jì)劃再開(kāi)1000家蘇寧易購(gòu)店,主要目標(biāo)是三四線(xiàn)市場(chǎng)。此前,張近東稱(chēng),在三四線(xiàn)城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng),蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店已經(jīng)遍布全國(guó)主要城鎮(zhèn),2016銷(xiāo)售額為150億元,今年要再開(kāi)1000家,達(dá)到3000家左右。他還在政協(xié)會(huì)議上說(shuō),農(nóng)村電商、精準(zhǔn)扶貧會(huì)成為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新引擎,蘇寧已經(jīng)上線(xiàn)了400多家地方特色店。來(lái)自工信部賽迪研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所的數(shù)據(jù),家電網(wǎng)購(gòu)的滲透率已經(jīng)從2014年的11.9%,上漲到了2016年的19.95%,高于社會(huì)消費(fèi)品零售總額中網(wǎng)購(gòu)的平均滲透率,預(yù)計(jì)2017年將突破20%這個(gè)零售業(yè)的“天花板”。而從家電網(wǎng)購(gòu)的市場(chǎng)份額看,上述研究所的數(shù)據(jù)顯示,2016年京東的銷(xiāo)售規(guī)模已經(jīng)到了第一位,占比62%,天貓和蘇寧分列第二、第三位。近日,張近東則表示,2017年蘇寧將在2016年增速的基礎(chǔ)上,保持家電行業(yè)渠道第一的地位。這意味著,雙方的渠道之爭(zhēng)今年還將繼續(xù)。京東方面,京東商城家電事業(yè)部銷(xiāo)售拓展部負(fù)責(zé)人薛有為表示,2017年京東家電的渠道將下沉至縣鎮(zhèn)村,達(dá)到10000家。以前京東專(zhuān)賣(mài)店是只允許一鎮(zhèn)一店,而且只在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi),不在縣城開(kāi),今年決定從縣鎮(zhèn)村三個(gè)維度進(jìn)加強(qiáng)銷(xiāo)售。在經(jīng)濟(jì)體量比較大的縣城,計(jì)劃開(kāi)三到五家專(zhuān)賣(mài)店,經(jīng)濟(jì)體量一般的地區(qū),計(jì)劃開(kāi)一到兩家,經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱和貧窮的地方不打算開(kāi)店,采取縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然延續(xù)一鎮(zhèn)一店的策略。農(nóng)村則采取鄉(xiāng)村代表的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。蘇寧平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,目前增速最快的產(chǎn)品智能化產(chǎn)品、大健康品類(lèi)和中高端商品,如智能電視、對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱、空氣凈化器、海外商品等,增速最快的市場(chǎng)在三四線(xiàn)及農(nóng)村市場(chǎng)。這些都說(shuō)明,消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)全面來(lái)臨。張近東希望,擴(kuò)容的蘇寧易購(gòu)店將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)增量,成為供應(yīng)商開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)這一藍(lán)海的主力軍。而在談到京東的渠道策略為什么要下沉至縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)時(shí),閆小兵這樣解釋道,在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)提出開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店是基于兩個(gè)考慮:一是當(dāng)?shù)氐钠放曝S富度不夠,很難在一個(gè)賣(mài)場(chǎng)中同時(shí)存在各種品牌和各種不同層次的產(chǎn)品,所以多是以專(zhuān)賣(mài)店的形式存在;二是這些地區(qū)的價(jià)格是虛高的,一級(jí)一級(jí)分銷(xiāo)下去,最后一定是高價(jià)。以彩電為例,以尺寸段為指標(biāo)來(lái)看,跟線(xiàn)下對(duì)比,京東和線(xiàn)下的零售差價(jià)最低的一個(gè)尺寸段差12%,最高的差41%,彩電品類(lèi)大多維持在25%到30%之間。洗衣機(jī)品類(lèi),差距最小的19%,最高的48%。冰箱最高的差52%。小家電的數(shù)據(jù)價(jià)格則幾乎是腰斬?!扒耙欢螘r(shí)間我們和美的交流的時(shí)候,聊起這個(gè)話(huà)題,到底要掙多少錢(qián),利潤(rùn)要多高,(美的)劉總也特別肯定的說(shuō),誰(shuí)把自己的利潤(rùn)最大化,誰(shuí)就準(zhǔn)備被別人淘汰,我們也是這個(gè)原則,電商效率很高,成本低,是不爭(zhēng)的事實(shí)?!遍Z小兵說(shuō)道。但顯然,這不會(huì)是京東家電的常態(tài),閆小兵表示,和線(xiàn)下價(jià)差過(guò)大代表京東成本結(jié)構(gòu)有很大的提升空間,應(yīng)該在向高端走的過(guò)程當(dāng)中走的更堅(jiān)決徹底一點(diǎn),不僅僅抓住低價(jià)一個(gè)牌打下去。依靠3C產(chǎn)品起家的京東終于在涉足電商13年以后實(shí)現(xiàn)了首次年度盈利。2016年財(cái)報(bào)顯示,去年全年其交易總額(GMV)達(dá)到6582億元人民幣,其中,家電品類(lèi)的GMV為3278億元,同比增長(zhǎng)了43%。而蘇寧云商的2016年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1486.8億元,同比增長(zhǎng)9.69%,其中線(xiàn)上業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)60.14%,連鎖店坪效同比提升19.49%。
一起惠2017-03-06 10:03:27649 次
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光有句特別牛逼的話(huà)叫電商圈佩服:只要你在網(wǎng)上賣(mài)衣服,從客服、拍照、店鋪運(yùn)營(yíng)再到信息化等所有事情,韓都衣舍所在母公司都能幫你解決。就算韓都衣舍凡事都想自己做,但在其繁復(fù)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,有一個(gè)小環(huán)節(jié),韓都衣舍卻不得不向外采購(gòu)——美工機(jī)器人。運(yùn)營(yíng)人員只需要把商品信息、圖片包上傳到美工機(jī)器人系統(tǒng)后臺(tái),便可完成自動(dòng)排版、切割、上架,并鋪貨到各個(gè)電商平臺(tái)。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),這就和女生上傳幾張照片到美圖秀秀就能得到一張精美的拼圖海報(bào)一樣,電商美工只要把產(chǎn)品圖片打包上傳,美工機(jī)器人就會(huì)自動(dòng)在云端幫你上架,并生成一張?jiān)O(shè)計(jì)排版美觀的產(chǎn)品詳情頁(yè)。什么時(shí)候機(jī)器人也可以做設(shè)計(jì)與審美的事情了?深繪創(chuàng)始人兼CEO習(xí)羽說(shuō),他也可以對(duì)外吹句牛:市面上有且只有他一家賣(mài)這種美工機(jī)器人服務(wù),即便是強(qiáng)悍如韓都衣舍這樣具有榜樣價(jià)值的客戶(hù),深繪一樣會(huì)收他們錢(qián)。美工機(jī)器人長(zhǎng)啥樣習(xí)羽是一個(gè)很典型的技術(shù)型CEO,其實(shí)并不擅長(zhǎng)吹牛和閑聊。一個(gè)新員工告訴編輯,有次會(huì)議中忽然天起大風(fēng)吹得窗戶(hù)嘩嘩響,他一邊關(guān)窗一邊感嘆風(fēng)真大,而習(xí)羽卻一句閑扯沒(méi)有繼續(xù)談著工作。在創(chuàng)立深繪之前,習(xí)羽也是以技術(shù)安身立命,2008年起他創(chuàng)立公司為杭州各大服裝批發(fā)市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)、視覺(jué)、分銷(xiāo)、存儲(chǔ)系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。2014年這一年,習(xí)羽觀察到在淘寶和天貓開(kāi)店的商家,有個(gè)很頭痛的問(wèn)題可以用人工智能來(lái)解決:美工難招,而且流動(dòng)性非常大?!斑@注定是一個(gè)不穩(wěn)定的工種,技術(shù)好的人不滿(mǎn)于現(xiàn)狀會(huì)往上走,水平一般的人又很難做得好?!边@個(gè)問(wèn)題,在習(xí)羽這里,簡(jiǎn)單理解只要分三個(gè)步驟就可以解決。第一步,通過(guò)一個(gè)具備學(xué)習(xí)能力的服務(wù)型軟件(SaaS系統(tǒng)),使其可以像人一樣讀懂圖片中的信息?!斑^(guò)去,一些傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用只能判斷圖片的尺寸大小,而現(xiàn)在人工智能的發(fā)展像是進(jìn)入一個(gè)新的世界,機(jī)器人也能像人一樣看懂素材?!睓C(jī)器人怎么能看懂圖片?聽(tīng)起來(lái)挺玄乎,習(xí)羽說(shuō),美工機(jī)器人就好比一個(gè)孩子,你不斷地訓(xùn)練和強(qiáng)化機(jī)器人識(shí)別圖片當(dāng)中人物主體及服裝,讀懂圖片中模特框架、動(dòng)作姿態(tài)、著裝效果等諸多圖片信息,多次反復(fù)的訓(xùn)練之后機(jī)器人就會(huì)懂了。第二步,由高水平美工設(shè)計(jì)師提供優(yōu)秀的視覺(jué)設(shè)計(jì)樣本,并通過(guò)代碼寫(xiě)入模板,令機(jī)器人形成記憶和認(rèn)知,下一次機(jī)器人就會(huì)按照人教給他的邏輯進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別操作?!吧罾L是首家提出審美量化的公司,即看似主觀性的觀點(diǎn),可以被拆分成若干客觀性的觀點(diǎn),并且將這些客觀性觀點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算,從而得出主觀性的決策。在深繪美工機(jī)器人體系中,審美量化是一種算法。以一種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的方式告訴機(jī)器人各種設(shè)計(jì)和排版規(guī)則,比如詳情頁(yè)排版時(shí)第一張圖最好能夠吸引眼球的店鋪產(chǎn)品海報(bào)圖,接著再放面料圖等一系列審美邏輯,機(jī)器人將這諸多細(xì)小的客觀規(guī)則學(xué)會(huì)之后就會(huì)做出主觀審美設(shè)計(jì)的事情?!眻D:機(jī)器人讀懂圖片中的人物姿勢(shì)、服裝主體,再根據(jù)姿勢(shì)做圖片裁剪第三步,品牌商與深繪提前溝通確定商品詳情頁(yè)模板視覺(jué)效果制作模板后,便可在系統(tǒng)隨時(shí)錄入商品資料、上傳圖片素材,自動(dòng)排版生成詳情頁(yè),并一鍵鋪貨到各大電商平臺(tái)。習(xí)羽說(shuō)在這關(guān)鍵三步中,美工只需要兩個(gè)動(dòng)作即可:一是手動(dòng)在系統(tǒng)中輸入產(chǎn)品貨號(hào)、顏色等商品字段信息;二是批量上傳圖片,讓機(jī)器人在云端完成商品詳情頁(yè)的排版、切割、導(dǎo)出和上貨等一系列動(dòng)作。圖:使用深繪美工機(jī)器人的兩個(gè)步驟一個(gè)普通美工,做一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)排版和上新,需要40~60分鐘,但是如果用了美工機(jī)器人,根據(jù)不同復(fù)雜度,最快的時(shí)候可能只要3分鐘?!吧闲略蕉?,節(jié)省的時(shí)間也就越多,據(jù)我們客戶(hù)使用情況統(tǒng)計(jì),一款商品詳情頁(yè)在智能設(shè)計(jì)排版環(huán)節(jié)最優(yōu)狀態(tài)下只需要一到兩分鐘?!绷?xí)羽說(shuō),這讓自己非常有底氣向客戶(hù)收費(fèi),且系統(tǒng)的費(fèi)用在電商軟件服務(wù)商家中并不算便宜。圖:深繪美工機(jī)器人生成的移動(dòng)端部分產(chǎn)品頁(yè)除了節(jié)省時(shí)間外,習(xí)羽說(shuō),他的美工機(jī)器人把美工這項(xiàng)高職工種變成普通工種,甚至小店不需要匹配專(zhuān)門(mén)的美工。在服裝電商公司,一般來(lái)說(shuō),100個(gè)人中,大概有三四十人做上新和設(shè)計(jì)排版的工作,如果是上新較多的公司,美工人數(shù)還會(huì)更多。習(xí)羽說(shuō),美工機(jī)器人能讓服裝電商行業(yè)幾十萬(wàn)的美工精簡(jiǎn)至數(shù)萬(wàn)人。從深繪了解到,除了韓都衣舍之外,MO&CO、哥弟、海瀾之家、茵曼、裂帛、MG小象、錢(qián)夫人家與GXG等市面上主流的服裝企業(yè)也是深繪的服務(wù)品牌。不跨界玩不好既然美工機(jī)器人如此被電商需要,那么電商發(fā)展十幾年了,為什么習(xí)羽說(shuō)目前只有他一家在提供這種服務(wù)?習(xí)羽說(shuō),深度學(xué)習(xí)是人工智能的一個(gè)小分支,最近這幾年才出來(lái),因此市面上推出的應(yīng)用產(chǎn)品并不多。“現(xiàn)在談深度學(xué)習(xí),吹噓的人很多,看不到多少產(chǎn)品出來(lái),一是因?yàn)樾袠I(yè)剛發(fā)展,二是真正能夠落地使用的場(chǎng)景很少?!痹诹?xí)羽看來(lái),深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用還處在非常初級(jí)的階段,創(chuàng)新者只有在狹小的定義內(nèi),結(jié)合現(xiàn)實(shí)需求做出產(chǎn)品。而開(kāi)放式的產(chǎn)品大多還不夠成熟?!澳冒俣鹊囊豢钪悄墚a(chǎn)品‘度秘’舉例,度秘是一款對(duì)話(huà)式人工智能秘書(shū),如果你讓它給你訂一張從上海到北京的高鐵票,度秘就很難回答,因?yàn)檫@中間涉及到許多開(kāi)放式問(wèn)題是它無(wú)法回答的,比如從什么渠道買(mǎi)票、什么時(shí)間出發(fā)、怎么支付等。”落實(shí)到制作服裝電商產(chǎn)品詳情頁(yè)這一細(xì)小的應(yīng)用中,雖然前文中提到實(shí)現(xiàn)機(jī)器人操作上只需三個(gè)步驟,但習(xí)羽說(shuō)實(shí)現(xiàn)這三步是非常艱難。“難就難在,美工機(jī)器人是一個(gè)深度跨界的產(chǎn)品,要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)既懂人工智能,又懂電商和視覺(jué)設(shè)計(jì),且在各個(gè)領(lǐng)域有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?!币虼?,習(xí)羽敢說(shuō),在這一年內(nèi)深繪不會(huì)碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而就算一年后,市面上推出與深繪類(lèi)似的產(chǎn)品,習(xí)羽也并不擔(dān)心?!吧疃葘W(xué)習(xí)產(chǎn)品是依賴(lài)于數(shù)據(jù)邏輯的,我們?cè)诜?wù)客戶(hù)的同時(shí),也源源不斷地將客戶(hù)的數(shù)據(jù)喂養(yǎng)自己的深度學(xué)習(xí)模型,從而得出更高的識(shí)圖精度以及獨(dú)有的更具價(jià)值的行業(yè)數(shù)據(jù)。”那么現(xiàn)在,數(shù)據(jù)才積累了一兩年的深繪,其美工機(jī)器人又能智能到什么程度?習(xí)羽說(shuō),包括美工機(jī)器人在內(nèi)的所有人工智能產(chǎn)品都無(wú)法達(dá)到100%精準(zhǔn),但是已在無(wú)限趨近?!白鲆豢罘?wù)于企業(yè)的智能產(chǎn)品,不同于民用產(chǎn)品,比如女生拍照時(shí)喜歡用的美圖應(yīng)用,加一個(gè)動(dòng)物耳朵在頭上,位置有點(diǎn)偏等對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不是大的影響,但若是商用的話(huà)就完全不同了,哪怕這款產(chǎn)品已經(jīng)是99.9%的精準(zhǔn)度,一旦出錯(cuò)都可能影響客戶(hù)的利益?!币虼?,深繪的美工機(jī)器人還提供了能夠滿(mǎn)足商家修改需求的微調(diào)系統(tǒng),讓美工可在機(jī)器人生成的詳情頁(yè)上直接修改,以保證商家最終輸出的詳情頁(yè)是自己滿(mǎn)意的。目前深繪智能的技術(shù)骨干大多來(lái)自浙江大學(xué),用戶(hù)操作簡(jiǎn)便的系統(tǒng)背后是強(qiáng)大的技術(shù)人才支持,公司采用扁平化管理,與產(chǎn)品相關(guān)一共有7個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)掌握一部分核心技術(shù)。2015年12月份,深繪智能獲得A輪融資。產(chǎn)品推出半年后,銷(xiāo)售額便超過(guò)千萬(wàn),2017年計(jì)劃銷(xiāo)售5000萬(wàn)。深繪還會(huì)做什么5000萬(wàn)只是一個(gè)開(kāi)頭而已。習(xí)羽說(shuō)電商美工機(jī)器人大概有30億的市場(chǎng)規(guī)模,如果深繪能夠拿下這個(gè)市場(chǎng)的三分之一的話(huà),僅是美工機(jī)器人這一款產(chǎn)品,年銷(xiāo)售就能做到10億。而在這30億的市場(chǎng)中,深繪首先搶占的是主流服裝品牌的訂單。這部分品牌對(duì)美工機(jī)器人的需求強(qiáng)烈,且付費(fèi)意愿高。習(xí)羽透露,深繪也針對(duì)小型商家提供服務(wù)?!熬€(xiàn)上成規(guī)模的服裝商家不會(huì)超過(guò)2000家,其中小商家居多。針對(duì)這部分商家,我們可以給他們提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打包式的服務(wù),采取類(lèi)似QQ會(huì)員的收費(fèi)方式,小商家可以租用一個(gè)深繪的賬號(hào),通過(guò)充值,租用模板,上新扣費(fèi)的方式來(lái)使用美工機(jī)器人?!爆F(xiàn)在深繪已與300多家品牌合作,每家收費(fèi)幾萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)不等。在深繪的SaaS軟件中,每個(gè)商家都有自己的登錄賬號(hào)。圖:深繪給小商家用的公用模板庫(kù)截圖光吃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠,深繪還會(huì)考慮進(jìn)入海外服裝電商市場(chǎng),尤其是韓國(guó)和日本?!叭枕n服裝企業(yè)對(duì)美工機(jī)器人的需求更強(qiáng)烈,尤其是設(shè)計(jì)相關(guān)人員,他們的人工成本更高,更迫切需要解放人力?!绷?xí)羽說(shuō),在傳統(tǒng)軟件服務(wù)企業(yè)中,年銷(xiāo)售額過(guò)億的服務(wù)商是鳳毛麟角,這種局面在智能信息化時(shí)代會(huì)有所改變。美工機(jī)器人不過(guò)是深繪研發(fā)的一款產(chǎn)品。除了設(shè)計(jì)美學(xué)之外,深繪最近又增加了一個(gè)新的標(biāo)簽:數(shù)據(jù)美學(xué)。深繪智能方面透露,最近幾個(gè)月深繪還做了一個(gè)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái),數(shù)據(jù)調(diào)用的API接口有權(quán)限地開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者,就像阿里云將它的數(shù)據(jù)開(kāi)放給服務(wù)市場(chǎng)上的服務(wù)商一樣,讓更多服務(wù)商家來(lái)為企業(yè)提供更便捷、高效的產(chǎn)品及服務(wù)。“當(dāng)我們積累了2000家左右服裝商家的上新圖片及數(shù)據(jù)時(shí),這些數(shù)據(jù)有什么價(jià)值?深繪前期在搭建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),就將圖片、字段等數(shù)據(jù)做了很好的結(jié)構(gòu)規(guī)劃,未來(lái)將應(yīng)用到更多領(lǐng)域,形成各種形態(tài)的產(chǎn)品?!绷?xí)羽表示,積累數(shù)據(jù)會(huì)讓深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品越來(lái)越智能。智能信息化時(shí)代的電商產(chǎn)品上新,可以被人工智能改變?nèi)绱酥螅敲雌渌h(huán)節(jié)呢?在剛過(guò)去的2017年京東年會(huì)上,劉強(qiáng)東吶喊接下來(lái)10年里京東最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。他口中的技術(shù)核心,便是建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的人工智能技術(shù),這將會(huì)是驅(qū)動(dòng)京東發(fā)展的主要力量。他的新零售夢(mèng)是這樣做的:“比如你在北京,飛機(jī)起飛之前可以在京東下一個(gè)訂單,買(mǎi)一瓶香水。你飛到了上海跟朋友去逛街,我們憑借人工智能技術(shù)就能夠計(jì)算到在什么時(shí)間、哪個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn),通過(guò)無(wú)人車(chē)把香水送給你??赡苣菚r(shí)你正跟朋友喝茶呢,無(wú)人車(chē)就悄無(wú)聲息地跑到你身邊,把香水給你了,甚至都不需要支付?!睂?duì)京東依然保持警惕之心的阿里巴巴,在人工智能上的投入更是不菲,從淘寶天貓頁(yè)面的智能推薦,到淘寶智能客服小蜜,再到物流機(jī)器人小G、面部支付……阿里一直在推動(dòng)人工智能在商業(yè)上面的應(yīng)用,其中面部支付還被《麻省理工科技評(píng)論》評(píng)為2017全球十大突破性技術(shù)之一。圖:《麻省理工科技評(píng)論》官方網(wǎng)站發(fā)布了2017全球十大突破性技術(shù),其中百度和阿里作為“面部支付”技術(shù)的推動(dòng)者成為唯一入選的兩家中國(guó)公司。習(xí)羽說(shuō),人工智能的真正應(yīng)用與發(fā)展也就在近些年,大公司推出智能化的產(chǎn)品還未能向市場(chǎng)普及,依然處在初級(jí)階段?!澳每头C(jī)器人舉例,現(xiàn)在能回答的是貨什么時(shí)候發(fā)、怎么退貨之類(lèi)的問(wèn)題,但是如果你問(wèn)這件衣服領(lǐng)子后面有扣子嗎,這類(lèi)稍主觀點(diǎn)的問(wèn)題機(jī)器人就不會(huì)回答,因?yàn)榭头C(jī)器人讀不懂產(chǎn)品,還沒(méi)有被真正智能化。以后肯定要讓機(jī)器人讀懂產(chǎn)品更多的客觀信息,讓其能回答更多的問(wèn)題,甚至是主觀的問(wèn)題?!痹谝磺形炊ǖ某跫?jí)階段,阿里巴巴與京東均在技術(shù)研發(fā)上大力投入,雖然沒(méi)有直接披露在人工智能上的花銷(xiāo),但從劉強(qiáng)東與馬云的發(fā)言中可見(jiàn)人工智能研發(fā)所占比重絕對(duì)不低。京東財(cái)報(bào)顯示,其2016年前三季度39.13億,預(yù)計(jì)全年會(huì)在50億出頭。阿里巴巴的投入更高,2017財(cái)年第一季度研發(fā)投入39.88億元,占其營(yíng)收12.4%。習(xí)羽判斷,隨著人工智能技術(shù)的往前發(fā)展,生活中許多細(xì)節(jié)會(huì)被改變,其中也包括零售。“過(guò)去信息化技術(shù)只能做純邏輯客觀的事情,處理信息無(wú)非就是增、刪、改、查、統(tǒng)計(jì)和輸出這幾個(gè)動(dòng)作,沒(méi)有客觀邏輯分析、多種匹配以及輸出結(jié)果,但現(xiàn)在智能信息化可以做主觀的事情,這會(huì)令電商發(fā)生巨大改變?!倍遥@不僅僅是大公司包攬的事兒,創(chuàng)新技術(shù)型公司也能在細(xì)分應(yīng)用中改變世界?!半娚屉m然一直是以信息化的形式做商業(yè),但過(guò)去發(fā)展的信息化程度并不高。這兩年變化很大,科技所扮演的角色也越來(lái)越重了?!?/div>
一起惠2017-02-28 09:48:56809 次
【編者按】2013年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的維密在昨天其中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店終于開(kāi)業(yè)了。不過(guò),相比它之前為中國(guó)市場(chǎng)所做的努力,譬如上線(xiàn)天貓、中國(guó)風(fēng)內(nèi)衣秀以及同臺(tái)走秀的四位中國(guó)面孔等等,似乎更應(yīng)該考慮下如何去應(yīng)對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的新環(huán)境,在大家都在談?wù)摶蚴且呀?jīng)開(kāi)始走向新零售時(shí),只是開(kāi)店的話(huà),維密怕是跟不上的。曾經(jīng)放話(huà)只在美國(guó)本土開(kāi)店而今落地上海選址很心機(jī)昨日,美國(guó)內(nèi)衣品牌VictoriasSecret(以下簡(jiǎn)稱(chēng)維密)中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店于在上海力寶廣場(chǎng)正式開(kāi)幕,對(duì)于內(nèi)衣品牌來(lái)說(shuō),線(xiàn)下店是絕對(duì)與消費(fèi)者近距離接觸的最好方式了。然而,這個(gè)美國(guó)品牌曾在2000年時(shí)宣布不會(huì)在美國(guó)之外的國(guó)家開(kāi)店,不過(guò)至今來(lái)看,維密已經(jīng)在包括美國(guó)、英國(guó)和加拿大共開(kāi)設(shè)了超過(guò)1500家店鋪,并在全球70多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了400家店。而在這些擴(kuò)張之后,如今又來(lái)到中國(guó)上海。(來(lái)源:VictoriasSecret官方網(wǎng)站)而選址上海想必維密也花費(fèi)了很大的心思。據(jù)小編了解,維密新店鋪原租戶(hù)是法國(guó)奢侈品牌路易威登,在后者于去年2月28日閉店前就傳出該店鋪將由維密接手。此外,這家店的對(duì)門(mén)是全球第五座、中國(guó)首家愛(ài)馬仕之家,同在力寶廣場(chǎng)的還有杰尼亞全球概念店,而再隔一個(gè)街區(qū)又都住著瑞典奢侈品牌Bally、法國(guó)輕奢品牌Chloé、意大利奢侈品牌Armani、以及法國(guó)的Dior和英國(guó)的Burberry等。被這些全球一線(xiàn)品牌包圍,無(wú)聲之間就提升了自己的品牌調(diào)性。此外,除了緊鄰地鐵一號(hào)線(xiàn)黃陂南路站外,同在該站附近的許多大型百貨商場(chǎng),譬如太平洋百貨、錦江國(guó)際購(gòu)物中心以及市百一店都將重新被打,并且引入AR或VR等這種互動(dòng)性強(qiáng)體驗(yàn)項(xiàng)目,以更接近現(xiàn)代消費(fèi)需求和新零售的發(fā)展趨勢(shì)。從線(xiàn)上線(xiàn)下到秀場(chǎng)沒(méi)少費(fèi)心可這并不新零售從去年2月份就被傳出接盤(pán)前LV店鋪,到如今比之前預(yù)計(jì)開(kāi)幕晚了8個(gè)月的維密中國(guó)大陸首家直營(yíng)旗艦店,中間這一年的時(shí)間維密對(duì)中國(guó)確是下了一番功夫。首先,維密在2013年就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)該品牌在香港開(kāi)設(shè)了首家店鋪,兩年后又陸續(xù)在上海、廣州、成都以及深圳開(kāi)店。不過(guò),這些店一方面并非由維密母公司LBrands直接經(jīng)營(yíng),而是由馬來(lái)西亞Valiram集團(tuán)代理;另一方面,由于品牌決定把內(nèi)衣和衍生產(chǎn)品完全分開(kāi)授權(quán)給經(jīng)銷(xiāo)商,所以這些門(mén)店只賣(mài)利潤(rùn)相對(duì)更高的香水、美容產(chǎn)品和配飾等產(chǎn)品,并不包括其核心產(chǎn)品內(nèi)衣。此外,上海門(mén)店原本是品牌計(jì)劃在2016上半年揭幕,幾乎同期維密母公司也宣布收回中國(guó)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。去年雙十一前夕,維密悄然上線(xiàn)天貓,并且終于開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)賣(mài)內(nèi)衣了。對(duì)于雙十一,該品牌似乎并不想談戰(zhàn)績(jī),而是找來(lái)三位維密天使為其站臺(tái)。據(jù)說(shuō),這也是該品牌第一次在自己的秀場(chǎng)以外讓自家超模走上T臺(tái)。對(duì)于初來(lái)乍到的維密,的確,吸睛數(shù)要比銷(xiāo)售額重要得多。小編了解到,“維密天使”一詞源于該品牌在1997年推出的Angles文胸系列,發(fā)展至今依然成為維密性感超模的代名詞。而維密天使們自從1998年首次亮相后便成為品牌大秀中不可或缺的亮點(diǎn)。在去年12月的秀中,該品牌就不留余力地加上了中國(guó)元素,同時(shí)還啟用了四位中國(guó)超模,不過(guò)盡管這般討好卻有點(diǎn)適得其反,被中國(guó)受眾幾乎一致地直呼“辣眼睛”。就連臺(tái)下的觀眾都充滿(mǎn)“中國(guó)元素”。其中,蔡依林成為官方唯一受邀的亞洲明星,不少媒體也帶去了國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚博主包先生、gogoboi等人前去直播。此外,維密今年的內(nèi)衣大秀確認(rèn)將在上海舉辦,而這也是維密首次在亞洲舉辦發(fā)布會(huì),不過(guò)具體場(chǎng)地和時(shí)間還未公布。虧了挺久的維密這是要來(lái)中國(guó)抱大腿么根據(jù)其母公司LBrands此前發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,維密2016年銷(xiāo)售額無(wú)增長(zhǎng),一定程度上導(dǎo)致集團(tuán)股價(jià)下跌已超30%。此外,其秘密武器——維密秀的收視率在去年20周年時(shí)下降了32%,成歷史最低?!盀榱藢で髽I(yè)績(jī)的增長(zhǎng)潛力,維密正將眼光全面投向中國(guó)市場(chǎng)”不少業(yè)界人士如此認(rèn)為。有數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)規(guī)模在五年內(nèi)翻了一番,增至180億美元。市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)歐睿(Euromonitor)預(yù)計(jì),到明年中國(guó)女性?xún)?nèi)衣市場(chǎng)的零售價(jià)值有望達(dá)到250億美元,達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的兩倍,到2020年這一數(shù)據(jù)可增長(zhǎng)至330億美元。面對(duì)我國(guó)極具誘惑的內(nèi)衣市場(chǎng),維密此番來(lái)開(kāi)店確實(shí)像來(lái)抱大腿的。在戰(zhàn)略上,也許是為了追趕像意大利頂級(jí)內(nèi)衣品牌LaPerla、英國(guó)高級(jí)內(nèi)衣品牌AgentProvocatuer等歐美大牌在中國(guó)市場(chǎng)的成績(jī)。不過(guò),這個(gè)以?xún)?nèi)衣為主體的品牌在去年雙十一才正式在中國(guó)賣(mài)起內(nèi)衣,并在今年才開(kāi)設(shè)內(nèi)衣門(mén)店,這就稍顯滯后,同時(shí)還為一些不良商販帶來(lái)生機(jī)。據(jù)悉,在2006年,維密曾向上海錦天服飾銷(xiāo)售積壓庫(kù)存的共計(jì)500萬(wàn)美元商品。2012年,麥司接手后便開(kāi)始以高價(jià)在高端商圈開(kāi)店出售,但實(shí)際上并未獲得官方授權(quán),當(dāng)然此后也被維密起訴,并判決其不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。除了“假”門(mén)店外,各種山寨品牌也是層出不窮。意大利內(nèi)衣品牌LaPerla想要扎根中國(guó)市場(chǎng),更重要的可能是維密看到了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)其迫切的需求。盡管,維密在中國(guó)的店鋪至今沒(méi)有賣(mài)其聞名的高價(jià)性感內(nèi)衣產(chǎn)品,但LBrands曾表示來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)有非常不可思議的增長(zhǎng)。還有業(yè)界人士表示,雖然維密一直沒(méi)有在中國(guó)的門(mén)店出售內(nèi)衣產(chǎn)品,但是中國(guó)消費(fèi)者每年通過(guò)代購(gòu)、海淘購(gòu)買(mǎi)的數(shù)額驚人。想扎根中國(guó)市場(chǎng)的維密能有多大把握?維密相對(duì)于中國(guó)內(nèi)衣品牌和市場(chǎng)還有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),這也包括其品牌影響力和市場(chǎng)占有率。首先,其實(shí)維密在美國(guó)的定位是大眾品牌,盡管維密秀上會(huì)亮相一件動(dòng)輒上百萬(wàn)美元的鑲鉆內(nèi)衣,但在美國(guó)門(mén)店里,一件維密女士?jī)?nèi)衣的價(jià)格一般在30美元到40美元,并且在美國(guó)市場(chǎng)份額占到19%。而據(jù)品牌服裝網(wǎng)報(bào)道,憑借大秀和品牌影響力,維密在中國(guó)市場(chǎng)被歸類(lèi)為輕奢品牌。然而,在目前的中國(guó)市場(chǎng)上還沒(méi)有形成市場(chǎng)占有率較高的內(nèi)衣品牌。據(jù)悉,現(xiàn)有品牌占有率最高的是都市麗人,占比大約為2.8%-4.9%之間;而都市麗人加上排名其后的安莉芳、愛(ài)慕、曼妮芬等幾個(gè)內(nèi)衣品牌之和,市場(chǎng)占有率也只有10%左右。小編獲悉,對(duì)于消費(fèi)群體,維密也做了明晰化分。維密主線(xiàn)的消費(fèi)群體是成熟女性,而其在2004年推出了Pink系列,目標(biāo)消費(fèi)者是18-30歲的年輕女性,主打可愛(ài)或嘻哈風(fēng)格。由此,維密也通過(guò)風(fēng)格迥異的系列占據(jù)了更廣泛年齡段的消費(fèi)群體。除了內(nèi)衣,維密去年還宣布將主打運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,此外,它還順帶經(jīng)營(yíng)美妝、香水以及配飾等品類(lèi)。另外,維密還更善于在社交網(wǎng)絡(luò)上提高熱度。據(jù)了解,維密在Facebook、Twitter、Instagram和YouTube多個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)官方賬號(hào),同時(shí)并也擁有大量粉絲。其中,YouTube視頻提供維密天使的健身教學(xué)視頻“LookLikeanAngel”。在臨近維密秀時(shí),各大社交平臺(tái)的信息還會(huì)輪番轟炸。而在我國(guó)社交媒體上,內(nèi)衣品牌的身影似乎并不多見(jiàn)。此外,面對(duì)我國(guó)新零售的大潮,維密是否浪得起來(lái)還不得而知。聽(tīng)聽(tīng)國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌商的聲音對(duì)于維密的到來(lái),國(guó)內(nèi)的一些內(nèi)衣品牌商自然也會(huì)關(guān)注。其中,貓人方面就表示,依托22年的T臺(tái)大秀,且年年吸精亮眼,維密在全球都擁有較高知名度和影響力,所以也一直是貓人的研究對(duì)象。而對(duì)于維密進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),貓人電商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人李秉煒告訴小編,其與貓人的市場(chǎng)沖突并不會(huì)太大,但對(duì)于國(guó)際高端內(nèi)衣品牌的沖擊會(huì)更大。此外,維密的開(kāi)店風(fēng)格也與貓人完全不同,維密多以大店為主,而貓人則以專(zhuān)賣(mài)店為主。但不可否認(rèn),對(duì)于正處于消費(fèi)升級(jí)階段的中國(guó)市場(chǎng),其對(duì)中高端品牌的消費(fèi)能力正在不斷顯現(xiàn),而能否滿(mǎn)足本土客戶(hù)的消費(fèi)需求,也決定了品牌在未來(lái)市場(chǎng)的成長(zhǎng)格局。此外,他還表示:“就中國(guó)目前的內(nèi)衣市場(chǎng)來(lái)看,已經(jīng)明顯形成了市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)壓力大,但強(qiáng)勢(shì)品牌少的特殊局面。未來(lái),面對(duì)國(guó)外品牌的強(qiáng)力沖擊和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)定位尷尬的本土內(nèi)衣企業(yè),在大環(huán)境和成本壓力下,很有可能面臨大洗牌?!彼?,面對(duì)多變的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),貓人在2015年開(kāi)始對(duì)品牌重新作戰(zhàn)略布局計(jì)劃,并于2016年6月份開(kāi)始實(shí)行M-BBC戰(zhàn)略布局,也就是集團(tuán)化(Miiow)、平臺(tái)化(Brand+Business)、服務(wù)型(Consumer)。小編了解到,貓人以M-BBC戰(zhàn)略的布局、品牌方供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商“三方合璧”、“五縱兩橫”開(kāi)啟貓人新旅程變革。其將針對(duì)中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),精準(zhǔn)定位市場(chǎng)客戶(hù),在不放棄線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售的同時(shí),加強(qiáng)線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道力度,凸顯品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)規(guī)模化發(fā)展,以最終贏得大批忠誠(chéng)消費(fèi)者。
一起惠2017-02-24 09:43:51869 次
【編者按】上線(xiàn)不到兩年,新車(chē)電商平臺(tái)“車(chē)?yán)取辟u(mài)出了一萬(wàn)臺(tái)車(chē),交易額近13億元。與9個(gè)主機(jī)廠(chǎng)、1700家經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成合作,覆蓋70多個(gè)城市。車(chē)?yán)菴EO兼創(chuàng)始人黃小星覺(jué)得,自己活得還算瀟灑。今年2月份,車(chē)?yán)饶腹灸暇┳苛﹃科?chē)服務(wù)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“卓力昕”)正式掛牌新三板,公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)顯示,其2014年度、2015年度和2016年1-6月,卓力昕的營(yíng)業(yè)收入分別為394萬(wàn)元、1038萬(wàn)元和984萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)分別為18.48萬(wàn)元、68.87萬(wàn)元和53.51萬(wàn)元。記者了解到,車(chē)?yán)鹊氖杖雭?lái)源主要包括:向廠(chǎng)商收取銷(xiāo)售線(xiàn)索傭金、經(jīng)銷(xiāo)差價(jià)等,此外,公司還與多家汽車(chē)廠(chǎng)商簽訂品牌電商代理運(yùn)營(yíng)合同,收取周期性服務(wù)費(fèi)、獲取銷(xiāo)售傭金等。從提供銷(xiāo)車(chē)服務(wù)方案起家,到現(xiàn)在的汽車(chē)電商平臺(tái),經(jīng)過(guò)幾番探索和試錯(cuò)后,車(chē)?yán)让鞔_了一點(diǎn):做經(jīng)銷(xiāo)商線(xiàn)上集成平臺(tái),即服務(wù)主機(jī)廠(chǎng),也服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商,兩方的利益都不觸碰,。目前,車(chē)?yán)葮I(yè)務(wù)包含兩種模式:一種是B2B2C模式(分銷(xiāo)+直銷(xiāo)),一種是O2O模式(廠(chǎng)商在車(chē)?yán)绕脚_(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店賣(mài)車(chē))。以下為記者與黃小星的對(duì)話(huà)內(nèi)容,嘗試還原車(chē)?yán)鹊某砷L(zhǎng)軌跡。獲得車(chē)源與渠道支持記者:為什么要做車(chē)?yán)??黃小星:兩個(gè)原因。其一,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣(mài)車(chē),我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得是靠譜的,盡管這兩年,汽車(chē)電商的概念起起伏伏,但從市場(chǎng)購(gòu)車(chē)行為看,我們覺(jué)得可行?,F(xiàn)在,我們網(wǎng)站賣(mài)出了電動(dòng)汽車(chē)、面包車(chē),這些購(gòu)車(chē)客戶(hù)實(shí)質(zhì)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸頻次是比較低的,他們都能在線(xiàn)上買(mǎi)車(chē),我們相信汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)的模式一定會(huì)變化。第二,做服務(wù)的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)商對(duì)電商十分理解,也有各種各樣的需求,尤其在交易服務(wù)領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)。所以我們決定去做,通過(guò)服務(wù)做交易。記者:過(guò)程是否順利?黃小星:前半年沒(méi)有摸清門(mén)道,虧損很厲害,也沒(méi)找到很好的模式,推廣也不行。我們意識(shí)到,做下去會(huì)把錢(qián)燒光,所以果斷對(duì)模式進(jìn)行了很大調(diào)整。2016年1月,開(kāi)始產(chǎn)生了收益,9月份,開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利了,就是這樣的歷程。記者:做了哪些具體調(diào)整?黃小星:最初我們想學(xué)滴滴那樣去燒錢(qián),給用戶(hù)做補(bǔ)貼,告訴用戶(hù)我們網(wǎng)站的車(chē)便宜,會(huì)送東西,經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有那么便宜,過(guò)來(lái)買(mǎi)吧。補(bǔ)貼2個(gè)多月后,血流成河,太慘了。因?yàn)樽寖r(jià)賣(mài)車(chē),對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),一輛七八萬(wàn)的車(chē),少幾百塊錢(qián)是沒(méi)有感覺(jué)的。但從企業(yè)的角度講,這樣的金額燒下去會(huì)死掉的。哪怕投資人給你錢(qián),也經(jīng)不起這樣燒。因?yàn)橘u(mài)車(chē)的利潤(rùn)很薄。最早我們通過(guò)B2C的模式,從廠(chǎng)商或經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)便宜的車(chē)型,然后賣(mài)給用戶(hù)。為什么用戶(hù)會(huì)在我這里買(mǎi)?我的車(chē)型便宜,便宜又是怎么來(lái)的?來(lái)自于廠(chǎng)商好的折扣,但是我又必須收錢(qián)啊。這個(gè)模式我們做了兩個(gè)月,做不下去,趕快停了。第二個(gè)模式,我們完全為廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商提供服務(wù),為他們導(dǎo)流購(gòu)車(chē)線(xiàn)索,類(lèi)似于汽車(chē)之家那種模式。這樣一來(lái),廠(chǎng)家也很高興,經(jīng)銷(xiāo)商很高興。但是他們的車(chē)賣(mài)得很快,我們卻掙不到多少錢(qián)。要知道,汽車(chē)銷(xiāo)售的推廣成本很高,因?yàn)橘I(mǎi)車(chē)人畢竟還是少數(shù)。忙活半天,掙得錢(qián)倒虧掉不少,這樣也不行。通過(guò)上面與廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的合作,我們獲取了他們的信任,那么,為什么不去做一些有差異化的產(chǎn)品?后來(lái),自己做經(jīng)銷(xiāo),成為廠(chǎng)商的經(jīng)銷(xiāo)商,做廠(chǎng)商一部分車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)。這樣做了之后,利潤(rùn)就好了,空間就大了。我們面對(duì)廠(chǎng)家時(shí)會(huì)介紹,車(chē)?yán)仁菑S(chǎng)家網(wǎng)絡(luò)上的總經(jīng)銷(xiāo)商。只不過(guò)這個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)商要為全國(guó)的門(mén)店服務(wù)。背后是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)記者:車(chē)?yán)仍趺醋龇?wù)的?黃小星:我們主要是幫助廠(chǎng)家提升電商體系、產(chǎn)供銷(xiāo)體系的建設(shè),以及經(jīng)銷(xiāo)商本身的門(mén)店建設(shè)。有了廠(chǎng)商做背書(shū),平臺(tái)就解決了購(gòu)車(chē)客戶(hù)的信任問(wèn)題,與經(jīng)銷(xiāo)商達(dá)成合作關(guān)系,線(xiàn)下門(mén)店的服務(wù)也具備了??傊?,發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為他們提供導(dǎo)流、營(yíng)銷(xiāo)工具、方案等服務(wù)。記者:向廠(chǎng)商拿車(chē)源時(shí),庫(kù)存車(chē)和新車(chē)哪個(gè)更多?黃小星:我們把新車(chē)稱(chēng)為常規(guī)車(chē)型,庫(kù)存車(chē)是非常規(guī)車(chē)型。目前,庫(kù)存車(chē)加上一些定制車(chē)型,占車(chē)?yán)日w采購(gòu)量的10%。為什么是這樣?我們站在汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈條上看,現(xiàn)在90%的汽車(chē)銷(xiāo)量都是由傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道來(lái)承擔(dān)的。如果線(xiàn)上平臺(tái)做不到這個(gè)水平,廠(chǎng)家一定會(huì)保護(hù)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道,這就是商業(yè)。記者:廠(chǎng)商愿意合作的電商平臺(tái)不止車(chē)?yán)纫患?,與其它平臺(tái)相比,你們有什么不同?黃小星:先說(shuō)劣勢(shì)。和其它平臺(tái)比,我們沒(méi)有線(xiàn)下渠道。廠(chǎng)商會(huì)覺(jué)得他們的渠道廣,所以愿意向他們放出更多車(chē)源,也就有了更多利潤(rùn)空間。而我們的優(yōu)勢(shì)是,車(chē)?yán)仁呛蛷S(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商完全融為一體的。這樣會(huì)讓用戶(hù)很快信任我們,流量和銷(xiāo)售也比較快,覆蓋面會(huì)更廣??梢宰屛覀兊钠鸩胶桶l(fā)展會(huì)更順一些,而且資金需求量少,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也小。舉個(gè)例子,長(zhǎng)安的一千家門(mén)店,有七八百家我都可以用。我們認(rèn)為,4S店的渠道是不會(huì)消除的,也許功能會(huì)發(fā)生變化,會(huì)向服務(wù)或體驗(yàn)的機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。記者:車(chē)?yán)鹊谋举|(zhì)是不是類(lèi)似天貓,只是沒(méi)有天貓的體量大?黃小星:不只是沒(méi)有天貓的體量大,我們其實(shí)和它還有其它不同。我們沒(méi)有天貓的流量和知名度。但是通過(guò)和廠(chǎng)商合作,信任問(wèn)題解決掉了。流量問(wèn)題雖然不好解決,這個(gè)問(wèn)題我也不怕。因?yàn)槠?chē)是垂直行業(yè),不需要那么大的流量,我們要做的是找到精準(zhǔn)客戶(hù)。另外,天貓只是一個(gè)平臺(tái),所有廠(chǎng)家在上面開(kāi)店,但廠(chǎng)家沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)這個(gè)平臺(tái)。天貓說(shuō)白了只是搭建一個(gè)舞臺(tái),讓廠(chǎng)商在上面唱戲。而戲的精彩與否,完全取決于導(dǎo)演,導(dǎo)演是誰(shuí),就是服務(wù)機(jī)構(gòu)。為什么說(shuō)我們與天貓不一樣?因?yàn)樗麄儾粫?huì)去做服務(wù)層面的東西。你說(shuō)你不會(huì)做支付,天貓?zhí)峁┲Ц豆ぞ呓o你,不會(huì)做內(nèi)容,提供內(nèi)容工具給你,到底這些工具用得怎么樣,用戶(hù)體驗(yàn)好不好,天貓不做,主要取決于外面的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。而這正是我們的優(yōu)勢(shì)。車(chē)?yán)瓤雌饋?lái)只是一個(gè)網(wǎng)站,但背后其實(shí)是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們平臺(tái)上所有廠(chǎng)商的店鋪、車(chē)型、服務(wù)全部是自己做的,不外包,也不做第三方,我們就是總導(dǎo)演。參照客戶(hù)需求做決策記者:用戶(hù)在車(chē)?yán)荣?gòu)車(chē)的流程是怎樣的?黃小星:比如你在北京下一個(gè)訂單,電話(huà)號(hào)碼留下后,我們會(huì)判斷當(dāng)?shù)赜袔准医?jīng)銷(xiāo)商門(mén)店,然后把訂單放出去,讓當(dāng)?shù)厮虚T(mén)店的銷(xiāo)售顧問(wèn)搶單。同時(shí),我們也有一個(gè)排名,按照客戶(hù)評(píng)價(jià)、成交率的高低排序,排名靠前的更容易被用戶(hù)看到并選擇。這是一種競(jìng)價(jià)機(jī)制。另外一種是人工派送訂單,一旦這個(gè)訂單派給某個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn),車(chē)?yán)葧?huì)有專(zhuān)門(mén)的人員跟蹤訂單,查看經(jīng)銷(xiāo)商是否向下單客戶(hù)進(jìn)行了邀約、試駕,以及網(wǎng)上公布的政策是否落實(shí)等。記者:廠(chǎng)商的政策會(huì)不被落實(shí)?黃小星:汽車(chē)行業(yè)很奇怪。我不談大道理,只談小事情。比如,有很多廠(chǎng)家明文規(guī)定的,無(wú)論是網(wǎng)上公示的,還是要求經(jīng)銷(xiāo)商在門(mén)店做展示的促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容,部分經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把這些優(yōu)惠少放出一部分。你看到網(wǎng)上在說(shuō)底價(jià),什么叫底價(jià)?我們認(rèn)為的底價(jià)就是公平、合理、透明。既然廠(chǎng)商已經(jīng)把政策拿出來(lái)了,包括油卡、購(gòu)置稅減半、金融政策等,我們希望用戶(hù)能完整地得到它。記者:如果有人違反廠(chǎng)商政策,車(chē)?yán)葧?huì)怎樣?黃小星:有兩個(gè)方法。經(jīng)銷(xiāo)商和我們合作,一旦發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)商的政策沒(méi)被落實(shí),我們會(huì)降低給經(jīng)銷(xiāo)商的傭金。還有一種,降低經(jīng)銷(xiāo)商在車(chē)?yán)绕脚_(tái)展示的權(quán)重。記者:車(chē)?yán)痊F(xiàn)在的移動(dòng)端情況如何?黃小星:我們做了微信端,微信商城可以直接達(dá)成交易?,F(xiàn)在的交易量已經(jīng)占到占車(chē)?yán)绕脚_(tái)交易的80%。剩下的是PC端。記者:移動(dòng)端的業(yè)務(wù)量還是很大的。黃小星:對(duì),移動(dòng)端業(yè)務(wù)量大的主要原因在于,我們對(duì)接的是經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店銷(xiāo)售顧問(wèn)。經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店里面電腦很少,用戶(hù)到門(mén)店后,可以直接用手機(jī)查看車(chē)?yán)鹊奈⑿派坛?。另外,我們現(xiàn)在沒(méi)有做APP,因?yàn)橘I(mǎi)車(chē)時(shí)低頻行為,別人買(mǎi)車(chē)時(shí)好不容易下載一個(gè),后天可能就卸載掉了,成本太高昂。記者:現(xiàn)在車(chē)?yán)鹊馁?gòu)車(chē)客戶(hù)是不是以三四線(xiàn)城市為主?黃小星:對(duì)的。為什么是這樣?因?yàn)檫@些地方的人群,相對(duì)更在乎價(jià)格一些。記者:車(chē)?yán)痊F(xiàn)在以中低端車(chē)型為主,接下來(lái)會(huì)不會(huì)采購(gòu)一些中高端的車(chē)?黃小星:采購(gòu)與否不取決于我們,而是看消費(fèi)人群是否需要。接下來(lái)我們準(zhǔn)備在平臺(tái)上賣(mài)房車(chē)。房車(chē)的市場(chǎng)價(jià)格非常不透明,買(mǎi)車(chē)的人不知道去哪里找,這就是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)不就是解決信息不透明嗎?我們就做這個(gè)。
一起惠2017-02-23 09:33:03735 次
大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)營(yíng)商高鑫零售近年進(jìn)軍電商,接下來(lái)有意發(fā)展生鮮O2O,公司執(zhí)行董事黃明端指出,今年5、6月會(huì)在上海開(kāi)設(shè)第一間生鮮O2O門(mén)店,未來(lái)會(huì)在北京、上海、廣州、深圳繼續(xù)開(kāi)店。他續(xù)指,2016年已有36間門(mén)店參與公司旗下電商網(wǎng)站飛牛網(wǎng)O2O業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)今年300多間店參與,雖然2016年飛牛網(wǎng)虧損仍在擴(kuò)大,但擴(kuò)大幅度減小,相信隨著效率提升,今年能減少1至2億元人民幣虧損,計(jì)劃2020年前扭虧為盈。大潤(rùn)發(fā)首席財(cái)務(wù)官徐盛育表示,公司現(xiàn)有79間店已簽約,其中69間店在建設(shè),這些店于一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)、四線(xiàn)及五線(xiàn)城市占比分別為5%、27%、48%、20%及零,未來(lái)重心仍在三線(xiàn)城市,會(huì)減少五線(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市開(kāi)店。黃明端說(shuō),2016年中國(guó)內(nèi)地零售收入增長(zhǎng)10.1%,主要依靠互聯(lián)網(wǎng)零售拉動(dòng),大賣(mài)場(chǎng)僅增長(zhǎng)0.4%,認(rèn)為公司收入增長(zhǎng)4.2%已表現(xiàn)較好。
一起惠2017-02-21 09:50:23576 次
2月15日消息,從北京地鐵10號(hào)線(xiàn)蘇州街B口下車(chē)走到中關(guān)村銀科大廈,短短幾分鐘的路程,你就可以看見(jiàn)四家便利店。除了7-11和全時(shí),還有兩家就是剛剛開(kāi)業(yè)的便利蜂。在開(kāi)業(yè)之初,只憑借五家店鋪闖入市場(chǎng)的便利蜂就吸引了大量關(guān)注,媒體報(bào)道接連不斷。在走訪(fǎng)便利蜂時(shí),也碰見(jiàn)了不少向店員詢(xún)問(wèn)各種細(xì)節(jié)的“顧客”。這些“顧客”在選購(gòu)時(shí)仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了便利蜂的各方面細(xì)節(jié),例如便利蜂的門(mén)店面積、店員數(shù)量、配送范圍、客流量和支付環(huán)節(jié)等等。獲悉,作為便利店的新秀,便利蜂店內(nèi)的陳設(shè)和與其他便利店并沒(méi)有多大不同,商品包含大量自有品牌和進(jìn)口食品等。顧客既可在店內(nèi)購(gòu)買(mǎi),也可選擇線(xiàn)上下單到店自提或者店員配送。同時(shí),獨(dú)立的站立式用餐區(qū)也是它的一大特點(diǎn),可以滿(mǎn)足附近的上班族中午在此用餐。目前,便利蜂已在北京中關(guān)村地區(qū)開(kāi)設(shè)了五家店鋪。有消息稱(chēng),便利蜂計(jì)劃在年內(nèi)開(kāi)設(shè)1000家。(圖為:便利蜂銀科大廈門(mén)店)便利蜂究竟是何來(lái)頭?據(jù)了解,便利蜂的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自鄰家便利店,而鄰家的創(chuàng)始人王紫曾擔(dān)任7-11北京大區(qū)經(jīng)理,管理7-11北京地區(qū)四分之一的門(mén)店。在2015年,7-11北京部分中高層人員離職創(chuàng)建了鄰家便利店,由王紫擔(dān)任董事長(zhǎng),一年多的時(shí)間里開(kāi)了70多家店。而這個(gè)團(tuán)隊(duì)的再出發(fā)似乎也帶走了不少鄰家員工,走訪(fǎng)便利蜂某分店時(shí),發(fā)現(xiàn)有店員依然隨口喊出了“歡迎光臨鄰家便利店”,從他們的交談中可以發(fā)現(xiàn),這種口誤并不是第一次。向店員詢(xún)問(wèn)充電服務(wù)時(shí),其店員表示該項(xiàng)服務(wù)還未開(kāi)通,但和鄰家提供的充電服務(wù)基本一樣。除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景足夠吸睛外,便利蜂背后的資本力量也是一大看點(diǎn)。其投資方來(lái)自去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超創(chuàng)建的斑馬資本。有媒體報(bào)道稱(chēng),莊辰超本次應(yīng)為控股型投資,他已準(zhǔn)備好30億元資金想整合更多便利店品牌,以此催生出一個(gè)零售市場(chǎng)中的新物種。從商品種類(lèi)上來(lái)看,便利蜂與其他的便利店沒(méi)有太大區(qū)別。便利蜂的銀科大廈店共有上下兩層,一層主要銷(xiāo)售常規(guī)商品和“萌煮”、現(xiàn)制便當(dāng)?shù)?,二樓則開(kāi)辟了一塊專(zhuān)門(mén)的用餐區(qū)域,還銷(xiāo)售鮮榨果汁、現(xiàn)磨咖啡、奶茶和酸奶等各種飲品?;蛟S是還在試營(yíng)業(yè)的原因,在顧客在選購(gòu)?fù)晟唐吩?xún)問(wèn)如何結(jié)賬時(shí),有店員對(duì)付款流程還沒(méi)有很熟悉。(圖為:便利蜂銀科大廈店二樓用餐區(qū))對(duì)標(biāo)AmazonGo便利蜂自助購(gòu)物還太輕量級(jí)和傳統(tǒng)便利店不同的是,便利蜂推出了自主研發(fā)的App,目前支持用戶(hù)自助購(gòu)物、會(huì)員支付、預(yù)訂自提和配送到家等業(yè)務(wù)。(圖為:便利蜂門(mén)店自助購(gòu)物掃碼處)據(jù)了解,便利蜂的自助購(gòu)物流程大致為:下載便利蜂App——掃描門(mén)店二維碼/鏈接門(mén)店wifi——掃描商品條形碼——支付——出示支付二維碼。這個(gè)過(guò)程中顧客可全程自主購(gòu)物,無(wú)需店員參與?;蛞騽倓傞_(kāi)業(yè),發(fā)現(xiàn)有不少店員還在向顧客仔細(xì)解釋購(gòu)買(mǎi)流程。此外,該模式僅支持9件及以下的商品選購(gòu),超過(guò)9件商品仍需要人工掃碼結(jié)算。(圖為:自助購(gòu)物掃碼核驗(yàn)處)談及自助購(gòu)物,不得不提起在去年引起了一陣騷動(dòng)的AmazonGo。根據(jù)亞馬遜的介紹,AmazonGo是新型零售商店,這里無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬,甚至沒(méi)有結(jié)款臺(tái)。消費(fèi)者走進(jìn)店里,打開(kāi)AmazonGo的App,掃描二維碼后就可以選購(gòu)了,他拿取或放回了什么都能被感應(yīng)追蹤,而大量傳感器會(huì)將這些實(shí)時(shí)變化傳遞給App。選購(gòu)?fù)曛?,消費(fèi)者無(wú)需親自結(jié)算便可拿著商品直接出門(mén),因?yàn)锳pp綁定了信用卡等支付方式,可自動(dòng)完成結(jié)算。目前AmazonGo暫未對(duì)外開(kāi)放,但從亞馬遜宣傳的理想狀態(tài)來(lái)看,便利蜂還不能與其同日而語(yǔ)。據(jù)外媒報(bào)道,AmazonGo的面積將在900-3700平方米之間,但每家店平均只需要6名員工。而從便利蜂銀科大廈店來(lái)看,200平方米左右的店鋪就有十人左右的店員了。不過(guò),有店員表示,因?yàn)槊考议T(mén)店都處于剛開(kāi)業(yè)的狀態(tài),目前店員的流動(dòng)性還比較大,沒(méi)有確定每家店鋪配置幾名店員。同時(shí),顧客在便利蜂自主購(gòu)物結(jié)算后,出店時(shí)仍需要掃描二維碼,無(wú)法像AmazonGo一樣解決排隊(duì)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶先試水便利店能否承載新零售?在AmazonGo的高科技還需便利蜂追趕的同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中也早有類(lèi)似新物種在試水了。由阿里巴巴投資的盒馬鮮生在去年1月份開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),采用O2O“線(xiàn)上電商+線(xiàn)下門(mén)店”的經(jīng)營(yíng)模式,主營(yíng)生鮮、快消品和餐飲等。盒馬鮮生和傳統(tǒng)超市的區(qū)別在于以下幾點(diǎn),第一是盒馬鮮生只能采用支付寶支付,借此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接和統(tǒng)一資金流;第二是盒馬鮮生將生鮮超市和餐飲加工相結(jié)合,顧客在選購(gòu)結(jié)束后可現(xiàn)場(chǎng)觀看食材的加工制作;第三是盒馬鮮生的App和門(mén)店完全打通,用戶(hù)可實(shí)現(xiàn)自主購(gòu)物,除了線(xiàn)上、線(xiàn)下單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)還可實(shí)現(xiàn)Online、Offline智能拼單,共同配送;第四是以店做倉(cāng),通過(guò)自動(dòng)化物流體系實(shí)現(xiàn)五公里內(nèi)免費(fèi)配送。和盒馬鮮生這種大型超市相比,便利蜂的配送服務(wù)顯得有點(diǎn)“羞澀”。便利蜂的店員說(shuō),目前便利蜂配送的區(qū)域只在店鋪周邊300米的范圍內(nèi),全部由店員自主配送。同時(shí),線(xiàn)上下單需要配送時(shí)將無(wú)法享用店內(nèi)優(yōu)惠,并且還要支付一定的配送費(fèi)用。從支付方式上來(lái)看,盒馬鮮生作為支付寶線(xiàn)下體驗(yàn)店,開(kāi)店初僅支持一種付款方式,但從去年11月1日起,盒馬鮮生門(mén)店開(kāi)通了現(xiàn)金代付渠道。目前,便利蜂支持現(xiàn)金、微信支付和支付寶等多種付款方式。去年起,阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云提出的“新零售”概念大熱。他指出,未來(lái)的十年、二十年將沒(méi)有“電子商務(wù)”,取而代之的是“新零售”,線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起。因此盒馬鮮生也被看做是阿里在新零售打響新零售之戰(zhàn)的第一槍。而便利店因高頻、貼近消費(fèi)者、市場(chǎng)空間大等特點(diǎn),也被外界看成適合發(fā)展新零售的載體。此次莊辰超帶領(lǐng)便利蜂入場(chǎng),被很多人看做是互聯(lián)網(wǎng)資本新貴進(jìn)軍線(xiàn)下零售“跑馬圈地”,但大熱的便利店究竟是市場(chǎng)爆發(fā)點(diǎn),還會(huì)是下一個(gè)雷聲大雨點(diǎn)小的“O2O”呢?
一起惠2017-02-15 09:37:061018 次
這家位于東京澀谷區(qū)的白T恤專(zhuān)門(mén)店名取了一個(gè)像亂碼一樣的名字——#FFFFFFT,店主還做了個(gè)決定,一周只開(kāi)半天。但它成為「網(wǎng)紅」絕不是因?yàn)檫@些。整體而言,沒(méi)人能否認(rèn)東京擁有「商業(yè)繁榮」這個(gè)標(biāo)簽。在這個(gè)城市,商鋪聚集在人口密集的各個(gè)街區(qū),商品種類(lèi)豐富齊全,有些店鋪甚至全年無(wú)休?!感?、全、便利」是東京大部分商鋪的職業(yè)操守,人們愛(ài)這樣的東京,因?yàn)樗霉淞?!但也有人背道而馳,#FFFFFFT就是其中一家。#FFFFFFT是2016年4月于東京澀谷區(qū)開(kāi)張的一間白T恤買(mǎi)手店,出售來(lái)自全球各地1000至2萬(wàn)日元(約合人民幣60元至1200元)價(jià)位的各品牌白T恤。#FFFFFF在計(jì)算機(jī)色指定中意味著白色,店主夏目拓也在后面加上了一個(gè)T,意為「白T」。#FFFFFFT符合文藝青年們對(duì)一間“隱世好店”的幻想與期待——但那也沒(méi)什么不好「我不想依存于日語(yǔ)或英語(yǔ)的某種特定語(yǔ)言,所以選擇了國(guó)際通用的電腦代碼,大家都會(huì)問(wèn),反而讓人印象深刻?!瓜哪客匾矊?duì)《未來(lái)預(yù)想圖》說(shuō)。店鋪商品也僅有白T恤這一類(lèi)。在#FFFFFFT店內(nèi),唯一一面完整的白色墻面掛著兩排T恤,大約三十來(lái)件,這就是他們的全部商品。如果單從產(chǎn)品種類(lèi)上來(lái)看,它真算個(gè)「寡淡」的店鋪。但也有人就愛(ài)這種簡(jiǎn)潔的樣子這間店并沒(méi)拿到一個(gè)好位置。它位于一處居民區(qū),周?chē)軌蛘业降奈ㄒ坏纳虡I(yè)設(shè)施就只有街對(duì)面的「全家」便利店。店鋪由一個(gè)公寓底層車(chē)庫(kù)改造而成,保留了車(chē)庫(kù)原本的水泥地面,布置了簡(jiǎn)單的收銀臺(tái)和試衣間,店鋪空間狹窄而不規(guī)整。更讓人意外的是,這家本應(yīng)拼命彌補(bǔ)不利之處的店鋪,每周還只在周六下午營(yíng)業(yè)半天。店鋪沒(méi)有明顯的標(biāo)志,除了周六下午短暫營(yíng)業(yè),這里大部分時(shí)間拉著鐵門(mén),甚至連很多周?chē)用穸紱](méi)意識(shí)到這家網(wǎng)紅服裝店的存在。夏目拓也說(shuō),「我們制造了一個(gè)秘密基地?!惯@種「特立獨(dú)行」讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)收獲大量媒體關(guān)注。包括NHK在內(nèi)的8家日本電視臺(tái)都報(bào)道了他們,不僅如此,他們的開(kāi)店信息也刊登在包括女性雜志《JJ》、男性雜志《GQ》在內(nèi)的20多本雜志上。店主夏目拓也是個(gè)善于推銷(xiāo)自己的人。在店內(nèi)也放著刊登了介紹店鋪的各種報(bào)刊雜志顧客們也愛(ài)上了分享購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。在Facebook和Instagram上經(jīng)常可見(jiàn)#FFFFFFT標(biāo)簽,這家店迅速成了「網(wǎng)紅」。夏季T恤銷(xiāo)售旺季時(shí),在周六店鋪開(kāi)始營(yíng)業(yè)前,慕名而來(lái)的購(gòu)買(mǎi)者就已在門(mén)前排起長(zhǎng)隊(duì),購(gòu)買(mǎi)率也超過(guò)80%?!缸疃嗟臅r(shí)候一天能賣(mài)出180件白T恤?!瓜哪客匾舱f(shuō)。不要小看文藝青年的推薦力。他們本身帶有被朋友認(rèn)可的性格標(biāo)簽,常常能夠?qū)⑵放凭珳?zhǔn)傳達(dá)到更多人群。與此同時(shí),店主自己也將Instagram看作重要發(fā)信渠道之一「比起原宿、表參道(注:東京著名商圈)等黃金地段,這里人流量雖小,但租金更便宜,我們的顧客質(zhì)量也很高,大家都不是隨便來(lái)逛逛,而是帶著購(gòu)買(mǎi)目的專(zhuān)程找來(lái)?!瓜哪客匾舱f(shuō),「如果每天都營(yíng)業(yè),人們總會(huì)想——下次再去吧。而一周只開(kāi)半天,人們反而想要快點(diǎn)去看看?!鼓壳?,店鋪營(yíng)收還算符合他的預(yù)期,他打算這樣先開(kāi)一年試試。#FFFFFFT并沒(méi)有固定的目標(biāo)人群。來(lái)排隊(duì)買(mǎi)白T恤的顧客以年輕人居多,但偶爾也會(huì)出現(xiàn)時(shí)髦大叔和看起來(lái)與時(shí)尚毫不沾邊的奶奶購(gòu)物團(tuán),當(dāng)然也不乏一些外國(guó)顧客。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播,這些外國(guó)顧客也正成為這家店鋪重要的客源之一?!竿鈬?guó)顧客最多的時(shí)候,一天能達(dá)到兩成?!瓜哪客匾舱f(shuō),「中國(guó)游客們喜歡先在原宿買(mǎi)球鞋,然后在附近的Supreme(注:美國(guó)街頭風(fēng)服飾品牌)掃貨,之后再來(lái)我們這里買(mǎi)白T恤。這些中國(guó)年輕人好像很熟悉時(shí)尚?!瓜哪客匾沧约阂彩莻€(gè)「狂熱白T愛(ài)好者」。從便利店的廉價(jià)自主品牌到Prada等奢侈品牌,他搜集的白T恤超過(guò)一百件。他也會(huì)為一件有趣的白T恤實(shí)地拜訪(fǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)家。這次,他將興趣發(fā)展成了生意。店主夏目拓也與夏目華夫婦。愛(ài)好白T恤的兩人并不是「極簡(jiǎn)主義」的推崇者,他們平日著裝更加多元化,夏目華還會(huì)在自己的Instagram上定期展示自己的時(shí)尚搭配他的名片頭銜上寫(xiě)著「白T獵人」。他并不為貨源感到擔(dān)心,作為穿過(guò)一百件白T恤的資深?lèi)?ài)好者,夏目拓了解眾多好品質(zhì)的小眾品牌,他覺(jué)得自己就是一個(gè)白T恤數(shù)據(jù)庫(kù)。有時(shí),他也會(huì)受邀參加品牌服裝發(fā)布會(huì)。在夏目拓也看來(lái),白T恤遠(yuǎn)不止「一件萬(wàn)能打底衫」這么簡(jiǎn)單——你一旦把一個(gè)細(xì)小品類(lèi)專(zhuān)業(yè)分類(lèi),它本身也可以衍生出各種SKU。這是零售業(yè)中的一個(gè)判斷商品量多少的一個(gè)指標(biāo),意為StockKeepingUnit——最小存貨單位。當(dāng)一種商品的品牌、型號(hào)、配置、花色、容量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、用途、價(jià)格、產(chǎn)地等屬性與其他商品存在不同時(shí),它就是一個(gè)不同的最小存貨單元。所以再來(lái)看#FFFFFF的產(chǎn)品——它也就變得種類(lèi)豐富起來(lái)。各類(lèi)白T恤從設(shè)計(jì)裁剪上,就有V領(lǐng)、圓領(lǐng)、U領(lǐng)的區(qū)別,近兩年又流行起小高領(lǐng)和oversize。加上店內(nèi)的品牌T恤來(lái)自全球各地,由于棉花產(chǎn)地不同,布料的紡織方法不同,每一件T恤的手感也有很大差別——比如美國(guó)洛杉磯服裝品牌LADYWHITE的棉花產(chǎn)自加州,摸起來(lái)會(huì)比較厚實(shí),而英國(guó)品牌SUNSPEL布料細(xì)膩柔軟,摸起來(lái)細(xì)膩柔軟還帶有光澤感。日本品牌ENTRYSG生產(chǎn)的相同材質(zhì)、但領(lǐng)口設(shè)計(jì)不同的三款T恤。為了讓老顧客也保持新鮮感,夏目拓也每周都會(huì)調(diào)整更新款式。最近他們嘗試以七折出售一些清洗干凈的展示品,很多人贊成這種經(jīng)濟(jì)環(huán)保的方式,東西賣(mài)得不錯(cuò)夏目也會(huì)特別尋找一些有特色但不太出名的日本品牌,比如京都真絲制品生產(chǎn)廠(chǎng)家LOOKSEA生產(chǎn)的白T恤,它會(huì)有一層真絲襯里;或者日本和歌山縣由一種織機(jī)慢速織出的特殊布料制成的T恤。由于店鋪不大,每周開(kāi)店時(shí)間很短,夏目拓也本身就是一個(gè)最佳解說(shuō)員,直接面對(duì)顧客,實(shí)現(xiàn)很多品牌們追求的Storytelling(說(shuō)故事)。京都真絲生產(chǎn)廠(chǎng)家LOOKSEA生產(chǎn)的帶真絲襯里的T恤,也是我們拜訪(fǎng)當(dāng)天陳列商品中價(jià)格最高的一件小店迅速躥紅后,店鋪生意的各種可能性也在增加。甚至還有品牌主動(dòng)找上門(mén)來(lái),要求把白T恤放過(guò)來(lái)賣(mài)。美國(guó)廠(chǎng)商LADYWHITE的老板正是在網(wǎng)上看到新聞后,專(zhuān)門(mén)來(lái)日本向他介紹自己公司生產(chǎn)的T恤?!高@也是我希望的狀態(tài)。我們不是某個(gè)品牌的賣(mài)場(chǎng),更想成為所有生產(chǎn)白T恤廠(chǎng)家的宣傳平臺(tái)?!瓜哪客匾舱f(shuō)。目前店鋪共有全球二十多個(gè)品牌的產(chǎn)品。隨著東京漸漸入冬,短袖T恤需求量也比夏季明顯減少。但夏目拓也卻并不在意這件事,「這個(gè)季節(jié)來(lái)買(mǎi)我們白T恤的,都是像我一樣一年四季都穿白T的真正愛(ài)好者,也是我們的核心客戶(hù)群,這些人很重要。」12月24日,#FFFFFFT提前一小時(shí)結(jié)束了2016年的最后一次營(yíng)業(yè),夏目拓也他們?cè)赟NS上用英文與日文向消費(fèi)者、媒體、合作商、認(rèn)同他們品牌與概念的人們表示了感謝。夏目拓也絲毫不打算開(kāi)網(wǎng)店?!肝蚁M櫩蛡兡苡H手摸到不同材質(zhì)的差異,能近距離觀察每件衣服的細(xì)節(jié),然后親自試一試,就像挑選咖啡豆和紅酒一樣,這種體驗(yàn)只有實(shí)體店才能做到?!顾蚕M磥?lái)能將實(shí)體店能開(kāi)到東京以外的城市,比如北京、上海、香港。營(yíng)銷(xiāo)Point:1、塑造個(gè)性是為了有目的地制造話(huà)題,它是免費(fèi)抓住媒體的一個(gè)好辦法。2、產(chǎn)品細(xì)分也能創(chuàng)造出豐富種類(lèi)3、為顧客說(shuō)出好故事。當(dāng)然,前提可能是你真的很喜歡這件事,所以才愿意花時(shí)間鉆研它。要知道,想短期內(nèi)一下子賺大錢(qián)的急功近利,從文案里都能撲面而來(lái)。4、重視體驗(yàn)。它可能包括店鋪陳列與設(shè)計(jì)、選品質(zhì)量、服務(wù)等。5、與傳統(tǒng)店鋪經(jīng)驗(yàn)背道而馳會(huì)是個(gè)話(huà)題,但目前的選址與開(kāi)店時(shí)長(zhǎng),也會(huì)為它顧客規(guī)模增長(zhǎng)帶來(lái)限制——換句話(huà)說(shuō),它目前挺舒服,很可能因?yàn)轭櫩腿萘恳簿瓦@么大。6、拒絕電商的確可能與用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān),但未必是直接因果關(guān)系。電商需要投入更多運(yùn)營(yíng)成本,售后也需要客服支持,這并不是這家開(kāi)業(yè)半年多的小店目前可以完成的任務(wù)。
一起惠2017-02-10 09:22:202032 次
特朗普上臺(tái)后,其幾次發(fā)言以及頒布的政策,盡顯奇招,國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)隨之撲所迷離。對(duì)于跨境出口而言,產(chǎn)生的影響又會(huì)有哪些?整理了特朗普上臺(tái)前后,對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生震動(dòng)的事件,以及事件產(chǎn)生的影響。事件1、伊萬(wàn)卡春節(jié)到中國(guó)駐美使館拜年緩和中美關(guān)系?事實(shí):大年初五,美國(guó)新任總統(tǒng)特朗普大女兒伊萬(wàn)卡來(lái)到中國(guó)駐美使館專(zhuān)門(mén)為中國(guó)人拜年,其女兒還使用中文唱了一首《新年好》。隨后,伊萬(wàn)卡在推特上發(fā)文,祝福新年好,附上女兒新學(xué)的中國(guó)的傳統(tǒng)文化,引起了廣泛傳播。影響:有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),伊萬(wàn)卡“代父出征”到中國(guó)駐美使館拜年,還讓女兒阿拉貝拉穿著喜氣的紅色現(xiàn)身,是特朗普為了怕失禮于中國(guó)人而進(jìn)行的補(bǔ)救動(dòng)作。此外,這也正值其父親特朗普的言行令中美關(guān)系走向不明之際。特朗普上任后,對(duì)中國(guó)發(fā)出時(shí)好時(shí)壞的信息,一方面委任對(duì)中國(guó)友好的布蘭斯塔德出任駐華大使,但另一方面又指責(zé)中國(guó)是貨幣操縱國(guó),并在軍事上與中國(guó)暗中較勁。顯然是雙方經(jīng)過(guò)深思熟慮后精心安排的結(jié)果,為了確保各處細(xì)節(jié)得當(dāng),事先必然通過(guò)有效的渠道進(jìn)行協(xié)商和聯(lián)系,這似乎表明,特朗普表面上雖強(qiáng)硬,但也希望與中方保持著緊密的溝通。在一定程度上,這可稍微緩解人們對(duì)于中美關(guān)系的焦慮,對(duì)于我國(guó)跨境貿(mào)易而言也可成為一個(gè)平和時(shí)期。事件2、就職演說(shuō):美國(guó)永遠(yuǎn)是第一位事實(shí):2017年1月21日凌晨,美國(guó)總統(tǒng)特朗普正式就任并進(jìn)行就職演講,雖并未具體提及未來(lái)將在中美貿(mào)易以及美國(guó)外貿(mào)上實(shí)現(xiàn)的政策舉措,但其也明確了今后美國(guó)在貿(mào)易上將選擇的態(tài)度。特朗普提出,從今天開(kāi)始,美國(guó)將被放在第一位。不論是貿(mào)易、稅收、移民還是外交,每一個(gè)決策的出臺(tái),根本出發(fā)點(diǎn)都是要讓美國(guó)工人和美國(guó)家庭受益。影響:在此前,曾發(fā)出的多番言論預(yù)示著他上臺(tái)后可能推出更加嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易政策。比如,他曾在演講中表示自由貿(mào)易令美國(guó)制造業(yè)就業(yè)大量流向中國(guó)、墨西哥等有廉價(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家,他還稱(chēng)中國(guó)為匯率操縱國(guó),所以希望通過(guò)取消貿(mào)易協(xié)定、提高貿(mào)易壁壘的做法將令美國(guó)制造業(yè)回歸,并提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。若特朗普這些言論均付諸實(shí)現(xiàn)后,將深刻影響到中國(guó)對(duì)美貿(mào)易以及對(duì)美跨境電商發(fā)展。二貨聯(lián)盟創(chuàng)始人程桂良曾指出,美國(guó)若采取貿(mào)易保護(hù)主義,必然影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品需求相對(duì)保留和下降,從而影響到銷(xiāo)量。與此同時(shí),他也提到,從本質(zhì)上看,跨境B2C雖說(shuō)交易行為產(chǎn)生在線(xiàn)上,但仍依靠頭程運(yùn)輸、海外清關(guān)、第三方倉(cāng)儲(chǔ)配運(yùn)以及平臺(tái)方等多個(gè)B端來(lái)實(shí)現(xiàn)賣(mài)家直接銷(xiāo)售產(chǎn)品給消費(fèi)者這個(gè)操作。美國(guó)采取貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)各個(gè)B端營(yíng)運(yùn)規(guī)則產(chǎn)生不同程度的影響。因此,依靠各個(gè)B端實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的出口B2C電商也逃不開(kāi)整個(gè)大勢(shì)的影響。事件3、上任宣布退出TPP協(xié)議事實(shí):特朗普上任伊始便簽署行政命令,正式宣布美國(guó)退出TPP協(xié)議(太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定)。經(jīng)濟(jì)體量最大的美國(guó)退出后,TPP這份耗時(shí)10年、幾近完成的貿(mào)易協(xié)定將在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)“玩不下去”。沒(méi)有美國(guó)的參與,其他11個(gè)成員縱然想繼續(xù)推進(jìn),也難有彼此妥協(xié)的持久動(dòng)力。影響:有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),此次美國(guó)退出TPP,意味著美國(guó)新政府國(guó)際貿(mào)易政策將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期,全球多邊貿(mào)易體制也很可能就此經(jīng)歷一段高度不確定的搖擺期。中國(guó)貿(mào)易壓力或?qū)⒂兴鶞p輕。近年來(lái),隨著勞動(dòng)力、土地等要素成本持續(xù)上漲,中國(guó)外貿(mào)正遭遇來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)達(dá)國(guó)家的兩頭擠壓。中國(guó)商務(wù)部研究院研究員梅新育曾在媒體報(bào)道中指出,TPP擱淺將消解美、日借此“圍堵”中國(guó)的壓力,一定程度上也緩解了越南等國(guó)通過(guò)TPP擠占中國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額的壓力。對(duì)于我國(guó)出口而言,這或許也是機(jī)會(huì)。事件4、美加墨自貿(mào)協(xié)定重談將向墨征20%進(jìn)口稅事實(shí):特朗普就任后宣布,美國(guó)將和墨西哥、加拿大就北美自由貿(mào)易協(xié)定重新進(jìn)行談判。他多次聲稱(chēng),北美自貿(mào)協(xié)定對(duì)美國(guó)工人來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)災(zāi)難。并表示如果得不到想要的談判結(jié)果,將準(zhǔn)備退出北美自貿(mào)協(xié)定。此外,1月26日,白宮發(fā)言人表示,總統(tǒng)特朗普將向墨西哥征收20%進(jìn)口稅,用于修建美墨邊境圍墻。特朗普發(fā)推特稱(chēng),如果墨西哥不愿意支付費(fèi)用,建議墨西哥總統(tǒng)取消原定與其的會(huì)晤,墨西哥總統(tǒng)涅托已表示取消會(huì)晤,此前他還曾說(shuō)不相信要修墻。影響:此前,特朗普曾在演講中表示自由貿(mào)易令美國(guó)制造業(yè)就業(yè)大量流向墨西哥、中國(guó)等有廉價(jià)勞動(dòng)力的國(guó)家,所以希望通過(guò)取消貿(mào)易協(xié)定、提高貿(mào)易壁壘的做法將令美國(guó)制造業(yè)回歸,此次向墨西哥征稅,或許將成為美國(guó)進(jìn)口政策的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。但墨西哥也是亞馬遜全球開(kāi)店九個(gè)市場(chǎng)之一,eBay也發(fā)文稱(chēng)墨西哥是跨境貿(mào)易的潛力國(guó)。Forrester研究報(bào)告指出,在2010~2015年間,墨西哥的跨境電商市場(chǎng)增長(zhǎng)了400%,而其中跨境交易占40%。而從2013年至2018年,墨西哥電子商務(wù)將增長(zhǎng)150%,從22億美元增長(zhǎng)到55億美元??梢?jiàn),墨西哥依然會(huì)是跨境貿(mào)易的重要陣地。
一起惠2017-02-09 09:32:51875 次
市民陳女士反映,日前,被一名假冒的淘寶客服,以開(kāi)通“消費(fèi)者保證服務(wù)”、“假一賠三”為借口騙走4000元。昨天,北京晨報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),騙子專(zhuān)門(mén)瞄準(zhǔn)新開(kāi)網(wǎng)店,套取店主錢(qián)款,目前已有30人受騙。而事主匯款去向統(tǒng)一為“北京尋寶天行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”,記者致電該公司,對(duì)方表示,公司為虛擬物品交易平臺(tái),可能存在不法分子注冊(cè)成為用戶(hù)后,利用平臺(tái)詐騙。對(duì)此,淘寶提示,開(kāi)店所需手續(xù)僅在淘寶頁(yè)面操作,未設(shè)有QQ或微信客服。30分鐘匯給騙子4000元據(jù)陳女士講,去年12月31日上午,她在淘寶網(wǎng)上開(kāi)了網(wǎng)店。“我是第一次操作,店鋪審核通過(guò)后,我上傳了幾件商品,并向淘寶交了1000元消費(fèi)者保障服務(wù)金”?!氨U戏?wù)金”是為確保消費(fèi)者利益,賣(mài)家向淘寶預(yù)存的資金。就在陳女士的店開(kāi)張沒(méi)多久,她的支付寶里卻突然傳來(lái)一條“提醒”,告知其店鋪有違章,請(qǐng)?zhí)砑観Q客服完成審核,逾期將取消賣(mài)家資格。“由于第一次開(kāi)店沒(méi)經(jīng)驗(yàn),心里很慌,就聯(lián)系了消息中顯示的‘QQ客服’”。該“客服”向她解釋?zhuān)捎谶`規(guī)操作導(dǎo)致陳女士店鋪的保障金失效被凍結(jié),需要她解除凍結(jié)?!翱吹降赇伒摹U辖稹_實(shí)顯示為凍結(jié),我對(duì)這個(gè)客服更加相信,開(kāi)始按照他說(shuō)的步驟操作”??伤龥](méi)想到,自己已經(jīng)掉進(jìn)騙子設(shè)計(jì)的圈套。解凍后,對(duì)方以由客服協(xié)助重新辦理保障金為由,要求她將1000元匯入一個(gè)名為“消費(fèi)者保障服務(wù)”的二維碼后,又要求她繳納3000元作為“假一賠三”的服務(wù)承諾。陳女士稱(chēng),與對(duì)方溝通的短短半小時(shí)內(nèi),她就毫無(wú)戒備地匯去4000元,直到這位“客服”提出了更過(guò)分的要求,讓她把支付寶中可貸款額7萬(wàn)元全部轉(zhuǎn)出,陳女士才恍然大悟,發(fā)現(xiàn)自己被騙。騙子專(zhuān)挑新店主下手記者從陳女士支付寶中所收到的“提醒”發(fā)現(xiàn),點(diǎn)開(kāi)該“提醒”顯示為支付寶一名為“170***6532”的普通用戶(hù)賬號(hào),并非官方,只是用戶(hù)名為“提醒”二字,而用戶(hù)頭像設(shè)計(jì)為藍(lán)底白色的“支”字同樣容易讓人混淆。記者又通過(guò)淘寶頁(yè)面查詢(xún)到,騙子口中的違規(guī)操作導(dǎo)致店鋪的保障金失效被凍結(jié)的說(shuō)法實(shí)屬荒謬,賣(mài)家提交的保障金本就應(yīng)該由淘寶進(jìn)行凍結(jié),待賣(mài)家不開(kāi)店后,可以隨時(shí)解凍保證金。事后,陳女士曾想向假“客服”要回錢(qián)款,而對(duì)方拒絕后將她刪除。一氣之下,陳女士將遭遇發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,得到了不少人的回復(fù)。“他們和我的經(jīng)歷幾乎一模一樣,目前我們已建立維權(quán)群,并集體報(bào)了警”。記者進(jìn)入該聊群中,發(fā)現(xiàn)受害人數(shù)已有30人,被騙金額最多達(dá)9000元。與他們的交談中,記者發(fā)現(xiàn),受害人的共同點(diǎn)均為新開(kāi)網(wǎng)店的店主,不熟悉開(kāi)網(wǎng)店的規(guī)則和操作。而從他們提供的支付記錄中,記者注意到,匯款去向統(tǒng)一為“北京尋寶天行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”。淘寶無(wú)QQ和微信客服記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到“北京尋寶天行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尋寶天行”),工作人員了解情況后表示,“這些事主應(yīng)該是被騙了,建議趕快報(bào)警?!睋?jù)對(duì)方解釋?zhuān)瑢毺煨泄緸樘摂M物品交易平臺(tái),雖然受害人的匯款對(duì)象名稱(chēng)為“尋寶天行”,但并非打入公司賬戶(hù),而是不法分子注冊(cè)成為“尋寶天行”用戶(hù)后,利用平臺(tái)進(jìn)行詐騙,錢(qián)款是直接打入個(gè)人賬戶(hù)中?!拔覀兛梢詫?duì)事主提供的匯款交易號(hào)所屬賬戶(hù)進(jìn)行查封,并可向警方提供用戶(hù)個(gè)人信息”。對(duì)此,淘寶網(wǎng)工作人員將受害者詳細(xì)情況記錄后表示,會(huì)對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查。同時(shí),工作人員提醒,淘寶網(wǎng)未設(shè)有QQ或微信客服,所有通知會(huì)通過(guò)阿里旺旺或站內(nèi)信傳送。開(kāi)店所需手續(xù)也僅在淘寶頁(yè)面操作,不會(huì)發(fā)送任何二維碼給用戶(hù)要求匯款?!叭缬脩?hù)對(duì)收到的提示存疑,應(yīng)及時(shí)與官方客服聯(lián)系確認(rèn)”。
一起惠2017-01-09 09:59:03535 次
1月5日消息,據(jù)獲悉,日前,亞馬遜公布了2016年亞馬遜物流服務(wù)(FBA)和第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)的成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示,2016年,亞馬遜FBA為全球賣(mài)家配送超過(guò)20億件商品,使用FBA服務(wù)的全球活躍賣(mài)家數(shù)量增長(zhǎng)70%以上。而在美國(guó)之外,F(xiàn)BA配送的商品數(shù)量增長(zhǎng)了80%以上。據(jù)悉,F(xiàn)BA全球配送的商品數(shù)量在2016年購(gòu)物季增長(zhǎng)迅速,相較去年增長(zhǎng)了50%以上。其中,全球買(mǎi)家在網(wǎng)絡(luò)星期一收到的訂單包含超過(guò)2800萬(wàn)件商品。根據(jù)該成績(jī)單,今年亞馬遜第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)也保持了良好的增長(zhǎng)。亞馬遜方面透露,在2016年,亞馬遜年銷(xiāo)售額超過(guò)10萬(wàn)美金的賣(mài)家數(shù)量增長(zhǎng)了30%。此外,亞馬遜全球賣(mài)家在亞馬遜站點(diǎn)之外創(chuàng)造了超過(guò)60萬(wàn)個(gè)新工作崗位。除了亞馬遜物流數(shù)據(jù)和第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)外,亞馬遜還公布了亞馬遜近幾年新產(chǎn)品線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)情況。其中,上線(xiàn)僅一年時(shí)間的亞馬遜商業(yè)采購(gòu)站點(diǎn)AmazonBusiness的線(xiàn)上成交額已超過(guò)10億美元,第三方賣(mài)家完成了超過(guò)半數(shù)的訂單交易。據(jù)亞馬遜方面透露,AmazonBusiness目前在美國(guó)服務(wù)超過(guò)40萬(wàn)企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶(hù),有超過(guò)45,000家賣(mài)家可以使用專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售工具。該服務(wù)在去年正式拓展至德國(guó),并在去年12月正式在中國(guó)招募賣(mài)家。而針對(duì)手工藝品的產(chǎn)品HandmadeatAmazon去年已經(jīng)在德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙和英國(guó)正式發(fā)布。在美國(guó),HandmadeatAmazon商店增加了六個(gè)全新品類(lèi)(配件、嬰幼兒、玩具與游戲、美妝、寵物用品),目前來(lái)自全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及美國(guó)所有50個(gè)州的手工藝人直接銷(xiāo)售的商品數(shù)量已超過(guò)50萬(wàn)。除了上述兩個(gè)商品交易產(chǎn)品外,亞馬遜按需服務(wù)站點(diǎn)AmazonHomeServices去年的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也不俗。亞馬遜方面表示,AmazonHomeServices已經(jīng)擴(kuò)展到美國(guó)的50余個(gè)大都市區(qū),現(xiàn)在,AmazonHomeServices已提供覆蓋60個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司的超過(guò)1200種服務(wù)。而在去年,HomeServices專(zhuān)業(yè)配送的訂單量也增長(zhǎng)了200%以上。在新產(chǎn)線(xiàn)品持續(xù)增長(zhǎng)的情況下,亞馬遜也正努力拓展非歐美地區(qū)的電商業(yè)務(wù)。從亞馬遜所提供的數(shù)據(jù),據(jù)了解到,去年亞馬遜墨西哥站的賣(mài)家數(shù)已超過(guò)2萬(wàn),商品數(shù)量已增長(zhǎng)至5000萬(wàn)種。而亞馬遜加拿大站點(diǎn)去年賣(mài)家的銷(xiāo)售額也突破10億美金。據(jù)悉,亞馬遜于2004年進(jìn)入中國(guó)。目前亞馬遜中國(guó)確立了四大核心戰(zhàn)略,包括以亞馬遜海外購(gòu)和亞馬遜“全球開(kāi)店”為中心的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù),涵蓋紙書(shū)、Kindle電子書(shū)閱讀器和電子書(shū)的亞馬遜閱讀,亞馬遜物流+和亞馬遜云計(jì)算服務(wù)(AWS)。
一起惠2017-01-06 10:00:28760 次
1974年,日本第一家便利店(7-Eleven)在東京一間家傳酒坊里開(kāi)出。時(shí)至今日,像這樣面積在60-200平米之間、步行5-10分鐘便可到達(dá)。全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店已經(jīng)遍及全日本。在密度最高的東京,便利店數(shù)量超過(guò)5700家,平均每2000個(gè)人就擁有一家便利店。7-Eleven、羅森和全家三大品牌,基本主宰了這個(gè)市場(chǎng):按照日經(jīng)近期公布的各品牌11月底經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),7-Eleven在日本的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.92萬(wàn)家,全家是1.8萬(wàn)家、羅森也有1.3萬(wàn)家。而按照7-Eleven從2011財(cái)年至今、每年能凈增超過(guò)1000家門(mén)店的速度計(jì)算,到2017年初,就會(huì)突破2萬(wàn)家門(mén)店,與大國(guó)企“日本郵政”管理的直營(yíng)郵局總數(shù)相當(dāng)。線(xiàn)下的零售市場(chǎng),最講究的問(wèn)題之一,即是密集的門(mén)店布點(diǎn)、以及能與之配套的供應(yīng)體系。如此之多的便利店,作為銷(xiāo)售渠道和服務(wù)窗口的價(jià)值很大,而經(jīng)營(yíng)者也不僅僅將其局限在一個(gè)商店的定位中,而是增加了各種各樣的附加業(yè)務(wù),甚至承擔(dān)了很多公共設(shè)施的功能。按照全家便利店所屬頂新集團(tuán)便利、餐飲事業(yè)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行先前的說(shuō)法,之所以日本便利店能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中依生存,是因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁┑姆?wù)種類(lèi)多達(dá)1285種。而目前,中國(guó)的便利店通常只提供50種服務(wù)。在日本便利店里的常見(jiàn)服務(wù),有些甚至不用開(kāi)口講話(huà)、利用各種多功能機(jī)器就能完成。而幾大便利店品牌還在通過(guò)與其他行業(yè)合作、或是開(kāi)出專(zhuān)門(mén)的子品牌線(xiàn)(比如更注重健康食品的NaturalLawson),來(lái)不斷擴(kuò)充自己的特色服務(wù)。便利店的發(fā)展,也契合了日本社會(huì)“少子化”和“老齡化”的社會(huì)趨勢(shì):家庭結(jié)構(gòu)更為簡(jiǎn)單、對(duì)商品的需求不再那么大,大型的超市賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)就會(huì)逐漸式微;老年人和全職工作的女性增多,就近購(gòu)物的需求將會(huì)大幅回升;他們的需求多元、瑣碎,但最好能夠集中在一個(gè)場(chǎng)所里完成……所以,日本便利店這幾年的很多新功能,都是根據(jù)老年人和職場(chǎng)白領(lǐng)的需求所增加的。一個(gè)經(jīng)典的例子,就是7-Eleven為什么要將ATM機(jī)放到自家的便利店里:按照創(chuàng)始人鈴木敏文的思路,既然7-Eleven是一家為顧客提供生活必需品的便利店,那么每天都要用到的“現(xiàn)金”,也應(yīng)該是一種便利產(chǎn)品。為此,他拿下了日本零售行業(yè)內(nèi)的第一張銀行牌照,并通過(guò)削減功能,將ATM機(jī)的生產(chǎn)成本壓縮到了原先的1/4。2001年,7-Eleven便利銀行IYBank開(kāi)始營(yíng)業(yè),雖然當(dāng)年集團(tuán)的財(cái)報(bào)就出現(xiàn)了赤字,但很快,這個(gè)功能就轉(zhuǎn)化成了更高的客流量、以及店內(nèi)的銷(xiāo)售收入:大多數(shù)利用ATM取錢(qián)的顧客,都會(huì)順便在店內(nèi)消費(fèi);排隊(duì)期間順手購(gòu)物,既能解決需求、又能打發(fā)無(wú)聊。2014年,日本便利店的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模首次超過(guò)了10萬(wàn)億日元,遠(yuǎn)超百貨商場(chǎng)和藥妝店各自6萬(wàn)億日元的規(guī)模,僅次于超市(18萬(wàn)億日元)。其中,僅7-Eleven這一個(gè)品牌的銷(xiāo)售額,就有4萬(wàn)億日元。不過(guò),就和你去便利店自提點(diǎn)拿快遞時(shí),有時(shí)會(huì)因?yàn)樘闊┒粻I(yíng)業(yè)員悄悄翻白眼,這些附加服務(wù)無(wú)疑大大增加了從業(yè)者的工作壓力。近些年日本老齡化問(wèn)題嚴(yán)重、就業(yè)人口減少,也開(kāi)始讓羅森這樣的便利店品牌考慮自動(dòng)結(jié)算的“無(wú)人便利店”業(yè)態(tài)。將這種模式拓展到海外市場(chǎng),無(wú)疑是更有效的應(yīng)對(duì)思路。在中國(guó)和泰國(guó)、菲律賓這樣的東南亞國(guó)家,已經(jīng)能夠感受到便利店品牌的擴(kuò)張趨勢(shì)。但在快速開(kāi)店的過(guò)程中,能否將這種事無(wú)巨細(xì)的日式服務(wù)思路同時(shí)引進(jìn)來(lái),目前看來(lái)還是相當(dāng)困難的。這其中的關(guān)鍵,就在于從業(yè)者如何看待自己服務(wù)顧客的目的:提供便利,究竟是分外之事、還是能夠?yàn)榈陜?nèi)增加穩(wěn)定客流和銷(xiāo)售額的一種手段?
一起惠2016-12-29 09:34:391097 次
12月28日消息,據(jù)獲悉,為了幫助缺乏技術(shù)能力的商家取得小程序的第一波紅利,有贊推出幫助商家開(kāi)發(fā)小程序的新功能,并將與微信小程序同步上線(xiàn)。據(jù)悉,有贊開(kāi)發(fā)的小程序初始版本基于電商業(yè)務(wù),包含店鋪展示、商品瀏覽、下單購(gòu)買(mǎi)、優(yōu)惠促銷(xiāo)、訂單查詢(xún)、售后維權(quán)等功能,并將根據(jù)商家需求和小程序的使用場(chǎng)景持續(xù)迭代開(kāi)發(fā)。據(jù)透露,雖然該服務(wù)的具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)暫未確定,但本著希望商家快速入駐使用的初衷,定價(jià)“不會(huì)太高”。據(jù)介紹,有贊小程序開(kāi)發(fā)功能的使用方法是:商家在有贊后臺(tái)上傳相關(guān)資料后,可一鍵直接生成小程序代碼,而后只需將代碼上傳到微信后臺(tái)等待微信審核即可。有贊商家運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)冷面(肖軍輝)介紹,有贊商家的數(shù)據(jù)本身就在后臺(tái)中,所以這些操作基本上“分分鐘”就可以完成。但據(jù)了解,在小程序之前,有贊已經(jīng)向商家提供了集齊管理和營(yíng)銷(xiāo)為一體的移動(dòng)商城系統(tǒng)“微商城”。那么,在小程序被商家接受之后,是否會(huì)取代微商城?面對(duì)一個(gè)新電商生態(tài)的到來(lái),有贊將如何挖掘新的機(jī)遇?冷面一一給出了答案。據(jù)了解:有贊已經(jīng)有幫助商家在移動(dòng)平臺(tái)開(kāi)店的產(chǎn)品了,包括微商城,甚至包括分銷(xiāo)平臺(tái)微小店,當(dāng)商家都接受了小程序后,會(huì)不會(huì)對(duì)原有產(chǎn)品造成影響?冷面:小程序不會(huì)和既有產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。小程序是商家微商城的一個(gè)客戶(hù)觸達(dá)、營(yíng)銷(xiāo)成交的通道,是繼公眾號(hào)、微博、支付寶、QQ購(gòu)物號(hào)、今日頭條之后的新的通道。商家在微商城里面的商品,無(wú)論客戶(hù)從哪個(gè)通道來(lái)購(gòu)買(mǎi),都是可以的。所有的訂單管理、商品管理、維權(quán)管理都可以在商家的有贊微商城實(shí)現(xiàn),一個(gè)店鋪,多個(gè)入口。對(duì)于未經(jīng)有贊開(kāi)發(fā)的企業(yè)小程序,有贊是否會(huì)為其提供服務(wù)?您認(rèn)為未來(lái)有哪些小程序服務(wù)存在發(fā)展空間?冷面:四年來(lái),有贊在客戶(hù)留存、店鋪搭建、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、交易玩法等方面積累了非常多的技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。未經(jīng)有贊開(kāi)發(fā)的小程序不排除可能存在交易系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性、完整性等方面的問(wèn)題,所以我們還是希望企業(yè)在嘗試過(guò)后,選擇通過(guò)有贊來(lái)完成小程序的開(kāi)發(fā),讓專(zhuān)業(yè)的人,做專(zhuān)業(yè)的事。發(fā)展空間在于滿(mǎn)足更多細(xì)分行業(yè)的細(xì)分需求,以小程序的開(kāi)發(fā)為例,短期內(nèi)是通過(guò)通用性的方案完成發(fā)布,第二步就應(yīng)該是個(gè)性化、垂直化、細(xì)分化。此前微信公眾號(hào)、微信商城的出現(xiàn)曾讓電商行業(yè)充滿(mǎn)期待,您認(rèn)為如今的小程序有可能撼動(dòng)目前的電商格局嗎?冷面:小程序是一個(gè)新的入口,但個(gè)人認(rèn)為不會(huì)撼動(dòng)平臺(tái)電商。平臺(tái)電商是購(gòu)物目的地,微信等社交網(wǎng)絡(luò)是購(gòu)物的起源地或出發(fā)地。讓消費(fèi)者在購(gòu)物起源地就能直接購(gòu)物,無(wú)需引流跳轉(zhuǎn),可以提升購(gòu)物體驗(yàn)。但小程序會(huì)幫助微信在購(gòu)物起源地增加籌碼,而且隨著微信支付的普及,微信無(wú)論在線(xiàn)上電商,還是門(mén)店O2O都會(huì)持續(xù)加碼。有贊方面如何看待微信小程序的出現(xiàn)?冷面:有贊CEO白鴉說(shuō)過(guò),PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們通過(guò)百度找到一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的官網(wǎng),從而越過(guò)那道墻去試圖接近現(xiàn)實(shí)世界。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這些東西失靈了,于是有了公眾號(hào)的出現(xiàn)。但是,用一個(gè)信息聊天窗口蹩腳的解決這個(gè)問(wèn)題顯然是不夠的,于是有個(gè)小程序,它要做到的是現(xiàn)實(shí)世界和虛擬社會(huì)的融合。
一起惠2016-12-28 09:27:081489 次
英國(guó)著名的快時(shí)尚品牌,隸屬于Arcadia集團(tuán)的Topshop近日宣布將聯(lián)合國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)尚品網(wǎng)在大陸開(kāi)設(shè)獨(dú)立店鋪,首家精品店將在2017年春季或夏季正式開(kāi)業(yè),旗下男裝Topman和年輕線(xiàn)女裝MissSelfridge也將同時(shí)來(lái)到中國(guó)。目前具體選址還未確定,據(jù)英國(guó)《泰晤士報(bào)》報(bào)道稱(chēng)應(yīng)該是在北京或上海這兩個(gè)城市之間選擇。此次進(jìn)軍已經(jīng)不是Topshop第一次嘗試打入中國(guó)市場(chǎng)了,早在2014年,Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品網(wǎng)開(kāi)設(shè)了線(xiàn)上旗艦店,而其在天貓的店鋪也一直由尚品網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)。2015年Topshop在北京老佛爺百貨還開(kāi)設(shè)了一家店中店,不過(guò)面積較小,貨品也不齊全。如果2017年的首家店鋪成功開(kāi)業(yè),并在中國(guó)市場(chǎng)取得好的成績(jī),品牌表示將繼續(xù)在華擴(kuò)張,五年內(nèi)達(dá)到100家店鋪。Topshop尚品網(wǎng)官方旗艦店北京西單老佛爺Topman店鋪Topshop是Arcadia集團(tuán)旗下的明星品牌,也是最賺錢(qián)的品牌。這就像Zara之于Inditex集團(tuán)一樣。但不同于Zara的是,Topshop在國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模相對(duì)要小很多,僅僅在40個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了620家直營(yíng)店鋪,2009年才進(jìn)軍美國(guó),2013年才在連卡佛的幫助下在香港中環(huán)開(kāi)設(shè)了直營(yíng)店,目前其最大的市場(chǎng)還是在英國(guó)本土,有300多家實(shí)體店鋪。而相比之下,Zara全球已經(jīng)有2000多家店鋪,H&M更是有4300家店鋪遍布全球。Topshop香港首家店鋪在中環(huán)開(kāi)業(yè)盡管Topshop的全球擴(kuò)張顯得較為緩慢,但其在中國(guó)年輕人中擁有的高人氣是不可否認(rèn)的。年輕化且符合潮流趨勢(shì)的設(shè)計(jì),以及和擁有獨(dú)特個(gè)性的明星名模頻繁合作,讓Topshop在年輕群體中很受歡迎,例如和KateMoss合作限量系列,邀請(qǐng)CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持續(xù)占據(jù)倫敦時(shí)裝周的走秀日程,也讓這個(gè)品牌在快時(shí)尚領(lǐng)域里有著較高的評(píng)價(jià)。KateMoss與Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列雖然品牌宣布了將于尚品網(wǎng)合作開(kāi)店,但最終店鋪將由誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng),還是由兩家公司聯(lián)合運(yùn)營(yíng),Arcadia集團(tuán)都沒(méi)有給出最終答案。不過(guò)就香港Topshop店鋪的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看(由連卡佛負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和培訓(xùn),Arcadia負(fù)責(zé)供貨),大陸店鋪估計(jì)也會(huì)效仿此模式。不管如何運(yùn)營(yíng),Topshop和Topman在大陸實(shí)體店的開(kāi)業(yè),對(duì)于愛(ài)好快時(shí)尚,喜歡輕奢,熱愛(ài)混搭的年輕人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)好消息。
一起惠2016-12-22 09:16:51729 次
12月21日消息,據(jù)獲悉,樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)昨日在北京宣布,預(yù)計(jì)未來(lái)將在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)出超過(guò)5000家智能健身房,并借此成為全球門(mén)店數(shù)量第一的健身品牌。據(jù)了解,美國(guó)最著名的小型健身房AnytimeFitness門(mén)店數(shù)量大概在3000家左右,而國(guó)內(nèi)知名健身俱樂(lè)部門(mén)店數(shù)最多的也僅有100家左右。樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)為啥定下該巨大的開(kāi)店目標(biāo)?據(jù)樂(lè)刻方面表示,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是政策利好的:2014年底,國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,此文件被體育業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“46號(hào)文件”。文件指出:扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢(xún)、經(jīng)紀(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)大型健身俱樂(lè)部跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)大型體育賽事充分進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入,充分挖掘品牌價(jià)值,扶持一批具有市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)。據(jù)此,2015年5月,樂(lè)刻在城西銀泰開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店,推99元月卡,24小時(shí)智能健身房模式。成立一年半后,樂(lè)刻在全國(guó)五城開(kāi)出的50多家門(mén)店,并預(yù)計(jì)2016年底將達(dá)到150多家門(mén)店。今年10月,樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)進(jìn)駐阿里巴巴螞蟻金服,由螞蟻金服提供健身場(chǎng)地,樂(lè)刻運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng),服務(wù)螞蟻金服員工。據(jù)悉,樂(lè)刻未來(lái)將復(fù)制此模式與新絲路模特公司開(kāi)展合作,進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外,樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬(wàn)科、綠城、家樂(lè)福、蘇寧、國(guó)美等。此外,樂(lè)刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開(kāi)業(yè),配備專(zhuān)業(yè)瑜伽器械,試圖借此切入細(xì)分領(lǐng)域。樂(lè)刻方面認(rèn)為,從模式上來(lái)看,樂(lè)刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點(diǎn):第一,從費(fèi)用上來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)健身房動(dòng)輒四位數(shù)的準(zhǔn)入門(mén)檻讓許多健身小白望而卻步,太多人怕自己不能堅(jiān)持,讓幾千元打了水漂。第二,從教練端來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)健身房給教練的銷(xiāo)售指標(biāo)往往讓他們力不從心,教練還身負(fù)著銷(xiāo)售的責(zé)任,苦不堪言。第三,在經(jīng)營(yíng)方面,傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上,配備著淋浴房以供健身者在運(yùn)動(dòng)之后使用,然而這樣的設(shè)備卻讓運(yùn)營(yíng)成本大大上升。健身房老板不得不采用“預(yù)付”制的形式,讓消費(fèi)者提前支付一年以上的會(huì)費(fèi)。據(jù)了解,樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管,曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)香港上市及后續(xù)工作,后又調(diào)回集團(tuán)先后負(fù)責(zé)市場(chǎng)部,并參與對(duì)“阿里系媒體”的投資。韓偉認(rèn)為,運(yùn)動(dòng)會(huì)是繼續(xù)出行、住房之后,共享經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)入口。未來(lái),樂(lè)刻希望連接更多的場(chǎng)地和用戶(hù),每日響應(yīng)一億人健身運(yùn)動(dòng)的需求,讓越來(lái)越多的中國(guó)人愛(ài)上運(yùn)動(dòng),最終達(dá)到“5000+”店的目標(biāo)。資料顯示,樂(lè)刻成立于2015年,目前有超過(guò)20萬(wàn)的在線(xiàn)會(huì)員數(shù)。2015年8月,樂(lè)刻獲得IDG資本領(lǐng)投300萬(wàn)美元A輪投資,2016年7月,獲得頭頭是道基金、華晟資本領(lǐng)投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。
一起惠2016-12-21 09:40:34821 次
“永輝超市在美國(guó)開(kāi)店”這一消息和相關(guān)圖片在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳,不過(guò)據(jù)北京商報(bào)記者從永輝超市方面了解,該店并非永輝超市所開(kāi),目前正在進(jìn)行法律方面的取證,后續(xù)將追究對(duì)方的侵權(quán)責(zé)任。近日有網(wǎng)絡(luò)消息稱(chēng),“永輝第一家美國(guó)超市昨日試營(yíng)業(yè),位置位于I85的103出口?!北本┥虉?bào)記者查詢(xún)發(fā)現(xiàn),該消息來(lái)自于亞特蘭大華人生活網(wǎng),最早發(fā)布于12月6日“永輝超市開(kāi)業(yè)大手筆,奔馳手機(jī)就等你”,12月8日進(jìn)行了更新。上述發(fā)布文字詳細(xì)描述了“永輝超市”開(kāi)店地段和時(shí)間,“位于I85的103出口,一個(gè)新的華人超市—-永輝超市(YH商超)將于12月16日星期五新店開(kāi)張?jiān)嚑I(yíng)業(yè)。它臨近Costco,Sam’sClubDuluth繁華商業(yè)中心圈。”并且介紹了該店的由來(lái)及特色,“關(guān)于永輝超市,它是亞特蘭大一個(gè)全新理念的華人超市,它提供一種把消費(fèi)享受融入購(gòu)物,注重生活品質(zhì),關(guān)心民生需要,提供品種繁多商品和多層次服務(wù),讓永輝購(gòu)物成為休閑享受,時(shí)尚標(biāo)簽。永輝正在做這樣的商業(yè)典范,超市內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅舒適清潔寬敞明亮,媲美美國(guó)大型連鎖超市。不但注重食物品質(zhì),還注重購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物環(huán)境,講究格調(diào)和情趣。超市以售賣(mài)亞洲食品為主,從瓜果蔬菜活魚(yú)肉類(lèi)到各類(lèi)零食干貨一應(yīng)俱全,還兼售賣(mài)美國(guó)其他食品,日用品,盡可能做到貨品齊全,讓你只停一站—永輝超市,購(gòu)物清單全部搞定。相比其他華人超市,售賣(mài)更多生猛漁鮮?;铘~(yú)活蝦展示在更寬敞生態(tài)水族箱中,以便于它們有更大活動(dòng)空間,存活期更長(zhǎng),也使海鮮區(qū)更有觀賞性和人性化。”該店同時(shí)強(qiáng)調(diào),蔬菜水果的保鮮期是永輝最注重的方面,供貨商與其他亞洲超市相似,因此可以保證貨源價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)性,顧客可以在永輝用差不多價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到同類(lèi)商品。另外,該超市還設(shè)有“食代廣場(chǎng)”,兩者面積達(dá)到9萬(wàn)5000多平方尺。這家致力于“為華人社區(qū)和各族裔人民提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型商超”具體位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日開(kāi)店后,亞特蘭大華人生活網(wǎng)再次發(fā)布消息,“【幸福得要哭】一覺(jué)醒來(lái)感覺(jué)回國(guó)啦!快來(lái)看小編從永輝超市現(xiàn)場(chǎng)傳回的圖片”。從網(wǎng)絡(luò)上的圖片來(lái)看,亞特蘭大永輝超市標(biāo)志為“YH永輝超市”,字體為白色,與國(guó)內(nèi)永輝超市典型的紅底黃字招牌不同,與永輝超市綠標(biāo)店BravoYH綠色系招牌也不相同,但YH兩個(gè)字母字體一樣,門(mén)店硬件設(shè)施中也有出現(xiàn)綠色字樣的YH字母。該店口號(hào)為,“品質(zhì)生活,YHMart就在您身邊!”隨后,國(guó)內(nèi)多家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載了此消息和圖片,并推測(cè),“此家美國(guó)永輝超市的開(kāi)業(yè)意味著永輝國(guó)際化進(jìn)程的開(kāi)始,以及并購(gòu)之路即將提上日程?!庇垒x超市副總裁翁海輝向北京商報(bào)記者表示,“作為一家上市公司,永輝超市在國(guó)內(nèi)開(kāi)店都要進(jìn)行公示以表示對(duì)投資人負(fù)責(zé),更不用說(shuō)在國(guó)外開(kāi)店了?!蔽毯]x稱(chēng),網(wǎng)絡(luò)上所傳的“永輝超市”美國(guó)門(mén)店并非永輝超市所開(kāi),據(jù)他推測(cè),當(dāng)?shù)厝A僑華人較多,加上永輝超市在國(guó)內(nèi)規(guī)模和名氣比較大,可能會(huì)導(dǎo)致這種情況出現(xiàn),但永輝超市目前并不了解上述門(mén)店是何人所開(kāi)。不過(guò)翁海輝也強(qiáng)調(diào),“永輝超市在國(guó)內(nèi)是“中國(guó)馳名商標(biāo)”,亞特蘭大永輝門(mén)店屬于侵權(quán)行為,已經(jīng)通過(guò)各種渠道去取證,將通過(guò)法律手段追求責(zé)任?!庇垒x超市在今年1-6月新開(kāi)門(mén)店24家,永輝超市2016年第三季度報(bào)顯示,在在安徽、北京、福建等區(qū)域新開(kāi)家門(mén)店21家(含2家會(huì)員店),新簽約門(mén)店31家。截至9月底,永輝超市已開(kāi)業(yè)門(mén)店444家,關(guān)店2家。根據(jù)永輝超市官網(wǎng)統(tǒng)計(jì),今年10月1日至12月17日,一共新開(kāi)門(mén)店24家,包括“BravoYH”、永輝大賣(mài)場(chǎng)和1家日式料理店鮭魚(yú)工坊。
一起惠2016-12-19 09:36:19700 次
12月11日下午消息,剛剛過(guò)去的這個(gè)周六,是支付寶口碑雙12的第一天,根據(jù)支付寶口碑的數(shù)據(jù),總共有4900萬(wàn)人走上街頭,用支付寶搞定了自己的“吃喝玩樂(lè)”。其中,“85后”的年輕人占到66%。雙12期間,100多萬(wàn)線(xiàn)下商家,也在嘗試用支付寶口碑的平臺(tái)、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力,探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。值得注意的是,線(xiàn)下商業(yè)占據(jù)社會(huì)消費(fèi)零售總額的85%。一些商圈和線(xiàn)下商店創(chuàng)造了自己的全年交易最高峰,消費(fèi)熱度甚至超過(guò)了十一黃金周。例如,上海長(zhǎng)寧區(qū)“龍之夢(mèng)”購(gòu)物中心一天涌進(jìn)了20萬(wàn)人,客流量達(dá)到全年峰值。參與雙12活動(dòng)的近1000家大型購(gòu)物商場(chǎng),包括全國(guó)的大悅城與凱德MALL在內(nèi),整體客流量與交易相比較日常均增長(zhǎng)接近2倍。全國(guó)有近200個(gè)景區(qū)今年也首次參與了雙12,其雙12第一天的支付寶交易較平日猛增154%。從參與人數(shù)來(lái)看,上海、杭州、北京的人消費(fèi)熱情最為高漲,分列全國(guó)前三。在海外,出境游的中國(guó)游客也參與到了雙12的狂歡。今年,支付寶境外商家全面支持了花唄。支付寶的數(shù)據(jù)顯示,雙12第一天,境外刷支付寶消費(fèi)的人次接近30萬(wàn),同比增長(zhǎng)3倍。從地區(qū)上看,中國(guó)出境游客雙12最?lèi)?ài)在韓國(guó)、香港、日本、泰國(guó)和澳大利亞消費(fèi)。雙12第三年,不難發(fā)現(xiàn),線(xiàn)下商家正用互聯(lián)網(wǎng)武裝自己。前年雙12,接入支付寶并參與雙12的商家還只有2萬(wàn)家,今年參與的商家已經(jīng)變成了100萬(wàn),增長(zhǎng)達(dá)50倍。對(duì)于商家們來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變還只是剛剛開(kāi)始。未來(lái)從開(kāi)店選址、到商品定價(jià)、銷(xiāo)售策略等,都有可能和聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)?!叭舾赡旰髮o(wú)所謂實(shí)體商業(yè)和虛擬商業(yè)?!敝袊?guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生表示,在線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展的情況下,信息技術(shù)將對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行改造,促其創(chuàng)新升級(jí)。線(xiàn)下商業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),支付寶口碑的雙12只是一個(gè)開(kāi)始。
一起惠2016-12-12 09:32:31601 次
上周在我們報(bào)道霍華德宣布明年卸任CEO的消息的同時(shí),星巴克方面透露給我們說(shuō)「下周還有一個(gè)bignews」,而現(xiàn)在這個(gè)秘密已經(jīng)揭曉。星巴克中國(guó)區(qū)——包括統(tǒng)一管理的江浙滬地區(qū)在內(nèi)已經(jīng)正式全面支持用微信移動(dòng)支付。剛被任命星巴克中國(guó)首席執(zhí)行官的王靜瑛在星巴克西雅圖總部的投資者會(huì)議InvestorDay上介紹了星巴克在中國(guó)的情況,包括目前中國(guó)的開(kāi)店情況、云南一位伙伴的故事,當(dāng)然,最大也影響最廣的就是宣布和騰訊的合作——從8日開(kāi)始,在全部門(mén)店開(kāi)始支持微信支付。而在今天早些時(shí)候,騰訊和星巴克也在廣州召開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的說(shuō)明會(huì)來(lái)介紹這次合作,中國(guó)大陸地區(qū)將近2500家星巴克門(mén)店一次性接入了微信,接下來(lái)消費(fèi)者在星巴克消費(fèi)時(shí)只需要在微信端打開(kāi)「錢(qián)包」,然后進(jìn)行掃碼付款即可,操作方式和此前微信在別的場(chǎng)景當(dāng)中已經(jīng)提供的體驗(yàn)完全一致。相比在中國(guó)還沒(méi)有打開(kāi)局面的ApplePay來(lái)說(shuō),大眾對(duì)微信支付的認(rèn)知度和使用頻率都明顯更高。事實(shí)上從我們前期得到的未被證實(shí)的消息來(lái)看,星巴克原本在中國(guó)只準(zhǔn)備和ApplePay合作。這很好理解,和全球同步,并且對(duì)合作方的選擇一如既往的謹(jǐn)慎。這也可以解釋為什么星巴克這么晚才和微信走到一起??雌饋?lái)星巴克是對(duì)自己做出了一些妥協(xié)(其實(shí)準(zhǔn)確的說(shuō)是「更進(jìn)了一步」對(duì)吧),但好處可是顯而易見(jiàn)的大,微信月活躍用戶(hù)數(shù)量已達(dá)到8.46億,這是一個(gè)太可怕的用戶(hù)規(guī)模了。接下來(lái)我們就可以在星巴克門(mén)店用微信進(jìn)行支付了,而為了這次的上線(xiàn),雙方也準(zhǔn)備了一些活動(dòng),接下來(lái)的12月13日和12月20日,在星巴克門(mén)店用微信支付能夠享受10元禮金,另外大家還可以留意門(mén)店信息,還會(huì)有一些「隱藏」的活動(dòng)可以參與。值得一提的是,星巴克和微信的合作并不只限于移動(dòng)支付,這是雙方都在向我們強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),目前已經(jīng)公布的是從明年年初開(kāi)始,星巴克還會(huì)在微信上提供社交禮品的服務(wù),屆時(shí)可通過(guò)微信直接為好友送出禮品卡或者其它產(chǎn)品或服務(wù),「星巴克將成為中國(guó)首家在微信上推出社交心意傳遞體驗(yàn)的零售品牌”。這同時(shí)意味著星巴克和微信可能在更深層面上還有更大的可操作性——張小龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào),微信是“星巴克在數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的首選合作伙伴」,并不只是完成支付一個(gè)環(huán)節(jié)那么簡(jiǎn)單。那么支付寶呢,星巴克方面并未對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià),不過(guò)此前已經(jīng)有星巴克伙伴私下透露,表示支付寶也已經(jīng)進(jìn)入試點(diǎn)階段,或許不久之后我們熟悉的三大移動(dòng)支付方式就要在星巴克門(mén)店到齊了。
一起惠2016-12-12 09:18:402945 次
6日晚間,步步高發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行上市公告書(shū)。公告顯示,步步高本次以14.72元/股的價(jià)格,非公開(kāi)發(fā)行8492萬(wàn)股,募資12.5億元。預(yù)計(jì)本次新發(fā)行股票將于12月9日上市。本次非公開(kāi)發(fā)行的對(duì)象除了步步高集團(tuán)之外,還有金鷹基金管理有限公司和新沃基金管理有限公司?!肮緦⒗么舜味ㄔ鲑Y金進(jìn)一步夯實(shí)O+O戰(zhàn)略,實(shí)施線(xiàn)上線(xiàn)下兩條腿走路,并積極整合全球供應(yīng)鏈資源,以滿(mǎn)足消費(fèi)趨勢(shì)變化和升級(jí)需求?!辈讲礁叨麻L(zhǎng)王填表示。步步高三季報(bào)顯示,今年前三季度公司新開(kāi)超市門(mén)店24家,百貨門(mén)店4家,開(kāi)店規(guī)模較上年同期大幅增加?!熬€(xiàn)上消費(fèi)在價(jià)格和海量選擇方面有優(yōu)勢(shì),但當(dāng)前消費(fèi)已經(jīng)升級(jí),體驗(yàn)感、品質(zhì)感都很重要,而這正是線(xiàn)下消費(fèi)的優(yōu)勢(shì),也是步步高在行業(yè)緊縮背景下,仍擴(kuò)張線(xiàn)下門(mén)店的原因?!蓖跆罱榻B。記者了解到,在今年雙“十一”期間,步步高推出的“靠譜購(gòu)物節(jié)”,11天銷(xiāo)售總額達(dá)到11.26億元,同比增長(zhǎng)83%。王填介紹,從百貨到購(gòu)物中心,從線(xiàn)下到線(xiàn)上,消費(fèi)趨勢(shì)一直在變化,消費(fèi)創(chuàng)新一直在繼續(xù),這就要求零售行業(yè)不斷進(jìn)行消費(fèi)形式的革命,以滿(mǎn)足消費(fèi)升級(jí)。實(shí)際上,這種“革命”也一直都在繼續(xù)。而面對(duì)這種消費(fèi)創(chuàng)新、變化的趨勢(shì),步步高則開(kāi)放心態(tài),考慮的是線(xiàn)上和線(xiàn)下融合,而不是對(duì)抗,以引領(lǐng)零售行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)?!拔磥?lái)零售行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下必將走向平衡?!贝送?,步步高近年圍繞開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,動(dòng)作頻頻。公司先后與萬(wàn)達(dá)、百度、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,并發(fā)起全球聯(lián)采、控股南城百貨、收購(gòu)萍鄉(xiāng)心連心、參與重慶百貨定增等。業(yè)內(nèi)人士表示,種種跡象預(yù)示著,我國(guó)零售行業(yè)正在加速深層次整合,特別是供應(yīng)鏈方面的整合,步步高、永輝等零售企業(yè)都開(kāi)始在這上面下功夫,并且從規(guī)模、勢(shì)力和決心上都擁有供應(yīng)鏈整合能力,一旦他們實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商資源把控,就可以在未來(lái)為各類(lèi)渠道提供服務(wù)、合作甚至是合并和吸收。而這或許將再一次改寫(xiě)未來(lái)商業(yè)格局的版圖。
一起惠2016-12-08 09:26:11694 次
當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周四,星巴克方面宣布現(xiàn)任的CEO霍華德·舒爾茨(HowardSchultz)將在明年辭去CEO一職,屆時(shí)星巴克現(xiàn)任的首席運(yùn)營(yíng)官凱文·約翰遜(KevinJohnson)將接替CEO職位。而在晚些時(shí)候,星巴克在投資者關(guān)系網(wǎng)站上也發(fā)布聲明確認(rèn)了這一信息,并明確了霍華德的CEO工作到2017年4月3日結(jié)束。不過(guò)霍華德在星巴克的歷程當(dāng)然沒(méi)有結(jié)束,只是工作重心進(jìn)行了轉(zhuǎn)移,明年4月之后的霍華德仍然擔(dān)任公司的執(zhí)行董事,而工作將集中在星巴克臻選品牌(StarbucksReserve)以及其它新興業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上——事實(shí)上在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,最重要的人去聚焦最重要的未來(lái)發(fā)展方向,這是非常明智的決定,不過(guò)在消息傳出之后星巴克股價(jià)還是應(yīng)聲大跌,最大幅度超過(guò)10%,這顯然體現(xiàn)的是霍華德之于星巴克無(wú)法形容的重要性。作為目前市面上僅存不多的集「精神領(lǐng)袖」和全權(quán)操盤(pán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(類(lèi)似的比如已經(jīng)離開(kāi)的喬布斯,或者「現(xiàn)存的」特斯拉的馬斯克或者亞馬遜的杰夫·貝佐斯等等),霍華德在星巴克的故事堪稱(chēng)傳奇,自從1987年霍華德收購(gòu)自己曾經(jīng)供職過(guò)的星巴克開(kāi)始,霍華德在這30年間帶著星巴克一路擴(kuò)張,全球開(kāi)店、納斯達(dá)克上市,推動(dòng)星巴克成為全球標(biāo)桿——即便最近幾年全球經(jīng)濟(jì)不景氣,星巴克仍然在去年創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收(190億美元)和利潤(rùn)(28億美元)的歷史新高——當(dāng)然,霍華德的精神也深刻影響了星巴克的歷屆員工。2000年,霍華德曾經(jīng)離任過(guò)CEO,不過(guò)在2008年,因?yàn)樾前涂嗽诮鹑谖C(jī)當(dāng)中陷入困境,霍華德選擇了回歸,并最終帶領(lǐng)公司走出困境。而這次業(yè)界也對(duì)「霍華德離職,星巴克會(huì)不會(huì)重蹈當(dāng)年覆轍」表現(xiàn)出同樣的質(zhì)疑,不過(guò)霍華德最近幾天在接受采訪(fǎng)時(shí)都明確否定了這一點(diǎn)。凱文·約翰遜是在去年1月被任命了COO的崗位,他當(dāng)時(shí)接替的是選擇休「一年無(wú)薪長(zhǎng)假」的前COOTroyAlstead的工作,后者在一年休假結(jié)束后直接選擇了離職,凱文·約翰遜正式轉(zhuǎn)正至今。作為一個(gè)技術(shù)向的運(yùn)營(yíng)者,凱文·約翰遜是擁抱新技術(shù)的代表,和Spotify合作提供流媒體音樂(lè)、快速布局移動(dòng)支付等等都是凱文·約翰遜在任當(dāng)中的成績(jī),這些和星巴克一貫的態(tài)度非常契合。凱文·約翰遜(左)和霍華德在一起霍華德對(duì)凱文·約翰遜的接任表示了期待,兩人一直是工作的伙伴也有著不錯(cuò)的私交。不過(guò)業(yè)內(nèi)對(duì)「過(guò)于技術(shù)流」的凱文·約翰遜是否有足夠的商業(yè)能力來(lái)全盤(pán)運(yùn)作這個(gè)咖啡帝國(guó)還是持有懷疑態(tài)度。不過(guò)說(shuō)實(shí)在的,現(xiàn)階段怎樣的懷疑都非常正常,人們表達(dá)的更多只是對(duì)霍華德時(shí)代落幕的惆悵,那屬于無(wú)可替代的部分——不過(guò),「我不會(huì)離開(kāi)星巴克啊,我每天還是會(huì)去上班的」,霍華德說(shuō)。
一起惠2016-12-07 09:14:23849 次